Analiza SWOTDe la Wikipedia, enciclopedia liber

Analiza SWOT, cu cele patru elemente ale sale ntr-o matrice 22Analiza SWOTeste o metod folosit n mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcioneaz ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri i evalueaz n acelai timp factorii de influen interni i externi ai unei organizaii, precum i poziia acesteia pe pia sau n raport cu ceilali competitori[1]cu scopul de a pune n lumin punctele tari i slabe ale unei companii, n relaie cu oportunitile i ameninrile existente la un moment dat pe pia.[2]Cuprins[ascunde] 1Descriere 2Procesul decizional 3Limitrile analizei SWOT 4Referineinote 5Legturi externeDescriere[modificare|modificare surs]Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii 1960 i 1970 laStanford Research Institutedin SUA.AcronimulSWOT provine dinenglezStrengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, nsemnnd Puncte tari, Puncte slabe, Oportuniti, Ameninri.[3]Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect, pentru ca elementele de analiz s poat alctui baza planului de proiect i s poat fi folosite ulterior n cadrul proiectului, dac acesta ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul alocat i trebuie readus pe linia de plutire.[4]n cadrul analizei SWOT se va ine seama de faptul c:[5] Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii descriptivi ai unei zone, ntr-o perioad determinat de timp. Ele reprezintceea ce exist. Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe care le au de fcut persoanele implicate n procesul de planificare. Ele reprezintceea ce va fi.Exemple de ntrebri la care ar trebui s rspund managementul unei societi cnd efectueaz analiza SWOT:[4][6][7]S Puncte tari La ce suntem cei mai buni? Ce aptitudini specifice are fora de munc de care dispunem? De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate? Ce experien deine echipa de proiect din proiecte similare? Ce resurse unice deinem? De ce resurse financiare dispunem? Ce tehnologie folosim? Care este gradul de optimizare al proceselor interne?W Puncte slabe La ce suntem cei mai slabi? Ce fel de instruire le lipsete angajailor notri? Care este nivelul de ataament al angajailor notri? Care e poziia noastr financiar? Este disponibil o estimare solid a costurilor? A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevzute? E nevoie ca anumite pri din proiect s fie externalizate? Ce nu facem bine? Ce ar trebui sa fie mbuntit? Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greelile din trecut? Care sunt dezavantajele proiectului?O Oportuniti Ce schimbri ale mediului extern putem exploata? La ce tehnologie nou am putea avea acces? Ce piee noi ni s-ar putea deschide? Cum s-a modificat comportamentul de consum al potenialilor clieni? Care sunt direciile strategice majore ale afacerii:- Consolidare / Diversificare?- Specializare / Generalizare? Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dac acestea exist? Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurenial?T Ameninri Exist deja pe pia o competiie bine nchegat? Ce ar putea face concurena n detrimentul nostru? Ce legislaie nou ne-ar putea lovi interesele? Ce schimbri ale normelor sociale, ale profilurilor populaiei i a stilurilor de via ar putea fi o ameninare pentru noi:- Schimbrile tehnologice?- Schimbri ale curentelor artistice?- Schimbri ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influena deosebit a Internetului? E dificil nlocuirea personalului cu experien? A fost noua tehnologie testat corespunztor? Cum ne va afecta ciclicitatea economic?Procesul decizional[modificare|modificare surs]n urma analizei SWOT, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar trebui s includ urmtoarele elemente prioritare:[5] construiete pe Punctele Tari, elimin Punctele Slabe, exploateaz Oportunitile, ndeprteaz Ameninrile.Limitrile analizei SWOT[modificare|modificare surs]Analiza SWOT are i limitrile sale, deoarece organizaiile pot s vad unele circumstane ca fiind foarte simple i pot trece cu vederea unele contacte strategice fundamentale care ar putea aprea. Mai mult dect att, categorizarea aspectelor ca puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri ar putea fi un lucru foarte subiectiv deoarece exist un grad mare de incertitudine pe pia.[8]Referineinote[modificare|modificare surs]1. ^Analiza SWOT sau radiografia firmei.2. ^Analiza SWOT3. ^Analiza strategic SWOT a unei ntreprinderi/organizaii4. ^abAnaliza SWOT n Project Management5. ^abprezentare analiza SWOT6. ^Rolul analizei SWOT n planificarea afacerii7. ^Cum s realizezi o analiz SWOT8. ^Analiza SWOTLegturi externe[modificare|modificare surs] Analiza SWOT bazat pe cunotine

Cum sa realizezi o analiza SWOT.Pentru compania si pentru clientii tai:Ceea ce este placut la o analiza SWOT, este ca iti ofera o perspectiva asupra continutului afacerii tale, fie ca esti un designer liber profesionist, fie presedinteledirector general al unei corporatii multinationale.Le poti oferi clientilor tai obisnuiti o analiza SWOT gratis.Analiza poate fi orientata spre marketing, publicitate, tehnologie, Internet si chiar pe educarea salariatului sau a clientului. Cooperand cu clientul in pregatirea analizei SWOT vei ajunge sa ii cunosti afacerea mai bine. Si sa preiei un plan de actiune care sa se concretizeze intr-o afacere ulterioara pentru tine; din moment ce este un exercitiu realizat in cooperare, nu e nevoie sa vinzi rezultatul clientului.O analiza SWOT este un mod concret de a-ti identifica Punctele tari si Punctele slabe. De a defini Oportunitatile sau Amenintarile cu care te confrunti.Este usor, cu o cercetare inteligenta. Si o data incheiata, vei sti ce trebuie sa faci pentru a deveni mai competitiv.Pentru a conduce o analiza SWOT, noteaza cateva raspunsuri la urmatoarele intrebari.Punctele Tari:- De ce avantaje dispui pentru a atrage personal de calitate, pentru a-ti presta serviciul sau chiar pentru a face ceea ce faci ?- Ce faci foarte bine ? Exista un lucru pe care il realizezi mai bine decat altii ? Mai bine decat toti ceilalti ?- Priveste atat din perspectiva proprie, cat si din cea a persoanelor cu care ai de-a face. Nu fi modest, fii realist. Asigura-te ca ai abordat subiectele principale: resurse umane, tehnologie, marketing sau finante.Punctele Slabe:- Ce ar trebui sa fie imbunatatit ?- Ce nu faci bine ?- Ce ar trebui sa eviti pentru a nu repeta greselile din trecut ?- Vad alte persoane puncte slabe pe care tu nu le observi ? Concurentii tai se descurca mai bine - Este esential sa fii realist si sa te confrunti cu adevarurile neplacute cat mai curand.Oportunitati:- Unde poti identifica, sau cum poti crea un avantaj concurential ?- Care sunt directiile strategice majore ale afacerii tale ?- Consolidare / Diversificare ?- Specializare / Generalizare ?Oportunitatile pot proveni din:- Schimbarile tehnologice.- Schimbari ale normelor sociale, ale profilurilor populatiei si a stilurilor de viata- Schimbari ale curentelor artistice- Schimbari ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influenta deosebita a Internetului.Amenintari:- Cu ce obstacole te confrunti ?- Ce actiuni ale concurentilor tai ar cauza pierderi de clienti, de furnizori sau diminuarea cotei de piata ?- Se schimba specificatiile postului sau ale produselor si serviciilor tale ?- Este schimbarea de tehnologie amenintatoare pentru pozitia ta pe piata ?- Ai probleme cu cash-flow-ul ?Acum sintetizeaza tot ce ai invatat si cumuleaza informatia intr-un Plan de Actiune un document strategic care identifica actiunile prioritare ale unei intreprinderi ca reactii prompte la analiza SWOT.

Rolul analizei SWOT in planificarea afacerii3DEPLANDEAFACERE.ROCUM SA SCRII UN PLAN DE AFACERE

Analiza SWOT ofera o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei companii/organizatii pentru ca: ofera un tablou cuprinzator ce arata valorile interne si punctele critice interne ale companiei/organizatiei (valori si puncte critice care sunt definite in raport cu obiectivele pe care trebuie sa le atinga organizatia, si anvergura lor); ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ, succesul companiei /organizatiei catre atingerea obiectivului propus; ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: Putem sa mergem pe calea aceasta pentru atingerea obiectivului organizatiei ?; ajuta sa se evidentieze rapid punctele forte si punctele de slabiciune ale companiei/organizatiei; ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania/organizatia.Denumirea provine din limba engleza si este un acronim cu urmatoarea semnificatie: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (amenintari).Punctele tari si punctele slabe sunt elemente din interiorul companiei asupra carora aveti un control direct, in timp ce oportunitatile si amenintarile vin din mediul exterior si va pot influenta pozitiv sau negativ, in functie de cat de dinamica este compania si de cat de prevazator/inspirat sunteti atunci cand luati deciziile.Acest instrument va ajuta sa construiti o imagine de ansamblu a afacerii astfel incat sa valorificati punctele tari si oportunitatile pe de o parte si pe de alta parte sa reduceti sau chiar sa indepartati punctele slabe si amenintarile.Prin analizarea acestor caracteristici ale afacerii veti obtine o imagine cat mai clara asupra stadiului curent al companiei si veti sti care sunt etapele de parcurs pentru a asigura performanta afacerii. In plus, analiza ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania.Exemple de intrebari la care ar trebui sa raspunda Analiza SWOT:S Puncte tariW Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni?Ce aptitudini specifice are forta de munca?Ce resurse unice detinem?De ce resurse financiare dispunem?Ce tehnologie folosim?Care este gradul de optimizare al proceselor interne?La ce suntem cei mai slabi?Ce fel de instruire le lipseste angajatilor nostri?Care este nivelul de atasament al angajatilor nostri?Care e pozitia noastra financiara?

O OportunitatiT Amenintari

Ce schimbari ale mediului extern putem exploata?La ce tehnologie noua am putea avea acces?Ce piete noi ni s-ar putea deschide?Cum s-a modificat comportamentul de consum al potentialilor clienti?Ce ar putea face concurenta in detrimentul nostru?Ce legislatie noua ne-ar putea lovi interesele?Ce schimbari sociale ar putea fi o amenintare pentru noi?Cum ne va afecta ciclicitatea economica (avant-declin)?

DomeniulPuncte tariPuncte slabe

Se refera la calitatile afacerii.Puteti include si avantajele competitiveCuprind componentele ale mediului intern care genereaza dezavantaje competitionale

Productie sau design serviciiCalitatea inalta a produselorLicente, brevete, procese uniceInovatiiUzura echipamentelor

FinanteSurse de finantareControlul financiar rigurosLipsa finantarii

MarketingBrand awarenessPozitionare eficienta pe piataPromovare redusa

Resurse umaneExperienta si expertiza in afaceri si in domeniile specificeLoialitateFluctuatie mareLipsa competentelor necesare

OportunitatiAmenintari

Politici guvernamentalePrograme guvernamentale, subventii, fonduri europeneMonopol detinut de firme de stat, modificari frecvente ale legislatiei

EconomicMediu economic favorabilRecesiune, cresterea costurilor afacerii

SocialCresterea veniturilor consumatorilor, existenta personalului calificatModificarea comportamentului de consum al clientilor, reducerea venitului, rata scazuta a natalitatii

TehnologicInovatii, ieftinirea tehnologiilor, cresterea accesului la tehnologii noiAccesul scazut la noi tehnologii, costul ridicat al acestora

Rolul analizei SWOT este acela de a va ajuta sa: Va consolidati punctele tari; Imbunatatiti acele aspecte care reprezinta puncte slabe; Exploatati oportunitatile din mediu; Evitati amenintarile care va pot pune in pericol profitul sau afacerea.Este important sa realizati analiza SWOT pe domenii separate ale afacerii pentru a nu pierde din vedere aspecte importante si pentru a avea o abordare structurata.Cand construiti analiza SWOT, incercati sa utilizati mai multe surse de informatii: analiza de piata, angajati, parteneri pentru a include cat mai multe puncte de vedere.

Rolul analizei SWOT in planificarea afacerii3DEPLANDEAFACERE.ROCUM SA SCRII UN PLAN DE AFACERE

Analiza SWOT ofera o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei companii/organizatii pentru ca: ofera un tablou cuprinzator ce arata valorile interne si punctele critice interne ale companiei/organizatiei (valori si puncte critice care sunt definite in raport cu obiectivele pe care trebuie sa le atinga organizatia, si anvergura lor); ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ, succesul companiei /organizatiei catre atingerea obiectivului propus; ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: Putem sa mergem pe calea aceasta pentru atingerea obiectivului organizatiei ?; ajuta sa se evidentieze rapid punctele forte si punctele de slabiciune ale companiei/organizatiei; ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania/organizatia.Denumirea provine din limba engleza si este un acronim cu urmatoarea semnificatie: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (amenintari).Punctele tari si punctele slabe sunt elemente din interiorul companiei asupra carora aveti un control direct, in timp ce oportunitatile si amenintarile vin din mediul exterior si va pot influenta pozitiv sau negativ, in functie de cat de dinamica este compania si de cat de prevazator/inspirat sunteti atunci cand luati deciziile.Acest instrument va ajuta sa construiti o imagine de ansamblu a afacerii astfel incat sa valorificati punctele tari si oportunitatile pe de o parte si pe de alta parte sa reduceti sau chiar sa indepartati punctele slabe si amenintarile.Prin analizarea acestor caracteristici ale afacerii veti obtine o imagine cat mai clara asupra stadiului curent al companiei si veti sti care sunt etapele de parcurs pentru a asigura performanta afacerii. In plus, analiza ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania.Exemple de intrebari la care ar trebui sa raspunda Analiza SWOT:S Puncte tariW Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni?Ce aptitudini specifice are forta de munca?Ce resurse unice detinem?De ce resurse financiare dispunem?Ce tehnologie folosim?Care este gradul de optimizare al proceselor interne?La ce suntem cei mai slabi?Ce fel de instruire le lipseste angajatilor nostri?Care este nivelul de atasament al angajatilor nostri?Care e pozitia noastra financiara?

O OportunitatiT Amenintari

Ce schimbari ale mediului extern putem exploata?La ce tehnologie noua am putea avea acces?Ce piete noi ni s-ar putea deschide?Cum s-a modificat comportamentul de consum al potentialilor clienti?Ce ar putea face concurenta in detrimentul nostru?Ce legislatie noua ne-ar putea lovi interesele?Ce schimbari sociale ar putea fi o amenintare pentru noi?Cum ne va afecta ciclicitatea economica (avant-declin)?

DomeniulPuncte tariPuncte slabe

Se refera la calitatile afacerii.Puteti include si avantajele competitiveCuprind componentele ale mediului intern care genereaza dezavantaje competitionale

Productie sau design serviciiCalitatea inalta a produselorLicente, brevete, procese uniceInovatiiUzura echipamentelor

FinanteSurse de finantareControlul financiar rigurosLipsa finantarii

MarketingBrand awarenessPozitionare eficienta pe piataPromovare redusa

Resurse umaneExperienta si expertiza in afaceri si in domeniile specificeLoialitateFluctuatie mareLipsa competentelor necesare

OportunitatiAmenintari

Politici guvernamentalePrograme guvernamentale, subventii, fonduri europeneMonopol detinut de firme de stat, modificari frecvente ale legislatiei

EconomicMediu economic favorabilRecesiune, cresterea costurilor afacerii

SocialCresterea veniturilor consumatorilor, existenta personalului calificatModificarea comportamentului de consum al clientilor, reducerea venitului, rata scazuta a natalitatii

TehnologicInovatii, ieftinirea tehnologiilor, cresterea accesului la tehnologii noiAccesul scazut la noi tehnologii, costul ridicat al acestora

Rolul analizei SWOT este acela de a va ajuta sa: Va consolidati punctele tari; Imbunatatiti acele aspecte care reprezinta puncte slabe; Exploatati oportunitatile din mediu; Evitati amenintarile care va pot pune in pericol profitul sau afacerea.Este important sa realizati analiza SWOT pe domenii separate ale afacerii pentru a nu pierde din vedere aspecte importante si pentru a avea o abordare structurata.Cand construiti analiza SWOT, incercati sa utilizati mai multe surse de informatii: analiza de piata, angajati, parteneri pentru a include cat mai multe puncte de vedere.

Liceul teoretic ,,Traian Vuia din Reiaeste considerat drept cel maibun liceudin judeul Cara Severin i, prin urmare, analiza SWOT arat astfel:1. Puncte tari (STRENGTHS): elevi atent selecionai, capabili de perfomane colare i extracolare, dispui s-i valorifice abilitile i deprinderile dobndite; personal didactic calificat, performant, preocupat de propria perfecionare i formare continu, cu disponibilitate pentru inovaie i munc n echip; ofert educaional extracolar realizat prin parteneriate locale, regionale i naionale; liceul teoretic ,,Traian Vuia dispune de o baz material n cea mai mare msur modernizat i actualizat cerinelor unui nvmnt de calitate; realizarea unor parteneriate educaionale locale, regionale i naionale care asigur relaii bune cu comunitatea local, cu diverse organizaii, instituii publice i de nvmnt; colaborri cu instituii publice de nvmnt, ale administraiei locale, cu instituii private, ONG-uri, fundaii cu tendina de a se permanentiza prin acorduri de parteneriat.

2. Puncte slabe (WEAKNESSES):evaluarea preponderent tradiionalist pentru activitile finalizate cu examene naionale care nu urmresc creativitatea, originalitatea sau dobndirea unor deprinderi de munc intelectual i practice ale elevilor; comunicarea ineficient ntre personalul auxiliar, determinat de predominarea relaiilor interpersonale n dauna celor profesionale; existena unei oferte educaionale colare de tip tradiional, centrat pe instrucie, bazat pe informaie i care nu contribuie decisiv la orientarea elevilor privind cariera acestora; alocarea resurselor financiare, de obicei, sub presiunea termenului impus, care afecteaz calitatea activitilor desfurate; implicarea sporadic a prinilor n medierea, ntreinerea i finalizarea eficient a unor colaborri i parteneriate benefice; lipsa de implicare a elevilor i prinilor n adoptarea deciziilor privind relaiile comunitare.

3. Oportuniti (OPPORTUNITIES): performanele elevilor i calitatea actului didactic fac din Liceul teoretic ,,Traian Vuia un centru de interes cu accent prioritar la nivelul comunitii locale; comunicarea multidirecional (profesori elevi prini) eficient poate duce la ncheierea unor parteneriate locale, regionale i naionale; baza material i modern i actualizat permite utilizarea ei i pentru nevoile comunitii locale, regionale sau naionale; prin alocrile financiare de care a beneficiat, liceul teoretic ,,Traian Vuia din Reia devine centru de interes la nivelul comunitii; derularea unor proiecte de interes comunitar contribuie n mare msur la asigurarea calitii actului didactic colar i extracolar; permanentizarea colaborrilor cu instituiile publice de nvmnt, cu instituii private etc. creeaz premisele obinerii unor avantaje n interes reciproc; obiectivul strategic, i anume acela de coal comunitar, se implementeaz prin asigurarea unor colaborri de specialitate eficiente.

4. Ameninri (THREATS): scderea populaiei colare poate duce la reducerea planului de colarizare cu efecte asupra planului de ncadrare cu personal didactic i asupra seleciei elevilor; lipsa de implicare a prinilor n medierea, ntreinerea i finalizarea eficient a unor colaborri i parteneriate benefice; formalismul activitilor inopinate, iniiate fr consultarea prealabil i ncheiate fr posibilitatea ca liceul teoretic ,,Traian Vuia s se implice ulterior n desfurarea lor, face ca programele respective s nu-i ating scopurile; formalismul elevilor i cel al prinilor n raporturile cu colaboratorii i partenerii acestui liceu; uzura fizic i moral a mijloacelor fixe, datorat folosirii neraionale i a achiziiilor care nu sunt centrate, n primul rnd, pe calitate.n concluzie, cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indiferent de aciunile stabilite, procesul de luare a deciziilor ar trebui s includ urmtoarele elemente:construietepepunctele tari;eliminpunctele slabe;exploateazoportunitile;ndeprteazameninrile.

PUNCTE TARI

OFERTA CURRICULARA- coala dispune de ntregul material curricular: planuri de nvmnt, programe colare, auxiliare curriculare- activitile extracurriculare sunt multiple: concursuri, olimpiade, serbri, cercuri, activiti sportive deosebite- currciculum la decizia colii realizat potrivit opiunilor majoritii elevilor

RESURSE UMANE- personal didactic calificat de 100%- ponderea cadrelor didactice titulare 100 %- gradul de perfecionare:Gradul I- 17,Gradul II- 5,Definitivat- 3,Debutani - 4- pregtirea profesional a managerilor i a cadrelor didactice- existena unui real interes pentru formarea continu a cadrelor didactice- relaiile interpersonale existente favorizeaz crearea unui climat educaional deschis, stimulativ- exist o bun delimitare a responsabilitii cadrelor didactice, precum i o bun coordonare a acestora- existena unui logoped, a unui stomatolog i a unei asistente

RESURSE MATERIALE SI FINANCIARE- starea fizic a spaiilor colare-bun- conectarea reelei colare la Internet- exist laboratoare (fizic, chimie), cabinete (romn, francez-englez, matematic, religie, biologie, geografie, informatic, logopedie, AEL), dotate cu materiale didactice corespunztoare, precum i cabinet medical i cabinet stomatologic- sala de sport este mare, bine ntreinut, dotat cu material sportiv adecvat. Exist vestiare, grupuri sanitare, i duuri, precum i o sal pentru practicarea tenisului de mas- biblioteca colii este bine dotat (peste 12 000 volume) are calculator, TV, DVD, videoproiector cu ecran de proiecie- coala a atras fonduri extrabugetare prin sponsorizri i prin nchiriere de spaii

RELATIILE CU COMUNITATEA- exist o bun colaborare cu prinii, care particip la ntlniri cu nvtorii, diriginii i conducerea colii- parteneriat ntre prini i coal, cu accent pe consilierea prinilor elevilor cu probleme de comportament, n vederea integrrii acestora n mediul colar- colaborm cu Poliia, Poliia comunitar, Biserica i Primria, cu grdiniele din zon i cu liceele din ora- colaborm cu firme din ora care ajut coala la diverse lucrri

PUNCTE SLABE

OFERTA CURRICULARA- nu satisface nevoile tuturor elevilor din coal, datorit faptului c se lucreaz cu ntreaga clas

RESURSE UMANE- slaba motivare a unor cadre didactice, datorit salariilor mici- slaba implicare n viaa colii a unor cadre didactice- existena elevilor dezinteresai de coal, datorit lipsurilor, anturajului, nesupravegherii de ctre prini, absenei prinilor plecai n strintate- lipsa unui psiholog i a unui informatician

RESURSE UMANE SI FINANCIARE-fondurile bneti nu sunt suficiente pentru diferite achiziii sau lucrri ce ar fi necesare n coal

RELATIILE CU COMUNITATEA- familia nu se implic suficient n activitatea de educare a copiilor- comunicarea dintre toate cadrele didactice i comunitate ar trebui s fie mai puternic n toate direciile

OPORTUNITI

OFERTA CURRICULAR- exist posibilitatea informrii cadrelor didactice prin cursuri variate organizate de C.C.D. n vederea aplicrii C.D..- curriculum-ul la decizia colii permite valorificarea calitilor individuale- oferta colii se vrea atrgtoare pentru elevi ca acetia s fie motivai n a nva i a frecventa cursurile

RESURSE UMANE- numrul de ntalniri i activiti comune ale cadrelor didactice n afara orelor de curs favorizeaz mprtirea experienei, o comunicare mai bun- varietatea cursurilor de formare i perfecionare organizate de C.C.D., universiti, proiecte MECTS- creterea ponderii cadrelor didactice cu rezultate deosebite

RESURSE MATERIALE I FINANCIARE-aplicarea noului sistem de finanare i administrare a unitilor de nvmant-parteneriatele cu comunitatea local, O.N.G., firme-existena de spaii care pot fi nchiriate n scopul obinerii unor fonduri bneti-posibila participare a prinilor la activitile de ntreinere a colii

RELAIILE CU COMUNITATEA- disponibilitatea i responsabilitatea unor instituii publice de a veni n sprijinul colii (Poliie, Biseric, Primrie, instituii culturale)- crearea de parteneriate cu coli din ar i UE

AMENINRI

OFERTA CURRICULAR-insuficienta adecvare a C.D.. la cerinele prinilor poate determina alegerea altei coli din ora-scderea prestigiului profesiei didactice-educaia nu mai e privit ca un mijloc de promovare social

RESURSE UMANE- scderea numrului de copii datorit scderii natalitii i al nivelului de trai al prinilor- criza de timp a unor prini, nivelul sczut de educaie sau conservatorismul unor prini, destrmarea unor familii sau indiferena prinilor, determin o slab pregtire i supraveghere a elevilor- lipsa de cadre tinere motivate, loiale colii, care se titularizeaz pe posturi rmase libere n urma pensionrilor

RESURSE MATERIALE I FINANCIARE- instabilitate legislativ, economic, social- administrarea necorespunztoare a resurselor materiale i financiare existente- degradarea spaiilor colare i imposibilitatea efecturii de reparaii- uzura moral a echipamentelor IT

RELAIA CU COMUNITATEA- migrarea prinilor elevilor n alte ri la lucru- concurena cu celelalte coli- timpul liber limitat al prinilor conduce la slaba implicare n activitile colii- posibila instabilitate social i economic a partenerilor colii