Managementul Personalului BanciiAcest curs prezinta Managementul Personalului Bancii.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 8 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

Cuprins1. Esenţa managementului personalului BC2. Organele de conducere ale bancii:functiile,scopurile, principiile organizării.3. Politica de cadre ale BC4. Riscul de fraudă . Securitatea bancară.

Extras1. Esenţa managementului personalului BC

Scopul managementului personalului in instituţia bancara se rezumeaza la organizarea, instruirea sigestiunea resurselor umane in asa mod, ca ele sa realizeze strategia băncii in plin si cu cele mai miciposibile cheltuieli. Pentru atingerea acestui scop managemenul personalului utilizează cel putin patruatribuţii.

1. Organizarea procesului de lucru in mod optimal pentru banca. In acest scop este necesara analiza uneistructuri organizatorice optimale pentru implimentarea strategiei bancii,atat din punct de vedere anumărului necesar de angajaţi, cat si din punct de vedere a calităţii cunoştinţelor sale. Se stabileştenumărul posturilor si structura ierarhica , determinandu-se gradul de responsabilitate pentru fiecareangajat.

2. Optimizarea calităţii posturilor si asigurarea minimului necesar de cunoştinţe si abilitaţi la posturile date.Problema esenţiala pentru fiecare banca este asigurarea posturildr, iii special a celor cu drept de deciziecu oameni inallcalificaţi, care posedaabilitati necesare in domeniu. Si ,deoarece ,piata serviciilor bancarese dezvolta vertiginos, nivelul minim de calităţi nesecare unui lucrator bancar este in permanentamodificare,orientindu-se spre complicarea lor.

3. Formarea abilitaţilor angajărilor in domeniul pfirii h^nrirp Aceste abilitaţi tin atât de relaţiileintracolectivc, cat si de cele cu clienţii, calitatea acestor relaţii influiantand direct proporţionalprofitabilitatea băncii.

4. Gestiunea cadrelor atât pe verticala cat si pe orizontala. Cu cat instituţia bancara devine mai complicatain dometiun structurii sale organizatorice, cu ata este mai dificil urmărirea fiecărui individ in parte, si deci,cu-atat este mai probabila apariţia unor erori sau fraude, cauzatede (jieatentia s^i intenţia proasta apersonalului. Totodată gestiunea resurselor umailc nu înseamnă doar,urmărirea lor. Scopul manageruluieste crearea unor astfel de condiţii de lucru, a unui sistem de pioritati, indretpate spre stimulareaprocesului de producţie.

Este importaţii de menţionat, ca o astfel de viziune a managementului in domeniul personalului esteunilaterala. Stabilind cerinţele fata de personal, banca trebuie sa asigure angajaţilor condiţii de munca ,satisfăcând interesele lor atan in domeniul formarii carierei, cat si in domeniul material. Nerespectind

caracterul relaţiilor reciproce intre personal si instituţia bancara, cea din urma risca sa piardă lucratorii ceimai calificaţi, fapt rezultat din concurenta pe piaţa de munca.

Atribuţiile in domeniul managementului personalului trebuie sa fie exercitatc de toate organele deconducere a băncii, conducătorii de direcţii si secţii precum si de conducătorii secţiei de cadre sau adirecţiilor specializate in lucrul cu personalul. Sub incidenţa managemenului personalului astfel organizatcad absolut toti angajaţii băncii.

2 Organele de conducere ale bancii:functiile,scopurile, principiile organizării.

Structura aparatului de conducere a unei banei variaza in dependenta de insasi structura organizatorica aei. Cu cat banca este mai mare. dispunând de filiale si

reprezentante, cu atât schema ierarhica este mai complicata, accentuind necesităţile de personal calificat,plasat la nivel de conducere a diviziunilor si subdiviziunilor.

Indeferent de specificul băncii, tipul si dimensiunile sale, structura organelor de gestiune includeurmătoarele blocuri obligatorii:

1. Consiliul de administrare a băncii (consiliul băncii)

2. Condurerea băncii (consiliul de directori)

3. Blocur general de management (de conducere)

4. Activitatea comerciala

5. Finanţele

6. Automatizarea

7. Administararea

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 8 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro