SC INOX SALOC.MAGURELE-JUD.ILFOV

RAPORT AL CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE PRIVIND EXERCITIUL

FINANCIAR 2009

Data raportului:Prezentul raport a fost prezentat in sedinta CA in cursul lunii martie si

este validat spre a fi supus Adunarii Generale a Actionarilor SC INOX SA

A.Date despre societate-Sediul social Oras Magurele, str.Atomostilor nr.12, din data de 10.10.2006-Entitati de productie:

a.la sediul social din : Oras Magurele, str.Atomostilor nr.12 din data de 26.09.2006

b.Videle-jud. Teleorman, str.Petrolului nr.24 bis, ca punct de lucru,trecut in conservare din data de 31.12.2006.

Societatea este inregistrata la ORC ILFOV sub nr.J23/2005/2006 din data de 10.10.2006 si are cod unic de inregistrare (CUI) 409430, atribut fiscal:RO

Societatea este inregistrata la BVB la categoria a II –a de tranzactionare a valorilor mobiliare.Registrul de evidenta al actiunilor este un registru independent denumit – DEPOZITARUL CENTRAL.

B.Schimbari intervenite in structura actionariatului si modificari ale capitalului social

a. In cursul anului 2009 nu au avul loc modificari ale capitalului social:

- Capital social -10.984.050 lei- Valoarea nominala a unei actiuni: 2.5 lei- Nr.total de actiuni- 4.393.620 buc actiuni

-se mentioneaza ca alaturi de persoane fizice si juridice romane la sfarsitul anului 2009 se inregistreaza si persoane fizice si juridice cu rezidenta in strainatate.

ACTIONARI PROCENT DETINUT

NR.DE ACTIUNI

VALOARE

ION BAZACBAZAC IONBUDULECI SERBAN ANDREICALIN SANDELBAZAC MARIAGINERVA ENTREPRISES LTDSIF MUNTENIALista actionarii (530 pers)

15.2810.1312.549.527.4811.735.1528.17

671.611445.275551.250418.373328.775515.444226.1021.236.790

1.679.0281.113.1881.378.1251.045.932821.9371.288.610565.2553.091.975

TOTAL 100.00 4.393.620 10.984.050

In cursul anului 2009 societatea a functionat ca structura organizatorica avand Consiliu de Administratie

Componenta CA este urmatoarea:Bazac Ion – presedinteBazac I Ion- administratorCalin Sandel- membru.

Societatea este auditata de un auditor intern si un auditor financiar extern.

Se fac urmatoarele precizari:-societatea are contract cu CNVMB ( Comisia Nationala de Valori

Mobiliare Bucuresti) pentru listarea societatii si tranzactionarea valorilor mobiliare la Bursa de Valori categoria a II a.

-societatea are contract de evidenta electronica si informatizata pentru detinatorii de actiuni cu registru independent- Depozitarul Central.

In cursul anului 2009 la ORCMB nu au fost depuse mentiuni de nici o natura cu referire la SC INOX SA de catre terte persoane , mentiuni legate de insolvabilitate , fuziuni, divizari , incidente de plati.

Societatea si-a indeplinit obligatiile cu privire la informarea actionarilor privind continutul hotararilor Adunarilor Generale prin comunicarea rapoartelor la RASDAQ si CNVM prin transmiterea rapoartelor informative atat sub forma electronica cat si letrica.

C.Schimbari si modificari cu referire la patrimoniu.Nu sunt.

D.Schimbari si modificari in obiectul de activitate.In cursul anului 2009 nu au fost modificari ale obiectului de activitate.

E.Fuziuni , divizari , participari la capitalul socialSC INOX SA are participare la capitalul social al SC INOX

DISTRIBUTION SRL in valoare de 75.000 lei.

F.Activitatea Consiliului de Administratie in cursul anului 2009

Consiliul de Administratie a initiat convocari ale Adunarii Generale Ordinare si Extraordinare ce au avut loc in cursul anului 2009.

Adunarile au avut ca subiect: aprobarea situatiilor financiare pentru 2008, bugetul de venituri si cheltuieli pentru anul 2009, modificari ale componentei CA .

Consiliul de Administratie si-a desfasurat activitatea in cursul anului 2009, in baza unui program de lucru avand sedinte de tip ordinar (lunar) si extraordinary, atunci cand a fost considerat necesar sa se adopte masuri corespunzatoare pentru bunul mers al societatii.

In timpul anului 2009 problematica abordata in cadrul sedintelor de consiliu a vizat in mod special urmatoarele aspecte:

1.Organizarea procesului de productie2.Structuri organizatorice si functionale3.Activitatea curenta legata de vanzari, productie , incasari.4.Activitatea de strategii financiare legate de onorarea obligatiilor fata

de terte persoane: taxe, furnizori, utilitati, clienti etc5.Strategii de marketing.6.Problematica legata de diminuarea imobilizarilor in facturi , stocuri

materiale si produse, productie neterminata.7.Strategie investitionala

8.Stratgeie privind restructurarea fortei de munca si relocarea ei in alte domenii de activitate ca urmare a scoaterii din productie a tacamurilor.

9.Problematica legata de dezvoltarea productiei.10.Strategii pentru dezvoltarea produselor din zona de colectare a

laptelui si procesare a carnii.11.Imbunatatirea conditiilor de munca si alte actiuni cu caracter

social.12.Strategia cresterii productivitatii.13.Ridicarea standardului calitativ 14.eficientizarea altor activitati legate de transport, valorificarea

materiala recuperabila si refolosibila.15.Diverse alte informatii necesare si utile in legatura cu societatea.

La finele anului 2009 societatea in baza programului aprobat in CA a trecut la inventarirea tuturor gestiunilor si facem precizarea ca nu sunt mentiuni sau remarci cu privire la lipsuri in gestiuni. Rezultatele sunt cuprinse in procesele verbale care au fost depuse la Biroul Contabilitate.

G.Activitatea curenta: 1.Activitatea de marketing

In anul 2009, directiile de marketing aprobate si care au stat la baza activitatii organizatorice au fost:

-dezvoltarea si propunerea de solutii privind imbunatatirea calitatii laptelui de oaie si capra.

-oferirea de solutii compelte de dotare a bucatariilor profesionale,-dezvoltarea productiei in domeniul constructiilor civile si industriale,-oferirea de solutii de dotare proprie a hipermarketurilor.

In anul 2009 sau vandut 2 instalatii de muls oi si capre, din care una dintre ele a fost incasata in totalitate.

La inceputul anului 2009 s-a incheiat si finalizat un contract pentru dotarea proprie a magazinelor din reteua Carrefour, contract ce a avut un impact favorabil la nivelul incasarilor.

Datorita conditiilor economice si financiare interne si internationale nivelul comenzilor pe toate segmentele de activitate ale firmei sau redus substantial (mai ales in zona constructiilor).

Cu toate aceste asocietatea a reusit cooptarea de noi clienti cu care s-au incheiat contracte si in anul 2010 (FRSCO PROIECT, CONTI GRUP,

GEMA K&M).De asemenea la inceputul anului 2010 s-a semnat un contract foarte important cu SC ALPINE SA avand ca obiect de activitatea confectionarea si montarea de balustrade metalice pentru dotarea sediului PETROM.

2.Activitatea de vanzari.

Ca o caracterizare a anului 2009 este faptul ca piata interna a iregistrat o scadere fata de anul 2008 pe fondul crizei economice .

Cifra de afaceri inregistrat in anul 2009 a scazut cu cca 23% fata de anul 2008 ( 7.007.154 in 2009 fata de 9.093.695 in anul 2008).

In continuare clientii principali au ramas Metro cu 40% si Selgros cu 9% , dar contractele incheiate cu clientii noi au fost foarte importante in contextul dat al pietei actuale.

3.Activitatea de incasari

In anul 2009 societatea a derulat incasarile si platile in cea mai mare parte prin intermediul BRD SMCC , banca cu care societatea are incheiate un contract de finantare de tip factoring cu un plafon de 1.800.000 ceea ce prespune ca societeatea beneficiaza se scontarea facturilor pentru clientii din palfon in proportie de 80% la data emiterii acestora, urmand ca la scadenta acestora banca sa incaseze creanta afernta. De asemenea din lipsa lichiditatilor societatea a apelat si la o linie de credit atasata contului curent ceea ce presupune ca toate incasarile se ramburseaza in linie iar aceasta se utilizeza in functie de limita disponibila.

De asemenea plata ratelor lunare afernte contractelor de leasing si a ratei de credit a dus la reducerea disponibilitatilor imediate ale societatii si tot din acesta cauza s-au produs anumite intarzieri in plata datoriilor.

Putem preciza totusi ca la inceputul anului 2011 se vor finalize o parte importanta a acestor contracte de leasing , ceea ce va permite o gestionare mai eficienta a lichiditatilor firmei.

4.Rezultate financiare

4.1.Contul de profit si pierdere` - lei -Nr. Denumire indicator Realizat crt.   anul 2009I Venituri din exploatare - total 6794703  din care:  1.1 Productia vanduta 60468781.2 Venituri din vanzarea marfurilor 9602762 Variatia stocurilor de produse finite -4334593 Productia realizata pt.scopuri proprii 652234 Alte venituri din exploatare 155785II Cheltuieli de exploatare - total 7685576  din care:  5 Cheltuieli materiale 30026095.1 Cheltuieli cu materii prime si  materiale consumabile 21874165.2 Alte cheltuieli materiale 98925.3 Cheltuieli externe (energie si apa) 1246485.4 Cheltuieli privind marfurile 6806536 Cheltuieli cu personalul 17866196.1 Salarii si indemnizatii 13663656.2 Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala 4202547 Ajustari de valoare pentru imobilizari  corporale si necorporale 5255968 Alte cheltuieli de exploatare 23707528.1 Cheltuieli privind prestatiile externe 22324678.2 Cheltuieli cu alte impozite si taxe 85214

8.3Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate 53071

III Pierdere din exploatare 890873IV Venituri financiare - total 2455  din care:    Venituri din dobanzi 33  Venituri din diferente de curs valutar 2422V Cheltuieli financiare - total 347203  din care:    Cheltuieli cu dobanzile 183593  Cheltuieli cu diferente de curs valutar 163610VI Pierdere financiara 344748

VII Pierdere curenta 1235621VIII VENITURI TOTALE 6797158IX CHELTUIELI TOTALE 8032779X PIERDERE BRUTA 1235621XI IMPOZIT PROFIT 7333XII PIERDERE NETA 1242954

Pierderea inregistrata in contul de profit si pierdere in suma de 1242954 lei este cauzata in principal de urmatorii factori: - variatia stocului de produse finte , care la sfarsitul anului a generat o pierdere de 433.459 ron, datorata diferentei dintre pretul de gestiune antecalculat si pretul efectiv al produselor finite, prêt ce a crescut si datorita cresterii preturilor la material prima in conditiile in care pretul de gestiune nu s-a modificat si datorita stagnarii preturilor cu care se vind produsele finite;-crestrea diferentelor de curs valutar nefavorabile aferente datoriilor in valuta ce au fost reevaluate la sfarsitul anului conform Ordin 1752/2005;la 31.12.2009 acestea au fost in suma de 163.610 ron- societatea a fost nevoita din lipsa lichiditatilor imediate sa apeleze la credite bancare, ceea ce adus la inregistrarea de cheluieli suplimentare cu comisioanele de finantare aferente acestor credite, precum si cu inregistrarea de dobanzi bancare;-societataea are de asemenea incheiate contracte de leasing pentru echipamente tehnologice si autoturisme, ceea ce a dus la inregistrarea de cheltuieli cu dobanzile aferente leasinguluiTotal cheltuieli cu dobanzile inregistrate in anul 2009 -183.593 ron-cheltuielile cu amortizarea in anul 2009 au fost in suma de 525.596 ron-efectele crizei economice au dus la incasarea cu dificultate a clientilor;

Desi pe tot parcursul anului conducerea societatii a reusit o reducere a cheltuielilor, aceasta reducere nu a fost suficienta pentru a contracara reducerea comezilor.

Inca de la inceputul anului sau facut importante reduceri de cheltuieli fata de anul 2008 si anume:

-reducerea ch.cu materia prima si matrialele consumabile cu cca.25%, atat prin gasirea unor noi furnizori de de materii prime , cat si prin negocierea unor noi preturi mai mici cu furnizori traditionali,

-reducerea fondului de salarii si a cheltuielilor de asigurari sociale in medie cu 26% , prin reorganizarea posturilor, dar si prin aplicarea unor reduceri salariale, inclusiv la echipa manageriala. De asemenea sau redus cheltuielile cu colaboratorii prin reducerea numarului de membrii din Consiliul de Administratie, dar si a indemnizatiilor acestora.

-reducerea ch.cu dobanzile bancare cu aproximativ 17% realizata atat prin plata esalonata a unor rate de credit lunare , cat si prin transformarea facilitate de credit in linie de credit atasata contului current, ceea ce a permis ca fiecare incasare sa fie rambursata in linia de credit , fapt ce a dus la reducerea acestor dobanzi,

Pe total cheltuielile anului 2009 sau redus cu cca 22%.

Avand in vedere cele de mai sus putem mentiona ca in anul 2009 activitatea de exploatare a fost afectata si de aceste cheltuieli inerente in conditiile economico-financiate interne si internationale ale anului 2009.

4.2.Credite angajate

In anul 2009 activitatea de productie si leasing financiar a fost creditata dupa cum urmeaza:

leiNr. Tip de Credit Sold la

Credite   Sold

Dobanzi

crt.  

01.01.2009

Acordate

Rambursate

31.12.2009 platite

1 Productie 16834775670102 5999621 1353958 66166

2Leasing financiar 1110348 364823 745525

117427

  TOTAL 27938255670102 6364444 2099483

183593

4.3 Situatia datoriilor catre bugetul de stat si bugetul asigurarilor sociale.

La data de 31.12.2009, situatia datoriilor la bugetul de stat si bugetul asigurarilor sociale se prezinta astfel:

.- lei -

Datorii Total din care:  

 la 31.12.2009 Curente Restante

       0 1 = 2+3+4 2 3Total, din care:Contributii pentru asigurari 460772 39105 421667asigurarilor sociale de statContributii pentru fondul 157955 13126 144829asigurarilor sociale de sanatateContributii pentru bugetul 8311 1408 6903asigurarilor pentru somajObligatii fata de fondurile 11516 1016 10500specialeImpozite si taxe la bugetul de stat 641402 72539 568863

Datoriile restante catre bugetul de stat si bugetul asigurarilor sociale se datoreaza in principal lipsei de lichiditati cauzata de decalajele mari aparute intre aprovizionare, executie , vanzarea si incasarea comenzilor.

O parte din obligatiile restante la bugetul de stat si bugetul asigurarilor sociale au fost achitate din resurse proprii pana la 28.02.2010, urmand ca pe viitor sa se efectueze plati saptamanale pana la acoperirea datoriilor.

4.4Contabilitatea

Operatiile contabile efectuate, au fost consemnate in note contabile si apoi inregistrate in conturi sintetice si analitice in conformitate cu Legea contabilitatii nr.82/91 republicata, asigurandu-se concordanta intre datele inregistrate.

Inregistrarile in contabilitate s-au facut in mod cronologic si sistematic pe baza documentelor justificative privind operatiile patrimoniale efectuate, referitoare la bunurile mobile, disponibilitatile banesti, drepturi si obligatii, precum si la veniturile, cheltuielile si rezultatele obtinute.

Au fost respectate deciziile interne referitoare la controlul financiar preventive si inventarierea patrimoniului pe anul 2009.

Situatiile financiare anuale au fost intocmite in conformitate cu Reglementarile Contabile conforme cu Directiva a IV-a a Comunitatii Economice Europene si cele privitoare la societaile tranzactionate.Acestea cuprind:

- Bilant,- Contul de profit si pierdere,- Situatia modificarilor capitalului propriu,- Situatia fluxurilor de trezorerieNotele explicative la situatiile financiare anuale.

4.5.Activitatea de aprovizionare

Sursele de aprovizionare sunt multiple atat din tara , cat si din import si nu exista dependenta fata de nici un furnizor. SC INOX SA achizitioneaza cea mai mare parte a materiei prime din import cu costuri mai reduse si cu termene de plata mai mari.

4.6.Activitatea de investitii In cursul anului 2009 s-au pus in functiune imobilizari corporale in

suma de 125.768 ron, astfel:- constructii 62.694 ron- echipamente tehnologice 63.074 ron

De asemenea au fost scoase din functiune prin vanzare imobilizari corporale in suma de 15.930 ron..

`4.7.Activitatea de productie, pregatire a fabricatiei pe anul 2009

Activitatea de pregatire a fabricatiei desfasurata in anul 2009 a fost concentrata pentru imbunatatirea tehnologiilor de executie a produselor de serie si extinderea gamei sortimentale. Activitatea compartimentului de logistica, organizarea si urmarirea a productiei in anul 2009 a avut ca obiective de baza :

- onorarea contractelor si comenzilor conform termenilor stabiliti

- realizarea structurii de productie la un nivel eficient de costuri

- reducerea imobilizarilor in stocuriStructura productiei realizate in anul 2009 pe grupe de produse se prezinta astfel:

- tacam 3,66 %- diverse inox 4,94 %- diverse val .38,1 %- mobilier serie 53,3 %

4.8. Activitatea de aprovizionare pe anul 2009

Scopul principal in activitatea de aprovizionare pe anul 2009 a fost scaderea costurilor de productie.Pentru evaluare furnizorilor sant urmarite trei obiective principale:

- calitate material- pret- termen de plata

Ponderea in total achizitii pe anul 2009 a principalilor furnizori de materie prima este :

- Saritas Turcia 5,12 %- Thyssenkrupp Silco-Inox 5,15%- Otel Inox Targoviste 3,34 %- Ital Inox Romania 6,39 %

Ponderea cheltuielilor materiale in total cheltuieli pe anul 2009 este de 27 % Pentru a indeplini obiectivele propuse, pe fiecare grupa de produse aprovizionata, exista minim trei furnizori in portofoliu.

4.9. Activitatea de transport marfuri pe anul 2009

Aprovizionarea cu materii prime si materiale in anul 2009 s-a realizat in proportie de 65 % pe cheltuiala si prin grija furnizorilor, 15 % cu firme de transport si 20 % cu mijloacele de transport proprii.

Activitatea de livrari comenzi catre clienti s-a realizat in proportie de 80 % cu firme de transport specializate si 20 % cu mijloace de transport proprii.

4.10. Proiectare tehnologica

Anul 2009, s-a remarcat prin identificarea de noi canale de distributie si realizarea de produse noi si competitive. Anul 2009 a stat sub semnul parteneriatelor cu firme renumite pe piata romaneasca. Astfel Comp. Tehnic – Proiectare a intensificat partea de proiectare prototipuri aferente acestor noi directii. In paralel s-a urmarit revizuirea documentatia de executie a produselor de serie pentru a la face mai fiabile dpdv al raportului calitate + executie / pret.

Ne-am concentram in mod deosebit atentia, pentru realizarea urmatoarelor obiective:

4.11.Confectii metalice atipice si solutii dotari complete in domeniul dotarilor de bucatarii profesionale

Prin realizarea de parteneriate cu firme specializate si recunoscute in domeniul dotarilor de bucatarii profesionale, precum Fresco Proiect, Conti Grup, Horequip si Daas, am ofertat si realizat dezafectarea si redotarea bucatariile clientilor partenerilor mai sus mentionati. Impreuna cu Comp. Dotari Bucatarii Profesionale, activitatea Comp. Tehnic – Proiectare a constat in: stabilirea locatiei si prelevarea schitei spatiului; definirea specificului bucatariei si a numarului de portii; identificarea utilitatilor existente si recomandarea utilitatilor complementare; definirea fluxului pe operatii procesare alimente; stabilirea necesarului de utilaje pentru preparare mancare si a mobilierului neutru necesar; realizarea ofertarii propriu zise prin calculatii de cost pentru mobilierul neutru si alegerea solutiilor de utilaje in una sau doua variante posibile – pentru a lasa la latitudinea clientului de a alege solutia ce mai convenabila. Realizarea desenelor de executie insotite de documentatia tehnica aferenta, au fost cele care au dus la realizarea confectiilor neutre de mobilier, a rigolelor de pardoseala si a altor elemente complementare necesare dotarii spatiilor respective.

Deasemeni, in anul 2009, Comp. Tehnic – Proiectare si-a continuat ofertarea competitiva pentru dotarea supermarcheturilor din reteaua magazinelor Carrefour, realizand proiectarea si intocmirea documentatiei tehnice aferente. S-au realizat astfel dotari ale spatiilor de depozitare si pregatire hrana ale magazinelor Carrefour Bega Timisoara, Carrefour Oradea, Carrefour Turda si Bistrita, Carrefour Ploiesti , Berceni, Baneasa.

4.12.Confectii metalice atipice pentru dotari in domeniul alimentar – procesare carne si produse din carne, lapte si produse lactate

Si in acest domeniu s-au realizat parteneriate cu firme recunoscute, precum G&M Complet, Danone, Vertical Design. Aceste colaborari au dus la realizarea de produse si dotari specifice domeniului fabricilor de procesare carne, ceea ce a presupus gasirea de solutii adecvate. In acest sens s-au realizat proiecte individualizate pentru fiecare client si s-au realizat confectii specifice precum mese de transat, carucioare de afumatoare, carucioare de navete, tobogane de oase, vestiare, bancute, carucioare platforma, tocuri si usi placate cu inox.

Deasemeni, s-au realizat dotari suplimentare in cadrul fabricilor de prelucrare lactate, precum placari cu inox, usi si tocuri din inox, carucioare diverse, mese operator.

4.13.Domeniul constructii si amenajari interioare :

Balustradele din inox si diverse alte materiale, copertine – au avut cea mai mare pondere in comenzile acestui domeniu. S-au ofertat si s-au preluat comenzi de executie de balustrade din inox si metal vopsit, balustrade din inox in combinatie cu diverse alte materiale - precum sticla si lemnul, ale unor sedii de firme, supermarketuri, malluri.

Compartimentul Tehnic – Proiectare s-a implicat in gasirea celor mai bune solutii tehnice de executie si montaj, proiectarea si realizarea de mostre care sa satisfaca cele mai exigente cerinte ale clientilor din acest domeniu.

4.14.Asimilare produse noi

Platforme mobile de muls caprine si ovine – concept avand ca scop cresterea competitivitatii fermierilor romani in contextul pietei intracomunitare. In acest sens, s-a proiectat si a fost montata pe o platforma

inmatriculabila si tractabila o instalatie de muls automat si simultan 12 animale. Acest produs a avut un impact pozitiv in randul crescatorilor de animale, intrucat aceste platforme pot fi utilizate atat de fermierii stationari cat si de catre cei aflati in transhumanta. Produsul are avantajul de a permite obtinerea de lapte conform.

Produse ambiental decorative Ca urmare a cerintelor venite din partea clientilor externi, dar si interni,

interesati in realizarea de produse ambientale cu rol decorativ, ne-am intensificat eforturile in realizarea de oferte competitive. In acest sens, un interes aparte a existat pentru produse precum seminee decorative, fantani arteziene, mese decorative, console pentru haine realizate din tabla inox – pentru care s-au realizat proiectarea si executia de prototipuri.

Firmele de design de interior ne-au solicitat executia a diverse elemente decorative din inox pentru spatii de locuit, locatii de baruri sau dotari interioare de magazine, intr-o gama dimensionala diversa, ceea ce a determinat implicarea Compartimentului Tehnic – Proiectare in executia de proiecte unicat in colaborare cu arhitectii firmelor implicate.

4.15. In domeniul social

In anul 2009, principalele actiuni au fost:

- reinnoirea contractului cu Puls Medica pentru asigurarea serviciilor medicale salariatilor – s-a efectuat controlul periodic pentru toti salariatii nostrii.

- reinnoirea politelor de asigurare de risc de accidente pentru un numar de 39 salariati care sunt permanent supusi riscului

- s-au asigurat tichete de masa ( 11 tichete/luna /persoana)- s-au platit zile de concediu medical in numar de 1160 zile , in scadere

fata de anul 2008 (1450 zile)

4.16. In domeniul resurselor umane

A fost renegociat si aprobat un nou contract colectiv de munca la nivel de societate.

Din cauza situatiei dificile economico-financiara din tara, care a afectat si societatea noastra, a fost suspendata activitatea temporar pentru 2 luni pentru un numar de 13 persoane.

De asemenea , ca urmare a situatiei economice grele s-a hotarat trimiterea la somaj a 9 persoane.

S-au pensionat pentru limita de varsta 7 persoane si pentru invaliditate 3 persoane.

S-au incetat contractele de munca pentru un numar de 10 persoane cu acordul partilor.

Ca o masura a reducerii de cheltuieli cu personalul au fost reduse unele salarii.

In cursul anului au fost efectuate 5 noi angajari pe perioada

determinata.

4.17.Activitate de paza si securitate

S-a continuat colaborarea cu firma SICURO INVEST , insa ca o masura a reducerii de costuri s-a hotarat pastrarea unui singur post de paza si protectie.

Nu s-au produs accidente de munca , boli profesionale, incidente cu impact ecologic.

PRESEDINTE C.A.BAZAC ION