7/24/2019 Tema 1 Diagnosticul Financiar Bancar Al ntreprinderii

1/3

Tema 1. Diagnosticul financiar bancar al ntreprinderii: delimitri conceptuale, importan, necesitate (4 ore).

1.1. Obiectiele diagnosticului financiar bancar.

1.!. Tipologia studiilor de diagnosticare.

1.". #odaliti de reali$are a diagnosticului.

1.1

De unde proine termenul de diagnostic%

din grecescul &diagnostikos care semnific &apt de a discerne;

frecent utili$at n medicin, diagnosticul const n recunoaterea unei maladii pe baza simptomelor;'e repre$int diagnosticul pentru domeniul gestiunii organi$aiei%

un instrument al managementului:un demers prealabil oricrui proces deci$ional, care permite institutieipublice s se cunoasc, s aprecie$e ce produsesericii poate oferi n raport cu resursele disponibile sau

posibil de procurat, s identifice care sunt aantaele sale concureniale *i po$iia sa pe pia, s defineascstrategii.

demersul prin care se apreciaz&starea de sntate+ a unei organi$atii, n corelaie cu eoluia mediului ncare aceasta funcionea$.

demers similar cu cel utilizat de medicin pentru analizarea strii de sntate a unui pacient, respectiv: obserarea simptomelor,

depistarea cau$elor care lea generat,

formularea pe aceast ba$ a recomandrilor de nsnto*ire sau de prent-mpinare a nbolnirii,

administrarea tratamentului,

controlul consecinelor surenite n urma respectrii

sfatului medicului (ig. nr. 1.)./tapele diagnosticului:

descoperirea, pe baza unor simptome, a disfuncionalitilor ntreprinderii*i a eoluiei acestora0/:

produse neadaptate cererii0

nerespectarea normelor de securitate *i igien0

costuri de producie *i preuri de -n$are foarte ridicate0

deteriorarea relaiilor cu un client principal0

incapacitate de plat etc.

/tapele diagnosticului:

identificarea cauzelor, factorilor i evenimentelor care au provocat insuficienele ntreprinderii0/:

factori umani: conflictualitate n relaiile de munc, calificare slab, grad redus de motiare apersonalului0

factori organizaionali: comunicare defectuoas, mecanisme de control insuficiente, organi$aredeficitar0

factori politici: conflicte de obiectie *i interese ntre acionari *i manageri, apariia de noi forme deautoritate n sistemul de management0

/tapele diagnosticului:

factori manageriali: coordonare slab, autoritate contestat, subestimarea riscurilor de ctre factoriideci$ionali0

factori tehnici: dotare te2nic necorespun$toare, retard te2nologic, grad redus de inoare0/tapele diagnosticului:

factori de rupturcare deri din eenimente precum: modificarea unor reglementri, deci$ii politice la niel de ramur sau la niel macroeconomic,

sc2imbri te2nologice, aciuni ale concurenei, intrarea pe pia a noi &actori+,

comportamente *i reacii ale unor parteneri, conuncturi economice nefaorabile,

sc2imbri ale mediului de afaceri etc./tapele diagnosticului:

7/24/2019 Tema 1 Diagnosticul Financiar Bancar Al ntreprinderii

2/3

reperarea actorilor cheie, interni i eterni, care au legtur cu disfuncionalitile constatatei amomentului n care acetia au ntreprins aciuni care au condus la astfel de disfuncionaliti;

/:

salariai,

manageri,

acionari,

puterea public,

grupurile de clieni,

furni$ori,

ali colaboratori.

1.!

1. Dupobiectul diagnosticuluipoate fi: diagnostic global (aprofundat) anali$ea$ ntreprinderea dintro perspectiv global, a-nduse n

edere at-t activitatea trecut*i curent, c-t *i aspectele de ordin strategic0 diagnostic parial(funcional *i epres) anali$ea$ eoluia unor aspecte particulare: diagnostic funcional3 este un diagnostic specializat pe funciile ntreprinderii(te2nic *i de producie,

comercial, financiarcontabil, social, organi$atoric *i managerial)0

diagnostic epres !de urgen" interine c-nd urgena i gravitatea unor aspecte din activitatea

ntreprinderii nu permit ateptarea rezultatelor unui diagnostic global (e: costurile, calitateaproduselor, aproi$ionarea te2nicomaterial, tre$oreria).

diagnostic strategic # este considerat o etap esen ial n fundamentarea strategiei oricreintreprinderi, care generea$e argumentele necesare pentru alegerea celor mai potriite op iunistrategice.

diagnostic epres !de urgen" interine c-nd urgena i gravitatea unor aspecte din activitateantreprinderii nu permit ateptarea rezultatelor unui diagnostic global (e: costurile, calitatea

produselor, aproi$ionarea te2nicomaterial, tre$oreria).

diagnostic strategic # este considerat o etap esen ial n fundamentarea strategiei oricreintreprinderi, care generea$e argumentele necesare pentru alegerea celor mai potriite op iuni

strategice.1."

informaii generalepriind: istoricul *i eoluia recent a ntreprinderii0

locul ntreprinderii n cadrul ramurii de actiitate0

obiectiele curente *i cele pe termen lung ale ntreprinderii.

informaii privind rezultatele i mi$loacele financiare ale ntreprinderii: re$ultatele economicofinanciare0

structura capitalului permanent0

modalitile *i condiiile de finaare.

informaii relative la personalul ntreprinderii: structura personalului0

competena personalului0

recrutarea, formarea, promoarea *i motiarea personalului0

absenteismul0

securitatea condiiilor de munc.

informaii relative la procesul productiv i mi$loacele materiale: probleme de aproi$ionare, stoca, producie0

starea miloacelor te2nice0

politica de inestiii0

actiitatea de cercetarede$oltare.

informaii relative lamediul etern al ntreprinderii: furni$orii de inputs*i cumprtorii de outputs0

7/24/2019 Tema 1 Diagnosticul Financiar Bancar Al ntreprinderii

3/3

aciunea concurenilor0 ansamblul reglementrilor care eprim oina politic n numeroase domenii

(economic, monetar, fiscal, social).

nformaiile repre$intmateria prim, dari principalul produs al diagnosticului% De cantitatea i calitatea informaiilordepindepertinena concluziiloranali$ei diagnostic.

Diagnosticul ntreprinderiicomport trei dimensiuni: una cognitiv (descriptiv",care re$ult din aplicarea propriu$is a metodelor, te2nicilor *i procedelor

specifice diagnosticului0

una eplicativ, care deri din udecile *i interpretrile efectuate asupra re$ultatelor anali$eidiagnostic0

unapredictiv, care are un pronunat caracter creati *i const n formularea msurilor de redresare aactiitii ntreprinderii, identificarea oportunitilor *i sc2iarea opiunilor sale strategice.

&naliza '()* ('trenghts (eaknesses )pportunities *hreats) este oform a diagnosticului strategic. &naliza '()*d managerului posibilitatea s in seama n fundamentarea strategiei ntreprinderii

de acei factori interni *i eterni (&factori strategici+) care vor avea impact semnificativ i pe termenlung asupra obiectivelor ntreprinderii.

&naliza '()* este o metod intuitiv de organizare a unei cantit i semnificative de informa iideriate dinanali$a diagnostic, pe care le grupea$ n:

puncte forte: factori care fac ca o ntreprindere s fie mai competiti dec-t concurenii si0

puncte slabe: ulnerabiliti care mpiedic ntreprinderea s*i reali$e$e obiectiele0 oportuniti: situaii, pre$ente sau iitoare, faorabile n mediul n care funcionea$ ntreprinderea, de

care nu sa inut seama *i care permit ntreprinderii s*i mbunteasc po$iia pe pia0

ameninri: situaii nefaorabile, tendine sau sc2imbri iminente n mediul unei ntreprinderi care, nlipsa unor reacii de contracarare sau aprare din partea acesteia, or preudicia actiitatea

ntreprinderii.'onclu$ie:

+iagnosticul reprezint un instrument al managementului, este demersul prin care se apreciaz starea desntate a unei ntreprinderi, n corelaie cu evoluia mediului n care aceasta funcioneaz% +iagnosticulrspunde eigenelor cresc-nde de informaii solicitate de mediul de afaceri concurenial, el poate schimbamentalitatea managerilor cu privire la utilitatea informaiilor derivate din analiz n orientarea deciziilor lor

spre performan% .n manager eficace trebuie s aloce circa /01 din timpul su diagnosticului% +iagnosticulprin caracterul lui cognitiv, orienteaz managerul n procesul de elaborare, evaluare, control al deciziilor iamplific cunotinele acestuia cu privire la principalele variabile de gestiune% 2ractic, diagnosticulntreprinderii se nscrie n secvena: informare 3 analiz 3 $udecat 3 pronostic% 4ntregul efort dediagnosticare a ntreprinderii se sintetizeaz n raportul diagnosticului%