5/27/2018 Cum influen eaz personalitatea munca n echip

1/3

2.2 Cum influeneaz personalitatea munca n echip?

Tipul de personalitate Big Five" se refer la un model de caracter puternic pe care lputem utiliza n examinarea amestecului de personaliti dintr-o echip i efectele asupra activitii

acesteia. Modelul descrie cinci dimensiuni ale personalitii:

o Receptivitatea la experien - fantezie, activiti, idei;o Contiinciozitatea - competen, disciplin i autodisciplin;o Extrovertire - sentimente pozitive, sociabilitate i cldur;o Agreabilitate -ncredere, sinceritate i blndee ;o Nervozitate - anxietate, contiin de sine i vulnerabilitate.

Aceste dimensiuni ale personalitii influeneaz eficiena muncii n echip ns ele devin mai mult

sau mai puin importante n funcie de sarcina de ndeplinit.

n echipele interdependente unde putem recunoate i rsplti uor contribuiile individuale

cel mai mare succes l au cei care muncesc din greu i cei pe care se poate pune baz . Ali membri iprivesc pe aceti indivizi contiincioi ca fiind elementele de baz ale echipei, pentru c se pot baza pe

ei pentru a-i duce la capt propriul rol. Contiinciozitatea este relevant n cadrul grupului deoarece

controlul ierarhic este redus i apare, n consecin, nevoia de autodisciplin. Echipele constituite din

persoane contiincioase ating performane nalte, mai ales la nivelul produciei i al planificrii

sarcinilor.

Cu toate acestea, grupurile cu grad nalt de extrovertire sunt mai bune n luarea deciziilor dectn producie i planificare, probabil datorit cldurii i optimismului care-i ajut pe membri s i convingpe ceilali s le accepte hotrrile. Pentru echipele care cer decizii ingenioase sau inovaii, receptivitatea, lafel ca extrovertirea, este mai important dect contiinciozitatea. Cercetrile arat c cele mai eficiente

sunt grupurile alctuite din oameni contiincioi i foarte extravertii. Nivelul ridicat de agreabilitatenu pare s influeneze performana. Echipele care necesit capaciti creative fac ca receptivitatea sfie o trstur semnificativ. Prin urmare, nivelul i omogenitatea extrovertirii i contiinciozitii s untvitale pentru echipe.

Un studiu celebru referitor la problema personalitii n schip este Modelul Rolurilor n

Echip, formulat de Bellbin. Acesta afirm c exist nou tipuri de personalitate de grup i c n

echip este nevoie de un echilibru ntre ele. Belbin susine c echilibrul celor nou tipuri de roluri de

echip este necesar funcionrii acesteia. Profilul personalitii indivizilor ncorporeaz de obicei

cteva dintre aceste tipuri i astfel chiar n grupuri de trei sau patru persoane pot exista tipuri de

roluri principale i secundare care s acopere cele nou arii.

Cele nou tipuri de roluri n echip sunt:

1. Coordonatorul

Coordonatorul este cel care i conduce pe indivizi. El trebuie s fie ncreztor, tolerant,autoritar i dedicat scopurilor i obiectivelor echipei. Coordonatorul gndete pozitiv, apreciindatingerea obiectivelor, lupta i efortul celorlali. Este o persoan suficient de tolerant ca s iasculte pe membri, dar destul de ferm n respingerea sfaturilor acestora. Nu se remarc

ntotdeauna i, n general, nu este nzestrat cu capaciti intelectuale deosebite.

2. Modelatorul

5/27/2018 Cum influen eaz personalitatea munca n echip

2/3

Modelatorul este cel responsabil de sarcina propus, avnd o energie debordant i omotivaie puternic de a avea succes, scopul su fiind victoria. Modelatorul este dedicat realizriiscopurilor, modelndu-ipe ceilali n aceast direcie. Va provoca, susine sau dezaproba, afindagresivitate n urmrirea elului. Prezena n echip a doi sau trei modelatori poate duce la conflicte,suprri i dispute interne.

3. Generatorul de idei

Este specialistul n generarea ideilor cu un coeficient de inteligen foarte ridicat, opersoan introvertit, dar n acelai timp dominant i original. Generatorul de idei are o atitudineradical fa de funcionarea corect sau deficitar a echipei. Se preocup n special de chestiuniimportante i nu de detalii. Punctele sale slabe sunt combativitatea i tendina de a nu daimportan detaliilor practice.

4. Analistul resurselor

Este vorba de individul care nu st niciodat n birou, dect cel mult atunci cnd vorbete latelefon. Este persoana care analizeaz ansele i stabilete contacte. Analistul resurselor este un bun

negociator care obine informaii prin sondaj, preia i dezvolt ideile altora. Este sociabil,

entuziast i priceput la ntemeierea legturilor i cercetarea resurselor din afara echipei. Defectele

sesizate sunt tendina de fi fascinat de o idee urmat de pierderea interesului i faptul c nu constituie o

surs original de idei.

5. Realizatorii sau cei care implementeaz

Acetia sunt contieni de obligaiile externe, se caracterizeaz prin disciplin, contiinciozitatei au o imagine pozitiv despre ei nii. Sunt practici i calculai, ncreztori i tolerani,respectnd tradiiile existente. Prezint un grad sczut de anxietate i au tendina de a lucra nechip n mod realist i practic. Implementatorii dein de obicei responsabilitatea n organizaiile maiextinse. Fac foarte bine ceea ce alii nu vor s fac, de exemplu, disciplinarea angajailor. Suntindivizi conservatori, inflexibili i refractari la noi posibiliti.

6. Monitorul sau Evaluatorul

Este vorba de o persoan raional, prudent i inteligent care nu este atras de succes.Contribuie mai ales la luarea deciziilor importante, pentru c este capabil s evalueze propunerileconcurente. Nu se las convins de argumente emoionale, demonstrnd seriozitate, rbdare nlucru i n luarea deciziilor i n general nu greete. Punctul lui slab este constituit de faptul cpoate prea plictisitor sau chiar exagerat de critic.

7. Animatorul de echip

Intervine n mod util pentru a aplana divergenele politice i pentru a-i ajuta pe membrii mai

dificili s-i canalizeze efortul spre rezultate pozitive. El ridic moralul grupului i permite altor

participani s contribuie eficient la realizarea proiectului. Abilitile lor diplomatice, mpreun cu

simul umorului, sunt preuite de restul echipei. Sunt persoane receptive, capabile s lucreze cu

indivizi mai dificili datorit sociabilitii, sensibilitii i deschiderii ctre oameni care i caracterizeaz,n momente de criz sunt indecii i ezit s fac lucruri care i-ar putea rni pe ceilali.

5/27/2018 Cum influen eaz personalitatea munca n echip

3/3

8. Finalizatorii

Finalizatorii sunt cei care pun punctul pe i. Acord deplin atenie detaliului i terminrii

complete a sarcinii. Depun un efort deosebit, muncesc consecvent i nu sunt interesai de succese

extraordinare.

9. Specialistul

Specialistul deine cunotinele i deprinderile care lipsesc n mare msur restului echipei.Sunt, n general, persoane introvertite, nelinitite, care se dedic n totalitate muncii.Punctele slabesunt unilateralitatea i lipsa de interes fa de ndatoririle altora.