Modelul lui AnsoffEsenta acestui model o reprezinta finalitatea sa, deci conceperea unui plan strategic, care sa contina strategia globala a organizatiei (defalcata pe mai multe tipuri de strategii, precum cea administrativa, cea financiara si cea bazata pe produse-piete), exprimata sub forma unor obiective a caror provenienta este multipla.Ele sunt determinate de filosofia organizatiei, dedeciziile managementului si de analiza diagnostic operata asupra performanteloranterioare ale organizatiei.I. Ansoff1 insista la momentul respectiv pe optiunilestrategice de expansiune si diversificare, care impuneau revizuirea periodica aobiectivelor si se baza pe o oarecare sinergie aparuta ca urmare a expansiunii.Rezulta ca in modelul sau, rolul important il detin obiectivele, frecvent revizuite sicare au un impact semnificativ asupra planului strategic.Utilitateamodelului provine din faptul ca planul strategic, asa cum il numeste autorul este rezultatul cenzurarii de catre piata (furnizori, clienti, concurenti) a obiectivelor previzionate. Acestea din urma au rezultat din redimensionarea previziunilor initiale.Un alt avantajal modelului provine din structura planului strategic. Astfel acesta are drept componente cvasi independente, strategiile de piata, strategiile financiare si strategiile administrative fiecare avand un buget propriu dar actionand impreuna datorita sinergiei asigurate de planul strategic. Aceasta viziune initiala sistemica face ca modelul descris sa fie, in opinia noastra, util in Romania, intreprinderilor de dimensiune mari in care se justifica din considerente obiective, realizarea de strategii partiale (comerciale, financiare, de productie, de resurse umane, de cercetare-dezvoltare).Modelul G. Hofer si D. SchendelAcest model continetrei etape importante:procesul de formulare a scopurilor organizatiei, procesul de formulare a strategiei, strategia de ansamblu a organizatiei Formularea strategiei se realizeaza la nivelul fiecarei subdiviziuniorganizatorice, fie integrate in functionarea de ansamblu a organizatiei, fiefunctionand independent.Formularea strategiei ca suma a strategiilor subdiviziunilor organizatorice poate fiinfluentata de existenta unui nou portofoliu (de produse, servicii sau activitati), defactorii mediului ambiant exogen sau de pozitia organizatiei in ramura in careactioneaza.Un prim avantajal utilizarii acestuimodel consta in luarea in considerare, pentru formularea obiectivelor strategice deansamblu, a obiectivelor propuse de fiecare subdiviziune organizatorica aorganizatiei. Unalt avantajestereprezentat de fundamentarea obiectivelor subdiviziunilor organizatorice peresursele de care acestea dispun si mai ales pe aptitudinile (cunostintele siatitudinile) resursei umane, in egala masura manageri si executanti.Modelul surprinde in mod directinfluentele unor importante categorii de factori ai mediului ambiant (de exemplufactorii economici prin pozitie concurentiala sau factorii politici prin analizapolitica) asupra procesului managementului strategic. Rezulta, prin cumulareaacestor avantaje, ca strategia de ansamblu a organizatiei tine cont, conform acestuimodel, de influentele complementare ale factorilor endogeni si exogeni ai mediuluiambiant asupra organizatiei.Principala limitaa modelului consta in faptul ca nu surprinde influentele de ansamblu pozitive si/sau negative ale factorilor mediului ambiant asupra procesului de formulare a strategiei, cum numesc autorii etapa centrala a modelului.De aceea consideram ca se impune de exemplu o analiza SWOT inaintea adoptarii deciziilor strategice.

Modelul J.A. Pearce si R.B. RobinsonCuprinde toatecomponentele procesului managementului strategic care au fost prezentate anterior,precum misiunea organizatiei, profilul organizatiei, mediul extern, analizastrategica, strategia globala, obiectivele, politicile, implementarea strategiei,controlul si evaluarea. Ceea ce particularizeaza acest model, extrem de coerent si logic, este analiza celor doua tipuri de impact major si minor pe care il sufera componentele modelului.Conform modelului, succesul unei echipe manageriale in materie de strategie este conditionat de eleganta si fermitatea cu care opteaza intre dorinta de a realiza anumite obiective si posibilitatea concreta de a le obtine, conform potentialului organizatiei si disponibilitatii resurselor. Faptul ca modelul porneste in formularea misiunii organizatiei de la aceasta dualitate reprezinta avantajul essential al modelului. Un alt avantaj evident il reprezinta faptul ca se asigura posibilitatea luarii in considerare a eventualelor modificari ale unor componente din strategie. Astfelun alt avantaj se refera lafaptul ca exista posibilitatea verificarii influentelor produse de implementarea strategiei la scara redusa, adica atunci cand se mai pot realiza unele modificari in cadrul unor componente. Acest model strategic este recomandat spre utilizare tuturor organizatiilor din Romania, indiferent de gradul de marime sau domeniul de activitate.

Modelul LCAG al scolii de la HarvardModelul pune pe acelasi plan analizainterna si externa a organizatiei, prin ceea ce este cunoscut sub numele deanaliza SWOT. Rezultatele analizei mediului si ale diagnosticului intern determina posibilitatea enumerarii si evaluarii modalitatilor de actiune posibile, tinand cont de avantajele si dezavantajele fiecareia. Intervin in model in acest momentdoua tipuri de valori, esentiale in fond pentru ca modelul sa dobandeasca dimensiunea culturala capabila sa individualizeze organizatia in contextul economic in care ea se situeaza.Modelul LCAG al scolii de la Harvard surprinde, pentru prima data, rolul complex al culturii in procesul de fundamentare, elaborare, implementare si evaluare a strategiei unei organizatii precum si responsabilitatea sociala a acesteia.Asumarea rolului de catalizator social al organizatiei privita ca sistem (prin crearea de locuri de munca, pregatirea salariatilor, respectarea legislatiei fiscale, motivarea detinatorilor de interese interni si externi) este unalt avantajal utilizarii acestui model in procesul managementului strategic.Un alt avantaj are in vedereconstientizarea rolului important al culturii manageriale in procesul strategic. O limitaa modelului o reprezinta faptul ca obiectivele generale (de ansamblu) nu sunt considerate un factor distinct si foarte important care influenteaza conceperea strategiei.Acest model strategic este recomandat spre utilizare organizatiilor mari in care sunt bine cunoscuti determinantii culturii organizationale si in care sunt bine conturate formele concrete de manifestare a acesteia.Modelul P. G. Holland si L. W. RueUn model interesant pentrupracticarea managementului strategicpropunP. G. Holland si L. W. Rue. Ei precizeaza urmatoarele etape:1. Formularea strategiei2. Compararea cu strategia anterioara (daca a existat)3. Stabilirea misiunii4. Stabilirea obiectivelor pe termen lung5. Realizarea diagnosticului extern6. Realizarea diagnosticului intern7. Stabilirea optiunilor strategice8. Identificarea alternativelor de afaceri9. Compararea alternativelor strategice10. Formularea strategiilor functionale11. Precizarea particularitatilor modului de organizare12. Evaluarea strategica si controlulCele 12 etape circumscrise fazelor clasice de fundamentare, elaborare, aplicare si evaluare a strategiei construiesc un model complex si actual. Strategia apare in acest model ca fiind o consecinta a relatiei in care se afla misiunea organizatiei (de altfel perena) cu strategia anterioara, din care in mod evident se inspira cea urmatoare ca urmare a planificarii glisante. Aceasta viziune asigura atat continuitatea procesului managementului strategic, catsi raportarea permanenta la ratiunile care au generat constituirea organizatiei, ceeace poate reprezenta, credem noi,un avantaj evidental modelului.Dimensiunilestrategiei (cantitative si calitative) si in primul rand obiectivele pe termen lung aleacesteia sunt influentate de rezultatele diagnosticului intern si ale celui extern, iaroptiunile strategice sunt generate de alternativele de afaceri pe care le areorganizatia.Aceasta raportare la piata in stabilirea concreta apasilor ce trebuie urmati pentru realizarea strategiei este necesara si constituie unalt avantaj al modelului.