1. top manageri de succes din lume

Doi specialisti din head-hunting, doi manageri de succes, doua stiluri

diferite, dar care au in comun atentia la detalii, eleganta si bunul simt, atat

in afaceri, cat si in viata personala. Iata ce spun George Butunoiu si Radu

Manolescu despre secretele managementului, pasiuni, gadgeturi si

petrecerea timpului liber.

Radu Manolescu, managing partner la K.M.Trust & Partners se declara adeptul

unor relatii cordiale cu angajatii, dupa un model cizelat in timp, pe care inca il mai

perfectioneaza si in momentul de fata.

“Cred ca pana sa ajung la stilul pe care il am acum, am trecut prin mai multe

variante si cred ca mai am mult de imbunatatit, prin urmare, inca mai fac “fine-

tuning”. Incerc sa ii respect, sa ii expun la situatii complexe si provocatoare (in

sens pozitiv), sa ii determin sa se dezvolte continuu. Incerc sa nu ii fac sa simta

ca lucreaza pentru mine, ci cu mine”, a declarat el.

Regina eBay care domina Sillicon Valley, astfel este supranumita Meg

Whitman, directorul executiv al celei mai mari companii de licitatii online,

eBay, una dintre cele mai puternice femeie din business, potrivit

clasamentelor editate in fiecare an de revista Forbes.

Whitman a ajuns in varful clasamentului Fortune in principal datorita cresterii

semnificative inregistrate de eBay in ultima perioada, coroborata cu performanta

constanta in management. Ebay a raportat pentru cel de-al doilea semestru al

anului trecut o cifra de afaceri de de 1,41 miliarde de dolari, in crestere cu 30%

fata de aceeasi perioada a anului 2005.

In ciuda unui CV impresionant, care cuprinde diplome de la Princeton si Harvard,

dar si pozitii importante la Disney, FTD ori Procter & Gamble, Margaret Whitman

va ramane in istorie ca presedinte al eBay.

Cine sunt cei mai de succes tineri manageri, premiati de BUSINESS Magazin la Gala Tinerilor Manageri de Top 2011

- Cel mai de succes tanar manager - servicii financiare: Ioana Gheorghiade, Director

executiv de Project Finance la BCR. In varsta de 35 de ani, Ioana Gheorghiade

coordoneaza o directie esentiala de activitate a bancii: finantarea marilor proiecte din

energie si infrastructura.

- Cel mai de succes tanar manager - IT&C: Daniel Nicolescu, CEO al Gecad ePayment.

La 35 de ani, Nicolescu este seful celui mai mare procesator de plati online cu cardul

din Romania.

- Cel mai de succes tanar manager - piete industriale: Liviu Vornicu, National Sales

Manager la Philip Morris. Dupa ce a fost manager de government affairs in Centrul

Operational al Philip Morris International din Lausanne, Vornicu, in varsta de 33 de ani,

a preluat recent functia de National Sales Manager la Philip Morris Romania.

- Cel mai de succes tanar manager - piete de consum: Razvan Diratian, Director

general al companiei Avon Romania & Moldova. La 35 de ani, Diratian lucreaza direct

cu 100 de angajati. Indirect insa se ocupa de activitatea a peste 300 de oameni, iar

bugetul administrat se ridica la cateva zeci de milioane de euro.

- Cel mai de succes tanar manager - alte servicii: Fady Chreih, Director executiv al

Regina Maria. Bancher de cariera, Fady Chreih, in varsta de 29 de ani, a ajuns sa

lucreze in clinici private pentru a retrai experienta din banci din anii buni ai economiei:

dezvoltare, creptere, oportunitati.

- Premiul pentru antreprenoriat: Cristina Batlan, Fondatoarea Musette. Unul dintre

putinii antreprenori romani care au indraznit sa se extinda in afara tarii, Cristina Batlan,

in varsta de 37 de ani, isi realizeaza produsele in Romania, dar le vinde atat pe piata

locala, cat si in strainatate.

- Premiul special "Multiplu de zece": Adrian Rizea, Director comercial al producatorului

de mobila Lemet. In varsta de 36 de ani, Rizea s-a implicat activ in afacerea familiei

sale de la terminarea facultatii, cand Lemet avea in jur de 20 de angajati, iar spatiul de

productie era de zeci de ori mai mic decat fabrica de acum.

- Premiul special "Cel mai tanar milionar": Iustin Paraschiv (29 ani), proprietarul

Carmistin si al altor firme din domeniul agro-zootehnic, cu afaceri cumulate de 120

milioane de euro in 2010

- Premiul special "Marketing emergent": Gabriela Rusu, Marketing Manager Piete

Emergente la Uniqa International. In varsta de 36 de ani, Gabriela Rusu lucreaza pe

piata de asigurari de la terminarea facultarii, iar in 2008 a fost recrutata de Uniqa

International ca director de marketing pentru piete emergente, cu responsabilitati in

Romania, Ucraina si Bulgaria.

- Premiul special "Premiul cupon": Cem Tunakan, Manager Groupon. La 32 de ani,

Tunakan are deja peste un an de experienta in postul de director de operatiuni si

presedinte in cadrul companiei Groupon din Europa Centrala si de Est.

Cei mai bogaţi manageri din lume care la început au fost săraci

Sigur că este o descurajare să vezi cum alţii fac averi mari după ce au

plecat de la averi lăsate de la părinţi. Există însă oameni care acum sunt

plătiţi cu sume ce conţin multe zerouri, dar care la începutul carieriei erau

oameni cu o condiţie materială foarte precară. Unii dintre ei, cum e cazul lui

Dejoria, erau chiar fără un acoperiş deasupra capului. Cei de la Huffington

Post au realizat o listă cu cei mai de succes manageri care au pornit de la

zero. Lloyd Blankfein,

Sigur că este o descurajare să vezi cum alţii fac averi mari după ce au

plecat de la averi lăsate de la părinţi. Există însă oameni care acum sunt

plătiţi cu sume ce conţin multe zerouri, dar care la începutul carieriei erau

oameni cu o condiţie materială foarte precară. Unii dintre ei, cum e cazul lui

Dejoria, erau chiar fără un acoperiş deasupra capului. Cei de la Huffington

Post au realizat o listă cu cei mai de succes manageri care au pornit de la

zero.

Lloyd Blankfein, CEO şi Preşedinte Goldman Sachs - Fiu al unui

poştaş, a fost suficient de inteligent cât să obţină o bursă la Harvard. Astăzi

este unul dintre cei mai influenţi oameni de pe Wall Street.

Larry Ellison, CEO şi Co-fondator Oracle - În ultimii 10 ani a fost cel mai

bine plătit manager al unei firme cu capital privat şi se află pe locul al

şaselea în topul celor mai bogaţi oameni de pe planetă. A fost un copil

care fusese adoptat, iar el nu a ştiut acest lucru până la 12 ani. Deseori,

spune că a avut toate condiţiile pentru a nu avea succes, dat fiind faptul că

la început muncea prin restaurante de tip fast-food.

Ursula Burns, CEO Xerox - Şi-a început viaţa într-un loc în care drogurile

erau la putere, iar mai apoi, în anii '80 a început să lucreze ca intern la

Xerox. A urcat pe scara carierei, care a culminat cu funcţia de CEO al

acestei companii.

John Paul Dejoria, Co-fondator şi CEO John Paul Mitchell - A început

să clădească un imperiu în industria de beauty cu doar 700 de dolari, bani

pe care i-a luat cu împrumut. Primul job l-a avut la doar 9 ani, ca vânzător

de ziare. A fost atât de sărac încât la un moment dat a rămas fără locuinţă.

Acum are o avere de 4 miliarde de dolari.

Oprah Winfrey, Mogul Media - Este născută din părinţi tineri necăsătoriţi.

Când era copil a fost abuzată de câţiva prieteni de familie. Primul ei job a

fost ca vânzător la aprozar, unde nu avea voie să vorbească. După mai

multe joburi şi o perioadă de studenţie a ajuns în televiziune, unde s-a făcut

remarcată de întreaga lume.

Sheldon Adelson, CEO şi Preşedinte al Las Vegas Sands Corp - Tatăl

acestui "părinte" al cazinourilor a fost şofer de taxi. A început să vândă

ziare la vârsta de 12 ani, iar astăzi spune că nu s-a născut cu o lingură de

argint în gură şi că a trebuit să muncească din greu pentru fiecare dolar pe

care îl are. Nu a terminat facultate, însă a primit distincţii din partea

Harvard Business School şi Columbia University. A încercat, la un moment

dat, să facă o facultate, dar a renunţat.

Howard Schultz, Preşedinte şi CEO Starbucks - Nu este el cel care a

fondat celebra reţea de cafenele, însă este cel care a transformat-o într-un

imperiu mondial. Tatăl său a fost şofer pe camion, pe taxi şi muncitor în

fabrică. Într-un timp a locuit într-un apartament cu două camere într-un bloc

care adăpostea 150 de familii. A fost prima persoană din familia lui care a

urmat o facultate.

Guy Laliberte, Fondator şi CEO Cirque Du Soleil - I-a plăcut să distreze

oamenii şi asta a făcut de mic. Mergea pe străzi făcând jonglerii, dansa şi

cânta. A avut o reprezentaţie la un festival de arte, iar pe drum se ruga să

aibă cât de cât succes ca să obţină bani măcar pentru a-şi cumpăra

benzină pentru drumul de întoarcere. L-a cucerit însă pe mogulul Steve

Wynn care a investit masiv în acest segment. Astăzi, Laliberte are o avere

de 2,5 miliarde de dolari.

Roman Abramovici, om de afaceri şi patron al clubului Chelsea - La

ora actuală, este pe locul 50 în topul celor mai bogaţi oameni de pe glob,

are cel mai mare iaht şi cel mai mare avion privat. A fost orfan şi a fost

crescut de bunică şi de un unchi, undeva într-un orăşel rusesc de lângă

Cercul Arctic. A fugit de la colegiu şi a început o carieră militară, pentru ca

apoi să vândă benzină furată. A vândut bunuri pe piaţa neagră, a muncit în

fabrică, iar cu banii strânşi a reuşit să pună pe picioare o făbricuţă de

jucării. Apoi a intrat în afaceri cu petrol.

Li Ka- Shing, Preşedinte Hutchison Whampoa Limited şi Cheung

Kong Holdings - este cel mai bogat om din China, cu o avere de 21 de

miliarde de dolari. După ce tatăl său a murit de TBC a trebuit să renunţe la

şcoală pentru a se întreţine. La vârsta de 15 ani muncea câte 16 ore pe zi.

A început să fie interesat de "industria plasticului", apoi a intrat în afaceri pe

această zonă. Acum are o fundaţie care oferă asistenţă medicală şi

educaţie celor săraci, adică exact ceea ce Ka-Shing nu a avut atunci când

era copil.

ANALIZA: Cei mai bogati oameni din lume vorbesc despre

succesul in afaceri

V-ati intrebat vreodata cum ati putea deveni la fel de bogat

si cunoscut precum Warren Buffett, Meg Whitman si Mark

Zuckerberg? Din fericire, cei mai instariti oameni de pe

planeta nu sunt zgarciti, cand vine vorba sa ofere un sfat

pentru antreprenorii aflati la inceput de drum.

Iata cateva citate din partea celor mai bogati cetateni ai planetei

Pamant, care vorbesc deschis despre filozofia lor de viata. De la

mentinerea unui stil echilibrat intre munca si viata personala,

pana la ignorarea semnalelor negative venite din partea

celorlalti, sfaturile lor pot reprezenta o scurta lectie de

antreprenoriat.

"Cand traiesti doar pentru opiniile altora, esti ca si mort. Nu

vreau sa traiesc gandindu-ma la cum o sa-si aminteasca lumea de

mine dupa moarte" - Carlos Slim (foto), cel mai bogat om din

lume, mogul al telecomunicatiilor.

"Purtati-va frumos cu tocilarii. Exista mari sanse sa sfarsiti prin a

lucra pentru unul dintre ei" - Bill Gates, fondatorul Microsoft.

"Nu vreau sa sar peste obstacole de 2 metri. Caut obstacole de

30 de centimetri, pe care pot sa le depasesc" - Warren Buffett,

presedintele Berkshire Hathaway.

"Cand trebuie sa faci ceva, fa-o! In Franta, avem multe idei bune,

dar rareori le punem in aplicare" - Bernard Arnault,

presedintele LVMH.

"Cand inovezi, trebuie sa te astepti ca toti ceilalti sa iti spuna ca

esti sarit de pe fix" - Larry Ellison, fondatorul Oracle.

"Eu gandesc in termeni mari si nu mi-e teama sa imi asum

riscuri" - Eike Batista, antreprenor in domeniul mineritului

si extractiei de petrol.

"Nu solicita un feedback pentru produsul, ideea sau afacerea ta,

doar pentru a primi o validare. Daca apelezi in acest sens la

prieteni, colegi, soti, sotii sau copii, ai mare grija. Multe idei de

milioane de dolari au fost "ucise" in acest mod, inca de la

inceput" - Sara Blakely, fondatorul Spanx.

"Pentru noi, cresterea este un stil de viata si trebuie sa crestem

mereu" - Mukesh Ambani, antreprenor in domeniul

petrolului si gazelor naturale.

"Daca analizam acei oameni, fie ei afaceristi sau politicieni, care

nu au repere morale, care se schimba doar de dragul trendului,

vom descoperi ca in final sunt niste ratati" - Michael

Bloomberg, fondatorul Bloomberg LP.

“Poti incerca sa controlezi oamenii sau sa impui un sistem care

sa altereze realitatea. Am descoperit ca este mai important sa

stii ce se intampla cu adevarat, decat sa manipulezi oamenii”

- Larry Page, fondatorul Google.

"Brandul este la fel de important pentru o companie, precum

reputatia pentru o persoana. Castigi respect prin incercarile tale

de a solutiona treburile dificile" - Jeff Bezos, fondator Amazon.

"Tine minte ca poti face orice iti doresti. Nu permite nimanui sa

iti spuna - “Nu esti destul de inteligent... este prea greu... este o

idee proasta... nu a mai pus-o nimeni in aplicare... fetele nu se

ocupa cu asa ceva”. Mama mi-a oferit acest sfat in 1973. Astfel,

nu m-am ingrijorat niciodata de ce spun altii despre mine sau

cariera mea" - Meg Whitman, CEO HP.

"Daca vrei sa ai un impact hotarator asupra societatii, cea mai

buna modalitate este sa te concentrezi asupra solutionarii celor

mai importante probleme ale oamenilor" - Mark Zuckerberg,

fondatorul Facebook.

"Nu imi place sa fac doar ce imi place. Imi place sa fac lucrurile

care aduc succes companiei mele. Nu investesc mult timp in

pasiunile mele" - Michael Dell, fondatorul Dell.

"Exista un conflict nemarginit intre munca si viata; in afaceri,

exista un conflict la fel de aprig intre pace si haos. Niciunul nu

poate fi stapanit, dar ambele pot fi influentate. Modalitatea prin

care treci de aceste diferente reprezinta cheia succesului" - Phil

Knight, fondatorul Nike.

"Nu doresc sa las vreo mostenire in urma si nu vei putea

niciodata sa inchizi gura criticilor. Sunt in business-ul asta de 50

de ani. Cand ajungi sa reprezinti un catalizator pentru

schimbare, iti faci multi dusmani - si sunt mandru de dusmanii pe

care ii am" - Rupert Murdoch, presedintele NewsCorp.

"Este imposibil sa traiesti fara sa esuezi, macar o data, cu

exceptia situatiei in care ai fost atat de precaut, incat ai trait

degeaba; in consecinta, ai esuat din start" - JK Rowling,

autoarea seriei Harry Potter.

"Daca tot gandesti, gandeste in termeni mari" - Donald Trump,

mogul imobiliar.

ŢARA ÎN CARE O MÎNĂ DE POLITICIENI CÎȘTIGĂ DE ZECI DE ORI MAI MULT DECÎT TOT CABINETUL OBAMA

Cei mai bogaţi 75 de membri ai Congresului Poporului din China au

câştigat anul trecut 90 de miliarde de dolari, mai mult decât

jumătate din ultima tranşă de salvare a Greciei de la faliment,

potrivit CNN.

Zong Qinghou este cel mai bogat membru al Congresului şi al doilea cel

mai bogat om din China. Are o avere de 10,8 miliarde de dolari, generată

mai ales de lanţul său de restaurante,Wahaha Group. Apa distilată produsă

de această firmă se găsește peste tot în China, de la Orașul Interzis la Tibet.

Pe lângă afacerile cu băuturi şi alimente, cei mai bogaţi cinci membri ai

Congresul au făcut averi în sectoarele auto şi imobiliar.

Pentru a căpăta o imagine și mai clară despre bunăstarea lor, CNN a făcut o

comparație între cât câștigă politicienii americani și cât câștigă cei chinezi.

Astfel, 60 de membri ai Congresului câștigă cât 600 de politicieni de top din

SUA, cum ar fi președintele Barack Obama cu tot Cabinetul său, Cabinet, cei

535 membri ai Congresului American și cei 9 membri ai Curții Supreme.

Veniturile lor totale raportate pentru 2010 au fost 4,8 miliarde de dolari, o

nimica toată în comparație cu cele 90 de miliarde de dolari câștigate de

politicienii din China.

Chiar şi cea mai bogată persoană din Congresul SUA, arată ca un salariat

modest în comparaţie cu bogăţia chinezilor. Darrell Issa, reprezentant

pentru California, câștigă anual circa 700 milioane dolari.

China mai are un organism politic în care membrii câștigă similar. Cei 70 de

membri ai Conferinţei Politice Consultative a Poporului (CPCP) au câștigat

peste 100 miliarde dolari în 2011.

Aceștia nu se sfiesc deloc să își arate bogăția. Un membru CPCP s-a afișat cu

o geantă Burberry în valoare de 800 de dolari, altul cu o curea Hermes în

valoare de 950 de dolari, iar o doamnă cu o geantă Marc Jacobs care costă

10.000 de dolari.

Criticii sunt de părere că Congresul Poporului nu este foarte reprezentativ

pentru popor, din moment ce venitul anual pe cap de locuitor este de 2.400

de dolari în China.

2. diferenta dintre manager femeie si manager barbat

Femeia manager vs barbatul manager

Am vazut zeci de articole pe tema: cine sunt manageri/lideri mai

buni? Femeile sau barbatii? Din start consider ca intrebarea e una

gresita. Nu e corect sa compari din prisma pozitiei ci trebuie luate

in considerare mai multe detalii ale situatiei care sa ne dea indicii

daca pe pozitia respectiva e mai potrivita o femeie sau un barbat.

Este bine cunoscut ca sexul persoanei determina comportamentul

ei intr-o proportie foarte mare, pe urma mai are influenta si

educatia, experienta si modelele pe care le urmeaza acestia.

Diferenta majora care apare intre femei si barbati cand facem

comparatii intre manageri este aceea ca barbatii au tendinta de a

controla, de a comanda iar femeile de a construi echipe si de a

ajunge la o intelegere. Alte caracteristici ca manager specifice

fiecarui sex arata cam asa:

FEMEI

- In general, isi folosesc mai eficient inteligenta emotionala. Se

intampla ca simtul datoriei, cel care te face sa pui binele comun

(al grupului de oameni pe care ii conduci, al companiei) inaintea

binelui propriu – o caracteristica mai des intalnita la femei – sa le

ajute in luarea unei decizii mai bune.

- Comunica mai bine si relationeaza mai bine cu oamenii, tocmai

pentru ca sunt fiinte mai sensibile si mai orientate spre alte

persoane, dezvoltarea altora (instinctul matern).

- Analizeaza lucrurile in detaliu, sunt mult mai atente la lucrurile

marunte astfel identificand problemele mai exact si mai din timp.

- Femeile aflate in pozitii de conducere ofera un feedback mai

individualizat si stabilesc in organizatie canale de comunicare mai

interpersonale. Potrivit cercetatorilor, femeile aflate in fruntea

companiilor apropie managementul de angajati.

- Sunt mai tolerante in ceea ce priveste diferentele dintre oameni,

pot lucra mai usor cu personalitati diferite.

BARBATI

- Iau decizii mult mai rapid, sunt mai eficienti in procesul

decizional.

- Pot sa vada mult mai bine ‚imaginea de ansamblu’ a companiei,

a unei situatii (instinctiv, ca urmare a faptului ca barbatii in

preistorie aveau nevoie sa se stie orienta pentru vanatoare).

- Sunt cei orientati spre aplanarea conflictelor si gasirea solutiilor.

Umorul lor ii poate ajuta si poate chiar sa creasca performanta

muncii lor.

- Au o atitudine mai obiectiva, sunt mai rationali, mai orientati

catre obtinerea profitului.

- Sunt mai puternici cand vine vorba de conflicte, concedieri.

Analizand caracteristicile, specialistii au tras concluzia ca barbatii

sunt preferati in posturi tehnice si la conducerea intregii

organizatii iar femeile sunt preferate ca manageri in domenii

legate de resurse umane, financiar, relatii cu publicul.

Oricum, mizez pe faptul ca orice manager care urmareste in

primul rand binele afacerii sale va promova in functii de

conducere persoana pe care o considera cea mai potrivita,

indiferent ca e vorba despre o femeie sau un barbat.

Iar daca e vorba de antreprenorul femeie sau antreprenorul

barbat, ambele sexe au destule avantaje ca sa aiba succes.

Conditia e sa fie constienti de punctele lor tari, sa isi cunoasca

neajunsurile si sa actioneze in concordanta cu ele.

 Ambele sexe au anumite puncte forte in ceea ce priveste o pozitie de conducere, asta e clar. Iar cand vine vorba de dezavantaje trebuie sa recunosc faptul ca doamnele au o lista mai lunga aici pentru ca din start se lovesc de steoreotipul potrivit caruia barbatii trebuie sa fie sefi in familie, deci si in companii.           Este bine cunoscut ca sexul persoanei determina comportamentul sau intr-o proportie foarte mare, pe urma mai are influenta si educatia, experienta si modelele pe care le urmeaza acestia.          Diferenta majora care apare intre femei si barbati cand facem comparatii intre manageri este aceea ca barbatii au tendinta de a controla, de a comanda iar femeile de a construi echipe si de a ajunge la o intelegere. Alte caracteristici ca manager specifice fiecarui sex arata cam asa:

FEMEI BARBATI

-   Comunica mai bine si relationeaza mai bine cu oamenii, tocmai pentru ca sunt fiinte mai sensibile si mai orientate spre alte persoane, dezvoltarea altora (instinctul matern)

-   Analizeaza lucrurile in detaliu, sunt mult mai atente la lucrurile marunte astfel identificand problemele mai exact si mai din timp

-   Sunt mai tolerante in ceea ce priveste

-  Iau decizii mult mai rapid, sunt mai eficienti in procesul decizional

-  Pot sa vada mult mai bine ‚imaginea de ansamblu’ a companiei, a unei situatii (instinctiv, ca urmare a faptului ca barbatii in preistorie aveau nevoie sa se stie orienta pentru vanatoare)

-  Au o atitudine mai obiectiva, sunt mai rationali

-  Sunt mai puternici cand vine vorba de

diferentele dintre oameni, pot lucra mai usor cu personalitati diferite

conflicte, concedieri

Analizand caracteristicile, specialistii au tras concluzia ca barbatii sunt preferati in posturi tehnice si la conducerea intregii organizatii iar femeile sunt preferate ca manageri in domenii legate de resurse umane, financiar, relatii cu publicul.

Femeia manager - misiune posibila

Activitatea de conducere a fost dintotdeauna una dintre functiile tinta dorite

de cat mai multe persoane. Astazi aproape toti vor sa fie manageri. Oare

ne putem modela pentru un astfel de post sau trebuie sa ne nastem cu

abilitati manageriale? Specialistii tind sa creada ca amandoua.

Nu poti dezvolta, "o magistrala cu 4 benzi" acolo unde nu a fost sa fie

dezvoltata, si nici nu poti folosi la intreaga capacitate aceste posibilitati

innascute daca nu le dezvolti si perfectionezi de-a lungul timpului.

Intrebarea pe care si-o pun multe persoane este legata de cine este mai

potrivit intr-un post de conducere.

Cine este managerul perfect? E femeie, e barbat?

De-a lungul timpului drepturile femeilor au fost reprimate in diferite moduri,

negandu-se si punand pe seama norocului succesele si inovatiile

desfasurate la nivel managerial.

Chiar daca traim in secolul XXI, femeile manager inca sunt vazute cu un

pic de reticienta. In general, s-a observat ca exista o tendinta ca femeile sa

fie mai des criticate fata de barbati pentru modul in care se comporta, se

imbraca, vorbesc etc.

In ceea ce priveste femeia manager, intrebarile pe care le au sau nu le au,

deschiderea fata de problemele cu care se confrunta compania, simtul

umorului sau lipsa acestuia sunt aspecte care influenteaza succesul pe

plan profesional.

Partea interesanta, conform studiilor realizate de catre specialisti, este ca o

femeie este judecata mai des dupa modul cum se imbraca, decat dupa

ceea ce are de spus.

Un studiu realizat de o renumita firma de consultanta americana in cursul

anului 2006 a scos la iveala faptul ca femeile fac eforturi mult mai mari in

vederea convingerii superiorilor acestora ca sunt compentente, spre

deosebire de barbatii manageri cara incearca sa arate ca stiu mult mai

putine fata de seful lor astfel incat sa nu para pentru acesta o amenintare,

si in acest fel sa poata fi promovati. Intr-adevar este amuzant, insa se pare

ca este si adevarat, lucru socant privind diferenta de gandire dintre

reprezentantii celor doua sexe.

Daca stam si ne gandim, probabil sunt mult mai multe domeniile de

activitate unde atat femeile cat si barbatii incearca sa para altceva decat

ceea ce sunt cu adevarat. Diferenta dintre cei ce au succes si cei ce nu au

tine foarte mult de atitudinea pe care o avem. Se pare ca atitudinea fata de

activitatea prestata, fie ea una personala, sau in interes de serviciu, face

diferenta de la persoana la persoana fata de rezultatele finale obtinute.

Cheia succesului este nu sa incerci sa pari ceea ce nu esti sau sa incerci

sa dezvolti ceva ce n-a fost sa fie, ci sa te axezi pe dezvoltarea si punerea

in valoare a competentelor proprii.

Studiu: Femeile manager sunt la fel de eficiente și orientate către îndeplinirea sarcinilor ca și bărbații

Target România, lider în piața de executive search, a organizat, în parteneriat cu INAC - executive search

worldwide, în perioada 19-21 mai, la București, întâlnirea internațională bi-anuală INAC Global Meeting.

În cadrul evenimentului, Target România a prezentat rezultatele

studiului “Executives in a changing world”, efectuat la nivel

național pe 132 de respondenți, manageri din companii autohtone

și multinationale. Studiul vizează diferențele comportamentului

managerial dintre bărbați și femei, dar și necesitatea unei legi

speciale în România, care să promoveze accesul femeilor în poziții

de conducere.

Studiul scoate în evidență faptul că, cel puțin la nivel declarativ,

nu există diferențe între managerii femei și managerii bărbați din

punct de vedere al eficienței, orientării către îndeplinirea

sarcinilor, acuratețea și consistența decizională, precum și

deschiderea către inovație.

Pe de altă parte, există în continuare o serie stereotipuri în ceea

ce privește percepția femeilor manager. Acestea sunt văzute ca

fiind mai tolerante și atente cu angajații, mai nedecise decât

bărbații și dispuse să lucreze mai mult pentru a atinge obiectivele

dorite.

Chestionați cu privire la o inițiativă lansată de Parlamentul

European care să faciliteze accesul femeilor la pozițiile de top

management, 49% dintre respondenți au declarat că sunt în

favoarea unei astfel de măsuri.

În ceea ce privește necesitatea adoptării unei legi speciale care

să reglementeze acest lucru în România, lucrurile nu mai sunt la

fel de clare. Circa 30% dintre participanții la sondaj au declarat că

nu știu sau au ales să nu răspundă, în timp ce doar 27% se

declară în favoarea unei astfel de inițiative.

Target Executive Search a fost fondată în anul 1994 de către doi

oameni de afaceri austrieci și a intrat pe piața românească în anul

1999. Succesul realizat în România poate fi apreciat după volumul

de afaceri, Target devenind unul dintre liderii de piață în ceea ce

privește dezvoltarea afacerilor pe plan local.

BARBATI-LIDERI si FEMEI-MANAGER

Eterna intrebare: femeile sau barbatii? Nu mai conteaza daca

vorbim despre salariile cele mai mari, functiile cele mai

inalte, industriile in care predomina sau tehnicile de

management pe care le aplica. Potrivit unei cercetari

realizate de Perspective Group, rata de promovare a femeilor

in cadrul aceleiasi companii este de 60%, iar primele trei

domenii de activitate in care femeile conduc din pozitia de

manager sunt publicitatea, relatiile publice si resursele

umane. Daca femeile au sanse atat de mari sa promoveze pe

pozitii de top, de ce vedem atat de des la carma companiilor

barbati?

In urma colaborarii cu diferite companii si a realizarii de proiecte

in diverse domenii de activitate, Perspective Group a analizat

situatia promovarii femeilor pe pozitii superioare. A reusit astfel

sa identifice factorii care determina promovarea femeilor,

domeniile in care acestea reusesc sa se impuna si motivele

pentru care vedem rar femei in pozitii de CEO sau GM. "Fata de

anii precedenti, a crescut numarul femeilor care au fost

promovate pe pozitii superioare, pentru ca a crescut si importanta

strategiilor de recrutare si retentie", declara Alina Botezatu,

Managing Partner la Perspective Group. Potrivit acesteia, multe

companii si-au dat seama ca este mult mai avantajos sa isi

evalueze oamenii si sa le dezvolte potentialul decat sa angajeze

altii noi si ca doar competentele conteaza cand este vorba despre

promovarea unei femei pe un anumit post. "Daca angajatorii

observa ca in interiorul companiei exista femei care au potential

sa fie promovate pe pozitii superioare, acestia cu siguranta vor

face acest lucru", afirma Alina Botezatu.

Femeile conduc in servicii

Potrivit statisticii intocmite de Perspective Group, femeile

promovate in pozitii de management se intalnesc intr-o proportie

de 70% in servicii si doar 30% in domeniul tehnic. Astfel, aflam ca

avem ocazia sa intalnim multe femei in pozitii de top, in

urmatoarele domenii: publicitate, relatii publice, resurse umane,

sanitar, marketing, arhitectura, design, financiar, marketing

research. Barbatii sunt lasati sa isi demonstreze abilitatile in

domeniile tehnice. Diplomatia, creativitatea, empatia, asa-

numitele "soft skills" sunt cateva dintre motivele pentru care tot

mai multe femei "fac cariera" in domeniile anterior amintite.

"Cred ca empatia pe care o au femeile - esentiala in domeniul

serviciilor - dar si atentia lor asupra detaliilor sunt ingredientele

pentru care femeile sunt mai des promovate in aria serviciilor

decat barbatii. Femeile au "soft skills": stiu sa se faca mai usor

placute, sunt mai comunicative decat barbatii, pun mai multa

emotie si pasiune in ceea ce fac. Barbatii se axeaza mai degraba

pe indeplinirea sarcinilor decat pe gestionarea relatiilor

interumane", declara Stefania Stavrositu, Junior Partner la The

Practice. Ramanem in zona de atuuri si motive si o citez pe Elena

Visan, HR Manager la Tempo Advertising, care este de parere ca

femeile au o capacitate crescuta de a construi si mentine relatii

sociale. Astfel, ele joaca de multe ori rolul de coagulant si

catalizator intr-un colectiv, pot gestiona mai bine o situatie de

criza, sunt mai rabdatoare si au simtul intuitiei mai bine dezvoltat.

"In publicitate, spre exemplu, nu vorbim neaparat despre vanzari,

ci de arta de a comunica, relationa si organiza - calitati specifice

femeilor, in general. In mod surprinzator, nu gasim reprezentante

ale sexului frumos in departamentele de creatie, ci mai degraba

in departamentele de Client Service sau PR".

Amintiri cu imaginea de gospodina

Asa cum precizam si la inceputul materialului, potrivit acestei

statistici, rata de promovare a femeilor in cadrul aceleiasi

companii este de 60%, procent care a descretit fruntile multor

femei active. "Este un procent imbucurator, care arata ca

promovarea egalitatii de sanse intre femei si barbati a dus la o

schimbare la nivel de mentalitati. Femeia nu mai este asociata

doar cu gospodaria, ci si cu o cariera de succes. In prezent, la

nivel mondial, femeile detin de trei ori mai multe pozitii

manageriale decat cu zece ani in urma", completeaza Stefania

Stavrositu.

In ceea ce priveste imaginea femeii, Elena Visan este de parere

ca desi s-a vorbit mult despre emanciparea femeii in ultimele

doua decenii, ramanem tributari unor prejudecati care fac ca

femeia sa fie mai putin apreciata profesional. "Dezvoltarea unei

cariere de succes a devenit un subiect de discutie pentru femei

abia dupa anii '90. Pana atunci, mentalul colectiv asocia femeia

cu gospodaria. Drept consecinta, in psihologia colectiva femeia

ramane in continuare subordonata barbatului, inclusiv in cariera",

spune Elena Visan. Reprezentantul Tempo Advertising sustine ca

o alta piedica in ascensiunea profesionala a femeilor este nevoia

de continuitate (concediile de maternitate, de pilda) pe care

companiile o resimt in raport cu angajatii, dar si "eternul razboi

masculin - feminin". "Atunci cand majoritatea persoanelor de

decizie dintr-o companie sunt barbati, exista o tendinta de aliere:

barbatii negociaza cel mai bine intre ei, trateaza de la egal la egal

si formeaza o tabara comuna, inaccesibila femeilor", conchide

Elena Visan.

De ce e barbatul GM?

Potrivit studiului, se pare ca femeile sunt mai putin promovate in

functii de CEO sau GM decat barbatii, iar o parte dintre motive ar

fi: barbatii sunt mai dispusi si doritori sa faca deplasari dese (asa

se explica numarul mare de barbati care detin functii de CEO,

GM), au in general o atitudine mai obiectiva, fiind mai rationali,

comparativ cu femeile care au tendinta de a fi mai subiective,

uneori chiar impulsive si emotive. In ceea ce priveste diferenta

dintre atitudinea unui barbat si cea a unei femei, Alina Botezatu

precizeaza un alt aspect, si anume lipsa de tarie a unor femei

cand vine vorba despre concedieri, conflicte si alte probleme din

sfera aceasta. "Spre deosebire de acestea, barbatii dau dovada

de mai multa indrazneala si detasare, luand astfel de decizii fara

sa se gandeasca la aspectul personal. Am intalnit cazuri cand

manageri-femei nu reuseau sa se hotarasca daca sa concedieze

sau nu un angajat. Se gandeau la situatia lui familiala si la tot

felul de detalii, iar o astfel de atitudine poate dauna businessului,

pentru ca de indata ce oamenii din jur iti descopera aceasta

slabiciune pot sa profite", completeaza Alina Botezatu.

Stefania Stavrositu aduce in discutie o serie de alte motive care

determina promovarea barbatilor in functii de top management.

Ele tin de cultura manageriala. Cand aceasta este de tip masculin,

sunt preferati barbatii in functiile-cheie. "Eu personal cred in

femeile-manageri pentru ca poseda, prin definitie, un simt

innascut de a ocroti - care aplicat in mediul organizational le fac

sa puna suflet si in activitatea profesionala si sa aiba grija de

companie, angajati, stakeholderi... ca si cum ar fi propria lor

familie. Intuitia feminina joaca si ea un rol esential in

management, oferind unei femei un avantaj pe care barbatii nu il

au. In plus, empatia ofera femeilor posibilitatea de a intelege mai

bine mediul in care isi desfasoara activitatea, deci implicit de a

dezvolta compania pe care o conduc", declara Junior Partnerul de

la The Practice.

Barbatii sunt lideri si femeile sunt manageri

Sau, dupa cum spune Elena Visan, "<> versus <>". Aceasta

considera ca expresia anterioara se regaseste si in evolutia

noastra profesionala, respectiv barbatii ajung lideri, femeile...

doar manageri. In alta ordine de idei, ea considera ca barbatii au

viziunea de ansamblu, in timp ce femeile gestioneaza si executa,

mereu atente la detalii, au reactii rapide si o gandire analitica. In

ceea ce priveste rolul femeii de manager sau de lider, Stefania

Stavrositu considera ca cele doua notiuni nu trebuie sa se excluda

reciproc in cazul conducerii unei afaceri. Dimpotriva, ea este de

parere ca un manager care este si lider al organizatiei este

conducatorul perfect, pentru ca are si abilitati de a dezvolta

afacerea in mediul extern, dar stie si cum sa se poarte cu

angajatii, astfel incat si mediul intern sa fie unul favorabil

businessului in sine.

Am inceput articolul cu o intrebare: femeile sau barbatii?

Raspunsul este simplu: si femeile si barbatii au locul lor intr-o

companie. Fara urme de discriminare si accese feministe sau

misogine, observam cu ochiul liber ca cel mai important lucru intr-

o companie, societate sau lume, populata atat de femei, cat si de

barbati, este ca si femeile si barbatii ar fi ideal sa isi asume ceea

ce stiu sa faca si mai ales, ceea ce nu stiu.

Sunt femeile manageri mai buni decât bărbaţii?

Un bun manager este vizionar, un bun comunicator, empatic, entuziast, are

capacitatea de a delega sarcini şi se preocupă de creşterea performanţei

angajaţilor şi a companiei, dar şi de calitatea produselor sau serviciile

livrate clienţilor - acestea sunt doar câteva dintre calităţile unui bun lider,

prezentate adesea în discursurile unor "guru" în resurse umane. Indiferent

de gen, nicio persoană nu poate avea toate calităţile unui bun lider, însă

experienţa a arătat că femeile-manager au o atenţie sporită la detalii -

având o abordare de management asemănătoare cu cea a gestionării

propriei gospodării - în timp ce bărbaţii cu funcţii de management sunt mai

orientaţi pe obţinerea de rezultate şi au o viziune de ansamblu asupra

businessului.

Istoria a avut exemple deopotrivă pozitive şi negative în ceea ce priveşte

stilul de management practicat de femei şi de bărbaţi. Fosta şefă a Yahoo!,

Carol Bartz, celebră pentru faptul că a fost concediată prin telefon de către

preşedintele consiliului de administraţie, a fost criticată pentru faptul că şi-a

supraestimat aptitudinile şi pentru că i-a lipsit o viziune strategică pe

termen lung. De asemenea, Leo Apotheker, fostul CEO la Hewlett-

Packard, a pierdut peste 30 de miliarde de dolari din capitalizarea de piaţă

a companiei, fiind criticat pentru un caracter slab şi de o strategie de

execuţie slabă. La polul opus stau însă executivi precum Laurence Parisot,

preşedinta celei mai influente uniuni a industriaşilor francezi - MEDEF sau

Vikram Pandit, indianul care a repus pe picioare grupul bancar american

Citigroup şi care nu a acceptat să primească un salariu mai mare de 1

dolar pe an până când nu aduce banca pe profit, care au demonstrat că au

abilităţi de lideri în nenumărate rânduri.

În timp ce în alte ţări sunt întregi dezbateri privind discriminarea femeilor în

ceea ce priveşte promovarea în funcţii de conducere, în România la

conducerea celei mai mari companii private - Petrom - se află o femeie,

Mariana Gheorghe.

Cu toate acestea, rezultatele unui studiu Mercer arată că statele care au

cea mai mică pondere a femeilor în structurile de conducere a companiilor

au şi performanţe economice mai bune - cum este Olanda, unde 19% din

membrii CA-urilor sunt femei - decât cele cu mai multe femei în conducere,

cum este Bulgaria, cu o pondere a femeilor în conducere de 43%. În

România, un procent de 34% din poziţiile de top din companii sunt ocupate

de femei.

FEMEILE MANAGER DIN EUROPA CASTIGA MAI PUTIN

DECAT BARBATII

Coform unui studiu realizat de catre firma Mercer,femeile

manager din Europa castiga mai putin decat barbatii care

ocupa aceleasi posturi de conducere. In medie, diferenta salariala

este de peste 20 de procente. Aceste calcule au fost realizate

luandu-se in considerare atat salariul de baza, cat si remuneratia

totala, cu tot cu prime si bonusuri.

Germania este tara unde diferenta salariala dintre femeile

manager si barbatii manager este cea mai mare, ea ajungand la

22%, daca se ia in calcul remuneratia totala  In cazul in care se

face comparatia intre sexe sub aspectul salariului de baza,

diferenta este de doar 10%.

Intr-o tara precum Franta, femeile care ocupa functii de

conducere primesc cu pana la 14% mai putini bani decat barbatii

manageri, fie ca vorbim despre salariul de baza, ori facem referire

la remuneratia totala.

Pe langa Germania, state precum Austria, Suedia, Spania, Olanda,

Danemarca sau Irlanda se mai remarca prin politici de favorizare

a persoanelor de sex masculin care se afla pe posturi de

conducere. In toate tarile mai sus mentionate, barbatii manageri

castiga cu peste 10%  mai mult decat femeile manager, in vreme

ce in Italia, Portugalia, Norvegia, Belgia sau Elvetia procentul este

de sub 10%.

Exista si unele tari unde situatia este pe dos, doamnele si

domnisoarele beneficiind de venituri mai mari decat domnii. Este

si cazul Bulgariei si Rusiei. Totusi, procente sunt foarte mici, de

3%, respectiv 5%.

La noi in tara, femeile din functii de conducere sunt cu 14% mai

prost platite decat barbatii. De remarcat totusi ca in Romania

aproximativ 35% dintre posturile din management sunt ocupate

de catre femei. Din acest punct de vedere, Romania se claseaza

pe locul al optulea dintr-un total de 40 de state analizate de catre

firma de HR Mercer. Acest lucru este si mai demn de apreciat,

avand in vedere ca media europeana este de doar 29%, iar in tara

noastra exista mai multe doamne pe posturile de conducere

decat in alte locuri ca Germania, Italia, Austria sau Olanda. State

nordice precum Lituania si Estonia, dar si vecinii nostri din

Bulgaria, Ucraina sau Serbia se pot lauda cu mai multe femei sef.

in Orientul Mijlociu si in Africa, situatia este mult mai diferita

decat in Europa. Spre exemplu, in Arabia Saudita, conform celor

de la Mercer, nicio femeie nu ocupa vreun post de conducere,

dintre cei peste 3500 de angajati analizati in aceasta tara.

Lucrurile stau ceva mai bine in Qatar sau Egipt, insa procentul

este si aici mult sub media continentului nostru. Cercetarea celor

de la Mercer a analizat peste 260.000 de manageri care lucreaza

in peste 5300 de companii din 41 de tari.

La fel ca in cazul ponderii femeilor din posturile de conducere din

Orientul Mijlociu si Africa, in state precum Qatarul doamnele

primesc cu aproape 40% mai putini bani decat barbatii, in cazul in

care lucreaza pe posturi de conducere. In alte tari, precum Maroc

sau Emiratele Arabe Unite, situatia este similara cu cea din

Europa, salariile persoanelor de sex feminin fiind cu 10-15% mai

mici decat ale celor de sex masculin.

Business Magazin a lansat catalogul “200 cele mai puternice femei din business”

Revista Business Magazin a lansat cea de-a doua ediţie a catalogului

“200 cele mai puternice femei din business”, dedicată celor mai

apreciate şi cunoscute femei din mediul de afaceri românesc,

catalogul fiind disponibil de luni în reţelele de distribuţie Inmedio şi

Relay, scrie mediafax.ro.

Ediţia din 2013, care a fost lansată în 6 martie, în cadrul Galei “Woman in

Power”, în prezenţa a peste 300 de invitaţi, cuprinde 200 de nume care

descriu succesul antreprenorial din poziţii de conducere precum CEO,

CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau country

manageri.

În paginile catalogului “200 cele mai puternice femei din business” pot fi

găsite nume care au reuşit să câştige în timp, admiraţia şi recunoaşterea

propriei valori pentru ca apoi să preia poziţii importante de conducere.

Printre acestea, se regăsesc: Carmen Adamescu, Cristina Bâtlan, Ioana

Boştină, Doina Cepalis, Violeta Ciurel, Ioana Filipescu, Carmen

Georgescu, Maria Grapini, Maria Lucia Hohan, Andreea Mihai, Amalia

Năstase, Roxana Rasu, Irina Schrotter, Irina Socol, Camelia Şucu, precum

şi multe altele.

Catalogul “200 cele mai puternice femei din business” conţine de fapt mai

mult decat simple topuri legate de valoarea cifrei de afaceri sau de profitul

obţinut. Criteriile de selecţie care au stat la baza catalogului au vizat

aspecte precum notorietatea, valoarea afacerii, gradul de implicare în

acţiuni sociale, dar şi polivalenţa activităţilor derulate de fiecare dintre

manageri. Cititorii pot găsi cele mai interesante şi valoroase poveşti de

succes, validate de cifre şi garantate prin notorietatea de care se bucură

cele mai puternice 200 de femei din mediul de afaceri românesc.

Catalogul “200 cele mai puternice femei din business” reprezintă, astfel, o

sursă de informare pentru top manageri, HR manageri, experţi în resurse

umane, consultanţi, manageri de marketing şi vânzări, manageri financiari

şi un etalon pentru tinerele aflate la început de carieră. Toţi aceştia, precum

şi toţi cei interesaţi de zona dedicată afacerilor pot achiziţiona catalogul din

reţelele de distribuţie Inmedio şi Relay, începând cu data de 11 martie, iar

ulterior de pe www.bmag.ro.

3. top manageri din moldova

VEZI cine a fost desemnat cel mai bun manager din Moldova

Cel mai bun manager între tineri a fost ales! 32 de

specialişti din acest domeniu au participat la Campionatul de

Artă Managerială. Timp de două zile, ei s-au întrecut în dueluri

intelectuale la care au trebuit să dea dovadă de abilitate în

domeniul afacerilor. Tinerii au fost jurizaţi de 9 arbitri, toţi

manageri de top din Republica Moldova.

Participanţii la competiţie au trebuit să dea dovadă de

înţelepciune, maturitate şi discreţie în aproximativ 20 de situaţii

de conflict. Au negociat locuri de muncă sau şi-au concediat

angajaţii. Competiţia a fost una dură, aşa că a câştigat cel mai

bun.

"În opinia mea, experienţa contează, dar calităţile pe care le-am

arătat data trecută m-au ajutat să câştig şi acum", a

declarat Pavel Melnic,câştigător.

Organizatorii campionatului au avut cuvinte de laudă pentru toţi

participanţii înscrişi în competiţie.

"Campionatul este un început pentru foarte mulţi manageri.

Pentru cei iniţiaţi, care deja sunt manageri, este o şansă pentru a-

şi completa cunoştinţele, dar şi pentru a-şi revizui ceea ce se

numesc afaceri", a menţionat Olga Nisenboim, preşedinte al

juriului.

Competiţia a fost organizată de Federaţia de Artă Managerială şi

este la cea de-a şasea ediţie.

Cei mai buni 100 manageri de top şi-au primit certificatele

VIP Magazin şi Asociaţia Oamenilor de Afaceri din Moldova au

prezentat, în cadrul unei ceremonii oficiale,  revista comunităţii de

business din Moldova "100 manageri de top ai anului 2010". La

eveniment au fost prezenţi peste 100 de oaspeţi, proprietari şi

manageri ai companiilor, experţi în economie, oficiali şi diplomaţi.

Rodica Ciorănică, redactorul-sef al revistei VIP Magazin a multumit

oaspetilor pentru că au acceptat de fiecare dată cu plăcere să meargă la

evenimentele organizate de VIP Magazin: "Nasterea acestui produs a fost

o muncă foarte dificilă. Este greu să alegi 100 cei mai buni dintre cei câţiva

mii de manageri din Republica Moldova, dar până la urmă această

asteptare a meritat."

Stephane Bride, Director Executiv "Ernst & Young": "Am avut ocazia să

muncesc în Europa de Vest, în Orientul Mijlociu si pe parcursul ultimilor 10

ani - în Moldova. Managerii nu pot fi comparaţi între ei. Dar, recunosc,

concentratia talentului oamenilor, a managerilor în Republica Moldova este

foarte înaltă."

Vlad Plahotniuc, fondator si presedinte Asociatia Oamenilor de Afaceri din

Moldova, adresându-se oaspetilor, a mentionat: "Propun să transformăm

acest eveniment, împreună cu partenerii VIP Magazin, într-un eveniment

anual traditional. Vreau să-mi exprim satisfactia văzându-Vă pe toti aici,

oameni performanti, profesionisti consacraţi pe care Vă consider o resursă

extraordinară a tării. Astăzi, aici, citind despre ambitiile si aspiratiile Dvs.

cuprinse în publicatia specială a VIP Magazin, încep să cred că am putea

avea nu doar un viitor, ci si un prezent mult mai consistent si mai

performant. Cu 2 conditii însă: 1) Dvs. să doriti să Vă implicati mai mult în

procesul de decizii macroeconomice al tării si 2) viitoarea guvernare să Vă

considere cea mai importantă resursă umană în procesul de generare a

performantei si progresului la nivel national".

Revista "100 manageri de top ai anului 2010" a fost editată cu un tiraj de

5000 de exemplare, urmând să fie suplinită în prima jumătate a anului

2011.

***

AOAM este o Asociatie obstească, neguvernamentală, non-profit, care

întruneste în rândurile sale oameni de afaceri având convingeri comune de

dezvoltare a societătii prin dezvoltarea mediului de afaceri, sustinerea

spiritului antreprenorial pentru o dezvoltare durabilă a economiei Republicii

Moldova în contextul valorilor Uniunii Europene. AOAM este un mecanism

promotor de programe si proiecte concrete, de dezvoltare aplicabile atât la

nivelul unei întreprinderi, cât si la nivelul national de impulsionare a

mediului de afaceri. Membrii AOAM  sunt oameni de afaceri din Republica

Moldova, fiind încurajată si participarea oamenilor de afaceri din alte tări la

fel ca si investitorii străini din Republica Moldova, care prin realizările sale

personale si profesionale au dat dovadă de eficientă si rezultate

remarcabile în afaceri. Membrii reprezintă persoane notorii din lumea de

afaceri din Republica Moldova, care dispun de o experientă bogată si

cunostinte profunde privind practicile de afaceri locale si internationale.

Obiectivele majore ale AOAM  se focusează în principal pe trei direcţii:

Initiative legislative pentru optimizarea cadrului normativ; Promovarea

imaginii Republicii Moldova peste hotare si atragerea investitiilor străine;

Programe de sustinere a business-ului mic si mijlociu si crearea unui cadru

de afaceri si investitional eficient.

BRUNO DUTHOIT. Succesul unui manager este asigurat de echipă

Pasionat de ceea ce face timp de mai mult de 20 de ani, Bruno

Duthoit, noul manager general al Companiei VOXTEL, este cel

mai elocvent exemplu al unui specialist extraordinar de talie

europeană. Este serios, aşa cum i se cuvine unui om de afaceri (o

seriozitate ce-ţi conferă înainte de toate încredere), dar şi

predispus la o vorbă de duh, pe care o spune într-o manieră de

pură eleganţă franţuzească. A venit în Moldova din Varşovia,

unde a fost membru al directoratului Orange Polonia. Înainte de

a prelua actualul post, a fost o singură dată la Chişinău – în vizită

la colegul şi prietenul său Francis Gelibter. S-a acomodat destul

de repede şi, pentru că locuieşte în preajma unui teren de tenis

şi a unui bazin, tenisul şi nataţia au devenit hobby-urile lui

„moldoveneşti”. Dar şi asta nu se întâmplă foarte des, pentru că

Bruno Duthoit are o misiune importantă la Chişinău: cea de a

conduce procesul de perfecţionare a Voxtel-ului în anticiparea

lansării ORANGE în Moldova. 

Dle Duthoit, cine v-a ajutat să vă integraţi în societatea

moldovenească?

Cred că toată compania. Colegii m-au ajutat să mă integrez în

mediul de afaceri, dar şi să-mi aranjez viaţa personală, găsindu-

mi un apartament în care să locuiesc şi o profesoară de română.

Sunt încântat de profesoara mea, dar nu sunt sigur dacă ea este

mulţumită de rezultatele mele.

Primele impresii?

Am descoperit un oraş frumos, Chişinăul, cu multă verdeaţă, cu

parcuri şi cu clădiri nu prea înalte – a fost o surpriză plăcută. Cea

de-a două impresie ţine de oamenii de aici – mi s-a spus că

localnicii sunt foarte deschişi şi m-am convins pe viu de acest

adevăr. Lumea de aici este predispusă la comunicare, inclusiv în

business. Am reuşit să vizitez câteva oraşe şi sate din republică

şi mi-a plăcut. Dar mai am de recuperat la acest capitol: mă

aşteaptă un vast program de vizite. 

Cum e să „migraţi” dintr-o ţară în altă, să nu lucraţi acasă,

la Paris?

După 1990, când s-au produs schimbările politice în Europa

Centrală şi în fosta Uniune Sovietică, îmi doream să activez în

această parte a Europei. De aceea, am acceptat oferta de a lucra

în Praga, care se află nu foarte departe de Paris: e ca şi cum m-

aş fi aflat la Marseille, de exemplu.  După care am avut

posibilitatea să lucrez în Slovacia, apoi în Polonia şi iată acum

sunt în Moldova. Nu mă consider departe de Paris, unde am

frate, surori şi îmi este uşor să merg în week-end acasă. M-am

obişnuit deja să-mi împart viaţa între decolări şi aterizări. 

Promovarea dintr-o ţară în alta înseamnă şi avansare pe

scară profesională. Prin ce vă explicaţi acest succes?

Cred că mereu există teren pentru a te perfecţiona şi orice

experienţă este interesantă şi utilă. Pentru mine a fost o şansă

deosebită să lucrez în mai multe ţări, deoarece de fiecare dată

am descoperit oameni şi pieţe noi. Acest lucru mi-a permis să-mi

extind aria de activitate şi cercul de prieteni. Experienţa din

domeniul telefoniei mobile acumulată în alte ţări îmi dă

posibilitatea să contribui şi la dezvoltarea pieţei din Moldova.

Cred că cel mai important „ingredient” al succesului este

capacitatea de a comunica şi de a lucra cu oamenii în echipă.  

Timp de câţiva ani, aţi fost responsabil de atragerea

investiţiilor în Franţa. Ce a fost mai interesant: domeniul

telecomunicaţiilor sau cel de atragere a investiţiilor şi de

dezvoltare a relaţiilor externe?

Între 1983-1990, am lucrat în afara „France Telecom”-ului,  la

organizaţia de dezvoltare regională, ajutând investitorii străini să

vină în Franţa şi convingându-i să facă „infuzii financiare” în alte

regiuni ale ţării, nu neapărat în capitală. Am lăsat piaţa

telecomunicaţiilor  pentru un timp, deoarece îmi părea că

prezintă un interes extraordinar viaţa politică şi economică a

regiunilor franceze. Am negociat cu multe companii străine, în

special cu cele americane şi japoneze. Creând aceste relaţii de

afaceri, mi s-a propus postul din Praga şi astfel m-am reîncadrat

în domeniul telecomunicaţiilor.

Aţi fost angajat la „France Telecom” imediat după

încheierea studiilor. Făcând o retrospectivă şi punând pe

taler două decenii de experienţă, ce şanse le acordaţi 

specialiştilor începători?

Pentru mine a fost foarte important faptul că am avut

posibilitatea de a lucra în mai multe ţări, ceea ce a însemnat şi o

creştere profesională. În acest context, apreciez buna pregătire a

tinerilor din Moldova, mai ales în marketing, în domeniul tehnic,

în inginerie. Este opţiunea lor să lucreze în străinătate, dar cred

că cel mai bine e ca ţara să-i ţină acasă, pentru a se putea

dezvolta.

Ca expert în materie, ce recomandări le-aţi da tinerilor

oameni de afaceri?

Cred că există o singură recomandare, cea mai importantă:

fiecare trebuie să-şi aleagă domeniul la care visează şi să-şi

realizeze visul. Şi, de obicei, dacă perseverăm, toate visele

noastre se împlinesc, altceva e că poate durează mai mult decât

ne-am dori. Dacă e să mă refer la mediul de afaceri, la impozite

şi taxe – la dvs. totul arată foarte bine pe hârtie, mai bine ca-n

alte ţări. Deşi cadrul legal din Moldova este bine dezvoltat, cred

că e bine să atragem mai multă atenţie la aplicabilitatea acestor

norme, care trebuie să fie aceleaşi pentru toată lumea. Dacă

toate companiile sunt tratate la fel, este mai uşor să faci business

într-un mediu previzibil, ştiind la ce să te aştepţi, riscând propriii

bani şi consumând timp. Tocmai acest aspect necesită o

îmbunătăţire. 

Cât de repede luaţi o decizie?

Se pare că nu sunt suficient de rapid în asumarea unei decizii.

Când e vorba de o decizie importantă, întotdeauna caut să mă

consult cu colegii mei, cu persoanele care au contribuit la

elaborarea deciziei. De aceea, luarea unei decizii poate fi uneori

o chestiune „de durată” din considerentul că-mi ia timp pentru

consultări.

Ce lucruri importante despre activitatea Voxtel-ului aţi

inclus în speech-ul dvs. rostit cu prilejul celebrării celor

opt ani de existenţă a companiei?

Câteva: datorită eforturilor echipei Voxtel, am atins cifra de

800.000 de clienţi. Am vorbit despre procesul de re-branding al

companiei şi despre trecerea Voxtel-ului la brandul Orange. Am

explicat autorităţilor că ne dorim să fim trataţi în mod egal, la fel

ca şi toţi ceilalţi operatori de pe piaţa telefoniei mobile. Deşi mă

aflu de doar de câteva luni în Voxtel, sunt impresionant de

munca depusă în companie şi îmi doresc să contribui la

consolidarea poziţiei Voxtel pe piaţă şi la ameliorarea calităţii

serviciilor oferite. 

Şi când se va produce schimbarea?

Este dificil să vă spun o dată exactă, căci trebuie să păstrăm

confidenţialitatea – din cauza mediului de afaceri, a concurenţei –

dar vă vom informa când se va întâmpla acest lucru.

Ce va însemna pentru moldoveni să fie clienţii uneia dintre

cele mai bune companii de telefonie mobilă din lume?

În afară de faptul că se va schimba marca, se vor schimba natura

şi calitatea serviciilor, vom veni cu noi oferte, atât pentru piaţa

de telefonie mobilă, cât şi pentru clienţi. 

Prin ce se explică puterea şi vitalitatea grupului Orange?

Succesul Orange se poate explica prin marca sa, dar şi prin

faptul că „France Telecom” nu este orientat spre profit numai pe

termen scurt, ci şi pe termen mediu, având drept obiectiv

reinvestirea capitalului şi dezvoltarea continuă a companiilor. Nu

în ultimul rând, toate filialele companiei sunt sprijinite de la nivel

central, adică de la Paris sau Londra, deopotrivă din punct de

vedere tehnic, al marketingului şi al vânzărilor.

Apropo de visuri, mai aveţi din cele nerealizate?

Din fericire, mai visez, dar nu vă spun exact la ce. Lucrez asupra

visului şi sper să devină realitate într-o bună zi. 

Angajatii buni fac greseli. Adevaratii manageri ii lasa sa le faca

O vorba romaneasca spune "omul din greseli invata" si, ce-i drept, nu exista

individ sa nu fi tras cateva concluzii din experientele lui negative sau ale celor din

jurul sau.

Insa, chiar daca greselile le permit oamenilor sa evolueze, ele se pot dovedi a fi extrem

de costisitoare.

Omul de afaceri Amy Rees Anderson, scrie, peForbes, ca, a le permite angajatilor tai sa

faca greseli, chiar si dintre cele mai costisitoare, este lucrul care face diferenta dintre un

lider si un sef.

"Am vrut sa-mi ajut angajatii sa creasca, asa ca am inceput sa caut modalitati prin care

sa fac asta fara a-mi pune afacerea in pericol. Primul pas a fost sa determin zonele de

business in care o greseala, fie ea si mare, nu ar avea efecte dezastruase. 

Apoi am marit aria de confort unde anajatii sa poata sa experimenteze noi si mai bune

metode de a obtine rezultatele dorite. Pasul 2 a fost sa le transmit angajatilor noua

politica a firmei: sa faci o greseala O DATA este ok, atat timp cat nu a fost intentionata,

ci doar o eroare de calcul in incercarea de a face o treaba mai buna. Daca insa aceeasi

greseala se repeta, deja nu mai era in regula", a dezvaluit Amy Rees Anderson.

Ea explica cum acest mecanism a dus la sudarea echipei si la cresterea productivitatii.

"Astfel, daca greseai o data in incercarea de aduce un plus proiectului, intreaga echipa

te sustinea, te ajuta sa repari greseala si toti aveau de invatat. Totusi, daca persistai in

aceeasi greseala, infruntai singur consecintele. Si aceasta regula se aplica la fiecare

noua greseala pe care o faceai", a mai spus omul de afaceri.

Adevarul e ca si romanii au o vorba din batrani care ar putea fi baza pentru aceasta

strategie - "doar cine nu munceste nu greseste". Din erori s-au nascut de multe ori idei

stralucite, accidentele au dat nastere la lucruri inovatoare care sunt nelipsite in viata

noastra de zi cu zi. Teorii care au dus la descoperiri colosale au avut ca punct de

pornire greseli.

Greseala nu este tot una cu esecul, asta este demarcatia ce a fost uitata si trebuie

reamintita oricui. Greselile ar trebui privite ca un proces prin care se elimina metodele

care nu dau rezultate, astfel incat sa ajungi mai aproape de adevar.

"Adevaratii lideri le permit subordonatilor sa faca greseli, insa angajatii valorosi sunt cei

care invata din ele", mai spune Amy Rees Anderson, care are si un sistem in sase

puncte pentru a masura astfel de valori.

1. Recunoaste - Angajatii buni recunosc ca au facut o greseala.

2. Cere-ti scuze - Isi cer scuze pentru greseala facuta, nu devin defensivi si nici nu

incearca sa dea vina pe altcineva sau altceva.

3. Constientizeaza - Un angajat valoros mereu va incerca sa vada care a fost punctul

in care lucrurile au deraiat de la cursul dorit. Stiind unde ai gresit, nu vei mai repeta

greseala.

4. Repara - Va cauta mereu solutii de a repara ce a gresit, cu costuri minime pentru

companie.

5. Securizeaza - Orice greseala, odata constientizata si reparata, va naste noi reguli.

6. Nu repeta - Respectand noile reguli se asigura ca nici el, dar nici cei din echipa sa

nu vor repeta greseala.

"Oamenii care urmeaza acest plan vor vedea ca nivelul de incredere si respect pe care

ceilalti il au fata de ei a crescut. Nu greseala reprezinta de obicei o problema, ci ceea ce

faci pentru a o repara iti arata adevarata valoare", conchide Anderson

Managerul viitorului – Managerul de Proiect European. 

Scris de Claudia Neculae

Trainer Extreme Training, the way to excellence

Tot mai des auzim în presă, la televizor sau printre cunoscuţi,

mesaje sau discuţii despre job-ul mult râvnit de manager de

proiect. Dar nu orice fel de manager de proiect, ci manager de

proiect european. Pentru că până în momentul de faţă rolul de

manager de proiect se aplică, preponderent, unor domenii

precum : IT, construcţii, consultanţă. Însă, un efect direct al

oportunităţii de a dezvolta şi implementa proiecte

finanţabile din fonduri nerambursabile, îl reprezintă

aparţia unui nou rol, acela de manager de proiect

european.

Astfel că putem spune ca managerul de proiect este lait-motiv-ul

acestui an, sau al acestei perioade, reprezentând una dintre cele

mai râvnite “meserii” şi bineînţeles, la fel de bine cotate.

Însă cei care doresc să obţină acest post trebuie să întrunească o

serie de calităţi şi competenţe, care împreună alcătuiesc un tipar

al managerului viitorului. Bineînţeles, cerinţele pentru acest

post variază de la o instituţie/organizaţie care îl solicită la alta.

În general, managerul de proiect este responsabil pentru

succesul general al proiectului.În unele companii/organizaţii,

acest post poate îmbrăca diferite titulaturi, precum: coordonator

de proiect, lider de echipă, etc, însă oricare ar fi denumirea

folosită, aspectul-cheie este că managerul de proiect reprezintă

persoana responsabilă pentru asigurarea succesului proiectului şi,

deci, pentru îndeplinirea obiectivelor propuse, respectând

bineînţeles termenii contractuali.

Un aspect esenţial în asigurarea succesului proiectului şi

implicit a unui management eficient, îl reprezintă implicarea

managerului de proiect, cât şi a întregii echipe de proiect

în etapa de elaborare a proiectului. Din păcate, majoritatea

proiectelor europene implementate în această perioadă în

România, nu respectă această cerinţă foarte importantă, care de

altfel se regăseşte, ce-i drept sub formă de recomandare, în

ghidul solicitantului. De ce este atât de importantă respectarea

acestei etape în construcţia unui proiect? Deoarece asigură o

înţelegere comună asupra scopului proiectului, a indicatorilor de

atins şi a sarcinilor de realizat. Cele mai multe proiecte

beneficiază de un manager de proiect “formal”, rol pe care îl

ocupă sau care îi revine de regulă preşedintelui/directorului

organizaţiei/instituţiei beneficiare, în semn de recunoaştere a

vastei experienţe a acestuia, deloc contestabilă în anumite

situaţii. Însă atribuţiile managerului de proiect sunt îndeplinite

efectiv de o altă persoană, care la rându-i mai are de îndeplinit o

altă funcţie în cadrul aceluiaşi proiect. Şi în acest fel se crează un

cerc vicios care aduce obstacole în calea bunei implementări a

proictului şi a îndeplinirii corespunzătoare a sarcinilor din proiect.

O altă “practică” împământenită în ceea ce priveşte

managementul de proiect, constă în atribuirea acestui rol

important unor persoane care nu au capacitatea şi nici pregătirea

necesară pentru a îndeplini corespunzator atribuţiile care le revin.

Nu este foarte uşor să îndeplineşti acest rol dacă nu ai cel puţin o

experienţă similară anterioară şi dacă nu ai o serie de abilităţi

care să te ajute în coordonarea unei echipe, în respectarea unor

termene, în respectarea aplicării legislaţiei în vigoare, etc.

Managerul de proiect european tinde să devină tipologia

managerului viitorului, de aceea ar fi de preferat ca aceste

prime experienţe ale existenţei sale ca specializare/meserie, să

fie de calitate şi să poată reprezenta o bază solidă şi un punct de

referinţă relevant pentru generaţiile viitoare. Cu alte cuvinte, să

se edifice încă din acest moment al dezvoltării sale, conform

cerinţelor la nivel european, evitând astfel stabilirea unor practici

nu tocmai “bune”.

Managerul de proiect, specific proiectelor europene, este

persoana care:

- aplică cu succes procedurile de management şi de control al

proiectului;

- asigură un proces eficient de comunicare atât în interiorul

echipei de proiect, cât şi în raport cu terţii: AM POSDRU, OI

POSDRU, etc.

- Se asigură de conformitatea tuturor documentelor realizate în

proiect ;

- Se asigură de respectara prevederilor legislative în ceea ce

priveşte angajarea corectă a cheltuielilor în cadrul proiectului;

- Identifică şi urmăreşte managementul şi soluţionarea 

situaţiilor dificile;

- Asigură un management proactiv al proiectului pentru a se

asigura de livrarea în timp a indicatorilor asumaţi;

- Este responsabil de managementul riscurilor proiectului;

Iată de ce nu este uşor să fii manager de proiect. Desigur nu

înseamnă că toate aceste activităţi trebuie realizate strict de

către managerul de proiect, tocmai de aceea dispune de o echipă

de persoane specializate pe diferite tipuri de activităţi, însă el

trebuie să se asigure că toate acestea sunt corect realizate şi

proiectul îşi continuă o bună evoluţie spre finalizarea sa cu

succes.