UNIVERSITATEA VALAHIA TRGOVITEFACULTATEA DE INGINERIE ELECTRICSPECIALIZAREA: AUTOMATIC AVANSAT,PRODUCTIC I INFORMATIC INDUSTRIALForma de nvmnt: Studii de Master

PROIECT LA DISCIPLINAMANAGEMENTUL PROIECTELOR

Proiect de Analiza si Dezvoltare in Productia de TextileP.A.D.P.T.

Coordonator tiinific: Conf.dr.Ing. Gabriel GORGHIU Masterand:Stncil Cosmin

Aprilie 2015Contents1.PROIECT DE ANALIZ I DEZVOLTARE N INDUSTRIA DE TEXTILE32. SITUATIA PE PLAN NAIONAL I INTERNAIONAL A TEMATICII PROPUSE43. OBIECTIVE54.PREZENTAREA TIINIFIC A PROIECTULUI65.JUSTIFICAREA PROIECTULUI76.SCHEMA DE REALIZARE A PROIECTULUI:87.REZULTATE ESTIMATE I PLANUL DE VALORIFICARE / DISEMINARE118.IMPACTUL TEHNIC, ECONOMIC I SOCIAL139.MANAGEMENTUL PROIECTULUI1410.DESCRIEREA RESURSELOR NECESARE PENTRU REALIZAREA PROIECTULUI15

1.PROIECT DE ANALIZ I DEZVOLTARE N INDUSTRIA DE TEXTILEP.A.D.P.T.

Cuvinte cheie: sistem de manufacturare computerizat; tehnologizarea proceselor de productie; managementul productiei; implementarea tehnologiilor de producie; Durata proiectului: 24 luniDomeniul n care se nscrie proiectul: Confectii textile; Producerea de articole vestimentare din materiale textile.Scopul proiectului: Extinderea afacerii prin deschiderea unei noi facilitati de productie si prin automatizarea unor procese de productie. Scaderea costurilor de productie si maximizarea profitului. Implementarea unui sistem de manufacturare computerizat, dotarea cu echipamente si programe.

2. SITUATIA PE PLAN NAIONAL I INTERNAIONAL A TEMATICII PROPUSEIndustria textila in Romania ultimilor ani a fost in cadere libera. Pe langa concurenta venita din partea exportatorilor din Asia, producatorii romani trebuie sa faca fata si recesiunii economice, care a diminuat si mai mult consumul. In aceste conditii, federatiile de profil atrag atentia ca industria usoara este deja cu un picior in prapastie si ca risca sa dispara, in cativa ani, fara adoptarea unor masuri menite sa scada costurile de productie si sa impulsioneze exporturile in detrimentul importurilorFactorul principal care a condus la scderea volumului produciei i implicit la nchiderea multor intreprinderi este diferena semnificativ dintre costurile de producie si cu fora de munc dintre firmele productoare chinezeti i cele locale. Una dintre solutiile cele mai viabile pentru reducerea costurilor de productie si, implicit, a pretului produselor finale este infiintarea unui centru de achizitii la nivel national. Centrul de achizitii din industria textila ar insemna o gura de oxigen pentru industria interna, intrucat acest lucru ar permite centralizarea tuturor comenzilor lansate de producatorii autohtoni si achizitionarea materiei prime, de pe piata internationala, in cantitati foarte mari si la preturi avantajoase, negociate in prealabil. Masura se impune cu atat mai mult cu cat aceasta metoda este folosita cu succes, de mai multi ani, in mai multe state europene.Principalele dezavantaje ale industriei uoare chinezeti sunt date de diferena de tehnologie folosit, distana mare i sigurana transportului. O alt caracteristic intern pieei europene, implicit i a celei romneti, este dat de tendina productorilor de a dezvolta mrci autohtone i de a externaliza producia de serie ctre firmele romneti, recunoscute pentru fora de munc ieftin i calificat.

3. OBIECTIVEObiectivele generale ale proiectului sunt: tehnologizarea proceselor de producie pentru reducerea cheltuielilor i implicit a costurilor de producie, implementarea unui sistem de manufacturare computerizat crearea de produse de serie mic i medie adresarea de noi segmente de pia deschiderea unei noi facilitati de productiePentru aceasta, se are n vedere: iniierea unui proiect pentru deschiderea unei noi faciliti de producie achiziionarea de maini performante de cusut si brodat implementarea unui sistem de manufacturare computerizat n cadrul fluxului tehnologic achiziionarea unei maini cusut si brodat automate, a echipamentelor i programelor necesare pentru realizarea de modele digitale, implementarea i dezvoltarea unei soluii e-business pentru gestiunea intern a fluxului de producie, a comenzilor i operaionalizarea unui magazin virtual n urma realizrii acestui proiect se ateapt ca, pe perioada primului exerciiu financiar, cifra de afaceri s creasc cu aproximativ 45% iar profitul net cu 25%. Principalii beneficiari al acestui efort investiional sunt societile iniiatoare, angajaii acestora i beneficiarii produselor (companii i persoane fizice).

4.PREZENTAREA TIINIFIC A PROIECTULUIPrin tehnologizarea fluxului de producie se urmrete creterea eficienei i optimizarea proceselor de-a lungul fluxului tehnologic, scderea considerabil a timpilor de execuie, creterea calitii produselor intermediare i finale, cu rezultat direct n scderea costurilor de producie pentru reducerea cheltuielilor i implicit a costurilor de producie. Planul de tehnologizare include achiziia a 10 maini de multiplicare rapid, o main automat de prototipare rapid, un sistem de manufacturare computerizat, echipamentele de tehnic de calcul i programele corespunztoare. Linia tehnologic va fi organizat pe dou benzi de producie, avnd n amonte platforma computerizat de realizare a modelelor. Procesul de producie va fi gestionat i monitorizat electronic, prin implementarea unei soluii e-business, de la lansarea comenzii clientului i pn la recepia produselor de ctre client. Activitatea se va desfura ntr-o nou locaie, care va corespunde noilor cerine ale organizrii produciei. Activitatea de cercetare-dezvoltare va avea obiective principale deschiderea de noi hale de productie si crearea de produse de serie mica, conform cerinelor clienilor sau mrcii proprii i va beneficia de investiia n noile capaciti tehnologice productive i de achiziionarea i implementarea de echipamente si utilaje noi pentru brodarea automata a confectiilor. Scopul final al proiectului vizeaz mrirea profitabilitii afacerii prin creterea atractivitii i calitii produselor i serviciilor, dezvoltarea de soluii personalizate pentru fiecare tip de cerere cu rezultat direct n adresarea de noi segmente de pia. Principalul segment de pia vizat n urma finalizrii proiectului sunt companiile romneti i europene atrase de externalizarea unor capaciti de producie n dorina de a scdea costurile de producie, de a folosi for de munc ieftin i calificat. Un alt segment important este constituit din persoanele fizice i juridice care doresc produse puternic personalizate dorinelor i nevoilor lor. Focalizarea adresabilitii produsului final impune organizarea, dezvoltarea i gestionarea activitilor ntr-un sistem integrat, organizat conform principiilor managementului calitii totale. Aceasta presupune introducerea unui standard de gestiune a calitii care s asigure monitorizarea i mbuntirea continu a proceselor i aciunilor organizaiei. Conform strategiei de dezvoltare, aceasta este posibil prin implementarea i dezvoltarea unei soluii e-business care s gestioneze lanul activitilor de la preluarea comenzii la livrarea produselor i crearea unei interfee care s asigure interaciunea personalizat cu fiecare client concomitent cu operaionalozarea unui magazin virtual. Creterea eficienei i eficacitii organizaiei este favorizat i prin mbuntirea comunicrii n pia pe cele dou direcii, calitativ i cantitativ, conform obiectivelor de marketing i comunicare care decurg natural din implementarea noului sistem de organizare i producie, a noilor principii care vor guverna afacerea.

5.JUSTIFICAREA PROIECTULUIPrin tehnologizarea fluxului de producie se urmrete creterea eficienei i optimizarea proceselor de-a lungul fluxului tehnologic, scderea considerabil a timpilor de execuie, creterea calitii produselor intermediare i finale, cu rezultat direct n scderea costurilor de producie pentru reducerea cheltuielilor i implicit a costurilor de producie. Planul de tehnologizare include achiziia a 10 maini de multiplicare rapid, o main automat de prototipare rapid, un sistem de manufacturare computerizat, echipamentele de tehnic de calcul i programele corespunztoare. Linia tehnologic va fi organizat pe dou benzi de producie, avnd n amonte platforma computerizat de realizare a modelelor. Procesul de producie va fi gestionat i monitorizat electronic, prin implementarea unei soluii e-business, de la lansarea comenzii clientului i pn la recepia produselor de ctre client. Activitatea se va desfura ntr-o nou locaie, care va corespunde noilor cerine ale organizrii produciei.

P.A.D.P.T. Analiza SWOTPUNCTE TARI (S): Determinarea membrilor consoriului Finanarea proiectului Echipa proiectului este format din persoane care se cunosc Suportul acordat managerului de proiect Calificarea personalului companiei promotoarePUNCTE SLABE (W) Riscul economic al proiectului Cerine incomplete asupra proiectului Necesitatea reorganizrii organizaiei

OPORTUNITATI (O) Tehnologizarea fluxului de producie Deschiderea pieei pentru externalizarea capacitilor de producie Piaa forei de munc este specializat i calificat Preferinele pieei europene pentru calitatea forei de munc romneasc

AMENINTARI (T) Schimbarea cerinelor i a specificaiilor n timpul derulrii proiectului Resurse insuficiente Concurenta acerba

6.SCHEMA DE REALIZARE A PROIECTULUI:

WP nr.Titlul pachetuluiTipul activitatiiCoordonator WPNr. om-lunaLuna startLuna sfarsit

1Analiza stadiului actualRealizare evaluare pe utimii 3 ani si urmatorii 3 aniSC MTex S.R.L. director general16 oameni x 1 lunaLuna 1Luna 1

2Definirea sistemului nouAnaliza necesitatii, formulare obiective, identificare resurseSC MTex S.R.L. director general7 oameni x 1 lunaLuna 2Luna 2

3Proiectarea sistemului nouAnaliza obiective proiect, resurse , plan pre-proiectManager de proiect3 oameni x 1 lunaLuna 3Luna3

4Realizarea sistemului nouImplementare organigrame, implementare proceduriManager de proiect4 oameni x 2 luniLuna 4Luna5

5Implementarea sistemului nouDeschidere noua hala, amenajare, angajare, productie,Manager de proiect31 oameni x 12 luniLuna 4Luna 24

6Management proiectAnaliza stadiu, implementareManager de proiect1 om x 24 luniLuna 1Luna 24

Diagrama gant

7.REZULTATE ESTIMATE I PLANUL DE VALORIFICARE / DISEMINARENr. Crt.Obiective propuse a fi realizate n cadrul proiectului Activiti proprii propuse spre implementare Rezultate estimate

1Tehnologizarea fluxului de producieDeschiderea unei noi hale de producieCreterea productivitii muncii cu 50%Diversificarea modelelor si tipurilor de confectii

Achiziionarea a 10 masini de multiplicare rapidCreterea volumului de producie cu 150%

Implementarea unui sistem de manufacturare computerizatCreterea volumului de producie cu 150%

2Crearea de produse de serie mic i medieAchizitionarea unei maini de brodat automateCreterea numrului de produse personalizate cu 100%

Achiziionarea de echipamente i programe pentru realizarea de modele digitaleRealizarea a 30 de produse noi pe perioada primului exerciiu financiar

3Adresarea de noi segmente de piaImplementarea unei soluii e-businessScderea timpului mediu de execuie/finalizare cu 30%

Operaionalizarea unui magazin virtualCretrea vnzrilor directe cu 30%

Activiti de promovare i comunicareIntrarea pe noi segmente de piaRealizarea dr prezentariParticiparea la targuri de profil

Strategia de diseminarea intern exploateaz potenialul de cretere, prin evidenierea, mbuntirea i propagarea cunotinelor i rezultatelor acumulate n aria tehnic, de producie, economic, cercetare-dezvoltare i organizaional. Produsele de diseminare intern sunt: Documentaia tehnic de exploatare este baza transmiterii know-how-ului acumulat, a sesiunilor de pregtire inter i permite integrarea profesional rapid a noilor angajai. Favorizeaz implementarea de noi proiecte conexe de dezvoltare.Proceduri de lucru optimizeaz procesul de producie i permite accesul la randamentele vizate.Formulare de calcul economic ca rezultat al monitorizrii integrale a procesului de producie, permite mbuntirea performaelor economice prin scderea costurilor i maximizarea profitului. Organigrama, fie de post, criterii de evaluare profesional optimizarea activitii i proceselor organizaionale, implementarea unui sistem de control al calitii corespunztor, deschide oportuniti de dezvoltare organizaional i relev direcii de dezvoltare provesional pe toate segmentele organizaionale conform cu strategia i obiectivele companiei. Materiale de promovare intern creterea coeziunii sociale interne, formarea unei culturi organizaionale n acord cu misiunea i valorile companiei, ncurajarea personalului de a aciona n direcia ndeplinirii obiectivelor curente.

8.IMPACTUL TEHNIC, ECONOMIC I SOCIALBeneficiile pentru segmentul economic n care activeaz SC MTex S.R.L. sunt: Creterea competitivitii, aportul de cunotine tehnice de specialitate, crearea de noi locuri de munc, posibilitatea de cretere economic i rentabilizare a sectorului local al industriei textile, aportul organizaiei promotoare la dezvoltarea socio-economic local, conservarea mediului, ca urmare a calitilor intrinseci ale tehnologiei implementate, imbunatatirea cotei de piata, posibilitatea de a realiza produse noi, la comanda, de serie unicat, mica sau medie, de a schimba rapid produsul aflat in productie, scaderea considerabila a pierderilor si a costurilor de productie, datorita automatizarii unor operatiuni, avantajul oferit de o investitie care respecta cerintele de protectie a mediului inconjurator, optimizeaza consumul de energie, economisirea resurselor angajate in productie, posibilitatea de a supraveghea si optimiza procesul de productie pe toata durata acestuia, din momentul lansarii comenzii si pana la receptia marfurilor la client.

9.MANAGEMENTUL PROIECTULUIEchipa de proiect este construit n jurul pachetelor de lucru i are ca resurse principale pentru planificarea organizaional obiectivele proiectului, lista de activiti, managementul i personalul celor dou companii ale consoriului. Avantajele acestei strategii sunt gradul de coeziune intern a echipelor, ataamentul fa de proiectele organizaiilor i finanarea celei mai mari pri a cheltuielilor cu personalul. Planificarea organizaional este n sarcina managerului de proiect i are ca obiective principale obinerea flexibilitii, conform structurii matriceale a managementului proiectului, exploatarea abilitilor i calitilor profesionale ale personalului, identificarea i corectarea aspectelor care pot influena negativ desfurarea proiectului. Planificarea organizaional trebuie s rspund cerinei de a forma departamentele care vor funciona n cadrul noii structuri ale organizaiei promotoare, precum i mbuntirea performanelor personalului conform cu cerinele de exploatare ale tehnologiei implementate. Pe parcursul derulrii proiectului se va contura i noua organigram, care va completa procedurile, responsabilitile i ndatoririle alocate membrilor echipei cu ocazia demarrii proiectului. Pentru activitile care nu pot fi acoperite din resursele interne de personal ale celor doi parteneri, se planific activiti de recrutare / angajare de personal conform cu cerinele proiectului. Necesitatea ndeplinirii obiectivelor, dar i necesitile de funcionare ale organizaiei viitoare reclam o atenie sporit dezvoltrii echipei, att la nivelul calitii managementului ct i la cel al specializrii forei de munc.

10.DESCRIEREA RESURSELOR NECESARE PENTRU REALIZAREA PROIECTULUI

Categorii de cheltuieli admise la finanarePachet de lucru 1Pachet de lucru 2Pachet de lucru 3Pachet de lucru 4Pachet de lucru 5Pachet de lucru 6

Analiza stadiului actualDefinirea sistemului nouProiectarea sistemului nouRealizarea sistemului nouImplementarea sistemului nouManagement de proiect

2. Diseminare de informaii6000,00 lei

2.3. Publicaii specifice domeniului de activitate1000,00 lei

2.4. Alte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de prezentare, foto, video, audio, CD-ROM, pagin web5000,00 lei

4. Imagine15000,00 lei

4.1. Aciuni promoionale3000,00 lei

4.2. Publicitate5000,00 lei

4.3. Reclam7000,00 lei

5. Dezvoltarea cunotinelor650,00 lei650,00 lei650,00 lei650,00 lei650,00 lei4850,00 lei

5.1. Cursuri i instruiri4000,00 lei

5.3. Vizite de studiu300,00 lei300,00 lei300,00 lei300,00 lei300,00 lei300,00 lei

5.5. Documentaii200,00 lei200,00 lei200,00 lei200,00 lei200,00 lei400,00 lei

5.6. Acces la instalaii naionale150,00 lei150,00 lei150,00 lei150,00 lei150,00 lei150,00 lei

7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic0,00 lei0,00 lei0,00 lei0,00 lei86457,00 lei0,00 lei

7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora10000,00 lei

7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice58897,00 lei

7.3. Aparatur, birotic i mobilier17560,00 lei

8. Evaluarea performanelor0,00 lei0,00 lei0,00 lei0,00 lei5000,00 lei0,00 lei

8.1. Testare, verificare, ncercri4000,00 lei

8.2. Msurtori1000,00 lei

12. Demonstrarea i valorificarea rezultatelor0,00 lei0,00 lei0,00 lei0,00 lei16000,00 lei1000,00 lei

12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor1000,00 lei1000,00 lei

12.3. Trg i expoziie intern/internaional15000,00 lei

13. Servicii9500,00 lei9500,00 lei9500,00 lei9500,00 lei18500,00 lei15500,00 lei

13.1. Conducere de program/proiect4000,00 lei4000,00 lei4000,00 lei4000,00 lei4000,00 lei10000,00 lei

13.2. Consultan/asisten tehnic4000,00 lei4000,00 lei4000,00 lei4000,00 lei4000,00 lei4000,00 lei

13.3. Expertiz1500,00 lei1500,00 lei1500,00 lei1500,00 lei1500,00 lei1500,00 lei

13.4. Monitorizare500,00 lei

13.5. Evaluare1500,00 lei

13.8. Depozitare2000,00 lei

13.9. Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz, ntreinere, reparaii5000,00 lei

14. Sprijin logistic5942,42 lei5944,35 lei6101,81 lei6419,93 lei32805,65 lei6019,93 lei

14.1. Transport2000,00 lei2000,00 lei2000,00 lei2000,00 lei2000,00 lei2000,00 lei

14.2. Diurn1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei

14.3. Cazare1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei

14.4. Combustibil500,00 lei500,00 lei500,00 lei500,00 lei500,00 lei500,00 lei

14.5. Mas oficial800,00 lei

14.6. Trataie42,42 lei44,35 lei201,81 lei119,93 lei205,65 lei119,93 lei

14.7. Asisten medical de urgen15000,00 lei

14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific 1500,00 lei

14.9. Cadouri/suveniruri500,00 lei

14.10. Amenajare de spaiu, design8000,00 lei

14.12. Telecomunicaii i pot etc.1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei1000,00 lei

14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile400,00 lei400,00 lei400,00 lei800,00 lei800,00 lei400,00 lei

14.14. Taxe vamale, coletrie500,00 lei

15. Alte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programului10082,01 lei10394,71 lei47268,11 lei28518,92 lei512718,88 lei5440,00 lei

15.1.Cheltuieli de personal;9113,01 lei9527,71 lei43358,11 lei25764,92 lei69646,88 lei

15.I.1.1. Cheltuieli cu salariile;7497,41 lei7838,59 lei35671,36 lei21197,18 lei36349,09 lei21197,18 lei

15.I.1.2. Contributii: 20.8%1559,46 lei1630,43 lei7419,64 lei4409,01 lei7560,61 lei4409,01 lei

15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari3000,00 lei

15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;24,95 lei26,09 lei118,71 lei70,54 lei120,97 lei70,54 lei

15.I.2.1.Materii prime si materiale;31,19 lei32,61 lei148,39 lei88,18 lei151,21 lei88,18 lei

15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti:22465,00 lei

15.II. Cheltuieli indirecte; regia.518,18 lei463,64 lei2090,91 lei1472,73 lei2909,09 lei2909,09 lei

15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii450,82 lei403,36 lei1819,09 lei1281,27 lei440162,91 lei2530,91 lei

15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic3000,00 lei

15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice10000,00 lei

15.III.4. Mijloace de transport450,82 lei403,36 lei1819,09 lei1281,27 lei2530,91 lei2530,91 lei

15.III.6. Proiecte tehnologice inovative423132,00 lei

15.III.7. Alte dotari1500,00 lei

20,80%26692,60 lei26952,70 lei65610,84 lei46561,57 lei696040,62 lei35719,02 lei

10

Sheet1Nr.Crt.Obiective propuse a fi realizate n cadrul proiectului Activiti proprii propuse spre implementare Rezultate estimate Resurse implicate n derularea proiectului ResponsabilTermen de ncepereTermen de finalizare1Tehnologizarea fluxului de producieDeschiderea unei noi hale de producieCreterea productivitii muncii cu 50%0Achiziionarea a 10 masini de cusutCreterea volumului de producie cu 150%0Implementarea unui sistem de manufacturare computerizatCreterea volumului de producie cu 150%02Crearea de produse de serie mic i medieAchizitionarea unei maini de brodat automateCreterea numrului de produse personalizate cu 100%0Achiziionarea de echipamente i programe pentru realizarea de modele digitaleRealizarea a 30 de produse noi pe perioada primului exerciiu financiar03Adresarea de noi segmente de piaImplementarea unei soluii e-businessScderea timpului mediu de execuie/finalizare cu 30%0Operaionalizarea unui magazin virtualCretrea vnzrilor directe cu 30%0Activiti de promovare i comunicareIntrarea pe doua noi segmente de pia0

Sheet24. Elaborare propunere proiect 4.1 Plan de realizare a proiectului P.I.T.T.I.C.

Pachet de lucru / ActivitateDenumire Pachet de lucru / ActivitateResponsabiliti / participaniNecesar resurse umane (omxlun)DurataRezultate (Documente de prezentare)Nivel diseminareNecesar resurse financiareCategorii de cheltuieli (Anexa 1)TotalDin careDin bugetul programuluiDin alte surse (cofinanare)Finanare din buget programFinanare din alte sursePachet de lucru 1Analiza stadiului actualS.C. Omnia s.r.l. Director General16oameni x 1 lunluna 1Studiu Proiect P.I.T.T.I.CConfidenial41696.48 lei29187.54 lei12508.94 leiDezvoltarea cunotinelorServicii, Cheltuieli indirecte; regia, Alte cheltuieli realizare proiect Activitate 1.1Analiza evoluie cont profit i pierderi pe ultimii 3 aniContabil ef3om x 0,14 luna luna 1Analiza evoluie cont profit i pierderi pe ultimii 3 aniConfidenialSprijin logisticActivitate 1.2Proiecia contului profit i pierderi pe urmtorii 3 aniContabil ef3om x 0,14 luna luna 1Previziune evoluie cont profit i pierderi pe ultimii 3 aniConfidenialAlte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programuluiActivitate 1.3Previzionare vnzri pe urmtorii 3 aniDirector Vnzri3om x 0,14 luna luna 1Proiecie vnzri 2010-2013ConfidenialActivitate 1.4Realizare studiu de pia i evaluareDirector Marketing4 om x 0,14 lunaluna 1Studiu pia confecii - 2010ConfidenialActivitate 1.5Realizare studiu de fezabilitateManager Proiect6 om x 1 luna luna 1Studiu Proiect P.I.T.T.I.CConfidenialCheltuieli indirecte; regia.Pachet de lucru 2Definirea sistemului nouS.C. Omnia s.r.l. Director General7 oameni x 1 lunluna 2Pre-propunerea proiectului P.I.T.T.I.CConfidenial42102.77 lei29471.94 lei12630.83 leiDezvoltarea cunotinelorServicii, Cheltuieli indirecte; regia, Alte cheltuieli realizare proiect Activitate 2.1Analiza necesitilor calitative i cantitative ale produselorDirector Marketing5om x 0,45 lunaluna 2Specificaii produse P.I.T.T.I.C.ConfidenialSprijin logisticActivitate 2.2Formularea scopului proiectuluiManager Proiect2om x 0,45 luna luna 2Scopul proiectului P.I.T.T.I.C.ConfidenialAlte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programuluiActivitate 2.3Analiza obiectivelor Manager Proiect2 om x 0,23 luna luna 2Obiectivele proiectului P.I.T.T.I.C.ConfidenialActivitate 2.4Identificarea resurselor necesare Manager Proiect2om x 0,45 luna luna 2Resurse disponibile P.I.T.T.I.C.ConfidenialActivitate 2.5Realizarea pre-propunerii de proiectManager Proiect2 om x 0,23 luna luna 2Pre-propunerea proiectului P.I.T.T.I.CConfidenialCheltuieli indirecte; regia.Pachet de lucru 3Proiectarea sistemului nouManager Proiect3 oameni x 1 lunluna 3Propunere proiect P.I.T.T.I.CConfidenial102490.60 lei71743.42 lei30747.18 leiDezvoltarea cunotinelorServicii, Cheltuieli indirecte; regia, Alte cheltuieli realizare proiect Activitate 3.1Analiz obiective proiectManager Proiect3om x 0,45 luna luna 3Pachete de lucru; ActivitiConfidenialSprijin logisticActivitate 3.2Analiza utilizatorilor / beneficiarilorManager Proiect3om x 0,45 luna luna 3Criterii, proceduri, activiti P.I.T.T.I.C.ConfidenialAlte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programuluiActivitate 3.3Analiz rezultate previzionateManager Proiect3om x 0,45 luna luna 3P.I.T.T.I.C Rezultatele previzionate; criterii de performanConfidenialActivitate 3.4Identificarea resurselor necesare Manager Proiect3om x 0,45 luna luna 3Resurse P.I.T.T.I.C.ConfidenialActivitate 3.5Realizarea bugetuluiManager Proiect3om x 0,45 luna luna 3Buget P.I.T.T.I.CConfidenialActivitate 3.6Elaborarea proiectului pe activiti Manager Proiect3om x 0,45 luna luna 3Planificare P.I.T.T.I.CConfidenialActivitate 3.7Actualizarea planului pre-proiectManager Proiect3om x 0,45 luna luna 3Propunere proiect P.I.T.T.I.CConfidenialCheltuieli indirecte; regia.Pachet de lucru 4Realizarea sistemului nouManager Proiect4 oameni x 2 luniluna 4-5Predare pachete de lucru i activiti P.I.T.T.I.C72733.77 lei50913.64 lei21820.13 leiDezvoltarea cunotinelorServicii, Cheltuieli indirecte; regia, Alte cheltuieli realizare proiect Activitate 4.1Implementarea organigrameiManager Proiect2om x 2 luniluna 4-5Implementarea organigrameiRestrictivSprijin logisticActivitate 4.2Distribuirea resurselor disponibileManager Proiect3om x 0,45 luna luna 4Distribuirea resurselor P.I.T.T.I.C.ConfidenialAlte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programuluiActivitate 4.3Alocarea resurselor suplimentareManager resurse umane3om x 1 luna luna 4-5Plan de angajri; Planificare alocare resurse suplimentareConfidenialActivitate 4.4Implementarea procedurilor de comunicare Manager Proiect1om x 1 luna luna 4-5Comunicare P.I.T.T.I.C.RestrictivActivitate 4.5Identificarea i planificarea aciunilor de antrenareManager resurse umane5om x 0,45 luna luna 5Evaluare angajai P.I.T.T.I.C.ConfidenialActivitate 4.6Predarea planului de activiti pentru fiecare pachet de lucruManager Proiect1om x 0,14 luna luna 5Predare pachete de lucru i activiti P.I.T.T.I.CRestrictivCheltuieli indirecte; regia.Pachet de lucru 5Implementarea sistemului nouManager Proiect31 oameni x 12 luniluna 4-24Raport finalizare proiect1087284.11 lei761098.88 lei326185.23 leiDiseminare de informaiiDiseminare de informaiiActivitate 5.1Deschiderea unei noi hale de producieDirector Administrativ 22 oameni x 6 luniluna 4-13Raport deschidere hal de producieImagineDezvoltarea cunotinelorActivitate 5.1.1Contractarea spatiuluiDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7Raport nchiriere spaiu RestrictivDezvoltarea cunotinelorAlte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programuluiActivitate 5.1.1.1Selectarea furnizorilorDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivSprijin logisticActivitate 5.1.1.2Vizualizarea spaiilorDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivAlte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programuluiActivitate 5.1.1.3Negocierea contractelorDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.1.4Inchirierea spatiuluiDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 7-RestrictivCheltuieli indirecte; regia.Activitate 5.1.2Realizarea proiectului de amenajareDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 8Proiect de amenajare RestrictivServiciiActivitate 5.1.2.1Contractare proiectantDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 8-RestrictivCheltuieli indirecte; regia.Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologicActivitate 5.1.2.2Formularea cerinelorDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 8-RestrictivConstrucie i dezvoltate instituional i excelen tehnologicActivitate 5.1.2.3Realizare proiect de amenajareDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 8-RestrictivActivitate 5.1.2.4Realizare caiet de sarcini pentru contractare furnizor amenajareDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 8-RestrictivEvaluarea performanelorEvaluarea performanelorActivitate 5.1.3Amenajarea spaiuluiDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 9-10Raport finalizare amenajare RestrictivDemonstrarea i valorificarea rezultatelorDemonstrarea i valorificarea rezultatelorActivitate 5.1.3.1Contractare furnizoriDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 9-10-RestrictivServiciiActivitate 5.1.3.2Formularea cerinelorDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 9-10-RestrictivActivitate 5.1.3.3Realizare amenajareDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 9-10-RestrictivActivitate 5.1.3.4Recepia lucrrilorDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 9-10-RestrictivActivitate 5.1.4Organizarea spaiului de producieDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 11-12Raport finalizare organizare spaiu de producie RestrictivActivitate 5.1.4.1Proiectarea spaiului de producie (tip flux)Director Producie 2om x 0,45 luna luna 11-12-RestrictivActivitate 5.1.4.2Organizarea fluxului de producieDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 11-12-RestrictivActivitate 5.1.4.3Amenajarea fluxului de producieDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 11-12-RestrictivActivitate 5.1.4.4Amenajarea spaiilor funcionaleDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 11-12-RestrictivActivitate 5.1.4.5Recepia gestiunilor departamentaleDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 11-12-RestrictivActivitate 5.1.5Achiziionare echipamente i utilajeDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7Raport Achiziii echipamente i utilaje RestrictivActivitate 5.1.5.1Selectarea furnizorilorDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.5.2Negocierea contractelorDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.5.3Achiziionare maini de cusutDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.5.4Achiziionare main de brodatDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.5.5Achiziionare sistem de manufacturareDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.5.6Achiziionare echipamente realizare modele digitaleDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.5.7Achiziionare tehnic de calculDirector Achiziii 2om x 0,45 luna luna 4-7-RestrictivActivitate 5.1.6Implementare sisteme computerizate, realizare modele, soluie e-businessDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12Raport implementare sisteme computerizate RestrictivActivitate 5.1.6.1Selectarea furnizorilor de servicii ITDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.6.2Negocierea contractelorDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.6.3Executare reea informaticDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.6.4Implementarea sistemului de manufacturare computerizatDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.6.5Implementarea sistemului computerizat de realizare modele Director IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivTOTALOmniaAlSoftwareActivitate 5.1.6.6Implementarea sistemului e-businessDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-Restrictiv1402104.36 lei981473.05 lei420631.31 leiActivitate 5.1.7Operaionalizarea magazinului virtualDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12Raport operaionalizare magazin virtual RestrictivActivitate 5.1.7.1Proiectarea platformeiDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.7.2Dezvoltarea modulelor funcionaleDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.7.3Realizarea interfeei graficeDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.7.4Realizarea / implementarea bazei de dateDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.7.5PublicareaDirector IT2om x 0,45 luna luna 8-12-RestrictivActivitate 5.1.8Promovare i comunicareDirector Marketing2om x 0,45 luna luna 11-23Raport marketing - comunicare P.I.T.T.I.C.RestrictivActivitate 5.1.8.1Elaborarea strategiilor i tehnicilor de comunicareDirector Marketing2om x 0,45 luna luna 11-23-RestrictivActivitate 5.1.8.2Realizare baz de date clieniDirector Marketing2om x 0,45 luna luna 11-23-RestrictivActivitate 5.1.8.3Realizarea ofertei comercialeDirector Marketing2om x 0,45 luna luna 11-23-RestrictivActivitate 5.1.8.4Realizare brour de prezentare companieDirector Marketing2om x 0,45 luna luna 11-23-RestrictivActivitate 5.1.8.5Diseminarea informaiilorDirector Marketing2om x 0,45 luna luna 11-23Materiale de promovarePublicActivitate 5.1.9Organizare proiectDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 10-12Prezentare organigram, definire posturi, fie de postRestrictivActivitate 5.1.9.1Organizarea departamentelorDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 10-12-RestrictivActivitate 5.1.9.2PosturiDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 10-12-RestrictivActivitate 5.1.9.3ProceduriDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 10-12-RestrictivActivitate 5.1.9.4Incadrarea personalului pe posturiDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 10-12-RestrictivActivitate 5.1.10Antrenare / pregtire for de muncDirector Resurse Umane 4om x 0,45 luna luna 12-14Posturi, predare fie de post, ncadrare personal RestrictivActivitate 5.1.10.1Protecia munciiDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 12-RestrictivActivitate 5.1.10.2PSIDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 12-RestrictivActivitate 5.1.10.3Planificare specializare pentru folosirea noilor echipamente i utilaje Director Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 13-RestrictivActivitate 5.1.10.4Implementare plan de instruireDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 13-14-RestrictivActivitate 5.1.11Angajarea forei de munc suplimentare, necesareDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 12-13Raport angajare personal RestrictivActivitate 5.1.11.1Angajare croitoriDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 12-13-RestrictivActivitate 5.1.11.2Angajare desineri vestimentariDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 12-13-RestrictivActivitate 5.1.11.3Angajare specialisti ITDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 12-13-RestrictivActivitate 5.1.11.4Angajare personal auxiliarDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 12-13-RestrictivActivitate 5.2Testarea sistemului nouManager proiect 4om x 0,45 luna luna 13-15Raport funcionare sistem producie RestrictivActivitate 5.2.1Testarea instalaiilor halei de producieDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 13-RestrictivActivitate 5.2.2Testarea utilajelorDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 13-14-RestrictivActivitate 5.2.3Testarea sistemului de manufacturareDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 13-14-RestrictivActivitate 5.2.4Testarea sistemului computerizat de realizare a modelelorDirector IT2om x 0,45 luna luna 14-RestrictivActivitate 5.2.5Testarea platformei e-businessDirector IT2om x 0,45 luna luna 14-RestrictivActivitate 5.2.6Testarea magazinului virtualDirector IT2om x 0,45 luna luna 13-RestrictivActivitate 5.2.7Testarea personaluluiDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 13-14-RestrictivActivitate 5.2.8Testare produse noiDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 14-RestrictivActivitate 5.2.9Testarea fluxului de producieDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 14-RestrictivActivitate 5.2.10Evaluarea performanelor noii uniti de producieDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 15-RestrictivActivitate 5.3Diseminarea rezultatelor proiectuluiManager proiect 5om x 0,45 luna luna 15-24Raportari rezultate activiti RestrictivActivitate 5.3.1Noua organigrama de funcionare a organizaieiDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 16-RestrictivActivitate 5.3.2ObiectiveDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 16-RestrictivActivitate 5.3.3Fise de postDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 16-RestrictivActivitate 5.3.4Proceduri de activitateDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 16-RestrictivActivitate 5.3.5Criterii de evaluareDirector Resurse Umane 2om x 0,45 luna luna 16-RestrictivActivitate 5.3.6Predarea gestiunii departamentaleDirector Administrativ 2om x 0,45 luna luna 15-16-RestrictivActivitate 5.3.7Prezentarea rezultatelor noii faciliti de producie Director Producie 2om x 0,45 luna luna 17, 21, 24-RestrictivActivitate 5.3.8Prezentarea fluxului tehnologic, a instalaiilor i a utilajelorDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 17-RestrictivActivitate 5.3.9Prezentarea sistemului de manufacturare computerizatDirector IT2om x 0,45 luna luna 17-RestrictivActivitate 5.3.10Prezentarea platformei de gestiune e-businessDirector IT2om x 0,45 luna luna 17-RestrictivActivitate 5.3.11Prezentarea rezultatelor magazinului virtualDirector IT2om x 0,45 luna luna 17, 21, 24-RestrictivActivitate 5.3.12Prezentarea rezultatelor activitilor de comunicare i promovareDirector Marketing2om x 0,45 luna luna 17, 21, 24-RestrictivActivitate 5.3.13Prezentarea noilor echipe de producieDirector Producie 2om x 0,45 luna luna 17-RestrictivActivitate 5.3.14Prezentarea rezultatelor finalizrii proiectuluiManager proiect 2om x 0,45 luna luna 24-RestrictivPachet de lucru 6Management proiectManager proiect 1 om x 24 luniluna 1-24RaportriConfidenial55796.63 lei39057.64 lei16738.99 leiDezvoltarea cunotinelorServicii, Cheltuieli indirecte; regia, Alte cheltuieli realizare proiect Activitate 6.1Management analiza stadiului actualS.C. Omnia s.r.l. Director General4 om x 1 lunaluna 1RaportriConfidenialSprijin logisticActivitate 6.1.1Definire obiectiveContabil ef, Director de Vnzri, Director Marketing, Manager de proiectAlte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programuluiActivitate 6.1.2Diminuarea riscurilorActivitate 6.1.3Formularea cerinelor proiectului de investiiiActivitate 6.1.4Raportare / Comunicare / InformareActivitate 6.1.5DecizieCheltuieli indirecte; regia.Activitate 6.2Management definirea sistemului nouS.C. Omnia s.r.l. Director General2 om x 1 lunaluna 2RaportriConfidenialActivitate 6.2.1Definire obiectiveDirector MarketingActivitate 6.2.2Realizarea planului de proiectManager ProiectActivitate 6.2.3Planificarea / detalierea activitilorActivitate 6.2.4Planificarea resurselorActivitate 6.2.5Stabilirea bugetului estimatActivitate 6.2.6Stabilirea criteriilor de evaluareActivitate 6.2.7Raportare / Comunicare / InformareActivitate 6.2.8DecizieActivitate 6.3Management proiectarea sistemului nouManager Proiect1 om x 1 lunaluna 3RaportriConfidenialActivitate 6.3.1Analiza activiti / scopuri / obiectiveActivitate 6.3.2Elaborarea proiectului pe activitiActivitate 6.3.3Analiza resurselor disponibileActivitate 6.3.4Definirea bugetuluiActivitate 6.3.5Analiza surselor de riscActivitate 6.3.6Delegare responsabiliti / rspunderiActivitate 6.3.7Negocierea contractelorActivitate 6.3.8ntocmirea planului de angajriActivitate 6.3.9DecizieActivitate 6.3.10Raportare / Comunicare / InformareActivitate 6.4Management realizarea sistemului nouManager Proiect1 om x 1 lunaluna 4-5RaportriConfidenialActivitate 6.4.1Planificarea / detalierea activitilorManager Proiect, Manager Resurse Umane2 om x 2 luniActivitate 6.4.2Organizarea activitiiActivitate 6.4.3Intocmire / actualizare proceduriActivitate 6.4.4Identificarea necesitilor de pregtireActivitate 6.4.5Definire obiectiveActivitate 6.4.6Predarea planului de activitiActivitate 6.4.7Stabilirea criteriilor de evaluareActivitate 6.4.8Diminuarea riscurilorActivitate 6.4.9Delegare responsabiliti / rspunderiActivitate 6.4.10Motivarea personaluluiActivitate 6.4.11DecizieActivitate 6.4.12Raportare / Comunicare / InformareActivitate 6.5Management implementarea sistemului nouManager Proiect1 om x 20 luniluna 4-24RaportriConfidenialActivitate 6.5.1Monitorizare activitiDirector Administrativ , Director Achiziii , Director Producie, Director IT, Director Marketing, Director Resurse Umane6 om x 12 luniluna 4-24Activitate 6.5.2ControlActivitate 6.5.3Gestionarea resurselor disponibileActivitate 6.5.4Monitorizare execuie bugetActivitate 6.5.5Intocmire / actualizare proceduriActivitate 6.5.6Dezvoltarea competenelorActivitate 6.5.7EvaluareActivitate 6.5.8Rezolvarea conflictelorActivitate 6.5.9Diminuarea riscurilorActivitate 6.5.10Motivarea personaluluiActivitate 6.5.11Antrenare / pregtire for de muncActivitate 6.5.12Actualizare activiti / scopuri / obiectiveActivitate 6.5.13DecizieActivitate 6.5.14Raportare / ComunicareActivitate 6.5.15Promovare i comunicareActivitate 6.5.16Execuia planului de angajriActivitate 6.6Analiza dezvoltrii domeniului proiectului la nivel naional / internaionalManager Proiect1 om x 24 luniluna 1-24RaportriConfidenialActivitate 6.6.1Monitorizare pia confecii naionalDirector Administrativ , Director Achiziii , Director Producie, Director IT, Director Marketing, Director Resurse Umane, Manager de proiect7 om x 24 luniActivitate 6.6.2Monitorizare pia confecii internaionalActivitate 6.6.3Analiza informaiiActivitate 6.6.4Identificare ameninri i oportunitiActivitate 6.6.5Diminuarea riscurilorActivitate 6.6.6Raportare / ComunicareActivitate 6.7Actualizare activiti / scopuri / obiectiveManager Proiect1 om x 24 luniActualizare activiti / scopuri / obiective

Sheet3GIRONDE Diagrama GANTAn IAn I IPachet de lucru / ActivitateDenumire Pachet de lucru / Activitate123456789101112123456789101112Pachet de lucru 1Analiza stadiului actualActivitate 1.1Analiza evoluie cont profit i pierderi pe ultimii 3 aniActivitate 1.2Proiecia contului profit i pierderi pe urmtorii 3 aniActivitate 1.3Previzionare vnzri pe urmtorii 3 aniActivitate 1.4Realizare studiu de pia i evaluareActivitate 1.5Realizare studiu de fezabilitatePachet de lucru 2Definirea sistemului nouActivitate 2.1Analiza necesitilor calitative i cantitative ale produselorActivitate 2.2Formularea scopului proiectuluiActivitate 2.3Analiza obiectivelor Activitate 2.4Identificarea resurselor necesare Activitate 2.7Realizarea pre-propunerii de proiectPachet de lucru 3Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1Analiz obiective proiectActivitate 3.2Analiza utilizatorilor / beneficiarilorActivitate 3.3Analiz rezultate previzionateActivitate 3.4Identificarea resurselor necesare Activitate 3.5Realizarea bugetuluiActivitate 3.6Elaborarea proiectului pe activiti Activitate 3.7Actualizarea planului pre-proiectPachet de lucru 4Realizarea sistemului nouActivitate 4.1Implementarea organigrameiActivitate 4.2Distribuirea resurselor disponibileActivitate 4.3Alocarea resurselor suplimentareActivitate 4.4Implementarea procedurilor de comunicare Activitate 4.5Identificarea i planificarea aciunilor de antrenareActivitate 4.6Predarea planului de activiti pentru fiecare pachet de lucruPachet de lucru 5Implementarea sistemului nouActivitate 5.1Deschiderea unei noi hale de producieActivitate 5.1.1Contractarea spatiuluiActivitate 5.1.1.1Selectarea furnizorilorActivitate 5.1.1.2Vizualizarea spaiilorActivitate 5.1.1.3Negocierea contractelorActivitate 5.1.1.4Inchirierea spatiuluiActivitate 5.1.2Realizarea proiectului de amenajareActivitate 5.1.2.1Contractare proiectantActivitate 5.1.2.2Formularea cerinelorActivitate 5.1.2.3Realizare proiect de amenajareActivitate 5.1.2.4Realizare caiet de sarcini pentru contractare furnizor amenajareActivitate 5.1.3Amenajarea spaiuluiActivitate 5.1.3.1Contractare furnizoriActivitate 5.1.3.2Formularea cerinelorActivitate 5.1.3.3Realizare amenajareActivitate 5.1.3.4Recepia lucrrilorActivitate 5.1.4Organizarea spaiului de producieActivitate 5.1.4.1Proiectarea spaiului de producie (tip flux)Activitate 5.1.4.2Organizarea fluxului de producieActivitate 5.1.4.3Amenajarea fluxului de producieActivitate 5.1.4.4Amenajarea spaiilor funcionaleActivitate 5.1.4.5Recepia gestiunilor departamentaleActivitate 5.1.5Achiziionare echipamente i utilajeActivitate 5.1.5.1Selectarea furnizorilorActivitate 5.1.5.2Negocierea contractelorActivitate 5.1.5.3Achiziionare maini de multiplicat rapideActivitate 5.1.5.4Achiziionare main de prototipareActivitate 5.1.5.5Achiziionare sistem de manufacturareActivitate 5.1.5.6Achiziionare echipamente realizare modele digitaleActivitate 5.1.5.7Achiziionare tehnic de calculActivitate 5.1.6Implementare sisteme computerizate, realizare modele, soluie e-businessActivitate 5.1.6.1Selectarea furnizorilor de servicii ITActivitate 5.1.6.2Negocierea contractelorActivitate 5.1.6.3Executare reea informaticActivitate 5.1.6.4Implementarea sistemului de manufacturare computerizatActivitate 5.1.6.5Implementarea sistemului computerizat de realizare modele Activitate 5.1.6.6Implementarea sistemului e-businessActivitate 5.1.7Operaionalizarea magazinului virtualActivitate 5.1.7.1Proiectarea platformeiActivitate 5.1.7.2Dezvoltarea modulelor funcionaleActivitate 5.1.7.3Realizarea interfeei graficeActivitate 5.1.7.4Realizarea / implementarea bazei de dateActivitate 5.1.7.5PublicareaActivitate 5.1.8Promovare i comunicareActivitate 5.1.8.1Elaborarea strategiilor i tehnicilor de comunicareActivitate 5.1.8.2Realizare baz de date clieniActivitate 5.1.8.3Realizarea ofertei comercialeActivitate 5.1.8.4Realizare brour de prezentare companieActivitate 5.1.8.5Diseminarea informaiilorActivitate 5.1.9Organizare proiectActivitate 5.1.9.1Organizarea departamentelorActivitate 5.1.9.2PosturiActivitate 5.1.9.3ProceduriActivitate 5.1.9.4Incadrarea personalului pe posturiActivitate 5.1.10Antrenare / pregtire for de muncActivitate 5.1.10.1Protecia munciiActivitate 5.1.10.2PSIActivitate 5.1.10.3Planificare specializare pentru folosirea noilor echipamente i utilaje Activitate 5.1.10.4Implementare plan de instruireActivitate 5.1.11Angajarea forei de munc suplimentare, necesareActivitate 5.1.11.1Angajare croitoriActivitate 5.1.11.2Angajare desineri vestimentariActivitate 5.1.11.3Angajare specialisti ITActivitate 5.1.11.4Angajare personal auxiliarActivitate 5.2Testarea sistemului nouActivitate 5.2.1Testarea instalaiilor halei de producieActivitate 5.2.2Testarea utilajelorActivitate 5.2.3Testarea sistemului de manufacturareActivitate 5.2.4Testarea sistemului computerizat de realizare a modelelorActivitate 5.2.5Testarea platformei e-businessActivitate 5.2.6Testarea magazinului virtualActivitate 5.2.7Testarea personaluluiActivitate 5.2.8Testare produse noiActivitate 5.2.9Testarea fluxului de producieActivitate 5.2.10Evaluarea performanelor noii uniti de producieActivitate 5.3Diseminarea rezultatelor proiectuluiActivitate 5.3.1Noua organigrama de funcionare a organizaieiActivitate 5.3.2ObiectiveActivitate 5.3.3Fise de postActivitate 5.3.4Proceduri de activitateActivitate 5.3.5Criterii de evaluareActivitate 5.3.6Predarea gestiunii departamentaleActivitate 5.3.7Prezentarea noii faciliti de producie Activitate 5.3.8Prezentarea fluxului tehnologic, a instalaiilor i a utilajelorActivitate 5.3.9Prezentarea sistemului de manufacturare computerizatActivitate 5.3.10Prezentarea platformei de gestiune e-businessActivitate 5.3.11Prezentarea magazinului virtualActivitate 5.3.12Prezentarea rezultatelor activitilor de comunicare i promovareActivitate 5.3.13Prezentarea noilor echipe de producieActivitate 5.3.14Prezentarea rezultatelor finalizrii proiectuluiPachet de lucru 6Management proiectActivitate 6.1Management analiza stadiului actualActivitate 6.2Management definirea sistemului nouActivitate 6.3Management proiectarea sistemului nouActivitate 6.4Management realizarea sistemului nouActivitate 6.5Management implementarea sistemului nouActivitate 6.6Analiza dezvoltrii domeniului proiectului la nivel naional / internaionalActivitate 6.7Actualizare activiti / scopuri / obiective

Sheet5zile3oameni1P5.1ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTman1Omnia1022222000.0024990.005197.9232187.9245%AlSoft1010010909.0911359.092362.690909090914630.87zile45%46818.79salarii2909.0936349.09Regie9.0932

P4.1ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia4420280099962079.16812875.168AlSoft0000000012875.168P4.2ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10213272.734089.55850.62545454555212.90AlSoft00000.000.0000.005212.90P4.3ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10112181.822953.64614.35636363643749.81AlSoft1001190.911817.73378.08727272732286.726036.53P4.4ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia201118.18363.5575.6174545455457.34AlSoft00000.000.0000.00457.34P4.5ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia311254.5454545455886.0909090909184.30690909091124.9432727273AlSoft301127.2727272727545.3181818182113.4261818182686.01709090911810.9603636364P4.6ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia301127.2727272727545.3181818182113.4261818182686.0170909091AlSoft00000000686.01709090911472.727272727321197.1818181818

P3.1ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10112181.81818181822953.6363636364614.35636363643749.8109090909AlSoft1001190.90909090911817.7272727273378.08727272732286.72363636366036.5345454546P3.2ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10112181.81818181822953.6363636364614.35636363643749.8109090909AlSoft1001190.90909090911817.7272727273378.08727272732286.72363636366036.5345454546P3.3ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10112181.81818181822953.6363636364614.35636363643749.8109090909AlSoft1001190.90909090911817.7272727273378.08727272732286.72363636366036.5345454546P3.4ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10112181.81818181822953.6363636364614.35636363643749.8109090909AlSoft1001190.90909090911817.7272727273378.08727272732286.72363636366036.5345454546P3.5ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10112181.81818181822953.6363636364614.35636363643749.8109090909AlSoft1001190.90909090911817.7272727273378.08727272732286.72363636366036.5345454546P3.6ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10213272.72727272734089.5454545454850.62545454555212.8981818182AlSoft10112181.81818181822953.6363636364614.35636363643749.81090909098962.7090909091P3.7ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10112181.81818181822953.6363636364614.35636363643749.8109090909AlSoft1001190.90909090911817.7272727273378.08727272732286.72363636366036.53454545462090.909090909135671.36363636367419.6436363636

P2.1ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia10415136.36363636361908.4090909091396.94909090912441.7218181818AlSoft000000002441.7218181818P2.2ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia1011254.5454545455886.0909090909184.30690909091124.9432727273AlSoft000000001124.9432727273P2.3ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia502254.54545454551090.6363636364226.85236363641372.0341818182AlSoft502254.54545454551090.6363636364226.85236363641372.03418181822744.0683636364P2.4ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia1001127.2727272727545.3181818182113.4261818182686.0170909091AlSoft1001127.2727272727545.3181818182113.4261818182686.01709090911372.0341818182P2.5ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia1011254.5454545455886.0909090909184.30690909091124.9432727273AlSoft1011254.5454545455886.0909090909184.30690909091124.94327272732249.8865454546463.63636363647838.59090909091630.426909090919865.3083636364

A1ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia311254.5454545455886.0909090909184.30690909091124.9432727273AlSoft310127.2727272727340.772727272770.8807272727438.926181818281.81818181821226.8636363636255.18763636361563.8694545454luna22A2ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTsalariu/om2499Omnia311254.5454545455886.0909090909184.30690909091124.943272727324990.0011359.09AlSoft310127.2727272727340.772727272770.8807272727438.9261818182salariu/man3999.0081.81818181821226.8636363636255.18763636361563.86945454540.000.00A3ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTregie200Omnia521381.81818181821226.8636363636255.18763636361563.8694545454Contributii20.8%AlSoft0000000081.81818181821226.8636363636255.18763636361563.8694545454A4ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia15314109.09090909091567.6363636364326.06836363642002.7956363636AlSoft00000000109.09090909091567.6363636364326.06836363642002.7956363636A5ZileOameniManTOTRegieSalContributiiTOTOmnia22516163.63636363642249.1818181818467.82981818182880.648AlSoft00000000163.63636363642249.1818181818467.82981818182880.648518.187497.411559.469575.05

Buget1ANEXA 1 Categorii de cheltuieli admise la finanarePachet de lucru 1Pachet de lucru 2Pachet de lucru 3Pachet de lucru 4Pachet de lucru 5Pachet de lucru 6Analiza stadiului actualDefinirea sistemului nouProiectarea sistemului nouRealizarea sistemului nouImplementarea sistemului nouManagement de proiectTOTAL2. Diseminare de informaii6000.00 lei6000.00 lei2.3. Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii1000.00 lei2.4. Alte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de prezentare, foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web5000.00 lei4. Imagine15000.00 lei15000.00 lei4.1. Aciuni promoionale3000.00 lei4.2. Publicitate5000.00 lei4.3. Reclam7000.00 lei5. Dezvoltarea cunotinelor650.00 lei650.00 lei650.00 lei650.00 lei650.00 lei4850.00 lei8100.00 lei5.1. Cursuri i instruiri4000.00 lei5.3. Vizite de studiu300.00 lei300.00 lei300.00 lei300.00 lei300.00 lei300.00 lei5.5. Documentaii200.00 lei200.00 lei200.00 lei200.00 lei200.00 lei400.00 lei5.6. Acces la instalaii naionale150.00 lei150.00 lei150.00 lei150.00 lei150.00 lei150.00 lei7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei86457.00 lei0.00 lei86457.00 lei7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora10000.00 lei7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice58897.00 lei7.3. Aparatur, birotic i mobilier17560.00 lei8. Evaluarea performanelor0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei5000.00 lei0.00 lei5000.00 lei8.1. Testare, verificare, ncercri4000.00 lei8.2. Msurtori1000.00 lei12. Demonstrarea i valorificarea rezultatelor0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei16000.00 lei1000.00 lei17000.00 lei12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor1000.00 lei1000.00 lei12.3. Trg i expoziie intern/internaional15000.00 lei13. Servicii9500.00 lei9500.00 lei9500.00 lei9500.00 lei18500.00 lei15500.00 lei72000.00 lei13.1. Conducere de program/proiect4000.00 lei4000.00 lei4000.00 lei4000.00 lei4000.00 lei10000.00 lei13.2. Consultan/asisten tehnic4000.00 lei4000.00 lei4000.00 lei4000.00 lei4000.00 lei4000.00 lei24000.00 lei13.3. Expertiz1500.00 lei1500.00 lei1500.00 lei1500.00 lei1500.00 lei1500.00 lei9000.00 lei13.4. Monitorizare500.00 lei13.5. Evaluare1500.00 lei13.8. Depozitare2000.00 lei13.9. Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz, ntreinere, reparaii5000.00 lei14. Sprijin logistic5942.42 lei5944.35 lei6101.81 lei6419.93 lei32805.65 lei6019.93 lei63234.08 lei14.1. Transport2000.00 lei2000.00 lei2000.00 lei2000.00 lei2000.00 lei2000.00 lei12000.00 lei14.2. Diurn1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei6000.00 lei14.3. Cazare1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei6000.00 lei14.4. Combustibil500.00 lei500.00 lei500.00 lei500.00 lei500.00 lei500.00 lei3000.00 lei14.5. Mas oficial800.00 lei800.00 lei14.6. Trataie42.42 lei44.35 lei201.81 lei119.93 lei205.65 lei119.93 lei734.08 lei14.7. Asisten medical de urgen15000.00 lei15000.00 lei14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric1500.00 lei1500.00 lei14.9. Cadouri/suveniruri500.00 lei500.00 lei14.10. Amenajare de spaiu, design8000.00 lei8000.00 lei14.12. Telecomunicaii i pot etc.1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei1000.00 lei6000.00 lei14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile400.00 lei400.00 lei400.00 lei800.00 lei800.00 lei400.00 lei3200.00 lei14.14. Taxe vamale, coletrie500.00 lei500.00 lei15. Alte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programului10082.01 lei10394.71 lei47268.11 lei28518.92 lei512718.88 lei5440.00 lei614422.64 lei15.1.Cheltuieli de personal;9113.01 lei9527.71 lei43358.11 lei25764.92 lei69646.88 lei15.I.1.1. Cheltuieli cu salariile;7497.41 lei7838.59 lei35671.36 lei21197.18 lei36349.09 lei21197.18 lei129750.82 lei15.I.1.2. Contributii: 20.8%1559.46 lei1630.43 lei7419.64 lei4409.01 lei7560.61 lei4409.01 lei15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari3000.00 lei15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;24.95 lei26.09 lei118.71 lei70.54 lei120.97 lei70.54 lei431.81 lei15.I.2.1.Materii prime si materiale;31.19 lei32.61 lei148.39 lei88.18 lei151.21 lei88.18 lei539.76 lei15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti:22465.00 lei15.II. Cheltuieli indirecte; regia.518.18 lei463.64 lei2090.91 lei1472.73 lei2909.09 lei2909.09 lei10363.63 lei15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii450.82 lei403.36 lei1819.09 lei1281.27 lei440162.91 lei2530.91 lei15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic3000.00 lei3000.00 lei15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice10000.00 lei10000.00 lei15.III.4. Mijloace de transport450.82 lei403.36 lei1819.09 lei1281.27 lei2530.91 lei2530.91 lei9016.36 lei15.III.6. Proiecte tehnologice inovative423132.00 lei15.III.7. Alte dotari1500.00 lei1500.00 lei20.80%26692.60 lei26952.70 lei65610.84 lei46561.57 lei696040.62 lei35719.02 lei897577.35 lei897577.35

B2BUGETUL PROIECTULUI P.I.I.T.I.C.Total PlanificatAn I Planificat(RON)An II Planificat(RON)AnI+AnII; Finanare+CofinanareFinanareCofinanareFinanareCofinanareI. Cheltuieli directe - total858635.36 lei343454.14 lei171727.07 lei257590.61 lei85863.54 leiI.1. Cheltuieli de personal292997.39 lei117198.96 lei58599.48 lei87899.22 lei29299.74 leiI.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent166825.82 lei66730.33 lei33365.16 lei50047.75 lei16682.58 leiI.1.1.1 Salarii brute129750.82 lei51900.33 lei25950.16 lei38925.25 lei12975.08 leiI.1.2. Contributii37075.00 lei14830.00 lei7415.00 lei11122.50 lei3707.50 leia) CAS; ( I.1.1.%)26988.17 lei10795.27 lei5397.63 lei8096.45 lei2698.82 lei20.80%b) CASS; ( I.1.1.%)6747.04 lei2698.82 lei1349.41 lei2024.11 lei674.70 lei5.20%c) omaj ( I.1.1.%)648.75 lei259.50 lei129.75 lei194.63 lei64.88 lei0.50%d) altele, conform reglementarilor in vigoare.2691.03 lei1076.41 lei538.21 lei807.31 lei269.10 lei2.07%I.1.3. Alte cheltuieli de personal (deplasri)24000.00 lei9600.00 lei4800.00 lei7200.00 lei2400.00 leia) Cazare6000.00 lei2400.00 lei1200.00 lei1800.00 lei600.00 leib) Diurn6000.00 lei2400.00 lei1200.00 lei1800.00 lei600.00 leic) Transport12000.00 lei4800.00 lei2400.00 lei3600.00 lei1200.00 leiI.1.4. Salarii colaboratori9000.00 lei3600.00 lei1800.00 lei2700.00 lei900.00 leiI.2. Cheltuieli materiale i servicii431.81 lei172.72 lei86.36 lei129.54 lei43.18 leiI.2.1. Materii prime si materiale6739.76 lei2695.91 lei1347.95 lei2021.93 lei673.98 leia) Materii prime si materiale539.76 lei215.91 lei107.95 lei161.93 lei53.98 leib) Materiale consumabile1600.00 lei640.00 lei320.00 lei480.00 lei160.00 leic) Combustibil3000.00 lei1200.00 lei600.00 lei900.00 lei300.00 leid) Piese de schimb1600.00 lei640.00 lei320.00 lei480.00 lei160.00 leie) Obiecte de inventar62000.00 lei24800.00 lei12400.00 lei18600.00 lei6200.00 leiI.2.2. Lucrri i servicii executate de teri (max 5%)8000.00 lei3200.00 lei1600.00 lei2400.00 lei800.00 leia) Colaboratori persoane juridice1000.00 lei400.00 lei200.00 lei300.00 lei100.00 leib) Tiprire, diseminare21000.00 lei8400.00 lei4200.00 lei6300.00 lei2100.00 leic) Amenajare spaiu interior8000.00 lei3200.00 lei1600.00 lei2400.00 lei800.00 leid) Teste, msurtori ,analize0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 leie) Omologri0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 leif) Studii, anchete statistice0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 leig)Asisten tehnic, consultan24000.00 lei9600.00 lei4800.00 lei7200.00 lei2400.00 leiI.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (max 5%)0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 leiII. Cheltuieli indirecte - total10363.63 lei4145.45 lei2072.73 lei3109.09 lei1036.36 leiII.1. Regia (--%I.1.1)10363.63 lei4145.45 lei2072.73 lei3109.09 lei1036.36 leiIII. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii - total533105.36 lei213242.14 lei106621.07 lei159931.61 lei53310.54 leiIII.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 leiIII.2. Mobilier, aparatur, birotic3000.00 lei1200.00 lei600.00 lei900.00 lei300.00 leiIII.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice96457.00 lei38582.80 lei19291.40 lei28937.10 lei9645.70 leiIII.4. Mijloace de transport9016.36 lei3606.54 lei1803.27 lei2704.91 lei901.64 leiIII.5. Studii pentru obiective de investiii0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 lei0.00 leiIII.6. Proiecte tehnologice inovative423132.00 lei169252.80 lei84626.40 lei126939.60 lei42313.20 leiIII.7 Alte dotari1500.00 lei600.00 lei300.00 lei450.00 lei150.00 leiTOTAL ( I+II+III)1402104.36 lei560841.74 lei280420.87 lei420631.31 lei140210.44 lei

Sheet11cas9.5%ang20.8cass5.5%5.2somaj0.5%0.5imp16.0%fond0.250.75indemn0.85acc0.224

Sheet6Nr.riscRisc /Surs de riscDistribuia riscurilor ntre parteneri proiectDenumire Pachet de lucru / ActivitatePerioada de apariie n cadrul proiectuluiRisc acoperit contactual (Da/Nu)Coeficient de importan al riscului n proiect (CIR) (scala:min.0-max.10)Impact potenial negativ (scala:min.0-max.10)(IPN)Coeficient de impact potenial negativ (scala: min.0-max.10)(CIPN)Posibilitate de apariie (scala: min.0-max.10)(PA)Coeficient posibilitate de apariie (scala min.0-max.10)(CPA)Evaluarea financiar a riscului (scala min.0-max.10)(EFR)Coeficient de impact financiar al riscului (scala min.0-max.10)(CFR)Scorul de risc (scala: min.0-max.3000)(SR)Ierarhizare riscuri (1 Risc Maxim n Risc minim)Strategie reducere efecte negativeActivitateLun12345678911121314151617181Slaba implicare a conduceriiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.1 Analiza stadiului actualActivitate 1.1;1.2;1.3;1.4;1.5Da878536580817Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor2Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaiiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.1 Analiza stadiului actualActivitate 1.1;1.2;1.3;1.4;1.5Da785225237826Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor3Conflicte cu persoanele delegateS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.1 Analiza stadiului actualActivitate 1.1;1.2;1.3;1.4;1.5Da676341133033Reiterarea responsabilitilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor; Mediere4Slaba implicare a conduceriiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.2 Definirea sistemului nouActivitate 2.1; 2.2; 2.3;2.4;2.5;2.6;2.7Da878536580818Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor5Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaiiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.2 Definirea sistemului nouActivitate 2.1; 2.2; 2.3;2.4;2.5;2.6;2.7Da785225237827Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor6Conflicte cu persoanele delegateS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.2 Definirea sistemului nouActivitate 2.1; 2.2; 2.3;2.4;2.5;2.6;2.7Da676341133034Reiterarea responsabilitilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor; Mediere7Limitarea numrului de soluii vizateS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.2 Definirea sistemului nouActivitate 2.1; 2.2; 2.3;2.4;2.5;2.6;2.7Da632335627039Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate8Cerine incomplete asupra proiectuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.2 Definirea sistemului nouActivitate 2.1; 2.2; 2.3;2.4;2.5;2.6;2.7Da68856899969Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate9Slaba implicare a conduceriiS.C. Omnia s.r.l.3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da878536580819Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor10Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaiiS.C. Omnia s.r.l.3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da785225237828Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor11Conflicte cu persoanele delegateS.C. Omnia s.r.l.3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da676341133035Reiterarea responsabilitilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor; Mediere12Limitarea numrului de soluii vizateS.C. Omnia s.r.l.3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da632335627040Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate13Cerine incomplete asupra proiectului.S.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da688568999610Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate14Riscul economicS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da10101025101021001Reevaluarea posibilitilor de finanare a proiectului; revizuirea specificaiilor15Resurse insuficienteS.C. Omnia s.r.l.; 3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da988328711345Reevaluarea posibilitilor de finanare a proiectului; corectarea bugetului16Eliminarea elementelor eseniale pentru proiectS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.3 Proiectarea sistemului nouActivitate 3.1; 3.2; 3.3;3.4;3.5;3.6;3.7; 3.8;3.9;3.10;3.11Da675547970823Verificarea specificaiilor; verificarea rezultatelor asteptate17Cerine incomplete asupra proiectului.S.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da688568999611Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate18Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaiiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da785225237829Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor19Resurse insuficienteS.C. Omnia s.r.l.; 4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da988328711346Reevaluarea posibilitilor de finanare a proiectului; corectarea bugetului20Riscurile viznd ambiguitatea obiectivelor sau a prioritilorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da34333227550Reformularea obiectivelor; ntlniri de clarificare; reiterarea responsabilitilor21Analiza incomplet a situaiilor decizionaleS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da43324239246Analizarea cauzelor care determin incertitudinea; analiza obiectivelor; stabilirea prioritilor22Cutarea de soluii la nivel localS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da32312112764Reanalizarea ofertelor pieei; reluarea negocierilor23Slaba putere de decizie a responsabilului de proiectS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da599348878520Reevaluarea obiectivelor i organigramei; consultri; reformularea responsabilitilor24Estimri nerealiste aupra rezultatelor proiectuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da384524215044Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate25Riscurile asupra planificriiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da32322113361Consultri; clarificri; 26Riscurile asupra prioritilor i obiectivelorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da644216528836Reevaluarea obiectivelor; stabilirea prioritilor; consultri; reformularea responsabilitilor27Riscurile asupra costurilor i bugetuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da778537888914Supravegherea execuiei bugetului; verificarea cauzelor deviaiei28Riscurile asupra alocrii de resurse umaneS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da22142112267Supravegherea execuiei bugetului; controlul activitilor29Conflicte referitoare la funcionarea departamentelorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.4 Realizarea sistemului nouActivitate 4.1; 4.2; 4.3;4.4;4.5;4.6Da21232111870Supravegherea activitilor; verificarea organigramei; verificarea obiectivelor;30Cerine incomplete asupra proiectului.S.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da688568999612Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate31Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaiiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da785225237830Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor32Resurse insuficienteS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da988328711347Reevaluarea posibilitilor de finanare a proiectului; corectarea bugetului33Riscurile viznd ambiguitatea obiectivelor sau a prioritilorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da34333227551Reformularea obiectivelor; ntlniri de clarificare; reiterarea responsabilitilor34Cutarea de soluii la nivel localS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da32312112765Reanalizarea ofertelor pieei; reluarea negocierilor35Slaba putere de decizie a responsabilului de proiectS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da599348878521Reevaluarea obiectivelor i organigramei; consultri; reformularea responsabilitilor36Riscurile asupra planificriiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da32322113362Consultri; clarificri; 37Riscurile asupra prioritilor i obiectivelorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da644216528837Reevaluarea obiectivelor; stabilirea prioritilor; consultri; reformularea responsabilitilor38Riscurile asupra costurilor i bugetuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da778537888915Supravegherea execuiei bugetului; verificarea cauzelor deviaiei39Riscurile asupra alocrii de resurse umaneS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da22142112268Supravegherea execuiei bugetului; controlul activitilor40Conflicte referitoare la funcionarea departamentelorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da21232111871Supravegherea activitilor; verificarea organigramei; verificarea obiectivelor;41Riscurile n gestionarea resurselor umaneS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da21132111675Supravegherea activitilor; verificarea organigramei; verificarea obiectivelor;42Riscul documentaieiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da12222121078Reverificarea documentelor, notelor, anexelor, documentaiei tehnice; 43Riscuri n gestionarea resurselor materiale, n aprovizionare i n desfacereS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da33453128748Supravegherea execuiei bugetului; verificarea cauzelor deviaiei44Riscuri de logisticS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da12232111177Verificarea clauzelor contractului; clarificri; schimbarea furnizorului45Riscuri financiareS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da699569911523Reevaluarea posibilitilor de finanare a proiectului; corectarea bugetului46Riscuri datorate contractelor ncheiate i ntrziate sau neonorateS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da354544315642Verificarea clauzelor contractului; clarificri; schimbarea furnizorului47Lipsa de concentrare i de cutare a consensuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da1213211980Supravegherea activitilor; consultri; verificarea obiectivelor; mediere48Lipsa de solidaritate n raport cu deciziile adoptateS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da1222211981Control; mediere; mbuntirea comunicrii formale i informale; tehnici de motivare49Slaba capacitate de conducereS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da33322214558Antrenare; coaching; consiliere; tehnici de motivare50ntrzieri n derularea activitilor de ctre unul sau de mai muli parteneri din consoriu.S.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da36222115155Consultri; clarificri; mediere; informarea finanatorului; nlocuirea partenerului; verificarea clauzelor contractuale51Riscurile asupra exigenelor de ordin tehnicS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da22132111872Evaluarea situaiei i anularea cauzelor incertitudinii52Riscurile asupra procedurilor de ordin administrativS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da1212111584Verificarea procedurilor, fiselor de post, alocarea responsabilitilor, formularea i predarea obiectivelor53Riscurile asupra conflictelor individuale i interpersonaleS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.5 Implementarea sistemului nouActivitaile 5.1.1 - 5.1.11; 5.2;5.3Da42152115253Control; mediere; mbuntirea comunicrii formale i informale; tehnici de motivare54Cerine incomplete asupra proiectului.S.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.5Da688568999613Reanalizarea cerinelor, specificaiilor i rezultatelor vizate55Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaiiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.6Da785225237831Creterea frecvenei consultrilor; determinarea cauzelor i eliminarea barierelor56Resurse insuficienteS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.7Da988328711348Reevaluarea posibilitilor de finanare a proiectului; corectarea bugetului57Riscurile viznd ambiguitatea obiectivelor sau a prioritilorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.8Da34333227552Reformularea obiectivelor; ntlniri de clarificare; reiterarea responsabilitilor58Cutarea de soluii la nivel localS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.9Da32312112766Reanalizarea ofertelor pieei; reluarea negocierilor59Slaba putere de decizie a responsabilului de proiectS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.10Da599348878522Reevaluarea obiectivelor i organigramei; consultri; reformularea responsabilitilor60Riscurile asupra planificriiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.11Da32322113363Consultri; clarificri; verificarea obiectivelor; 61Riscurile asupra prioritilor i obiectivelorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.12Da644216528838Reevaluarea obiectivelor; stabilirea prioritilor; consultri; reformularea responsabilitilor62Riscurile asupra costurilor i bugetuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.13Da778537888916Supravegherea execuiei bugetului; verificarea cauzelor deviaiei63Riscurile asupra alocrii de resurse umaneS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.14Da22142112269Supravegherea execuiei bugetului; controlul activitilor64Conflicte referitoare la funcionarea departamentelorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.15Da21232111873Supravegherea activitilor; verificarea organigramei; verificarea obiectivelor;65Riscurile n gestionarea resurselor umaneS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.16Da21132111676Supravegherea activitilor; verificarea organigramei; verificarea obiectivelor;66Riscul documentaieiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.17Da12222121079Reverificarea documentelor, notelor, anexelor, documentaiei tehnice; 67Riscuri n gestionarea resurselor materiale, n aprovizionare i n desfacereS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.18Da33453128749Supravegherea execuiei bugetului; verificarea cauzelor deviaiei68Riscuri financiareS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.19Da699569911524Reevaluarea posibilitilor de finanare a proiectului; corectarea bugetului69Riscuri datorate contractelor ncheiate i ntrziate sau neonorateS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.20Da354544315643Verificarea clauzelor contractului; clarificri; schimbarea furnizorului70Lipsa de concentrare i de cutare a consensuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.21Da1213211982Supravegherea activitilor; consultri; verificarea obiectivelor; mediere71Lipsa de solidaritate n raport cu deciziile adoptateS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.22Da1222211983Control; mediere; mbuntirea comunicrii formale i informale; tehnici de motivare72Slaba capacitate de conducereS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.23Da33322214559Antrenare; coaching; consiliere; tehnici de motivare73ntrzieri n derularea activitilor de ctre unul sau de mai muli parteneri din consoriu.S.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.24Da36222115156Consultri; clarificri; mediere; informarea finanatorului; nlocuirea partenerului; verificarea clauzelor contractuale74Riscurile asupra exigenelor de ordin tehnicS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.25Da22132111874Evaluarea situaiei i anularea cauzelor incertitudinii75Riscurile asupra procedurilor de ordin administrativS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.26Da1212111585Verificarea procedurilor, fiselor de post, alocarea responsabilitilor, formularea i predarea obiectivelor76Riscurile asupra conflictelor individuale i interpersonaleS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.27Da42152115254Control; mediere; mbuntirea comunicrii formale i informale; tehnici de motivare77Managementul defectuosS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.28Da552315211545Antrenare; coaching; consiliere; tehnici de motivare78Insuficienta planificare a activitilorS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.29Da34232214857Consultri; clarificri; verificarea obiectivelor; 79Schimbarea cerinelor i a specificaiilor n timpul derulrii proiectuluiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.30Da979239711882Consultri; clarificri; informarea finanatorului; verificarea obiectivelor; corecie buget80Insuficiena suportului executivS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.31Da753224116141Consultri; clarificri; verificarea obiectivelor; 81Schimbri n cadrul conducerii unei organizaii partenere din consoriuS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.32Da688324246825Consultri; clarificri; mediere; informarea finanatorului; nlocuirea partenerului; verificarea clauzelor contractuale82Absena lurii deciziei sau ntrzierea comunicrii decizieiS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.33Da754763451824Control; mbuntirea comunicrii formale i informale; tehnici de motivare83Slaba capacitate de conducereS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.34Da33322214560Antrenare; coaching; consiliere; tehnici de motivare84Scurtcircuitarea sau nerespectarea procesului decizionalS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.35Da677323236632Reevaluarea obiectivelor i organigramei; consultri; reformularea responsabilitilor85Inexistena structurilor sau a procedurilor de arbitrajS.C. Omnia s.r.l.; S.C. AlSoftware s.r.l.6 Management proiectActivitaile 6.1; 6.2;6.2;6.4;6.36Da65222119047Consultri; clarificri; mediere; informarea finanatorului; nfiinarea comisiei de arbitraj

Sheet7Riscurile viznd ambiguitatea obiectivelor sau a prioritilorCerine incomplete asupra proiectului2. Riscurile datorate incoerenei caietelor de sarcini.Insuficienta implicare a partenerilor n cadrul derulrii proiectului.3. Riscurile privind imprecizia definirii unor responsabiliti/ a unor activitiResurse insuficienteRiscul tehnologic, de producie, de inovaie-modernizare, tehnicEstimri nerealiste aupra rezultatelor proiectuluiRiscurile n gestionarea resurselor umane5. Insuficiena suportului executiv.Riscul documentaiei6. Schimbarea cerinelor i a specificaiilor n timpul derulrii proiectului.Riscuri n gestionarea resurselor materiale, n aprovizionare i n desfacere7. Insuficienta planificare a activitilor.Riscuri de logisticEliminarea elementelor eseniale pentru proiectRiscuri financiare9. Managementul defectuos.Riscul de firm/ de companie10. Suportul tehnologic precar, pentru optima desfurare a proiectului.Riscuri datorate contractelor ncheiate i ntrziate sau neonorateRiscurile asupra planificriiRiscurile privind relaiile cu subcontractanii i cu parteneriiRiscurile asupra prioritilor i obiectivelorRiscurile socialeRiscurile asupra alocrii de resurse umaneRiscurile juridice riscurile asupra exigenelor de ordin tehnic;Riscul economic riscurile asupra procedurilor de ordin administrativ; riscurile asupra conflictelor individuale i interpersonale;Riscurile asupra costurilor i bugetuluiAbsena lurii deciziei sau ntrzierea comunicrii decizieiAnaliza incomplet a situaiilor decizionaleConflicte referitoare la funcionarea departamentelorCutarea de soluii la nivel localConflicte cu persoanele delegateLipsa de concentrare i de cutare a consensului conflicte ntre membrii echipei de proiect;Limitarea numrului de soluii vizate conflicte cu ealoanele ierarhice superioare;Lipsa de solidaritate n raport cu deciziile adoptate conflicte cu subordonaii;Slaba implicare a conduceriiSlaba capacitate de conducereRiscurile de procesScurtcircuitarea sau nerespectarea procesului decizionalpersonalInexistena structurilor sau a procedurilor de arbitrajtehnologieIneficiena comunicrii i slabul schimb de informaiiexternSlaba putere de decizie a responsabilului de proiectConflictePrsirea Consoriului de ctre unul dintre participanii n cadrul proiectului.Schimbri n cadrul conducerii unei organizaii partenere din consoriu.ncetarea respectrii obligaiilor contractuale de ctre unul sau de mai muli parteneri din consoriu.ntrzieri n derularea activitilor de ctre unul sau de mai muli parteneri din consoriu.

Sheet8

Element de analizat Notarea. Propunerea de proiect este :Nou3b. Managerul de proiect esteCu 2-4 ani experien2c. Durata proiectului este :Mai mare de 6 luni2d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului :2-3 departamente2e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect2f. Echipa de proiect este :Unii dintre membrii au mai colaborat2g. Bugetul proiectului a fost construit :Autoritatea contractant i managerul de proiect1h. Desfurarea temporal a activitilor a fost stabilitAutoritatea contractant i managerul de proiect1i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este :Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres)2j. Proiectul prezint n final o interfa ctre :Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului)2Interpretare:Proiectul prezint risc mediu83

Sheet9Operaia logic Indicatori de performan verificabili n mod obiectivObiective generale1.Tehnologizarea fluxului de producie 2.Crearea de produse de serie mic i medie 3.Adresarea de noi segmente de piaaScopul proiectului1.Deschiderea unei noi faciliti de producie 2.Achiziionarea de maini de cusut performante 3.Implementarea unui sistem de manufacturare computerizatRezultate preconizateActiviti

Pachet de lucruDenumire Pachet de lucru / ActivitateConductorPachet de lucru 1Analiza stadiului actualDirector General Popescu ElviraPachet de lucru 2Definirea sistemului nouDirector General Popescu ElviraPachet de lucru 3Proiectarea sistemului nouManager proiectPachet de lucru 4Realizarea sistemului nouManager proiectPachet de lucru 5Implementarea sistemului nouManager proiectPachet de lucru 6Management proiectManager proiect

Sheet10Riscul economic1Schimbarea cerinelor i a specificaiilor n timpul derulrii proiectului2Actualizare activiti / scopuri / obiectiveRiscuri financiare3Analiza informaiiRiscuri financiare4Analiza resurselor disponibileResurse insuficiente5Analiza surselor de riscResurse insuficiente6Antrenare / pregtire for de muncResurse insuficiente7ControlResurse insuficiente8DecizieCerine incomplete asupra proiectului9Delegare responsabiliti / rspunderiCerine incomplete asupra proiectului.10Dezvoltarea competenelorCerine incomplete asupra proiectului.11Definirea bugetuluiCerine incomplete asupra proiectului.12Definire obiectiveCerine incomplete asupra proiectului.13Diminuarea riscurilorRiscurile asupra costurilor i bugetului14EvaluareRiscurile asupra costurilor i bugetului15Gestionarea resurselor disponibileRiscurile asupra costurilor i bugetului16Identificare ameninri i oportuniti217Identificarea necesitilor de pregtireSlaba implicare a conducerii17Intocmire / actualizare proceduriSlaba implicare a conducerii18Monitorizare activitiSlaba implicare a conducerii19Monitorizare execuie bugetSlaba putere de decizie a responsabilului de proiect20Monitorizare pia confecii internaionalSlaba putere de decizie a responsabilului de proiect21Monitorizare pia confecii naionalSlaba putere de decizie a responsabilului de proiect22Motivarea personaluluiEliminarea elementelor eseniale pentru proiect23Organizarea activitiiAbsena lurii deciziei sau ntrzierea comunicrii deciziei24Planificarea resurselorSchimbri n cadrul conducerii unei organizaii partenere din consoriu25Raportare / Comunicare / InformareIneficiena comunicrii i slabul schimb de informaii26Rezolvarea conflictelorIneficiena comunicrii i slabul schimb de informaii27Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaii28Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaii29Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaii30Ineficiena comunicrii i slabul schimb de informaii31Scurtcircuitarea sau nerespectarea procesului decizional32Conflicte cu persoanele delegate33Conflicte cu persoanele delegate34Conflicte cu persoanele delegate35Riscurile asupra prioritilor i obiectivelor36Riscurile asupra prioritilor i obiectivelor37Riscurile asupra prioritilor i obiectivelor38Limitarea numrului de soluii vizate39Limitarea numrului de soluii vizate40Insuficiena suportului executiv41Riscuri datorate contractelor ncheiate i ntrziate sau neonorate42Riscuri datorate contractelor ncheiate i ntrziate sau neonorate43Estimri nerealiste aupra rezultatelor proiectului44Managementul defectuos45Analiza incomplet a situaiilor decizionale46Inexistena structurilor sau a procedurilor de arbitraj47Riscuri n gestionarea resurselor materiale, n aprovizionare i n desfacere48Riscuri n gestionarea resurselor materiale, n aprovizionare i n desfacere49Riscurile viznd ambiguitatea obiectivelor sau a prioritilor50Riscurile viznd ambiguitatea obiectivelor sau a prioritilor51Riscurile viznd ambiguitatea obiectivelor sau a prioritilor52Riscurile asupra conflictelor individuale i interpersonale53Riscurile asupra conflictelor individuale i interpersonale54ntrzieri n derularea activitilor de ctre unul sau de mai muli parteneri din consoriu.55ntrzieri n derularea activitilor de ctre unul sau de mai muli parteneri din consoriu.56Insuficienta planificare a activitilor57Slaba capacitate de conducere58Slaba capacitate de conducere59Slaba capacitate de conducere60Riscurile asupra planificrii61Riscurile asupra planificrii62Riscurile asupra planificrii63Cutarea de soluii la nivel local64Cutarea de soluii la nivel local65Cutarea de soluii la nivel local66Riscurile asupra alocrii de resurse umane67Riscurile asupra alocrii de resurse umane68Riscurile asupra alocrii de resurse umane69Conflicte referitoare la funcionarea departamentelor70Conflicte referitoare la funcionarea departamentelor71Riscurile asupra exigenelor de ordin tehnic72Conflicte referitoare la funcionarea departamentelor73Riscurile asupra exigenelor de ordin tehnic74Riscurile n gestionarea resurselor umane75Riscurile n gestionarea resurselor umane76Riscuri de logistic77Riscul documentaiei78Riscul documentai