10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof.uni.OPRAN C Final

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

ndrumar elaborare propunere proiect Model aplicativ

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALECOALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucuretiwww.comunicare.ro2015

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing297

1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre Organizaia Contractoare (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri nproiect sau departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei

Domeniul de activitate

Competena n domeniul proiectului

Contribuia in cadrul proiectului

StradaNumrCodul PotalSectorul/JudeularaAdresa

Domnul DoamnaNume:Prenume:Funcia:Strada:NumrCodul PotalSectorul/JudeularaE-mail:Web.pag.:Telefon++ /Fax++ /Persoana de Contact

1.2. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei





Domnul DoamnaNume:Prenume:Funcia:Strada:NumrCodul PotalSectorul/JudeularaTelefon++ /Fax++ /Persoana de Contact

1.3. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei




Adresa

StradaNumr

Codul PotalSectorul/Judeulara


1.4. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)

Numele organizaiei

Acronim

Tipul organizaiei






2. REZUMATUL PROIECTULUIA. Realizai rezumatul proiectului pe o singur pagin dup urmtoarea structur:

2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):

2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :

2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

2.4.Durata proiectului (exprimat n luni; recomandat 18-max.36 luni):

2.5. Programul / domeniul n care se nscrie proiectul, din care se poate face finanarea parial a proiectului - sursa de finanare nerambursabil.

2.6.Scop proiect (max.4 rnduri); Justificarea necesitii proiectului (max.4 rnduri).

2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional.

2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3);obiective specifice evaluabile ale proiectului (3- max.6).

2.9.Activiti principale desfurate n cadrul proiectului (rezolv obiectivele).

2.10.Rezultatele evaluabile ateptate ca urmare a realizrii proiectului :

2.11.Utilizatori i /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:

2.12.Impactul i eficiena economic evaluabile ale proiectului:

2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:

2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:

2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanare+cofinanare; recomandat 50%-50%): (lei)

B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)

FINANATOR

BENEFICIAR

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALECOALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucuretiwww.comunicare.ro

STADIU ACTUAL

RESURSE UMANE

PROPUNERE PROIECT

DOCUMENTAIE

ANALIZ RISC

NU EVALUARE

DA

CONTRACTARE

EX ECUIE PROI ECT

AC TIVITI

SU BACTIVITI

PARTENERI

MANAGEMENTUL PROIECTULUIPLAN DE MANAGEMENT AL RISCULUI RA POARTE DE ACTIVITI

TESTARE

PUNERE IN

MARKETING

EXPLOATARE REZULTATE

RAPOARTE

Organigram proiect (model)3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI

3.1.Obiectivele proiectuluiDescriei n detaliu obiectivele generale i obiectivele specifice ale proiectului. (maxim 1000caractere)

3.2.Rezultate estimate ale proiectului:Evideniai rezultatele i impactul estimat n cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)

3.3.Descrierea activitilor proiectuluiPunei n eviden principalele activiti propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000de caractere)

3.4. Calendarul activitilorCompletai tabelul de mai jos cu activitile eligibile ale proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare (exemplu achiziii de servicii de consultan) ct i cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea realizrii proiectului), precum i cu perioadele la care acestea s-au realizat/se vor realiza.


MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing301Activitate /

Anul 1 Anul nNr. Crt.

Subactivitat

Responsabil

Luna

Luna

Luna

Luna

Luna

e Activitate 1 [ Titlul(sub)activitii,sugestiv, concis ]

Subactivitate1.1Subactivitate1.n.Activ. 2

[ Funcia / numele persoanei responsabile de implementarea activitii/ subactivitii ]

Luna 1*

2 3 Luna 12

1 2 3 Luna 12*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.

4. ELABORARE PROPUNERE PROIECT4.1. Structura defalcat a proiectului

WBS -Structura defalcat a proiectului

A1 A2 A3 A4 An

SA 1.1

SA 2.1

SA 3.1

SA 4.1

SA n.1

SA 1.2

SA 2.2

SA 3.2

SA 4.2

SA n.2

SA 1.3

SA 2.3

SA 3.3

SA 4.3

SA n.3

SA 1.4

SA 2.4

SA 3.4

SA 4.4

SA n.4

SA 1.m

SA 2.p

SA 3.q

SA 4.r

SA n.s

A1An Activitile proiectului; SA1.1.SA n.5 Subactivitile proiectului

Activitate / SubactivitateDenumire Activitate / SubactivitateParticipani/ResponsabilitiDurata (de la: ziua/ luna/an pn la: ziua/ luna/an)Necesar resurse umane (echivalent om x lun)Rezultate Documente de prezentare rezultateNivel diseminareNecesar resurse financiare(Lei)Categorii de cheltuieli conform Anexa 1TotalDin careFinanare din buget programFinanare din alte surse (cofinanare)Din bugetul programuluiDin alte surse(cofinanare)Activitate 1(Analiza stadiuluiactual)(Restrictiv)Subactivitate1.1(Analiza stadiuluiactual)(Restrictiv)Subactivitate1.2....(Confidenial)..Subactivitate1.3....Subactivitate1.m..Activitate 2(Definirea sistemuluinou)Subactivitate2.1.Subactivitate2.2.Subactivitate2.3.4.2. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ )


Subactivitate2.p..Activitate 3(Proiectareasistemului nou)Subactivitate3.1.Subactivitate3.2.Subactivitate3.qActivitate 4(Realizarea sistemului nou)Subactivitate4.1Subactivitate4.2Subactivitate4.rActivitate n(Implementarea sistemului nou)Subactivitaten.1..Subactivitate n.2(Testarea sistemului nou)

Subactivitate n.s(Diseminarea sistemului realizat)(Public)Activitate tManagementproiect....(Confidenial)....Subactivitatet.1.ManagementActivitate 1Procese de initiere a proiectuluiSubactivitate t.2.ManagementActivitate 2Procese de planificare a proiectuluiSubactivitatet.3.ManagementActivitate 3Procese de planificare a proiectuluiSubactivitate t.4.ManagementActivitate 4Procese de executie, monitorizare si controlSubactivitatet.n.ManagementActivitate nProcese de executie, monitorizare, control siInchidere a proiectuluiSubactivitatet.n+1Analiza dezvoltriidomeniului proiectuluila nivel naional/internationalProcese de planificare a proiectuluiPrima zi -ultima zide realizare proiect

4.3.Detaliai propunerea de proiect pe Activiti i Subactiviti dup urmtorul model:

Activitate Nr. n (An)

1. Denumire.

2. Conductorul Activitii

3. Obiective. Caracterizare.

4. Descrierea Subactivitilor

n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.

n.1.1. Caracterizare. Intrri n activitatea respectiv.

n.1.2. Obiective i metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcie de competene.n.1.3. Caracterizarea i urmrirea subactivitii SA1

a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj" b. Durata: (j-i) lunic. Efortul total: "P" (echivalent om x lun) corespunztor subactivitii SA1

d. Partneri inclui n subactivitate

e. Procese caracteristice partnerilor

f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lun) pentru fiecare partener inclus n

Activitate.

g. Raportrile "R.n.1.

- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scris)

- Nivelul de rspndire: Confidenial; Restrictiv; Public

- Titlul

- Coninutul

- Responsabil

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALECOALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucuretiwww.comunicare.ron.1.4. Ieirile ctre Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing306

4.4.Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur:1. Capacitatea de management a Organizaiei Contractoare.2. Organizarea i structura de management a proiectului cuprinde manager proiect, responsabil financiar, responsabil achizitii publice, responsabil tehnic; functie de necesitati pot fi si asistent menager, responsabil cu comunicarea, secretar proiect si alte functii specifice.3. Metodologia folosit: grafice GANT i PERT. (de preferat utiliznd soft specializat ).4. Estimrile contribuiilor tehnice n domeniul specific al proiectului.5. Comitetul de decizie.6. Rezolvarea conflictelor.7. Conductorii de pachete de lucru.8. Urmrirea activitilor.9. Evaluarea activitilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului; Strategia de diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia structurii din care face parte consoriu i finanatorul; Avantajele produsului obinut; Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor de ctre partnerii consoriului; Utilizarea rezultatelor de ctre teri partneri.10. Metode de monitorizare i raportare.11. Subactivitile componente ale Activitii "Managementul Proiectului" care se desfoar pe toat durata proiectului ca o structur de sine stttoare dar integrat n proiect.12. Evaluarea rezultatelor dup terminarea proiectului.13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate intelectual.14.Managementul echipei de proiect.15. Managementul calitii proiectului.16. Managementul comunicrii n proiect.17.Analiza SWOT a proiectului.18. Egalitatea de anse.19. Dezvoltarea durabil i eficiena energetic.20. Relaia cu alte programe, strategii, proiecte. [Se va descrie modul n care proiectul propus sau implementat relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale n domeniu; modul n care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri publice/private n regiune/ jude/ localitate; modul n care proiectul se ncadreaz n strategia localn naional i european de dezvoltare completnd tabelul de mai jos.]

Documentul relevantMod de relaionare

[ Titlul (titlurile) programului(programelor) ][ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de finanare cu programul (programele) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) strategiei(strategiilor) ][ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acesteicereri de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) proiectului(proiectelor) ][ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e) ]

[ Alt(e) document(e) relevant(e) la nivel regional/naional/european ][ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de finanare cu documentul (documentele) menionat(e)]

21.Sustenabilitatea proiectuluiPrecizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanrii solicitate prin cererea de finanare; capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei dup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp); meninere i/sau cretere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor i a locurilor de munc nou create. Orientativ: 3 pagini.

5. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR5.1. Descriei ce activiti sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.

5.2. Descriei criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori /beneficiari ai proiectului sau sau piee / grupuri int.

6. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Precizai ce strategie vei aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional, naional i internaional? Precizai strategiile de diseminare pe durata proiectului.

7. IMPACTUL PROIECTULUI7.1. Impactul asupra consoriului, partenerilor, societii, utilizatorilor / beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.7.2. Proceduri cantitative i calitative de msurare a impactului

7.1 Indicatori de msurarea impactuluiSe vor descrie indicatorii rezultai pentru msurarea impactului corelai cu indicatorii prevzui la strategia finanatorului.Completai valoarea prognozat a indicatorilor rezultai dup procedura de mai jos. Descriei/cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea proiectului care nu este inclus n tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adugata pentru proiect.Atenie! Valorile preconizate trebuie s fie realiste i realizabile. Pe baza acestor indicatori se va monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, n cazul n care va fi acceptat spre finanare.

INDICATORIValoare la nceputul perioadei de implementare proiectValoare la sfritul perioadei de implementare proiect

Rezultat imediat (direct)(indicatorii se vor corela curezultatele prevzute la pct 4)

..

Rezultate induse (indirecte) (efecte pe termen mediu/lung )(indicatorii se vor corela curezultatele prevzute la pct 4)

.

8. BUGETUL PROIECTULUIBUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanare Nr.

TotalPlanificat (An I+AnII; Finanare+ Cofinanare)(Lei)An IPlanificat(Lei)An IIPlanificat(Lei)

FinanareCofinan-areFinanareCofinan-are

I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal

I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent

I.1.1.1 Salarii brute

I.1.1.2. Contributii

a) CAS; ( I.1.1.%)

b) CASS; ( I.1.1.%)

c) omaj ( I.1.1.%)

d) altele, conform reglementarilor in vigoare.

I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasri)

a) Cazare

b) Diurn

c) Transport

d) Alte cheltuieli

I.1.3. Salarii colaboratori

I.2. Cheltuieli materiale i servicii

I.2.1. Materii prime i materiale

a) Materii prime

b) Materiale consumabile

c) Combustibil

d) Piese de schimb

e) Obiecte de inventar

I.2.2. Lucrri i servicii executate de teri(conform ghid solicitant/proiect)

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiprire, diseminare

c) Amenajare spaiu interior

d) Teste, msurtori ,analize

e) Omologri

f) Studii, anchete statistice

g)Asisten tehnic, consultan

I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (conform ghid solicitant/proiect)

II. Cheltuieli indirecte - total

II.1. Regia (--%I.1.1)

III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii - total

III.1. Echipamente pentru suport activiti

III.2. Mobilier, aparatur, birotic

III.3. Calculatoare electronice si echipamenteperiferice

III.4. Mijloace de transport

III.5. Studii pentru obiective de investiii

III.6. Proiecte tehnologice inovative

III.7 Alte dotari

TOTAL ( I+II+III)

9. MANAGEMENTUL RISCULUI9.1. Structura defalcat a riscului (RBS) din cadrul proiectului

Riscurile proiectului


MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing312CR1

CR2

CR3

CR4

CR u

SCR 1.1

SCR 2.1

SCR 3.1

SCR 4.1

SCR u.1

SCR 1.2

SCR 2.2

SCR 3.2

SCR 4.2

SCR u.2

SCR 1.3

SCR 2.3

SCR 3.3

SCR 4.3

SCR u.3

SCR 1.4

SCR 2.4

SCR 3.4

SCR 4.4

SCR u.4

SCR 1.5

SCR 2.5

SCR 3.5

SCR 4.5

SCR u.5

CR1CRu Categorii de risc; SCR1SCR5 Subcategorii ale riscului

9.2. Registru riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert

Registrul riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expertVarianta nr: Data:

IdentificareAnaliza calitativ echivalentAnaliz cantitativ echivalentPlanul de rspunsla riscMonitorizare iControl

Nr. RiscDenu- mire Risc

ID Risc

Stare riscPerioada de apariie n cadrul proiectu lui

Declan- area risculuiParametrii afectai de risc (cost, calitate, timp,scop)Probabi-litateapariierisc(FS-2,S-4, M-6, R-8, FR-10)Impact risc(FS-2, S-4, M-6, R-8, FR-10)

Matricea riscului(Legenda: FR-foarte ridicat, R- ridicat, M-mediu, S-sczut, FS-foarte sczut)

Evaluare efect riscStrategia de rspuns Gestionarea riscului

Responsa-bilitate

Ierarhi-zareRisc

(I)(II)(III)(IV)(V)(VI)(VII)(VIII)(IX)(X) = (VII)x(VIII)(XI)(XII)(XIII)

1Probabilitate

FS S M R FR Impact

n

ProbabilitateFS S M R FR ImpactMINISTERUL EDUCAIEI NAIONALECOALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucuretiwww.comunicare.ro

9.3. Planificarea rspunsului la factorii de riscSe vor evidenia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale rmase ct i strategiile pentru dezvoltarea oportunitilor i creterea efectelor pozitive. Se prezint n final planul privind managementul riscurilor n cadrul proiectului.9.4. Monitorizarea i controlul riscurilorSe vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rmase cu evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenia noi riscuri.9.5. Analiza profilului de risc al proiectuluiElement de analizat Notare a. Propunerea de proiect este :Nou 3Combinaie cu una veche 2Continuarea unei propuneri mai vechi 1 b. Managerul de proiect esteFr experien n domeniu 3Cu 2-4 ani experien 2Experien ndelungat n domeniu 1 c. Durata proiectului este :Mai mare de 12 luni 3Mai mare de 6 luni 2Mai mic de 6 luni 1 d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului :Mai mult de 3 32-3 departamente 2Unul singur 1 e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :Nou pentru echipa de proiect 3Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect 2Este cunoscut pentru toi membrii proiectului 1 f. Echipa de proiect este :Nou n totalitate 3Unii dintre membrii au mai colaborat 2Este o echip care a mai colaborat n alte proiecte 1 g. Bugetul proiectului a fost construit :Independent (de ctre membrii echipei de proiect) 3Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2Autoritatea contractant i managerul de proiect 1 h. Desfurarea temporal a activitilor, a fost stabilitIndependent (de ctre membrii echipei de proiect) 3Autoritatea contractant (sponsorul proiectului) 2Autoritatea contractant i managerul de proiect 1 i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este :Sczut (lsat n seama finanatorului) 3Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres) 2Mare (implicare total) 1 j. Proiectul prezint n final o interfa ctre :Exterior (alte proiecte similare) 3Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului) 2De sine stttor 1Modul de evaluare al profilului de risc:1. Rspundei la fiecare ntrebare a profilului de risc atribuind fiecreia o notare cuprins ntre 1 i 3 conform grilei de mai sus2. Utilizai pentru calcul urmtoarea formul cu ponderi:5a +5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j3. Interpretai rezultatele conform grilei:44 66 risc sczut 67 112 risc mediu 113 132 risc ridicat

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect 2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

314


10. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Operaia logicIndicatori de performanverificabili n mod obiectivSurse i mijloace deverificareIpoteze

Obiective generaleCare sunt obiectivele generale la care va contribui proiectul?Care sunt indicatorii cheie pentru obiectivele generale ?Care sunt sursele deinformare pentru acetiindicatori?Care este poziia obiectivelor generale aleproiectului fa de mediu strategic al proiectului? Consoriul proiectului poate realiza obiectivele generale propuse?

Scopul proiectuluiCare sunt obiectivele specificepe care le va realiza proiectul?Care sunt indicatoriicantitativi i calitativi care s indice dac i n ce msur obiectivele specifice ale proiectului sunt realizate?Care sunt sursele deinformare existente sau care pot fi adunate? Care sunt metodele necesare pentru obinerea acestor informaii?Care sunt factorii i condiiile care nu suntdirect controlate de proiect, dar care sunt necesare pentru realizarea acestor obiective specifice? Care sunt riscurile care trebuie luate n considerare?

Rezultate preconizateCare sunt rezultatele concreteprin care se vizeaz atingerea obiectivelor specifice? Care sunt efectele i beneficiile preconizate ale proiectului? Ce mbuntiri i modificri va produce proiectul?Care sunt indicatorii caremsoar dac i n ce msur proiectul atinge rezultatele i efectele preconizate?Care sunt sursele deinformare pentru acetiindicatori?Care sunt factorii externi i ce condiiitrebuie ndeplinite pentru a obine rezultatele preconizate conform planificrii proiectului?

ActivitiCare sunt activitile principalecare vor fi efectuate i n ce succesiune pentru a produce rezultatele preconizate?Care sunt mijloacelenecesare pentru realizarea acestor activiti (ex. personal, echipament, perfecionare, studii, aprovizionri, faciliti operaionale etc.)Care sunt sursele deinformare cu privire la efectuarea proiectului?Care sunt condiiile solicitate nainte denceperea proiectului?Ce condiii, aflate n afara controlului direct al proiectului, trebuie ndeplinite pentru realizarea activitilor planificate?

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect 2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

315

ANEXA NR. 1

MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII, TINERETULUI I SPORTULUI COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucuretiwww.comunicare.roCATEGORII DE CHELTUIELI

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing316admise la finanare din bugetul programului in funcie de destinaia acestoraCheltuieli pentru:1. Cercetare-dezvoltare, inovare i demonstrare1.1. Cercetare fundamental1.2. Cercetare precompetitiv1.3. Cercetare competitiv1.4. Demonstrare tehnologic1.5. Demonstrare1.6. Cercetare aplicativ1.7. Transfer tehnologic1.8. Stimularea inovrii1.9. Altele cheltuieli2. Diseminare de informaii2.1. Reele de calculatoare2.2. Software2.3. Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de prezentare,foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web2.5. Cri, tratate, dicionare, enciclopedii, compendii, manuale i altele asemenea2.6. Altele cheltuieli3. Manifestri3.1. Atelier de lucru3.2. Mas rotund, colocviu3.3. Sesiune de comunicri tiinifice3.4. Simpozion3.5. Conferin3.6. Congres3.7. Altele cheltuieli4. Imagine4.1. Aciuni promoionale4.2. Publicitate4.3. Reclam4.4.Materiale i obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii i altele asemenea, necesare marcri anumitor evenimente4.5. Altele cheltuieli5. Dezvoltarea cunotinelor5.1. Cursuri i instruiri5.2. Seminarii5.3. Vizite de studiu5.4. Stagii de pregtire5.5. Documentaii5.6. Acces la instalaii naionale5.7. Altele cheltuieli6. Stimularea cercetrii6.1. Granturi/Burse6.2. Premii6.3. Mobilitate inclusiv internaional6.4. Altele cheltuieli

7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice7.3. Aparatur, birotic i mobilier7.4. Stand de prob, testare7.5. Autolaborator7.6. Studii legate de obiective i investiii7.7. Altele cheltuieli8. Evaluarea performanelor8.1. Testare, verificare, ncercri8.2. Msurtori8.3. Analize8.4. Omologri8.5. Altele cheltuieli9. Parteneriat internaional9.1. Programe internaionale i bilaterale9.2. Taxe de participare, cotizaii9.3. Manifestri internaionale9.4. Invitaii strini9.5. Altele cheltuieli10. Sinergie i dezvoltare local10.1. Parc tiinific/tehnologic10.2. Centru de inovare i incubare10.3. Centru de transfer tehnologic10.4. Centru de legturi cu industria10.5. Centru de difuzie a inovrii10.6. Centru de informare10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane10.8. Altele cheltuieli11. Stimularea ntreprinderilor i difuzia inovrii11.1.Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum ar fi:11.1.1. Subvenionarea dobnzii la credit sau a dobnzii i a unei pri din credit11.1.2. Participarea la capital11.1.3. Capital de risc11.1.4. Capital de start11.1.5. Microcredit11.1.6. Granturi11.1.7. Altele11.2. Sprijin pentru achiziia de brevete i licene11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naional i internaional11.4. Proiect tehnologic i inovativ11.5. Altele cheltuieli12. Demonstrarea i valorificarea rezultatelor12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor12.2. Stand de prezentare12.3. Trg i expoziie intern/internaional12.4. Altele cheltuieli13. Servicii13.1. Conducere de program/proiect13.2. Consultan/asisten tehnic

13.3. Expertiz13.4. Monitorizare13.5. Evaluare13.6. Anchete13.7. Audit13.8. Depozitare13.9.Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz, ntreinere, reparaii13.10. Altele cheltuieli14. Sprijin logistic14.1. Transport14.2. Diurn14.3. Cazare14.4. Combustibil14.5. Mas oficial14.6. Trataie14.7. Asisten medical de urgen14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric14.9. Cadouri/suveniruri14.10. Amenajare de spaiu, design14.11. nchiriere de sli, echipamente, autovehicule, nchiriere de spaii de cazare, spaii dedepozitate, altele14.12. Telecomunicaii i pot etc.14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile14.14. Taxe vamale, coletrie14.15. Altele cheltuieli15. Cheltuieli specifice realizare proiect15.I.1.Cheltuieli de personal;15.I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent;15.I.1.1.1.Salarii brute15.I.1.2. Contributii:15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;15.I.2.1.Materii prime si materiale;15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de teri:15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;15.II. Cheltuieli indirecte ( regia ).15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii15.III.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice15.III.4. Mijloace de transport15.III.5. Studii pentru obiective de investiii15.III.6. Proiecte tehnologice inovative15.III.7. Alte dotari16. Alte cheltuieli

10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof.uni.OPRAN C Final

Documents

Transcript of 10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof.uni.OPRAN C Final