Plan de Afaceri - Kinder Studio - Gradinita Pentru Cei Mici

8/2/2019 Plan de Afaceri - Kinder Studio - Gradinita Pentru Cei Mici

1/13

Universitatea Ovidius Constanta

Facultatea de Drept

Proiect Plan de afaceri

Managementul financiar


2/13

Date de contact si autentificare:

Telefon: 0341 600 000E-mail: [email protected]

Adresa: Strada Lalelelor nr. 20 Constanta

Cuprins:
mailto:[email protected]:[email protected]


3/13

1.Sumarul planului de afaceri scurtaintroducere

2.Descrierea afacerii

3.Echipa si managementul firmei

4.Prezentarea serviciului

5.Analiza pietei

6.Obiective

7.Strategia firmei

8.Scurta analiza SWOT

1.Scurta introducere


4/13

Punctele cheie ale acestei afaceri sunt constituite din:- Buna organizare a conducerii

- Idei originale si actiuni profitabile- Buna desfasurare a activitatilor intreprinse in firma- Personal competitiv

V-ati dori sa oferiti copilului dumneavoastra o copilariefericita?Va ingrijoreaza situatia gradinitelor de stat?Axata pe formarea reala si eficienta a copiilor, gradinitaKinderStudio incearca sa introduca o maniera de amodela viitorul celor mici.Pornind de la ideea ca accesul la educatie este prioritar,gradinita introduce un program amplu in care accentulcade atat pe invatatura limbilor straine cat si pe culturasi civilizatia spatiilor in care se vorbesc aceste limbi.Parintii au ocazia ca in familiile lor sa nu fie uitatetraditiile in care ei insusi au fost crescuti sau ca cei mici

sa aiba acces la o educatie de care ei au fost privati.

2.Descrierea afacerii


5/13

Gradinita KinderStudio va fi inaugurata in vederea acopeririisi satisfacerii cererii actuale, fiind una moderna dotata la

standarde europene cu tehnologie performanta de ultimageneratie.

Gradinita este prezentata astfel:

-este situata in cartierul de blocuri noi construite unde locatariisunt majoritatea tineri casatoriti, putandu-se afirma astfel calocul este ales strategic.-are o capacitate de 50 de locuri, copiii fiind impartiti in 4

grupe.-programul este usor accesibil pentru parinti: avem programde dimineata sau orar prelungit pana dupamiaza, in acest cazcopiii dorm in incinta gradinitei noastre.-este dotata cu patuturi suprapuse si nesuprapuse, noptiere,masute, scaunele,camera video, jocuri, jucarii si computere cujocuri.-copiii sunt asistati si indrumati de 4 educatoare competente siresponsabile.

Programul de functionare:Pe timpul vacantelor gradinita va fii inchisa, insa poate face oexceptie de la regula in cazul in care parintii nu au in grija cuisa-I lase pe cei mici.In week-end-uri deasemenea gradinita este inchisa.In cursul saptamanii de luni pana vineri, gradinita functioneazaincepand cu orele 800 pana la orele 1700.


6/13

3.Echipa si managementul firmei

In economia concurentiala, firma are nevoie de un sistem demanagement bine pus la punct, avand o functionalitate siflexibilitate ridicata, adica o capacitate sporita de a indepliniicerintele unei conduceri moderne.Astfel, functionarea sanatoasa a sistemului inseamna:

- Integrare- Ierarhizare- Reglare- Autoreglare- Dinamism- Adaptabilitate- Stabilitate- Finalitate.

Sistemul de management al firmei noastre reprezintaansamblul format din procese, relatii si structuri, prin care seasigura conducerea acesteia.

Componentele sistemului de management sunt prezentateschematic astfel:Structura organizatorica si sistemul informational alcatuiesclatura constructiva a sistemului de management, adicastructura de conducere a firmei.Subsistemul decizional actioneaza asupra celor condusi prinintermediul deciziilor, ansamblul acestora formand esentaprocesului de conducere, adica latura functionala a firmei.


7/13

4.Prezentarea serviciului

a)Descrierea si evidentierea calitatilor (puncte forte) ale

serviciilor noastre:

Serviciile oferite de catre noi sunt de cea mai buna calitate,punctul nostru forte fiind pregatirea profesionala apersonalului.

b)Evidentierea anumitor calitati/avantaje fata de serviciilecompetitiei:

Principalul atu pe care il detinem este dotarea cu aparaturaperformanta, inclusiv camere video pentru ca activitatiledesfasurate pe parcursul programului cu cei mici sa poata fiurmarite oricand de catre parinti. Acest lucru demonstreazatransparenta activitatii noastre si profesionalismul.

c)Imbunatatiri planificate ale serviciilor noastre si viitoare noiproduse planificate:

Orice firma are ca scop cresterea cifrei de afaceri precum siextinderea activitatii. Ne propunem, ca in cea mai apropiataperioada sa ne extindem afacerea, inaugurand cel de-al 2-leasediu al gradinitei noastre si de a aduce dotari suplimentareunul dintre acestea fiind microbuze pentru transportul celor

mici.


8/13

5.Analiza pietei

Aici se va realiza prezentarea pietei de desfacere a serviciilornoastre si avem in vedere:a)Numarul clientilor existenti si potentialiMomentan dispunem de 50 de locuri ceea ce inseamna 50 declienti lunar, dar clientii potentiali depasesc in urmastatisticilor si sondajelor noastre numarul 250.

b)Concurenta existenta pe piataNe-am axat pe cartierele noi construite in plin proces dedezvoltare, ceea ce semnifica faptul ca prin apropiere nu suntsi alte institutii cu acelasi profil de activitate.

6.Obiective

O estimare realista a obiectivelor afacerii pe termen lung siscurt:

Pe termen scurt:- urmeaza sa mai bagam in dotare 2 microbuze cu careprescolarii sa fie transportati acasa dupa terminareaprogramului.

Pe termen lung:

-avem un proiect pentru urmatoarea gradinita, obiectivulprincipal fiind extinderea activitatii si crearea unui lant degradinite care sa ofere servicii de cea mai buna calitate.-sa luam parte la proiecte nationale si international sa formam echipa potrivita pentru diferite sarcini individuale


9/13

-sa dezvoltam cooperari comerciale si noi zone de afaceri inRomania;-sa atragem capital strain.

Pentru atingerea acestui obiectiv, intentionam sa castigamincrederea si cooperarea clientilor si partenerilor nostri, atatprin atentia acordata nevoilor lor cat si prin obiectivitate siprofesionalism.

7.Strategia firmei

Ca modalitati de abordare strategice am recurs si vom recurgein continuare la urmatoarele:

-privatizarea.-retehnologizarea,-reproiectarea sistemului de management,-diversificarea productiei,-asimilarea de noi produse,-patrunderea pe noi piete-specializarea in productie,-profilarea si reprofilarea firmei,

-combinarea productiei,-modernizarea organizarii,-informatizarea activitatilor In literatura de specialitate,

Pentru modalitatile strategice se mai utilizeaza si termenul devector de crestere al firmei, intrucat indica directia in care


10/13

evolueaza.Foarte adesea, managementul firmei noastre este pus insituatia sa combine mai multe optiuni strategice.

In strategii, resursele sunt prevazute sub forma fondurilorcirculante si a celor pentru investitii.Prima categorie de fonduri asigura resursele necesaredesfasurarii activitatilor curente. Este foarte importantadimensionarea lor rationala din punct de vedere economic.Doua sunt pericolele majore ce intervin.Primul, si cel mai frecvent, este subdimensionarea acestora,ceea ce genereaza absenta lichiditatilor si un grad prea ridicatde indatorare la banci.

Al doilea, supradimnesionarea fondurilor circulante, are caefect o blocare inutila a unor disponibilitati, care pot fi utilizatecu o eficacitate sporita, schimbandu-le destinatia.Fondurile de investitii, cele prin care se asigura suportulfinanciar principal, necesar operationalizarii optiunilorstrategice. Aspectul major avut in vedere se refera la stabilireamarimii acestora, in functie de necesitatile impuse de fiecareoptiune strategica si de posibilitatile de alocare si -; pentrucele atrase sau imprumutate -; de rambursare.

In conditiile cresterii intensitatii activitatilor economice,determinate de progresele tehnice substantiale, caracteristiceultimelor decenii, marimea resurselor necesare firmelor seamplifica substantial. Toate acestea pledeaza pentru origurozitate crescuta in dimensionarea si structurarearesurselor, pe baza unor deosebit de complexe si minutioaseanalize financiare, de piata, productie si manageriale.


11/13

8.Scurta analiza SWOT

Firma noastra are cerinte proprii si exacte

Un pas important in analiza situatiei este stabilirea calitatilor firmei ,

defectele, oportunitatile de piata si amenintari, printr-o analiza SWOT.

Acesta este un proces foarte simplu care poate oferi intelegere foarte

profunda a problemelor potentiale si critice care pot afecta o afacere.Analiza SWOT incepe prin efectuarea unui inventar a calitatilor

si slabiciunilor interne in organizatia noastra. Apoi vom nota

oportunitatile si amenintarile externe care pot afecta

organizatia, bazandu-ne pe piata si pe mediul inconjurator.

Punctele forte capteaza aspectele interne pozitive ale afaceriisi adauga valoare sau ofera un avantaj in fata concurentei.Aceasta este o oportunitatea pentru noi de a va reamintivaloarea afacerii noastre.Punctele forte include:-bunurile tangibile ca de exemplu capital disponibil,echipament, credit, clienti stabili, canale de distribuiteexistente, materiale cu drepturi de autor, , sisteme deinformare si procesare, si alte bunuri de valoare din afacereanoastra.

Un aspet foarte important este sa tinem seama mai ales depunctele slabe ale organizarii si desfasurarii activitatii noastrePunctele slabe sunt factori aflati sub controlul nostru siimpiedica mentinerea sau obtinerea unei calitati competitive.


12/13

Punctele slabe ar putea include lipsa de experienta, resurselimitate, lipsa de acces la tehnologie sau capaciatate, oferta deservicii inferioara sau o localizare slaba a afacerii . Acestia suntfactori care sunt sub controlul nostru, dar dintr-o varietate de

motive, au nevoie de imbunatatire pentru a ne putea atingeefectiv obiectivele de marketing.

Punctele slabe capteaza aspectele negative interne ale afaceriicare scad din valoarea pe care o oferim sau ne plaseaza intr-un dezavantaj concurential. Acestea sunt zone pe care trebuiesa le imbunatatim pentru a putea concura cu cel mai puterniccompetitor al nostru. Cu cat ne identificam punctele slabe cumai multa acuratete, cu atat mai valoroasa va fi aceasta

analiza pentru noi.

Oportunitatile evalueaza factorii atractivi externi carereprezinta motivul existentei si prosperitatii afacerii . Acestiasunt factorii externi ai afacerii.Ne punem intrebarea: Ce oportunitati exista in sectorul depiata sau in jurul nostru din care putem spera sa beneficiem?

Aceste oportunitati reflecta potentialul pe care-l putem realizaprin implementarea strategiilor de marketing. Oportunitatilepot fi rezultatul cresterii pietei, schimbului in stilul de viata,rezolvarea problemelor asociate cu situatii curente, operceptie pozitiva asupra afacerii din partea pietei saucapacitatea de a oferi o valoare mai mare ceea ce va crea ocerere crescuta pentru serviciile noastre.

9.ConcluzieIn final afirmam ca succesul firmei noastre se datoreazafaptului ca detinem:-un plan de afaceri bine pus la punct.


13/13

-un manager si o echipa compacte, profesioniste, serioase cusimt de raspundere si incredere.-oferim servicii incontestabile, de calitate superioara.

Plan de Afaceri - Kinder Studio - Gradinita Pentru Cei Mici

Documents

Transcript of Plan de Afaceri - Kinder Studio - Gradinita Pentru Cei Mici