Post on 21-Feb-2018
7/24/2019 Tema 1 Diagnosticul Financiar Bancar Al ntreprinderii
1/3
Tema 1. Diagnosticul financiar bancar al ntreprinderii: delimitri conceptuale, importan, necesitate (4 ore).
1.1. Obiectiele diagnosticului financiar bancar.
1.!. Tipologia studiilor de diagnosticare.
1.". #odaliti de reali$are a diagnosticului.
1.1
De unde proine termenul de diagnostic%
din grecescul &diagnostikos care semnific &apt de a discerne;
frecent utili$at n medicin, diagnosticul const n recunoaterea unei maladii pe baza simptomelor;'e repre$int diagnosticul pentru domeniul gestiunii organi$aiei%
un instrument al managementului:un demers prealabil oricrui proces deci$ional, care permite institutieipublice s se cunoasc, s aprecie$e ce produsesericii poate oferi n raport cu resursele disponibile sau
posibil de procurat, s identifice care sunt aantaele sale concureniale *i po$iia sa pe pia, s defineascstrategii.
demersul prin care se apreciaz&starea de sntate+ a unei organi$atii, n corelaie cu eoluia mediului ncare aceasta funcionea$.
demers similar cu cel utilizat de medicin pentru analizarea strii de sntate a unui pacient, respectiv: obserarea simptomelor,
depistarea cau$elor care lea generat,
formularea pe aceast ba$ a recomandrilor de nsnto*ire sau de prent-mpinare a nbolnirii,
administrarea tratamentului,
controlul consecinelor surenite n urma respectrii
sfatului medicului (ig. nr. 1.)./tapele diagnosticului:
descoperirea, pe baza unor simptome, a disfuncionalitilor ntreprinderii*i a eoluiei acestora0/:
produse neadaptate cererii0
nerespectarea normelor de securitate *i igien0
costuri de producie *i preuri de -n$are foarte ridicate0
deteriorarea relaiilor cu un client principal0
incapacitate de plat etc.
/tapele diagnosticului:
identificarea cauzelor, factorilor i evenimentelor care au provocat insuficienele ntreprinderii0/:
factori umani: conflictualitate n relaiile de munc, calificare slab, grad redus de motiare apersonalului0
factori organizaionali: comunicare defectuoas, mecanisme de control insuficiente, organi$aredeficitar0
factori politici: conflicte de obiectie *i interese ntre acionari *i manageri, apariia de noi forme deautoritate n sistemul de management0
/tapele diagnosticului:
factori manageriali: coordonare slab, autoritate contestat, subestimarea riscurilor de ctre factoriideci$ionali0
factori tehnici: dotare te2nic necorespun$toare, retard te2nologic, grad redus de inoare0/tapele diagnosticului:
factori de rupturcare deri din eenimente precum: modificarea unor reglementri, deci$ii politice la niel de ramur sau la niel macroeconomic,
sc2imbri te2nologice, aciuni ale concurenei, intrarea pe pia a noi &actori+,
comportamente *i reacii ale unor parteneri, conuncturi economice nefaorabile,
sc2imbri ale mediului de afaceri etc./tapele diagnosticului:
7/24/2019 Tema 1 Diagnosticul Financiar Bancar Al ntreprinderii
2/3
reperarea actorilor cheie, interni i eterni, care au legtur cu disfuncionalitile constatatei amomentului n care acetia au ntreprins aciuni care au condus la astfel de disfuncionaliti;
/:
salariai,
manageri,
acionari,
puterea public,
grupurile de clieni,
furni$ori,
ali colaboratori.
1.!
1. Dupobiectul diagnosticuluipoate fi: diagnostic global (aprofundat) anali$ea$ ntreprinderea dintro perspectiv global, a-nduse n
edere at-t activitatea trecut*i curent, c-t *i aspectele de ordin strategic0 diagnostic parial(funcional *i epres) anali$ea$ eoluia unor aspecte particulare: diagnostic funcional3 este un diagnostic specializat pe funciile ntreprinderii(te2nic *i de producie,
comercial, financiarcontabil, social, organi$atoric *i managerial)0
diagnostic epres !de urgen" interine c-nd urgena i gravitatea unor aspecte din activitatea
ntreprinderii nu permit ateptarea rezultatelor unui diagnostic global (e: costurile, calitateaproduselor, aproi$ionarea te2nicomaterial, tre$oreria).
diagnostic strategic # este considerat o etap esen ial n fundamentarea strategiei oricreintreprinderi, care generea$e argumentele necesare pentru alegerea celor mai potriite op iunistrategice.
diagnostic epres !de urgen" interine c-nd urgena i gravitatea unor aspecte din activitateantreprinderii nu permit ateptarea rezultatelor unui diagnostic global (e: costurile, calitatea
produselor, aproi$ionarea te2nicomaterial, tre$oreria).
diagnostic strategic # este considerat o etap esen ial n fundamentarea strategiei oricreintreprinderi, care generea$e argumentele necesare pentru alegerea celor mai potriite op iuni
strategice.1."
informaii generalepriind: istoricul *i eoluia recent a ntreprinderii0
locul ntreprinderii n cadrul ramurii de actiitate0
obiectiele curente *i cele pe termen lung ale ntreprinderii.
informaii privind rezultatele i mi$loacele financiare ale ntreprinderii: re$ultatele economicofinanciare0
structura capitalului permanent0
modalitile *i condiiile de finaare.
informaii relative la personalul ntreprinderii: structura personalului0
competena personalului0
recrutarea, formarea, promoarea *i motiarea personalului0
absenteismul0
securitatea condiiilor de munc.
informaii relative la procesul productiv i mi$loacele materiale: probleme de aproi$ionare, stoca, producie0
starea miloacelor te2nice0
politica de inestiii0
actiitatea de cercetarede$oltare.
informaii relative lamediul etern al ntreprinderii: furni$orii de inputs*i cumprtorii de outputs0
7/24/2019 Tema 1 Diagnosticul Financiar Bancar Al ntreprinderii
3/3
aciunea concurenilor0 ansamblul reglementrilor care eprim oina politic n numeroase domenii
(economic, monetar, fiscal, social).
nformaiile repre$intmateria prim, dari principalul produs al diagnosticului% De cantitatea i calitatea informaiilordepindepertinena concluziiloranali$ei diagnostic.
Diagnosticul ntreprinderiicomport trei dimensiuni: una cognitiv (descriptiv",care re$ult din aplicarea propriu$is a metodelor, te2nicilor *i procedelor
specifice diagnosticului0
una eplicativ, care deri din udecile *i interpretrile efectuate asupra re$ultatelor anali$eidiagnostic0
unapredictiv, care are un pronunat caracter creati *i const n formularea msurilor de redresare aactiitii ntreprinderii, identificarea oportunitilor *i sc2iarea opiunilor sale strategice.
&naliza '()* ('trenghts (eaknesses )pportunities *hreats) este oform a diagnosticului strategic. &naliza '()*d managerului posibilitatea s in seama n fundamentarea strategiei ntreprinderii
de acei factori interni *i eterni (&factori strategici+) care vor avea impact semnificativ i pe termenlung asupra obiectivelor ntreprinderii.
&naliza '()* este o metod intuitiv de organizare a unei cantit i semnificative de informa iideriate dinanali$a diagnostic, pe care le grupea$ n:
puncte forte: factori care fac ca o ntreprindere s fie mai competiti dec-t concurenii si0
puncte slabe: ulnerabiliti care mpiedic ntreprinderea s*i reali$e$e obiectiele0 oportuniti: situaii, pre$ente sau iitoare, faorabile n mediul n care funcionea$ ntreprinderea, de
care nu sa inut seama *i care permit ntreprinderii s*i mbunteasc po$iia pe pia0
ameninri: situaii nefaorabile, tendine sau sc2imbri iminente n mediul unei ntreprinderi care, nlipsa unor reacii de contracarare sau aprare din partea acesteia, or preudicia actiitatea
ntreprinderii.'onclu$ie:
+iagnosticul reprezint un instrument al managementului, este demersul prin care se apreciaz starea desntate a unei ntreprinderi, n corelaie cu evoluia mediului n care aceasta funcioneaz% +iagnosticulrspunde eigenelor cresc-nde de informaii solicitate de mediul de afaceri concurenial, el poate schimbamentalitatea managerilor cu privire la utilitatea informaiilor derivate din analiz n orientarea deciziilor lor
spre performan% .n manager eficace trebuie s aloce circa /01 din timpul su diagnosticului% +iagnosticulprin caracterul lui cognitiv, orienteaz managerul n procesul de elaborare, evaluare, control al deciziilor iamplific cunotinele acestuia cu privire la principalele variabile de gestiune% 2ractic, diagnosticulntreprinderii se nscrie n secvena: informare 3 analiz 3 $udecat 3 pronostic% 4ntregul efort dediagnosticare a ntreprinderii se sintetizeaz n raportul diagnosticului%