7/23/2019 Management Gen_Sem 2

1/6

4. Managementulpe produs(Management on product MOP)

Managementul pe produs e caracterizat prin atribuirea principalelorsarcini, competente si responsabilitti de conducere, privind fabricarea si

comercializarea unui produs, unui cadru de conducere care se ocup in

exclusivitate de adoptarea deciziilor si operationalizarea actiunilor

pentru mentinerea si cresterea competivittii. Metodologia de realizare a Managementului pe produspresupune parcurgerea urmatoarelor etape:- Stabilirea de catre managementul superior a produsului sau

familiei de produse care formeaza obiectul managementului,

in baza unor criterii cum ar : volumul si ponderea produsuluiin totalul productiei, complexitatea si noutatea produsului,perspectivele vanzarii pe piata, etc.

- Desemnarea persoanei sau grupului de persoane care

va asigura managementul sistemului respectiv, deasemenea, in baza unor criterii cum ar : specialitatea,

7/23/2019 Management Gen_Sem 2

2/6

- Elaborarea de catre fiecare manager de produs a unor alternative strategice

privind fabricarea, promovarea si comercializarea produsului sau familiei de

produse; - Elaborarea unei structuri organizatorice care sa asigure premisele

implementarii strategiei alese;

- Evaluarea periodica a fabricatiei, promovarii si comercializarii produsului sau

familiei de produse;

Principalele avantaje aleManagementului pe produs sunt:

- cresterea gradului de rationalizare a organizarii si desfasurarii fabricatiei

produselor ca urmare a abordarii sistemice, centrate pe eficienta;

- comercializarea cu rezultate superioare a produselor sau familiei de produse;

- cresterea prestigiului firmei prin promovarea marcii unor produse de noutate

si calitate superioare;

-accentuarea dimensiunii previzionale a managementului activitatilor de

productie;

- accelerarea ritmului de innoire a tehnologiilor de fabricatie si a sistemelor de

organizare a productiei si a muncii.

7/23/2019 Management Gen_Sem 2

3/6

5. Managementul prin proiecte

(Management by Projects MBP)

Managementul prin proiecte este un sistem de management cu durat de

actiune limitat, conceput in vederea solutionrii unor probleme complexe, dar

definite precis, cu un puternic caracter inovational si care implic aportul unei

largi game de specialisti. Un proiect se desemneaza ca un ansamblu de procese

de munca, in general cu caracter inoational, de natura di!erita, a caror

realizare urmareste indeplinirea cu succes a unei misiuni comple"e, cu o

speci!icitate ridicata.

n functie de caracteristicile organizatorice principale putem avea

urmatoarele forme aleManagementului prin proiecte:

!. "anagementul prin proiecte cu responsabilitate individuala # presupunand

atribuirea intregii responsabilitati pentru derularea proiectului unei singure

persoane care asigurea coordonarea realizarii intregului proiect;

$. "anagementul prin proiecte cu stat major # presupunand implicarea in

realizarea proiectului, pe langa managerul de proiect, a unui colectiv

responsabil in exclusivitate de aceasta problema;

7/23/2019 Management Gen_Sem 2

4/6

3. Managementul pe baz de proiect mixt, acesta ind oimbinare a celorlalte dou tipuri descrise mai sus.

!ealizarea cu succes a Managementului prin proiectepresupune parcurgerea catorva pasi:- Denirea generala a proiectului " presupunand precizareaobiectivelor, stabilirea subdiviziunilor organizatorice, formularea

criteriilor de apreciere;- Denirea organizatorica a proiectului " respectiv a sarcinilor,competentelor si responsabilitatilor cerute de proiect;- Desemanarea managerului de proiect si a colectivului;- #regatirea climatului pentru implementare " presupunand

prezentarea in detaliu a proiectului si convingerea membrilorcolectivului de necesitatea si importanta lui;- Stabilirea modalitatilor de control utilizate pe parcursulderularii proiectului;- $valuarea periodica a stadiului realizarii proiectului.

7/23/2019 Management Gen_Sem 2

5/6

#. Managementul prin rezultate

(Management by $esults MB$)

"anagementul prin rezultate implica materializarea actului de conducere, inesenta, pe baza unui accent special pus pe rezultatele concrete obtinute de

fiecare manager %salariat&. n cazul implementarii acestei metode, pe ansamblul

firmei sau pe subdiviziuni organizatorice # un rol deosebit revine functiei de

control # evaluare. Principalele etape in implementarea unui program de

management prin rezultate pot fi delimitate astfel:

- etapa de evaluare prealabila a conditiilor interne si externe ce caracterizeaza

activitatea firmei, de elaborare a unor strategii alternative;

- conturarea unui program coerent de "'(, stabilirea perioadei de

- implementare, desemnarea specialistilor implicati, etc.;- etapa de definire a obiectivelor pe diferite intervale de timp, de corelare a lor

pe centre de cost sau de profit si pe ansamblul firmei;

7/23/2019 Management Gen_Sem 2

6/6

- elaborarea unei metodologii de cuantificare a obiectivelor si rezultatelor

derivate cu precizarea ca, uzual, exprimarea se face in termeni financiari;

- repartizarea sarcinilor pe niveluri de management si pe centre de cost sauprofit, fie prin negociere, fie prin impunere )de sus*;

- interventia nivelului superior de management pentru adaptarea coordonarea,

sprijin direct si orice alte masuri specifice de realizare a obiectivelor;

- evaluarea periodica comparativa, pe fiecare loc de munca, a rezultatelor

concrete atinse fata de sarcinile prestabilite;- aplicarea de recompense si sanctiuni si reluarea ciclului de implementare,

tinand seama de noile oportunitati sau restrictii generate de mediul extern.

"anagementul prin rezultate este caracterizat prin anumite limite cum ar fi:

- accent excesiv pe o singura directie, atingerea rezultatelor;

- posibilitati reduse de prefigurare a viitorului;

Principalele avantaje pe care aceasta metoda le ofera sunt:

- faciliteaza practicarea unui control riguros;

- genereaza o economie de timp in procesul de management;

- se axeaza pe resurse si, in primul rand pe resursa financiara;