ANALIZA SWOT A S

ANALIZA SWOT A S.C. HENNY COM S.R.L.

Dup analiza mediului extern, mediului intern i a valorilor firmei, informaiile obinute permit ntocmirea matricei SWOT

FORE S

Calitatea serviciilor;

Eficiena politicii de pre;

Eficiena distribuiei;

Eficiena inovaiei;

Acoperirea cererii la nivel geografic;

Mijloace de producie;

Niv. de calif. al forei de munc;

Capacitatea de orientare a firmei;

Flexibilitatea structurii organizatoriceSLBICIUNI W

Cota de pia;

Eficiena promovrii;

Capitaluri/ Disponbiliti;

Fluxul de numerar;

Capacitatea de a produce conform graficului.

OPORTUNITI O

creterea vnzrilor pe piaa intern;

sporirea exporturilor, noile tehnologii sau obinerea unui grant;

comunicarea cu publicul su actual sau potenial pentru a ajunge la o nelegere reciproc; dezvoltarea unui sistem de relaii etice, legale i responsabile cu toi furnizorii; posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase; crearea unui climat de bun nelegere; reducerea timpului de realizare a produciei.

AMENINRI T

scdere continu a puterii de cumprare a populaiei n condiiile economice actuale; creterea preurilor i reducerea puterii de cumprare; cretere mai lent, stagnare sau chiar recesiune a pieei; creterea inflaiei ; creterea costurilor pentru ntreinerea utilajelor i instruirea angajailor; apariia unor noi competitori;

creterea preului; puterea crescnd de negociere a furnizorilor, care depinde de talia lor, de numrul lor i de costurile implicate de schimbarea furnizorilor; avansarea rapid a tehnologiei poate fi considerat o ameninare prin costurile ridicate necesare achiziionrii utilajelor de ultim generaie.

Dat fiind situaia firmei, evideniat de analiza SWOT , se va opta pentru alternativa strategic de tip S.T.(fore/ameninri). Se recomand astfel strategii de diversificare, prin care ntreprinderea utilizeaz punctele forte n scopul depirii ameninrilor pe care mediul extern le genereaz.

Acestea sunt: alegerea unui anumit tip de dezvoltare (prin diversificare, prin expansiune);

alegerea ntre creterea intern (a face ... un nou produs, spre exemplu)i creterea extern (a cumpra licene noi, fuziune, spre exemplu)definirea unei strategii financiare, care precizeaz mijloacele prin care ntreprinderea caut a finana dezvoltarea sa.

Cunoscnd oportunitile, ameninrile, forele i slbiciunile sale, firma HENNY COM va opta pentru o anumit formul strategic, unic:

formula strategic NEVOI ALE PIEEI = a cuta noi posibiliti pentru a rspunde necesitilor pe care ntreprinderea le satisface actualmente, concomitent cu cutarea unor noi nevoi.