L 2S Aprovizionarea

8/7/2019 L 2S Aprovizionarea

http://slidepdf.com/reader/full/l-2s-aprovizionarea 1/40

Logistică 2

APROVIZIONAREA#

Florin ROTARU#



Cuprinsul cursuluiC2. Aprovizionarea#2.1. Conceptele de aprovizionare și

obiectivele de aprovizionare#2.2. Aprovizionarea prin mijloace proprii#

2.3. Deciziile de cumpărare#

2.4. Evaluarea și selecția furnizorilor#2.5. Managementul furnizorilor#

2#



Obiective# Cunoașterea conceptelor privind

aprovizionarea;#

Cunoașterea procesului de luare a

deciziilor de aprovizionare;#

Dobândirea abilităților de evaluare a

furnizorilor.#

3#



4#

2.1. Conceptele de aprovizionare șiobiectivele de aprovizionare

Proces

Modele

Comportament

Organizare

Control

Planificare

• Controlul materialelor:

• Controlul stocurilor

• Aplicațiile controlului

stocului• Planificarea

necesităților

Intr ări Ieșiri

Cerințele clientului

Satisfacția clientului

Feedback

Fluctuații aleatoare



2.1. Conceptele de aprovizionare și

obiectivele de aprovizionareFuncțiile aprovizionării (după Purchasing and Supply

Lead Body):#

Stabilirea și implementarea politicilor#

Îmbunătățirea cumpărării#

Elaborarea și menținerea bazelor de date#

Stabilirea surselor#

Obținerea bunurilor sau serviciilor necesare# Controlul lanțului de aprovizionare#

5#



Aprovizionarea - definițiiObținerea prin #

cumpărare, închiriere etc. #a echipamentelor, materialelor,

furniturilor, serviciilor #

necesare producției. #(Kenneth LYSONS)

6#



Aprovizionarea - definițiiAnsamblul operațiunilor care permit #

dispunerea de bunuri sau servicii #

necesare activității și #

procurate din exterior. #

(Marie-Noelle AMALBERT și colaboratorii)

7#



Aprovizionarea - definițiiAchiziționarea bunurilor și serviciilor

necesare,#

la un cost optim,#

din surse competente și sigure. #

(Eberhard SCHEUING)

8#



Achiziționarea bunurilor și

serviciilor Din surse interne#

Din surse externe#

cumpărare#

contrapartidă #

leasing etc.#

9#



Necesitatea achiziționării Fundamentare,#

Tip și caracteristici produs,#

Cantitate,#

Calitate,#

Termene.#

10#



Costurile produselor și

serviciilor Analiza costurilor#

Raportul calitate – cost#• Costul optim #diferit de#

• Costul minim#

Costurile asociate#• Comenzi#

• Transport#

• Depozitare.#

11#



12#

Costurile de aprovizionare#Corespund lansării comenzii:# Expedierea;#

Convorbirile telefonice șicorespondența; Munca de aprovizionare și

contabilitate; Primirea; Menținerea înregistrărilor.#



Evaluarea și selecția

furnizorilor Competență,#

Comportament,#

Prețuri.#

13#



Tendințe actuale Orientarea spre viitor, #

Valoarea adăugată de aprovizionare,#

Integrarea cu alte activități ale firmei(proiectare, mk. etc.),#

Parteneriat cu furnizorii (w-w),#

Grija pentru mediu,#

Informatizare ș. a.#

14#



Obiectivele de aprovizionare

Aprovizionarea la timpul potrivit#

Optimizarea calității / prețului / service-

ului / timpului# Optimizarea stocurilor#

Relații avantajoase cu furnizorii#

Identificarea surselor alternative#

Standardizarea și simplificarea#

15#



2.2. Aprovizionarea prinmijloace proprii

Alegerea dintre cumpărare sau integrare:#

Obiectivele strategice#

Conjunctura pieței#

Costul#

16#



Analiza costurilor deintegrare

Costul marginal #• Costuri materiale#

• Munca#

• Cheltuieli directe și indirecte#• Reorientarea resurselor umane#

Costul de oportunitate – venitul max alcapacităților utilizate altfel#

Avantajul învățării unei tehnologii#

17#



Factori pentru cumpărare

Lipsă utilaje și RU specializate#

Cantități mici#

Costuri utilaje#

Împărțirea riscului #

Calitate # Alte utilizări ale capacităților#

18#



Factori pentru integrare

Capacități excedentare#

Abilități de producție#

Costuri mai mici#

Învățarea#

Independența# Păstrarea secretului de fabricație etc.#

19#



Integrarea pe verticală

Dezavantaje: - Costuri ridicate

- Dificultăți de atribuire a costurilor

Furnizor n

Furnizor 1

Furnizor 2

Mat prime

proprii

Transp

intern

Depozit

Mat prime

Procese de

prelucrare

Depozit

Prod finite

Transport

La client

Clienți

Importanți

Depozit

Depozit

Depozit

Administrare

Mentenanță

IT

Intreținere cladiri

Transporturi interne

Director General

Log. Prod. Fin. RU Vânzări

C&D Marketing Aprov

Avantaje: - Reacție rapidă la cerințele clienților

- Controlul total al activităților



2.3. Deciziile de cumpărareprivind sursele

Numărul (unică sau multiplă)#

Localizarea #

Mărimea#

Piața de proveniență#

21#



Avantajele Sursei unice

Calitate,#

Costuri mai mici#

• Economii de scară#• Economii administrative,#

Comunicare mai bună,#

Certitudine pentru furnizor,# Disponibilitate pentru investiții la furnizor.#

22#



Dezvantajele Sursei unice

Dependența de un furnizor,#

Reducerea contactului cu piața,#

Lipsa presiunii concurențiale,#

Transferul problemelor furnizorului,#

Vulnerabilitate la scăderea performanțelor.#

23#



2 Surse

60 / 40

Cumulează avantajele celor 2 sisteme(sursă unică și sursă multiplă)#

24#



Tema 1

Pornind de la avantajele și dezavantajele

sursei unice, #identificați avantajele și dezavantajele

surselor multiple.#

25#



Localizarea

Surse locale#

• Economii la transport#

• Relații personale#

• Timp redus pentru comenzi urgente#

• Dezvoltarea regiunii#

Surse îndepărtate#

26#



Mărimea

Surse mici#• Atenție sporită acordată#

• Relații personale#

• Rezolvarea cererilor de asistență#

Surse mari#• Capacități mari pentru comenzi urgente#

• Echipamente și cunoștințe#

27#



Piața de proveniență

Sursele internaționale#

Mai multe produse disponibile#

Produse noi#

Prețuri avantajoase#

Reciprocitate#

28#



2.4. Evaluarea și selecțiafurnizorilor

Identificarea de noi furnizori:#

Lansarea unui produs#

Creșterea cererii# Forța majoră la furnizor#

Diminuarea performanțelor unui furnizor#

Externalizarea #

Extinderea activităților#

Apariția unor substituienți etc.#30#



Procesul de evaluare șiselecție ale furnizorilor

Listarea furnizorilor#

Stabilrea criteriilor de evaluare#

Evaluarea preliminară # Selecția preliminară - lista furnizorilor

calificați#

Evaluarea furnizorilor calificați#

Selecția – lista furnizorilor acceptați#

31#



Surse pentrulista furnizorilor

Surse interne#

Materiale de prezentare#

Anuare, publicații, liste de firme etc.#

Baze de date (ex. Kompass)#

Târguri și expoziții#

Agenții și firme specializate etc.#32#



Criteriile de evaluare afurnizorilor

Calitatea produselor#

Raportul calitate – preț#

Renumele# Situația financiară#

Capacitățile tehnologice#

Comportamentului personalului decontact#

Sistemele de management aplicate etc.#33#



Evaluarea furnizorilorMetoda criteriilor ponderate

Stabilirea criteriilor#

Stabilirea ponderilor de importanță pentrufiecare criteriu:#

• Valoare pondere: între 0 și 1#

• Suma ponderilor: 1 Σ P = 1# Evaluarea performanțelor pentru fiecare criteriu:

nota N (de la 1 la 10)# Calcului notei ponderate PxN #

Calculul notei finale FN = Σ PxN #

34#



Metoda criteriilorponderate

Nr! Criteriu! Pondere!

P!

Notă!

N!

Notă ponderată!

PxN!

1# Calitate# 0,4# 10# 4#

2# Raport calitate/ preț#

0,2# 8# 1,6#

3#4#5#

0,3# 9# 2,7#

6# Comunicare # 0,1# 8# 0.8#

Notă finală: Σ PxN ! 9,1!35#



Tema 2

Identificați câte 2 furnizori pentru unprodus sa serviciu pe care îl achiziționațiperiodic.#

Evaluați furnizorii după Metoda criteriilorponderate.#

Repetați exercițiul pentru alt produs,

diferit de primul și care să necesite altă ponderare.#

Comentați diferențele.#36#



Evaluarea furnizorilorMetoda costurilor asociate

Evaluarea variațiilor costului unitar datorateperformanțelor produsului aprovizionat (mediapentru un lot sau perioadă)#

Calcularea variației totale a costului unitar(suma variațiilor) = variația prețului unitar#

Calcularea prețului unitar ajustat#

37#



Metoda costurilor asociate

Factori de cost! U.M.! Furnizorul

A!

Furnizorul

B!

Variația costului unitar funcție de calitate# Lei# +2# -1#

Variația costului unitar funcție de livrare# Lei# +3# +2#Variația costului unitar funcție de serviciu# Lei# -1# 0#Variația totală a costului (indice deajustare)#

Lei# +4# +1#

Prețul m

ărfii

#Lei

# 100# 102#Prețul ajustat# Lei# 104! 103!

38#



2.5. Managementulfurnizorilor

Evaluarea periodică a furnizorilor#

Menținerea furnizorilor performanți#

Renunțarea la furnizorii necorespunzători# Identificarea unor surse noi alternative#

Dezvoltarea relațiilor de parteneriat cufurnizorii actuali#

39#



Tema 3

Prelucrați fiecare câte 2 slide-uri consecutive dinaceastă prezentare prin:#

adăugarea de imagini#

simplificarea sau dezvoltarea textului# prezentarea conținutului în mai multe slide-uri#

modificarea fundalului, fonturilor, culorilor etc.#

alte modificări care pot mări impactul

prezentării.#

40#

L 2S Aprovizionarea

Documents

Transcript of L 2S Aprovizionarea