LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU EXAMENUL DE … Studenti/20172018/Teme_licenta_Manage… · Disciplina...

8
LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ SPECIALIZAREA MANAGEMENT PROMOŢIA - 2015 – 2018 APROB, Decan Conf.univ.dr. Ramona FLOREA Pentru alegerea temei de licenţă pentru anul universitar 2017-2018, studenţii vor parcurge următoarea metodologie: 1. Fiecare student va alege din lista afişată 3 teme de licenţă, de la coordonatori diferiţi, completează cererea, după care ia legătura cu cadrul didactic coordonator, în vederea analizării şi avizării cererii. 2. Cererea avizată de coordonator va fi depusă la secretariatul Facultăţii până la data de 04.12.2017. 3. Fiecare cerere va fi analizată în şedinţele pe colective ale facultăţii. In aprobarea cererii se va ţine cont de următoarele criterii: opţiunea studentului, numărul de teme îndrumate de către fiecare cadru didactic, opţiunea cadrului didactic şi nota obţinută de student la disciplina pentru care se solicită tema. 4. Până la data de 15.12.2017 decanatul va afişa lista temelor aprobate, indicându-se pentru fiecare student îndrumătorul şi tema aprobată. 5. În cazul studenţilor care nu au depus cerere pentru tema de licenţă până la data de 07.12.2017, se va proceda la repartizarea din oficiu a acestora, în limita locurilor neocupate. Studenţii astfel repartizaţi vor avea posibilitatea să aleagă numai din temele aflate în portofoliul cadrului didactic desemnat. 6. Transferul de la un cadru didactic la altul este posibil numai cu acordul celor doi profesori şi în limita a trei locuri suplimentare/cadru didactic. 7. În vederea elaborării lucrării de licenţă, studentul va ţine permanent legătura cu cadrul didactic coordonator.

Transcript of LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU EXAMENUL DE … Studenti/20172018/Teme_licenta_Manage… · Disciplina...

LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ

SPECIALIZAREA MANAGEMENT

PROMOŢIA - 2015 – 2018

APROB,

Decan Conf.univ.dr. Ramona FLOREA

Pentru alegerea temei de licenţă pentru anul universitar 2017-2018, studenţii vor parcurge următoarea metodologie: 1. Fiecare student va alege din lista afişată 3 teme de licenţă, de la coordonatori diferiţi,

completează cererea, după care ia legătura cu cadrul didactic coordonator, în vederea analizării şi avizării cererii.

2. Cererea avizată de coordonator va fi depusă la secretariatul Facultăţii până la data de 04.12.2017.

3. Fiecare cerere va fi analizată în şedinţele pe colective ale facultăţii. In aprobarea cererii se va ţine cont de următoarele criterii: opţiunea studentului, numărul de teme îndrumate de către fiecare cadru didactic, opţiunea cadrului didactic şi nota obţinută de student la disciplina pentru care se solicită tema.

4. Până la data de 15.12.2017 decanatul va afişa lista temelor aprobate, indicându-se pentru fiecare student îndrumătorul şi tema aprobată.

5. În cazul studenţilor care nu au depus cerere pentru tema de licenţă până la data de 07.12.2017, se va proceda la repartizarea din oficiu a acestora, în limita locurilor neocupate. Studenţii astfel repartizaţi vor avea posibilitatea să aleagă numai din temele aflate în portofoliul cadrului didactic desemnat.

6. Transferul de la un cadru didactic la altul este posibil numai cu acordul celor doi profesori şi în limita a trei locuri suplimentare/cadru didactic.

7. În vederea elaborării lucrării de licenţă, studentul va ţine permanent legătura cu cadrul didactic coordonator.

Prof. univ. dr. Dumitru BONTAŞ

MANAGEMENT GENERAL

1. Structura sistemică a instituţiei/firmei 2. Cultura instituţiei/firmei – element de diagnoză al managementului 3. Metode şi procedee de management 4. Procesul decizional în management 5. Stilul de management-factor de stimulare a eficienţei şi eficacităţii

instituţiei/firmei

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1. Diagnosticul resurselor umane 2. Asigurarea cu resurse umane a firmei 3. Încadrarea şi salarizarea resurselor umane 4. Studiu privind motivarea şi recompensarea resurselor umane 5. Evaluarea şi promovarea personalului

Prof. univ. dr. Neculai LUPU Disciplina: Finanţe generale

1. Rolul Trezoreriei publice în execuţia bugetului de stat; 2. Procesul bugetar la nivelul colectivităţilor locale; 3. Înregistrarea fiscală şi stabilirea obligaţiei fiscale a contribuabilului; 4. Principalele forme de manifestare a evaziunii fiscale şi consecinţele sale; 5. Indemnizaţia de şomaj la nivelul judeţului Bacău în perioada 2015 – 2017 şi

perspectivele pentru 2020; 6. Pensiile ocupaţionale în România în perioada 2015 – 2017 şi perspectivele pentru

2020; 7. Balanţa de plăţi externe a României pe ultimii 5 ani şi influenţa ei asupra deficitului

de cont curent; 8. Creşterea consumului la nivelul PIB şi influenţa sa asupra creşterii economice; 9. Rolul ordonatorului de credite la nivelul bugetului local în administrarea eficientă a

fondurilor publice; 10. Rolul investiţiilor publice în dezvoltarea calităţii serviciilor pentru cetăţeni la nivelul

judeţului Bacău. Disciplina: Economie europeană

1. Planul Marshall şi integrarea mai rapidă a ţărilor occidentale în Comunitatea Europeană;

2. Evoluţia Comunităţii Europene de la Tratatul de la Roma din 1957 şi până în 1990; 3. Tratatul de la Maastricht din 1992 şi evoluţia Uniunii Europene până la Brexit;

4. Crizele dolarului din anii `70 şi evoluţia Sistemului Monetar European; 5. Politica de dezvoltare regională a UE şi locul României în absorbţia fondurilor

alocate; 6. Deficienţele actuale ale politicii agricole comune a Uniunii Europene; 7. Viitorul resurselor energetice în UE şi politica de mediu la nivelul anilor 2020; 8. Concurenţa fiscală în UE şi influenţa ei asupra statelor membre şi asupra agenţilor

economici; 9. Dezvoltarea reţelelor intermodale de transport în Europa de Sud-Est şi rolul României

în acest Masterplan; 10. Pactul de Stabilitate şi Creştere a zonei euro şi influenţa lui asupra României.

Conf. univ. dr. Andreia Simona MELNIC

MAGEMENTUL PROIECTELOR

1. Finanţarea proiectelor de la Uniunea Europeană 2. Managementul resurselor umane în proiecte 3. Managementul comunicării în proiecte 4. Managementul riscurilor în proiecte 5. Managementul calităţii în proiecte Alte teme la propunerea studentului

Conf. univ. dr. Ramona FLOREA

COMUNICARE ŞI NEGOCIERE ÎN AFACERI

1. Cultura organizaţională şi impactul asupra comunicării 2. Rolul comunicării organizaţionale în asigurarea succesului întreprinderii 3. Comunicarea eficientă- premisă a succesului organizaţional 4. Comunicarea de marketing a organizaţiei 5. Tehnici şi instrumente utilizate în activitatea de vânzare

MANAGEMENT STRATEGIC 1. Diagnosticul global strategic al societăţii comerciale 2. Diagnosticul intern în fundamentarea strategiei organizaţiei 3. Diagnosticul extern în fundamentarea strategiei organizaţiei 4. Procesul elaborării strategiilor organizaţionale/funcţionale 5. Fundamentarea deciziilor strategice

Conf. univ. dr. Daniel GHERASIM

Disciplina: MICROECONOMIE

1. Evolutia indicatorilor microeconomici la nivelul firmei… 2. Piaţa, mecanism de organizare a economiei 3. Comportamente, acţiuni şi decizii ale consumatorilor. Studiu de caz 4. Rolul întreprinderilor mici şi mijlocii în dezvoltarea activităţii economice. Studiu de

caz 5. Studiu privind evolutia preturilor pentru principalele categorii de bunuri si servicii 6. Evolutia factorului de producţie munca si somajul la nivelul judetului ….. 7. Productivitatea muncii in sectorul… Studiu de caz 8. Poziții de monopol în economia românească. Studiu de caz... 9. Studiu privind concurenta ofertantilor pe piata produselor/serviciilor 10. Analiza cererii şi ofertei de produse şi servicii într-o anumită zonă

Disciplina: MACROECONOMIE

1. Evolutia somajului in judetul Bacău comparativ cu somajul la nivelul economiei nationale

2. Evolutia PIB in Romania 3. Concurența în economia de piață. Studiu de caz 4. Piața muncii și șomaju în Romania 5. Piața forței de muncă în județul Bacău 6. Inflația în România – dimensiuni și consecințe 7. Criza economică – cauze și efecte 8. Investițiile străine în România 9. Evoluția consumului privat în România 10. Particularitati ale economiei de piață contemporane

Conf. univ. dr. Andrei Octavian PARASCHIVESCU

MANAGEMENTUL CALITĂŢII

1. Studiul managementului calităţii la o societate comercială 2. Studiul factorilor care influenţează şi asigură calitatea 3. Implementarea unui sistem de calitate după ISO 9000 4. Managementul excelenţei 5. Orientări moderne în managementul calităţii

MANAGEMENT COMPARAT

1. Elemente specifice ale managementului din SUA 2. Euromanagementul şi euromanagerii 3. Managementul în Uniunea Europeană 4. Ecomanagementul european

5. Managementul în Franţa

Conf. univ. dr. Radu FLOREA

AUDIT 1. Auditul intern şi guvernanţa corporativă. (Studiu de caz la o societate comercială). 2. Organizarea și exercitarea controlului propriu la agenţii economici. (Studiu de caz la o

societate comercială) 3. Organizarea și exercitarea controlului propriu la o entitate publică (Studiu de caz la o

entitate publică, RA) 4. Organizarea şi desfăşurarea controalelor fiscale. 5. Controlul gestiunilor entităţilor patrimoniale. (Studiu de caz la o societate comercială) 6. Controlul şi auditul stocurilor. (Studiu de caz la o societate comercială) 7. Misiunea de audit intern la o societate comercială. (Studiu de caz la o societate

comercială) 8. Misiunea de audit intern într-o entitate publică. (Studiu de caz la o entitate publică,

RA) 9. Implementarea Sistemului de control intern managerial în societățile comerciale.

(Studiu de caz la o societate comercială) 10. Gestiunea și managementul riscurilor la o societate comercială. (Studiu de caz la o

societate comercială)

Conf. univ. dr. Adrian GHERASIM

STUDIUL PIEŢEI

1. Studiul imaginii unui produs 2. Rolul anchetelor în cercetarea pieţei firmei 3. Studiul pieţei în vederea lansării de produse noi 4. Particularităţile marketingului în domeniul serviciilor 5. Cercetare privind loialitatea consumatorilor mărcii... 6. Cercetarea preferinţelor consumatorilor pentru... 7. Studiu percepţiilor tinerilor cu privire la... 8. Studiul atitudinii consumatorilor cu privire la magazinele online. 9. Studiul comportamentului .... în reţelele sociale online. 10.Analiza mediului de marketing al firmei...

Lect. univ. dr. Gabriela FOTACHE

DISCIPLINA: MANAGEMENT FINANCIAR

1. Factori de incidenţă asupra autofinanţării în cadrul unei societăţi comerciale

2. Investirea - decizie financiară strategică

3. Finanţări prin angajamente la termen. Împrumuturi de la instituţii financiare

specializate

4. Decizia de finanţare pe termen scurt în sectorul privat

5. Gestiunea de trezorerie la o societate comercială

6. Gestiunea stocurilor la o societate comercială

7. Gestiunea creditului dintre întreprinderi

8. Gestiunea încasărilor şi plăţilor la o societate comercială

9. Analiza echilibrului financiar la o societate comercială

10. Analiza rezultatelor unei întreprinderi

Lect. univ. dr. Gabriela-Daniela BORDEIANU

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ

1. Analiza veniturilor şi cheltuielilor unei societăţi comerciale. 2. Analiza diagnostic a producţiei şi a comercializării acesteia (Studiu de caz.......). 3. Analiza rezultatelor cu ajutorul indicatorilor valorici (Studiu de caz.......). 4. Diagnosticul rentabilităţii (Studiu de caz.......). 5. Diagnosticul profitului şi al ratelor de rentabilitate (Studiu de caz.......). 6. Analiza diagnostic a ratelor de rentabilitate (Studiu de caz.......). 7. Analiza poziţiei financiare la o societate comercială cu ajutorul ratelor şi indicatorilor

de gestiune. 8. Analiza echilibrului economico-financiar al firmei. 9. Analiza ratelor de structură ale bilanţului la o societate comercială. 10. Sistemul de rate utilizat în analiza economico-financiară la nivelul întreprinderii.

Lect. univ. dr. Radu Cristian BUCŞĂ

Sisteme de asistare a deciziilor

1. Implementarea unui sistem de tip ERP 2. Sisteme ERP pentru intreprinderile mici si mijlocii 3. Asistarea deciziilor in domeniul bancar 4. Asistarea deciziilor in activitatile comerciale 5. Asistarea deciziilor strategice 6. Sistem informatic pentru urmărirea investiţiilor 7. Sistem informatic pentru implementarea metodelor de decizie multicriteriale 8. Sistem informatic pentru implementarea instrumentelor finanaciare 9. Studiu asupra costurilor și beneficiilor implementării unei soluții ERP 10. Sistem informatic pentru asistarea activitatilor de management

Lect. univ. dr. Ovidiu BONTAŞ

Managementul producţiei

1. Studiu privind structura de producţie şi concepţie – posibilităţi de îmbunătăţire a acesteia la S.C. _ _ _ _ _ ; 2. Studiu privind activitatea de bază la S.C. _ _ _ _ _; 3. Studiu privind activitatea auxiliară la S.C. _ _ _ _ _; 4. Studiu privind activitatea de servire la S.C. _ _ _ _ _; 5. Studiu privind modalităţile de organizare ale producţiei la S.C. _ _ _ _ _;

Managementul inovării

1. Managementul inovării în organizaţii; 2. Obiectivele strategice ale managementului inovării; 3. Studiul potenţialului de inovare la o întreprindere; 4. Căi de promovare a generării de idei şi creativităţii; 5. Strategia inovării din perspectivă organizatorică

Lect. univ. dr. Violeta URBAN

Disciplina Mnagementul serviciilor

1. Locul şi rolul serviciilor în dezvoltarea economico-socială a României, în perioada 2012-2017

2. Managementul societăţilor comerciale prestatoare de servicii (asigurări / bancare / catering / restaurant / turistice etc.)

3. Evoluţii ale sectorului serviciilor, în perioada 2012-2017, în România 4. Tendinţe în dezvoltarea serviciilor (asigurări / bancare / catering / restaurant / turistice

/educaţionle etc.) în România 5. Metode şi tehnici manageriale utilizate în societăţile comerciale prestatoare de servicii 6. Serviciile de sănătate între cerinţe şi realitate. Studiu de caz la ……….. 7. Funcţia managerială de organizare în cadrul societăţilor comerciale prestatoare de

servicii 8. Studiu privind organizarea târgurilor şi expoziţiilor 9. Cultura organizaţională în firmele prestatoare de servicii. Studiu de caz la S.C........ 10. Managementul serviciilor de educaţie. Studiu de caz la ………………

Disciplina Managementul aprovizionarii si vanzarilor

1. Aspecte privind organizarea şi desfăşurarea activităţii comerciale. Studiu de caz la S.C........

2. Aspecte privind organizarea şi desfăşurarea activităţii de aprovizionare tehnico-materială. Studiu de caz la S.C........

3. Managementul desfacerii producţiei. Studiu de caz la S.C........ 4. Managementul aprovizionării firmelor. Studiu de caz la S.C........

5. Organizarea structurală a activităţii de aprovizionare tehnico-materială. Studiu de caz la S.C. ……………..

6. Organizarea si concretizarea relatiilor economice de aprovizionare-desfacere şi contractuale . Studiu de caz la S.C........

7. Determinarea şi fundamentarea necesarului de resurse materiale pentru consumul întreprinderii. Studiu de caz la S.C........

8. Programul de aprovizionare tehnico-materială. Studiu de caz la S.C........ 9. Determinarea normelor de consum de materiale. Studiu de caz la S.C........ 10. Sisteme de organizare a compartimentelor de aprovizionare. Studiu de caz la S.C........

Notă: 1. Aceste teme sunt orientative. La propunerea studenţilor şi cu acordul conducătorului ştiinţific se pot accepta şi alte teme de licenţă. 2. Cererea pentru obţinerea temei de licenţă trebuie să fie ridicată de către student de la secretariatul facultăţii, în vederea completării cu datele impuse de formular.