UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TRGOVITE

UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TRGOVITE

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

Proiect

FINANtAREA CONSTRUCtIEI UNEI CRESE N TRGOVISTE

Masterand: Vladu (Neagu )Mariana

- 2013 -1. Denumirea proiectului

Prezentare general

Acest serviciu funcioneaza in cadrul Directiei de Asisten Social (D.A.S.)Trgovite.

Creele funcioneaz potrivit prevederilor legii nr.263/19.07.2007 privind infiinarea, organizarea i funcionarea creelor si legii 272/2009.

Structura organizatoric ,numarul de personal i bugetul creelor se aprob prin Hotrri ale Consiliului Local Trgovite.

Personalul creelor face toate demersurile necesare pentru a stabili relaii de colaborare active cu familiile copiilor care frecventeaz crea.Personalul este pregatit in ceea ce privete semnificaia relaiei copil printe ,importana participrii parinilor i rolul creei pentru creterea ,ingrijirea i educarea timpurie a copiilor in varst de pn la 4 ani,conform legii 272/2009.

Se are in vedere eliminarea pericolului de abandon,neglijare i abuz ,pentru copiii provenii din familii cu probleme deosebit de grave.

In ultimii ani in urma creterii natalitii i intoarcerea cat mai grabnic a mamelor la serviciu,s-a constatat c spaiile oferite serviciilor de cre sunt insuficiente,fapt pentru care se fac demersurile necesare in vederea alocarii de spaii noi pentru extinderea lor si construirea unei cree pentru acoperirea numarului mare de cereri primite la D. A. S.

In Targovite exist un numar de 5 cree,dovedindu-se nencptoare in raport cu cererea,oamenii motiveaza c din lips de resurse financiare nu pot apela la serviciile private astfel incat de multe ori nerezolvnduli-se cazurile ,sunt nevoii ca unul din parini s renune la locul de munc in vederea ingrijirii copilului la domiciliu.Semnalate toate acestea si considernd c acest efort merit a fi finalizat intr-un proiect cel putin de ataare a unei anexe la crea nr 8,astfel ca prin aceast construcie se vor rezolva cazurile sociale a 50 de copii i in felul acesta parinii nu vor mai fi nevoiti sa renune la serviciu ,in conditiile in care salariile sunt atat de mici.

In urma acestor solicitari ,efii serviciilor cree,apartinnd de primria Trgovite, au iniiat un proiect de finanare din fonduri europene in vederea oferirii de locuri noi in cree prin ataarea unei constructii in incinta creei nr.8 din str.Alexandru Vasilescu ,nr.7.

2. IMPORTANA INFIINRII CREEI :

Asigurarea de 5o de locuri in cre.

Personalul creei va face toate demersurile necesare pentru a stabili relaii de colaborare activ cu familiile copiilor care frecventeaz crea;

Va fi respectat codul etic privind relaia cu copiii i familiile acestora ,care este elaborat de eful serviciului in colaborare cu personalul de specialitate;

Se vor organiza reuniuni in mod periodic ,pentru informarea parinilor in legatur cu programa de activiti pe anul in curs i ocazional ,inaintea unor evenimente importante;

La admiterea copilului se vor organiza reuniuni cu parintii in vederea comunicarii informaiilor utile pentru parini;

Personalul v-a explica importana participrii parinilor si rolul creei pentru creterea ,ingrijirea si educarea timpurie a copiilor in varsta de pana la 4 ani ,conform Legii 272/2009;

Dupa evaluarea iniial ,prin intocmirea anchetei sociale ,se incheie un contract cu parinii sau reprezentanii legali ai copilului ,unde sunt prevazute responsabilittle ambelor pari,acest contract se v-a intocmi in dublu exemplar i intra in vigoare odat cu semnarea lui.

3. ACTIVITAI PRINCIPALE:

Programul zilnic va fi de luni pana vineri intre orele 06-00/18-00.

Activitatile cu copii vor fi diversificate ,adaptate varstei lor i rspunznd nivelului si potenialului lor de dezvoltare;

Copilul va desfaura activitai de invare,inclusiv de dezvoltare a deprinderilor de via independent sub indrumarea atent a personalului;

Activitaile educaionale se desfaoar individual sau in grupuri mici de copii, inand cont de vrsta acestora si de materialele de care dipun ;

Copiii vor desfaura zilnic activiti recreative i de socializare pentru a pstra un echilibru intre activitile de invare i cele de relaxare i joc ,in acest sens personalul va elabora anual programul activitilor recreative i de socializare;

Activitile recreative i de socializare vor fi planificate impreun cu tot personalul evitnd suprasolicitarea copiilor;

Copiii,potrivit varstei ,precum si parinii vor fi informai asupra oportunitilor recreative i de socializare promovate in cre i in afara acesteia (in comunitate),precum i asupra modului in care pot fi sprijinii pentru a participa la acestea ;

Personalul va contribui la dezvoltarea afectiv a copilului in comunicare verbal i non-verbal prin consiliere i activiti de socializare. Serviciul cree poate oferi prinilor consiliere i sprijin la cerere sau ori de cte ori personalul de specialitate consider c este in beneficiul copilului i familiei sale;

Cazurile in care vor fi identificate familii aflate in risc de marginalizare sau familii care pot beneficia de alte servicii din cadrul D A S ,vor fi indrumati ctre acestea.

4. DREPTURI ALE COPIILOR IN CRE:Parinii/ reprezentanii legali care vor opta pentru serviciul cree au :

-dreptul la intimitate si confidenialitate;

-dreptul la libera exprimare;dreptul la protecie impotriva oricarei forme de violen ,vtmare,abuz fizic-mintal sau social;

-dreptul la formare formal i informal;

-dreptul de a fi informai asupra drepturilor i responsabilitilor lor in calitate de beneficiar;

-s li se respecte drepturile i libertile fundamentale ,fr discriminare pe baz de ras, sex , religie,opinie sau orice alt circumstan personal ori social -dreptul la asisten medical se va realiza fr discriminare ,favoritism i decizii arbitrare.Serviciul va dispune de asisten medical specializat.

Copiii din cree vor beneficia de:

-mic dejun ,o mas de prnz i o gustare;

-activiti educative i distractive in cadrul creei;

-consiliere att pentru ei ct i pentru prinii acestora;

-dreptul de a-i srbtori ziua de natere ,dac prinii solicit acest lucru;

5. GRUP INT:

.Copiii cu vrsta cuprins intre 3 luni si 4 ani;

.Beneficiarii serviciilor acordate de cre vor fi copiii cetaenilor romni cu domiciliul sau reedinta in Trgovite.

6. OBIECTIVE PROPUSE: OBIECTIVE GENERALE: Asigurarea unui numar mai mare de locuri in cre ,in vederea soluionrii cat mai multor cereri adresate serviciului existent;

.Eliminarea pericolului de abandon ,neglijare i abuz pentru copiii proveniti din familii cu probleme deosebit de grave;

.Dezvoltarea capacitii parintilor aflati in dificultate de a depi situaia prin modificarea comportamentului i dobndirea autonomiei personale.

7.OBIECTIVE SPECIFICE:

.Ocrotirea , educarea i ingrijirea copiilor pn la 4 ani;

.Dezvoltarea deprinderilor de via independent pentru copii;

.Consiliere ,orientare i suport pentru familii vulnerabile prin serviciile oferite de D. A.S.;

8. RESURSE UMANE:

Pentru realizarea obiectivelor propuse se va avea in vedere urmatoarele:

Personalul creei va fi selectat cu atentie i responsabilitate prin intermediul unui proces de recrutare i angajare care se va desfura in acord cu legislaia in vigoare i va raspunde nevoilor creei.

Se vor angaja un nr de 14 persoane astfel:1 Coordonator personal specialitate; 1 Educator;

1 Asistent social;

2-Asistente medicale;

7-Ingrijitoare;

2-Buctari;

Personalul angajat in cre reprezint resursa cea mai important pentru dezvoltarea copilului mic.

ntregul personal va cunoate si practica noul model de educaie timpurie i va asigura securitatea copiilor i promovarea unui stil de via sntos n spiritul respectrii Conveniei cu privire la drepturile copilului.

La incadrarea cu personal se va urmari asigurarea unui raport optim adult/copii, conform recomandrilor :

toate activitile din cre vor avea ca principiu fundamental munca in echip;

se va urmari formarea iniial i continu a personalului pentru abordarea global a copilului;

in spiritul principiilor educaiei timpurii; pregtirea continu va viza, in afara dezvoltrii competenelor de educaie, ingrijire, socializare, i crearea unor comportamente favorabile educrii i susinerii familiilor pentru integrare comunitar;

se va respecta autonomia educatorilor in adaptarea curriculum-ului la necesitaile de grup i individuale ale copiilor.

personalul v-a fi instruit i v-a respecta cu strictee regulile de deontologie profesional;

personalul va relaiona cu usurin i constructiv cu ceilalti membri ai echipei, cu copiii,parintii i comunitatea; se va urmari asigurarea stabilitii personalului i se vor asigura posibiliti de dezvoltare a carierei.

Toi membrii echipei vor avea bine definite rolurile lor i isi vor desfasura activitatea in conformitate cu proiectul instituional stabilit i, deci, cu misiunea, scopul i politica serviciului, cu referire special la dezvoltarea copilului i educaia lui timpurie.

Enumerarea atribuiilor i responsabilitilor nu are un caracter limitativ.

Coordonatorul creei reprezint autoritatea permanent care rspunde de organizarea activitii, a personalului, de calitatea ingrijirilor acordate copiilor, intr-o abordare integrat a educaiei timpurii; de asemenea, el reprezint organizaia in relaiile cu alte instane.

Fiecare persoan implicat n echip va avea o fi a postului pentru care a fost angajat, n care sa fie precizate atribuiile, responsabilitile i limitele de competen.

Formarea personalului va avea caracter permanent i se va baza pe noile concepte privitoare la educaia timpurie.

La recrutarea personalului angajat n serviciile de educaie timpurie, se va ine seama de existena anumitor aptitudini necesare pentru lucrul cu copiii mici.

Intreg personalul va fi sensibilizat pentru a identifica orice caz de abuz i neglijare i a-l aduce la cunotin instanelor responsabile.

Intreg personalul creei va respecta regulile deontologiei profesionale, centrndu-i activitatea pe copil i va promova relaii cordiale, de colaborare i susinere in cadrul echipei,intre copii, cu parinii i comunitatea.

Personalul va fi motivat s-i insueasc filozofia organizaiei i s aplice valorile promovate de aceasta din convingere, nu din constrngere.

Educatorul se va concentra asupra fiecarui copil, i va vorbi cu calm si blndete i il va incuraja, raspunznd nevoilor sale de temperament; se va urmari educaia bazat pe individualizare. De asemenea, se va urmari educarea copilului in context global i complementar abordarii din familie.

Prin comportamentul lor, educatorii vor urmari dezvoltarea ataamentului la copii si fa de copii i vor promova valorile familiale si principiile organizatiei.

Copiii vor fi luai in consideratie ca fiine umane, li se vor respecta drepturile, personalitatea i intimitatea.

Se va promova i respecta munca in echip, spiritul de echip i comunicarea.

Se va dezvolta i promova o relaie de parteneriat cu familia, iar parinii vor fi implicai i vor influena principiile i obiectivele serviciului de educaie timpurie.

Educatorii vor fi sustinui i antrenai, cultivndu-se dorina de a-i imbunti continuu performanele i pentru a-i controla trairile negative, oboseala i eventualele prejudeci.. Alte cerinte:

Starea de sntate a personalului din serviciile de educaie timpurie va fi monitorizat astfel inct angajaii s nu reprezinte un risc pentru copiii care frecventeaz serviciul.

Personalul va fi instruit in sensul autodeclarrii imbolnavirii, de la debutul ei.

Se vor urmari alternative convenabile pentru angajaii care se imbolnavesc, pe perioada bolii.

La angajarea in serviciul de educaie timpurie, se vor solicita cazierul judiciar i recomandri de la fostele locuri de munc, de la coordonatorii cursurilor recent absolvite, de la persoane cunoscute in comunitate etc.; se interzice angajarea unor persoane care au fost penalizate pentru prejudicii aduse copilului i/sau familiei sale.

Alimentaia va respecta recomandrile nutriionale in vigoare, n functie de vrsta copilului i de anotimp, iar servirea meselor va determina formarea unor deprinderi alimentare favorabile unui stil de viata snatos.

Jocul

Pentru copilul mic, jocul este o cale indispensabil nvrii. Copilul va nva s se joace, singur i cu altii, s mpartaseasca bucuria cu ceilali, precum i s-i asume un rol.

Crea joaca un rol primordial in protecia santii copiilor pe care ii are n grij i va stabili reguli de conduit clare, cunoscute i nsuite de ntreg personalul. De asemenea, se va urmari reducerea la minimum a riscului de mbolnavire generat de frecventarea organizatiei.

Implicarea parinilor:

Crea ofer ingrijiri preponderent medicale, de aceea prinii sunt i ei concentrai pe acest tip de ingrjire.

Printii sunt utilizatori pasivi i receptori ai serviciilor furnizate i sunt solicitai la un alt comportament in sensul de a transmite experiena lor profesionitilor din cree,ca primi educatori ai propriilor copii.

Prinii contribuie la schimbri i propun schimbri.

Relaiile personal - prini se desfoar intr-o direcie constructiv.Astfel Coordonatorul urmrete ca:

Serviciile de calitate pentru copilul mic trebuie s garanteze respectarea i promovarea unor valori i drepturi fundamentale precum cele de:

A creste in propria sa familie;

A duce o viata santoas, in bucurie i stare de bine;

A dezvolta:

- stima de sine,

- spontaneitatea exprimarii,- respectul faa de copil ca individ i fa de familia sa,

- demnitatea i autonomia,

- increderea in sine i dorina de cunoastere,

- sociabilitatea, prietenia i cooperarea cu ceilalti,

- diversitatea cultural,

- partenariate educaionale cu parinii i comunitatea,

- cunoaterea i respectarea drepturilor lui de ctre familie i societate.

A beneficia de:

- un mediu pedagogic i de ingrijire stabil, stimulativ i adaptat;- ingrijirea de ctre profesioniti calificai, competeni i deschii la schimbare.

9.SUPERVIZAREA :

Creele vor dispune de un sistem eficient de supervizare al resurselor umane,care va permite funcionarea sa la randament optim.

eful serviciului va avea obligaia de a asigura supervizarea interna i extern a personalului.

Supervizarea resurselor umane se va realiza ,de catre biroul de resurse umane din cadrul D A S ,de eful serviciului ,de Directorul adjunct i de Directorul executiv. 10. RESURSE MATERIALE:

Acest serviciu are nevoie de urmatoarele spatii locative:

-Incapere pentru primire (filtru-vestiar),iluminate i ventilate natural;

-Spltorie;

-Sli de activitai 2;

-Dormitoare 2;

-Sal de mese;

-Cabinet medical;

-Buctrie proprie;

-Spatiu igienico sanitar ,grupuri sanitare amenajate cu materiale ce permit o igienizare rapid (gresie ,faian)i dotate cu instalaiile necesare ,olite,chiuvete i racordare la ap cald i rece in permanen;

11. RESURSE FINANCIARE:

Construcia acestei anexe i dotarea ei are nevoie urgent de aprobarea acestui proiect de finanare ins cheltuielile ulterioare cu privire la funcionarea serviciului il va prelua D. A. S. avand sprijinul Consiliului Judeean Dmbovia. Activitatea are prevazut in bugetul proiectului o suma de :14 168,72 lei i cuprinde cheltuieli aferente tuturor activitatilor de promovare si publicitate.

12. CE ISI MAI PROPUNE PROIECTUL?

In vederea identificarii partenerilor ,Serviciul cree va promova in mod activ ideile inovatoare,exemplele de bun practic i serviciile furnizate in funcie de obiectivele propuse;

Serviciul Cree va folosi o gam larg de modaliti de comunicare pentru a interaciona cu alte instituii i organizaii ,poteniali parteneri cum sunt:dialogul structural, sesiuni de comunicare ,informare i pregatire ,contacte cu mas media,seminarii i conferine,prezentri in revista D A S.

Crea va colabora i incheia protocoale cu alte instituii publice sau private in interesul familiei i al copilului.

Serviciul cree va incuraja colaborarea cu organizaii neguvernamentale care au obiective de activitate comune.

Serviciul cree va incuraja schimbul de informaii referitoare la serviciile sociale in vederea extinderii cooperrii ,invarea reciproc pentru a preveni suprapunerea serviciilor.

Serviciul cree va milita pentru crearea i diversificarea unor parteneriate durabile cu mai multe institutii i ONG-uri in interesul familiei i al copilului.

MATRICEA CERINTELOR / CARACTERISTICILOR DE CALITATE PENTRU SERVICIILE OFERITE DE CRESE IN TARGOVISTE.

Nr. Crt.CriteriiSubcriteriiNivel de importanta al caracteristicilor in criteriuIerarhizarea analitica a caracteristicilorSCORECARDTotalValoare asteptata (1)

(%)Evaluare calitate primita (0)

102030405060708090100

11. Serviciul de baza6001000600XXXXXXXXXX

2Rapiditate in aprobarea cererilor2001200172108

3Posibilitatea de oportunitati10060013036

4Siguranta 2001200196120

5Calitatea serviciului2001200184120

6Costul serviciului15090015490

7Acoperire teritoriala a serviciului150901-06363

8Subtotal6001000300XXXXXXXXXX399537

92. Servicii complementare300Ingrijire corespunzatoare10030102715

10Educatie 150451040.536

11Supraveghere specializata10030102415

12Servicii de calitate2006001624

13Monitorizare atenta25075014552.5

14Rezolvarea reclamatiilor200601-06060

15Subtotal3001000100XXXXXXXXXX202.5202.5

163. Informatii utile100Cunoasterea legislatiei in vigoare25025017.515

17Date privind furnizorul local de servicii sociale100101098

18Acces la informatii privind oferirea serviciilor de calitate30030012430

19Afisarea datelor de contact privind inaintarea reclamatiilor350350124.535

20Subtotal100X1000XXXXXXXXXX6588

21TOTAL1000XXXXXXXXXXXX666.5827.5

Indice satisfactie = Valoare asteptata/Calitate primita * 100 = 80.54%

13. PLANUL PROIECTULUI:

A. - ACHIZITIE SERVICII DE PROIECTARE SI CONSULTANTA PENTRU ELABORAREA DOCUMENTATIEI TEHNICO-ECONOMICE:

Stadiu activitate: contract de achizitie semnat cu furnizorul de servicii ;Descriere activitate: Solicitantul a atribuit proiectarea n conformitate i cu respectarea procedurilor prevzute de legislaia n materie de achiziii publice

Pregtirea activitii: const n ntocmirea documentaiei de atribuire a contractului de servicii i demararea procedurii de achiziie public i semnarea contractului de servicii de proiectare.Realizarea activitii: atribuirea contractului ofertantului declarat ctigtor

Persoane responsabile: echipa de proiect din cadrul solicitanului

Rezultate ateptate: ncheierea contractului de servicii de proiectare B. ELABORARE DOCUMENTATIE TEHNICO-ECONOMICA:

Subactivitati:

2.1 Realizare studii topo/geo

2.2 Realizare expertiza tehnica asupra constructiilor existente, vizate de proiect

Realizare Studiu de Fezabilitate aferent extinderi

Realizare Documentatie de Avizare Lucrari de Interventii2.3 Obtinere Certificat de Urbanism pentru investitiile vizate de proiect

Obtinere documentatie pentru avize conform Certificat de Urbanism si obtinere avize de la institutiile avizatoare

2.4.Intocmire cerere de finantare, dosar cerere de finantare

Depunere dosar cerere de finantare la ADR SUD-MUNTENIA

Durata de realizare a activitii: 2 luni Riscuri poteniale: nencadrarea n termenele contractuale

Rezultate ateptate: un dosar de finantare complet, intocmit conform cerintelor din Ghidul Solicitantului, DMI 3.2

Responsabili: contractorul de servicii de proiectare/ echipa de management din cadrul solicitantului

C. - EVALUAREA SI SELECTIA DOSARULUI CERERII DE FINANTARE :

SUBACTIVITATI:

Verificarea conformitii administrative si eligibilitatii cererii de finanare minim 10 zile lucrtoare de la data nregistrrii Cererii de finanare la OI/ADR (in situatia in care nu se solicita clarificari)

In situatia in care se solicita clarificari din partea OI/ADR, acestea vor fi solutionate de catre solicitant si dupa caz, de catre consultant la cererea solicitantului si documentatia revizuita dupa caz.

Evaluarea tehnic i financiar a proiectului (selecia proiectelor) minim 35 de zile lucrtoare de la data nregistrrii Cererii de finanare la OI/ADR (in situatia in care nu se solicita clarificari)In situatia in care se solicita clarificari din partea evaluatorilor independenti prin OI/ADR, acestea vor fi solutionate de catre solicitant si documentatia revizuita dupa caz.

Transmiterea de catre OI la AM a Raportului de evaluare tehnica si financiara pentru proiect.

Acceptare Raport de evaluare tehnica si financiara pentru proiect.D. INDEPLINIREA CONDITIILOR PRECONTRACTUALE :

SUBACTIVITATI:

Achizitie publica PT, asistenta tehnica, avize

Descriere activitate: Solicitantul va atribui serviciile de proiectare ulterioare fazei de Proiect Tehnic/Documentatie de Avizare Lucrari de Interventii, n conformitate i cu respectarea procedurilor prevzute de legislaia n materie de achiziii publice

Pregtirea activitii: const n ntocmirea documentaiei de atribuire a contractului de servicii i demararea procedurii de achiziie public i semnarea contractului de servicii de proiectare.Realizarea activitii: atribuirea contractului ofertantului declarat ctigtor

Persoane responsabile: echipa de proiect din cadrul solicitanului

Durata de realizare a activitatii: 2 luni

Rezultate ateptate: ncheierea contractului de servicii de proiectare PT, avize,

Realizare PT

Realizarea activitii: atribuirea contractului ofertantului declarat ctigtor PT, avizePersoane responsabile: contractor servicii proiectare

Durata de realizare a activitatii: 2 luni Riscuri poteniale: nencadrarea de ctre proiectant n termenul contractual

Rezultate ateptate: PT, intocmit conform legislatiei in vigoarE. - SEMNARE CONTRACT DE FINANTARE :

Reprezentatul legal al Directiei de Asistenta Sociala Targoviste va semna contractul de finantare din partea solicitantului iar echipa de proiect din cadrul structurii solicitantului va fi responsabila cu monitorizarea proiectului.

Riscuri: prelungirea etapei de evaluare a cererii de finantare.

F. ACTIVITATE DE PUBLICITATE SI INFORMARE :

Aceasta activitate se va desfasura pe trei paliere:

Activiti de publicitate i informare la nceputul implementrii proiectului

Activiti de publicitate i informare pe parcursul implementrii proiectului

Activiti de publicitate i informare la finalul implementrii proiectului

Aceast activitate urmrete contientizarea populaiei pentru ca investiia s nu fie deteriorat de intervenia factorului uman, precum i informarea despre acest proiect i despre sprijinul primit de la Uniunea European n realizarea sa. Activitatea are prevazuta in bugetul proiectului o suma de 14 168,72 lei si cuprinde cheltuieli aferente tuturor activitatilor de promovare si publicitate mentionate mai sus.

Persoanele responsabile din cadrul echipei de proiect: Managerul de proiect, Asistent manager de proiect, Secretar proiect.

Durata: Activitatea de publicitate si promovare a investitiei se va derula pe intreg parcursul implementarii acesteia si dupa incetarea finantarii nerambursabile, respectiv dupa darea in exploatare a investitiei vizata de proiect. (Luna 1- Luna 18)

G. ACHIZITIE EXECUTIE LUCRARI :

Justificare: achiziia public de lucrri este strict necesar pentru execuia lucrrilor conform prevederilor contractuale i legislaiei n vigoare privind achiziiile publice.Pregtirea activitii : const n ntocmirea documentaiei de atribuire executie lucrari

Realizarea activitii: const n desfurarea ntregii proceduri de achiziie public, n conformitate cu reglementrile legale.

Durata estimata a procedurii de achizitie: 4 luni Persoane responsabile: Echipa de proiect din cadrul structurii solicitantului.

Rezultat al activitatii: Incheiere contract de achizitie publica lucrari.

Riscuri: intarizieri in derularea procedurii de achizitie publica - se vor utiliza toate mijloacele prevazute de legislatia in vigoare pentru scurtarea termenelor.

H. ACHIZITIE SERVICII DE ASIGURARE A SUPRAVEGHERII EXECUTIEI LUCRARII PRIN DIRIGINTE DE SANTIER:

Persoane responsabile: Echipa de proiect din cadrul structurii solicitantului.

Durata: 2 luni

Rezultat al activitatii: Incheiere contract de dirigentie de santier .I. PRESTARE SERVICIU DIRIGENTIE DE SANTIER:Aceasta activitate se va derula pe intreg parcursul derularii lucrarilor, avand drept scop urmrirea lucrrilor executate de constructor, n conformitate cu obligaiile asumate prin contract - 12 luni, respectiv pe intreaga durata de executie a lucrarilor.

Responsabil: dirigintele de antier caruia ii va fi atribuit contractul de servicii.

Rezultate ateptate: Rapoarte periodice de informare privind stadiului lucrrilor.

J. - EXECUTIE LUCRARI:

Castigatorul licitatiei de lucrari va efectua lucrarile de reabilitare, modernizare, extindere cresa, in conformitate cu prevederile documentatiilor tehnice puse la dispozitie de beneficiar. Justificare: Lucrrile de construcii constituie scopul proiectului i activitatea principal.

Descrierea activitii: Lucrrile se vor desfura n conformitate cu specificaiile proiectului tehnic i ale detaliilor de execuie, conform ofertei constructorului i prevederilor contractului de execuie de lucrri, cu respectarea legislaiei n vigoare din domeniul construciilor.

Reprezentanii constructorului (agentul economic care va executa lucrrile) mpreun cu dirigintele de antier vor participa periodic la ntlniri cu membrii nvestii cu responsabiliti tehnice ai echipei de proiect, pentru a analiza stadiul de evoluie a lucrrilor.

Totodat, acetia vor participa la reuniuni de lucru ori de cte ori este nevoie, respectiv n cazuri de urgene care necesit intervenii speciale i msuri speciale.

Pregtirea activitii: const n ntocmirea ordinului de ncepere a lucrrilor i predarea amplasamentului de ctre beneficiar, Directia de Asistenta Sociala Trgovite, ctre constructorul care va executa lucrrile.

Realizarea activitii se va materializa n lucrrile de construcii care vor fi efectuate.K. - ACHIZITIE DOTARI: MOBILIER SI UTILAJE:Descrierea activitii: In functie de caracteristicile tehice ale utilajelor, ale mobilierului stabilit prin proiect si ale celorlalte dotari se va intocmi documentatia de licitatie aferenta achizitionarii de bunuri .

Persoane responsabile: Echipa de proiect

Rezultatul activitatii: Incheierea contractelor de achizitie publica pentru furnizarea de dotari

Durata activitatii: 4 luniL. FURNIZARE DOTARI: MOBILIER SI UTILAJE:

Persoane responsabile: furnizori bunuri, echipa de proiect

Receptia bunurilor se va realiza de catre o comisie stabilita de managerul de proiect, si va avea loc la sediul de implementare al proiectului, respectiv la Cresa din zona Gradinitei Nr. 8

Rezultatul activitatii: dotarea completa a Cresei, creandu-se astfel conditii pentru desfasurarea optima a activitatilor didactice

Durata activitatii: 2 luni.Riscuri posibile: legate de calitatea necorespunztoare a dotrilor i ntrzieri n livrarea acestora.

M. ANGAJARE PERSONAL EXTINDERE:

Aceasta activitate va avea loc in luna 17 de proiect si este strict necesara pentru oferirea serviciilor de ingrijire si pentru buna desfasurare a activitatii de la nivelul cresei din zona gradinitei nr.8.

Rezutatul activitatii: integrarea pe piata muncii a 14 persoane pentru a oferi serviciile sociale necesare in desfasurarea activitatii.

Persoane responsabile: beneficiar

Durata activitatii: 1 luna

N. - ACHIZITIE SI PRESTARE SERVICIU AUDIT:

Justificare: Activitatea rezid din prevederile Ghidului Solicitantului, iar costurile legate de auditarea proiectului cuprinse n bugetul proiectului sunt eligibile.

Durata activitii: 11 luni

Locul de desfurare a activitii: sediul Directiei de Asistenta Sociala Trgovite i sediul firmei de specialitate cu care se va semna contractul de audit.

Responsabil: auditorul declarat ctigtor, managerul de proiect.Rezultate ateptate:

rapoarte periodice de certificare a cheltuielilor

1 certificat de audit intermediar;

1 certificat de audit final.O. MANAGEMENT, MONITORIZARE, EVALUARE, CONTROL AL PROIECTULUI:

Realizarea activitii: atribuirea responsabilitatilor solicitantului

Persoane responsabile: echipa de proiect din cadrul solicitanului

Durata de realizare a activitatii: 18 luni

Rezultate ateptate: realizarea unui bun management al proiectului.

Dupa ce obiectivele stabilite au fost atinse ,deciziile managerului s-au dovedit a fi eficiente,lucrarile de compartimentare a spatiului s-au efectuat in termenele stabilite ,personalul care urmeaza sa-si desfasoare activitatea a fost recrutat in functie de standardele stabilite ,incadrat in munca si distribuit pana la deschiderea cresei intr-o alta cresa care functioneaza in cadrul DAS .

Utilarea cu mobilier de cea mai buna calitate ,grupurile sanitare functioneaza in cele mai bune conditii ,se respecta circuitul ,astfel incat sa se igienizeze totul corect.

Blocul alimentar s-a utilat deasemeni cu tot ce este necesar desfasurarii activitatii ,respectnd ca igienizarea veselei sa se efectueze in conditii foarte bune.

S-au obtinut avizele de functionare ,astfel ca misiunea managerului se incheie aici ,urmand ca la deschiderea unitatii sa participle conducerea DAS si membrii Primariei si Consiliului Local care au contribuit la realizarea acestui proiect.

Mai departe de bunul mers al activitatii in cresa se v-a ocupa coordonatorul personalului de specialitate ,manageriind cu abilitate fiecare sector de activitate in parte.

14. Declaraia de lucru (Misiunea)

Declaraia de lucru reprezint o descriere a lucrrilor necesare pentru proiect. Aceasta include scopul final, obiectivele proiectului, o scurt descriere a lucrrilor care urmeaz s se realizeze, constrngerile de finanare, specificaiile exacte i programul.

Scopul final al proiectului este de a lansa un nou serviciu in cadrul Directiei de Asistenta Sociala din Targoviste in vederea rezolvarii /solutionarii cererilor adresate de catre parinti ,in vederea reintoarcerii acestora in campul muncii cat mai curand.

Obiective:

- Descrierea activitilor i a procedurilor de implementat;

- Lansarea n maxim 3 luni la nivel local a serviciului;

- Obiective tehnice:

Prelucrarea bazelor de date a cererilor adresate DAS Targoviste;

Raportarea trimiterilor n maxim 30 de zile.

- Obiective privind costurile

Meninere procentual costuri auxiliare din total costuri directe;

Meninere procentual costuri transport din total costuri directe.

- Obiective organizaionale/personale

Oferirea de servicii de calitate la standard europene;

Gsire parteneri n toate oraele din jude unde nu exist n prezent filial.- Obiective privind calitatea

Rezultate control telefonic intern >90%;

Rezultate control telefonic intern >85%;

0 reclamatii confirmate.- Obiective ale sistemului de management

Integrarea postului de

Director National DAS.- Obiective privind contractarea/aprovizionarea

Contracte ncheiate pe 1 an de zile cu furnizori de materiale si alimente necesare aprovizionarii..

Matricea logic a proiectului

Componenta matricei logiceIndicatori de verificare a obiectivelorSurse verificareSupoziii

Obiective generale

.Asigurarea unui numar mai mare de locuri in cresa ,in vederea solutionarii cat mai multor cereri adresate serviciului existent;

Se are in vedere eliminarea pericolului de abandon,neglijare si abuz ,pentru copii proveniti din familii cu probleme deosebit de grave.Rapoarte interne

Scopul proiectului.Beneficiarii serviciilor acordate de cresa vor fi copiii cetatenilor romani cu domiciliul sau resedinta in Targoviste.

.Copii cu varsta cuprinsa intre 3 luni si 4 ani;

Rapoarte interne;

Cerere cresctoare pt. D.A.S.

RezultateAbiliti profesionale.

Sistem corespunztor n oferirea seviciilor.Sistem corespunztor n controlul serviciilorNumrul cererilor de inscriere in sistemul de cresa n cretere de la an la an ,urmarindu-se incluziunea sociala.Rapoarte interne;

Realizarea cu fr reclamaii a serviciului

Activiti

Copilul va desfasura activitati de invatare,inclusiv de dezvoltare a deprinderilor de viata independenta sub indrumarea atenta a personalului;

Activitatile educationale se desfasoara individual sau in grupuri mici de copii ,tinand cont de varsta acestora si de materialele de care dipun ;

Mijloace

Serviciul crese poate oferi parintilor consiliere si sprijin la cerere sau ori de cate ori personalul de specialitate considera ca este in beneficiul copilului si familiei sale;Costuri

Succesul sau eecul unui proiect ar trebui considerat drept o contribuie la planul strategic al organizaiei. Vom utiliza tabloul de bord pentru msurarea activitilor n raport cu viziunea i strategia organizaiei. Practic, tabloul de bord permite alinierea obiectivelor strategice ale organizaiei cu obiectivele compartimentelor implicate n realizarea strategiei, respectiv cu obiectivele i indicatorii cheie de performan la nivelul membrilor organizaiei.

Fiind bazat pe strategia organizaiei, implementarea unui astfel de instrument cuprinde patru pai:

definirea strategiei sub forma obiectivelor strategice, msuri i inte clare de atins;

alinierea obiectivelor strategice i transpunerea acestora n obiective individuale de performan ale membrilor organizaiei;

planificarea cerinelor de resurse necesare;

reajustarea obiectivelor strategice sau strategiei nsi prin feedback i nvare.

Obiectivele strategice ale organizaiei se transpun ntr-o hart de strategie (tablou de bord) care acoper patru perspective majore: financiar, clieni, procese interne, cunoatere i dezvoltare.Tablou de bord care caracterizeaz obiectivele strategice ale organizaiei

Pri (co)interesatePunct de vedereElemente msurabile

Perspectiva financiar: Directori, consiliu de administraie, acionariViabilitate economicSatisfactia beneficiarilorServicii prompte.Conditii de munca bune.

Perspective beneficiari:CopiiServicii se calitateSatisfacia beneficiaruluiRata de sesizare

Retenie

Perspectiva procese interne:Personalul organizaieiDurata procesului sau folosirea eficient a resurselorPerioada de timp

Costul serviciilor

Perspectiva cunoatere i dezvoltare:Director executiv i designeri ai planului de afaceri pe termen lungEficiena adaptrii la schimbareAdaptabilitate

Satisfacia angajailor

Dorina de a partaja i de a acumula cunotiine

Disponibilitatea informaiilor

Planificarea proiectului

ObiectivTermenResponsabilVerific

Angajare Serviciu de proiectare T+2 sptmniFurnizorul de seviciiDirector General

Prezentarea organizaiei D.A.S. a Managerului de proiectT+3 sptmniManager proiect

Director Adjunct

Realizare studii topo /geoT+6 sptmniManager D.A.S.Director Adjunct

Obtinere certificat urbanismT+8 sptmniManager D.A.S.D ex

Prezentarea proiectuluiT+9 sptmniManager D.A.S.D ex

Atribuirea contractului ofertantului castigatorT+10 sptmniManager proiectD ex

Stabilirea procedurilor de lucruT+10 sptmniManager D.A.S.D ex

Executia lucrariiT+12 sptmniDiriginte de santierManager D.A.S.

Achizitie dotari:mobilier si utilajeT+12 sptmni Diriginte de santierManager D.A.S.

Furnizare dotariT+8 sptmniEchipa de proiectManager D.A.S.

Angajare personal extindereT+4 sptmniManager D.A.S.Director General

Achizitie si prestare serviciu auditT+11 luniManager D.A.S.Dex

Management ,Monitorizare,Evaluare ,Control al ProiectuluiT+18 luniManager D.A.S.Director General

Echipa de management a proiectului

Crt.Nume / prenume

(sau vacant) Funcia Responsabiliti n cadrul proiectuluiImplicare (nr. zile)

1Manager Proiect Coordonarea implementrii proiectului i a echipei de management;

Asigurarea vizibilitii i a mediatizrii corespunztoare a proiectului;

Participarea la edinele de elaborare a documentaiilor i de luare a deciziilor;

Organizarea procedurilor;

Planificarea activitilor

Coordonarea tuturor activitilor;

Monitorizarea i supravegherea proceselor;

Instruirea angajailor;

2Manager D.A.S. Prezentarea procedurilor interne de distribuie adresat managerului de proiect;

Ofer suport logistic managerului de proiect;

Participarea la edinele de elaborare a documentaiilor i de luare a deciziilor;

ntocmire rapoarte sptmnale de lucru i prezint stadiul de realizare a activitilor proiectului;

3Diriginte de santier monitorizarea proceselor de execuie;

asigur suportul logistic pentru implementarea proiectului;

ntocmirea procedurilor infromaionale necesare realizrii proiectului;

asigur suportul IT pentru implementarea proiectului;

prelucrarea rapoartelor de activitate

4Echipa de proiect verificarea situaiilor financiare;

oferirea de soluii financiare, de specialitate n cazul cheltuielilor neprevzute;

ntocmirea rapoartelor financiare i naintarea acestora managerului de proiect

5Manager Resurse Umane asigurarea documentaiei rezultate din realizarea proiectului;

asigurarea suportului din punct de vedere al resurselor umane;

Membrii echipei de proiect au fost selecionai n funcie de sarcinile cerute de proiect. Pe lng competenele de specialitate, este important ca acetia s aib aptitudini pentru munca n echip, pentru o bun comunicare, s fie creativi. Fiecare membru trebuie s cunoasc care sunt atribuiile i s-i asume responsabilitatea. ntrebrile la care membrii trebuie s cunoasc rspunsurile sunt:

-ce se ateapt de la mine?

-care este rolul meu n cadrul echipei?

-care este nivelul de autoritate? dar cel de responsabilitate?

-cine va face evaluarea? care sunt colegii mei?

-la ce mi va folosi participarea la acest proiect?

-care sunt obiectivele pentru atingerea crora rspund direct?

-avnd n vedere c nu am mai fcut niciodat aceast munc, cum m voi descurca?

Managerul D.A.S. este persoana care rspunde de modul de derulare a proiectului, de ndeplinirea obiectivelor, calitii cerute i a termenelor de proiect. El este cel care concepe proiectul. Acesta trebuie s planifice proiectul, s-l organizeze, s-l coordoneze i s-l controleze.

Competenele necesare unui bun coordonator de proiecte sunt aadar:

-competene de specialitate (n domeniul de baz, n managementul proiectelor, multidisciplinaritate, cunotine de management general)

-competene metodice (aptitudini organizatorice, concentrare pe obiectiv gndire strategic, experien n activitatea pe baz de proiecte, aptitudini didactice)

-competene sociale (capaciti de conducere, motivare, delegare de competene)

-competene comunicaionale (aptitudini de comunicare i negociere, siguran n exprimare, soluionarea conflictelor)

-competene ale personalitii (autocontrol, creativitate, dorin de schimbare, rezisten la stres, iniiativ i rspundere, adaptabilitate, disciplin, gestiunea riscului, integritate, atitudine pozitiv fa de oameni: eu sunt ok, tu eti ok, concept ntlnit n analiza tranzacional, leadership).

Acestea nu trebuie s fie neaprat native, ele putnd fi dobndite. Alegerea unui director de proiect se va face prin selectarea acestuia dintre cei posibili, prin prezentarea calitilor care se cer astfel nct riscurile la care este expus proiectul s fie minime.

Datorit faptului c membrii echipei de proiect sunt specialiti n domeniile lor, i deja parte integrant a organizaiei, ei pot fi superiori din acest punct de vedere coordonatorului de proiect, ceea ce poate genera conflicte, care trebuie ns gestionate n mod eficient pentru derularea cu succes a proiectului.

Managerul de proiect are la dispoziie urmtoarele resurse:

-bani

-personal

-echipamente

-materiale

-tehnologii

-informaii.

Responsabilitile managerului de proiect sunt:

a) la nceputul proiectului:

-definirea scopului i a obiectivelor

-ntocmirea planului proiectului

-selectarea personalului

b) n timpul proiectului

-identificarea i soluionarea problemelor aprute

-monitorizarea activitilor

-luarea deciziilor

-comunicarea cu ceilali participani la proiect

-efectuarea analizelor de buget, timp i resurse

-posibilitatea implicrii n alte proiecte

c) la sfritul proiectului

-analiza final a bugetului i a situaiei efective

-consemnarea leciilor nvate n timpul proiectului

-plasarea membrilor echipei n noi proiecte.

Etapele pe care le parcurge o echip pn la transformarea ei ntr-una eficient sunt:

formare;

confruntare pot aprea conflicte din cauza viziunilor diferite asupra scopului sau metodelor de lucru alese;

normalizare membrii ncep s capete o viziune comun;

realizare echipa ncepe s devin eficient;

transformare echipa i poate redefini scopul comun, comunicarea ntre membrii echipei este mare, responsabilitile fiecrui membru sunt nelese i acceptate.

Condiiile necesare pentru formarea unei echipe eficiente se refer la 4 elemente de baz:

-simul scopului: viziune comun asupra scopului i obiectivelor urmrite;

-alegerea persoanelor potrivite pentru sarcinile care trebuie efectuate;

-resursele necesare: tehnologie, metode de lucru clare, ntlniri eficiente, documentare, managementul timpului, managementul conflictelor;

-caracteristici proprii: o bun comunicare, flexibilitate, motivare.

n ceea ce privete conducerea echipei, este necesar mai nti o bun identificare a problemelor care apar pe parcursul derulrii proiectului, pentru a putea alege dac acestea pot fi rezolvate de ctre o singur persoan sau de un grup. Discutarea acestor probleme se va face n cadrul ntlnirilor ce vor urma.

Metodologia de implementare include planificarea i monitorizarea activitilor, toate atribuiile i responsabilitile acesteia fiind regsite ca obligaii ale echipei de management a proiectului n scopul implementrii cu succes a proiectului propus, dup cum urmeaz:

Planificarea atent a tuturor activitilor proiectului;

Verificarea stadiilor de realizare a etapelor de proiect n comparaie cu planul de proiect;

Verificarea calitii, consistenei i cantitilor rezultate ca urmare a finalizrii unei etape sau subetape din planul de proiect;

Evaluarea timpurie a marginilor de eroare pentru fiecare activitate n parte;

Alocarea resurselor umane i materiale;

Urmrirea execuiei fazelor proiectului (respectarea specificaiilor, precum i a termenelor de implementare);

Organizarea de ntlniri periodice ntre participanii la proiect pentru stabilirea strategiei abordate i a fluxurilor de informaii n cadrul implementrii proiectului;

Cooperarea permanent ntre persoanele responsabile de implementarea proiectului.

Pentru a se asigura ca obiectivele si indicatorii proiectului sunt realizati conform planului de executie, echipa de proiect va pune in practica un mecanism de monitorizare permanenta si avertizare care sa semnaleze aparitia potentialelor amenintari si pericole in nerespectarea obiectivelor proiectului.

Toate instrumentele planului de monitorizare vor fi realizate in baza unui studiu al tuturor documentelor si al necesitailor proiectului (obiective, activitai, graficul de implementare Gantt, rezultate anticipate, indicatori de rezultat etc.), al altor exemple de tipuri de instrumente de monitorizare i evaluare utilizate in alte proiecte.

Echipa de monitorizare va fi compus din membri echipei de management a proiectului, n conformitate cu sarcinile incluse in fisele de post.

De-a lungul desfsurarii proiectului sarcinile de monitorizare vor reveni fiecrui membru al echipei n functie de necesitate, singura persoan care va avea sarcini de monitorizare in permanen va fi managerul de proiect care va trebui s intocmeasca ori de cate ori este nevoie rapoarte de monitorizare care vor fi prezentate organizaiei.

Vor fi elaborate fie de monitorizare interna a proiectului, prin care se va verifica daca au fost atinse rezultatele planificate pentru fiecare activitate din proiect si modalitatile de indeplinire a activitaiilor de ctre prtile implicate.

Monitorizarea interna a proiectului va include pe langa activitaiile de urmrire a principalelor aspecte ale proiectului si de colectare a datelor, activitai de raportare si asigurare a feedback-ului si emiterea de masurii corective care sa duca la implementarea proiectului pentru atingerea obiectivelor si indicatorilor, realizarea rezultatelor, incadrarea in bugetul de timp si resurse financiare alocate.

15. Declaraia de scop

Scopul proiectului este de a lansa la nivelul orasului Trgoviste serviciul de asistent social destinat copiilor cu varsta cuprinsa intre 3 luni si 4 ani.

Justificarea proiectului:

Proiectul va permite societii s ofere servicii de calitate viznd educaia timpurie a unui numar de 50 de copii cu resedina in aceast localitate si limitrofe.Produsul proiectului:

Serviciu social destinat supravegherii ,ingrijirii si educarii copiilor.Rezultatele proiectului :

Directia de asistenta sociala (D.A.S.) v-a acoperi un numar de 50 de locuri in cresa .Obiectivul general :D.A.S. ramane singurul furnizor de servicii sociale de tip Cresa in Localitatea Targoviste.Obiective strategice:

s devin pentru beneficiari (copii si parinti ) un partener i s lucreze mpreun cu acetia la dezvoltarea relaiilor interumane; creterea performanei activitilor interne i a serviciilor oferite beneficiarilor; asigurarea unui grad nalt de competitivitate.Obiectivele operaionale ale proiectului:

costul serviciului capacitatea de prestare a serviciului n condiii de rentabilitate raportat la nivelul preurilor actuale;

graficul de lucru programul de lucru de luni pana vinery in intervalul de timp 06-18;

indicatori de calitate - capacitatea de prestare a serviciului n condiii de calitate asumate contractual;

dotare cu echipamente si utilitati conform standardelor Europene - Realizarea obiectivelor operaionale implic consolidarea resurselor existente i dezvoltarea potenialului operaional al organizaiei.

Obiectivele specifice ale proiectului:

obiective tehnice: constituirea echipei de proiect, trasarea i nsuirea sarcinilor;

obiective ale programrii: implementarea proiectului ntr-un interval de 18 luni;

obiective ale costului: calcularea de fonduri aprobate prin implementarea serviciului;

obiective de contractare: contractarea clienilor D.A.S. n conformitate cu cerinele, nevoile i competenele organizatiei;

obiective ale organizaiei: atragerea de resurse umane cu experienta n domeniu;

obiective ale sistemului de manaagement: urmrirea/parcurgerea activitilor programate pentru atingerea obiectivelor specifice (graficul GANTT); stabilirea jaloanelor momentele la care se face analiza stadiului realizrii activitilor i raportarea ctre stakeholderi; responsabilii de obiective urmresc parcurgerea activitilor stabilite pentru fiecare obiectiv.

16. Structura desfurat a lucrrii (WBS Work Breakdown Structure)

PROIECT DE FINANTARE A UNEI CRESE

1.PLANUL PROIECTULUI

1.1.ACHIZITIE SERVICII PROIECTARE SI CONSULTANTA

1.1.1.ELABORAREA DOCUMENTATIEI TEHNICO ECONOMICE

1.1.2.CONTRACT CU FURNIZORUL DE SERVICII

1.1.2.1.DEMARAREA PROCEDURII DE ACHIZITIE PUBLICA

1.2.ATRIBUIREA CONTRACTULUI OFERTANTULUI CASTIGATOR

1.2.1.CUNOASTEREA ECHIPEI DE PROIECT A SOLOCITANTULUI

1.2.2.INTOCMIREA PROCEDURII DE LUCRU

1.2.3.STABILIREA TERMENILOR EXECUTIILOR

1.3.INCHEIEREA CONTRACTULUI DE SERVICII DE PROIECTARE

2.ELABORAREA DOCUMENTATIEI TEHNICO ECONOMICA

2.1.REALIZARE STUDII TOPO/GEO

2.2.REALIZARE EXPERTIZA TEHNICA ASUPRA CONSTRUCTIILOR EXISTENTE

2.2.1.REALIZAREA STUDIU DE FEZABILITATE AFERENT EXTINDERII

2.2.2.REALIZARE DOCUMENTATIE DE AVIZARE LUCRARI DE INTERVENTIE

2.3.OBTINERE CERTIFICAT DE URBANISM

2.3.1.OBTINERE DOCUMENTATIE PENTRU AVIZE

2.4.INTOCMIRE CERERE DE FINANTARE

2.4.1.DOSAR CERERE DE FINANTARE

2.4.2.CERERE DE FINANTARE LA ADR SUD -MUNTENIA

2.4.2.1.EVALUAREA SI SELECTIA DOSARULUI CERERII DE FINANTARE

2.5.ACHIZITIE PUBLICA PT

2.5.1.ASISTENTA TEHNICA

2.5.2.AVIZE

2.5.3.INCHEIEREA CONTRACTULUI DE SERVICII DE PROIECTARE PT

2.5.4.REALIZAREA PT

2.6.SEMNARE CONTRACT DE FINANTARE

2.7.ACTIVITATE DE PUBLICITATE SI INFORMARE 2.7.1.PUBLICITATE LA INCEPUTUL IMPLEMENTARII PROIECTULUI

2.7.2.PUBLICITATE SI INFORMARE PE PARCURSUL IMPLEMENTARII PROIECTULUI

2.7.3.PUBLICITATE SI INFORMARE LA FINALUL IMPLEMENTARII PROIECTULUI

3.ACHIZITIE EXECUTIE LUCRARI

3.1.INTOCMIREA DOCUMENTATIEI DE ATRIBUIRE EXECUTIE LUCRARI

3.1.1.INCHEIERE CONTRACT DE DIRIGENTIE DE SANTIER

3.1.1.1.RAPOARTE PERIODICE DE INFORMARE PRIVIND STADIUL LUCRARII

3.2.EXECUTIA LUCRARII

3.2.1.LUCRARI DE REABILITARE

3.2.2.LUCRARI DE MODERNIZARE

3.2.3.EXTINDERE CRESA

3.3.INTOCMIREA ORDINULUI DE INCEPERE AL LUCRARII SI PREDAREA AMPLASAMENTULUI

4.LICITATIE ACHIZITIE DOTARI MOBILIER SI UTILAJE

4.1.SEMNARE CONTRACT FURNIZARE MOBILIER

4.1.1.ACHIZITIONARE MOBILIER NECESAR

5.ANGAJARE PERSONAL EXTINDERE

5.1.SCOATEREA POSTURILOR LA CONCURS

5.2.AFISAREA DATEI CONCURSULUI

5.3.STABILIREA CRITERIILOR DE SELECTIE A RESURSEI UMANE NECESARE

5.4.STABILIREA NUMARULUI DE PERSONAL NECESAR IN DESFASURAREA ACTIVITATII IN CRESA

6.ACHIZITIE SI PRESTARE SERVICIU AUDIT

6.1.AUDITORUL

6.1.1.RAPORTAREA PERIODICA DE CERTIFICARE A CHELTUIELILOR

6.1.2.CERTIFICAT DE AUDIT INTERMEDIAR 1

6.1.3.CERTIFICAT DE AUDIT FINAL

7.MANAGEMENT

8.MONITORIZARE

9.EVALUARE

10.CONTROL AL PROIECTULUI

17. Definirea constrngerilor. Evaluarea riscurilor iniiale

ConstrngeriRiscuriImplicaii

TimpNefinalizarea proiectului n termenul agreatPrelungirea termenului de lansare a serviciului CREA care poate conduce nemultumirea beneficiarilor si a investiiilor fcute n proiect

CostNefinanarea resurselor necesare desfurrii activitilorNefinalizarea activitilor necesare ndeplinirii obiectivelor

Neatingerea obiectivelor de calitate

ScopNeimplicarea membrilor echipei de proiect

Neimplicarea angajailor firmeiLipsa specialitilor n domeniu poate duce la deficiene n realizarea proiectului sau a comunicrii eficiente a proiectului

CalitateNeatingerea obiectivelor de calitate cerute de stakeholderiRespingerea rezultatului proiectului

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

PAGE