Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza si studii de caz
10
CALENDAR SEMINARII SCURTE – anul 2012 Pentru manageri si specialisti din toate departamentele firmei De ce trebuie sa participati la aceste seminarii Si pentru ca este o buna ocazie: ü Sa cunoasteti si alti profesionisti sau manageri din diverse companii! ü Sa participati la un schimb de experiente si opinii, care va vor inspira in gasirea unor noi solutii in activitatea profesionala! De ce trebuie sa participati la aceste seminarii: ü Veti intelege “elementele - cheie” ale subiectelor in discutie, pe baza de exemplificari, exercitii, studii de caz si discutii libere! ü Veti avea o viziune clara privind conexiunile dintre activitatile si situatiile financiare ale firmei! C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei 12 martie, orele 18-20 Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii! C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei 13 martie, orele 18-20 Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse! C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 14 martie, orele 18-20 Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei! C4_Cum calculam costul unui produs 15 martie, orele 18-20 Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi! C5_Cum calculam costul unui serviciu 16 martie, orele 18-20 Pentru a decide tarifele si politicile de discounturi! www.abctrainingconsulting.ro
-
Upload
abc-training-consulting -
Category
Economy & Finance
-
view
1.784 -
download
4
description
Calendarul seminariilor ABC Training Consulting: http://www.abctrainingconsulting.ro
Transcript of Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza si studii de caz
CALENDAR SEMINARII SCURTE – anul 2012Pentru manageri si specialisti din toate departamentele firmeiDe ce trebuie sa participati la aceste seminarii
Si pentru ca este o buna ocazie:ü Sa cunoasteti si alti profesionisti sau manageri din diverse companii!ü Sa participati la un schimb de experiente si opinii, care va vor inspira
in gasirea unor noi solutii in activitatea profesionala!
De ce trebuie sa participati la aceste seminarii:ü Veti intelege “elementele - cheie” ale subiectelor in discutie,
pe baza de exemplificari, exercitii, studii de caz si discutii libere!ü Veti avea o viziune clara privind conexiunile dintre activitatile si
situatiile financiare ale firmei!
C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei 12 martie, orele 18-20Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei 13 martie, orele 18-20Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 14 martie, orele 18-20Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
C4_Cum calculam costul unui produs 15 martie, orele 18-20Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
C5_Cum calculam costul unui serviciu 16 martie, orele 18-20Pentru a decide tarifele si politicile de discounturi!
www.abctrainingconsulting.ro
C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmeiPentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
CONTABILITATEA FINANCIARA
Reglementata prin standarde:• nationale si internationale
Reflecta situatia financiara arezultatelor consolidate ale firmei.
Situatii financiare standard:• balanta contabila• contul de profit si pierderi• bilantul contabil• fluxurile de numerar
DATELE CONTABILEsunt prelucrate diferit
pentru:
CONTABILITATEA MANAGERIALA
Reglementata si prin reguli interne:• la nivel de firma sau grup
Reflecta situatia detaliata a surselorde castig si de pierderi ale firmei.
Situatii financiare personalizate:• profitabilitatea pe centre de gestiune• lichiditatea stocurilor si creantelor• scadentarul datoriilor, etc.
Situatii nonfinanciare:• capacitati de productie, etc.• spatii de depozitare si de desfacere
www.abctrainingconsulting.ro
Abordari specificeCONTABILITATII FINANCIARE:
Care sunt conturile contabilefolosite pentru inregistrareatranzactiilor?
Venituri din vanzare marfa:Cont 707, rulaj creditor = 1000 lei
Cheltuieli cu marfa vanduta:Cont 607, rulaj debitor = 600 lei
“Profitul comercial” consolidat:Venituri – Cheltuieli = 400 lei
Vanzare marfa = 1000 leiCheltuieli cu marfa = 600 lei
Abordari specificeCONTABILITATII MANAGERIALE:
Care sunt centrele de gestiune sirezultatele obtinute prin acestetranzactii?
Venituri din vanzare marfa = 1000 leiMagazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 200 leiMagazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 100 leiMagazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 700 lei
Cheltuieli cu marfa vanduta = 600 leiMagazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 120 leiMagazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 60 leiMagazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 420 lei
“Profitul comercial” = 400 leiMagazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 80 leiMagazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 40 leiMagazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 280 lei
C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmeiPentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
Exemplificare
www.abctrainingconsulting.ro
Resurse materiale: materii prime, marfaResurse umane: personal direct productivServicii de la terti: energie, transport
Resurse materiale: materii prime, marfaResurse umane: personal direct productivServicii de la terti: energie, transport
Resurse materiale: consumabile diverseResurse umane: personal de suportServicii de la terti: energie, transport
Resurse materiale: consumabile diverseResurse umane: personal de suportServicii de la terti: energie, transport
Resurse materiale: amortizare, uzuraResurse umane: personal conducereServicii de la terti: intretinere si reparatii
Resurse materiale: amortizare, uzuraResurse umane: personal conducereServicii de la terti: intretinere si reparatii
Resurse materiale: consumabile diverseResurse umane: personal conducereServicii de la terti: energie, apa, chiriiResurse financiare: dobanzi, comisioane
Resurse materiale: consumabile diverseResurse umane: personal conducereServicii de la terti: energie, apa, chiriiResurse financiare: dobanzi, comisioane
Cheltuieli Directe Cheltuieli Indirecte
CheltuieliVariabile
CheltuieliFixe
Cheltuielile firmei reflecta resursele consumate de firma pentru a-si desfasura activitatea.Clasificarea cheltuielilor:dupa modul de identificare si alocare a consumului de resurse: directe si indirectedupa modul de dependenta fata de volumul activitatii: variabile si fixe
C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmeiPentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
www.abctrainingconsulting.ro
1.0001.000Cheltuieli cu finantarea
8004.8002.0001.2008.800Cheltuieli cu serviciile
1.0001.6001.4004.000Cheltuieli cu resursele umane
1.0001.00030.200032.200Cheltuieli cu resursele materiale
1.8007.80033.8002.60046.000TOTAL CHELTUIELI, DIN CARE:
1.0001.000Cheltuieli cu dobanzile666
1.0001.6001.4004.000Cheltuieli cu salariile641
8002002.0003.000Cheltuieli cu transportul de la terti624
1.3001.2002.500Cheltuieli cu chiriile612
1.3001.300Cheltuieli cu intretinerea611
2.0002.000Cheltuieli cu energia si apa605
1.0001.0002002.200Cheltuieli cu materiale consumabile602
30.00030.000Cheltuieli cu marfa607
variabilefixevariabilefixe
Cheltuieli indirecteCheltuieli directeInregistraricontabile
Cheltuieli dupa natura resurselorconsumate
C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmeiPentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
Exemplificare
www.abctrainingconsulting.ro
CENTRE DE GESTIUNE
Dupa componenteleorganizatorice:
Dupa specificulactivitatii:
DIRECTII
DEPARTAMENTE
COMPARTIMENTE
CENTRE DE PROFIT
CENTRE DE COST
CENTRE DE INVESTITII
C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmeiPentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
www.abctrainingconsulting.ro
23%6%18%RATA PROFITABILITATII
9.08092010.000PROFITUL (consolidat si pe centre de profit)
6.0202.580Cheltuieli indirecte ale centrelor de cost(alocate dupa diverse chei de repartizare)
24.90012.500Cheltuieli directe ale centrelor de profit
3.1005.50024.90012.50046.000TOTAL CHELTUIELI
1.0001.000Cheltuieli cu dobanzile666
5005002.0001.0004.000Cheltuieli cu salariile641
1.0001.4006003.000Cheltuieli cu transportul de la terti624
3001.0008004002.500Cheltuieli cu chiriile612
3001.0001.300Cheltuieli cu intretinerea611
5005005005002.000Cheltuieli cu energia si apa605
5001.5002002.200Cheltuieli cu materiale consumabile602
20.00010.00030.000Cheltuieli cu marfa vanduta607
40.00016.00056.000Venituri din vanzare marfa707
AdmtivDepozitMagazin 2Magazin 1firma
Centre de costCentre de profitTotalVenituri si cheltuieli
Exemplificare
C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmeiPentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
www.abctrainingconsulting.ro
Trebuie sa avem in vedere urmatoarele aspecte:• Care sunt etapele de realizare ale produsului / serviciului?
• Care este necesarul si costul resurselor folosite direct pentru realizarea produsului /serviciului: materiale, energie si apa, ore munca, etc?
• Ce alte resurse se folosesc indirect pentru realizarea produsului / serviciului:echipamente de lucru, servicii de la terti, etc?
• Care este metoda aleasa pentru calculatia costurilor pe produs:metoda costurilor directe, metoda costurilor complete, metoda standard cost
• Ce sunt si cum se calculeaza cheltuielile perioadei?
C4, C5_Cum calculam costul unui produs sau serviciuPentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
www.abctrainingconsulting.ro
Natura chelt.Variatia chelt.
12conform metodei costurilor complete
(costul include toate costurile variabile si fixe)
cheltuielile fixe suntcheltuieli ale perioadei
9conform metodei costurilor directe(costul include numai costurile variabile)
Costul unitar al produsului (lei / bucata):
Cantitate produs A = 1.000 bucati
6002.4001.8007.20012.000TOTAL CHELTUIELI
1.0001.000Cheltuieli cu dobanzile
300200500Cheltuieli cu transportul de la terti
5001.5002.000Cheltuieli cu chiriile
200200Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile
100400500Cheltuieli cu amortizarea
1.0002.0003.000Cheltuieli cu salariile
300300Cheltuieli cu energia si apa
300200500Cheltuieli cu materiale consumabile
5.0005.000Cheltuieli cu materiile prime
conducereadministrativeindirectedirectefirma
Cheltuieli fixeCheltuieli variabileTotalExemplificare
C4, C5_Cum calculam costul unui produs sau serviciuPentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
www.abctrainingconsulting.ro
CALENDAR SEMINARII SCURTE * – anul 2012Pentru manageri si specialisti din toate departamentele firmei
Contactati-ne si vom fi bucurosi sa va oferim orice alte informatii!Anda Racsa – Coordonator Seminarii ABC Training ConsultingDate de contact: [email protected]
telefon – 0740.590.406
Informatii organizatorice – seminarii open:Locatie: Centrul de Afaceri Bucuresti Sud (zona metrou Piata Sudului)Participanti: manageri si specialisti din diverse departamente si companiiInvestitie: 100 ron (plus TVA) / participant / seminar
C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei 12 martie, orele 18-20Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!
C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei 13 martie, orele 18-20Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!
C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 14 martie, orele 18-20Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!
C4_Cum calculam costul unui produs 15 martie, orele 18-20Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!
C5_Cum calculam costul unui serviciu 16 martie, orele 18-20Pentru a decide tarifele si politicile de discounturi!
* La cerere, putem sa organizam aceste seminarii si la sediul companiei dumneavoastra!
www.abctrainingconsulting.ro
