200852056-Strategia-Financiara-a-Firmei.doc

7/25/2019 200852056-Strategia-Financiara-a-Firmei.doc

1/12

Universitatea Ovidius Constana

Managementul Instituiilor Publice

Strategia financiar a firmei

Masterand:Blan iberiu!Manuel

Constana

"#$%

0


2/12

Conceptul de strategie a frmei. Defniii icaracteristici ale strategiei

&bordarea strategic 'n domeniul managerial '(i are originea 'n domeniul strategieimilitare )utili*area resurselor unei fore armate +entru atingerea sco+urilor ! victoriimilitare ! +rin construirea +lanurilor (i obiectivelor (i +unerea lor 'n +ractic, (i 'ncearc scontracare*e imaginea unui +roces deci*ional -aotic la nivel organi*aional. Managementulstrategic este atractiv datorit accentului +e care 'l +une +e stabilirea sco+urilor/ +eidentificarea +unctelor forte (i a celor slabe/ +e im+ortana o+ortunitilor (i ameninrilor e0terne/ din +ers+ectiva desf(urrii o+time a forelor +entru atingerea obiectivelor stabilite.

Cea mai ve-iculat definiie a strategiei firmei la noi este cea dat de O.1icolescuconform creia +rin>.

Caracteristicile strategiei&nali*2nd definiia se +ot identifica +rinci+alele com+onente ale acesteia (i anume:

$$. sco+ul strategiei este reali*area unor inte definite camisiunea si obiectivelefirmei3

"". strategia vi*ea*termene medii si lungi de im+lementare de unde (i o serie deriscuri identificate sau nu3

44. strategia are ca sfer de cu+rindereorganizaia n ntregul sau anumite entitiale acesteia355. strategia ine seama 'ntotdeauna demediul 'n care organi*aia res+ectiv

activea* (i de factorii de influen interni (i e0terni ce +ot determina o anumit cale deurmat3

66. strategia trebuie s reflecteinteresele stakeholderilor )+ro+rietari/ manageri/salariai/ clieni etc.,3

%%. definirea strategiei firmei trebuie s se fac astfel 'nc2t s determine uncomportament competitiv al tuturor factorilor im+licai inclusiv a organi*aiei3

77. strategia este 'ntotdeauna re*ultatulnegocierii dintre sta8e-olderi399. 'ntotdeauna arecaracter formal / fiind definit sub forma unui +lan strategic

business +lan;;3


3/12

Componenetele Strategiei

>n lucrarea ?Strateg@ Aormulation &nalitical Conce+ts/ Sc-endel (i oferconsider c strategia are urmtoarele +atru com+onente:

$ Domeniul abordat care reflect interaciunile organi*aiei cu mediul 3" Desf(urarea resurselor care reflect nivelul (i structura resurselor 34 &vantaEul com+etitiv care reflect +o*iia organi*aiei +e +ia 35 Sinergia reflect efectele a(te+tate ca urmare a im+lementrii strategiei (i uili*rii6 resurselor .

Strategia financiar a firmei

Aunciunea financiar a firmei are ca +rinci+al obiectiv im+lementarea unui sistemde metode (i te-nici de gestiune financiar care s determine cre(terea valorii de +ia aorgani*aiilor mari sau s asigure inde+endena financiar 'n ca*ul celor mici (i miElocii.Fradul de inde+enden a firmei in ra+ort cu terii de+inde 'n mod direct de modul 'n careaceasta '(i asigur ec-ilibrul financiar. Sco+ul funciunii financiare este acela de a meninefirma la un anumit nivel de stabilitate/ care!i +ermite 'n orice moment s!(i +lteascdatoriile/ adic s beneficie*e de lic-iditai.

Meninerea ec-ilibrului financiar 'n s+e a lic-iditaii la un nivel acce+tabilde+inde 'ns/ de rentabilitatea activitaii organi*aiei. >n conclu*ie/ +rinci+alele obiectiveale funciunii financiare a firmei sunt lic-iditatea (i rentabilitatea/ alturi de consolidarea +atrimoniului (i meninerea autonomiei financiare a organi*aiei.

>n +lus funciunea financiar este cea care asigur finanarea activitilor o+eraionale (i controlea* buna utili*are a fondurilor dar (i eficiena o+eraiunilor crorale sunt afectate resursele financiare ale firmei. Ainanarea se face din resurse interne sau +rin atragere de ca+ital de la acionari/ teri sau institutii financiar!bancare.

Strategia Financiar a organizaiei este aceea prin intermediul creia sestabilesc obiective care s asigure rentabilitatea, profitabilitatea i lichiditateaacesteia la nivelul considerat optim . Strategia financiar este guvernat de strategiageneral a organi*aiei (i +oate fi considerat cea mai im+ortant com+onent/ deoarece ofirma nu +oate funciona far resurse financiare.

Domeniile funciunii financiare sunt unul o+eraional (i unul funcional. Domeniulo+eraional se refer la deci*ii legate de colectarea ca+italurilor/ contractare de credite/rambursarea lor/ o+eraiuni de 'ncasari si +li. Domeniul funcional include activiti ceafectea* ca+italul firmei/ alturi de activitile funcionale de contabilitate financiar/contabilitate de gestiune/ controlul financiar (i sistemul informatic destinat activitilor financiare/ sistem ce stoc-ea* toat informaia financiar din organi*aie 'n sco+ulutili*rii lor +entru ra+ortari (i +revi*iuni financiare.

2


4/12

otalitatea com+artimentelor (i a activitilor +e care le im+lic trebuie s'ntruneasc condiiile 'nde+linirii funciei financiare care +resu+une +revi*iune=bugetare/e0ecuie/ anali* / control (i coordonare.

Structura funciei financiare dintr!o organi*aie +oate fi restrans sau e0tins 'n

funcie de necesitile (i com+le0itatea activitii firmei res+ective iar +entru firmele micieste suficient un singur com+artiment financiar G contabil dar s fie com+us din minim 4 +ersoane/ " subordonai (i $ sef.

ivelul strategiei

Strategia la nivel de mare firm re+re*int ?+lanul de Eoc al managementuluisu+erior utili*at +entru a orienta (i conduce marea firm ca +e un tot unitar. &ceaststrategie traversea* toate activitile din marea firm/ adic diferitele ei domenii de

afaceri/ +roduse/ servicii/ lucrri/ diferitele ei subuniti mari/ diferitele linii de +roducie (ite-nologii.

Hlaborarea unei strategii de mare firm +resu+une +arcurgerea mai multor eta+e (iefectuarea mai multor lucrri.>n +rimul r2nd/ elaborarea +lanurilor necesare +entru aconduce marea firm ctre sco+urile ei/ ctre misiunea ei (i +entru a combina diferiteleactiviti 'n vederea 'mbuntirii +erformanei globale. Conducerea acestei combinaii deactiviti +oart denumirea (i de conducerea +ortofoliului de afaceri.

Conducerea +ortofoliului de afaceri im+une deci*ii (i aciuni care se refer la:

momentul (i modul in care marea firm trebuie s intre 'ntr!o nou afacere/ care dintreafacerile e0istente trebuie lic-idat (i dac acest lucru se va face ra+id sau gradat / caredintre o+ortunitile ce se oferafacerilor e0istente trebuie valorificate (i care dintre laturilemanagementului trebuie s contribuie la 'mbuntirea +erformanei +ortofoliului global alsocietii.

>n al doilea r2nd/ asigurarea coordonrii 'ntre diferitele afaceri din cadrul +ortofoliului. Coordonarea +lanurilor strategice ale subunitilor marii firme este o sarcinim+ortant a managementului de v2rf (i se reali*ea* +rin coordonarea activitilor inde+endente ce se desf(oar 'n cadrul diferitelor subuniti.

>n al treilea r2nd/ stabilirea +osibilitilor de investire (i alocarea resurselor mariifirme 'ntre diferitele activiti. Deci*iile cu +rivire la modul de investire (i la c2t de multdin bugetul de investiii va +rimi fiecare subunitate/ ca (i aciunile de control ale sc-emeide alocare a resurselor/ determin marea firm s urme*e anumite o+ortuniti 'n modagresiv (i s renune la altele.

3


5/12

Studiu de caz

S!C! "ar# $rans S!%!"!

&rezentarea societiiSocietatea ar@ rans SJ s!a 'nfiinat 'n data de "".$$."##


6/12

1r ctr Indicatori Simbol H0erciiul financiar

"##9 "##n ca*ul societii ar@ rans rata de 'ndatorare global 'n anul "##9 a crescut fade anul "##7 cu #/#$L/ (i semnific cre(terea 'ndatoririi/ res+ectiv reducerea autonomieifnanciar.

Fondul de rulment

Aondul de rulment re+re*int cel mai im+ortant indicator care caracteri*ea*ec-ilibrul financiar/ stabilind legtura nemiElocit dintre lic-iditate (i e0igibilitate (i +ermi2nd a+recierea +e termen scurt a riscului de inca+acitate de +lat.

%ezultatul brut

Je*ultatul brut +e 'ntreaga anali* a fost +o*itiv/ ceea ce semnific o situaiefavorabil. >n anul "##7 re*ultatul brut al e0erciiului a fost "7" 5


10/12

Crearea unor nou +olitic de c-eltuieli/ care diminuea* c-eltuielile3Mrirea e0+ortului3MaEorarea ca+italului +rin a+orturi adus de asociaii3

ermen final fiind sf2r(itul anului "#$".

Concluzii

9


11/12

Prin strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor maEore ale organi*a iei +etermen lung/ +rinci+alele modaliti de reali*are/ 'm+reun cu resursele alocate/ 'n vedereaobinerii avantaEului com+etititv +otrivit misiunii organi*aiei.

Strategia Ainanciar a organi*aiei este aceea +rin intermediul creia se stabilescobiective care s asigure rentabilitatea/ +rofitabilitatea (i lic-iditatea acesteia la nivelulconsiderat o+tim.

>n urma reali*rii acestui studiu/ SC &J J&1S SJ va +une mai mult accent +e activitatea de mar8eting (i de asemenea +e orientarea s+re alte +iee.

.ibliografie

Stere Po+escu G Politica (i strategia economico!financiar a firmelor/ Hditura

10


12/12

umina e0/Bucure(ti $

200852056-Strategia-Financiara-a-Firmei.doc

Documents

Transcript of 200852056-Strategia-Financiara-a-Firmei.doc