Ludmila Corghenci: Capitalul uman şi capacitatea pentru inovaţie în biblioteca universitară

download Ludmila Corghenci: Capitalul uman şi capacitatea pentru inovaţie în biblioteca universitară

of 10

  • date post

    14-Jan-2015
  • Category

    Documents

  • view

    911
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Capitalul uman şi capacitatea pentru inovaţie în biblioteca universitarăLudmila Corghenci, director adjunct, DIBSymposia Investigatio Bibliotheca, ed. a 4-a2 februarie 2012

Transcript of Ludmila Corghenci: Capitalul uman şi capacitatea pentru inovaţie în biblioteca universitară

  • 1. P rin Informaie spre Cunotine i Cunoatere. Capitalul uman i capacitatea pentru inovaie n biblioteca universitar Ludmila Corghenci, director adjunct, DIB Symposia Investigatio Bibliotheca, ed. a 4-a 2 februarie 2012
  • 2.
    • dou axe: capitalul uman, capacitatea pentru inovaie
    • leciile nvate la edinele Clubului Biblioteca MOV (nu este suficient azi s fim buni, trebuie s fim inovativi, cei mai buni )
    • leciile BMC B.P.Hasdeu: - a sta pe loc nseamn a rmne n urm
      • - inovaia e rspltit n orice activitate
      • - eecul nu este dect o parte a culturii inovaiei; a se vedea: Biblioteca municipal bibliotec inovativ (2010); http://www.slideshare.net/BMHasdeu/lidia-kulikovski-inovaia-n-management-ca-factor-de-supravieuire-i-schimbare-a-bibliotecii ; BiblioPolis, 2011, Nr 4, p. 9-16
  • 3.
    • Chiar este posibil s facem din inovaie o capacitate susine L. Kulikovski n comunicarea sa Inovaia n management.: Soluia schimbrii n domeniul infodocumentar. Oportuniti. Probleme. Roluri n cadrul conferinei din 17 noiembrie 2011 sunt adeptul acestei afirmaii
    • Piramida inovaiei dup L. Kulikovski include componentele:
          • inovaia n management
          • inovaia la nivel de strategie
          • inovaia la nivel de servicii/produse
          • inovaia la nivel tehnologico-operaion al
  • 4.
    • Un ferm Da!
    • Caracteristicile Bibliotecarului inovativ/creativ DIB:
      • i educ/deine/implementeaz o viziune pozitiv, inspirat privind activitatea sa profesional, a instituiei
      • promoveaz aceast viziune n comunitatea universitar, profesional
      • viziune mobilizatoare: ncurajeaz, inspir colegii (i utilizatorii) s adere la aceasta
      • construiete /ghideaz/sprijin o echip eficient, mbinnd interesele profesionale cu cele instituionale, demonstrnd apartenen instituional
  • 5.
    • Politica informaional-biblioteconomic a Fondatorului (cine a format-o?) : loc i rol al Bibliotecii i Bibliotecarului, integrarea cercetrii biblioteconomice n cercetarea universitar, recunoaterea rolului DIB n implementarea politicii promoionale universitare etc.)
    • Politicile de Resurse Umane ale DIB
    • Crearea unui mediu de lucru stimulator (condiii de munc, lipsa pereilor, complexitatea muncii, structura bi-modal, comunicare profesional, evaluri periodice ale activitii,recompense etc.)
  • 6.
    • Activiti fundamentate pe strategii i conceptualizri ( n management, n prestarea serviciilor/produselor etc.)
    • Crearea/funcionarea sistemului eficient de dezvoltare profesional (coala BibIns, e-mapa BibIns, blog-uri instituioanle, master-class, forme organizate i altele)
    • Interesul individual i instituional
  • 7.
    • Manifestarea preponderent
    • n dou forme:
        • inovarea de servicii/produse:
      • introducerea n circuit a serviciilor/produselor noi: mprumut electronic de publicaii n cadrul Parteneriatului Biblioteconomic ULIM-5 biblioteci univ. Carolina de Nord, analize info-metrice ale publicaiilor institutelor de cercetare i de autor, produse noi promoionale, atragerea voluntarilor
      • mbuntirea serviciilor/produselor: Salon Scientia, Campania n Sprijinul Absolventului ULIM, diversificarea aparatului auxiliar al bibliografiilor DIB i altele)
  • 8.
        • inovarea tehnologic ( mai slab pronunat, rmnnd o prioritate pentru anul 2012): ameliorarea procesului de bibliografiere prin elaborarea Hrii tehnologice, a amplasrii coleciilor de documente (prin elaborarea instruciunii pentru coleciile personale n structura coleciilor DIB, funcionarea eficient a 2 comisii: Managementul coleciilor, Catalogare i clasificare
  • 9.
      • preluarea experienei Bibliomist-ului ucrainean organizarea Trgului de Inovaii n Bibliotec ne-ar permite s evideniem procesul/tendina de modernizare continu a Bibliotecilor
  • 10.