Test de autoevaluare 1.1.1. Cum se definete controlul de gestiune al unei organizaii?2. Precizati care sunt cele trei forme de control organizaional.Test de autoevaluare 1.21. Care sunt instrumentele de informare utilizate pentru exercitarea controlului de gestiune ntr-o organizaie economic?2. Prezentai caracteristicile pe care trebuie s le ndeplineasc informaia furnizat de controlul de gestiune pentru a fi util n actul decizional.Test de autoevaluare 1.3.1. Care sunt factorii care influeneaz organizarea structural a unei ntreprinderi?2. Cum se clasific centrele de responsabilitate?Test de autoevaluare 1.4.Care sunt principiile fondatoare ale controlului de gestiune?Care este rolul controlorului de gestiune?

Rspunsul la testul de verificare 1.1Controlul organizaional este definit ca un proces care nainte de o aciune orienteaz, n cursul desfurrii aciunii ajusteaz i, odat aciunea realizat, evalueaz rezultatele sale pentru a trage concluzii i dispune pentru aceasta de un ansamblu de mecanisme menit s asigure calitatea deciziilor i aciunilor sale.

Cele trei forme de control organizaional sunt: controlul strategic; controlul de gestiune; controlul operaional.

Rspunsul la testul de verificare 1.2Instrumentele de informare utilizate pentru exercitarea controlului de gestiune ntr-o organizaie economic sunt: informaiile privind planurile pe termen mediu i lung; statistici extracontabile, care privesc de regul operaiile curente; contabilitatea financiar i analizele financiare; contabilitatea de gestiune; tablouri de bord; sistemul de bugete al ntreprinderii

Pentru a fi util n actul decizional, informaia furnizat de controlul de gestiune trebuie s ndeplineasc urmtoarele caracteristici: s fie fiabil ( s dea o reprezentare ct mai bun a realitii); s fie actual (furnizat n timp util); s fie complet (s indice toate elementele care s permit luarea deciziei); s fie pertinent ( s fie adaptat problemei vizate); s fie accesibil pentru decideni.

Rspunsul la testul de verificare 1.3

Factorii care influeneaz organizarea structural a unei ntreprinderi sunt: mrimea ntreprinderii i a subentitilor care o compun, numrul nivelurilor ierarhice, gradul de centralizare sau descentralizare; gradul de specializare, modaliti de coordonare.

Un centru de responsabilitate este un segment organizaional definit printr-un ansamblu de sarcini de realizat, un responsabil i proceduri de gestiune clar identificate.n funcie de gradul de controlabilitate, centrele de responsabilitate pot fi: un centru de cost, de venit, un centru de profit si un centru de investiii.

Rspunsul la testul de verificare 1.4

Principiile fondatoare ale controlului de gestiune sunt: principiul responsabilitii (delegrii), primirea de responsabiliti de la un superior, principiul controlabilitii performanelor care revin structurii respective, principiul exhaustivitii presupune ca fiecare post din bilan i din contul de rezultate s fie afectat unui centru de responsabilitate (n acest fel se va reduce riscul diminurii performanelor previzionate).

Rspunsul la testul de verificare 1.5

Rolul controlorului de gestiune devine acela de a pune n aplicare strategia ntreprinderii, avnd ca misiune: contribuia la identificarea obiectivelor i provocarea comportamentelor coerente cu acestea (eficacitate); incitarea la consumarea resurselor n mod productiv ( eficien).

Unitatea 1 SUB1. Precizati care sunt cele trei forme de control organizational. v2. Definirea controlului de gestiune. v3. Centrele de responsabilitate: def., cum se clasifica centrele de responsabilitate. v--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 2.1.Care sunt principiile ce stau la baza determinrii costului complet?Test de autoevaluare 2.2.Precizai n ce situaie apare un cost de subactivitate.Test de autoevaluare 2.3.Precizai care sunt etapele ce se parcurg n calculul costului.Test de autoevaluare 2.4.Care sunt avantajele metodei ABC comparativ cu metoda clasic?

Rspunsul la testul de verificare 2.1

Pentru calculul costului complet exist dou principii de baz: Repartizarea costurilor indirecte se realizeaz prin intermediul bazelor de repartizare; Se aplic procedeul imputrii raionale care presupune imputarea costurilor indirecte fixe n funcie de capacitatea de producie.

Rspunsul la testul de verificare 2.2Dac, nivelul activitii scade comparativ cu cel normal, costul de producie obinut va fi mai sczut dect cheltuielile reale ale unitii patrimoniale. Deci, va aprea un surplus de cheltuieli fixe care vor rmne nerepartizate i care, n fapt, reprezint un cost de subactivitate.

Rspunsul la testul de verificare 2.3 n calculul costului se parcurg urmtoarele etape: identificarea cheltuielilor directe pe produse ( obiecte de cost) i alocarea celor indirecte pe centrele de analiz; se disting centrele principale (activitatea fundamen tal a firmei: a cumpra, a produce, a vinde) de centrele auxiliare (de susinere sau suport); se repartizeaz costurile centrelor auxiliare ntre ele (pentru prestaii reciproce) i apoi centrelor principale utiliznd criterii (chei, baze) de repartizare semnificative; repartizarea centrelor principale asupra obiectelor de cost.

Rspunsul la testul de verificare 2.4Aplicarea metodei ABC prezint o serie de avantaje comparativ cu metoda clasic: Noiunea de activitate, care reprezint coordonata esenial a metodei, permite fundamentarea mai riguroas a deciziilor n dinamismul activitii ntreprinderii i o mai bun nelegere a mecanismului de creare a valorii; O bun parte din cheltuielile indirecte vizavi de produse sunt directe n raport cu activitile, de aceea, gestiunea activitilor asigur un pilotaj mai eficient al ntreprinderii; Prin demersul su, metoda ABC asigur o mai bun diagnosticare a cauzelor variaiei costurilor i a performanelor ntreprinderii;Noiunea de activitate este compatibil cu demersul calitii totale prin faptul c permite evaluarea costurilor de obinere a calitii, respectiv identificarea costurilor non calitii.

Unitatea 2 SUB4. Repartizarea cheltuielilor indirecte. x5. Procedeul imputarii rationale. x6. Metoda ABC. x

Problema repartizrii cheltuielilor indirecte Costul, ca instrument al controlului de gestiune, vizeaz informarea factorilor de decizie ( a managerilor). El permite acestora s-i formeze o opinie de ansamblu asupra ntreprinderii i, totodat, s gestioneze relaiile cu clienii prin intermediul preurilor. Combinat cu alte tipuri de instrumente ( bugete, standarde etc) informaia cost devine un instrument puternic al controlului de gestiune.n condiiile care caracterizeaz mediul economic mondial actual, cel mai important obiectiv al unui sistem contabil de calcul al costurilor pare a fi posibilitatea estimrii costurilor totale implicate de oferirea unui produs. Miza calculrii unui cost complet este mare: aprecierea performanei la nivel de centre de responsabilitate, punerea n eviden a efectului de lan n cazul unei decupri n procese i activiti, evaluarea n contabilitatea financiar, luarea deciziilor referitoare la produse, clieni i activiti. n funcie de gradul de afectare la un produs, distingem costuri directe i costuri indirecte. Pentru calculul costului complet exist dou principii de baz: Repartizarea costurilor indirecte se realizeaz prin intermediul bazelor de repartizare; Se aplic procedeul imputrii raionale care presupune imputarea costurilor indirecte fixe n funcie de capacitatea de producie.

Pentru repartizarea cheltuielilor indirecte se utilizeaz baze (chei) de repartizare. Baza de repartizare este factorul care se utilizeaz pentru alocarea (repartizarea) costurilor indirecte pe obiecte de cost. Baza de repartizare poate fi o unitate de timp, volumul produciei, nivelul unor costuri etc.Exemplu:Cheltuielile indirecte ale centrului de producie sunt de 250.000 u.m. Sunt fabricate 2 produse, A i B; Aconsum 20.000 u.m. materie prim, ier B consum 30.000 u.m materie prim. Cheltuielile indirecte sunt repartizate pe produs n funcie de marteria prim consumat.

Procedeul imputrii raionaleAcest procedeu are la baz principiile economiilor de scar, respectiv c profitabilitatea depinde de cantitatea produs. Avnd n vedere c, n principiu, cheltuielile fixe care trebuie acoperite sunt aceleai, indiferent de volumul produciei, imputarea acestora pe produs trebuie s se realizeze n mod raional, innd cont de capacitatea normal de producie.

Metoda ABC (Activity Based Costing) sau principiile universului complex (toate costurile sunt variabile, baze de repartizare multiple)

Calculaia costurilor pe activiti (ABC) reprezint o metod de abordare a repartizrii cheltuielilor, prin care se identific principalele activiti operaionale, se clasific toate cheltuielile pe activiti, se reduc sau se elimin activitile negeneratoare de valoare i repartizeaz cheltuielile utiliznd ca baz activitatea care le genereaz.Principiul de baz al metodei l constituie repartizarea mai fin a cheltuielilor indirecte pe purttorii de cheltuial, n raport cu metoda clasic. Comparativ, demersul acestei repartizri este urmtorul:------------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 3.1.1. Definii metoda direct costing

Test de autoevaluare 3.2.1.Precizati care sunt indicatorii-baz pentru aplicarea analizei cost - volum profit.

Rspunsul la testul de verificare 3.1Metoda Direct Costing se bazeaz pe repartizarea cheltuielilor variabile (directe i indirecte) asupra fiecrui produs, n timp ce totalul cheltuielilor fixe nu este supus repartizrii, acestea fiind considerate costuri ale perioadei. Logica metodei const n faptul c fiecare produs contribuie cu o marj brut la acoperirea totalului cheltuielilor fixe. Rentabilitatea fiecrui produs se apreciaz prin existena unei marje pozitive.

Rspunsul la testul de verificare 3.2Realizarea analizei cost-volum-profit se bazeaz pe calculul urmatorilor indicatori:A. Pragul de rentabilitateB. Factorul de acoperireC. Intervalul de siguranD. Coeficientul de siguran

Unitatea 3 SUB7. Definiti metoda direct-costing. v8. Indicatorii specifici metodei direct-costing. x

Indicatorii specifici metodei sunt:

1.Punctul de echilibru, numit i punctul critic exprim volumul produciei (q) sau cifra de afaceri (Cae) pentru care profitul este nul:

q = CF/(pv cv)sau q = CF/( m/cv)sau Cae = CF/(1 cv/pv)unde:q reprezint cantitatea la care profitul este nulCF costurile fixepv pre unitarcv cheltuiala variabil unitarm/cv - marja asupra costului variabil unitar = pv cvCae cifra de afaceri la echilibru

2. Factorul de acoperire (Fa) este indicatorul care exprim ct din cifra de afaceri este necesar pentru acoperirea costurilor i obinerea de profit.Fa M /CvCA unde: M/CV = marja asupra costurilor variabile =CA- CVCV = costurile variabile totale(este, deci, raportul dintre marja global i cifra de afaceri total)sau Fa CF /Cae

3. Intervalul de siguran (Is) indic cu ct pot scdea vnzrile astfel nct ntreprinderea s ating punctul critic (profit nul).Is = CA Caeunde:CA reprezint cifra de afaceri.

4. Indicele de siguran dinamic (Id) reprezint indicatorul prin intermediul cruia se stabilete procentul de diminuare a cifrei de afaceri pn ce ntreprinderea atinge punctul critic.Id =(Is /CA) x 100 sau Id =[R/(M /Cv)] x 100unde: R = rezultatul (profit/pierdere)5. Indicele de prelevare (Ip) reprezint procentul din cifra de afaceri care se folosete la acoperirea costurilor fixe.Ip =(CF /CA) x 100

6. Levierul operaional (sau coeficientul de volatilitate) (Lo) arat procentul cu care crete rezultatul (R) atunci cnd cifra de afaceri (CA) crete cu un procent.Lo =(R/ R)/(CA /CA)Aceste relaii sunt valabile n contextul n care firma produce un singur produs. n cazul n care exist mai multe produse (cazul de mai sus), pv i cv sunt nlocuite cu preul unitar mediu i, respectiv, costul variabil unitar mediu, calculate ca medii ponderate:pv mediu = CA /(qA + qB + qC +...)cv mediu = CV/( qA + qB + qC +...)m /cv mediu = (M/ CV )/(qA + qB + qC +...)

Test de autoevaluare 4.1.1. Care sunt principalele criterii de clasificare a standardelor? Test de autoevaluare 4.2.Precizai principalele avantaje ale metodei costurilor standard.

Rspunsul la testul de verificare 4.1Standardele care stau la baza calculaiei costurilor se grupeaz n mai multe categorii, astfel: dup forma de exprimare standardele pot fi: cantitative (exprim cantitile sau timpii necesari realizrii sarcinii) sau valorice (reprezint expresia bneasc a standardelor fizice). dup scopul urmrit, standardele se grupeaz n: standarde ideale (calculate n condiiile ideale de desfurare a procesului de producie) sau standarde reale (considerate ca mrimi posibil de atins). dup perioada de valabilitate, standardele se mpart n: standarde curente (aflate n legtur cu particularitile perioadei la care se refer) sau de baz (sunt stabilite pe o perioad mai mare de timp, fiind standarde de perspectiv).

Rspunsul la testul de verificare 4.2.Aplicarea metodei costurilor standard genereaz urmtoarele avantaje: Standardele nu sunt influenate de variaii pe termen scurt i nu sunt revizuite dect atunci cnd nu mai corespund realitii; Faciliteaz aplicarea de aciuni corective n urma calculrii abaterilor. Standardele pot constitui baza pentru stabilirea preurilor de vnzare i permit evaluarea performanelor unitilor componente ale unui ntreg; Influeneaz favorabil sporirea gradului de utilizare a capacitii de producie a unitii patrimoniale; Utilizarea standardelor face posibil implementarea managementului prin excepie: managerii vor fi contactai doar atunci cnd este nevoie, la nregistrarea unor abateri semnificative (excepii); Permite realizarea unui control permanent al costurilor de producie i ca urmare stabilirea rspunderii pentru abaterile negative la nivelul cel mai jos posibil al conducerii i pn la executani.

Unitatea 4 SUB9. Metoda costurilor standard: delimitari conceptuale. x10. Care sunt principalele criterii de clasificare a standardelor? v

Delimitri conceptuale

Prin aceast metod se stabilesc cu anticipaie cheltuielile directe de producie (materii prime i materiale directe, remuneraii directe, contribuia privind asigurrile i protecia social i alte cheltuieli directe) pe baza documentaiei tehnice i a condiiilor impuse de procesul de fabricaie, denumite standarde, iar pentru cheltuielile indirecte (cheltuielile comune ale seciei, cheltuielile generale de administraie i cheltuielile de desfacere) se stabilesc bugete de cheltuieli, servind ca etaloane de msur sau de comparaie cu cheltuielile de producie efective .Caracteristica principal a metodei const n aceea c standardele de cheltuieli reprezint nu numai costurile antecalculate, ci i costurile de producie considerate reale sau normale. Costurile standard reprezint, deci, singura calculaie a cheltuielilor pe produs. Rezult c diferenele n plus sau n minus stabilite la fabricarea produselor fa de costurile standard sunt considerate abateri de la condiiile normale de fabricaie Pentru elaborarea calculaiilor standard pe produs, sunt necesare urmtoarele lucrri: elaborarea standardelor pentru cheltuielile directe ( aceast lucrare presupune elaborarea standardelor cantitative de materiale i manoper i elaborarea standardelor valorice privind preurile de aprovizionare standard i tarifele de salarizare standard); elaborarea standardelor pentru cheltuielile indirecte sau de regie (aceasta lucrare implic: ntocmirea bugetului cheltuielilor indirecte de producie sau de regie a seciei, pe de o parte, i ntocmirea bugetului cheltuielilor generale de administraie sau de regie a ntreprinderii, pe de alt parte), i, n final, elaborarea calculaiilor privind costul unitar standard pe produs sau bugetul costului unitar n structura articolelor de calculaie specifice ntreprinderii respective.Un standard este o referin sau o norm utilizat n msurarea performanei. n funcie de forma de exprimare standardele pot fi cantitative (exprim cantitile sau timpii necesari realizrii sarcinii) sau valorice (reprezint expresia bneasc a standardelor fizice). n raport cu scopul urmrit, standardele se grupeaz n standarde ideale (calculate n condiiile ideale de desfurare a procesului de producie) sau standarde reale (considerate ca mrimi posibil de atins). Dup perioada de valabilitate, standardele se mpart n standarde curente (aflate n legtur cu particularitile perioadei la care se refer) sau de baz (sunt stabilite pe o perioad mai mare de timp, fiind standarde de perspectiv).Determinarea abaterii de la standard se bazeaz pe urmtoarea formul de calcul:Abatere = Valoare real Valoare standard, care poate fi transformat n:Abatere general = (Cantitate real *Cost real) (Cantitate standard*Cost standard)Abaterea general poate fi i ea descompus n abatere de cantitate i abatere de pre, dup cum urmeaz:Abatere de cantitate = (Cantitate real Cantitate standard)*Cost standardAbatere de pre = (Cost real Cost standard)*Cantitate real--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Test de autoevaluare 5.1.Definii costul int. Rspunsul la testul de verificare 5.1Costul-int poate fi definit ca un cost de producie estimat, calculat dup un pre de vnzare concurenial previzionat. Prin deducerea din preul pieei a unei marje (profit) ateptate se obine costul care nu trebuie depit. Acest cost-int este deci un cost previzional, determinat n perioada de concepie a produsului.

Unitatea 5 SUB11. Metoda Target-Costing: descrierea metodei12. Etapele metodei Target-Costing

Descrierea metodeiMetoda Target Costing (sau metoda costurilor int) a fost dezvoltat n Japonia n industria de automobile n anii 70. TC urmrete s afle un cost int maxim admisibil pentru produs, pornind de la prospectarea pieei nainte ca produsul s fie proiectat i introdus n fabricaie. Activitatea de proiectare caut s se ncadreze n acest cost int.Costurile int sunt determinate de factorii externi de pia. Ca urmare, efii compartimentului de marketing trebuie s fixeze un pre-int la nivelul care s permit firmei s obin un segment de pia dorit i un volum de vnzri propus. Apoi se deduce o marj de profit dorit, pentru a se determina costul int maxim permis pentru un produs. Acesta este un cost care pe termen lung trebuie s fie atins.

n aplicarea metodei costurilor int se impune parcurgerea unor anumite etape, dup cum urmeaz:1. Fixarea preului-int. n principiu, preul-int este stabilit prin tehnici de studiu a pieei i vizeaz durata de via a produsului. n consecin, acesta are o determinare strategic, un caracter dinamic i capt mai multe forme i niveluri n raport de segmentele de pia i evoluia n timp a cererii i ofertei.2. Fixarea marjei (profitului) int. Marja obiectivului de profit este determinat n timpul planificrii produsului, pe baza planului strategic de profit.3. Stabilirea costului-int. Costul-int se stabilete prin deducerea din preul pieei a unei marje (profit) dorit.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 6.1.Definiti costurile ascunseTest de autoevaluare 6.2.Care sunt cele patru categorii de costuri ale calitii?

Rspunsul la testul de verificare 6.1.Costurile ascunse sunt acele costuri nereperate de sistemul de informare clasic; practic, acestea sunt determinate de cauze cunoscute (vizibile), ns mrimea lor este invizibil deoarece sunt incluse n alte costuri.

Rspunsul la testul de verificare 6.2.Abordarea calitii prin inspectarea ei genereaz anumite costuri care pot fi grupate, potrivit unor autori, n patru categorii de costuri ale calitii, care privesc: prevenirea: implic anumite costuri aprute din necesitatea prevenirii fabricaiei de produse defecte, cum ar fi costurile cu analize tehnice ce au n vedere ameliorri ale produselor, ale procesului de fabricaie, instruirea personalului, ameliorarea calitii materialelor achiziionate; apariia: detectarea produselor defecte implic costuri aprute n procesul de identificare, cum ar fi costuri de inspectare i de testare; erori interne: anumite erori aprute n procesul de producie determin anumite costuri suplimentare, cum sunt costul rebuturilor, costul reparaiilor, costul ntrzierilor de producie; erori externe: se refer la defectele constatate dup vnzarea produselor i cuprind costuri de service, de nlocuire a produselor, de asigurare.----------------------------------Unitatea 6 SUB13. Def. costurile ascunse. v14. Care sunt cele 4 categorii de costuri ale calitatii? v---------------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 7.1.Definiti preul cesiunilor interne. v

Test de autoevaluare 7.2.Care sunt metodele pe care ntreprinderile le au la dispoziie pentru stabilirea preurilor de cesiune intern.

Rspunsul la testul de verificare 7.1Preul cesiunilor interne poate fi deci definit ca fiind preul la care se realizeaz tranzaciile ntre uniti, secii sau centre n cadrul aceluiai ansamblu economic.

Rspunsul la testul de verificare 7.2.Pentru determinarea preurilor de cesiune intern, ntreprinderile au la dispoziie urmtoarele metode: Metode bazate pe pre Metode bazate pe cost.Unitatea 7 SUB15. Def. pretul cesiunilor interne. v----------------------------------------------------------------------------------------------------------

8.1 Test de autoevaluare Enumerai principiile tabloului de bord

Rspunsul la testul de verificare Principiile de baz ale conceperii tabloului de bord sunt urmtoarele: coerena, pertinena, urgena, eficiena i standardizarea.

Unitatea 8 SUB16. Def. Tabloul de bord.

Tabloul de bord reprezint un instrument de aciune pe termen scurt, alctuit dintr-un ansamblu de indicatori prezentai ntr-o manier sintetic i care sunt legai de deciziile importante i de obiectivele ntreprinderii, avnd ca scop evidenierea diferenelor existente dintre previzional i realizat.Tabloul de bord reprezint nu numai unul din instrumentele controlului de gestiune, ci i un mod eficient de verificare a realizrii unei activiti, cu scopul lurii deciziilor necesare n timp util.------------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 9.1.Definiti Reporting-ul.Test de autoevaluare 9.2.Definii balana scorecard.

Rspunsul la testul de verificare 9.1Reporting-ul este un instrument de evaluare i urmrire a performanelor marilor firme. Reporting-ul se sprijin pe un sistem de contabilitate managerial adaptat la structura organizaiei, n aa fel nct fiecare manager s vizualizeze numai aspectele de care este responsabil.

Rspunsul la testul de verificare 9.2.Balana scorecard este un instrument care furnizeaz o reprezentare operaional a performanei globale a firmei, permind totodat ghidarea i evaluarea strategiei.Unitatea 9 SUB17. Def. Reporting-ul. v18. Def. balanta scorecard. v-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 10.1.Definii bugetul i controlul bugetarTest de autoevaluare 10.2.Precizati care sunt cele patru categorii de bugete ntlnite la nivelul unei ntreprinderi.

Rspunsul la testul de verificare 10.1n contextul controlului de gestiune, bugetul este un plan pe termen scurt, de regul pn la un an, care prezint alocarea resurselor i asumarea responsabilitilor de ctre diferii decideni din cadrul unei organizaii.Pentru o urmrire mai bun a realizrii obiectivelor prevzute, bugetul anual poate fi decupat pe intervale mai mici de timp, cum ar fi trimestre, luni, decade i, pe msura execuiei, chiar pe zile.Prin intermediul bugetelor se realizeaz controlul bugetar. Controlul bugetar reprezint activitatea de monitorizare a gestiunii prin compararea permanent a rezultatelor de gestiune cu prevederile bugetare n scopul detectrii disfuncionalitilor, analizei abaterilor favorabile si nefavorabile si transmiterii informaiilor managementului n vederea adoptrii deciziilor

Rspunsul la testul de verificare 10.2La nivelul unei ntreprinderi, distingem patru categorii de bugete: Bugetele de exploatare. n aceast categorie se includ bugetul de vnzri (detaliat, la rndul su, n bugetul cifrei de afaceri i bugetul cheltuielilor de distribuie), bugetul de producie i bugetul de aprovizionri. Bugetul de investiii; Bugetul cheltuielilor generale; Sintezele bugetare cuprind bugetul de trezorerie i situaiile financiare previzionale: contul de rezultate i bilanul previzionale.

Unitatea 10 SUB19. Def. bugetul si controlul bugetar. v20. Configuratia sistemului bugetar al intreprinderii. v-------------------------------------------------------------------------------------------Test de autoevaluare 11.1.Care este rolul bugetului flexibil?Test de autoevaluare 11.2.Care sunt tipurile de abateri referitoare la cheltuielile indirecte variabile?Test de autoevaluare 11.3.Care sunt tipurile de abateri referitoare la cheltuielile indirecte variabile?

Rspunsul la testul de verificare 11.1Bugetul flexibil este un buget care pune n legtur costurile unui centru cu variabilele care sunt legate de acele costuri. Un buget flexibil este un plan detaliat, pus n aplicare n scopul controlorii cheltuielilor indirecte i care este valabil pentru un interval semnificativ. El ajut la controlarea anumitor cheltuieli pentru care consumurile un sunt uor de standardizat, deoarece un se regsesc n fiecare produs final.

Rspunsul la testul de verificare 11.2n cazul cheltuielilor variabile se pot identifica o abatere general, o abatere de consum i una de ajustare.

Rspunsul la testul de verificare 11.3n cazul cheltuielilor fixe pot fi identificate o abatere general, o abatere de buget i una de volum. Fiecare dintre aceste abateri poate fi interpretat, iar pe baza analizei lor sunt luate decizii care s conduc la mbuntirea situaiei.

Unitatea 11 SUB21. Conceptul de buget flexibilConceptul de buget flexibilBugetul flexibil este un buget care pune n legtur costurile unui centru cu variabilele care sunt legate de acele costuri. Un buget flexibil este un plan detaliat, pus n aplicare n scopul controlorii cheltuielilor indirecte i care este valabil pentru un interval semnificativ. El ajut la controlarea anumitor cheltuieli pentru care consumurile un sunt uor de standardizat, deoarece un se regsesc n fiecare produs final. n elaborarea unui buget flrxibil, managerul trebuie s parcurg urmtorii pai: identificarea intervalului reprezentativ, n interiorul cruia se presupune c activitatea va varia n cursul perioadei; studierea comportamentului costurilor pentru intervalul relevant considerat (separarea costurilor n costura variabile, fixe, mixte); identificarea formulei corespunztoare comportamentului identificat al costurilor variabile i stabilirea volumului costurilor fixe; utilizarea valorilor de mai sus pentru ntocmirea bugetului flexibil, prin luarea n considerare a mai multor valori din interiorul intervalului relevant stabilit, dup formula:

Bugetul cheltuielilor indirecte = (Rata variabil bugetat pe unitatea de volum * Totalul volumului de activitate) + Totalul bugetat al cheltuielilor indirecte fixe.

n cazul cheltuielilor variabile se pot identifica o abatere general, o abatere de consum i una de ajustare, pe cnd n cazul cheltuielilor fixe, pot fi identificate o abatere general, o abatere de buget i una de volum. Fiecare dintre aceste abateri poate fi interpretat, iar pe baza analizei lor sunt luate decizii care s conduc la mbuntirea situaiei