Act Aditional RI - Obiective-criterii

5/7/2018 Act Aditional RI - Obiective-criterii - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/act-aditional-ri-obiective-criterii 1/7

S.C. __________________________ S.A./S.R.L.CUI – ………………….Nr. _____ / 30.04.2011

Vizat Consilier Juridic……………………………………………..

Semnatura _____________________________

30.04.2011

ACT ADITIONAL NR. 1 LAREGULAMENTUL INTERN

Prin prezentul act aditional se compelteaza Regulamentul Intern al S.C. __________________________ S.A./S.R.L., cu litera - i) criteriile și procedurile de evaluareprofesională a salariaților.

1. OBIECTIVELE DE PERFORMANTA SI DESCRIEREA LOR

Nr. crt Obiectiv Definitie Actiuni

1. Orientarea spre succes Actioneaza pentru îmbunatatireaperformantelor sau pentru arealiza o sarcina mai bine,mai ieftin, mai eficient,angajându-se in îndeplinireaunor obiective provocatoare

- lucreaza pentru adepasi standardele, afi gata înainte determenele limita, saua întrece performantelecelorlalti

- dezvolta cai maibune si mai eficiente pentru a îmbunatati performanta

- stabileste siactioneaza pentru aatinge obiective provocatoare dar realiste, atât pentruel, cat si pentruceilalti

2. Preocuparea pentruordine si calitate

Întreprinde actiuni personalepentru a asigura exactitateasi calitatea muncii proprii si a

- Verifica de douaori exactitateainformatiei din

Model oferit de – www.cabinetexpert.ro

http://www.cabinetexpert.ro/2011-05-06/regulament-intern-la-01-05-2011-ce-trebuie-facut-urgent-la-acest-capitol.html

http://www.cabinetexpert.ro/

http://www.cabinetexpert.ro/2011-05-06/regulament-intern-la-01-05-2011-ce-trebuie-facut-urgent-la-acest-capitol.html




altora, prin controlarea saumonitorizarea datelor, si prindezvoltarea si mentinereasistemelor de organizare amuncii si informatiilor.

munca sa- Monitorizeazacalitateamuncii celorlalti- Monitorizeazastadiul de progres al proiectelor versustermenele limita

3. Initiativa Întreprinde actiuni in modindependent sau din propriainitiativa, in vedereaevidentierii punctelor criticesau a oportunitatilor, înaintede a i se cere acest lucru;face mai mult decât seasteapta de la postulrespectiv

- Întreprinde actiuni pentru a evidentiaoportunitatile înainteca cineva sa l-o cearasau sa fie fortat deevenimente

- Persevereaza pentru a învingeobstacole/ respingerile

- Întreprinde actiuni

sause angajeaza sarezolve sarcini in plusfata de ceea ce seasteapta de la el

4. Culegerea de informatii Aduna si foloseste informatiirelevante pentru munca sa,bazate pe probleme sauoportunitati, sau foloseste oserie de tehnici de colectaresau revizuire a informatiilor

înaintea luarii oricarei decizii

- iese din mediul sau pentru a adunainformatii sau a-ichestiona pe cei maiapropiati de problema respectiva

- cerceteaza in

continuare, trecândla ceea ce esteevident, prinadresarea unor întrebari saufolosireaaltor metode, pentruadetermina factoriicarestau la baza situatieirespective sau careau

generat problema

– telefoneaza saucontacteaza alte persoane care nusunt implicate direct in respectiva situatie, pentru a afla punctullor de vedere sauinformatii relevante






5. Orientarea catre serviciide calitate oferiteclientilor

Lucreaza pentru a întelege siaveni într-un mod pozitiv in

întâmpinarea nevoilorclientului, indiferent dacaacesta este unul intern sauextern firmei

- Încearca in modconcret sa creascavaloarea operatiilor destinate clientilor culege informatiidespre nevoile realeale clientului,evidentiindu-le peacelea care n-au fost

initial prezentate sauexprimatecorecteaza rapid sinepartinitor orice

- problema legata deserviciile oferiteclientilor

6. Impactul si influenta Foloseste o serie de abordarisi metode pentru a influenta,convinge sau obtinesprijinul/cooperarea altora

- încearca saconvinga in moddirect pe altii facândun apel rational lamotiv;

- foloseste date siinformatii pentru a-sisustine pozitiaadapteaza o prezentare sau odiscutie la intereselesi grijile specificeaudientei calculeazaimpactul actiunii/ cuvintelor sale astfelîncât sa obtina unefect special asupra

celorlalti;

- anticipeaza si se pregateste pentrureactia celorlalti

7. Capacitatea de a legarelatii interumane

Actioneaza in vedereadezvoltarii si mentinerii uneiretele de legaturi in interiorulsi in afara organizatiei, cuoameni care ar putea oferiinformatii sau ar puteasustine obiectivele firmei; deasemenea, tot aici intra

capacitatea de a realizarelatii strânse de prietenie cuceilalti, care ar putea ajuta laatingerea obiectivelor.

- Depune efort pentru a stabili uncontact cu colegii demunca sau cuclientii, prin legaturiiinformale

- Mentine relatiile cu

ceilalti angajati, ceeace este esential inrealizarea cerintelor profesionale

- Dezvolta sifoloseste reteaua decontacte

8. Munca în echipa sicooperarea

Intentia de a lucracooperând cu ceilalti, de aface parte din echipa, de a

- evalueaza in modreal contributiacelorlalti si le solicita


http://www.cabinetexpert.ro/category/salarizare


http://www.cabinetexpert.ro/category/salarizare




lucra împreuna; aceastaimplica in mod direct siceilalti angajati

ideile si opiniile pentru a-l ajuta la propriile planuri sidecizii

- mentine oameniiinformati si cu datelela zi, împartind cubunavointa informatii

- vorbeste desprecolegi/membriiechipei în termeni pozitivi, respectândcontributia celorlalti

9. Gândirea analitica Foloseste o abordaremetodica, pas cu pas, pentruadescompune problemelecomplexe sau procesele, inpartile lor componente;identifica modelul cauza-

efect si analizeazaproblemele folosind cadre sitehnici variate existentedeja, pentru a gasi o solutiecat mai apropiata.

- analizeaza situatiile pentru a identificarelatiile intre o seriede parti, sau pentru aidentifica modelecauza-efect

- identifica multiplerelatii într-o problema/situatie, sidezvolta planuri deanticipare a

- obstacolelor evalueaza,folosind tehnicivariate,

- dezavantajelealternativelor

10. Încrederea în sine Are o încredere puternicadar realista in propriileplanuri, decizii, actiuni, si areabilitatea de a îndeplinisarcini dificile; nu va sovai infata unor opozitii puternice,si invata sa faca fata in modconstructiv situatiilor dificilesi insucceselor

- cauta/ abordeaza cuoatitudineîncrezatoarede "pot face", noi provocari sauresponsabilitatiaditionale

- exprima încredereain abilitatile/

interpretarile proprii, sau in punctulde vedere legat de osituatie sau o problema

- actiunile salesprijinasau îndreptatesc pretentiile deîncredere in sine






2. PROCEDURA DE EVALUARE (CRITERIILE DE EVALUARE)

FISA DE EVALUARE

a performantelor profesionale individuale (criterii)

a) REZULTATELE OBŢINUTE

- cantitatea si calitatea lucrarilor si sarcinilor realizate

-1 1 2 3

- gradul de îndeplinire a sarcinilor si lucrarilor în termenele stabilite

-1 1 2 3

- eficienta lucrarilor si sarcinilor realizate, în contextul atingeriiobiectivelor propuse

-1 1 2 3

b) ADAPTARE LA COMPLEXITATEA MUNCII

- adaptarea la conceptia de alternative de schimbare sau de solutii noi

(creativitate)

-1 1 2 3

- analiza si sinteza riscurilor, influentelor, efectelor si consecintelor asumate

-1 1 2 3

- evaluarea lucrarilor si sarcinilor de rutina (repetitive)


http://www.cabinetexpert.ro/category/codul-muncii


http://www.cabinetexpert.ro/category/codul-muncii




-1 1 2 3

c) ASUMAREA RESPONSABILITĂŢII

- intensitatea implicarii si rapiditatea interventiei în realizarea atributiilor

-1 1 2 3

- evaluarea nivelului riscului decizional

-1 1 2 3

d) CAPACITATEA RELAŢIONALĂ sI DISCIPLINA MUNCII

- capacitatea de evitare a starilor conflictuale si respectarea relatiilorierarhice

-1 1 2 3

- adaptarea la situatii neprevazute

-1 1 2 3

A = suma notelor acordate pentru fiecare criteriu de evaluare 30

B = diferenta dintre coeficientul maxim si coeficientul minim de multiplicare,potrivit

legii, corespunzator functiei, gradului sau, dupa caz, treptei profesionale a angajatului …

C = coeficientul de multiplicare corespunzator performantelor profesionale aleangajatului = coeficient minim de multiplicare corespunzator functiei, gradului sau, dupacaz, treptei profesionale a angajatului se aduna cu rezultatul înmultirii dintre A si B, împartit

la 30, cifra care reprezinta suma notelor maxime ce pot fi acordate pentru fiecarecriteriu………………………

Salariu de baza a angajatului = M împartit la 30, cifra care reprezinta sumanotelor maxime ce pot fi acordate pentru fiecare criteriu, iar rezultatul se înmulteste culimita maxima, în procente, pentru indemnizatia de conducere corespunzatoare functieiprevazute de lege…………………….

A maxim = suma maxima a notelor acordate fiecarui criteriu de evaluare aperformantelor profesionale, pentru angajatul din structura condusa…………….

A minim = suma minima a notelor acordate fiecarui criteriu de evaluare a

performantelor profesionale, pentru angajatul din structura condusa…………….

M = media aritmetica dintre A minim si A maxim = suma dintre A minim si A maxim împartita la 2…………………………

Indemnizatia de conducere individuala = M împartit la 30, cifra care reprezinta sumanotelor

maxime ce pot fi acordate pentru fiecare criteriu, iar rezultatul se înmulteste cu limitamaxima, în procente, pentru indemnizatia de conducere corespunzatoare functiei prevazutade lege……………






Functia, numele si prenumele sefului ierarhiccare a întocmit fisa de evaluare

Data si semnatura sefului ierarhic care a întocmit fisa de evaluare

Administrator – ……………………………………………

_______________________________

TABEL CU EVIDENTA NOMINALA A ANGAJATILOR CARE AU LUAT LA CUNOSTINTAPREVEDERILE ACTUALULUI ACT ADITIONAL

ANGAJAT S.C. _______________ S.A./S.R.L. DATA LUARII LA

CUNOSTIINTA

SEMNATUR

A

30.04.2011

30.04.2011

30.04.2011

30.04.2011

30.04.2011

30.04.2011

30.04.2011

MODEL CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA VALABIL CU 01.05.2011 – CLICK AICI


http://www.cabinetexpert.ro/2011-05-04/contract-individual-de-munca-cim-valabil-incepand-cu-data-de-01-05-2011-conform-noilor-modificari.html






Act Aditional RI - Obiective-criterii

Documents

Transcript of Act Aditional RI - Obiective-criterii