BIBLIOGRAFIE

MOTO : PENTRU UN INGINER CONSTRUCTOR NU EXIST LUCRARE MARE, LUCRARE MIC , IMPORTANT SAU MAI PUTIN IMOPRTANT CI DOAR LUCRARE BINE FCUT

Acad. DAN MATEESCU

CAP1 =CALITATE / NOTIUNI GENERALE

BIBLIOGRAFIE

1. Legea nr. 10/1995 privind calitatea n construcii, M. Of. 12/2005

2. Managementul calitii totale Sorin Ciurea i Nicolae Drgulenescu

3. Managementul proiectelor de construcii - Victor Radu i Doru Curtean

4. Hotrrea Guvernului nr. 766/1995 pentru aprobarea unor regulamente privind calitatea n construcii, M.Of. 532/19975. H. G. nr. 766/1997 - Regulament privind stabilirea categoriei de importan a construciilor, M.Of. 352/19976. H.G. nr. 766/1997 Regulament privind conducerea i asigurarea calitii n construcii, M.Of. 352/19977. Legislaia privind Calitatea n construcii i atestarea conformitii produselor pentru construcii. Vol 1,2, Ed. MATRIX ROM, Bucureti, 20058. Normativul pentru proiectarea antiseismic a construciilor de locuine, social culturale, agrozootehnice i industriale P100/92, Buletinul Construciilor, Vol. 1-2, 1992 9. Radu V., Curteanu D. Managementul proiectelor de construcii, Ed. Economic, Bucureti, 2000

CALITATEA este un ansamblu de proprieti i caracteristici ale unui produs sau a unui serviciu, care confer acestuia aptitudinea de a satisface necesitile exprimate sau implicite.

Nendeplinirea uneia sau mai multor proprieti sau caracteristici poate duce la infirmarea produsului respectiv.

Calitatea unui produs sau a unui serviciu este influenat de numeroasele faze ale activitilor independente, cum ar fi:

proiectarea

producia

operaii de servire i mentenan (ntreinere)

Ansamblul de proprieti i caracteristici necesar pentru a conferii calitatea unui produs sau servicii poate fi formulat stipulat/specificat n:

comenzi

contracte sau solicitri n raporturi directe ntre beneficiar i productor (executant)

standarde, norme, garantnd astfel un nivel optim pentru comunitate

ca stri de fapt determinate pe produse existente pe pia ale cror caracteristici i proprieti trebuie avute n vedere n cazul unor solicitri echivalente.

Componentele principale ale calitii

Ansamblul de proprieti i caracteristici ce determin calitatea unui produs are 4 componente principale. Acestea sunt interdependente i dac figurativ am avea un tetraedu: SHAPE \* MERGEFORMAT

1. Caracteristici ale produsului pot fi diferite n funcie de specificul acestora i de cantitatea solicitat. Caracteristicile produsului cuprind:

caracteristici constructive (masa, dimensiunile produsului, volumul);

caracteristici economice cu referire la un sistem de indicatori care definesc prin costuri i preuri att efort depus pentru realizarea produsului (resurse, mod de organizare a procesului productiv) ct si efortul necesar exploatrii produselor ( cheltuieli de exploatare, consumuri specifice, cheltuieli de ntreinere i reparaii sau costul pieselor de schimb;

caracteristici tehnologice: acestea reflect posibilitile de execuie ntr-un sistem tehnologic specific pentru un anumit produs;

caracteristici estetice ale produsului cu referire la design, la proporii ntre dimensiunile principale ale produselor (gradul de finisare) simplitatea i funcionalitatea produsului, cromatica sau ncadrarea n mod;

caracteristici ergonomice intr n grupa caracteristicilor constructive i funcionale i asigur faptul c produsul corespunde din punct de vedere al confortului fizic, acustic, senzorial i psihic oamenilor;

caracteristici ecologice, de protecie a mediului, referitoare la ncadrarea produsului sau a procesului tehnologic de execuie pe durata de utilizare i de realizare a acestuia;

n domeniul calitii construciilor principale caracteristic ale produselor sunt definite prin exigene de performan eseniale a cror realizare i meninere la parametrii sunt obligatorii pe ntreaga durat de existen a construciei: rezisten;

stabilitate;

sigurana n exploatare;

sigurana la foc;

neafectarea sntii oamenilor;

protecia i refacerea mediului;

izolarea termic;

hidrofug (mpotriva apei);

economia de energie;

protecia impotriva zgomotului (izolarea acustic);

2.Preul produsului este de importan compatibil cu ansamblul de proporie a produsului, tinzndu-se ctre reducerea preului produsului prin:

reducerea costurilor de fabricare;

prin o mai eficient organizare a lucrrilor i o calitate........

3.Termenul de livrare

n economia de pia, respectarea termenilor de livrare este o condiie esenial pentru asigurarea calitii, nerespectarea acestora putnd duce la prejudicii grave aduse beneficiarului, acesta avnd tot dreptul s cear despgubiri pentru depirea termenelor de livrare.

4. Servicii oferite

Acestea confer calitate n timpul utilizrii produsului de ctre beneficiar.

n domeniul activitilor comerciale, serviciile pot fi:

faciliti (garanii) acordate;

livrarea de piese de schimb;

activiti de service i ntreinere sau formarea i instruirea personalului responsabil cu exploatarea produselor.

1. Standarde din domeniul managementului calitii

Nr.

crtDenumire standard internaionalStandard romnesc corespunztor

1ISO 9000 : 2000

Sisteme de management al calitii.

Principii fundamentale i vocabular.SR EN ISO 9000 : 2001

2ISO 9001: 2000

Sisteme de management al calitii.

Cerine.SR EN ISO 9001 : 2001

3ISO 9004 : 2000

Sisteme de management al calitii.

Linii directoare pentru mbuntirea performanelor.SR EN ISO 9004 : 2000

4ISO 9004 : 2000

Linii directoare pentru auditarea SMC i a sistemelor de management al mediului.SR EN ISO 19011 : 2003

5ISO 10005 : 1995

Managementul calitii.

Ghid pentru planurile calitii.SR ISO 10005 : 1999

6ISO 10006 : 2003

Linii directoare pentru managementul calitii n proiectare.-

7ISO 10007 : 2003

SMC. Linii directoare pentru gestiunea configuraiei.SR EN ISO 10007: 200

8ISO 10012: 2003 SMC.

Exigene pentru procesele i echipamentele de msur.SR EN 3012 - 1: 1995

SR ISO 10012 2 : 2000

9ISO. ITR 10013 : 2001 Linii directoare pentru elaborarea documentelorSR ISO 10013 : 2003

10ISO ITR 10014 : 1998 Linii directoare pentru gestionarea beneficiilor-

11ISO 10015 : 1999 Linii directoare pentru instruireSR ISO 10015 : 2000

ISO a dat primul standard n 1958 n USA - era un standard militar: Cerine pentru un program de calitate.

n 1970 a aprut primul standard referitor la calitate n Europa, Marea Britanie Institutul Britanic de standardizare.

n 1987 se public primele cinci standarde internaionale din serie ISO 9000. Acestea sunt valabile cu reveniri i mici schimbri.

n 1994 i 1998 au fost revizuite de prima dat standardele ISO 9000. Ultima revizuire s-a fcut n 2000 pe plan internaional. Prin aceast revizuire reducndu-se numerele de standarde valabile odat cu utilizarea acestora.

Pentru industria construciilor n Romnia, legea care aliniaz calitatea la cerinele internaionale, este legea 10 din 1995: Lege privind calitatea n construcii. CAP. 2- PROBLEME GENERALE PRIVIND CONSTRUCIILE I MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCII.

n realizarea unui proiect de construcii se parcurg o serie de etape care alctuiesc ciclul de viat al proiectului si exista doua conceptii privind intervalul de timp luat in considerare :

intervalul de timp cuprins ntre iniierea (definirea) proiectului i punerea n funciune;

- intervalul care incepe cu iniierea (definirea) proiectului i se ncheie cu activitile impuse de lichidare (postutilizarea) lui.

Organizatia Natiunilor Unite pentru Dezvoltarea Industriei prevede, pentru ciclul de via al proiectului in constructii umtoarele faze:

a. Faza Preinvestiional

studii de identificare a necesitii i oportunitii investiiei;

studii de prefezabilitate;

studii de evaluare i decizie.

b. Faza Investiional

negociere i contractare a lucrrilor;

proiectare;

construire;

punere n funciune.

c. Faza Operaional

Managementul proiectelor este o ramur specializat a managementului aprut n anii 1950 pentru coordonarea i controlul activitilor complexe din industria modern.

Managementul proiectelor presupune fixarea unor puncte de reper n raport cu care se vor stabili liniile directoare de urmat, observarea progresului n realizarea lucrrilor i corectarea execuiei proiectelor n funcie de diferenele.

Managementul proiectelor cuprinde procese decizionale logice i progresive, o organizare adecvat, management financiar i comercial eficace, acord o atenie deosebit ntocmirii documentelor i sarcinilor administrative i aplic metode i tehnici de management tradiionale adaptate corespunztor.

Managementul proiectelor de construcii const n planificarea, organizarea coordonarea i controlul proiectului, de la nceperea pn la terminarea acestuia, cu scopul de a realiza cerinele clientului privind producerea unui obiectiv viabil din punct de vedere funcional i financiar, cu respectarea standardelor de calitate, a costurilor i termenele de execuie convenite.

n construcii, managementul proiectelor a nceput s fie utilizat abia n urm cu 20-30 de ani, dar dezvoltarea sa n acest domeniu a fost foarte rapid, deoarece corespunde mult mai bine necesitilor acestei ramuri. Dei a aprut n S.U.A., managementul proiectelor a fost preluat rapid i n Europa, primele ncercri de standardizare a practicilor n domeniu datnd din 1979 i aparinnd unui institut din Marea Britanie The Chartered Institute of Building. Acesta a devenit n prezent, alturi de alte organizaii, cum ar fi Institutul pentru Managementul Proiectelor ( The Project Management Institute), un organism care certific att managerii de proiect, ct i programele de instruire n domeniu din ntreaga lume. De asemenea, la nivel european, s-au elaborat proceduri privind calitatea n domeniul managementului proiectelor, proceduri privind calitatea n domeniul managementului proiectelor, proceduri nscrise n standardele Organizaiei Internaionale de Standardizare ( I.S.O.)

Producia de construcii prezint deosebiri majore fa de producia industrial de mas. De aceea, sunt necesare metode manageriale specifice.

Managementul proiectelor de construcii a fost la nceput un proces n mare parte intuitiv i rudimentar, ajutat de utilele dar inadecvatele grafice Gantt.

De-a lungul anilor au fost create i aplicate noi principii i metode management al costurilor , timpului, resurselor i finanelor proiectelor, care trateaz procesul de construcii ca sistem unitar

Managementul proiectelor de construcii ncepe cu iniierea construciei, aceast etap se elaboreaz bugetul i graficul general de realizare a construciei. Prin acestea se stabilesc obiectivele referitoare la cost i timp.

Dup nceperea proiectului, sunt utilizate sisteme de monitorizare prin care se msoar la intervale regulate costurile efective i cantitile de lucrri realizat. Sistemul de raportare ofer informaii privind evoluia lucrrilor fa de program stabilit iniial. Aceasta permite sesizarea abaterilor i luarea unor decizii corective ca i realizarea unor previziuni privind costurile i termenele de execuie viitoare necesare pentru terminarea lucrrilor.

La realizarea unui proiect de construcii particip mai multe organizaii diferite: beneficiar, organisme finanatoare, autoritatea public, constructor, proiectant, consultani, furnizori de materiale i echipamente, etc. ceea ce impune sporirea ponderii activitilor de coordonare i reglare a tuturor intrrilor necesare. Astfel managerul de proiect trebuie s lucreze, n mod predominant, cu persoane din alte organizaii dect cea din care face parte. n asemenea circumstane, autoritatea sa este conferit prin termeni contractuali i este mai puin direct dect a unui manager obinuit.

Managementul proiectelor este realizat, n cele mai multe cazuri, de ctre personal aparinnd unor organizaii diferite care colaboreaz strns pentru a realiza diversele obiective, adesea contradictorii, ale prilor implicate.

Responsabilitatea pentru exercitarea managementului proiectelor revine, aa cum s-a precizat, unor organizaii diferite, n funcie de preferinele i competenele clientului i natura aranjamentului contractual dintre pri. Indiferent dac managementul proiectelor este exercitat de client, proiectant, constructor sau de ctre o organizaie independent specializat, procedurile manageriale pertinente sunt n mare aceleai

Managementul proiectelor de construcii se preocup i de managementul resurselor necesare, ca i de managementul financiar al proiectului.

Resursele sunt reprezentate de materiale, for de munc, utilaje i subantreprenori. Managementul resurselor este un proces care const n estimarea, programarea i asigurarea resurselor necesare, ca i n nivelarea cererii de resurse n cazurile n care acest lucru este necesar i posibil.

Managementul financiar presupune responsabilitatea managerului de proiect pentru fluxul de numerar generat, necesarul lunar de pli, programul ncasrilor de la client, previziuni ale disponibilului de numerar, efectuarea de pli ctre furnizori i subcontractani.

Dup terminarea execuiei lucrrilor , managementul proiectelor const n evaluarea nivelului i modului n care au fost atinse obiectivele. Documentele proiectului, mpreun cu raportul final de evaluare, se arhiveaz pentru a servi ca baz de informare pentru realizarea n condiii mai bune a unor proiecte viitoare.

2.1 Particularitile procesului de producie i ale produciei de construcii

ntreaga activitate n construcii este influenat puternic de aciunea particularitilor procesului de producie. Dintre acestea menionm urmtoarele:

Procesul de producie este mobil iar produsele finite (obiectele de construcii) sunt fixe(legate de sol)

Solul servete ca fundaie n marea majoritate a obiectelor de construcii. n unele situaii solul constituie parte integrant a construciei (tunele, canale,drumuri, amenajri portuare, etc.) fapt ce face ca obiectele de construcie s se consume pe locul pe care au fost realizate. De aceea factorii procesului de producie ( fora de munc, sculele, uneltele i utilajele, etc.) se deplaseaz de la un loc de munc la altul, de la un amplasament la altul, sau de la o localitate la alta. Spre deosebire n industrie, de regul, produsele ce se fabric se gsesc n micare, iar mijloacele de munc rmn stabile. n industrie toate produsele obinute se consum n alt loc dect cel n care au fost produse.

Mobilitatea procesului de producie impune refacerea organizrii antierului pentru fiecare nou amplasament (n industrie un model organizatoric bun poate fi folosit zeci de ani). Particularitatea mpiedic perfecionarea activitii de mecanizare i n special, automatizarea execuiei lucrrilor.

Mobilitatea procesului de producie diminueaz gradul de folosire a utilajelor, forei de munc, mrete durata de execuie i sporete costurile de producie.

Reducerea influenei negative a acestei particulariti poate fi asigurat prin creterea gradului de industrializare a lucrrilor de construcii.

Procesul de producie din construcii se desfoar, n general sub cerul liber.

Att activitatea muncitorilor , ct i majoritatea proceselor de producie sunt influenate de factori naturali ca : temperatur, umiditate, cureni de aer i lumin. Acetia pot ncetini sau chiar stopa desfurarea proceselor de munc. Factorii naturali impun un caracter sezonier al activitii de construcii ( ntre 15 noiembrie i 15 martie activitatea este mult diminuat sau chiar ntrerupt la majoritatea agenilor economici).

Aceast particularitate influeneaz negativ volumul produciei, gradul de folosire a utilajelor durata de execuie, calitatea lucrrilor i deci costurile.

Atenuarea influenelor acestei particulariti se realizeaz prin diminuarea ponderii proceselor umede pe antier ( a cror desfurare nu este posibil pe timp friguros), folosirea unor aditivi pentru procesele umede ce nu pot fi nlocuite (n timpul friguros), sau protejarea lor termic, ealonarea lucrrilor n aa fel nct iarna s se lucreze doar n spaii nchise, etc.

Durata ciclului de producie este relativ mare fa de industrie.

Ca urmare a aciunii particularitilor prezentate, a volumului mare de lucrri pentru fiecare obiect i a intreprinderilor pentru desfurarea proceselor naturale, ciclul de producie din construcii are, n general, o durat mare ( luni sau chiar ani)

n aceast situaie se nregistreaz o imobilizare de valori ( materiale i producie neterminat ) mai mare dect n industrie, fapt ce mrete costurile.

Diminuarea influenei negative a acestei particulariti se poate realiza pe seama creterii gradului de industrializare.

Diversitatea mare a lucrrilor de construcii.

Aceast particularitate este dat de varietatea foarte mare a obiectelor de construcii, pe de o parte, i de condiiile n care acestea se execut, pe de alt parte.

De aceea, intuiia i experiena nu sunt suficiente pentru a rezolva problemele curente ale conducerii i organizrii execuiei lucrrilor. Acest neajuns poate fi atenuat prin folosirea unor modele moderne de conducere i organizare ( n special modele ale cercetrii operaionale).

Complexitatea mare a procesului de producie.

Particularitatea mare este impus de volumele foarte mari construite care solicit volume la fel de mari de materiale, manoper i ore funcionare-utilaj. n activitatea curent se opereaz cu peste 40000 de articole de deviz sau peste 10000 de articole de deviz comasate, aproximativ 150000 de sorto-tipo-dimensiuni de materiale, 150 de meserii i peste 200 clase de utilaje. i aceast particularitate complic activitatea de conducere i organizare pentru care se apeleaz din ce n ce mai mult la tehnica de calcul de ultim or, cu performane ridicate i un soft deosebit de performant.

Durata de via a obiectelor de construcii este foarte mare.

Deoarece obiectele de construcii se realizeaz din materiale rezistente n timp, ele au o durat mare de folosin. Aceasta face ca uzura moral a construciei s acioneze mult mai frecvent i mai intens dect la bunurile industriale care au o durat de via de 5 pn la 30 de ori mai redus. Diminuarea influenei negative a acestei particulariti se poate asigura prin proiectarea modular a suprafeelor i volumelor, prin asigurarea multifuncionalitii spaiilor construite, prin amplasarea unor perei mobili, etc.

Producia de construcii are caracter de unicat.

Caracterul de unicat este imprimat de diversitatea mare a obiectelor de construcii, dar i de faptul c fiecare obiect este realizat pe un amplasament care este particular din punct de vedere al structurii i duritii solului. Aceast particularitate se reflect n cheltuielile mari cu proiectarea obiectivelor de construcii, cu organizarea antierelor i cu execuia propriu-zis a lucrrilor.

Diminuarea influenei negative a aceastei particulariti se poate asigura prin perfecionarea activitii de proiectare modular i, pe aceast cale, creterea gradului de industrializare a lucrrilor de construcii.

Greutatea mare a obiectelor de construcii.

Dimensiunile obiectelor de construcii i greutatea specific mare a materialelor folosite determin greutatea mare a obiectelor de construcii. Masa medie a construciilor este de aproximativ 24 de ori mai mare dect masa produselor industriale obinute din aceeai unizaze monetar. Greutatea construciilor variaz, n funcie de sistemul construciv adoptat, ntre 1,0 i 1,8 tf/mp de arie desfurat.

Masa materialelor ce urmeaz a se transporta pentru un obiect de construcii solicit mijloace de transport adecvate i cheltuieli care mresc preul construciei.

Reducerea influenei acestei particulariti se poate asigura prin prefabricate i folosirea nlocuitorilor de materiale.

Activitatea de construcii are un caracter de pionierat.

Dac obiectivul este realizat n spaiu nelocuit, constructorul are sarcina s asigure, n afara condiiilor de locuit pentru proprii muncitori, i toate celelalte activiti necesare atragerii spaiului respectiv la viaa economic, social i cultural. Cheltuielile suplimentare impuse de aceast particularitate pot fi atenuate prin realizarea , n mai mare parte, a lucrrilor de organizare de antier n soluie definitiv.

2.2 Ciclul de via a proiectului de construcii

n realizarea unui proiect de construcii se parcurg o serie de etape care alctuiesc ciclul de via al proiectului. n literatura de specialitate exist diverse abordri ale acestui aspect.

Cei mai muli autori limiteaz durata de via a unui proiect de construcii la intervalul de timp cuprins ntre iniierea (definirea) proiectului i punerea n funciune a acestuia. Alii consider c durata de via a unui proiect ncepe cu data adjudecrii activiti de proiectare ( sau chiar la data ncheierii contractului de antrepriz) i se ncheie la punerea n funciune a acestuia.

Alte studii consider c durata de via a unui proiect ncepe cu iniierea ( definirea ) proiectului i se ncheie cu activitile impuse de lichidarea (postutilizarea) lui. Aceast poziie este justificat de necesitatea analizei integrale a proiectului n vederea stabilirii costurilor globale solicitate de acesta. De multe ori proiecte cu cheltuieli iniiale (proiectare i producie) reduse impun n exploatare cheltuieli care depesc cu mult ,,economiile nregistrate n primele etape. n plus, analiza comportrii n exploatare a proiectelor furnizeaz informaii foarte utile pentru perfecionarea proiectelor viitoare.

Aceast abordare prezint dezavantajul c nu poate asigura continuitatea managementului pe toat durata de via a proiectului ca urmare a faptului c, de cele mai multe ori, acesta este asigurat de ctre pri diferite: de proiectant, constructor i beneficiar, n fiecare dintre perioadele distincte de via (proiectare, construcie, exploatare), ca urmare a particularitilor fiecrei etape, pe de o parte, i pe de alt parte, a duratei foarte mari de via a proiectelor de construcii (durate ce pot depi durata de via a unei firme)

Se prezint n continuare schematic modul de abordare a ciclului de via a proiectului de construcii de ctre diferii autori.

Astfel, n cadrul metodologiei Organizaiei Naiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrial ( O.N.U.D.I.) privind elaborarea studiilor de fezabilitate ciclul de via al proiectului cuprinde urmtoarele faze:

a) Preinvestiional

Studii de identificare a necesitii i oportunitii investiiei

Studii de prefezabilitate

Studii de fezabilitate

Studii de evaluare i decizie.

b) Investiional

- Negociere i contractare

Proiectare

Construire

Punere n funciune

c) Operaional

P.Morris (Managing Project Interfaces : Key points for Project Success Prentice Holl, 1981) prezint ciclul de via a proiectului astfel:

Un alt reputat specialist Ronald Mc Catfer ( Modern Construction Management Blackwell Science,1995) prezint ciclul de via a proiectului de construcii astfel: Fig.2 Ciclul de via a proiectului de construcii (Ronald Mc Catfer)

Fig. 3 CICLUL DE VIA ( Romania) n conformitate cu normele actuale din Romnia se poate considera c proiectul de construcii are ciclu de via prezentat n figura 3

Etapele prezentate n fig.3 cuprind activiti importante i cu efecte deosebite asupra rezultatului final.

a) Definire

Dup ce proprietarul ( investitor, iniiator, client, beneficiar) a identificat nevoia de a realiza un obiectiv de construcii, trebuie s-i defineasc cerinele i constrngerile bugetare. Definirea proiectului cuprinde stabilirea caracteristicilor generale ale acestuia, cum sunt: amplasamentul, dimensiunile, configuraia, criteriile de performan, echipamentele necesare, etc. n aceast etap se realizeaz proiectul general al viitorului obiectiv, aceast activitate fiind n responsabilitatea proprietarului, care poate apela ns la un proiectant.b) Proiectare Aceast etap const n realizarea studiilor de prefezabilitate i fezabilitatea ncheindu-se, n cazul n care s-a luat decizia de realizare a proiectului, cu elaborarea proiectului tehnic.

n practic, n cazul anumitor forme de aranjamente contractuale, proiectarea, aprovizionarea i construirea se suprapun, construcia realizndu-se pe msur ce avanseaz proiectarea.

Proiectarea poate fi realizat de ctre beneficiar, dar cum n cele mai multe cazuri acesta nu este specialist n domeniu, se recurge la un proiectant specializat sau la consultani ( pentru studiile de prefezabilitate i fezabilitate).

c) Contractare n aceast etap se desfoar licitaia pentru adjudecarea lucrrii i se ncheie contractul pentru realizarea construciei.

d) Aprovizionare i construcie. Aprovizionarea se refer la comandarea i recepionarea echipamentelor i materialelor cheie necesare pentru realizarea proiectului, n special a acelora cu intervale lungi ntre lansarea comenzii i primirea lor. Aprovizionarea poate fi realizat de ctre antreprenorul general, de ctre client sau de ctre o firm specializat angajat de client.

Construirea este procesul de punere n oper a materialelor i echipamentelor. Aceasta presupune asigurarea cu resurse umane, utilaje, materiale i supervizarea realizrii lucrrilor. Realizarea construciei revine unui antreprenor general care poate realiza anumite pri ale lucrrii prin intermediul unor subcontractani.

Etapa de construire se ncheie cu recepia la terminarea lucrrilor i cu recepia final organizat i realizat de ctre beneficiar

e) Exploatare, ntreinere i reparaii Dup darea n exploatare i atingerea parametrilor proiectai obiectivul de construcii poate necesita de-a lungul timpului executarea unor lucrri de ntreinere i reparaii. Pentru realizarea acestora se poate apela la constructorul obiectivului ( n mod sigur n

perioada de garanie) sau la o alt firm de construcii, dac beneficiarul nu are un comportament specializat.

f) Demolare sau reconversie.

Dup expirarea duratei normate de via a obiectivului sau chiar mai devreme, dac raiuni economice sau rehnologice o solicit, obiectivul trebuie demolat sau modificat. Pentru aceasta este nevoie de serviciile unei firme de proiectare i apoi a unei firme de construcii.

2.3 Participanii la realizarea proiectului de construcii i sarcinile care le revin.Avnd n vedere etapele strbtute i durata construciei participanii la realizarea proiectului sunt:

Beneficiar (investitor)

Proiectant

Constructor (antreprenor general)

PARTICIPANTI Furnizor de materiale i utilaje Furnizor de utilaje de construcii

i mijloace de transport

Autoritiile publice ( consilii,

Inspect.de stat n construcii, )

a) Beneficiarul lucrrii este persoan fizic sau juridic sau agentul care comand lucrarea. Uneori beneficiarul este numai investitor.

Beneficiarul asigur fondurile i stabilete:

dimensiunile i capacitile de producie;

durata de execuie;

calitate;

valoare, etc.

n procesul de realizare a construciei beneficiarul este reprezentat de dirigintele de antier

n anumite situaii beneficiarul poate proiecta i executa construcia. n final beneficiarul poate vinde construcia unui proprietar sau poate s o ncredineze unui administrator.

b) Proiectantul lucrrii ( care poate fi i consultantul) este cel care la comanda beneficiarului elaboreaz documentaia de proiectare.

n anumite ituaii proiectul are la baz expertiza tehnic realizat de experi tehnici atestai.

c) Constructorul sau contractantul este agentul economic sau persoana juridic care avnd capacitatea de a materializa proiectul execut lucrrile de construcii montaj. Constructorul sau antreprenorul poate executa singur o construcie sau poate apela la subantreprenori ndeplinind doar funcia de antreprenor general.

Urmrirea din punct de vedere tehnic al execuiei revine responsabilului tehnic cu execuia atestat. d) Furnizorii de materiale i utilaje sunt ageni economici sau persoane juridice are pe baza ofertelor proprii i a contractelor ncheiate cu antreprenorul sau subantreprenorii asigur acestora materiale, semifabricate i prefabricate.

e) Furnizorii de utilaje de construcii i mijloace de transport. Acetia asigur antreprenorului utilajele de construcii i de transport necesare realizrii lucrrii

f) Autoritatea public. emite avizele necesare realizrii construciei i asigur urmrirea realizrii ei din punct de vedere legal i calitativ. Autoritatea public, format din consiliile municipale, Consiliile judeene sau Consiliile locale elibereaz certificatul de urbanism i autorizaia de construire.

Prin certificatul de urbanism se impun avizele necesare privind: alimentarea cu ap, energie electric, protecia mediului, etc.

Controlul de stat al calitii construciilor se execut de ctre Inspectoratul de Stat n Construcii, care rspunde de executarea controlului statului cu privire la aplicarea legilor i respectarea normelor tehnice n construcii, urbanism i amenajarea teritoriului .

Alturi de participanii direci la realizarea construciilor mai particip i alte factori deosebii de importani ( laboratoare de ncercri, uniti de cercetare, instituii de atestare, etc.)

ntre participanii la realizarea construciilor i n special ntre investitor i constructor se realizeaz relaii funcie de modul cum se face coordonarea general.

n cazul n care coordonarea general a investiiei o execut investitorul, reprezentantul autorizat al acestuia intr n urmtoarele relaii cu factorii implicai n realizarea investiiei:

PROIECTANT

REPREZENTANT

INVESTITOR AUTORIZAT AL ANTREPRENOR

INVESTITORULUI GENERAL

FURNIZORI FURNIZORI SUBANTREPRENOR

n cazul n care coordonarea general este ncreditat reprezentantului autorizat al investitorului, acesta intr n urmtoarele relaii cu factorii implicai n realizarea investiiei

PROIECTANT

INVESTITOR REPREZENTANT FURNIZOR

AUTORIZAT AL

INVESTITORULUI

DIRIGINTE DE SPECIALITATE

ANTREPRENOR

GENERAL

FURNIZORI SUBANTREPRENOR

Pentru un contract ,,la cheie poate exista urmtoarea relaie:

INVESTITOR

REPREZENTANT

AUTORIZAT AL PROIECTANT

INVESTITORULUI

ANTREPRENOR

GENERAL

FURNIZORI SUBANTREPRENORI

F1, F2, F3 SA1, SA2, SA3

n situaia aleas, coordonatorul general al investiiei este reprezentantul autorizat al investitorului, n grija cruia intr obligaiile de organizare a licitaiei, elaborare i ncheiere a contractului cu antreprenorul general, coordonarea activitii de proiectare, avizare i realizarea final, corespunztoare investiiei.

Reprezentantul autorizat al investitorului poate angaja pe baz de contract dirigini de specialitate, care vor efectua n numele investitorului supravegherea i controlul calitii executrii lucrrilor.

Participanii la realizarea construciilor au obligaii i rspunderi legale pentru realizarea proiectului. a) Investitor

stabilirea nivelului calitativ ce trebuie realizat prin proiectare i execuie, n concordan cu prevederile legale;

obinerea acordurilor i autorizaiilor necesare realizrii construciei;

realizarea verificrii proiectelor prin experi autorizai;

asigurarea execuiei corecte a lucrrilor prin dirigini de antier sau ageni economici specialiti;

coordonarea n vederea soluionrii neconformitiilor aprute pe parcursul execuiei precum i a cerinelor proiectelor;

asigurarea recepiei lucrrilor de construcii;

ntocmirea i pstrarea crii tehnice a construciei;

expertizarea construciei de experi tehnici autorizai cnd se execut lucrri la construcie.

b) Proiectant

precizarea categoriei de importan a construciei

asigurarea prin proiecte i detalii a nivelului de calitate corespunztor cerinelor i normelor tehnice.

Prezentarea proiectelor n faa specialitilor verificatori atestai desemnai de nvestitori i soluionarea neconformitiilor i neconcordaniilor semnalate

Elaborarea caietelor de sarcini pentru execuie, exploatarea i ntreinerea construciilor i dup caz a urmriri n timp

Stabilirea fazelor de execuie determinante pentru verificarea calitii

Stabilirea modului de tratare a defectelor aprute din vina proiectantului i urmrirea aplicri pe antier a soluiilor, dup nsuirea lor de ctre specialiti atestai

Participare la ntocmirea cri tehnice i la recepia lucrrilor de construcii;

c) Executant

sesizarea investitorului a neconformitiilor din proiecte n vederea soluionrii lor;

nceperea execuiei numai la construcii cu avizele i autorizaiile conform legi;

asigurarea nivelului de calitate a lucrriilor printr-un sistem propriu de calitate;

convocarea factorilor care trebuie s participe la recepia lucrriilor pe faze determinante de execuie n scopul obinerii acordului de a continua execuia.

Soluionarea defectelor, neconcordanelor i neconformitiilor aprute, numai pe baze soluiilor stabilite de proiectant cu acordul investitorului;

Folosirea la execuie numai a produselor prevzute n proiect, certificate i pentru care exist omologare i agrementare; nlocuirea produselor cu altele se face numai cu acordul proiectantului i a soluiilor stabilite de acesta i cu acordul investitorului.

Respectarea proiectelor i a detaliilor de execuie

Sesizarea Inspeciei de stat cnd se produc accidente tehnice de execuie;

Supunerea la recepie numai a construciilor i a lucrrilor care corespund cerinelor de calitate.

Aducerea la ndeplinire a msurilor impuse de actele de control sau din documentele de recepie

Remedierea , pe cheltuial proprie, a defectelor aprute din vina sa, att n perioada de execuie ct i n perioada de garanie;

Readucerea terenurilor ocupate temporar la starea lor iniial, la terminarea execuiei;

Stabilirea rspunderii tuturor factorilor i participanilor la execuie n conformitate cu sistemul propriu de urmrire a calitii.

d) Specialiti verificatori de proiecte, responsabili tehnici cu execuia i experi tehnici, atestai

Specialitii verificatori de proiecte atestai rspund n mod solidar cu proiectantul n ceea ce privete asigurarea nivelului de calitate corespunztor cerinelor proiectului.

Responsabilii tehnici cu execuia atestai rspund, conform atribuiilor ce la revin, pentru realizarea nivelului de calitate corespunztoare cerinelor, la lucrrile de construcii pentru care sunt angajai.

Experii tehnici atestai, angajai pentru expertizarea unor proiecte i lucrri de construcii sau construcii aflate n exploatare, rspund pentru soluiile date.

Obligaiile specialitilor atestai se vor prezenta n detaliu n capitolele urmtoare.

e) Proprietarii construciilor

Proprietarii construciilor au urmtoarele obligaii principale:

efectuarea la timp a lucrrilor de ntreinere i de reparaii care le revin prevzute conform normelor legale n cartea tehnic a construciei i rezultate din activitatea de urmrire a comportrii n timp a construciilor.

Pstrarea i completarea la zi a crii tehnice a construciei i transmiterea acesteia, la nstrinarea construciei, noului proprietar,

Asigurarea urmririi comportrii n timp a construciilor, conform cu prevederile din cartea tehnic i reglementrilor tehnice;

Efectuarea dup caz, de lucrri de reconstruire, consolidare, informare, extindere, desfiinare parial, precum i de lucrri de reparaii ale construciei numai pe baz de proiecte ntocmite de persoane fizice sau persoane juridice autorizate i verificate potrivit legii.

Asigurarea realizrii lucrrilor de intervenii asupra construciilor impuse prin reglementrile legale;

Asigurarea efecturii lucrrilor din etapa de postutilizare a construciilor, cu respectarea prevederilor legale n vigoare.

f) Administratori i utilizatori.

Administratorii i utilizatorii construciilor au urmtoarele obligaii principale:

folosirea construciilor conform instruciunilor de exploatare prevzute n cartea tehnic a construciei;

efectuarea la timp a lucrrilor de ntreinere i de reparaii ce le revin conform contractului;

efectuarea de lucrri de intervenie la construcia existent numai cu acordul proprietarului respectarea prevederilor legale;

efectuarea urmririi comportrii n timp a construciilor conform crii tehnice a construciei i contractului ncheiat cu proprietarul;

sesizarea n termen de 24 de ore, a Inspeciei de stat n Construcii n cazul unor accidente tehnice la construciile n exploatare.

g)Uniti de cercetare.

Unitile care presteaz activiti de cercetare construcii au urmtoarele obligaii principale:

efectuarea de cercetri teoretice i experimentale preliminare n vederea fundamentrii reglementrilor tehnice n construcii;

fundamentarea ,elaborarea i experimentarea de soluii tehnice pentru produse i procedee noi pentru construcii;

verificarea i controlul noilor produse i procedee la solicitrile productorilor, n vederea eliberrii de agremente tehnice, corespunztor dispoziiilor legale.

1.4 Sistemul calitii n construcii.

Calitatea (qualitas fel de a fi) caregorie filozofic care exprim nsuirile eseniale ale unui produs sau serviciu care l fac s se disting de toate celelalte produse (servicii) similare care au aceeasi destinaie sau utilizare. ( definiie incomplect n condiiile actuale )

Aceast definiie a fost mult mbuntit n ultima perioad avnd n vedere i alte aspecte legate de produse i servicii i n special aspectele economice i sociale precum i plasarea consumatorului n centrul economiei de pia. Obiectivele tuturor productorilor i a realizatorilor de servicii, pentru a se putea menine pe pia, sunt satisfacerea consumatorilor prin cunoaterea necesitilor acestora.

n conformitate cu Organizaia Internaional de Standardizare (ISO) calitatea este acea proprietate sau caracteristic de funcionare a unui produs a crei evaluare permite s se determine dac produsul respectiv rspunde cerinelor crora le este destinat.

Legea calitii, din ara noastr precizeaz calitatea este definit de totalitatea cerinelor explicite i implicite ale unui produs / serviciu care asigur realizarea scopului pentru care a fost creat i comercializat

Cerinele calitii sunt opiuni formulate de beneficiari fa de un produs / serviciu n timpul cercetrilor de pia reprezentnd comanda social la un moment dat, comand care are un caracter dinamic.

Referitor la construcii legea actual din Romnia privind calitatea n construcii (legea nr. 10/1995) prevede calitatea construciilor este rezultanta totalitii performanelor de comportare a acestora n exploatare, n scopul satisfacerii, pe ntreaga durat de existen, a exigenelor utilizatorilor i colectivitilor.

Sistemul calitii n construcii se compune din:

Reglementrile tehnice n construcii care se stabilesc prin regulamente i proceduri i care au ca obiect concepia, calculul, alctuirea , execuia i exploatarea construciilor.

Calitatea produselor folosite la realizarea construciilor se certific de ctre productor. Nu se folosesc produse fr certificarea calitii.

Agrementele tehnice pentru noi produse i procedee care stabilesc aptitudinea de utilizare, condiiile de fabricaie, de transport, de depozitare, de punere n oper i de ntreinere a lor.

Verificarea proiectelor, a execuiei lucrrilor i expertizarea proiectelor i a construciilor.

Proiectele se verific obligatoriu de ctre specialiti verificatori de proiecte atestai ( alii dect cei ce au elaborat proiectul)

Execuia este verificat de investitori prin dirigini de specialitate iar expertizele tehnice ale proiectelor i construciilor se efectueaz numai de ctre experi tehnici autorizai.

Conducerea i asigurarea calitii n construcii constituie o obligaie ce revine tuturor factorilor ce particip la conceperea, realizarea i exploatarea construciilor i se materializeaz ntr-un sistem propriu fiecrui factor.

Autorizarea i acreditarea laboratoarelor de analize i ncercri n construcii se fac conform prevederilor legale.

Activitatea metrologic n construcii urmrete asigurarea ,etalonarea, verificarea i meninerea n stare de funcionare a mijloacelor de msurare i control necesare.

Recepia construciilor urmrete certificarea realizrii acestora conform cu documentaia de execuie i cu cartea tehnic a construciei n care se nscriu date referitoare la realizarea i exploatarea construciei. Se ntocmete prin grija investitorului i se pred proprietarului care are sarcina s o completeze la zi.

Comportarea n exploatare i interveniile n timp se nscriu n cartea tehnic. Interveniile ( reconstruire, consolidare, traansformare, extindere, reparaii) se fac numai pe baza unui proiect avizat de proiectantul iniial al cldirii sau de un expert tehnic avizat.

Postutilizarea construciilor se refer la activitile de dezafectare, demontare i demolare a construciilor, de recondiionare i de refolosire a elementelor i produselor recuperabile, precum i de reciclare a deeurilor cu asigurarea proteciei mediului potrivit legii.

Controlul de stat al calitii n construcii se exercit de ctre Inspectoratul de Sta n Construcii care urmrete aplicarea unitar a prevederilor legale privind calitateaa construciilor la nivelul ntregii ri.

Dintre componentele sistemului calitii n construcii doar conducerea i asigurarea calitii n construcii cade n sarcina constructorului.2.5 Categorii de importan i clase ale construciilor

A. Categoria de importan

Aplicarea sistemului calitii n domeniul construciilor are la baz n primul rnd categoria de importan a construciei.

Categoria de importan se utilizeaz pentru:

- diferenierea cerinelor i a criteriilor de performan impuse construciilor;

- evidenierea unor caracteristici sau aspecte

- diferenierea n stabilirea unor decizii privind construcia (specifice ale construciei, care trebuie s fac obiectul unei tratri deosebite difereniind construciile din aceeai categorie de importan;

- punerea n eviden a unor activiti cu pondere mare i importante pentru construcie n oricare din fazele de existen a acesteia ( concepie-proiectare, execuie exploatare);aspecte economice, prioriti, etc)

Categoriei de importan are n vedere realizarea anumitelor niveluri de calitate i delimitarea obligaiilor care revin tuturor factorilor implicai n viaa construciei innd seama de urmtoarele aparte:

- implicarea vital a construciilor n societate i natur sub aspectul riscului care poate apare pentru siguran i sntate n cazul unor disjuncii;

- implicarea funcional a construciilor n domeniul socio-economic prin funciile sociale, culturale, tehnico-economice, ecologice i prin ponderea mediului construit n raport cu mediul natural;

- caracteristicile proprii ale construciilor ca i produse prin prisma volumului mare de materiale i munc nglobate, utilizare ndelungate, necesitatea adaptrii la condiiile locale de mediu natural ( teren, condiii climaterice, ape subterane, etc)

La construciile existente n analiza criteriilor pentru ncadrarea n categorii de importan trebuie s se ia n vedere i urmtoarele aspecte:

- componentele cultural-istorice i sociale ale construciilor;

- aciunea defavorabil n timp asupra construciilor a condiiilor de teren i mediu;

- concepia de alctuire i calcul luate n considerare la proiectarea i execuia iniial nu ofer asigurarea necesar ceea ce impune aducerea construciilor n situaia de a satisface cerinele eseniale;

- apariia unor cerine i exigene noi determinate de funciunile construciei sau de schimbarea funciunilor.

Categoria de importan se stabilete pentru ansambluri de construcii considerate cu caracter unitar ( situri istorice, reele de circulaie sau funcionale, etc.) sau pentru fiecare obiect de construcie din cadrul unui ansamblu.

Categoriile de importan care se stabilesc pentru construcii sunt:

Categoria A Construcii de importan excepional

Construcii a cror disfuncii pot avea efecte negative foarte mari pe arii extinse i perioade ndelungate de timp ( centrale nucleare, construcii hidrotehnice cu mari acumulri de ap, etc) ducnd la pierderi umane i materiale importante.

Construcii cu valoare istoric i nominalizate n patrimoniu universal

Categoria B Construcii de importan deosebit

Construcii a cror disfuncii pot avea efecte negative importante dar pe arii limitate i pe anumite perioade de timp ( construcii din industria chimic, construcii hidrotehnice , etc)

Construcii cu valoare cuprinse n patrimoniu naional.

Categoria C Construcii de importan normal

Construcii a cror disfuncii pot avea efecte negative limitate i care nu sunt cuprinse n categoria A i B.

Construcii cu valoare din patrimoniu local i regiona

Categoria D - Construcii de importan redus

Construcii a cror disfuncii pot avea efecte negative neimportante i cu pierderi materiale reduse

Pentru stabilirea categoriei de importan se au n vedere 6 factorii determinani crora li se ataeaz cte trei criterii asociate.

Factori determinani, cu criteriile asociate sunt urmtorii:

1. Importana vital determinat de efectul unor disfuncii ale construciei ( rezisten, stabilitate, izolare termic, etaneitate, durabilitate, etc.) cu risc de deces, rnire sau mbolnvire a persoanelor sau cu efecte de distrugere n viaa animal sau vegetal.

Criteriile avariate factorului determinant au n vedere efectele produse de disfuncii care pot fi:

directe implicnd persoane care folosesc direct construcia ( locuire, desfoar activiti n ele, etc.)

indirecte implicnd persoane sau comuniti care se afl n raza de aciune a construciilor ( construcii hidrotehnice, construcii chimice, etc.)

evolutive prin amplificare semnificative rapid sau n timp a prii periculoase ( propagarea unui incendiu, degradri structurale n lan, etc.) sau prin declanarea unor efecte periculoase cumulative ( explozii, incendiu, contaminri, etc.)

2. Importana socio-economic i cultural determinat de influena construciilor asupra calitii vieii ( mediu protector, ambian, etc.) a activitii economice care se desfoar n interior ( crearea mediului corespunztor activitiilor, componente tehnologice, etc.) precum i de legtura caracteristicile culturale (funciuni social-culturale, arhitectur, valoare documentar legat de istorie i civilizaie) i valorile efective innd cont de comuniti sociale.

Criteriile asociate au n vedere:

mrimea comunitii care apeleaz la funciile construciei precum i valoarea bunurilor adpostite de construcie;

ponderea pe care funciile construciei o au n comunitate;

natura i importana funciilor construciei.

3. Implicarea ecologic prin prisma relaiei i influenei vizavi de mediu nconjurtor (biosfer, teren, ap, aer)

Criteriile asociate au n vedere:

msura n care realizarea, existena i exploatarea construciei duce la modificarea unor caracteristici ale mediului natural i construit ( nivelul apelor freatice, disfuncii n circulaii fireti, trepidaii, etc)

riscul sau gradul de influen negativ asupra mediului natural i construit n cazul unor disfuncii ale construciei ( poluare, contaminare, infectare a apelor, etc);

rolul activ al construciei n refacerea sau protejarea mediului natural i construit ( stabilirea terenului, ncadrarea n natur, etc).

4. Necesitatea lurii n considerare a duratei de utilizare (existena) avnd n vedere viaa lung de existen a unei construcii n decursul conice evalueaz cerinele utilizatorilor i i fac efectul aciunile la care este supus.

Durata mare de exploatare a construciilor impune luarea msurilor pentru realizarea durabilitii precum i urmrirea comportrii n timp pentru luarea tuturor msurilor de meninere a performanelor sau pentru aducerea lor la nivelele impuse.

Criteriile asociate au n vedere:

durata de utilizare preconizat;

msura n care performanele alctuirilor constructuve depind de cunoaterea evoluiei aciunilor( solicitrilor) pe durata de utilizare;

msura n care performanele funcionale depind de evoluia cerinelor pe durata de utilizare.

5. Necesitatea adaptrii la condiiile locale de teren i de mediu datorit intercondiionrii dintre construcie teren sau mediu ambiant prin aciunile i condiiile impuse de construcie terenului ( solicitrile fundaiei, terasamente, etc.) sau de mediu construciei ( protecii, hidroizolaii, izolare termic, etc.). Importan deosebit o are evoluia i modificrile condiiilor de teren i de mediu i influena lor asupra construciei pe toat durata de existen.

Criteriile asociate au n vedere:

dependena soluiilor constructive de condiiile locale de teren i de mediu;

evoluia defavorabil n timp a condiiilor locale de teren i de mediu;

msurile deosebite pentru exploatarea construciei impuse de condiiile locale de teren i de mediu.

6. Volumul de munc i de materiale necesare avnd n vedere att componentele nglobate efectiv n construcie ct i cele ne nglobate dar necesare ( lucrri provizorii, lucrri de organizare de antier, etc.) precum i partea necesar pentru meninerea siguranei construciei sau pentru realizarea unor activiti pe perioada de exploatare.

Criteriile asociate au n vedere sunt:

ponderea volumului de munc i materiale nglobate;

volumul i complexitatea activitilor pe durata de existen a construciei n vederea menineri performanelor;

activiti deosebite n exploatare impuse de funciunile construciei ( degajri de temperatur, de zgomot, de mediu masiv, vibraii, etc.)

Fiecrui criteriu asociat i se atribuie un punctaj p(i ) de la 0 la 6, funcie de nivelul apreciat al influentei criteriului ( 0- inexistent; 1- redus, 2- mediu, 4- apreciabil, 6-ridicat) determinnd apoi punctajul mediu P(n) pe factorul determinant ( n = 16) :

P(n) . k(n) = ( p(i)) /n(i)

k(n) coeficient de unicitate cu valoarea 1, de regul dar cu valoarea maxim 2 pentru construcii obinuite ( structural sau a funciunilor utilitare) declarate monumente istorice sau de art;

n(i )=3 numrul criterilor asociate

Punctajul total ca i suma punctajelor obinute pe factorii determinani ncadreaz construciile n categorii de importan ( 30 categoria excepional; 1829 categoria deosebit; 617 categoria normal; 5 categoria redus) .

B. Clasele construciilor

Clasele construciilor ( categorii de importan specifice )privesc construciile (sau pri ale acestora) numai sub anumite aspecte specifice ( aciunea seismic, sensibilitatea la vnt i zpad, pericolul de incendiu i rezistena la foc, aglomeratea cu persoane etc).

Exist, spre exemplu situaii cnd construcii de categorie de importan normal fie ncadrate n clase de importan deosebit i invers.

Se prezint n continuare cteva clasificri a construciilor din punct de vedere al claselor specifice.

Din punct de vedere al proiectrii i asigurrii la aciunea seismic construciile se ncadreaz n urmtoarele clase de importan :

Clasa I - Construcii de importan vital pentru societate, a cror funcionalitate n timpul cutremurului i imediat dup cutremur trebuie s se asigure integral.

spitale, staii de salvare, staii de pompieri.

Cldiri pentru uniti administrative, centrale i judeene, cu rol de decizie n organizarea msurilor de urgen dup cutremure.

Cldiri pentru comunicaii de interes national i judeean

Uniti de producere a energiei electrice din sistemul national

Cldiri care adpostesc muzee de importan naional

Clasa II - Construcii de importan deosebit la care se impune limitarea avariilor avndu-se n vedere consecinele acestora:

celelalte cldiri din domeniul ocrotirii sntii

coli, cree. Grdinie, cmine pentru copii, handicapai, btrni

Cldiri care adpostesc aglomeraii de persoane; sli de spectacole artistice i sportive, biserici, centre comerciale importante

Cldiri care adpostesc valori artistice, istorice, tiinifice deosebite

Cldiri i instalaii industriale care prezint riscuri de incendii sau degajri de substane toxice.

Cldiri industriale care adpostesc echipamente de mare valoare economic.

Depozite cu produse de stric necesitate pentru aprovizionarea de urgen a populaiei.

Clasa III - Construcii de importan normal (construcii care nu fac parte din clasele I, II sau IV)

cldiri de locuit, hoteluri, cmine ( cu excepia celor din clasa II)

construcii industriale i agrozootehnice curente.

Clasa IV. - Construcii de importan redus:

construcii agrozootehnice de importan redus ( de ex.: sere, construcii parter diverse pentru creterea animalelor i psrilor, etc.)

construcii de locuit parter sau parter i etaj

alte construcii civile i industriale care adpostesc bunuride mic valoare i n care lucreaz un personal restrns.

n anumite situaii, unele componente ale cldirilor, inclusiv instalaii i echipamente ale acestora, se pot ncadra n clase de importan diferite de cea a restului cldirii.

Din punct de vedere a riscului seismic, n sensul efectelor probabile ale unor cutremure asupra construciilor existente se stabilesc 4 clase de risc :

Clasa RsI construcii cu risc ridicat de prbuire la cutremure avnd intensitile corespunztoare zonelor seismice de calcul ( cutremurul de proiectare);

Clasa RsII construcii cu probabilitate redus de prbuire dar la care sunt ateptate degradri structurale majore la cutremurul de proiectare;

Clasa RsIII construcii la care sunt ateptate degradri structurale care nu influeneaz semnificativ sigurana structural dar degradrile elementelor nestructurale sunt importante, la cutremurul de proiectare;

Clasa RsIV construcii la care rspunsul seismic este similar cu cel al construciilor noi proiectate la cutremurul de proiectare.

Din punct de vedere a sensibilitii la aciunea vntului construciile pot fi de :

Categoria C1 construcii curente puin sensibile la aciunea vntului ;

Categoria C2 construcii curente sensibile la aciunea vntului ( cldiri nalte, structuri i pri uoare de construcii, turnuri, couri de fum, galerii de transport etc);Categoria C3 construcii care ridic probleme specifice datorit complexitii comportrii la aciunea vntului (antene Tv, turnuri de televiziune, couri de fum cu nlime mare, estacade cu deschideri i nlimi mari etc. )

Din punct de vedere al proteciei la foc, funcie de sarcina termic i destinaie construciile pot fi cu pericol mare, mediu sau redus.

BIBLIOGRAFIE

10. Legea nr. 10/1995 privind calitatea n construcii, M. Of. 12/2005

11. Hotrrea Guvernului nr. 766/1995 pentru aprobarea unor regulamente privind calitatea n construcii, M.Of. 532/199712. H. G. nr. 766/1997 - Regulament privind stabilirea categoriei de importan a construciilor, M.Of. 352/199713. H.G. nr. 766/1997 Regulament privind conducerea i asigurarea calitii n construcii, M.Of. 352/199714. Legslaia privind Calitatea n construcii i atestarea conformitii produselor pentru construcii. Vol 1,2, Ed. MATRIX ROM, Bucureti, 200515. Normativul pentru proiectarea antiseismic a construciilor de locuine, social culturale, agrozootehnice i industriale P100/92, Buletinul Construciilor, Vol. 1-2, 1992 16. Radu V., Curteanu D. Managementul proiectelor de construcii, Ed. Economic, Bucureti, 2000

servicii oferite

termen de livrare

caracteristici ale produsului

preul produsului

calitatea