Woodman and Pasmore

Există 3 forme de bază ale problemelor emotionale ce pot apărea într-un grup organizațional:

- Problema integrării: probleme ce țin de apartenență și membership- Problema puterii: problemele de influență și control- Problema affectivă: se întâmplă ca membrii unui grup câteodată să se întoarcă unii împotriva

altora

Majoritatea grupurilor se dezvoltă în timp trecând peste acest ciclu de probleme emoționale; știind cine e calificat să fie în grup și este capabil să se ocupe de o anumită sarcină, cine controlează resursele și deciziile, și ce simt membrii grupului unul față de altul și despre experiența de a lucra împreună. Cele mai eficiente intervenții sunt acelea care abordează grupul într-o manieră holistică, cu metode multiple care să ajute grupul să atingă aria completă a sarcinilor și problemele emoționale.

The focus of group and team based intervention

Echipele organizaționale sunt grupate în două mari categorii: permanente și temporare

Vom discuta de cele permanente:

Ca să creezi un grup eficient și o intervenție de grup eficientă, este esențial să apreciem diferențele între diferite tipuri de grupuri și echipe organizaționale; diferențe în termeni de sarcinile echipelor și dinamica grupurilor

Cross-functional teams pot fi descrise ca fiind echipe compuse din indivizi din diferite departamente, diferite arii de expertiză. Chiar dacă aceste echipe sunt temporare, există posibilitatea ca ele să devină o componentă permanentă în structura organizației. Aceste echipe intenționează să identifice probleme comune, explorează noi feluri de a le aborda, și recomandă soluții la problemele și oportunitățiile care apar.... Problema integrării este crucială la astfel de echipe. Ele trebuie să stabilească clar legitimitatea membrilor capabili să se ocupe de anumite sarcini pentru că ele nu sunt controlate de un singur lider care să conducă, identitatea și competența fiecăruia trebuie clar stabilită. Succesul ehipelor de schimbare este automat determinat de cât de bine au implementat schimbările dorite. Indivizii trebuie să se bazeze pe colegii lor, să mențină un nivel înalt de motivație și dedicare de-a lungul dificilului proces de schimbare.

Intervențiile bazate pe grup reprezintă mijloacele, nu rezultatul final, prin care organizația devine mai eficientă. Orice proces de intervenție trebuie folosit mereu în scopul întregului sistem organizațional, asta înseamnă că trebuie să se avanseze către obiectivele și viziunea pe care organizația le urmărește. Obiectivele organizației nu este să aibă echipe eficiente; mai de grabă

echipele eficiente sunt de dorit pentru ca organizația să-și atingă obiectivele. Cu alte cuvinte, nu este neapărat nevoie să facem o activitate de team building de dragul activității, dacă ea nu este necesară. Un bun dezvoltator organizațional creează capacitatea unei organizații de a se reinventa și de a se transforma în folosul de a rămâne eficientă.

Intervențiile eficiente mereu încep cu o diagnoză validă a organizației.

În concluzie echipele reprezintă inima a intervențiilor în dezvoltarea organizațională; fie că vorbim de un scop în care ele trebuie să-și îmbunătățească performanța, fie că folosim aceste echipe pentru a îmbunătății performanța organizației.