Fundaia Universitar Alma Mater Universitatea Alma Mater din Sibiu

1

FIA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1 Instituia de nvmnt superior Universitatea Alma Mater Sibiu1.2 Facultatea tiine Economice, Sociale si Administrative1.3 Departamentul tiine Economice si Sociale1.4 Domeniul de studii Administrarea afacerilor1.5 Ciclul de studii Licent1.6 Programul de studii / Calificarea Economia comertului, turismului, serviciilor si

managementul calitatii

2. Date despre disciplin2.1 Denumirea disciplinei Management strategic2.2 Titularul activitilor de curs Conf univ.dr. Nicusor Marcel UDREA2.3 Titularul activitilor de seminar Conf univ.dr. Nicusor Marcel UDREA2.4 Anul destudiu

III 2.5Semestrul

II 2.6 Tipul deevaluare

ExS

2.7 Regimuldisciplinei

DD/DOb

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)3.1 Numr de ore pe sptmn 4 Din care: 3.2

curs2 3.3 seminar /

laborator2

3.4 Total ore din planul denvmnt

48 Din care: 3.5curs

24 3.6 seminar /laborator

24

Distribuia fondului de timp OreStudiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie 20Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i peteren

20

Pregtire seminarii / laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri 18Tutoriat -Examinri/Pregtirea examenelor 12/22=

34Alte activiti: consultaii -3.7 Total ore studiuindividual

92

3.8 Total ore pe semestru 48+92=1403.9 Numrul de credite 5

4. Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum Parcurgerea coninuturilor curriculare la disciplinele: Bazelemarketingului, Management general, Managementul serviciilorsi Managementul resurselor umane

4.2 de competene Cunoaterea aspectelor fundamentale specifice teorieimanagementului strategic

Inelegerea conceptelor specifice managementului strategic Utilizarea limbajului specific managementului strategic Cunoaterea metodelor de diagnostic strategic

Fundaia Universitar Alma Mater Universitatea Alma Mater din Sibiu

2

5. Condiii (acolo unde este cazul)

5.1 de desfurare acursului

Aula/ corp A cu ntreaga serie de studeni

5.2 de desfurare aseminarului / laboratorului

Aula / corp A cu fiecare grup de studeni

6. Competene specifice acumulate

Competeneprofesionale

C1 REALIZAREA PRESTATIILOR IN COMERT, TURISM SISERVICIIC1.3. Rezolvarea problemelor n contexte bine definite asociate: conceperii,planificrii i executrii de activiti n cadrul firmelor de comer, turism iserviciiC1.4 Culegerea i prelucrarea de date din surse documentare alternative i dinactivitatea curent, pentru evaluarea factorilor care influeneaz realizareaprestaiilor n organizaiile din comer, turism i servicii

C2 COMERCIALIZAREA PRODUSELOR/SERVICIILORC2.4. Analiza critic-constructiv a relaiilor dintre consumatorii i furnizoriispecifici domeniului comer, turism i servicii

C2.5. Fundamentarea de planuri de comercializare, de oferte, de programe depromovare publicitate, promovare direct, relaii publice, marketing direct

C3 GESTIONAREA RELATIILOR CU CLIENTII SI FURNIZORIIC3.1. Explicarea i interpretarea fenomenelor i proceselor economicespecifice comerului, turismului i serviciilor pe baza conceptelor privindcererea i oferta de servicii i a comportamentului consumatorilorC3.2. Fundamentarea de studii i analize, organizatorice i de eficien aactivitii firmelor n vederea acordrii de consiliere i asisten

C4 GESTIONAREA SI ALOCAREA RESURSELOR MATERIALE SIFINANCIAREC4.2 Explicarea i interpretarea de situaii/procese concrete din domeniulcomerului, turismului i serviciilor pe baza conceptelor i principiilorevidenei contabile i a utilizrii indicatorilor pentru explicarea i interpretareasituaiilor analizateC4.3 Elaborarea de calcule pentru diferite situaii alternative (variantedecizionale) n alocarea de resurselorC4.4 Fundamentarea necesarului de resurse materiale i financiare n raport cucerinele volumului i eficienei organizaiilor de comer, turism, servicii

Competenetransversale

CT1 Aplicarea principiilor, normelor i valorilor eticii profesionale n cadrulpropriei strategii de munca riguroas, eficient i responsabil.CT2 Identificarea rolurilor i responsabilitilor ntr-o echip plurispecializati aplicarea de tehnici de relaionare i munc eficient n cadrul echipei.CT3 Identificarea oportunitilor de formare continu i valorificarea eficienta resurselor i tehnicilor de nvare pentru propria dezvoltare.

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate)

Fundaia Universitar Alma Mater Universitatea Alma Mater din Sibiu

3

7.1 Obiectivulgeneral al disciplinei

Identificarea, cunoaterea i explicarea locului i roluluitiinei managementului strategic n cadrul societiicomerciale.

7.2 Obiectivelespecifice

Cunoaterea, nelegerea i explicarea corect a conceptelor iteoriilor specifice managementului strategic

Formarea capacitii de analiz necesare interpretrii n modtiinific a modului de acionare a managementului strategic

Adoptarea unui comportament adecvat cerinelor societiimoderne

8. Coninuturi

8.1 Curs Metode utilizate TimpManagementul strategic definire si aplicabilitate Prelegere universitar 2 orePolitici si strategii europene si nationale Prelegere universitar

Explicaii2 ore

Grupuri strategice metode de analiza cantitativa sicalitativa

Prelegere universitarExplicaii

2 ore

Viziunea, misiunea si obiectivele strategice ntr-oorganizatie educationala

Prelegere universitar 2 ore

Cultura si climatul organizational strategii dedezvoltare

Prelegere universitarExplicaii

2ore

Modele de gndire functionale: liniare, neliniare,deterministe, aleatoareModele de gndire generative: inteligente, creatoare sistrategice

Prelegere universitar 2 ore

Cercetarea si inovarea n organizatie Prelegere universitar 2 oreCiclul schimbarii: individuale si organizationale Prelegere universitar 2 oreBariere n calea schimbarii Prelegere universitar

Explicaii2 ore

Proiectarea structurilor organizatorice competitive Prelegere universitarExplicaii

2 ore

Proiectarea sistemelor de control si evaluare a calitatiiElaborarea si implementarea strategiilor de performanta

Prelegere universitarExplicaii

2 ore

Monitorizarea si evaluarea schimbarii organizationale Prelegere universitarExplicaii

2 ore

Total 24 ore

Fundaia Universitar Alma Mater Universitatea Alma Mater din Sibiu

4

BibliografieVagu Paraschiv, Croitoru Gabriel, Stegaroiu Ion, 2014, Strategii manageriale/ Ed. ProUniversitaria, Bucuresti.Postavaru N. 2014. Managementul strategic al dezvoltarii sau o strategie de dezvoltare aRomaniei, Editura: Matrixrom, Bucureti.Mihaescu C-tin. 2014. Afaceri Mici si Mijlocii: Curs Management Stiintific, EdituraCreateSpace, SUA.Bacanu B. 2014. Anti strategic management. Teorie si studii de caz, Editura Polirom, BucurestiNistorescu T. 2013. Strategia Intreprinderii Si Avantajul Concurential, Editura:PROUNIVERSITARIA, Bucureti.Brtianu C. 2000. Management strategic, Editura Economic, Bucureti.Cprrescu G. 2009. Management strategic al firmei de comer i turism, Editura KluwerWolters, Bucureti.Ciolan I. 2004. Strategii n investiii, Editura Economic , Bucureti.Tantau A. D.2011. Management strategic. De la teorie la practica, Editura C.H.Beck,Bucuresti.Iagaru R., 2013. Management strategic. Note de curs pentru uz intern, Editura Alma Mater,Sibiu.Brtianu C. 2000. Management strategic, Editura Economic, Bucureti.Cprrescu G. 2009. Management strategic al firmei de comer i turism, Editura KluwerWolters, Bucureti.Ciolan I. 2004. Strategii n investiii, Editura Economic , Bucureti.Drucker P. 2000. Inovare si spirit ntreprinzator, Editura Teora, Bucuresti.Maxim E. 2010. Strategie i planificare strategic, Editura Sedcom Libris, Iai.Nicolescu O., si Verboncu I. 2009. Fundamentele managementului organizaional, EdituraUniversitar, Bucureti.Ogrean C. 2005. Management strategic, Editura Alma Mater, Sibiu.Popa I. 2004. Management strategic, Editura Economic, Bucureti.Popa I. 2010. Management strategic, Editura Economic, Bucureti.Porumb E. 2000. Managemetul strategic al resurselor materiale, Editura Economic, Bucureti.Rusu C. 2006. Management strategic, Editura All, Bucureti.8.2 Seminar / laborator Metode utilizate TimpManagementul strategic competitiv o abordaremultidimensionala

ConversaiaAnaliz/Interpretare de text

2 ore

Metode de analiza a mediului extern competitional DezbatereStudiu de caz

2 ore

Analiza mediului intern resurse si capabilitati Dezbatere 2 oreProiectarea si implementarea unor strategii deperformanta la nivelul organizatiei

ProblematizareaDezbatereAnaliz/Interpretare de text

2 ore

Strategii de eficienta DezbatereStudiu de caz

2 ore

Strategii de calitate DezbatereStudiu de caz

2 ore

Strategii de inovare DezbatereStudiu de caz

2 ore

Proiectarea si implementarea unor strategii decompetitie organizationala

DezbatereStudiu de caz

2 ore

Strategia diferentierii DezbatereStudiu de caz

2 ore

Fundaia Universitar Alma Mater Universitatea Alma Mater din Sibiu

5

Strategia focalizarii Dezbatere,Studiu de caz 2 oreStrategia de investitii Dezbatere,Studiu de caz 2 oreElaborarea si aplicarea unor instrumente demonitorizare si evaluare a schimbarii n organizatie

DezbatereStudiu de caz

2 ore

Total 24 oreBibliografieTantau A. D. 2011. Management strategic. De la teorie la practica, Editura C.H.Beck,Bucuresti.Iagaru R., 2013. Management strategic. Note de curs pentru uz intern, Editura Alma Mater,Sibiu.Brtianu C. 2000. Management strategic, Editura Economic, Bucureti.Cprrescu G. 2009. Management strategic al firmei de comer i turism, Editura KluwerWolters, Bucureti.Drucker P. 2000. Inovare si spirit ntreprinzator, Editura Teora, Bucureti.Maxim E. 2010. Strategie i planificare strategic, Editura Sedcom Libris, Iai.Nicolescu O., si Verboncu I. 2009. Fundamentele managementului organizaional, EdituraUniversitar, Bucureti.Ogrean C. 2005. Management strategic, Editura Alma Mater, Sibiu.Porumb E. 2000. Managemetul strategic al resurselor materiale, Editura Economic, Bucureti.9.Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitiiepistemice, asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul aferentprogramului

Stpnirea cunotinelor, din domeniul managementului strategic nelegerea problematicii managementului strategic n contextul activitii economice Dezvoltarea capacitii de fundamentare tiinific a aspectelor specifice

managementului strategic Formarea competenelor i comportamentului profesionist i responsabil, n msur s

asigure rezolvarea performant a solicitrilor locului de munc10.Evaluare

Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Ponderedin notafinal

10.4 Curs Prezen Prezena la cursuri 10%10.5 Seminar /laborator

a. Prezen Prezena la seminarii 10%b. Participare activ Numrul i calitatea

interveniilor20%

10.6 Examen scris Calitatea rspunsului 60%10.7 Standard minim de performan

10.4 Prezena la minimum 20% din totalul cursurilor; 10.5a Prezena la minimum 60% din totalul seminariilor; 10.5b Cel puin 2-3 intervenii la seminariile la care este prezent; 10.6 Nota 5(cinci) obinut la examen.

Data completrii Semntura titularului de curs Semntura titularului de seminar09.07.2015 Conf univ.dr. Nicusor Marcel UDREA Conf univ.dr. Nicusor Marcel UDREA

Data avizrii n departament Semntura directorului de departament21.09.2015 Conf. univ. dr. Monica Delia DOMNICA

Fundaia Universitar Alma Mater Universitatea Alma Mater din Sibiu

6