un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Delia ANDRIEȘ

Costuri & bugete.Ghid practic de utilizare.

Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV

MANAGEMENT FINANCIAR

tu câte motive ai să participi?

Ai participat la trainingul Finanțe

pentru non-finanțiști al Evolutiv și acum

vrei să poți face analize financiare

de profunzime

1. 2.Ai o funcție de management,

întocmești și gestionezi bugete,

iei decizii care afectează costurile/

marjele, însă lipsa de pregătire

financiară te face să fii nesigur

3.Crezi că unele

decizii financiare din companie afectează

produsele și/sau strategia pe termen

lung, dar nu reușești să-ți argumentezi pe

baze financiare punctul de vedere

4.Șefii tăi îți cer să scazi costurile în

departamentul tău, dar ți-e teamă că ai

putea lua decizii greșite, deci

acționezi ezitant

5.Vrei să-ți gândești

deciziile și din perspectivă

financiară, nu doar din cea a specia-

lității tale, să le anticipezi consecin-țele și să contribui

astfel la performan-țele financiare

6.Vrei să integrezi

perspectiva internă, din interiorul

companiei tale, cu cea externă, a pieței

pe care deciziile financiare trebuie să-și dovedească

validitatea

7.

?

Costuri & bugeteghid practic de utilizare

PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce. Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.

argument

Să lucreze cu diferitele tipuri de

costuri şi să înțeleagă cum

influențează acestea deciziile de

management

1. 2.Să calculeze

costurile produselor/serviciilor atât prin metoda “cost plus” cât şi prin metoda

“costurilor marginale” (sau

metoda contribuției), optimizându-le prin

reglaje fine

3.Să folosească

principiul contribuției în elaborarea unor

decizii manageriale: pragul de rentabi-

litate, mixul de produse, utilizarea

resurselor deficitare, relația dintre

costurile fixe şi volumul activității

4.Să înțeleagă şi să

aplice conceptul costurilor relevante

în procesul decizional, dar și

conceptele de buget, obiective organizaționale, control bugetar

5.Să întocmească

bugetul de lichidități și bugetul de

venituri și cheltuieli; să înțeleagă de ce e

bine să elaboreze bugete flexibile

6.Să înțeleagă

deopotrivă cum oamenii oamenii

influențează procesul de

bugetare şi cum bugetul are impact

asupra performanței angajaților

7.Să privească

managementul financiar drept o

pârghie de dezvol-tare și consolidare a

organizației, de găsire a punctului de echilibru dintre

eficacitate și eficiență

Managerii de companii lucrează, mai mult ca oricând, sub presiunea constrângerilor financiare. Indiferent că e vorba de decizii din zona operațiunilor, a resurselor umane sau a vânzărilor, ceea ce facem azi are un impact financiar care ne influențează deciziile de mâine. Regulile jocului s-au schimbat: cunoștințele financiare sunt, acum, cele care ne protejează și ne ajută să performăm.

Programul Evolutiv pune accent pe relația dintre eficacitate și eficiență. Știm să scădem costurile fără a sacrifica avantajele competitive ale companiei? Am atins acea înțelepciune financiară care ne ajută să corelăm deciziile contabile cu cele de business și, mai ales, cu ceea ce se întâmplă pe piață? Rețete-standard nu există, dar lucrurile care fac diferența pot fi, cu siguranță, învățate.

despre ce vom vorbi

la final, participanții vor ști:

Concepte noi și decizii financiare trecute. Cum am abordat până

acum costurile. Analiza financiară detaliată, integrată.

Concluzii.

Costurile variabile, bugetele și capcanele lor. Deciziile

financiare: găsirea punctului de echilibru dintre eficiență și

eficacitate. Alinierea deciziilor la strategia pe termen lung.

Cum bugetăm luând în calcul deopotrivă realitatea din interiorul firmei și viabilitatea ei pe termen lung, cât și cea a pieței, în care

ipotezele de preț trebuie validate. Impact și viitor.

I. II. III.

A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.

Obiectivul nostru e să-i ajutăm pe participanți să ia, cu o mână sigură, decizii financiare care să nu pună în pericol viitorul pe termen mediu/lung al companiei. Îi vom însoți pe drumul de la abordarea contabilă la cea managerială, de la micro la macro, de la “cost-cutting” la creativitate financiară.

MODULUL 1Management în mileniul III» Rațiunile care justifică schimbarea modului de abordare a costurilor şi bugetelor în organizațiile din ziua de azi» Cum răspundem pe plan intern la provocările care vin din mediul de afaceri contemporan

MODULUL 2Costurile - factori importanți în deciziile manageriale

» Costuri directe/costuri indirecte, costuri variabile/fixe» Metoda Cost Plus şi Metoda Costului Marginal (Metoda Contribuției) – utilizare, avantaje, dezavantaje

» Metoda Contribuției – utilizarea ei în cadrul procesului decizional» Pragul de rentabilitate» Pârghia operațională» Resurse deficitare» Venituri marginale» Mixul de produse, marje brute» Costuri relevante, costuri de oportunitate» Informațiile despre costuri şi despre comportarea acestora în elaborarea unei strategii privind prețurile și discounturile

MODULUL 3Bugetul, instrument esențial în performanța organizațională

» Procesul bugetar. Bucla de control

» Bugete, oameni şi comportamente» Piramida scopurilor. Conver-gența obiectivelor. Obiective SMART.» Elaborarea şi gestionarea unui buget» Bugete flexibile şi bugete fixe» Bugete incrementale şi bugete cu bază zero» Jocuri bugetare

cum vom lucra

V-ar ajuta să adaptăm programul la nevoile specifice din compania dvs.? Ne puteți contacta la adresa: office@evolutivconsultants.ro.

ce ne propunem

Delia Andrieș, senior trainer Evolutiv

Delia este un om pentru care schimbarea reprezintă mereu o provo-care. Iar echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală îi dă permanent energie să parcurgă cu bucurie şi încredere aceste schimbări. În activitatea profesională Delia este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Acolo, la The Romanian Orphanage Trust - și mai apoi ca manager financiar în cadrul unui proiect USAID -, a început să învețe ce înseamnă managementul profesionist.Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut Diploma profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice.

Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL.

Delia acoperă, la capătul a aproape două decenii petrecute în zona învățării pentru adulți, domenii aparent greu compatibile. Punctul de contact dintre cele două specializări ține de bucuria pe care Delia o găsește în interacțiunea cu oamenii, în a căror capacitate de a învăța și de a evolua crede profund. În viaţa personală Delia este un om care preţuieşte fiecare clipă pe care o poate petrece alături de cei dragi – soţul şi cei doi copii.

CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.

O puteți contacta pe Delia la telefon 0744-782-700 sau pe e-mail, la adresa delia.andries@evolutivconsultants.ro

Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:

ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern? Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.

MANAGEMENTUL PROIECTELOR: Un pachet util de instrumente practice prin care învățați să gestionați constrângerile inerente ale unui proiect, să planificați, monitorizați și controlați procesele pentru a atinge obiectivele.

SIMULARE DE BUSINESS - INCOME/OUTCOME: Un“accelerator de învățare” deopotrivă util și antrenant, conceput pentru echipe, care împletește în mod fericit conceptele teoretice cu învățarea experiențială.

ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.

Vrei să învețiși altceva?

Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro