Seminar 2

1. Cu ce se ocupă, în opinia voastră, un manager?2. Numiţi cinci trăsături care credeţi că sunt indispensabile pentru un manager de succes.3. Care este diferenta dintre un manager si un lider? 4. Comentaţi următoarele definiţii:

a. Parabola celor trei tăietori de piatrăÎntrebaţi ce fac:

- primul a răspuns: “Îmi câştig existenţa.”- al doilea a răspuns: “Sunt cel mai bun pietrar din ţară.”- al treilea a răspuns: “Construiesc o catedrală.”

Care dintre cei pietrari este adevaratul manager?(P.F. Drucker)

b. “Managementul lucrează cu şi prin oameni pentru a îndeplini atât obiectivele organizaţiei, cât şi ale membrilor ei.”

(Montana, Charnow – 2000)

c. “Managementul este arta artelor, deoarece are în vedere dirijarea talentelor altora.”(Serven-Scrieber – 1967)

d. “Cel mai bun şef este acela care are perspicacitatea de a-şi alege oamenii capabili să lucreze pentru el, şi atâta stăpânire de sine încât să nu se amestece în treaba lor când lucrează.”

(T. Roosvelt)e. “Ce ştie un manager român să facă cel mai bine? Să reducă costurile salariale, să nu

plătească orele suplimentare de lucru, să restructureze, să angajeze firme private de pază pentru a stopa furturile şi investiţii de retehnologizare care măresc productivitatea. Toate aceste măsuri, mai ales luate în urma privatizărilor de societăţi, reprezintă condiţia necesară dar nu şi suficientă pentru succesul procesului managerial. Ele sunt măsuri urgente, de aducere a societăţii de la “-“ la “+”, însă viitorul are nevoie de mult mai multe eforturi. Schimbarea atitudinii manageriale va trebui să se facă atât dintr-un considerent moral precum cel legat de succesul sistemului capitalist, dar şi din considerente mult mai pragmatice-constrângeri ale mediul ambiant precum concurenţa globală, emigrarea tinerilor către ţările dezvoltate, rezultatele cerute de către acţionari, etc.”

(www.vanguard.ro)

4. Ai doi manageri. Unul este extraordinar de dotat pentru management, cum nu ai mai întâlnit. Celălalt e mediocru. Sunt disponibile două posturi: primul e un sector cu performanţe foarte ridicate, cel de-al doilea e unul cu probleme. Nici unul dintre sectoare nu şi-a valorificat potenţialul. Unde se recomandă să fie plasat managerul de elită? De ce?

(M. Buckingham, C. Coffman – Manager contra curentului)

5. Ce diferențe identificați între managementul în anii ’50 și managementul din ziua de astăzi? Răspundeți în scris, în maxim 10 rânduri.

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safehttps://www.youtube.com/watch?v=wVTTBXlAGvIhttps://class.coursera.org/futuremanagement-001/lecture