Academia de Studii Economice Bucureşti

Analiza activităţii logistice a întreprinderii S.C. Gleam

Prod. S.R.L.

Studenţi: Colciu Mihaela

Mihalache Irina

Mitran Sorin

Moţ David

Moisil Laura

Grupa 347, Seria B, Facultatea de Comerţ

Bucureşti

2013

Cuprins

Capitol I. Prezentarea întreprinderii

Capitol II. Identificarea activităţilor logistice

Capitol III. Clasificare şi evaluarea serviciilor logistice

Capitol IV. Căi de raţionalizare a sistemului logistic

Bibliografie

Capitol I: Prezentarea întreprinderii

Denumirea întreprinderii: S.C. Gleam Prod S.R.L.

Forma juridică: Societate comercială cu răspundere limitată

Anul înfiinţării: 2008

Adresa sediului: Şos. Giurgiului, Nr. 175, Comuna 1 Decembrie

Număr de unităţi: 1 + punctul de lucru

Activitatea principală: Fabricarea hârtiei şi a cartonului

Număr înmatriculare: J23/1539/2008 

Capital social: 200 lei

Capital propriu: 138.147

Cifra de afaceri (2012): 300.909 lei

Profit (2012):68.265 lei

Număr de personal: 5

Cod CAEN: 1712

Întreprinderea Gleam Prod se încadrează în grupa 172 a clasificării activităţilor din

economia naţională CAEN rev2 şi clasa 1729. Aceasta se încadrează în categoria

întreprinderilor mici şi mijlocii (după număr de salariaţi).

INDICATORI ÎNTREPRINDERI ANALIZATE GLEAM PROD

Lumina Tipografie

Grafică şi tipar

PrintART Co.

Tipografia Columna

Cifra de afaceri

594.966 4.282.679 132.012 406.147 214.684

Profit net 4.589 147.783 0 747 61.830Profit brut 4.589 201.359 0 8.475 75.512

Nr. salariaţi 5 15 3 4 5Datorii 317.263 2.029.279 149.624 419.575 47.970

Cheltuieli 507.545 4.194.309 220.744 408.165 140.345Venituri totale 512.134 4.395.668 135.434 416.640 215.857Capital social 2.000 500.000 200 2.500 200

Grafic 1: Principalii indicatori economici şi financiari (an 2012)

Nr. Crt. Nume firmă Profit Venit Cheltuieli Stocuri Datorii1. Lumina Tipografie 4.589 507.545 507.545 88.291 4.5892. Grafică şi tipar 147.783 4.395.668 4.194.309 291.534 03. PrintART Co. -88.535 135.434 220.744 9.464 04. Tipografia Columna 747 416.640 408.165 45.517 0MEDIE INDICATORI

FIRME16.146 1.363.822 1.332.691 108.702 1.148

Gleam Prod 61.830 215.857 140.345 0 0

Grafic 2: Comparaţie Gleam Prod şi media indicatorilor a altor 4 firme similare (an 2012)

Analizând indicatorii celor patru firme, am putut observa evoluţia întreprinderii

studiată. Faptul că, firma a fost înfiinţată în plină criză economică, a constituit un motiv de a

lucra cu preţuri mai mici decât nivelul pieţei la momentul respectiv pentru a putea atrage

clienţi. Proptitudinea execuţiilor şi respectarea termenelor de livrare a dus la o fidelitate din

partea clienţilor, astfel încât să fie acoperit cu comenzi întreg programul de lucru.

Pentru mărirea productivităţii au fost achiziţionate utilaje performante, cu ajutorul

cărora s-a putut reduce timpul de execuţie al comenzilor. Din tabelul comparativ al

indicatorilor firmelor s-a putut constata că profitul obţinut de firma Gleam Prod s-a datorat

unei bune gestionări a cheltuielilor, achiziţionându-se strict materialele necesare comenzilor,

fără stocuri.

Proiectele pe care le-au finalizat cei doi acţionari au fost cunoscute atât pe plan

naţional, cât şi internaţional. Printre acestea se numără şi o serie de calendare pentru anul

2012 de la Raffaello, pungi pentru firma Escada (Munich, Germania), meniuri pentru diverse

restaurante, agende pentru firme private etc.

În perioada unde s-a simţit prezentă criza economică, cei doi asociaţi au apelat la o

serie de reducere a cheltuielilor prin cumpărarea unor materiale ce nu necesită stocare,

înlocuirea de materiale şi folosirea mai bună a combustibililor şi energiei.

Capitol II. Identificarea activităţilor logistice

Structura organizatorică este formată din: 2 directori, 5 angajaţi permanenţi, 10 şoferi

colaboratori şi 2 agenţi.

Agenţii preiau apelurile telefonice pentru a răspunde întrebărilor, a primi comenzi, a

da informații asupra produselor și a soluționa probleme legate de afacerile curente.

Agenţii către şoferi transmit instrucţiuni privind modul de înregistrare în Foaia de

parcurs a datelor referitoare la desfăşurarea activităţii, modul de desfăşurare a cursei şi toate

detaliile ei. De asemenea coordonează, controlează și urmăresc realizarea activității de

transport, ține în permanență legătura cu conducătorii auto pe toată perioada desfășurării

cursei, atât în scris cât și telefonic, după caz.

La lansarea în execuţie a unei comenzi aprobate, în baza cerinţelor beneficiarului şi a

dispoziţiilor şefului de compartiment privind autovehicolul care va executa comada, se

efectuează următoarele operaţii: 

- transmite şefului de coloană toate datele necesare întocmirii documentelor de plecare în

cursă.

- informează în scris conducatorul auto cu toate cerințele clientului, asigurandu-se că acesta a

înteles detaliile cursei.

- transmite şefului de depozit programul zilnic al încărcărilor și descărcărilor la mașinile de

marfă .

La închiderea execuţiei unei comenzi de transport, efectuează următoarele operaţii:

- primeşte de la șeful de coloană documentele de transport şi documentele comerciale

însoţitoare şi verifică existenţa confirmărilor beneficiarului cu ştampilă şi semnătură în

documentul comercial, precum şi corectitudinea datelor înscrise de şofer privind desfăşurarea

activităţii în foaia de parcurs, iar în cazul în care constată nereguli informează imediat șeful de

compartiment şi solicită instrucţiuni pentru modul în care va proceda în continuare.

- transmite şefului de compartiment pentru verificarea prestaţiei Foaia de parcurs şi

documentele de transport însoţitoare.

- după primirea Foii de parcurs avizate de către şeful de compartiment şi a documentelor de

transport însoţitoare, identifică tariful aplicabil şi introduce în calculator datele necesare

pentru tarifare, facturare, ţinând cont de eventualele rectificări efectuate de către şeful de

compartiment în Foaia de parcurs ca urmare a verificării prestaţiei.

- predă documentele comerciale însoţitoare contabilității pentru a se factura.

- primeşte de la contabilitate factura corespunzătoare comenzii executate însoţită de originalul

documentului comercial, după care le predă beneficiarului pe bază de semnătură.

- întocmește zilnic graficele de livrări la domiciliu, în funcție de programele de distribuție

prestabilite, comenzile de transport primite de la magazinele arondate zonei sale, intervalele

orale specificate în comenzile de transport și zonei urbane în care trebuie livrată marfa. 

- asigură informarea directorului general cu privire la deciziile luate, desfașurarea activităților

pe care le coordonează, gradul de îndeplinire a obiectivelor.