Posibilități de creștere a performanțelor economice și manageriale ale SC Siceram SA

prin modernizarea instrumentarului managerial

2015

SC.Siceram.SA

societate pe acțiuni obiectul de activitate principal este

« Fabricarea cărămizilor, ţiglelor şi altor produse pentru construcţii »

312 angajati cifra de afaceri: 50.661.502 lei

Secțiunea 1

72%

18%

10%

Ultima formă de învățământ absolvită

studii universitarestudii postuniversitareșcoala postliceală

2%9%

15%

74%

Nivelul ierarhic al postului ocupat

Manager de nivel su-perior, Manager de nivel mediu, Manager de nivel in-ferior, Execurant.

18%

34%

48%

Vechimea în organizație

1-2 ani3-4 ani5-6 ani

Secțiunea 2

75%

25%

Nivelul de performanță a managementului organizației

Comparativ cu obiec-tivele stabiliteComparativ cu cel al principalilor concurenți

13%

23%

63%

Structura organizatorică este core-lată cu obiectivele organizației

ModeratDestul de multIn foarte mare masura

Secțiunea 3

80%

20%

La nivel de instituție există o strategie globală

DaNu

33%

17%

50%

Pentru indeplinirea obiectivelor strategice există direcții de acțiune

corespunzatoare

PartialMai multDeplin

Concluzii

Angajații cunosc componentele strategiei organizației.

Majoritatea angajaților apreciază ca structura organizatorica a firmei contribuie pozitiv la realizarea obiectivelor organizației.

Majoritatea angajaților apreciază ca nivelul de performanta al managementului organizației din care fac parte este performant.

Recomandări

crearea unei pieţe reale a inovării şi cercetării;

implicarea studenţilor în cercetare în timpul facultăţii;

încurajarea ofertei de training; managementul prin obiective;

Mulțumim!