UNIVERSITATEA BABE-BOLYAI CLUJ-NAPOCA

Universitatea Babe-Bolyai Cluj-NapocaFacultatea de tiine Economice i Gestiunea AfacerilorDepartamentul de ManagementDiciplin: STRATEGII DE AFACERI Specializri: MRU, MDA, AI, GEP, SPMK, ECA, MCAC (linia romn) An univ. 2012-2013PROGRAMA ANALITIC

1. Dimensiunile internaionale ale managementului strategic1.1 Concepte de baz ale managementului strategic

1.2 Teste privind eficiena strategiei elaborate

1.3 Orientarea firmelor spre globalizare

1.4 Factori eseniali ai succesului pentru dobndirea competitivitii strategice n contextul globalizrii1.5 Analiza puterii stakeholderilor1.6 Influena stakeholderilor asupra procesului de management strategic2. Analiza mediului strategic

2.1 Explorarea mediului concurenial. Fundamentele mediului strategic

2.2 Gradul de turbulen n mediu

2.3 Analiza mediului general

2.4 Analiza stadiilor de cretere a pieei

2.5 Factori eseniali ai succesului ntr-o industrie

2.6 Analiza colaborrilor din mediu

2.7 Analiza unuia sau mai multor concureni direci

3. Analiza resurselor i competenelor. Dobndirea avantajului competitiv3.1 Resursele i competenele firmelor3.2 Crearea valorii: lanul valorii i sistemul valorii3.3 Surse ale avantajului competitiv

3.4 Cele apte elemente ale avantajului competitiv susinut bazat pe resurse

3.5 Modelul VRIO un mecanism pentru testarea resurselor care

genereaz competitivitate

3.6 Identificarea resurselor i competenelor care duc la un avantaj competitiv susinut

4. Elaborarea unei strategii globale

4.1 Globalizarea firmei Sony

4.2 Un model de elaborare a unei strategii globale

5. Aliane strategice la nivel global 5.1 Alianele strategice: tipologie 5.2 Un model de analiz a alianelor strategice la nivel global6. Fuziuni i achiziii la nivel global 6.1 Raiunea fuziunilor i achiziiilor la nivel global

6.2 Decizia privind efectuarea unor fuziuni i achiziii la nivel global

6.3 Integrarea firmelor dup fuziuni i achiziii la nivel globalBIBLIOGRAFIE N LIMBA ROMN

1. Bcanu, B., 2006, Practici de management strategic, Editura Polirom, Iai, BCU, Biblioteca FSEGA2. Borza, A., 2012, Management strategic, Editura Risoprint, Cluj-Napoca, BCU, Biblioteca FSEGA3. Borza, A., Bordean, O., Mitra, C., Dobocan, C., 2008, Management strategic. Concepte i studii de caz, Editura Risoprint, Cluj-Napoca, BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management4. Brtianu, C., 2005, Management strategic, Editura Universitaria, Craiova, BCU, Biblioteca FSEGA5. Ciobanu, I., Ciulu, R., 2005, Strategiile competitive ale firmei, Editura Polirom, Iai, BCU, Biblioteca FSEGA6. Lynch, R., 2002, Strategia corporativ, Editura Arc, Chiinu, BCU, Biblioteca FSEGA7. Nicolescu, O., (coordonator), 1996, Strategii manageriale de firm, Editura Economic, Bucureti, BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management8. Petrior, I., 2009, Management strategic, Editura Universitii de Vest, Timioara, BCU

9. Popa, I, 2004, Ghid de realizare a strategiei, Editura ASE, Bucureti, BCU, Biblioteca FSEGA10. Popa, I, 2004, Management strategic, Editura Economic, Bucureti, BCU

11. Porter,M., 2001, Strategie concurenial: manual de supravieuire i cretere a firmelor n condiiile economiei de pia, Editura Teora, Bucureti, BCU, Biblioteca FSEGABIBLIOGRAFIE N LIMBA ENGLEZ 1. Barney, J., Hesterly, W., 2010, Strategic management and competitive advantage, Pearson Education, Biblioteca Departamentul de management2. David, F., 2008, Strategic management. Concepts and cases, Pearson/Prentice Hall, USA,

BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management3. De Witt, B., Meyer, R.,2002, Strategy. Process, content, context, Thompson, Biblioteca Departamentul de management4. Dess, G., 2007, Strategic management: text and cases, McGraw-Hill/Irwin, USA, BCU, Biblioteca de Business 5. Grant, R., 2002, Contemporary strategy analysis. Concpts, Techniques, Applications,

Blackwell, USA, Biblioteca Departamentul de management6. Hitt, M., Hoskisson, R., Ireland, D., 2007, Management of strategy, Concepts and cases,

Thomson, USA, BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management7. Johnson, G., Scholes, K., 2002, Exploring corporate strategy: Text and cases, Prentice Hall, Biblioteca Departamentul de management8. Lasserre, P., 2007, Global strategic management, 2nd edition, Palgrave Macmillan, Biblioteca Departamentul de management9. Lynch, R., 2009, Strategic management, 5th edition, Prentice Hall, Biblioteca Departamentul de management10. MacMillan, H., 2000, Strategic management: process, content and implementation, Oxford University Press, BCU

11. Mellahi, K., 2005, Global strategic management, Oxford University Press, UK, Biblioteca FSEGA, Biblioteca de Business12. Pearce, J., 2007, Formulation, implementation and control of competitive strategy, McGraw-Hill/Irwin, USA, Biblioteca de Business13. Stacey, R., 2007, Strategic management and organizational dynamics, Prentice Hall, UK,

BCU14. Thompson, J., Martin, F, 2005, Strategic management: awareness and change, South- Western Learning, UK, BCU 15. Wheelen, T., Hunger, D.,2010, Strategic management and business policy, Pearson Education, USA, Biblioteca Departamentul de management Director Departament, Titularul cursului

Prof. univ. dr. Rzvan Nistor Prof. univ. dr. Anca Borza