1

I. Cuprins

I.Cuprins.1

II.Date personale si profesionale ( CV-uri)..2

III. Servicii oferite si scopul..6

IV. Elaborarea strategiei de dezvoltare a firmei pe urmatorii 10 ani...8

1.Analiza mediului extern.7

2.Analiza mediului intern.7

3.Caractristici disctinctive.8

4.Diagnostic.8

5. Directii strategice......9

6. Viziune si Misiune.....9

7.Obiective strategice..10

8.Nucleul unei strategii11

9.Organigrama12

10.Politici si proiecte...13

2

II. Date personale si profesionale

AnastasiuBiancaIuliana,FloreaRalucaAlexandra,SanduRuxandraElena,StefanAncaVirginiaANASTASIU BIANCA IULIANA

Contact:

Adresa:Mamaianr.534bl.1BC2ap.1,Constanta,RomaniaTelefon:0724293605Email:anastasiubianca@yahoo.comNationalitate:RomanaDatadenastere:12.09.1987Studii:

2007-2013: Facultatea de Arhitectura si Urbanism Ion Mincu, Bucuresti, Romania

-Rezultate bune atat in domeniile teoretice cat si practice

-Unul din proiecte a fost prezentat in cartea de arhitectura: Notiuni de locuire, autor Chirvai, Dana

-Un proiect expus la UIA 2011 TOKYO, THE 24TH WORLD CONGRESS OF ARCHITECTURE.

2006-2007: Facultatea de Arhitectura si Urbanism Ion Mincu, sectia CAD, arhitectura pe calculator, Bucuresti, Romania

2002-2006: Colegiul National Mircea cel Batran, Constanta, Romania

Limbi straine:

Romana: materna

Engleza: fluent - Certificate in Advanced English (CAE) level C1

Germana: incepator Diploma Goethe A1.2 Sehr gut-excellent

Spaniola, Franceza- incepator

Competente IT:

Autocad 2D si 3D, 3D Studio MAX, Photoshop, ArchiCAD,Microsoft Word si PowerPoint

Experienta:

Mai 2011 - Workshop de Arhitectura Parametrica T_A_I Fab Lab WS_Questionable traditions

Iunie- Septembrie 2012 - Internship Mawshour, Amman, Iordania 2 luni

Octombrie Decembrie 2012 - Practica birou arhitectura Gamma Design, Constanta, Romania

Voluntariat IAESTE 2012- prezent( job raising )

3

FLOREA RALUCA ALEXANDRA

Contact:

Adresa:Bd.LaculTei,nr116Telefon:0752313727Email:ralu_sash@yahoo.co.ukNationalitate:RomanaDatadenastere:20.04.1988Studii:

2007 -Liceul teoretic- " AL. I. Cuza" -Alexandria, Teleorman- Profil Matematic-

Informatica-Bilingv-Engleza

2013-Facultatea de Arhitectura- Universitatea de Arhitectura si Urbanism " Ion Mincu"

Limbi straine:

Romana -limba materna, Engleza fluent, Spaniola mediu, Franceza -mediu

Experienta:

2012 -Pich Aguilera Architects- 3 luni- practica Erasmus-Arhitectura

Activitati extracuriculare:

2011 - nominalizare concurs international Arhetipuri

2012 - nominalizare concurs international Evolo Skyscrapers

2012 - Workshop- Scoala de la Bunesti

Competente :

Grafice+artistice: - desen de mana, design grafic, paginare si grafica de prezentare

IT: AutoCad -avansat, 3ds Max -avansat,Adobe Photoshop -avansat,Abode Indesign -avansat,

Adobe Ilustrator -avansat, Microsoft-Office -avansat

4

SANDU RUXANDRA ELENA

Contact:

Adresa:Bd.LaculTei,nr116Telefon:0040(0)723718575Email:ruxandra.sandu88@gmail.comNationalitate:RomanaDatadenastere:15Septembrie1988

Studii:

2007-2013 (absolvire): Universitatea de Arhitectura si Urbanism Ion Mincu Bucuresti, Romania Studii de licenta si master in sistem integrat, 6 ani, 360 de credite ECTS. 2003-2007 Colegiul National Spiru Haret Bucuresti, Romania - Matematica si Informatica, Engleza intensiv. 2007 Examenul de Bacalaureat: 91% scor final. Discipline: Matematica, Limba si Literatura Romana, Engleza, Istorie, Fizica. 1999-2003 Scoala de Muzica si Arte Plastice Nr. 3 Cuibul cu Barza Bucuresti, Romania in paralel cu: Scoala Generala Nr. 146 I. Gh. Duca

Experienta in domeniul arhitecturii:

Workshop Arhitectura Bionica in Sarmizegetusa, Hateg sub indrumarea Prof.Dr.Arh. Cristina Ochinciuc, PhD arch. Javier G. Pioz si PhD arch. Maria Rosa Cervera. Am participat la o serie de cursuri despre arhitectura bionica: Ecology, Sustainability, Thought Art and Architecture; Bio Structure Concept: Saving and Efficiency Mechanisms; Dynamic Geometry and Fractal Project; Genesis of Form in Nature: Optimum Form and Project of Minimum. Am dezvoltat o intelegere mai buna a relatiei foarte stranse dintre natura si arhitectura si a interdependentei permanente dintre acestea. Workshop de Arhitectura Parametrica T_A_I Fab Lab WS_Questionable traditions Am acumulat cunostinte de baza in Grasshopper si Rhinoceros si mi-am imbunatatit aptitudinile de machetare invatand sa folosesc tehnologia de laser cutting si realizand machete la scara reala. Archicad Training tinut in Consoft Training Center Bucuresti, Decembrie 2009 am acumulat cunostinte de baza in utilizarea programului Graphisoft Archicad. Am lucrat ca voluntar la restaurarea casei Ion Mincu in Bucuresti sub indrumarea doamnei Vasilica Martin (arhitect restaurator) Activitatile au inclus curatarea si restaurarea tamplariilor si elementelor de lemn, a lambriurilor si a usilor din lemn datand din secolul al 19-lea. Am invatat metode traditionale de constructie. Am participat la concursul international Isover pentru studenti intr-o echipa de 3. Am participat la concursul international HOME Building Trust la categoria pentru studenti intr-o echipa de 2. Iunie-Decembrie - practica in cadrul firmei de arhitectura ZIP&BDX STUDIO cu sediul in Bucuresti. Am facut parte din mai multe echipe in aceasta perioada si am abordat o gama variata de proiecte.

Voluntariat IAESTE iulie-septembrie 2012 Limbi straine: Engleza (avansat), Franceza (incepator)

Cunostinte IT: Autodesk AutoCAD, Adobe Photoshop, Adobe InDesign, Abvent Artlantis Studio (nivel avansat) Graphisoft Archicad, Google SketchUp Pro, Adobe Illustrator (nivel intermediar) Desen la mana libera, pictura in acuarela si laviu, colorare in creioane pastel, machetare.

5

STEFAN ANCA VIRGINIA

Contact:

Adresa:Bucuresti,bd.LaculTei,nr116,sector2Email:anca0stefan@gmail.comsianca.zone@yahoo.comTelefon:0721367098 Studii:

2004-2007 Colegiul National I.C. Bratianu, Pitesti

2007-2010 UAUIM 2010-2011 ETSAV

Disciplinele principale studiate: Atelier integrat de proiectare de arhitectura, structura si instalatii cu tema: extensie la Biblioteca Nationala a Cataluniei (sem1) si proiect de spatiu public si extensie a unui dispensar, Arhitectura bioclimatica, Living Lab Low3, Tehnica de pictura, Dissensus, Habitatul 2011 in Catalunia, Gestiune si infiintare a unui birou de arhitectura, Traducere engleza-spaniola pentru arhitecti

2012 pana in prezent Anul VI UAUIM-in curs

Experienta:

2008

Scoala de vara, atelier de restaurare romano-spaniol in Romania, Bucovina (2 saptamani) Scoala de vara in Riga, Letonia, cu loc subventionat de Ministerul Culturii din Letonia (10 zile)

2009

Scoala de vara, atelier de restaurare romano-spaniol in Spania (2 saptamani)

2010 Workshop Living Lab Low3- Asamblarea si constructia prototipului de casa pasiva Low3 in campusul Universitatii Politehnice a Cataluniei, in Sant Cugat del Valles Dobandirea abilitatilor practice de montaj si intelegerea modului de functionare a sistemului la scara 1:1. 2011-2012 Participarea la concursul international studentensc de constructia a unei locuinte unifamiliale auto-suficiente energetic Dobandirea experientei in desfasurarea unui proiect de arhitectura de la concept la executie, intr-un colectiv studentesc multidisciplinar, in colaborare cu profesori universitari si cu firme de constructii si instalatii Limbi straine: engleza: avansat (scris si citit), spaniola avansat (scris si citit), franceza: intermediar, italiana: incepator

Competente IT: Autocad 2D, Sketch-up, Photoshop, Illustrator, In-design, Revit,Microsoft Word si PowerPoint

6

III. Servicii oferite si Scopul

Descriere: Firma ofera servicii proiectare de arhitectura si consultanta de specialitate pentru a raspunde la nevoile societatii actuale si cresterea nivelului de viata.

Sediul firmei: Bucuresti, Romania

Numele firmei: Proiect 0

Adresa: P-ta Rosetti

Regiunea geografica in care actioneaza firma: national

Nr. de asociati: 4

%participare al asociatilor: 25, 25, 25, 25

Data prevazuta pentru inceperea activitatii: 2013

Forma juridica

S.R.L., cu patru asociati, administrator: Sandu Ruxandra-Elena

capital social 5000 euro

COMENTAREA RESURSELOR

1. Resurse umane: 4 conductori arhitecti, 2 arhitecti urbanisti cu drept de semnatura, 1 inginerinstalator.Echipasedistingeprindiversitate,atat laniveldespecializarecat si laniveldegraddeexperienta. Cei 2 urbanisti si inginerul aduc experienta si ajutor in achizitionarea proiectelor prinrelatiiledejarealizate.2. Resurse financiare: capital initial 5 000 Euro functioneaza ca rezerva de lichiditati pentrusustinereafinanciaraafirmeiinperioadadeinceput3.Resursemateriale: LandRover (ultimulmodel pretde65000din showroom) prin vanzareamasiniifirmabeneficiazadeunadaoslacapitalulfinanciarde60000euro4.Resursematerialedincapitalpropriu:birouldispunedeechipamentetehnicesiutilitati(minimulnecesar)pentruaincepeactivitatea.

7

IV. Elaborarea strategiei de dezvoltare a firmei pe urmatorii 10 ani

ANALIZA MEDIU EXTERN AMENINTARI: -criza economica => slabirea puterii economice, dificultate in obtinerea banilor lichizi, dificultatea in predictibilitate -competenta tehnica scazuta a administratiei publice -nr mare de firme si arhitecti individuali -migrarea oamenior competenti, arhitecti specialisti -multe firme tinere - lipsa de cultura arhitecturala -administratia publica corupta -birocatie care distruge calendarul proiectului -legislatia -fiscalitate descuranjanta -rata mica de absorbtie a fondurilor -comanda publica scazuta -mecanismul prost al licitatiilor si licitatii trucate -numar mic de concursuri -controlul scazut asupra dreptului de autor a proiectelor -accesibilitate redusa la hard si soft datorita pretului ridicat -suprasaturarea pietii cu apartamente si spatii de birouri -diminuarea cerintei de produs arhitectural spre exemplu hale industriale -lipsa puterii ordinului arhitectilor -concentrarea profesionistilor din arhitectura in marile orase, in special in Bucuresti. -neincrederea si neintelegerea posibilor clienti a rolului arhitectului in proiectare. OPORTUNITATI: -migrarea competitiei -nevoia de reabilitare, modernizare si completare a fondului cladirilor existente atat in zone rurale cat si urbane. -firme tinere- sansa colaborarii nule -posiblitatea de publicitate in cadrul publicatiilor de specialitate -exista sprijin legislativ pentru firmele mici/tinere -posibilitatea externalizarii ieftine a unor servicii -scaderea creditelor pentru investitii (scaderea costului finantarii) - posibilitatea participarii la concursuri internationale -existenta fortei de munca disponibile si posibilitatea angajarii fortei de munca ieftine -tehnica de calcul hard si soft -chirii joase -ordinul arhitectilor -importanta imaginii -nr de IT-isti => eficienta in producere -arhitectii sunt generalisti -cerere pe piata de amenajari interioare. -existenta investitiilor in anumite sectoare ( exemplu investitii cu fonduri europene in dezvoltarea zonelor rurale si zone afectate de dezastre naturale) -posibilitatea de finantare prin fonduri europene ANALIZA MEDIULUI INTERN CALITATI

8

- firma tanara : - informati asupra contextului actual al domeniului arhitecturii. - entuziasm si creativitate - flexibilitate si adaptabilitate la cerintele actualitatii - putere de munca si rezistenta crescute - disponibilitate de a achizitiona proiecte cerand un pret mai scazut fata de competitie - dispune de resurse variate: umane, financiare si materiale substantiale - posibilitatea aducerii de idei inovative - cunoasterea programelor soft contemporane avansate de redactare si prezentare a produsului arhitectural - experienta anterioara lucrului in echipa in aceasta formula pe parcursul ultimilor 6 ani => compatibilitate. SLABICIUNI -firma tanara: - lipsita de experienta = > nu transmie incredere - lipsita de relatii - necunoscuta - fara drept de semnatura - necunoasterea pietei si a posibilelor obstacole si amenintari - necunoasterea practica procesului a procesului de proiectare si executie COMPETENTE DISTINCTIVE: - experienta angajarii in medii variate(atat in afara tarii- Spania, Polonia, Iordania cat si in Romania) => aport de cunostinte care insumate constituie un avantaj fata de competitie si o perspectiva mai ampla ancorata in acelasi timp si in realitatea pietei romanesti. - provenienta din zone diferite ale tarii, formarea profesionala in ateliere de arhitectura diferite, personalitati diferite, dar care sunt compatibile si se completeaza. DIAGNOSTIC Desi existenta crizei economice afecteaza inca domeniul constructiilor si al arhitecturii, aceasta constituie in momentul actual o oportunitate prin schimbarile care se produc in economie si societate pentru a gasi noi solutii. O firma infiintata in contextul crizei economice poate avea un avantaj fata de firmele care au trebuit sa se adapteze schimbarilor economice. In Romania, din cauza coruptiei rezulta mai multe probleme care afecteaza domeniul arhitecturii. In primul rand este vorba trucarea licitatiilor, astfel refuzandu-se dreptul si accesul unor firme capabile in avantajul altora pentru beneficii proprii. Coruptia la nivelul birocratiei ingreuneaza modul de functionare al procesului de proiectare. Daca acest lucru nu se va schimba, situatia va stagna, ramanand la nivel arhitectural mediocru, refuzand sansa celor capabili de a se afirma. In situatia actuala desi exista fonduri europene rata de absorbtie in Romania este foarte scazuta din cauza sistemului ( coruptie, birocratie ineficienta si lipsa informarii): doar 11% din totalul oferit. In cazul in care nu se va imbunatati procesul si rata de absorbtie a acestora, nu se va profita de posbilitatile de dezvoltare ale societatii (infrastructura, servicii, modernizare) pe care fondurile le pot oferi. La noi in tara exista o nevoie mare de reabilitare, modernizare si completare a fondului cladirilor existente atat in zone rurale cat si urbane. Daca ignoranta persoanelor responsabile va persista, risca deteriorarea iremediabila a fondului construit existent, afectand in mod direct calitatea vietii locuitorilor. Un bun exemplu ar fi situatia prezenta a unitatilor de invatamant la intreg nivelul tarii. In majoritatea cazurilor pentru o constructie nu se apeleaza la specialisti decat din cauza constrangerilor legislative. Lipsa culturii in domeniul arhitecturii al publicului larg duce la neintelegerea si neincrederea in calitatea serviciilor prestate de catre arhitect.

9

Daca nu se va interveni pentru informarea si cresterea increderii populatiei in arhitecti, nu se va stopa procesul de construire haotica a unor spatii nefunctionale cu valoare scazuta ducand la afectarea imaginii de ansamblu al asezarilor urbane si rurale. SCENARII STRATEGICE SI OBIECTIVE Fiind o firma tanara, fara experienta si relatii pe piata romaneasca intr-un mediu instabil economic in care concurenta este ridicata, ne dorim atingerea unui nivel de echilibru intre cheltuieli si beneficii. Cautam orientarea catre un sector si segment de piata unde sunt necesare interventii arhitecturale si care pot aduce un profit economic. Dorim specializarea firmei pe sectorul ales. 3 DIRECTII STRATEGICE SI ALEGEREA UNEIA SI MOTIVAREA EI -Orientarea spre un sector anume educatie si invatamant. -Orientarea spre actualizarea PUG-urilor existente si propuneri de noi PUZ-uri. -Orientarea spre amenajari interioare in noi proiecte de constructii. Directia strategica aleasa este orientarea spre sectorul educatiei si invatamantului. In Romania, situatia actuala a invatamantului si a institutiilor dedicate dezvoltarii copiilor este in continua degradare. Aceasta este caracterizata de un numar insuficient de unitati de invatamant, iar majoritatea celor existente nu se incadreaza in standardele contemporaneitatii. Importanta acestui sector este determinanta in viitorul tarii, copii si evolutia lor spre tineri activi in societate fiind un lucru esential. In aceasta directie, conform statisticilor recente, cerinta de arhitectura in acest domeniu este mare. Nu este necesara o simpla implicare din partea specialistilor, ci o intreaga strategie de revitalizare a acestor spatii. In paralel cu aceasta situatie, desi exista fonduri europene care pot fi alocate acestui sector, ele nu sunt absorbite. VIZIUNEA -Specializata in proiectarea institutiilor de invatamant si a programelor conexe (muzee pentru copii, spatii de joaca, echipamente pentru spatii de joaca, scoli de sport, scoli speciale, scoli pentru copii cu nevoi speciale). -Are un renume intr-un cadru de investitori cu putere mare financiara, o lista considerabila de beneficiari. -Firma are colaboratori constanti si de incredere din cadrul birourilor de specialitate. -Organigrama are o structura flexibila, adaptata mediului intern, sustine si asigura suplete firmei. Circuitul informational este bine pus la punct, asigurand colectivului toate conditiile pentru o comunicare eficienta. -Dispune de un colectiv capabil, dedicat, eficient si cu experienta vasta in domeniu. -Firma are in proprietate sediul de dimensiuni suficiente pentru desfasurarea eficienta a activitatii si completeaza imaginea acesteia. -Din punct de vedere al resurselor tehnologice, firma dispune de echipamente performante si de ultima generatie. -Din punct de vedere al resurselor financiare, firma se intretine din incasari proprii si este pregatita pentru a face fata oricaror situatii de criza (interioara sau exterioara). Cifra de afaceri anuala care asigura acoperirea cheltuielilor fixe si variabile si aduce un profit substantial. -Activa in cadrul intrunirilor de specialitate, conferinte si prezentari. -Aduce pe piata proiecte inovatoare, unice. -Ofera servicii arhitecturale de calitate ridicata si apreciata de specialisti. -Portofoliu bogat cu gama larga de proiecte finalizate. -Isi mentine indicele de utilizare a capacitatii de productie in mod constant la un nivel ridicat. -Conducerea firmei este in aceeasi formula, iar aria de responsabilitati este impartita cu un staff specializat si organizat. DIRECTII PRINCIPALE DE ACTIUNE

10

1.Crearea si prezentarea unui profil al firmei prin mijloace diverse( publicitate, strategii de marketing etc.), unui public cat mai larg . 2.Intrarea pe piata in sectorul dedicat educatiei prin contractarea proiectelor finantate atat de stat cat si privat. 3. Contractarea a cat mai multe proiecte in limita capacitatii de proiectare, cu beneficiu minimal. 4. Cresterea selectivitatii in privinta proiectelor achizitionate, a clientilor si a beneficiilor. 5. Respectarea termenelor, proiectarea la un nivel inalt de calitate, profesionalism , crearea si mentinerea relatiilor. 6. Marirea taliei prin completarea colectivului cu personal specializat. Marirea spatiului pentru desfasurarea activitatii. 7. Aportul de inovatie si calitate in sectorul de activitate. SET DE OBIECTIVE STRATEGICE - Recunoasterea profilului firmei pe piata. - Firma activa pe sectorul invatamantului. - Mentinerea pe piata a firmei. - Cresterea experientei si a specializarii. - Ridicarea standardelor firmei. - Renume si pozitie apreciata pe piata romaneasca. - Dimensiune crescuta a firmei fata de starea initiala. - Target de invesitori puternici din punct de vedere financiar. ACTIUNI 1.1 Intocmirea portofoliului si prezentarea lui posibililor investitori 1.2 Publicitate in cadrul revistelor de specialitate 2.1 Propunerea de proiecte axate pe domeniul invatamantului administratiilor locale in zonele incluse in planul de dezvoltare a regiunilor rurale din Romania. 2.2 Participare la licitatii ca ofertanti interesati. 2.3 Dezvoltarea de relatii in cadrul investitorilor in domeniul privat. 3.1 Acceptarea unei game diverse de oportumitati de proiectare . 3.2 Participarea si castigarea a cat mai multe concursuri de arhitectura. 4.1 Acceptarea proiectelor care se incadreaza in standardele propuse de firma si solicitarea unui pret dorit. 4.2 Colaborarea in realizarea proiectelor cu firme de specialitate consacrate. 5.1 Strategii de management bine puse la punct. 5.2 Participarea la licitatii ca ofertanti indiferenti si prezenti. 5.3 Participarea la conferinte, intruniri si evenimente din domeniul arhitectural si sectorul de activitate ales. 6.1 Relocalizare intr-un sediu nou mai incapator si reprezentativ pentru standardele firmei. 6.2 Completarea colectivului cu personal calificat si care raspunde corespunzator intereselor firmei. 6.3 Imbunatatirea dotarilor cu echipmente tehnologice de ultima generatie. 7.1 Folosirea experientei acumulate si colaborarea cu specialisti pentru realizarea de proiecte experiment.

11

NUCLEUL UNEI STRATEGII

12

ORGANIGRAMA - 3 MOMENTE IN TIMP

13

POLITICI 1. Politica de crestere a competitivitatii firmei. 2. Politica de monopolizare a sectorului ales. 3. Politica de marketing, crearea unui brand. 4. Politica de parteneriate cu colaboratori de specialitate recunoscuti. 5. Politica de crestere a capacitatii de proiectare. 6. Politica de diversificare a programelor abordate in cadrul sectorului ales. DETALIERE -2 POLITICI 3. Politica de marketing, crearea unui brand. Program: 1.Crearea unei strategii de publicitate 2013-2015 Proiecte: 1.Crearea portofoliului in primele 3 luni 2.Publicarea in reviste de specialitate si prezentarea potentialilor investitori. 3.Crearea unui site si publicitate pe diferite site-uri de specialitate. Program: 1.Crearea unui brand 2013-2015 Proiecte: 1.Participarea la diverse conferinte si sustinerea prezentarilor legate de activitatea firmei. 2.Participarea la anualele de arhitectura in Bucuresti. 3.Participarea la concursuri. 5. Politica de crestere a capacitatii de proiectare. Program: 1. Dublarea taliei firmei in primele 3 luni ale anului 2018. Proiecte: 1. Angajam 3 oameni cu calitati diferite si cunostinte IT avansate. 2. Training pentru personalul angajat in vederea avansarii in ierarhia firmei. 3. Inscrierea in programe de practica studenteasca pentru forta de munca ieftina. Program: 1. Transferul treptat de responsabilitate in decursul anului 2019. Proiecte: 1.Impartirea pe nivel de complexitate si grad de specializare a activitatilor din cadrul proiectelor. Externalizarea celor ce nu necesita nivel de specializare mare: 3d-uri, randari, machete etc. 2.Organizarea pe departamente si numirea de sefi responsabili pentru fiecare(ex:departament de investigatie, de concursuri, de grafica, tehnic, de resurse umane etc. )

14

GESTIONAREA RESURSELOR IN PRIMII 3 ANI

An 1:

Capitalul initial de 5000 de euro va fi pastrat ca si capital de rezerva pentru situatii neprevazute.

Va fi vandut Land Rover-ul ( pret showroom 65000euro) cu pretul de 60000 euro. Astfel firma va dispune de capital total de 65000( 60000+5000 ).

Masina Land Rover va fi inlocuita cu o duba Opel Vivaro, capital propriu.

Se va inchiria un spatiu incapator si intr-o zona centrala a Bucurestiului. Fiind intr-o cladire de birouri, pentru cresterea publicitatii, firma accepta un pret de 1000 de euro pe luna pentru 100mp inchiriati inclusive cheltuieli de intretinere si curatenie. Spatiul dispune de zona de birouri, depozitare, grup sanitar si bucatarie.

Se va achizitiona mobilier pentru amenajarea spatiului biroului in valoare de 500euro.

Echipamentul necesar desfasurarii activitatii este asigurat din capital propriu.

Se va achizitiona un plotter A0 si o imprimanta A3 in valoare de 3000 euro. Se estimeaza cheltuieli pentru intretinere si material 100 euro pe luna. 3000 + 1200 = 4200

Se va negocia cu personalul angajat plata salariilor dupa 3 luni de la semnarea contractului de angajare. Salariul va fi de 500 euro/angajat/luna. 3x500=1500/luna x 12= 18 000

Salariile celor 4 asociati va fi un procent din contractele semnate ( 2 contracte privat exterioare si 5 contracte amenajari interioare) = 15 000

Bilant:

60000 12000( chiria ) 500 ( mobila ) - 4200 ( plotter ) -18 000 5000 ( cheltuieli variabile + taxe) =

20300euro

An 2:

Se estimeaza cheltuieli pentru intretinere si material pentru printare 150 euro pe luna: 1800

Salariul va fi de 500 euro/angajat/luna. 3x500=1500/luna x 12= 18 000

Salariile celor 4 asociati va fi un procent din contractele semnate (4 contracte privat exterioare si 10 contracte amenajari interioare) = 30 000 .Din totalul 30 000, 15 000 va ramane in capitalul firmei

Bilant:

20300 + 15 000 1800 18000=

15

15 500 euro

An 3:

Se estimeaza cheltuieli pentru intretinere si material pentru printare 200 euro pe luna: 2400

Salariul va fi de 500 euro/angajat/luna. 3x500=1500/luna x 12= 18 000

Salariile celor 4 asociati va fi un procent din contractele semnate ( 1 contract cu statul- modernizarea constructiilor de gradinite din zone rurale accesate cu fonduri europene , 4 contracte privat exterioare si 12 contracte amenajari interioare)

Din contractual cu statul, banii vor fi primiti la sfarsitul anului 3, inceputul anului 4 si vor aduce un plus capitalului de 50 000 euro.

Din contractele private 32 000 euro. Din totalul de 32 000, cei 4 asociati isi pastreaza 15 000, urmand ca in anul 4 sa isi creasca procentul profitului.

Bilant:

15 500 + 17 000 2400 - 18 000 =

12 100 la care se vor adauga 50000 euro la sfarsitul anului.