Licenta NUMMI-Power POint

Academia de Studii EconomiceAcademia de Studii EconomiceFacultatea de RelaFacultatea de Relaţţii Economice Internaii Economice Internaţţionaleionale

AlianAlianţţe strategice e strategice şşi impactul culturii i impactul culturii asupra performanasupra performanţţei acestoraei acestora

Studiu de caz:New United Motor Studiu de caz:New United Motor Manufacturing Inc(NUMMI)Manufacturing Inc(NUMMI)

Coordonator Coordonator şştiintiinţţific: ific: Absolvent:Absolvent:

Conf.Univ.Dr.MuConf.Univ.Dr.Muşşetescu Radu Cojanu Ioana etescu Radu Cojanu Ioana AlexandraAlexandra

Temele dezbaterii tezei:Temele dezbaterii tezei:

Care este motivul pentru care companiile aleg ca Care este motivul pentru care companiile aleg ca strategie de intrare pe o piastrategie de intrare pe o piaţţa a ţţinta o alianinta o alianţţa a strategica de tip joint venture,strategica de tip joint venture,îîn locul unei filiale n locul unei filiale proprii?proprii?

Este Este îîntr-adevar cultura un factor care poate ntr-adevar cultura un factor care poate influeninfluenţţa performana performanţţa aliana alianţţei?ei?

Este New United Motor Manufacturing Inc o Este New United Motor Manufacturing Inc o “victim“victimăă” a diferen” a diferenţţelor culturale?elor culturale?

Cuprins:Cuprins:

Capitolul I :Capitolul I :

AlianAlianţţe strategicee strategice

Capitolul II:Capitolul II:

Cultura Cultura şşi impactul culturii asupra aliani impactul culturii asupra alianţţelor elor strategice de tip joint venturestrategice de tip joint venture

Capitolul III:Capitolul III:

Studiu de caz: New United Motor Manufacturing IncStudiu de caz: New United Motor Manufacturing Inc

AlianAlianţţe strategicee strategice

AlianAlianţţele strategice sunt ele strategice sunt preferate preferate îîn raport cu filialele n raport cu filialele proprii proprii îîn proporn proporţţie de 4 la 1.ie de 4 la 1.

Oricare dintre cele douOricare dintre cele douăă variante se justificvariante se justificăă economic economic dacdacăă beneficiile a beneficiile aţţteptate teptate depdepăşăşesc costurile aferente.esc costurile aferente.

Joint venturile prezintJoint venturile prezintăă avantaje ce nu pot fi atinse avantaje ce nu pot fi atinse prin intermediul unei filiale prin intermediul unei filiale proprii.proprii.

EvoluEvoluţţia joint venture-lor ia joint venture-lor îîn dupn dupăă anul 2000anul 2000

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Year

Nu

mb

er

of

Co

llab

ora

tio

ns strategic alliances

joint ventures

Cultura Cultura şşi impactul culturii asupra performani impactul culturii asupra performanţţei ei alianalianţţelor strategice de tip joint ventureelor strategice de tip joint venture

Dimensiuni culturale Dimensiuni culturale G.Hofstede:G.Hofstede:

DistanDistanţţa fata fatăă de putere(PDI) de putere(PDI)

Individialism/Colectivism(IDV)Individialism/Colectivism(IDV)

Masculinitate/Feminitate(MAS)Masculinitate/Feminitate(MAS)

Gradul de evitare al Gradul de evitare al incertitudini I incertitudini I

(UAI)(UAI)

Orientare pe termen lung/scurtOrientare pe termen lung/scurt (LTO)(LTO)

SUA versus JaponiaSUA versus Japonia

InfluenInfluenţţa culturii asupra performana culturii asupra performanţţei joint ei joint venture-luiventure-lui

Probleme potenProbleme potenţţiale:iale:

Stilurile de managementStilurile de management

Atitudine Atitudine şşi abordarea unor i abordarea unor situasituaţţiiii

Obiectivele partenerilorObiectivele partenerilor

ControlulControlul

Studiu de caz:Studiu de caz:New United Motor Manufacturing IncNew United Motor Manufacturing Inc

ÎÎn 1983,Toyota n 1983,Toyota şşi i General Motors General Motors

creazcreazăă joint joint venture-ul NUMMI.venture-ul NUMMI.

Scop:Scop:

Crearea Chevrolet Crearea Chevrolet NovaNova


1.Motiva1.Motivaţţiile parteneriatuluiiile parteneriatului

2.Obiectivele de 2.Obiectivele de îîndeplinit:ndeplinit:

General Motors doreGeneral Motors doreşşte te îînvanvaţţarea area “sistemului de produc“sistemului de producţţie” niponie” nipon

Toyota urmToyota urmăărereşşte ocuparea unei pozite ocuparea unei poziţţii ii pe piape piaţţa americana americanăă


Abordarea culturalAbordarea culturalăă a NUMMI dup a NUMMI dupăă dimesiunile lui G.Hofstede: dimesiunile lui G.Hofstede:

DistanDistanţţa fara farăă de putere mic de putere micăă: ierarhizare slab: ierarhizare slabăă, rota, rotaţţia ia posturilor,comunicare facilposturilor,comunicare facilăă

Colectivism:identificarea cu firma a angajaColectivism:identificarea cu firma a angajaţţilor,sprijinirea ilor,sprijinirea noilor lucrnoilor lucrăători,sistem de tip “pull”,antrenarea angajatori,sistem de tip “pull”,antrenarea angajaţţilorilor


Orientare pe termen lung:investiOrientare pe termen lung:investiţţii ii îîn capitalul n capitalul uman, politici de mediu,tehnologizareuman, politici de mediu,tehnologizare

NUMMI are o orientare de tip feminin: sistem NUMMI are o orientare de tip feminin: sistem salarial uniformsalarial uniform

Gradul de evitare al incertitudinii esteGradul de evitare al incertitudinii este maremare


Sistemul de producSistemul de producţţie bazat pe un ie bazat pe un kaizen kaizen constant.constant.

Amae Amae ststăă la baza atitudinii la baza atitudinii managerilor.managerilor.

““Management liber”Management liber”

Impactul culturii asupra NUMMIImpactul culturii asupra NUMMI

CongruenCongruenţţa a îîntre obiectiventre obiective

DistribuDistribuţţia managementului ia managementului şşi slaba i slaba implicare a parimplicare a parţţii americaneii americane

Reciprocitate Reciprocitate îîn a “preda” a “n a “preda” a “îînvanvaţţa” a” şşi i angajament mutualangajament mutual

Concluzii Concluzii Aprilie 2010 a constituit momentul destrAprilie 2010 a constituit momentul destrăămmăării rii

alianalianţţei NUMMI.ei NUMMI.

““Cultura este deseori o sursCultura este deseori o sursăă de conflict dec de conflict decâât t de sinergie”G.Hofstede de sinergie”G.Hofstede

NUMMI NUMMI şşi-a i-a îîndeplinit obiectivele ndeplinit obiectivele şşi a constituit i a constituit una dintre cele mai longevive una dintre cele mai longevive şşi i

performante joint ventureeperformante joint venturee..

S-a dovedit cS-a dovedit căă adaptarea cultural adaptarea culturalăă este este posibilposibilăă..

Cultura nu a fost un factor ce a dus la sfCultura nu a fost un factor ce a dus la sfâârrşşitul itul joint venture-lui NUMMIjoint venture-lui NUMMI..

Va multumesc!Va multumesc!

Licenta NUMMI-Power POint

Documents

Transcript of Licenta NUMMI-Power POint