ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA Cu titlu de manuscris CZU: 658.012.4:334.72(478) (043) 334.72(478):658.012.4(043)

LUDMILA NEGRU

MANAGEMENTUL SCHIMBRII CA FACTOR DECISIV N ASIGURAREA VIABILITII FIRMEISpecialitatea 08.00.05 Economie i management (n industrie)

AUTOREFERAT al tezei de doctor n economie

Chiinu, 2007

Teza a fost elaborat n cadrul catedrei Management a Academiei de Studii Economice din Moldova Conductor tiinific: Cotelnic Ala, doctor habilitat n economie, profesor universitar Refereni oficiali: avga Larisa, doctor habilitat n economie, profesor universitar, MOLDCOOP Gheorghi Maria, doctor n tiine economice, confereniar universitar, UTM

Susinerea va avea loc la 26 iunie ,2007, ora16.00 n edina Consiliului tiinific specializat D 32.08.00.05-21 din cadrul Academiei de Studii Economice din Moldova, pe adresa: MD -2005, Chiinu, str.Mitropolit G.Bnulescu Bodoni, 61, et.3, Sala Senatului. Teza de doctor i autoreferatul pot fi consultate la Biblioteca ASEM, Biblioteca Naional precum i pe pagina Web a Consiliului Naional de Acreditare i Atestare a Republicii Moldova (www.cnaa.acad.md)

Autoreferatul a fost expediat la 25 mai 2007

Secretar tiinific al Consiliului tiinific Specializat doctor n economie, confereniar universitar Conductor tiinific, doctor habilitat, profesor universitar Autor2

Marina Nicolaescu

Ala Cotelnic Ludmila Negru

I. CARACTERISTICA GENERAL A TEZEI Actualitatea temei de cercetare i gradul de studiere a acesteia. Realitatea evident a zilelor noastre, la nceput de secol i de mileniu sunt schimbrile tot mai profunde, uneori radicale i accelerate, care marcheaz evoluia societii. Aceste schimbri au un impact apreciabil asupra lumii afacerilor i managementului firmei. Deseori exist o inerie, sau chiar un imobilism n organizarea i managementul firmelor care le mpiedic s se adapteze rapid la schimbrile produse, s rspund eficace provocrilor lansate de aceste schimbri. Schimbarea este determinat de necesitatea ameliorrii permanente a performanelor i de crearea continu de noi oportuniti. Unul din obstacolele cele mai dificile, care trebuie depit n procesul de trecere de la un sistem la altul, situaie n care se afl astzi Republica Moldova, l constituie diferenele mari ntre cultura i educaia existent (legislativ, instituional, financiar, managerial i tehnologic) ca rezultat al regimului politico-economic anterior i cultura specific economiei de pia. Este indiscutabil faptul, c mutaiile produse n economia mondial nu pot trece fr urmri i n economia Republicii Moldova, mai ales la nivel de organizaie. Aceasta trebuie s rspund provocrilor mediului ambiant prin adaptare i s ncerce s-l influeneze printr-un comportament ct mai agresiv, impunndu-i astfel linia pe o anumit pia. n ultimele decenii, tot mai multe companii s-au vzut nevoite s execute procese de schimbare, mai mult sau mai puin intense, pentru a face fa concurenei. Schimbarea ca fenomen a aprut att de des, nct nu mir faptul, c att n practic, ct i n domeniul literaturii de specialitate, lumea economic se confrunt cu diferitele tipuri de management al schimbrilor. Problemele generale ce se refer la schimbri , schimbri organizaionale, gestionarea acestora nu sunt noi. Ele preocup lumea tiinific relativ nu demult, dar intensitatea cu care se produc schimbrile, reacia rapid pe care trebuie s o manifeste managerii au determinat interesul sporit fa de acestea. Literatura de specialitate att strin, ct i cea autohton ne ofer o problematic relativ larg a acestui concept. n literatura autohton au fost studiate att la nivel teoretic ct i practic astfel de aspecte ale managementului schimbrii, ca restructurarea ( tezele de doctor n tiine economice a A.Clari, C.Lozovanu, .a.), reengineeringul - I. Dorogaia. Gsim aspecte ale acestei teme n lucrrile savanilor E. Hricev, I. Srbu, M. Gheorghi, A.Cotelnic. Aspectele ce in de managementul schimbrii au fost studiate i pot fi gsite n tezele de doctor ale V. Bozu, M.endrea, care au analizat din punct de vedere teoretic i practic elementele domeniului dat, metodele de realizare i modelele de gestiune a proceselor de schimbare organizaional. Problema care ne-a interesat i care nu am gsit-o suficient elucidat n literatura autohton i cea3

strin este modul n care influeneaz schimbarea, gestiunea acesteea, deciziile luate de factorii abilitai cu drepturile respective , viabilitatea economic i managerial a organizaiilor. Interesul fa de aceast tem , precum i insuficienta abordare a aspectelor ce ne-au interesat a determinat alegerea temei de investigaie. Scopul tezei const n argumentarea teoretic i practic a necesitii efecturii unor schimbri n cadrul ntreprinderilor adecvate mediului n care i desfoar activitatea i determinarea msurii n care managementul schimbrii influeneaz potenialul de viabilitate al firmei. n raport cu problematica abordat n lucrrile consacrate schimbrilor organizaionale, managementului schimbrii n unitile economice, pe care leam consultat, cu problemele actuale i de perspectiv ale evoluiei economiei Republicii Moldova i n vederea valorificrii obiectivului propus , sarcinile lucrrii au fost: Analiza diverselor abordri i concepte ale noiunilor schimbare, managementul schimbrii; Determinarea interdependenei ntre noiunile schimbare organizaional, dezvoltare organizaional, reengineering, inovare; Studierea teoriilor comportamentale ale ntreprinderii n condiiile schimbrii organizaionale; Evidenierea diagnosticrii ca metod de determinare a viabilitii economice i manageriale a firmei. Analiza strii actuale i evidenierea tendinelor de dezvoltare n industria constructoare de maini n Republica Moldova; Determinarea locului companiei Agromecanica Holding S.A. n industria productoare de maini agricole din Republica Moldova; Efectuarea analizei viabilitii economice a S.A.TRACOM cu ajutorul modelului Altman i a modelului criteriilor de evaluare a performanelor economice i manageriale; Evidenierea unor caracteristici ale managementului schimbrilor din cadrul ntreprinderilor industriei constructoare de maini din Republica Moldova prin realizarea sondajului n rndul angajailor din compania Agromecanica Holding S.A.; Argumentarea economic a necesitii crerii subzonei funcionale de producie i tranzit CENTRU ca modalitate de depire a situaiei de criz a ntreprinderilor afiliate companiei Agromecanica Holding S.A. Sarcinile tezei , problematica complex a abordrilor au determinat structurarea logic a tezei n introducere, trei capitole, concluzii, recomandri i bibliografie.4

Capitolul I. Concepii teoretice cu privire la schimbarea n cadrul ntreprinderii abordate ca sistem reflect multiple abordri ale noiunii schimbare pentru diferite domenii de aplicaie, dar o analiz mai detailat fiind efectuat pentru metodele i posibilitile organizaionale de dirijare cu schimbrile. De asemenea au fost analizate i alte concepte strns legate de cel de schimbare: conceptul cu cea mai extins arie de cuprindere cel de dezvoltare, cel al Business Reengineering, care apare ca schimbare revoluionar. Un alt subiect relevat n tez i care nu a gsit pn n prezent o abordare unic printre specialiti, este cel al interdependenei termenilor inovare i schimbare organizaional. n capitolul II Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial a Tracom S.A. este analizat situaia ce s-a creat n industria productoare de maini i echipamente din Republica Moldova, este indicat locul acestei ramuri n industria Republicii Moldova, fcndu-se analiza mai multor indicatori economici pe o perioad de 5 ani. Un loc aparte n tez revine caracteristicii ntreprinderilor afiliate companiei Agromecanica Holding S.A i n deosebi S.A. Tracom, ca fiind unica ntreprindere productoare de tractoare din republic. Este efectuat analiza activitii economice a S.A. Tracom pentru o perioad de 3 ani prin intermediul mai muli indicatori. De asemenea n acest capitol se determin potenialul de viabilitate economic i managerial a S.A. Tracom , utiliznd modelul Altman i modelul criteriilor de evaluare a performanelor economice i manageriale. Concluzia care rezult n urma acestor analize este c potenialul de viabilitate economic i managerial a firmei este sub mediu, situaie ce impune msuri urgente i radicale de nsntoire. Capitolul III Schimbri organizaionale n cadrul TRACOMS.A. are ca punct de plecare efectuarea unui sondaj n cadrul ntreprinderilor afiliate companiei Agromecanica Holding S.A n care am analizat careva caracteristici ale managementului schimbrilor din ntreprinderile industriei constructoare de maini din Republica Moldova. Este prezentat analiza rspunsurilor respondenilor la ntrebrile incluse n chestionar. Respondenii au evideniat necesitatea efecturii unor schimbri n cadrul companiei n scopul mbuntirii situaiei create. Este argumentat propunerea de a crea subzon funcional de producie i tranzit CENTRU a Zonei Antreprenoriatului Liber Expo-Business- Chiinu, este determinat eficiena acestei propuneri. Tema cercetrii o constituie problematica complex i insuficient studiat cu privire la schimbarea organizaional, la managementul schimbrii n cadrul organizaiilor din Republica Moldova. Obiectul cercetrii l constituie industria constructoare de maini, dar n deosebi compania Agromecanica Holding S.A , i n cadrul ei S.A. Tracom unica ntreprindere din Republica Moldova specializat n fabricarea tractoarelor.5

Suportul metodologic i teoretico-tiinific al tezei. Pentru abordarea problemelor relevate n tez au fost consultate un ir de surse bibliografice consacrate aspectelor teoretice i practice ale tratrii conceptelor de schimbare, management al schimbrii, precum i lucrri de specialitate ce in de efectuarea diagnosticului ntreprinderii n vederea determinrii potenialului de viabilitate al acestei i trasarea unor msuri de nsntoire. Pentru cunoaterea tiinific mai profund a problematicii cercetate s-au studiat viziunile savanilor n domeniu E.Hricev, I.Srbu, I.Blaj, R. Hncu, C.Brbulescu, O. Nicolescu, A.Androniceanu, C. Bleanu, Florescu C , Neculai A ., Negoescu Gh., Clarke Liz, Levin K. .a. Un loc important n cadrul cercetrilor au avut studierea i aplicarea actelor legislative. La promovarea studiului a fost utilizat un vast arsenal de metode i tehnici, printre care menionm metodele de analiz , sintez, inducie, deducie, comparaie, observaie, monografic, sistemic, diagnostic. Baza informativ s-a constituit din informaiile statistice ale Biroului Naional de Statistic al Republicii Moldova, ale Ministerului Industriei i Infrastructurii, informaia din cadrul Tracom S.A., informaia rezultat din sondajul petrecut de ctre autor i observaiile proprii. Inovaia tiinific a investigaiei o constituie: Abordarea i interpretarea tiinific a proceselor de schimbare organizaional, sistematizarea conceptelor teoretice referitoare la schimbarea organizaional i managementul schimbrii, Delimitarea noiunilor de schimbare organizaional, dezvoltare organizaional, reengineering, inovare; Evidenierea manifestrilor comportamentale ale ntreprinderii n condiiile schimbrii organizaionale i argumentarea necesitii studierii permanente a acestora; Aplicarea modelului criteriilor de evaluare a performanelor economice i manageriale n vederea determinrii i fundamentrii viabilitii Tracom S.A. Semnificaia i valoarea aplicativ a tezei se exprim prin: Elaborarea unor recomandri n vederea stabilizrii situaiei n cadrul ntreprinderii Tracom S.A.; Fundamentarea eficienii economice a crerii subzonei funcionale de producie i tranzit CENTRU, ca modalitate de depire a crizei din cadrul ntreprinderii analizate; Determinarea direciilor principale de implementare a schimbrilor organizaionale n baza efecturii uni sondaj n rndul angajailor ntreprinderilor afiliate companiei Agromecanica-Holding" S.A; Materialele cercetrii efectuate pot servi drept suport la cursurile universitare Managementul schimbrii, Management.6

Aprobarea lucrrii. Abordrile teoretice i metodologice ale investigaiilor au fost aprobate n cadrul conferinelor tiinifice internaionale i naionale: Simpozionul Internaional al tinerilor cercettori, ASEM, Chiinu, 2004, Conferina internaional tiina, businessul, societatea: evoluii i intercorelri n condiiile integrrii n spaiul economic european (12-14 februarie 2004), ASEM, Chiinu, 2004, Conferina internaional Dimensiunile managementului aprovizionrii n contextul economiei contemporane, Chiinu, 2004, Simpozionul Internaional al tinerilor cercettori, 21-22 aprilie 2005, Chiinu, Simpozionul Internaional al tinerilor cercettori, ASEM, 14-15 aprilie 2006, Chiinu. Ideile reflectate de autor n lucrare i rezultatele obinute au fost utilizate de autor n activitatea practic n cadrul Tracom S.A. Publicaii. Ideile, principiile i tezele de baz ale disertaiei au fost publicate n 9 articole tiinifice cu un volum total de 2,55 c.a. Cuvinte cheie. Schimbare, managementul schimbrii, reengineering, dezvoltare organizaional, inovare, sistem, organizaie, comportamentul ntreprinderii, strategie, viabilitate, viabilitate economic i managerial, performane economice, II. CONINUTUL DE BAZ AL LUCRRII n capitolul I Concepii teoretice cu privire la schimbarea n cadrul ntreprinderii abordate ca sistem este analizat problematica schimbrii n literatura i practica economic. Dei conceptul de schimbare a fost analizat n multiple lucrri cu caracter economic, sociologic, tehnic, politic etc., literatura de specialitate nu contribuie prea mult la clarificarea conceptului. Numeroi specialiti n domeniu propun, mai mult sau mai puin clar, o anumit accepiune reieind din domeniu lor de interes tiinific: Gh. Negoescu (management schimbare), Rosabeth Moss Kanter (schimbare inovaie) , Kurt Levin (schimbare comportament) , Talwar (schimbare restructurare) , Tom Peters (schimbare excelen) etc. o utilizeaz ntr-un context specific demersului lor referitor la dezvoltarea organizaiei. Dar cel mai adesea, schimbarea rmne legat de o diferen perceptibil, ntre dou situaii ce se succed n timp, la o persoan, o echip, ntr-o organizaie sau ntr-o relaie. Scopul lucrrii nu a fost de a compara semnificaiile divergente ale termenului i de a prezenta propunerea proprie. S argumentm de ce formularea noastr ar fi mai bun dect a celorlali specialiti ar fi foarte dificil. Totodat n tez am oglindit unele definiii ale conceptelor de baz privind schimbarea i managementul schimbrii i am determinat interdependena acestor termeni. Contextul general de schimbare este mediul organizaiei. Schimbarea, n tez este privit nu ca un proces negativ, degenerativ, ci un mijloc de evoluie inevitabil i pozitiv care conduce la adaptarea organizaiei la realitatea prezent7

i viitoare, la mediu, pentru a asigura succesul activitii. Schimbrile sunt provocate de mediul extern apropiat, mediul extern ndeprtat i de mediul intern al organizaiei. n teoria economic i n practic, n cercetri tiinifice tot mai mult atenie se acord analizei metodelor i posibilitilor organizaionale de dirijare cu schimbrile. Conceptul managementului schimbrii n tez l privim ca o nou form de iluminare a schimbrii i include toate schimbrile planificate, organizate i controlate n domeniul strategiei, proceselor de producie, a structurii i culturii a oricrei sisteme social economice, inclusiv a ntreprinderilor de stat i a celor private. Susinem ideea, conform creia, conceptul managementul schimbrii caut s remodeleze gndirea managerilor de la avea orientare pur economic axat pe goana dup profit la noi dimensiuni valorice de tip social (de exemplu motivaia i satisfacia personalului) sau ecologice ( de exemplu aspecte de mediu). n tez sunt analizate mai multe concepte referitoare la managementul schimbrii, existente n literatura de specialitate strin i autohton. Se ajunge la concluzia, c schimbarea este de natur sistemic, pornind de la recunoaterea faptului c ntre elementele unui sistem exist strnse legturi de intercondiionare. Contientizeaz sau nu managerii, specialitii momentele menionate, procesul schimbrii nu poate fi oprit. Altceva, exist presiuni n favoarea i mpotriva schimbrii. Acestea sunt pe larg examinate n literatura de specialitate, evideniind presiuni n favoarea schimbrii din interiorul i din exteriorul organizaiei. Aa cum exist fore care preseaz n favoarea schimbrii, exist i fore care rezist acesteia. La firmele orientate spre satisfacerea clientului, schimbarea va fi ntotdeauna n favoare/interesul acestuia. Totui, orice schimbare este nelinititoare, chiar pentru cei care sunt n postura de a beneficia cel mai mult de ea; este posibil uneori ca unii clieni s fie, la nceput, nemulumii de schimbri. Cea mai puternic rezisten la schimbare va veni fie din nsi structura organizaiei, fie de la manager sau alte persoane din cadrul firmei n tez sunt analizate i alte concepte strns legate de cel al schimbrii. Un loc aparte revine evidenierii conceptului cu cea mai extins arie de cuprindere , concept strns legat de cel al schimbrii cel de dezvoltare. Pe de o parte, dezvoltarea este privit ca micare, ca expresie a unei aciuni, ceea ce implic factorul timp. Pe de alt parte, dezvoltarea implic nsuirea, calitatea micrii care depete simpla cretere a dimensiunilor cantitative ale unui obiect sau fenomen, va presupune o schimbare, o trecere de la inferior la superior n dinamica sistemelor. Un alt concept al managementului schimbrii menionat n tez este cel al Business Reengineering, care apare n literatura de specialitate ca schimbare revoluionar. Aceste concepte ale managementului schimbrii de fapt reprezint dou etape: una minor (incremental) i una major (radical). Sau, dup cum8

menioneaz Kruger dou modele: revoluionar (Business Reengineering) i radical (Dezvoltarea Organizaional). Alt subiect relevat n literatura de specialitate i care nu a gsit pn n prezent o abordare unic printre specialiti, i pe care l abordm n tez este cel al interdependenei termenilor inovare i schimbare organizaional. Schimbarea este nsi esena dezvoltrii unei afaceri ea este inevitabil. ns aceasta nu se poate produce dect prin intermediul organizaiei. Societatea modern se prezint ca o reea de organizaii care apar, se transform, dispar. n tez sunt analizate mai multe teorii ale organizaiilor, punndu-se accent pe ntreprindere privit ca sistem. Ea este inseparabil de sistemul economic i social n care se nregistreaz. O contribuie deosebit, n opinia noastr, un moment fundamental n teoria firmei au R.M. Cyert i D.March, care au admis definitiv i ireversibil, c firma nu poate fi reprezentat ca un punct, ce constituie o organizaie dinamic, care au interese multiple i contradictorii, n care deciziile sunt luate pe diverse niveluri ierarhice. Studierea comportamentului ntreprinderii a constituit i constituie o preocupare permanent a specialitilor din diferite domenii ale economiei prin teoriile elaborate, cutndu-se explicarea modului n care ntreprinderile acioneaz, pe de o parte, ntr-un mediu exterior aflat n continu modificare, caracterizat prin sporirea gradului de risc i incertitudine, schimbarea naturii concurenii i accentuarea acesteia, n special pe plan internaional, pe de alt parte, n condiiile mririi riscului prelurii controlului financiar de ctre ntreprinderi concurente, a importanei rolului revenit managerilor , tehnostructurii, a grupurilor de interese din cadrul organizaiei i ale participrii tot mai nsemnate a personalului la rezultatele financiare, la formarea capitalului i la luarea deciziilor de importan major. Dac, cu ani n urm, accentul n privina managementului firmei era pus pe latura sa operaional, iar provocarea major ce sttea n faa managerilor era aceea de a utiliza eficient resursele limitate, pe care le aveau la dispoziie, prin producerea de bunuri i servicii la preurile pe care clienii erau dispui s le plteasc, astzi, dei utilizarea eficient a resurselor rmne o preocupare major a managerilor, problema cheie pentru supravieuirea firmei a devenit abilitatea acesteia de a se adapta adecvat mediului su turbulent i de a redresa rapid situaia. Managerul unei firme, sau ntreprinztorul particular, are la dispoziia sa un instrument de evaluare a viabilitii afacerii pe care o conduce i anume, analiza principalilor indicatori financiari. Ei ofer o imagine sintetic a strii de viabilitate financiar a firmei, permind gsirea rspunsurilor la ntrebri ce vizeaz existena unor disponibiliti sau rezerve monetare; posibilitile de rambursare ale creditelor, mprumuturilor sau ale altor obligaii; gradul de acoperire al cheltuielilor reclamate de desfurare a activitii; existena unei mrimi corespunztoare a stocurilor; msura n care maniera de finanare a9

firmei sau gestionarea fluxului monetar i asigur acesteia anse de depire a crizelor; ratele de recuperare ale investiiilor; randamentul utilizrii activelor deinute etc. ns, rezult din practic faptul, c bazarea exclusiv pe indicatorii financiari ntr-un sistem de management, duneaz firmei. Aceasta nu mai primete un feedback corespunztor. Indicatorii financiari sunt ntrziai. Ei se refer la rezultate, la consecine, la aciuni trecute, neglijeaz viitorul. Ei nu arat cum s creeze noi valori prin investiii n clieni, n angajai, n tehnologie, n inovare. Considerm, c bazarea exclusiv pe indicatorii financiari promoveaz comportamente periculoase care duneaz grav att strategiei ct i culturii de ntreprindere. O metod managerial pe larg utilizat n determinarea potenialului de viabilitate a firmei este analiza diagnostic. Aceasta reprezint mijlocul prin care o firm poate s-i identifice propriile-i puteri i slbiciuni, n raport cu mijloacele de care dispune, precum i cu oportunitile ivite i ameninrile la adresa ei. Prin aceasta conducerea ntreprinderii dobndete posibilitatea de a gsi soluii de rezolvare a problemelor sau de optimizare a dezvoltrii activitii. Unul din obiectivele principale ale diagnosticrii const n determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial . Analiza viabilitii economice necesit atacarea unor probleme majore, referitoare la: analiza poziiei concureniale a firmei; analiza potenialului intern al acesteia (potenialul material, uman, financiar); analiza costurilor de producie; analiza rentabilitii; analiza patrimonial. n capitolul II Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial a Tracom S.A. este descris starea actual i sunt determinate tendinele n evoluia industriei productoare de maini agricole n Republica Moldova. Se evideniaz patru etape n dezvoltarea industriei, ncepnd cu anul 1990 i pn n prezent. I etap recesiunea economic continu (anii 1990-1996). Se caracterizeaz prin faptul c a cuprins toate sectoarele i sferele economiei, volumul produciei scdea n ritmuri simitoare. n perioada examinat volumul produciei industriale s-a redus cu 56,2 %. II etap frnarea recesiunii (anul 1997). n acest an au aprut primele simptoame ale diminurii crizei i ale nceputului creterii economice. Volumul produciei industriale n ansamblu s-a meninut la nivelul anului precedent. Pentru prima dat de la nceputul crizei a fost nregistrat o cretere a PIB-ului cu 1,6%. ns, nviorarea nu a cptat un caracter general n majoritatea ramurilor industriei prelucrtoare, precum i n sfera investiional recesiunea a continuat. 10

III etap o nou spir a crizei. Aceast spir a crizei economice a fost determinat de destabilizarea financiar-economic din Rusia, care a nceput n august 1998. Situaia de criz a avut un caracter ndelungat i a durat doi ani, avnd consecine negative profunde i pronunate. n perioada 1998-1999 volumul PIB ului a sczut cu 10% (cu 6,5% n 1998 i cu 3,4% n 1999). Volumul produciei industriale a sczut cu 24,9%. IV etap Etapa creterii economice. Dup recesiunea ndelungat, ultima etap a creia a fost strns legat de criza financiar-economic din Rusia, economia Moldovei a nceput s se nscrie treptat pe o traiectorie a creterii. n anul 2000 PIB-ul a crescut cu 2,1% fa de anul precedent, n 2001 cu 6,1%, n 2002 cu 7,8%, n 2003 creterea fa de anul precedent constituie 6,6% , n 2004 a crescut cu 7,4%, n 2005 cu 7,1%, iar n 2006 numai cu 4%. Volumul produciei industriale la aceast etap de asemenea a nceput s creasc (tabelul) Tabelul 1 Indicii volumului produciei industriale Anul precedent = 1002000 2001 2002 Industrie - total 107,7 113,7 110,8 Fabricarea de maini i echipamente 135,6 122,8 111,0 Fabricarea de maini agricole 134,0 141,9 114,2 2003 2004 2005 2006 115,6 108,2 106,3 93,1 117,8 111,0 87,8 97 111,3 90 120,2 93

Surs: Anuarul statistic al Republicii Moldova,2005, Moldova n cifre, 2006,www.statistica.md

Fabricarea de maini agricole se caracterizeaz n perioada analizat prin o instabilitate, indicatorii evideniai avnd diferene de la an la an, fr a putea fi evideniat o tendin strict de cretere sau de descretere. O analiz mai detaliat a careva indicatori prezentai n tabel denot anumite schimbri n activitatea ntreprinderilor ce se ocup de fabricarea mainilor agricole. Nu putem evidenia o tendin caracteristic pentru toate ntreprinderile sau pentru anumite perioade de timp. Fiecare din ele au cunoscut o cretere a indicatorilor menionai, precum i o descretere a acestora, au fost perioade cu profit, precum i cu pierderi. Referindu-ne la rezultatele activitii financiare, putem meniona S.A.Moldagrotehnica, S.A.Moldovahidroma, S.A.Hidrotehnica, care nu au avut pierderi n nici unul din anii menionai, dei nici n cazul acestora nu poate fi evideniat o tendin de cretere a profitului pentru anii analizai. Ctre ntreprinderile ce se ocup de fabricarea mainilor agricole se refer: S.A.Moldagrotehnica, S.A.Moldovahidroma, SRLElectromaina, S.A.Hidrotehnica, S.A.Tracom, S.A.Dotarcom, S.A.Presudor, S.A.Electrotehnica, S.A.Radiator, .S.Alco-N, S.A.Aproma, S.A.Uzina de maini de salubritate din Fleti, S.A.Uzina experimental, .S.Vipropribor. S.A.Tracom este unica ntreprindere din republic, care se specializeaz n fabricarea tractoarelor. 11

Conform Hotrrii Guvernului Republicii Moldova din 04.12.1996 nr. 675 a fost creat compania Agromecanica Holding S.A. n baza pachetului de control de aciuni, ce aparinea statului n ase ntreprinderi: Tracom S.A., Bricota S.A., Aralit S.A., Reupies S.A., Radiator S.A., Zidarul SV S.A. n anii 1998-1999 n procesul reorganizrii Tracom" SA, i conform Planului de restructurare s-au mai creat 4 ntreprinderi - Presudor" SA; ForjaCom" SA; DotarCom" SA i MaPasAuto" SA cu predarea ulterioar Holdingului al pachetului de control de aciuni ce aparin statului. n aa mod, societile pe aciuni - ntreprinderile afiliate constituite n dependen de genurile de activitate - menin legturi reciproce i sunt direct implicate n procesul de producere a tractoarelor i a pieselor de rezerv. Tot odat, conform Hotrrii Guvernului Republicii Moldova nr. 214 din 27.02.2006 compania Agromecanica Holding S.A. a fost lichidat. n cadrul Holdingului ntreprinderea de baz este societatea pe aciuni Uzina de tractoare" Tracom" - ntreprinderea care produce produsul finit, specializat n fabricarea tractoarelor pe enile T-70CM i T-70B i a pieselor de rezerv pentru acestea. Ponderea de baz att dup volumul produciei fabricate, dup numrul personalului angajat, ct i dup importana procesului tehnologic aparine S.A.Tracom. De aceea n tez am analizat potenialul de viabilitate anume a acestei ntreprinderi. A fost analizat viabilitatea managerial, care presupune analiza sistemului de management i a componentelor (subsistemelor ) sale: a subsistemului decizional, informaional, structural-organizatoric. n tez sunt analizai mai muli indicatori economici n perioada 2003-2005, care indic, c situaia economico-financiar a S.A. Tracom a fost nefavorabil, consecin a activitii necorespunztoare desfurat n anii anteriori de un management neperformant. La aceasta au contribuit i influenele negative exercitate de mediul ambiant. Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial poate fi efectuat dup diferite metodologii specifice, descrise pe larg n literatura de specialitate. n tez au fost aplicate dou modele: modelul Altman, ce permite de evideniat starea n care se afl ntreprinderea la moment. Din coninutul indicatorilor rezult, c n anii 2003 i 2004 situaia financiar a ntreprinderii era dificil cu performane vizibil diminuate i apropiate de pragul strii de faliment (1,8