ACADEMIA ROMANAINSTITUTUL NAŢIONALDE CERCETĂRI ECONOMICE BUCUREŞTI

CENTRUL REGIONAL PENTRUFORMARE CONTINUĂ ÎNADMINISTRAŢIA PUBLICĂ LOCALĂ SIBIU

STUDIU ŞTIINŢIFIC PRIVIND STRATEGIADE DEZVOLTARE

DURABILĂ AMUNICIPIULUI FĂGĂRAŞ

-JUDEŢUL BRAŞOV-

- 2008 -

Studiu realizat în baza contractului nr.88/25.02.2008 de cooperare dintre InstitutulNaţional de Cercetări Economice al Academiei Române şi Centrul Regional de FormareContinuă pentru Administraţia Publică Locală Sibiu.

Coordonatorii proiectului :- cerc. şt. I, dr. Mihai Baltador, director/manager general CRFCAPL Sibiu- prof. univ. dr., dr. HC Mircea Ciumara, director general INCE Bucureşti- prof. univ. dr. Constantin Ciutacu, director general adj. INCE Bucureşti- prof. univ. dr., dr. HC, ing. Constantin Oprean, rectorul Universităţii Lucian Blaga Sibiu

Managementul proiectului:- prof. univ. dr., dr. HC Valeriu Ioan-Franc, director general adj. INCE- asist. univ. drd. Lia Alexandra Baltador – universitatea „Lucian Blaga" Sibiu

Colectivul de autori:- prof. dr., dr. HC Valeriu Ioan-Franc cerc. şt. gr. I, dr. Mihai Baltador- jr. Ioan Sturz- asist. univ. drd. Lia Alexandra Baltador- conf. univ. dr. Marcel Ioan Rusu- conf. univ. dr. Vasile Nicolae

Asistenta tehnică:- ec. Dorina Gheorghe - INCE Bucureşti- echipa tehnică de la C.R.F.C.A.P.L. Sibiu (Marius Iancu, Anca Szekely, SabinaMoldovan, Florin Baciu, Anca Nistor, Monica Sima)

Anexa la HCL nr.

STRATEGIA DE DEZVOLTAREDURABILĂ A MUNICIPIULUI FĂGĂRAŞ

Consideraţii generale

Scopul elaborării strategiei de dezvoltare durabilă a municipiului Făgăraş este acela de aoferi autorităţilor administraţiei publice locale, agenţilor economici, instituţiilor publice şi ONG-urilor, de fapt întregii comunităţi, liniile directoare pentru îndeplinirea obiectivului general:

Dezvoltarea economico-socială ecologică a municipiului, este fundamentată pe principiulstrategiei durabile şi urmăreşte creşterea prosperităţii economice a întregii zone.

Pentru îndeplinirea acestui obiectiv general, în urma cercetării ştiinţifice realizate,propunem Consiliului Local al municipiului Făgăraş următoarele obiective majore:

Obiectivul major 1. Programe de dezvoltare economico-socială, buget, finanţe,administrarea domeniului public şi privat al municipiului, servicii publice, eco-turism,comerţ, liberă iniţiativă;

Obiectivul major I1. Organizare, dezvoltare urbanistică şi amenajarea teritoriului,realizarea lucrărilor publice, protecţia mediului înconjurător, conservarea monumenteloristorice şi de arhitectură;

Obiectivul major II1. Administraţie publică locală, juridică, apărarea ordinii publice,respectarea drepturilor şi libertăţilor cetăţenilor, transparenţă decizională, culte, relaţii cupublicul;

Obiectivul major IV. Activităţi ştiinţifice, învăţământ, sănătate, cultură, protecţie socială,activităţi sportive şi de agrement;

Obiectivul major V. Activităţi de reprezentare în relaţiile interne şi internaţionale,promovarea imaginii şi intereselor municipiulu1.

Obiectivele majore stabilite permit gruparea, în funcţie de acţiunile lor, a celor 19 deobiective şi în cadrul acestora a 48 de strategii sectoriale.Pentru implementarea lor, se propun 153 tactici, care vor contribui în perspective anilor 2017 -2030 la atingerea unui nivel de dezvoltare si prosperitate, comparabile cu cele din zonele celemai prospere din spaţiul European şi chiar mondia1.

/. Obiectivul major 1. Programe de dezvoltare economico-socială, liberă iniţiativă, buget,finanţe, administrarea domeniului public şi privat al municipiului, servicii publice, eco-turism,comerţ.

1.1. Obiectiv: 1. Crearea unui mediu de afaceri favorabil şi prietenos în raport cu mediulînconjurător, eliminarea constrângerilor din mediul de afacer1.1.1.a Strategii: creşterea calităţii actului administrativ prin aplicarea managementuluipublic performant, cu accent pe componenta participativă, care să conducă la orientareaspre cetăţean în condiţii de efectivitate, eficienţă, operativitate şi eficacitate.

Tactici:1.1.a.1- determinarea necesităţilor de formare continuă profesională a personalului din cadrulautorităţii administraţiei publice locale şi a celorlalte instituţii, aprobarea programului de formarecontinuă şi materializarea acestuia prin eforturi proprii şi instituţiile de profil acreditate.

indicatori de monitorizare:- întocmirea şi aprobarea programului anual;- numărul persoanelor participante la cursurile de perfecţionare.1.1.a.2.- reducerea termenului de rezolvare a solicitărilor cetăţenilor, prin crearea unui birouunic pentru soluţionarea tuturor doleanţelor cetăţenilor (rezolvarea cererilor, sesizărilor,reclamaţiilor şi propunerilor).

indicator de monitorizare:- procentul de rezolvare a cererilor, sesizărilor, reclamaţiilor şipropunerilor în raport cu termenele legale.1.1.a.3.- eliminarea avizelor, acordurilor şi autorizaţiilor care îngrădesc libera iniţiativă şiîncetinesc inutil activitatea economic-socială.

indicator de monitorizare:- numărul avizelor, acordurilor şi autorizaţiilor eliminate1.1.a.4.- modernizarea serviciilor publice în special prin extinderea informatizării şi utilizăriisoluţiilor alternative de informare, prelucrare, comunicare şi plată (studierea posibilităţiiintroducerii unui sistem informatic integrat de gestiune).

indicatori de monitorizare:- numărul soluţiilor alternative utilizate pe serviciu;- numărul serviciilor informatizate anual;- valoarea investiţiilor în informatizare;- numărul şi valoarea altor soluţii de modernizare.1.1.a.5.- diversificarea serviciilor publice în toate cartierele municipiului Făgăraş

indicatori de monitorizare:- numărul serviciilor înfiinţate;- numărul solicitărilor rezolvate.1.1.a.6.- implementarea sistemului de management al calităţii serviciilor publice cu accent pecomponenta ecologică.

indicatori de monitorizare:- elaborarea normelor de calitate;- numărul planurilor de calitate implementate.1.1.a.7.- dezvoltarea capacităţii administrative de accesare, gestionare şi control al fondurilor, înspecial al celor provenite de la U.E, inclusiv crearea unui centru de consultanţă pentru sprijinireacelor interesaţi in vederea accesării fondurilor de la instituţiile financiare internaţionale

indicatori de monitorizare:- numărul cererilor de finanţare înregistrate;- numărul programelor de finanţare accesate;- numărul de programe derulate.

1.1.b. Strategii - crearea unui sistem de taxe locale stimulativ şi simplificarea procedurilorpentru atragerea şi încurajarea investitorilor, debirocratizarea proceselor administrative.

Tactici:1.1.b.1.- promovarea imaginii municipiului şi a zonei istorice (cetatea, muzeul, baia comunală,repararea faţadelor, editarea de pliante, colaborarea cu mass-media, utilizarea intensivă apaginii de internet etc.) prin atragerea investitorilor, şi adoptarea unei fiscalităţi locale flexibilă,stimulativă pentru afacer1.

indicator de monitorizare:- numărul acţiunilor promovate;- numărul măsurilor fiscale adoptate.

1.1.b.2.- programe de popularizare (dezbateri publice, extinderea programelor de audienţe,discuţii în şcoli) şi alte acţiuni de promovare a politicilor publice locale, componente ale strategieide dezvoltare durabilă a municipiului Făgăraş

indicator de monitorizare:- numărul programelor;- numărul acţiunilor realizate.1.1.b.3.- crearea unui cadru normativ local transparent, coerent şi stabil, de încurajare ainvestiţiilor.

indicatori de monitorizare:- numărul de hotărâri adoptate;- numărul de facilităţi acordate.1.1.b.4.- integrarea în sistemele de finanţare judeţeană, naţională pentru obţinerea a unorvenituri suplimentare la bugetul local, prin participarea/realizarea unor proiecte de interes publiclocal, zonal, naţional şi internaţional

indicatori de monitorizare:- numărul solicitărilor;- valoarea sumelor obţinute.1.1.b.5.- stimularea organizaţiilor locale ca prin deductibilitatea fiscală cu destinaţie specială,să se alimenteze fondul local de dezvoltare durabilă.

indicatori de monitorizare:- numărul de acţiuni întreprinse;- valoarea sumelor colectate.

1.1.c Strategii- sprijinirea procesului investiţional

Tactici:1.1.c.1.- participarea la constituirea unui parc industrial zona1.

indicatori de monitorizare:- numărul de investitori;- valoarea investiţiilor.1.1.c.2.- sprijinirea investiţiilor private prin elaborarea şi aprobarea de P.U.Z.-uri şi viabilizareaterenurilor, în zonele de interes economico-social, cu finanţare parţială/totală din bugetul loca1.

indicatori de monitorizare:- numărul P.U.Z.-uri aprobate;- numărul beneficiarilor anuali;- valoarea investiţiilor realizate.1.1.c.3.- elaborarea unor proceduri transparente şi accesibile în domeniul concesionării şiachiziţiilor publice care să garanteze aplicarea principiilor europene,(libera concurenţă,egalitatea de şanse, transparenţa, etc), tuturor agenţilor economic1.

indicator de monitorizare:- numărul procedurilor elaborate.

1.2. Obiectiv. Creşterea competitivităţii activităţii industriale

1.2.a. Strategie - sprijinirea agenţilor economici având activităţi de producţie industrială, curespectarea normelor ecologice.

Tactici:1.2.3.1.- acordarea cu prioritate a unor facilităţi pentru dezvoltarea activităţilorproductive, in domeniile tehnologiilor ecologice de vârf.

indicatori de monitorizare:- numărul agenţilor economici care au beneficiat de facilităţi;

1.2.8.2.- acordarea de facilităţi locale prin concesionarea cu prioritate de terenuri în favoareaagenţilor economici care au activităţi în domeniul tehnologiilor de vârf, susţinerea financiară arealizării dotărilor tehnico-edilitare din bugetul local, extinderea şi modernizarea transportului încomun spre aceste zone.

indicator de monitorizare:- numărul de facilităţi fiscale acordate;- numărul contractelor de concesiune încheiate.1.2.a.3.- promovarea produselor realizate de persoanele fizice şi juridice din municipiu, înspecial a celor care aplică tehnologiile ecologice de vârf.

indicatori de monitorizare:- numărul de standuri promovate;- numărul persoanelor fizice/firmelor participante.1.2.a.4.- atragerea şi stabilizarea în municipiu a firmelor de marcă, în special din domeniultehnologiilor de vârf.

indicator de monitorizare:- numărul de firme stabilite în municipiu

1.2.b. Strategie - sprijinirea creării de noi întreprinderi în domeniul industrial, absorbante deforţă de muncă excedentară

Tactici:1.2.b.1.- organizarea în colaborare cu Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură a unui sistemde consultanţă/instruire pentru crearea de noi firme.

indicator de monitorizare;- numărul firmelor înfiinţate

1.2.c. Strategie - dezvoltarea industriei competitive existente şi consolidarea funcţionăriimecanismului pieţei libere

Tactici:1.2.C.1.- realizarea de parteneriate public-privat între consiliul local şi asociaţiile profesionale/patronale, care promovează tehnologiile de vârf

indicator de monitorizare:- numărul de parteneriate1.2.C.2.- iniţierea de programe privind retehnologizarea şi modernizarea societăţilor comercialeexistente în municipiu.

indicator de monitorizare:- numărul programelor de retehnologizare/modernizare1.2.C.3.- organizarea unor programe de asistenţă tehnică şi consultanţă pentrurestructurarea agenţilor economici neperformanţ1.

indicator de monitorizare:- numărul programelor de asistenţă şi consultanţă realizate.

1.2.d. Strategie - sprijinirea dezvoltării industriei mici tradiţionale care valorifică resursele localede materii prime

Tactici:1.2.d.1.- iniţierea unui consorţiu local pentru corelarea activităţilor agenţior economici carevalorifică resursele locale de materii prime.

indicator de monitorizare:- data înfiinţării consorţiului1.2.d.2.- acordarea de sprijin şi facilităţi fiscale agenţilor economici care valorifică resurselelocale de materii prime şi materiale din zonă, forţa de muncă locală.

indicator de monitorizare:- numărul de facilităţi acordate1.2.d.3.- stimularea a activităţilor de export, ale producătorilor locali, care valorifică resurselemateriale din zonă

indicator de monitorizare:- numărul acţiunilor organizate

1.3. Obiectiv: Dezvoltarea sectorului de prestări servicii în vederea asigurării unui nivel calitativridicat pentru satisfacerea cerinţelor locuitorilor municipiului Făgăraş

1.3.a. Strategie - promovarea, implementarea şi dezvoltarea în Făgăraş a unei reţeleperformante de prestări servicii turistice, conexată la sistemul zonal, judeţean, naţional şiinternaţional

Tactici:1.3.a.1.- înfiinţarea unui micro-centru pentru asociaţii/fundaţii care să ofere servicii complexeasociaţiilor/fundaţiilor

indicator de monitorizare:- data înfiinţării centrului;- numărul participanţilor.1.3.3.2.- organizarea a unui târg anual turistic ecologic la care să se promoveze turismul local,zonal, naţional, internaţional

indicator de monitorizare:- numărul firmelor participante anual1.3.3.3.- cooperarea cu celelalte autorităţi din zonă pentru realizarea unei strategii durabile dedezvoltare a turismulu1.

indicator de monitorizare:- elaborarea strategie1.1.3.3.4.- înfiinţarea în cadrul primăriei a unui compartiment specializat în crearea de evenimenteculturale deosebite, specifice zonei, dezvoltarea de proiecte şi relaţii internaţionale care săatragă un număr cât mai mare de vizitator1.

indicatori de monitorizare:- data înfiinţării compartimentului;- numărul manifestărilor/proiectelor.1.3.3.5.- introducerea în circuitul turistic al zonei a unui număr cât mai mare de obiective,inclusiv a celor care privesc tradiţiile locale.

indicator de monitorizare:- numărul circuitelor turistice organizate.1.3.3.6.- amenajarea în cooperare cu celelalte autorităţi locale din zonă a unor noi locuri deagrement şi pentru petrecerea timpului liber.

indicator de monitorizare:- numărul de activităţi nou înfiinţate.

1.3.b. Strategie- dezvoltarea reţelei de prestări servicii ca suport pentru activitatea economică şipentru satisfacerea cerinţelor cetăţenilor

Tactici:1.3.b.1.- elaborarea unui studiu privind dezvoltarea reţelei de prestări servicii în municipiu.Stimularea prin P.U.Z.-uri a dezvoltării reţelei de servicii şi atragerea unui număr mai mare depersoane în sfera serviciilor publice locale (transport persoane, întreţinere şi reparaţii, colectareaşi selectarea deşeurilor etc).

indicator de monitorizare:- numărul activităţilor de prestări servicii înfiinţate

1.3.b.2.- acţiuni de marketing şi mediatizarea activităţilor prestatorilor locali, (industrie,agricultură, agro-turism, sănătate etc.) în folos public.

indicator de monitorizare:- data editării catalogului

1.3.c. Strategii - dezvoltarea serviciilor bancare, de asigurări, poştă şi telecomunicaţii

Tactici:1.3.C.1- sprijinirea creării unor filiale bancare şi din domeniul asigurărilor, atât pentrupersoanele juridice cât şi pentru persoanele fizice.

indicator de monitorizare:- numărul filialelor deschise

1.3.C.2. - modernizarea activităţii poştaleindicator de monitorizare:

- numărul activităţilor poştale modernizate

1.3.c.3.- modernizarea reţelei de telefonie fixă/mobilă pe tot teritoriul municipiuluiindicator de monitorizare:

- numărul posturilor de telefonie fixa/mobilă nou instalate.

1.4. Obiectiv: Dezvoltarea industriei agroalimentare, bazată pe tehnologii avansate şiadaptată cerinţelor de consum

1.4.a Strategie - cooperarea cu zonele limitrofe pentru dezvoltarea agriculturii, horticulturii,zootehniei,pentru asigurarea necesarului de consum local şi a materiilor prime pentru industriaalimentară

Tactici:1.4.a.1. - extinderea activităţii agenţiei locale de consultanţă agricolă, care să pună operativ ladispoziţia producătorilor agricoli informaţii privind tehnologiile ecologice, preţurile produseloragricole, subvenţiile acordate, prognoze, etc.

indicator de monitorizare:- numărul consultaţiilor agricole.

1.4.a.2.-finalizarea procesului de restituire a terenurilor către foştii proprietari şi punerea lor înposesie.

indicator de monitorizare:- numărul titlurilor de proprietate eliberate.

1.4.a.3.-sprijinirea sistemului de lucru asociativ în agricultură, pentru utilizarea mai eficientă aterenurilor şi maşinilor agricole.

indicator de monitorizare:- numărul structurilor asociative create.

1.4.a.4.-asigurarea condiţiilor de valorificare a produselor agricole în pieţeleagroalimentare din municipiul Făgăraş

indicatori de monitorizare:- numărul locurilor de vânzare

1.4.b. Strategii - sprijinirea agenţilor economici în special a celor care promovează tehnologiileecologice avansate în prelucrarea produselor alimentare

Tactici:1.4.b.1. - întocmirea programului de dezvoltare a producţiei alimentare, cu deosebire a celorecologice.

indicator de monitorizare:- numărul de unităţi cuprinse în program

1.4.b.2.-înfiinţarea în cooperare cu celelalte autorităţi publice din zonă a unei reţele decomercializare a produselor alimentare realizate în sistem ecologic

indicator de monitorizare:- numărul magazinelor.

1.4.b.3.-acordarea de facilităţi fiscale locale firmelor care folosesc în procesul de producţietehnologiile ecologice avansate şi realizează exporturi de produse alimentare

indicator de monitorizare:- numărul agenţilor care beneficiază de facilităţ1.

1.4.b.4.-asigurarea protecţiei consumatorilor prin colaborarea cu laboratoarele de analiză aproduselor alimentare

indicatori de monitorizare:- numărul analizelor realizate.

1.4.c. Strategie - Extinderea perimetrului construibil şi viabilizarea terenurilor destinateconstrucţiilor localităţilor componente

Tactici:1.4.c.1. - alocarea cu prioritate în bugetul municipiull a surselor financiare necesare extinderii şiîmbunătăţirii dotărilor tehnico-edilitare în toate localităţile componente.

indicator de monitorizare:- valoarea sumelor alocate

1.4.C.2.- iniţierea de noi proiecte a lucrărilor de infrastructură în sistem de cofinanţare dinprogramele internaţionale

indicator de monitorizare:- numărul proiectelor dezvoltate

1.5.Obiectiv, dezvoltarea infrastructurii tehnico-edilitare şi energetice 1.5.a. Strategie -Asigurarea necesarului şi a calităţii apei potabile pentru populaţie şi a celei pentru activitateaeconomică, extinderea reţelei de canalizare şi tratare a apelor uzate

Tactici:1.5.8.1.- identificarea de noi soluţii financiare pentru finalizarea în termen cât mai scurt alucrărilor de aducţiune a apei potabile şi de canalizare.

indicatori de monitorizare:- lungimea reţelei nou construite.1.5.a.2.- Cooperarea pentru realizarea staţiilor de tratare şi purificare a apelor reziduale dotareaacestora cu echipamente performante.

indicatori de monitorizare:- volumul apei potabile tratate1.5.3.3.- asigurarea epurării apelor uzate din punct de vedere cantitativ şi calitativ,corespunzător normelor legale, pentru păstrarea echilibrului ecologic al zonei şiprotejarea mediului înconjurător.

indicator de monitorizare:- volumul de apă reziduală epurată conform normativelor

1.5.b. Strategie- reabilitarea energetică a imobilelor cu destinaţie de locuinţă

Tactici:1.5.b.1.- analiza bilanţului termic pentru fiecare imobil în parte stabilirea priorităţilor pentrureabilitarea termică a celor care fac parte din patrimoniul unităţii administrativ teritoriale

indicator de monitorizare:- numărul imobilelor reabilitate termic

1.5.C. Strategii - modernizarea reţelei electrice

Tactici:1.5.C.L- modernizarea şi extinderea reţelelor existente de joasă tensiune, în funcţie de apariţiaunor noi consumatori, inclusiv iluminatul public în toate cartierele municipiului

indicatori de monitorizare:- numărul de consumatori no1.1.5.C.2.- realizarea iluminatului decorativ la clădirile reprezentative, punerea în valoare amonumentelor istorice şi de arhitectură

indicatori de monitorizare:- numărul obiectivelor iluminate

1.6. Obiectiv: Creşterea eficienţei şi a calităţii serviciilor comunitare de utilităţi publice

1.6.a. Strategii - îmbunătăţirea serviciilor comunitare de utilităţi publice pentru asigurareaconfortului locuitorilor

Tactici:1.6.a.1.- dezvoltarea serviciilor comunitare de utilităţi publice, în special a colectării selective adeşeurilor menajere, în toate cartierele municipiului

indicator de monitorizare:- numărul gospodăriilor beneficiare

1.6.3.2.- creşterea competenţei profesionale a personalului unităţilor prestatoare deservicii din subordinea consiliului loca1.1.6.3.3.- organizarea de programe de pregătire managerială şi schimburi de experienţă.

indicatori de monitorizare:- numărul acţiunilor organizate1.6.a.4.- introducerea mecanismelor de control al calităţii serviciilor aferente (ISO 9001)

indicator de monitorizare:- numărul serviciilor implicate1.6.b. Strategie- Cooperarea cu operatorii serviciilor publice de transport în comun

Tactici:1.6.b.1.- modernizarea staţiilor de transport în comun

indicator de monitorizare:- numărul staţiilor modernizate1.6.b.2.- asigurarea optimizării traseelor de transport în comun înspre şi dinspre municipiu şiînfiinţarea de noi trasee

indicator de monitorizare:- numărul traseelor optimizate

1.6.b.3.- studiu privind dezvoltarea transportului în comun la nivelul municipiului indicator demonitorizare:

Elaborarea studiului

Obiectivul major I1. Organizare, dezvoltare urbanistică şi amenajarea teritoriului, realizarealucrărilor publice, protecţia mediului înconjurător, conservarea monumentelor istorice şi dearhitectură.

2.1. Obiectiv Dezvoltarea şi planificarea urbană

2.1.a. Strategii - asigurarea şi viabilizarea terenurilor necesare dezvoltării economico-socialTactici:2.1.a.1.- inventarierea tuturor terenurilor libere de construcţii şi clarificarea situaţiei juridice aacestora. Oferirea informaţiilor respective potenţialilor investitor1.

indicatori de monitorizare:- numărul terenurilor libere inventariate în baza de date2.1.3.2.- gestionarea eficientă a patrimoniului municipiului, mărirea acestuia prin noi achiziţii şivalorificarea economică superioară

indicator de monitorizare:- creşterea în procente a patrimoniului2.1.3.3.- valorificarea terenurilor intravilane, prin ocuparea cu prioritate a acestora

indicatori de monitorizare:- gradul de ocupare a intravilanului

2.2.Obiectiv - Dezvoltarea infrastructurii de transport în scopul extinderii racordării municipiului laprincipalele axe naţionale şi internaţionale

2.2.a Strategie - asigurarea unei concepţii unitare privind căile de comunicaţii şi transport

Tactici:2.2.a.1.- modernizarea infrastructurii de transport auto pentru racordarea rapidă a municipiuluila principalele axe de transport rutier naţionale şi internaţionale

indicator de monitorizare:- numărul traseelor modernizate2.2.b. Strategie - îmbunătăţirea echipării tehnice şi logistice a căilor de comunicaţii terestre

Tactici:2.2.b.1.- cooperarea pentru echiparea cu tehnică modernă a căilor de comunicaţii

indicator de monitorizare:- numărul cooperărilor2.3. Obiectiv: Ameliorarea condiţiilor de locuit ale populaţiei, în special ale tinerilor2.3.a. Strategii: asigurarea conservării fondului de locuinţe existent, dezvoltareaconstrucţiei de locuinţe

Tactici:2.3.3.1.- sporirea confortului locuinţelor aflate în patrimoniul comunităţii locale, cum ar fireabilitarea instalaţiilor tehnico-edilitare, ameliorarea hidro izolaţiilor, izolaţiilor termice,acustice, eliminarea condensului etc.

indicator de monitorizare:- numărul imobilelor reabilitate2.3.3.2.- repararea şi refacerea faţadelor degradate ale imobilelor, atât pentru persoanele fizice,cât şi pentru agenţii economic1.

indicator de monitorizare:- numărul imobilelor reparate

2.3.3.3.- elaborarea şi aplicarea unor reglementări locale specifice pentru asigurarea creşteriicantitative şi calitative a dotărilor complementare locuirii (trotuare, spaţii verzi, locuri dejoacăpentru copii, locuri de parcare, garaje)

indicator de monitorizare:- numărul dotărilor complementare2.3.3.4. - realizarea de noi locuinţe din fondurile ANL

indicator de monitorizare:- număr locuinţe realizate2.3.b. Strategii - creşterea fondului locativ, în corelaţie cu solicitările locuitorilor

Tactici:2.3.b.1. - concesionarea/vânzarea de terenuri din proprietatea municipiului pentruconstrucţia de locuinţe

indicatori de monitorizare:- numărul contractelor de concesionare/vânzare încheiate2.3.b.2.- încheierea de parteneriate public-privat, în vederea construirii de locuinţe pe terenuriledisponibile în intravilanul municipiului

indicator de monitorizare:- numărul parteneriatelor încheiate2.3.b.3.- rezolvarea problemelor urbanistice şi de asigurare cu utilităţi, în vederea aplicării cuprioritate a programelor naţionale care favorizează construcţia de locuinţe, inclusiv mansardareaimobilelor existente

indicator de monitorizare:- numărul de P.U.D.-uri realizate2.3.C. Strategii - asigurarea păstrării identităţii arhitecturale proprii municipiului Făgăraş

Tactici:2.3.C.1.- modernizarea şi echiparea tehnico-edilitară a municipiului, inclusiv cu toalete publice

indicator de monitorizare:- numărul dotărilor tehnico-edilitare realizate2.3.C.2.- elaborarea planurilor urbanistice zonale, în vederea conservării caracteristicilor localespecifice

indicator de monitorizare:- număr de P.U.Z.-uri realizate2.3.C.3.- amenajarea spaţiilor adiacente necesare bunei funcţionări a instituţiilor fundamentaleîntr-o comunitate democratică ( biserică, şcoală, bibliotecă, parcuri, activităţi sportive etc).

indicator de monitorizare:- numărul locaţiilor amenajate

2.4. Obiectiv: Dezvoltarea reţelei de căi de comunicaţii

2.4.a Strategii - asigurarea unei concepţii moderne unitare şi flexibile a reţelei de circulaţierutieră

2.4.b Strategii - îmbunătăţirea condiţiilor de trafic

Tactici:2.4.b.1.- executarea lucrărilor de consolidare a întregului sistem rutier, în mod deosebit pestrăzile a căror capacitate portantă este depăşită.

indicator de monitorizare:- numărul arterelor de circulaţie consolidate2.4.b.2.- sporirea capacităţii de circulaţie pe unele porţiuni de reţea stradală, prin lărgirea,modernizarea şi prelungirea traseelor.

indicator de monitorizare:- numărul kilometrilor de reţea stradală modernizată2.4.b.3.- proiectarea şi realizarea unor reţele de transport care să cuprindă realizarea uneicenturi ocolitoare şi o reţea zonală de piste pentru biciclişti

indicatori de monitorizare:- lungimea pistelor pentru biciclişti create2.4.b.4.- atragerea fondurilor private pentru investiţii în lucrări de modernizare a infrastructurii decirculaţie, acordarea de facilităţi fiscale pentru societăţile implicate în acest proces.

indicatori de monitorizare:- facilităţile fiscale acordate2.4.b.5.- iniţierea unor programe de educaţie rutieră a tuturor participanţilor la trafic (în instituţii,şcoli, societăţi comerciale etc.)

indicatori de monitorizare:- numărul programelor realizate

2.5. Obiectiv: Asigurarea calităţii mediului înconjurător la nivelul standardelor Uniunii Europene

2.5.a. Strategii: alinierea legislaţiei locale şi a mentalităţii locuitorilor la cerinţele UniuniiEuropene privitoare la mediul înconjurător

Tactici:2.5.a.1.- crearea unui forum local al mediului înconjurător pentru asigurarea consultanţei învederea aplicării politicilor de protecţie a mediului

indicator de monitorizare:- constituirea forumului local2.5.a.2.- introducerea sistemului local/zonal de monitorizare a poluării aerului, apei şi solului

indicator de monitorizare:- realizarea sistemului de monitorizare2.5.a.3.- dezvoltarea unui sistem integrat privind managementul resurselor de apă, folosireaeficientă a apei, întreţinerea canalelor de scurgere a apelor pluviale

indicator de monitorizare:- numărul acţiunilor întreprinse2.5.b. Strategii: implementarea managementului integrat al deşeurilor

Tactici:9.2.5.b.1.- realizarea colectării selective a deşeurilor, realizarea unui program de educaţieprivind gospodărirea deşeurilor produse de populaţie şi alte entităţi

indicatori de monitorizare:- numărul acţiunilor de popularizare întreprinse2.5.C. Strategii: dezvoltarea spaţiilor verzi şi a zonelor de agrement

Tactici:2.5.c.1.- întreţinerea, extinderea zonelor verzi existente (parcuri, zone de agrement, dotarea cubărci a lacului de la cetate, etc.)

indicator de monitorizare:- suprafaţa zonelor verzi/locuitor

Obiectivul major II1. Administraţie publică locală, juridică, apărarea ordinii publice, respectareadrepturilor şi libertăţilor cetăţenilor, transparenţă decizionali, culte, relaţii cu publicu1.

3.1. Obiectiv: Dezvoltarea infrastructurii de susţinere a afacerilor 3.1.a. Strategii: consolidareacadrului normativ al pieţei terenurilor

Tactici:3.1.a.1. acordarea de consultanţă privind vânzarea cumpărarea terenurilor

indicator de monitorizare:- număr consultaţii acordate3.1.b. Strategii - integrarea municipiului Făgăraş în circuitul global informaţional

Tactici:3.1.b.1.- extinderea reţelei de cablu din fibră optică pentru asigurarea comunicaţiilor telefonicede înaltă calitate a televiziunii prin cablu, a comunicaţiilor prin satelit, a reţelelor mobile şiracordarea acestora la reţelele naţionale şi internaţionale

indicatori de monitorizare:- lungimea reţelelor realizate anual3.1.b.2.- compatibilizarea sistemelor informaţionale ale administraţiei cu sistemele informaticestandard ale U. E.

indicator de monitorizare:- realizarea sistemului informaţional compatibilizat3.1.b.3.- crearea suportului necesar pentru asigurarea transferului electronic de baze de dateprivind politicile, procedurile şi standardele compatibile U. E.

indicator de monitorizare:- realizarea suportului informatic3.1.b.4.- promovarea culturii informatice prin organizarea de cursuri în şcoli, instituţii privindutilizarea calculatoarelor, a aplicaţiilor soft, a navigaţiei pe INTERNET

indicatori de monitorizare:- numărul cursurilor organizate anual3.1.b.5.- crearea şi dezvoltarea sistemului de informare a cetăţenilor, prin amplasarea demijloace de informare în diverse zone publice

indicatori de monitorizare:- numărul de puncte de informare amenajate3.1.b.6.- crearea sistemului local informatizat de cadastru (sistem GIS)

indicator de monitorizare:- realizarea sistemului local informatizat de cadastru3.1.b.7.- crearea sistemului informaţional de date privind infrastructura municipiului Făgăraş

indicatori de monitorizare:- realizarea sistemului informaţional3.1.c Strategii - crearea bazelor de date integrabile

Tactici:3.1.C.1.- crearea bazei de date pentru impunerea standardelor şi procedurilor de lucru ecologiceconform U. E.

indicator de monitorizare:- numărul şi volumul bazei de date3.1.C.2.- crearea de baze de date partajabile cu acces şi prelucrare standardizată. Prelucrareaşi centralizarea rezultatelor de către sistemul de servicii din cadrul administraţiei publice locale

indicator de monitorizare:- realizarea băncii de date3.1.C.3.- realizarea „băncii de date complexe" privind datele necesare fundamentării cererilor definanţare, cu gestiunea completă a proiectelor

indicator de monitorizare:- realizarea „băncii de date complexe"

3.2.Obiectiv: Asigurarea calităţii serviciilor de asistenţă socială

3.2.a. Strategii: îmbunătăţirea asistenţei sociale a persoanelor defavorizate

Tactici:3.2.a.1 - adoptarea şi punerea în aplicare a exigenţelor comunitare referitoare laîmbunătăţirea condiţiilor de viaţă a persoanelor defavorizate

indicatori de monitorizare:- numărul acţiunilor de aliniere la exigenţele comunitare3.2.a.2.- constituirea unui corp profesional de asistenţi sociali al primăriei

indicatori de monitorizare:- numărul asistenţilor sociali3.2.a.3.- adaptarea a locurilor publice, a transportului în comun şi a altor amenajări în vedereaegalizării şanselor pentru persoanele cu dizabilităţi

indicatori de monitorizare:- numărul mijloacelor de transport, al staţiilor, etc cu facilităţi pentru persoanele cudizabilităţi3.2.3.4.- promovarea voluntariatului în domeniul asistenţei sociale

indicatori de monitorizare:- numărul voluntarilor3.2.a.5.- elaborarea de programe pentru integrare comunitară a persoanelor cu dizabilităţi

indicatori de monitorizare:- numărul acţiunilor realizate3.2.a.6.- servicii de protecţie şi susţinere a tinerelor mame necăsătorite, pentru evitareaabandonului copilului

indicatori de monitorizare:- numărul mamelor asistate3.2.b. Strategii: îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă a copiilor instituţionalizaţi

Tactici:3.2.b.1.- monitorizarea şi controlul permanent pe plan local al copiilor instituţionalizaţi

indicatori de monitorizare:- numărul unităţilor monitorizate3.2.c. Strategii: rezolvarea cu prioritate a problemelor locative pentru familiile tinere şi a celor cuvenituri mici

Tactici:3.2.C.1.- realizarea de parteneriate între consiliul local şi organizaţiile nonguvernamentale dindomeniul social, în vederea susţinerii proiectelor privind asigurarea locuinţelor sociale pentrupersoanele defavorizate

indicatori de monitorizare:- numărul locuinţelor realizate

3.3. Obiectiv - Sprijinirea cultelor religioase, conservarea tradiţiilor

3.3.a. Strategiii: Promovarea şi susţinerea cultelor religioase legal recunoscute în comunitateaFăgăraş

Tactici:3.3.a.1. Colaborarea cu toate cultele legal constituite a autorităţii administraţiei publice locale.

indicatori de monitorizare:- numărul întâlnirilor3.3.a.2. Promovarea ecumenismului şi a toleranţei religioase

indicatori de monitorizare:- numărul adunărilor ecumenice

Obiectivul major IV. Activităţi de învăţământ, sănătate, cultură, protecţie socială, activităţisportive şi de agrement

4.1. Obiectiv: Dezvoltarea pieţei forţei de muncă, îmbunătăţirea mobilităţii acesteia, asigurarearecalificării şi perfecţionării profesionale

4.1.a. Strategii: îmbunătăţirea accesului la informaţii privind piaţa forţei de muncă

Tactici:4.1.a.1.- consiliere şi informare privind oferta locurilor de muncă, în vederea stabilirii contactuluidirect între ofertant şi solicitant

indicatori de monitorizare:- numărul de persoane angajate4.1.A.2.- colaborarea cu instituţiile judeţene pentru realizarea de studii anuale, vizând nevoileactuale şi de perspectivă de resurse umane calificate

indicatori de monitorizare:- numărul persoanelor calificate4.1.b. Strategii - formare profesională iniţială şi continuă

Tactici:4.1.b.1.- adaptarea programelor din învăţământul preuniversitar la cerinţele de perspectivă alepieţei de muncă

indicator de monitorizare:- numărul de absolvenţi angajaţi4.1.b.2.- colaborarea pentru iniţierea unor programe de perfecţionare a lucrătorilor careactivează în domeniul industriei ,turismului, comerţului şi prestărilor de servicii, pentrudezvoltarea abilităţilor manageriale şi de marketing

indicatori de monitorizare:- numărul de programe realizate

4.1.c. Strategii: încurajarea reorientării persoanelor disponibilizate spre activităţi de liberăiniţiativă

Tactici:4.1.C.1.- simplificarea formalităţilor necesare pentru iniţierea de noi afaceri sau dezvoltareacelor existente

indicator de monitorizare:- durata de înfiinţare a unei firme4.1.C.2.- iniţierea unor programe de investiţii municipiale, creatoare de noi locuri de muncă

indicatori de monitorizare:- numărul programelor de investiţii iniţiate

4.2. Obiectiv: Cooperarea şi participarea la activităţile specifice organizaţiilor implicate încercetarea ştiinţifică, în concordanţă cu cerinţele dezvoltării durabile a municipiului

4.2.a. Strategii: sprijinirea activităţilor de cercetare, dezvoltare, inovare, vizând elaborarea şiimplementarea rapidă a unor procese tehnologice ecologice de vârf în economia municipiului

Tactici:4.2.H.1. - cooperarea în vederea abordării unor teme de cercetare ştiinţifică, în corelaţie custrategia de dezvoltare a municipiului,

indicator de monitorizare:- numărul temelor de cercetare realizate în corelaţie cu strategia de dezvoltare durabilă

4.2.a.2.- iniţierea unor programe de utilizare a energiei neconvenţionale (solare, eoliană,biomasă) şi integrarea acestora în sistemul local de furnizare a energiei

indicatori de monitorizare:- numărul proiectelor implementate4.2.a.3.- organizarea în municipiul Făgăraş a unor manifestări ştiinţifice de prestigiu

indicator de monitorizare:- numărul manifestărilor ştiinţifice organizate4.2.b Strategii : asigurarea competitivităţii produselor autohtone, pe piaţa naţională şi europeană

Tactici:4.2.b.1.- program de formare a „culturii calităţii" pentru populaţia din municipiu, în scopulconştientizării importanţei efectuării serviciilor şi realizării produselor de calitate, la nivelulstandardelor U.E.

indicator de monitorizare:- iniţierea programului4.2.b.2.- stimularea agenţilor economici, în vederea introducerii sistemului de asigurare a calităţii(ISO 9001) şi a managementului de mediu (ISO 14001)

indicator de monitorizare:- numărul agenţilor economici certificaţi

4.3. Obiectiv: Asigurarea resurselor umane, în special tineri cu grad ridicat de instruire,necesare viitoarei dezvoltări economico-sociale.

4.3.a. Strategii: asigurarea exercitării dreptului la educaţie a tuturor locuitorilor municipiului şidezvoltarea cadrului social şi pedagogic de pregătire a copiilor

Tactici:4.3.a.1.- sprijinirea unităţilor de învăţământ din municipiu pentru implementarea reformeiînvăţământului

indicator de monitorizare:- numărul unităţilor de învăţământ preuniversitar în care s-a implementat reforma 4.3.a.2.-cuprinderea unităţilor de învăţământ în proiecte de dezvoltare regională finanţate de U. E., înscopul atragerii de fonduri pentru modernizare şi dotare

indicator de monitorizare:- numărul proiectelor U. E. accesate4.3.a.3.- identificarea posibilităţilor locale de alocare de fonduri pentru formarea continuă şispecializarea cadrelor didactice din învăţământul preuniversitar local

indicatori de monitorizare:- numărul cadrelor didactice participante la programele de perfecţionare4.3.a.4.- identificarea resurselor de formare managerială a cadrelor didactice care ocupă funcţiide conducere, cât şi pentru viitorii conducători de unităţi şcolare

indicator de monitorizare:- numărul cadrelor didactice instruite4.3.b. Strategii:- corelarea activităţii instituţiilor cu caracter instructiv-educativ, în vedereavalorificării potenţialului existent în procesele economice şi sociale de dezvoltare a municipiului

Tactici:4.3.b.1.- promovarea studiului privind strategia de dezvoltare durabilă a municipiului Făgăraş, înunităţile de învăţământ preuniversitar locale

indicatori de monitorizare:- numărul de acţiuni iniţiate4.3.b.2.- programe de dezvoltare a spiritului antreprenorial al tinerilor şi de cursuri de eticăsocială, etică în afaceri, parteneriat, spiritul învingătorului

indicatori de monitorizare:- numărul programelor iniţiate4.3.b.3.- iniţierea de cursuri în cadrul învăţământului preuniversitar privind comportareainterumană şi aplanarea conflictelor

indicatori de monitorizare:- număr de cursuri4.3.b.4.- atragerea elevilor la acţiuni educative, sportive, lucrative pentru formarea proprie,protecţia mediului, integrarea în societate, construirea unui complex sportiv (bazin de înot, salăde sport, etc)

indicatori de monitorizare:- numărul de programe derulate4.3.b.5.- sprijinirea şcolilor în realizarea unor activităţi curriculare şi extracurriculare pentrudezvoltarea competenţelor sociale. Realizarea de curricule cu parteneri externi

indicatori de monitorizare:- numărul de acţiuni derulate4.4. Obiectiv: Protejarea valorilor culturale şi istorice ale municipiului 4.4.a. Strategii: protejareaşi conservarea monumentelor istorice

Tactici:4.4.a.1.- obţinerea de fonduri şi elaborarea de proiecte de restaurare a monumentelor şi situriloristorice de pe teritoriul municipiului

indicator de monitorizare:- numărul acţiunilor întreprinse4.4.a.2.- elaborarea unor reglementări locale vizând încurajarea investiţiilor pentru restaurareapatrimoniului arhitectural local

indicator de monitorizare:- adoptarea hotărârii consiliului local4.4.a.3.- încurajarea menţinerii vechilor meserii specializate

indicatori de monitorizare:- numărul meseriilor revigorate;- numărul absolvenţilor cursurilor.4.4.b. Strategii: promovarea pe plan judeţean, regional, naţional a valorilor culturale alemunicipiului Făgăraş şi afirmarea municipiului pe piaţa de servicii culturale

Tactici:4.4.b.1.- constituirea unei comisii culturale consultative, incluzând reprezentanţi de marcă aivieţii culturale, pentru promovarea elementelor culturale locale inclusiv pentru infiinţarea unuiliceu de arte pentru copii dotaţi

indicator de monitorizare:- înfiinţarea comisiei consultative4.4.b.2.- editarea de materiale promoţionale pentru activităţi culturale competitive, în vedereapromovării acestora pe plan naţional şi internaţional

indicator de monitorizare:- numărul materialelor editate4.4.b.3.- organizarea de evenimente culturale marcante. înfiinţarea unui teatru,cinematograf şi a unor spaţii de divertisment cultural

indicatori de monitorizare:- numărul acţiunilor finanţate;- numărul instituţiilor sprijinite.

4.5. Obiectiv: Asigurarea la un nivel calitativ ridicat a serviciilor de sănătate

4.5.a. Strategii: asigurarea asistenţei medicale performante pentru locuitorii municipiuluiFăgăraş

Tactici:4.5.3.1.- program de sprijin local al unităţilor sanitare, în vederea aplicării reformei sistemuluisanitar

indicator de monitorizare:- elaborarea programului4.5.a.2.- program de sănătate publică pentru cuprinderea tuturor cetăţenilor dinmunicipiu, în parteneriat cu Direcţia Judeţeană de Sănătate Publică

indicator de monitorizare:- elaborarea programului4.5.a.3.- îmbunătăţirea serviciilor medicale în unităţile şcolare, în cartierele municipiului,construirea unui nou spital modern şi a unui azil de bătrâni, înfiinţarea Casei pensionarilor

indicator de monitorizare:- numărul unităţilor şcolare beneficiare/cartiere4.5.a.4.- introducerea formelor moderne de management şi control al unităţilor sanitare

indicatori de monitorizare:- numărul programelor de instruire4.5.a.5.- iniţierea unor programe de colaborare mass-media pentru informarea şi implicareapopulaţiei, precum şi a autorităţilor locale în realizarea politicii sanitare la nivel local

indicator de monitorizare:- numărul programelor derulate

Obiectivul major V. Activităţi de reprezentare în relaţiile regionale, naţionale şi internaţionale,promovarea imaginii şi intereselor municipiului Făgăraş

5.1. Obiectiv: Promovarea cooperării interne şi internaţionale în domeniile principale deactivitate

5.1.a. Strategii: promovarea unitară a relaţiilor de cooperare ale municipiului la nivel naţional şiinternaţional

Tactici:5.1.3.1.- constituirea unităţii de implementare la nivelul municipiului Făgăraş a Strategieide dezvoltare durabilă a municipiulu1.

indicator de monitorizare:- adoptarea hotărârii consiliului local5.1.a.2.- realizarea unei baze de date complexe privind relaţiile de cooperare posibile cu agenţiieconomici, cu organisme guvernamentale, alte instituţii din ţară şi străinătate

indicatori de monitorizare:- constituirea bazei de date5.1.a.3.- crearea unui compartiment în cadrul primăriei pentru asigurarea cooperării la nivellocal, judeţean, naţional, european şi mondial

indicator de monitorizare:- adoptarea hotărârii consiliului local5.1.3.4.- promovarea activităţii societăţilor comerciale, organizaţiilor neguvernamentale, învederea sprijinirii lor pentru dezvoltarea relaţiilor de cooperare, în folos public.

indicator de monitorizare:- realizarea unui program de promovare pe INTERNET5.1.b. Strategii: dezvoltarea capacităţii de cooperare instituţională la nivel municipiului

Tactici:

5.1.b.1.- constituirea unei comisii a consiliului local, în vederea coordonării realizării într-oconcepţie unitară a dezvoltării durabile a municipiului

indicator de monitorizare:- adoptarea hotărârii consiliului local5.1.b.2.- constituiriea de parteneriate cu instituţii publice din ţările europene, creării departeneriate internaţionale între societăţi comerciale, asociaţii sportive, asociaţii culturale etc.

indicatori de monitorizare:- numărul parteneriatelor realizate5.1.b.3.- programe de cooperare sectorială cu participarea agenţilor economici, instituţiilorpublice şi organizaţiilor neguvernamentale din municipiu, pentru realizarea programelor cuprinseîn strategia de dezvoltare durabilă a municipiului Făgăraş.

indicator de monitorizare:- numărul de programe realizate5.1.b.4.- promovarea şi stimularea studierii însuşirii limbilor străine de circulaţieinternaţională şi a limbajelor calculatoarelor în toate formele de învăţământ, precum şi în toateinstituţiile publice din municipiu

indicator de monitorizare:- numărul participanţilor la cursuri

5.2. Obiectiv: Promovarea valorilor culturale şi istorice locale, la nivel naţional şi internaţional

5.2.a. Strategii: valorificarea culturală a tradiţiilor locale

Tactici:5.2.a.1.- promovarea valorilor culturale şi istorice prin mijloace specifice marketingului cultural

indicator de monitorizare:- numărul de materiale şi acţiuni realizate

5.3. Obiectiv: Realizarea unui mediu social stabil participativ, moral, coeziv, suport necesarpentru integrarea europeană

5.3.a. Strategii: accentuarea spiritului ecumenic tradiţional ca mijloc de asigurare a unui climatmoral necesar dezvoltării durabile

Tactici:5.3.3.1.- programe de sprijinire a instituţiilor religioase, în vederea diseminării în rândulpopulaţiei a respectului pentru valorile spirituale

indicatori de monitorizare:- numărul de programe5.3.a.2.- intensificarea programelor de educaţie ecumenică în rândul populaţiei şipromovarea valorilor morale creştine

indicator de monitorizare:- numărul programelor realizate5.3.a.3.- organizarea de întâlniri periodice între reprezentanţii cultelor din municipiu , pentrucorelarea activităţii acestora în rezolvarea problemelor de dezvoltare durabilă a municipiului

indicator de monitorizare:- numărul întâlnirilor organizate şi acţiunile întreprinse5.3.a.4.- dezvoltarea turismului ecumenic prin elaborarea unui ghid al bisericilor şi confesiunilor

indicator de monitorizare:- elaborarea ghidului5.3.b. Strategii: ameliorarea situaţiei economice şi sociale a rromilor

Tactici:

5.3.b.1.- facilitarea dialogului între administraţia publică locală şi comunitatea rromilorindicatori de monitorizare:

- numărul cazurilor rezolvate5.3.b.2.- programe locale de ameliorare a situaţiei educaţionale şi economico-sociale acomunităţii rromilor

indicator de monitorizare:- elaborarea programelor5.3.C. Strategii: promovarea dezvoltării coeziunii comunitare - crearea condiţiilor pentruparteneriat public privat

Tactici:5.3.C.1.- informare şi consultanţă pentru activitatea ONG-uri/asociaţii /fundaţii

indicator de monitorizare:- înfiinţarea punctului5.3.C.2.- elaborarea cadrului juridic local pentru reglementarea cooperării consiliului local cuONG-uri/asociaţii/ fundaţii

indicator de monitorizare:- adoptarea hotărârii consiliului local5.3.C.3.- promovarea prin mass-media (radio, televiziune, presă) a acţiunilor proprii aleautorităţilor administraţiei publice locale şi a celor realizate în parteneriat public sau privat.

indicator de monitorizare:- numărul acţiunilor de popularizare