Bugetarea reprezinta o activitate continua ce se deruleaza pe ntreg parcursul anului si n legatura cu toate domeniile si procesele care caracterizeaza organizatia. Bugetarea corecta a activitatii presupune o actiune de reorganizare, restructurare, reprofilare pentru a se ncadra n restrictiile cantitative si de eficienta cerute de repartitia financiara, de deciziile financiare.

A.ETAPELE BUGETRII:Bugetarea parcurge urmatoarele etape: etapa pregatitoareprin care se lanseaza spiritul si exigentele bugetarii, determinarea tipurilor de bugete posibil de utilizat, precizarea centrelor de responsabilitate; bugetarea efectiva, ocazie cu care activitatile si fluxurile de fonduri sunt transformate n informatii financiare si apoi n decizii ncorporabile n macheta bugetelor;oreglarea bugetuluipresupune transformarea abaterilor n implicatii financiare, cautarea fondurilor si realizarea bugetelor intermediare. Forma cea mai operativa si penetranta de control prin bugete este reprezentata de depistarea si analiza diferentelor dintre rezultatele previzionate si cele reale.B.ETAPELE APLICRII METODEI:Aplicarea managementului prin bugete presupune parcurgerea urmatoarelor etape: dimensionarea obiectivelor sub forma de indicatori; elaborarea sistemului bugetelor la nivelul firmei; organizarea sistemului informational pentru completarea bugetelor; coordonarea sistemului de bugete; controlul si evaluarea realizarilor.C.AVANTAJELE METODEI:Principalele avantaje ale aplicarii managementului prin bugete sunt: asigurarea unui control permanent al resurselor financiare; concentrarea eforturilor spre reducerea costurilor de productie.D.LIMITELE METODEI:Managementul prin bugete prezinta si cteva limite, ntre care: volumul mare de munca cerut pentru aplicarea metodei; operativitate scazuta ca urmare a unor circuite informationale lungi.2.2.6. Managementul pe baza de produsn conditiile schimbarilor din economie, fenomene ca uzura morala sau demodarea unor produse au loc la intervale de timp tot mai mici, fapt care genereaza aparitia unor stocuri mari, refuzul de creditare, reducerea comenzilor si a numarului de clienti.Managementul pe baza de produs este caracterizat prin atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitati de conducere, privind fabricarea si comercializarea unui grup de produse asemanatoare, cu pondere semnificativa n productia ntreprinderii, unui manager care se ocupa n exclusivitate de adoptarea deciziilor si operationalizarea actiunilor pentru mentinerea si cresterea competitivitatii lor.Orientarea spre managementul pe baza de produs a fost determinata de cteva cerinte, cum ar fi:a) scurtarea duratei de viata a produselor;b) permanentizarea adoptarii si diversificarii produselor la cerintele si exigentele clientilor;c) posibilitatile pe care le ofera metoda n realizarea unei gestiuni complete pe produs;d) gradul de omogenitate a produselor;e) numarul si plaja de raspndire a consumatorilor produsului sau grupei de produse respective.ETAPELE APLICRII:Principalele etape pe care le comporta utilizarea acestei metode sunt: stabilirea produsului sau grupei de produse care face obiectul managementului pe produs pe baza urmatoarelor criterii:1. volumul si ponderea produsului n totalul productiei;2. noutatea produsului si perspectivele vnzarii pe piata interna;3. strategia generala a dezvoltarii firmei. desemnarea cadrului care va asigura conducerea sistemului respectiv:1. desemnarea conducatorului (managerului);2. stabilirea listei sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor ce i revin. elaborarea unor variante de strategii privind fabricarea si comercializarea produsului sau grupei respective de produse; realizarea de modificari de ordin structural-organizatoric, informal, decizional si metodologic n compartimentele implicate;oevaluarea periodica a fabricatiei si comercializarii produselor n strnsa legatura cu ceea ce numim "curba de viata".AVANTAJELE METODEI:Managementul pe baza de produs are urmatoarele avantaje: cresterea gradului de rationalitate a organizarii si desfasurarii fabricatiei produselor; accentuarea dimensiunii previzionale a managementului activitatilor de productie; diminuarea gradului de uzura morala a produselor; accelerarea ritmului de nnoire a produselor.LIMITELE METODEI:Exista si cteva limite, ntre care amintim: dificultati n a asigura autonomie managementului pe baza de produs; desincronizari care apar la jonctiunea managementului pe baza de produs cu sistemul de management al firmei; aparitia unor stari conflictuale ntre managerul de proiect, echipa sa si restul angajatilor organizatiei.