7/31/2019 Logistica Nr.2

1/4

1. Definitiile logisticiiCouncil of Logistics Management - logistica este un proces careconstn planificarea, realizareai controlul fluxului i stocrii eficiente i eficace a materiilor prime, produselor n curs deprelucrare, produselor finite i informa_iilor conexe, de la punctul de origine la cel de consum, n

scopul adaptrii la cerin_ele clientului.

Atuurile defini_iei date de Council of Logistics Management:

trecerea de la conceptul de distribu_ie fizic la cel de logistic reflectarea necesit_ii de a considera fluxul total de la punctul de

procurare a materialelor la punctul final de distributie a produselorfinite;

considerarea informatiilor ca o component a fluxurilor logistice; perspectiva managerial, care se refer la ntregul proces decizional,

de la etapa de planificar importanta acordat adaptrii procesului logistic la cerintele clientilor.

Mediul universitar i de afaceri consider logistica drept o resurs strategic a organiza_iei, osurs de avantaje competitive.

Pe plan interna_ional, pentru tot mai multe organiza_ii, logistica este o competent careconecteaz ntreprinderea cu clientii i furnizorii ei, prinintermediul a dou fluxuri intercorelatefluxul mrfurilor i cel alinformatiilor.

Sistemul logistic cuprinde urmatoarele component majore:

Distributia fizica Activitatile de sustinere a productiei Aprovizionarea

2. Lantul de aprovizionareCouncil of Logistics Management i consider c managementullogistic este acea parte amanagementului lantului de aprovizionare-livrare care planific, implementeaz i controleaz,n mod eficient i eficace, fluxul direct i invers, precum i stocarea bunurilor, serviciilor iinforma_iilor conexe, ntre punctul de origine i punctul de consum, n vederea satisfacerii

cerin_elor clien_ilor.

Managementului lantului de aprovizionare-livrare ofer avantajeleurmtoare:

7/31/2019 Logistica Nr.2

2/4

a. avantaje preponderent calitative mbunttirea relatiilor cu furnizorii de bunuri, servicii i informatii; reducerea incertitudinii i creterea gradului de ncredere; creterea competitivittii organizatiei; mbunttirea calittii serviciilor; ameliorarea capacittii de estimare a cererii; efectele sinergetice ale relatiilor directe i colaborrii strnse dintre operatorii

parteneri; mai buna corelare a ofertei cu cererea;

b. avantaje cantitative cresterea vitezei fluxului de bunuri, servicii si informatii; reducerea stocurilor, pe ansamblul lantului de aprovizionare-livrare; reducerea costurilor datorate ineficientei; diminuarea si respectarea termenelor de livrare; cresterea gradului de disponibilitate a produselor; cresterea productivitatii; reducerea costurilor administrative de desfasurare a activitatii, ntreun numar

relativ restrns de parteneri; raspunsul rapid la cerintele si schimbarile pietei.

3. Formula abaterii standard combinate (stocuri)Formula abaterii standard este:

Unde:- abaterea standardAiabaterea de la medie a evenimentuluiFifrecventa evenimentuluin- numarul total al observatiilor efectuate

4. Denumirea metodei de pozitionare a unui depozitMetoda centrului de greutate - Metoda centrului de greutate reprezinta o abordarematematica de identificare a unei localizari centrale pentru ntreprindere n functie delocalitatile de la care se aprovizioneaza sau la care distribuie produse finite.

7/31/2019 Logistica Nr.2

3/4

5. Criterii de elaborare a strategiei de alegere a furnizorilor, legea patratelor intransporturi si comert

Lardner - daca reduci costurile de transport sau viteza de doua ori, aria de acoperire crestede 4 ori

6. Capacitatea de a onora cereri speciale flexibilitatea

Capacitatea firmei de a ndeplini solicitrile special sau neasteptate;Situatiile tipice:

modi ficarea temporar a destinatiei de livrare a produselor; introducerea unor produse noi; excluderea unor produse; discontinuitatea livrri lor; ret ragerea produselor; personalizarea de servirii n functie de client sau piat

7. Caractacteristicile transportului auto viteza mare costuri fixe mici disponibilitate mare

8. relatiile dintre logistica si promovarea de marketing

Eficacitatea operaiunilorlogistice trebuie s fieevaluat n raport cu obiectivele carestabilesc per fo rmana de marketing a firmei. Activitile dena t u r l og i s t i c sun tcons i de ra t e adecva t e numai n ms ur a n ca re concor d cu s t r a t eg i a

demarketing a organizaiei. n consecin, marketingul i logistica nu trebuie s fie priviteseparat ncadrul firmei.

Relaiile de interfa dintre logistic i marketing sunt explicate de unii specialiti prin faptulclogistica are sarcinade a asigura satisfacereaefectiv a cererii generate de marketing.Principaleleactiviti de marketing, care contribuie la crearea cererii, sunt urmtoarele:

dezvoltarea produsului,vnzarea personal, publicitatea, promovarea vnzrilor, merchandisingul

i stabilirea preurilor.

7/31/2019 Logistica Nr.2

4/4

9. Clasificarea componentelor servirii clientilor in componente care asigura avantajcompetitiv si de igiena

Componentele care asigura un avantaj competitive sunt cele care au capacitatea de aatrage clienti si de a diferentia firma de concurenti.Componentele care asigura igiena sunt componentele pe care clientii se asteapta sa legaseasca in oferta fiecarei firme.

10.etapele strategiei de servire logisticaa) Stabilirea nevoilor de servire logistica a clientilorb)

Evaluarea propriei performante in domeniul serviriic) Evaluarea nivelului de servire oferit de concurenti

d) Proiectarea strategiei de servire logistica

11.modalitati de preluare a marfurilor din depozitea) selectia individualab) ruta de preluarec) aria repartizata pe lucrator