Competiie sau colaborare nechip

Intensa disput ntre colaborare i competiie n cadrul lucrului n echip mi se pare un subiect care poate s atrag suficieni suporteri i de-o parte i de alta.

Evident, c fiecare din cele dou abordri are pros i cons i, probabil, c ambele pot conduce la creterea productivitii (muncii).

Gsesc c este natural ca n orice echip s existe o combinaie ntre competiie i colaborare, n primul rnd pentru c oamenii sunt diferii i au nevoi distincte. Dac unii sunt orientai ctre ceilali i vor s se simt acceptai, apreciai, utili, alii considera c numai cei buni vor supravieui i se vor comporta ca atare; mai sunt i unii care sunt independeni, detaai i, de regul, nu vor s se implice.

Dilema apare atunci cnd trebuie s ne hotrm care din cele dou variante ar trebui ncurajat: competiia sau colaborarea?

Dintre acestea, eu a alege colaborarea, ntruct competiia mi se pare n mod eronat mprumutat din lumea sportului i , deopotriv, periculoas sau mai greu de gestionat.

n primul rnd, competiia ar putea produce efecte pozitive atta vreme ct nivelul ei nu este foarte ridicat. Nu mi pot imagina cum poate performa o echip dac membrii acesteia se bat ca Bute i Doroftei pentru o centur IBF.

n al doilea rnd, probabil c forele membrilor echipei ar trebui s fie egale, astfel nct fiecare s ctige din cnd n cnd, cci altfel putem sfri cu o echip n care unii au un nivel de fericire ridicat, iar alii sunt plini de frustrare i anxietate. Mai mult, unii ar putea evita s intre n competiie pentru c teama lor de eec este prea mare. Pn la urm, cea mai sntoas competiie nu poate fi dect cea cu tine nsui/nsi.

n al treilea rnd, mi vine greu s cred c oamenii pot lupta n acelai timp pentru atingerea unui scop comun i pentru atingerea unuia indivizibil. Probabil c vor ntre cele dou se va stabili o ordine n funcie de valorile personale ale fiecruia.

n al patrulea rnd, o competiie acerb n cadrul organizaiei poate conduce la utilizarea de metode imporale i, astfel, la scderea ncrederii ntre membrii echipei. Fr ncredere, probabil c muli dintre noi am fi dispui s ne lsm colegii s moar de foame n cazul unui naufragiu.

Mergnd mai departe cu argumentele, oamenii se adun mpreun n grupuri formale sau informale pentru a realiza lucruri pe care nu le pot face singuri, ceea ce nseamn c ei trebuie n primul rnd s coopereze i s pun n comun resursele pe care le dein pentru a atinge scopurile comune.

Ei bine, eu nu cred c a crea unui mediu competitiv este o strategie bun pentru atingerea acestui obiectiv. Mi se pare mai degrab c ncurajarea competiiei nu face dect s transfere sloganul Knowledge is power de la nivel organizaional, la nivel individual. Cu siguran c membrii echipei vor fi tentai s mprteasc mai puin din ceea ce tiu cu colegii lor, pentru c, nu-i aa dac deine cunotinele mele i pe ale lui, cu siguran are mai multe dect mine, care nu le am dect pe ale mele.

Nu m ndoiesc nici de faptul c i-ai regsit la locul de munc pe colegii din general care nu voiau s arate nimic nimnui i nici s-i spun cum a rezolvat problema la matematic pentru c, nu-i aa, el o s fie cel pe l laud doamna profesoar n cancelarie. De obicei, ei stau n banc cu cei care nu vor s i nvee pe ceilali cum s fac lucrurile, ci mai degrab prefer s le fac ei n locul lor. Eu am mai ntlnit i unii care tiau s rezolve problema, dar au tcut din gur, pentru c ori de cte ori i-au spus punctul de vedere acesta a fost ignorat.

Am auzit de organizaii care folosesc team building-ul pentru ncurajarea competiiei, cnd, de fapt, ar trebui s fie utilizat pentru construirea de echipe puternice care s asigure succesul organizaiei. Cum ar fi s participi la un joc n cadrul unui team building n care ctig echipa celui care se tie c este mai bun dect restul, dei percepia general este c nu merita s ctige. Unde mai pui c premiile sunt substaniale, nu doar aplauzele grupului. Nu-mi dau seama dac m-a bucura mai tare s tiu c o fac voit sau din incontien. Probabil c nu m bucur niciuna din cele dou situaii.