Aprobată la şedinţa catedrei „Management” din 18 februarie 2014, proces verbal nr. 7

Şeful catedrei __________Gh. Ţurcanu

Tematica Tezelor de master la specialităţile: „Administrarea Afacerilor”şi „Business Internaţional”

1. Structura organizatorică a firmei şi căi de perfecţionare (pe exemplul unei întreprinderi concrete din Republica Moldova)

2. Sistemul managerial naţional: caracteristici şi perspective de dezvoltare 3. Modele ale dezvoltării organizaţionale şi eficienţa lor4. Particularităţi ale culturii organizaţionale în cadrul întreprinderilor din Republica

Moldova5. Impactul culturii asupra comportamentului managerial6. Tendinţe în formarea culturii de afaceri şi importanţa analizei comparative7. Organizarea eficientă a comunicării de afaceri – cheia succesului antreprenorial8. Managementul procesului de comunicare în cadrul organizaţiilor din Republica

Moldova9. Portretul liderului eficient10. Puterea şi influenţa în management11. Managementul participativ – condiţie a succesului12. Managementul competitivităţii.13. Metode de gestionare a conflictului şi stresului14. Managementul conflictului organizaţional 15. Decizia în activitatea managerială16. Managementul schimbărilor organizaţionale 17. Managementul situaţiilor atipice 18. Metode manageriale aplicate în cadrul organizaţiei19. Lobbysmul - instrument de promovare a intereselor20. Responsabilitatea socială a organizaţiei21. Subsistemul informaţional al firmei – instrument al eficientizării activităţii ei22. Organizarea business–proceselor în cadrul firmei23. Problemele reengineeringului business – proceselor în întreprinderilor din Republica

Moldova24. Planificarea strategică – factor important al succesului în afaceri25. Aplicarea strategiilor funcţionale ale firmei26. Utilizarea strategiilor funcţionale în cadrul întreprinderilor (pe exemplul unei ramuri

concrete)27. Managementul întreprinderii prin prisma gestiunii situaţiilor de criză28. Managementul alianţelor strategice29. Managementul organizaţiilor nonprofit 30. Particularităţi ale managementului firmei de consulting31. Metode de analiză a mediului concurenţial al întreprinderii32. Utilizarea strategiilor combinate: particularităţi, avantaje, pericole33. Determinarea eficienţei strategiei realizate34. Elaborarea business proceselor – parte componentă a managementului strategic35. Aplicarea sistemului de indicatori – cheie de eficienţă36. Managementul prin obiective

1

37. Motivarea în cadrul organizaţiilor din Republica Moldova38. Calităţile profesionale ale managerului de succes39. Remunerarea şi stimularea nefinanciară a muncii în cadrul firmei40. Politica firmei în domeniul cadrelor: recrutarea, selectarea şi instruirea lor41. Procese de specializare şi diversificare în cadrul producţiei şi influenţa lor asupra

competitivităţii firmei42. Abordări social – psihologice în gestionarea proceselor de producţie43. Politici şi strategii de producţie44. Strategii în asigurarea cu resurse materiale45. Managementul aprovizionării în cadrul întreprinderilor autohtone46. Managementul desfacerii (vânzărilor) producţiei întreprinderii47. Gestiunea stocurilor de materiale şi producţie finită al întreprinderii48. Modernizarea producţiei – factor de creştere a performanţelor organizaţiei49. Retehnologizarea şi restructurarea organizaţiilor – factor de creştere a

performanţelor economice50. Creşterea performanţelor organizaţiei prin ridicarea calităţii produselor51. Creşterea competitivităţii organizaţiilor prin reducerea costurilor de producţie52. Diversificarea pieţei de desfacere a produsului finit53. Proiectul inovaţional - factor efectiv de atragere a investiţiilor54. Premise ale dezvoltării sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii în Republica

Moldova55. Întreprinderile mici şi mijlocii - sector prioritar al activităţii de antreprenoriat56. Particularităţi manageriale în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii57. Întreprinzătorul– promotorul afacerii58. Gestiunea eficientă a întreprinderilor mici şi mijlocii59. Dezvoltarea spiritului antreprenorial în Republica Moldova şi experienţa străină60. Strategii antreprenoriale în cadrul afacerii mici61. Planul de afaceri - cheia succesului întreprinderii62. Particularităţile managementului întreprinderilor cu capital străin63. Identificarea riscurilor în activitatea de antreprenoriat64. Metode de estimare şi evaluare a riscurilor antreprenoriale65. Managementul riscurilor de proiect66. Elaborarea planului de gestiune a riscurilor şi asigurarea eficienţei activităţii firmei67. Riscul investiţional şi modalităţi de gestiune eficientă a lui68. Riscurile specifice micilor afaceri şi metodele de gestiune utilizate69. Managementul riscurilor în activitatea comercială (domeniul prestării serviciilor)70. Implementarea sistemelor de calitate în cadrul întreprinderilor din Republica

Moldova71. Analiza costurilor implementării managementului calităţii la întreprindere 72. Metode de analiză şi control al calităţii73. Sisteme integrate ]n companiile din R. Moldova74. Auditul sistemului de management în întreprinderile din R. Moldova75. Asimilări şi fuziuni corporative: impactul asupra monopolizării afacerilor76. Managementul calităţii totale77. Sistemul 20 chei ale succesului: principii de implementare78. Metode şi tehnici ale managementului calităţii79. Standardele sistemului de management al calităţii80. Administrarea corporativă. Implementarea principiilor administrării corporative în

firmele din Republica Moldova

2

81. Strategii contemporane ale celor mai mari corporaţii: analiza comparativă82. Sistemul şi cultura corporativă83. Uniunile corporative: esenţa şi importanţa84. Motivarea în sistemul de management corporativ85. Modele de administrare corporativă86. Codurile de etică corporativă, esenţă, importanţă87. Drepturile şi obligaţiile în managementul corporativ88. Strategia funcţională cercetare – dezvoltare: avantajele şi dezavantajele ei.89. Asigurarea avantajului competitiv prin aplicarea strategiei funcţionale de resurse

umane90. Modalităţi eficiente de retribuţie în cadrul firmei de consulting91. Principii de conlucrare a consultanţilor cu angajaţii firmei-client92. Strategia funcţională de producţie ca modalitate de dezvoltare a afacerii 93. Alegerea strategiei firmei în funcţie de ciclul de viaţă al ramurii94. Strategia comercială a firmei şi modalităţi de organizare a activităţii de marketing95. Studiul de fezabilitate şi evaluarea ideii de afaceri96. Particularităţile dezvoltării business-ului on-line în Republicii Moldova97. Businessul on-line - componentă importantă a afacerilor sec. XXI98. Infrastructura de dezvoltare a IMM: perspectivele pentru Republica Moldova99. Prestatorii de servicii în afaceri şi dezvoltarea IMM100. Antreprenoriatul social: perspective pentru Republica Moldova101. Strategiile întreprinderii în domeniul vînzărilor sau Strategii de desfacere (vînzare) a

producţiei întreprinderii 102. Parteneriatul cu furnizorii în procesul de aprovizionare103. Managementul negocierilor în afaceri104. Particularităţile managementului achiziţiilor publice în Republica Moldova105. Pirateria şi contrafacerea: natură, cauze, impact.106. Sistemul inovaţional naţional: aspectele formării şi dezvoltării107. Instituţiile ştiinţifice ca subiecţi ai pieţei inovaţionale108. Managementul activităţii inovaţionale în cadrul întreprinderii109. Managementul riscurilor în activitatea inovaţională110. Particularităţi ale strategiilor inovaţionale în cadrul firmelor din Republica Moldova111. Managementul proiectelor inovaţionale: analiza succeselor şi eşecurilor 112. Managementul inovaţional în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii113. Aspecte sociale ale activităţii inovaţionale114. Inovaţia – factor determinant al competitivităţii firmei 115. Probleme ale implementării schimbărilor organizaţionale116. Analiza ciclului de viaţă al organizaţiei. Posibilităţi de prelungire117. Modele de schimbare organizaţională: particularităţile aplicării în întreprinderilor

autohtone118. Abordarea americană şi japoneză a managementului schimbărilor: analiza

comparativă119. Avantajele aplicării outsourcing - ului în cadrul întreprinderilor 120. Elaborarea studiilor de fezabilitate în domeniul …121. Utilizarea francizei în R.Molodva şi în UE.122. Managementul timpului şi dezvoltarea personală a managerului123. Particularităţi ale activităţii manageriale în condiţiile actuale124. Eficienţa managerială şi dezvoltarea personală în condiţiile actuale125. Managementul relaţiilor cu clienţii

3

126. Eficienţa programelor de fidelizare127. Eficienţa introducerii (implementării) sistemelor SRM în cadrul companiei128. Implementarea strategiilor de fidelizare a clienţilor129. Asigurarea eficienţei programelor de fidelizare în cadrul companiei

Notă: Această tematică nu are caracter limitativ, se pot avea în vedere şi alte teme specifice domeniului, consultând în acest caz cadrele didactice de specialitate

4