Structura organizatorică – Grupul DANONE

Înainte de internaționalizare..

Director

Director General

Director Producție

Director Vânzări

Director Resurse umane

Director Financiar-Contabil

Director Marketin

g

Director

Cercet-dez

Departament alimentație nutritivă pt

Departament produse lactate

Departament medicamente

nutritive

Departament apă

îmbuteliată

ASIA

AFRICA

AMERICA

LATINĂ

AMERICA DE

NORD

EUROPA DE EST ȘI CENTRAL

Ă

EUROPA DE VEST

Bulgaria

După internaționalizare..

Director Producție

Director Vânzări

Director Resurse umane

Director Financiar-Contabil

Director Marketin

g

Director

Cercet-dez

Director General

Departament alimentație nutritivă pt

Departament produse lactate

Departament medicamente

nutritive

Departament apă îmbuteliată

ASIA

AFRICA

AMERICA

LATINĂ

AMERICA DE

NORD

EUROPA DE EST ȘI CENTRAL

Ă

EUROPA DE VEST

Bulgaria

ROMÂNIA

Identificarea tipului de structură organizatorică

Pentru grupul Danone, cea mai potrivită structură organizațională am considerat a fi cea globală

orientată spre produs.

Justificarea alegerii respectivei structuri organizatorice

Am ales acest tip de structură, în principal, datorită gamei variate de produse a

companiei, structură care îi permite grupului Danone să se concentreze în mod egal asupra

tuturor produselor și să le diversifice în permanență conform strategiei creionate de acesta.

Totodată, considerăm că este mai bine să ne concentrăm pe produs și nu pe regiune, dat

fiind faptul că deosebirea dintre marketingul produselor este mai mare decât diferențele dintre

piețele geografice. În plus, nu este avantajos sa existe o singură functie de marketing pentru

diferitele linii de produse având în vedere că utilizatorii finali vor varia dupa linia de produs.

Un alt avantaj al structurii pe produs este acela că atenția se concentrează asupra liniei

de produse mai ales în condițiile în care aceasta schimbă în mod constant odată cu evoluția

tehnologiei. De asemenea, orientarea pe produs conferă o mare flexibilitate organizării, în cadrul

unui grup de produse, conducerea putând controla ciclul de viața al produsului, adaugând și

scoțând produse, cu un efect marginal asupra întregii producții. Astfel că se pot adauga noi grupe

de produse neînrudite cu cele vechi fără ca cele existente să fie afectate în vreun fel.

Alte avantaje importante se referă la faptul că structura orientată pe produs oferă

posibilitatea unui răspuns mai prompt la presiunile concurenței de pe piață, dar și transmiterea

mai rapidă a fluxurilor de tehnologie și a know-how-ului de la compania-mamă la filiale.

Printre dezavantajele acestei structuri se numără cunoasterea limitată unui anumit

domeniu deoarece fiecare grup de produse nu-și poate permite o organizare locală., iar acest

lucru poate determina pierderea unor oportunități pe piață. De asemenea, conducerea diviziei

internaționale de produs poate fi etnocentrică și neobișnuită cu afacerile internaționale. Un alt

neajuns al acestei structuri il constituie lipsa de coordonare pe piețele internaționale, în sensul că

dacă fiecare grup are drumul său propriu, dezvoltarea internatională a firmei poate avea de

suferit. Pentru a minimiza dezavantajele acestui tip de organizare, firma poate realiza o

coordonare globală a activității de publicitate și a serviciilor pentru consumator, dar și stabilirea

clară a obiectivelor pentru fiecare department ajută foarte mult.

Împărţirea personalului pe departamente

Estimăm că pentru compania Danone România, numărul total al angajaților s-ar ridica undeva

pe la 700 de angajați, distribuiți astfel:

Departamentul de vânzări:100 persoane

Departamentul de producție: 400 persoane

Departamentul de marketing: 65 persoane

Departamentul de resurse umane: 50 persoane

Departamentul de cercetare-dezvoltare:40 persoane

Departamentul financiar-contabil:45 persoane