8/6/2019 Control Intrebari

1/5

1.explicati controlul profitului firmei prin intermediul costurilor

2.intreprindrea srl. prezinta urmat situatie la unul din prod pe care le fabrica suacomericializeaza

Claudia **: vanzarea(buc)...5000Claudia **: pret vanzare unitar(lei) ......205Claudia **: cost variabil unitar(lei).........165Claudia **: chel fixe totale .......203000Claudia **: a)presupunand ca ceea ce se vinde reprezinta 75% din capacitatea de ref

calculati efectul care l-ar avea si vanzarea acestuia intr-un supermarket,sub marca acestuiala pret de 180000 lei/buc

Claudia **: b)determinati pragul de rentabilitateClaudia ** is typing a message.Claudia **: stii cum se face???

1.Definiti controlul de gestiune si aratati importanta acestuia in managementulintreprinderii.

n literatura de specialitate, controlul de gestiune este definit ca fiindprocesul princare managerii se asigur c resursele sunt obinutei utilizate cu eficien, eficacitate ipertinen pentru realizarea obiectivelor organizaiei*.

Controlul de gestiune este destinat facilitrii pilotajului ntreprinderii de ctremanageri n deciziile lor operaionale i pe termen scurt, n vederea realizriiobiectivelor strategice ale ntreprinderii. Controlul de gestiune poate fi privit, dinaceast perspectiv, ca un instrument care permite managerului s adopte un

comportament bazat pe raionalitate procedural.

2.Atati legatura controlului de gestiune cu contabilitatea de gestiune.

Contabilitatea de gestiune este considerat n literatura de specialitate dreptinstrumentul privilegiat al controlului de gestiune fie c se vorbete despre obiectivelegestiunii consacrate, tradiionale (de tip clasic), fie c este vorba despre operaionalitateaacesteia odat cu apariia i adoptarea pe scar larg a noilor sisteme de producie imanagement.

3.atati legatura controlului de gestiune cu strategiile firmei.

Rolul controlului de gestiune nstrategia ntreprinderii este vizibil la dou niveluri:- n momentul realizrii diagnosticului strategic cnd se stabilesc punctele tari i

punctele slabe, n special cele privind sistemul de informare; controlul de gestiune

8/6/2019 Control Intrebari

2/5

contribuie la elaborarea planului de aciune i la aplicarea lui, servind ca instrument deluare a deciziilor;

- ca instrument de control, n timpul derulrii planului strategic, el pune n evidencoreciile necesare, identificate n timpul supravegherii i realizrii programului.

4. Explicati controlul performantei firmei prin intermediul costurilor.

Controlul gestionrii tradiional este centrat pe costuri fr a scoate n evidenrelaia dintre costuri i valoarea produs. Specialitii consider c astzi valoarea este ceacare permite obinerea avantajului concurenial ceea ce face ca, dac o ntreprindere vaputea ntotdeauna s gseasc potrivit logica de scdere a costurilor, eforturile sale vor fizadarnice dac consumatorul nu va percepe valoarea produsului;

5. Aratati care sunt categoriile de cost utilizate in fundamentarea deciziilor siexplicati importanta lor.

Pentru fundamentarea deciziilor manageriale contabilitatea de gestiune opereaz cu

urmtoarele categorii de costuri:A) costul de achiziie;B) costul de producie sau de prelucrare a stocurilor;C) costul perioadei.A. Costul de achiziie cuprinde preul de cumprare a bunului, taxa de import i alte

taxe (cu excepia acelora pe care persoana juridic le poate recupera de la autoritilefiscale), cheltuielile de transport, manipulare i alte cheltuieli care pot fi atribuite directachiziiei bunului respectiv. Reducerile comerciale, rabaturile i alte elemente similare nuse includ n costul de achiziie.

B. Costul de producie sau de prelucrare a stocurilor,precum i costul de producieal imobilizrilor cuprinde cheltuielile directe aferente produciei, precum i cotacheltuielilor indirecte de producie alocat n mod raional ca fiind legat de fabricaiaacesteia.

Cheltuielile directe (cheltuieli identificabile) sunt individualizate pe produs nc dinmomentul efecturii lor, incluzndu-se de la nceput n costurile de producie. Din aceastcategorie fac parte: cheltuielile cu materii prime i materiale directe, combustibilul ienergia tehnologic, salariile muncitorilor direct productivi (manopera direct),accesoriile salariale aferente, alte cheltuieli directe.

Cheltuielile indirecte (de regie sau cheltuieli comune seciei) sunt acelea care nuse individualizeaz pe un anumit produs n momentul efecturii lor, motiv pentru caremai nti se concretizeaz pe secii, sectoare de activitate pentru care sunt comune maimultor produse care se realizeaz n sectorul respectiv. La sfritul lunii, cu ocaziacalculaiei costurilor, aceste cheltuieli se repartizeaz pe baz de criterii convenionale

n costul produselor fabricate. In aceast categorie se cuprind cheltuielile indirecte(comune ale seciilor), cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea utilajelor (CIFU),cheltuielile generale ale seciei (CGS), generale de administraie (CGA) i cheltuielilede desfacere (CD).

6.Aratati cel putin 2 argumente care justifica calculul si analiza costurilor deproductie.

Finalitatea costului poate fi determinat n dou moduri:

8/6/2019 Control Intrebari

3/5

- contabil, prin nsumarea cheltuielilor angajate, cu ajutorul contabilitii analitice,pentru a cunoate nivelul costului efectiv al unui anumit produs (n comparaie cu celantecalculat normat).

- economic, cnd ntreprinderea vrea s mearg mai departe cu investigaiile sale,dorind cu ajutorul calculelor previzionale ale costurilor, s ia deciziile preului.

Preul dobndete n aceste condiii un rol deosebit n formularea strategiilor de pia,att pentru c reflect n nivelul i structura sa condiiile de desfurare a activitilor de producie, transport, comercializare etc., dar i pentru c reflect condiiile exterioarentreprinderii n cadrul crora preul va nsoi produsul pn la ncheierea ciclului sueconomic.

De aceea strategia de pre trebuie ncadrat ntr-o strategie general pe termen lung, pentru c de stabilirea preului depinde nu numai finanarea i desfurarea celorlaltestrategii, ci i ntreaga rentabilitate i dezvoltare a ntreprinderii, accesibilitatea laconsumator a produsului i amploarea cererii, a cotei de pia i competitivitii, alegereasegmentului pe care-l urmrim i comportarea acestuia, natura reaciilor concurenei.

Dei posibilitile de a manevra n mod direct nivelul preului sunt limitate de o seriede restricii: de ordin intern (costurile de producie i de circulaie ale ntreprinderii sub care

preul nu poate cobor) i de ordin extern (acte normative referitoare la regimul preurilorori ale unor componente ale acestora, raportul de fore pe piat ntre diferii agenieconomici), ntreprinderii i rmn destule posibiliti de aciune pentru a menine oriameliora nivelul competitivitii.

Indiferent de strategia aleas n materie de preuri, costul constituie baza

determinrii lor pentru c o ntreprindere care va vinde sub costuri, perioade ndelungate,va deveni falimentar.

7. Aratati care sunt deciziile care nu se iau pe baza informatiilor degajate pe bazacostului complet al produselor.

Decizii la care costul complet nu poate fi utilizat: meninerea unui utilaj saunlocuirea acestuia, decizia produc sau cumpr, vnzarea unui bun n stadiul desemifabricat sau continuarea procesului de producie pn la stadiul de produs finit,meninerea sau nu a unei linii de producie, acceptarea sau nu a unei comenzi la un pre maimic dect cel practicat normal de ntreprindere, adugarea unui produs nou la portofoliul deproducie existent, schimbri n structura de fabricaie actual a produselor, pstrarea saunu nfunciune a unui departament, externalizarea sau nu a unui serviciu, etc.

8. Dezavantajele utilizarii costurilor complete in procesul decizional.Costurilor complete li se pot atribui trei mari dezavantaje:a) includerea de informaii nerelevante pentru procesul decizional.b) volumul mare i uneori complexitatea calculelor de afectare i repartizare care pot

ntrzia obinerea unor informaii importante cu privire la nivelul i structura costurilor.Obinut la finalul procesului de producie este foarte posibil ca informaia referitoare la

cost s nu mai fie necesar pentru o decizie luat mai devreme.c) arbitrariul i subiectivismul n alegerea criteriilor de repartizare a cheltuielilorindirecte care fac, deseori, iluzorie precizia calculelor de repartizare i afecteaz realitateai exactitatea costurilor calculate. Faptul c nu ntotdeauna bazele de repartizare suntobiective poate deteriora att relevana ct i fiabilitatea informaiei cost, ducnd la apariiafenomenului de subvenionare a costului, n care costurile aferente unui produs sunttransferate/alocate asupra altuia, fcndu-l pe acesta din urm mai puin profitabil decteste el n realitate.

8/6/2019 Control Intrebari

4/5

d) sistemul costurilor totale genereaz instabilitate la nivelul costurilor calculate ncazul n care capacitile de producie i/sau comercializare sunt incomplet folosite saucnd gradul de utilizare a acestora variaz sensibil de la o perioad la alta.

Acestor dezavantaje se adaug faptul c ntreprinderea contemporan sufer mutaiiatt datorit mediului extern ct i celui intern.

9. Precizati criteriile luate in considerare la decizia de abandon a unei linii de produsecare genereaza rezultatul de exploatare negativ.

10. Explicati efortul de subventionare intre costuri si precizati metoda de calculatiecare il determina.

Apare un fenomen numit de subvenionare ntre costurile complete aferentediferitelor produse care au o baz de repartizare comun, n care costurile aferente unuiprodus sunt alocate altuia, fcndu-l pe acesta din urm mai puin profitabil dect este nrealitate.

Sunt identificate urmtoarele tipuri de efecte de subvenionare datorate practicriiunui model de cost lipsit de pertinen:

- efecte datorate diversitii activitilor i eterogenitii costurilor;- efecte datorate mrimii seriei;- efecte legate de investiiile pentru creterea productivitii muncii.Aceste subvenii au ca efect o cretere artificial a costurilor anumitor produse i o

subestimare a costurilor altora, cu influen direct asupra deciziilor de gestiune (reducereaproduciei, restructurri de personal etc.)

Remedierea distorsiunilor n informaia privind costurile clasice se face prinutilizarea unui model perfecionat de cost complet: metoda costului pe activiti (metodaABC).

11. Argumentati utilitatea folosirii metodei costurilor standard in analiza si controlulcosturilor. Principalele avantaje ale metodei pot fi sintetizate astfel:

a) rezultatele efective pot fi imediat comparate cu standardelepre-determinate artnd abaterile favorabile i respectiv negative;

b) abaterile pot fi analizate detaliat, dnd conducerii posibilitateade a le investiga cauzele. Vor fi descoperite, de exemplu, deficienelemuncii, ale folosirii materialelor sau operrii mainilor;

c) pe baza ei pot fi aplicate principiile managementului prinexcepie. Conducerea nu va risipi timp i efort studiind informaiiinutile, ci i va concentra atenia asupra problemelor importante(excepiilor);

d) se evideniaz pierderile sau ctigurile datorate fluctuaiilorpreului materiilor prime pe pia, separat de pierderile sauctigurile cauzate de conversia (transformarea) industrial;

e) se relev n timp scurt efectele pe care le au asupra costurilorabaterile preului i utilizrii materialelor, salariilor, volumuluiproduciei, cheltuielilor modificate.

8/6/2019 Control Intrebari

5/5

12. Argumentati necesitatea utilizarii in procesele decizionale a utilizarii metodelorpartiale de calculatie a costurilor.

S-a observat ns, c deciziile n faa crora costul completeueaz, sunt decizii specifice mediului incert, n care volumulproduciei i al vnzrilor variaz, fiind necesar o viziune a costurilorctre procesul decizional, cu o accentuare a laturii informative acosturilor, lucru realizabil prin utilizarea metodelor pariale i acelorlate modele evoluate care au revoluionat domeniul.

13. Avantajele utilizarii costurilor partiale in procesul managerial.

14) Explicati utilittaea analizei cost volum (prag de rentabilitate) in procesulmanagerial din firma.

- pragul de rentabilitate, punctul critic sau cifra de afacericritic/prag(Capr) ca situaie n care profitul este egal cu zero

La punctul sau pragul de rentabilitate, necesarul de acoperit altotalitii costurilor fixe este egal cu suma contribuiilor de acoperireale unitilor de produse vndute.