H. GierhardtEA-1 Dr. G. FadelCU T. OttDIK H.-D. GaulPE 17.10.2000- 1 Vorstellung Projekt Verteilte...

H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE

17.10.2000- 1

Vorstellung Projekt „Verteilte Produktentwicklung

17.10.2000

H.-D. GaulH. Gierhardt

T. OttG. Fadel


17.10.2000- 2

Agenda

• Vorstellung

• Lernphase

• Generierungsphase

• Anwendungsphase

• Ausblick


17.10.2000- 3

Projektpartner

Lehrstuhl für Produktentwicklung

TU München

Fachgebiet für Datenverarbeitung in der Konstruktion

TU Darmstadt

EA-1, EW-3

BMW Group

Verteilte Produktentwicklung

• Globale Kooperation

• Integrierter Prozeß

• Vernetzte Information

• Komplexe Produkte

Methoden und Werkzeuge für eine effektive und effiziente Kooperation in der verteilten Produktentwicklung


17.10.2000- 4

Agenda

• Vorstellung

• Lernphase

– EVT I

– Funktionsentwicklung


• Anwendungsphase

• Ausblick


17.10.2000- 5

Vorgehen

Verteilte Entwicklungsprojekte/-prozesse

Dienstleistung• Prozeßanalysen• Lösungskonzepte• Workshops

Lernen• Verteilung• Probleme• Kooperation• Informationsfluss

Projekt „Verteilte Produktentwicklung“

EVT IEVT I

CP-EMS CP-EMS

EVT IIEVT II24 Hour Follow the Sun Design 24 Hour Follow the Sun Design

Operativer Prüfstandsbetrieb Operativer Prüfstandsbetrieb


17.10.2000- 6

Aktivitäten I

EVT IEVT I• erstes Beispielprojekt• stark verteilte Entwicklungsressourcen

(viele Systementwickler, Zulieferer, USA)

CP-EMSCP-EMS

FunktionsentwicklungFunktionsentwicklung

TÖNSTÖNS• verteilt eingesetztes Bauteil• unterschiedliche Interessen von Konstrukteuren,

Lieferanten, ...

• Anwendung des Gleichteileprinzips auf Motorsteuergeräte

• stark vernetzte Prozesse• hohe Komplexität


17.10.2000- 7

Aktivitäten II

Operativer PrüfstandsbetriebOperativer Prüfstandsbetrieb• Anwendung der Methodik in einem anderen Bereich• verteilte Ressourcen (BMW, Rover)

EVT IIEVT II• Schnittstelle BMW - Ingenieurdienstleister

24 Hour Follow the Sun Design24 Hour Follow the Sun Design• Machbarkeit• Potentiale• Probleme• Anwendung der Methodik


17.10.2000- 8

EVT I - Struktur

BMW

FachstellenKSG

EVT

Methodik Akustik

EVS/DME Versuch

Konstruktion Information

PLFEV

Systemlieferanten(projektbegleitend)

Entwicklungspartner(temporär)

Trimerix

Syscon

K + PSiemensUSA

SiemensSpeyer

SiemensRegensburg


17.10.2000- 9

EVT I - Ergebnisse

Lösungsansätze:• keine bewusste Erhöhung der Anzahl

der Partner

• Verfahrensanweisung für den Datenaustausch

• gemeinsame Datenbasis

• fortlaufende Dokumentation kritisch verteilter Umfänge

• gemeinsame Projektplanung

• Kompetenzliste

Lösungsansätze:• keine bewusste Erhöhung der Anzahl

der Partner

• Verfahrensanweisung für den Datenaustausch

• gemeinsame Datenbasis

• fortlaufende Dokumentation kritisch verteilter Umfänge

• gemeinsame Projektplanung

• Kompetenzliste

Probleme:• prozentuale Zuteilung von Mitarbeitern

(Motivation)

• Geheimhaltung (fehlende Infos oder zusätzliche Partner)

• Probleme beim Datenaustausch

• zu passiver Informationsfluss

• schwieriger Überblick über aktuellen Projektstatus (Termine, Zuständigkeiten, Fortschritt, ...)

Probleme:• prozentuale Zuteilung von Mitarbeitern

(Motivation)

• Geheimhaltung (fehlende Infos oder zusätzliche Partner)

• Probleme beim Datenaustausch

• zu passiver Informationsfluss

• schwieriger Überblick über aktuellen Projektstatus (Termine, Zuständigkeiten, Fortschritt, ...)

Lernen:• erster Kontakt mit stark verteiltem Projekt

• Grundlagen für das Merkmalsystem

• Verifizierung der Lösungsvorschläge nicht mehr möglich

Lernen:• erster Kontakt mit stark verteiltem Projekt

• Grundlagen für das Merkmalsystem

• Verifizierung der Lösungsvorschläge nicht mehr möglich


17.10.2000- 10

Überblick Funktionsentwicklung

FunktionsentwicklungsprozessMotorsteuerung

FunktionsentwicklungsprozessMotorsteuerung

Rover

BMWSiemens

Bosch

Komplexe Produkte

Vernetzte Information

Integrierter Prozeß

• verteilte Kompetenzen

• verteilte Aufgaben

• unterschiedliche Anforderungen

• viele interne und externe Partner

• unklare Struktur

• interdisziplinäre Zusammenarbeit

• verteilte Kompetenzen

• verteilte Aufgaben

• unterschiedliche Anforderungen

• viele interne und externe Partner

• unklare Struktur

• interdisziplinäre Zusammenarbeit


17.10.2000- 11

Funktionsentwicklung - Vorgehen

• Informationsgewinn– Interviews mit Prozessbeteiligten – Teilnahme an Teamsitzungen– Jagen und Sammeln – “kreatives In-Fragestellen”

• Betrachtung einzelner Komponenten im Prozess

• Informationsverarbeitung– Prozessmodellierung– Abstimmungsworkshops– Lösungsworkshops– Aufzeigen von Problemstellungen

und Verbesserungsansätzen


17.10.2000- 12

Funktionsentwicklung

Prozeß BMW

Prozeß Bosch

Prozeß Rover

Prozeß Siemens


17.10.2000- 13


Wesentlicher Beitrag zu Entwurf und Aufbau der Function Pool Struktur

• Struktur• Schnittstellen• Zusammenspiel

Wesentlicher Beitrag zu Entwurf und Aufbau der Function Pool Struktur

• Struktur• Schnittstellen• Zusammenspiel

Systematisierung der Kooperation mit den Zulieferern Bosch und Siemens

• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch• Problemlösung

Systematisierung der Kooperation mit den Zulieferern Bosch und Siemens

• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch• Problemlösung

Ansätze zur Optimierung der Kooperation mit Rover• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch

• Problemlösung

Ansätze zur Optimierung der Kooperation mit Rover• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch

• Problemlösung

Beiträge zur Optimierung des Funktionsentwicklungsprozesses

• Änderungsmanagement• Informationsaustasuch

Beiträge zur Optimierung des Funktionsentwicklungsprozesses

• Änderungsmanagement• Informationsaustasuch


17.10.2000- 14

Agenda

• Vorstellung

• Lernphase


• Anwendungsphase

• Ausblick


17.10.2000- 15

Ergebnisse

Viele Einflussgrößen auf Verteilung

Individuelle Betrachtung der Verteilung

Erfahrungsspeicher: Merkmalsystem

Integrierte und ganzheitliche Vorgehensweise:Verteilungsmethodik

Ansatz:


17.10.2000- 16

Vorgehensmethodik

Verteilte Entwicklungsprojekte/-prozesse

CoachingCoachingProblem-

Identifikation und Problem-

Lösung

Problem- Identifikation und Problem-

Lösung

Integrierte und kontinuierlich Unterstützung

Integrierte und kontinuierlich Unterstützung

AktionsebeneAktionsebene

IntegrationsebeneIntegrationsebene

LösungsebeneLösungsebene

Projekt- und Prozessmanagement


ProjektstrukturProjektstruktur ProzeßablaufProzeßablauf

SystementwicklungSystementwicklung

Verteilte Entwicklungsmethodik

Verteilte Entwicklungsmethodik

InformationslogistikInformationslogistik

Informationsverteilung und -strukturierung

Informationsverteilung und -strukturierung

Kommunikations-unterstützung

Kommunikations-unterstützung

TeamentwicklungTeamentwicklung

Teambildungsprozeß Teambildungsprozeß

Teamaufbau Teamaufbau

Lessons LearnedLessons Learned

Gewinn, Interpretation,

Dokumentation von Projekt-/Prozeßinfor

mation

Gewinn, Interpretation,

Dokumentation von Projekt-/Prozeßinfor

mation

Teamunterstützung Teamunterstützung

• Implementierung Lösungskonzept

• Aufbau Verteilungszustand Individueller

Verteilungszustand

Individuelles Problemprofil

Individuelles Lösungskonzept


17.10.2000- 17

Merkmalsystem/ Distribution Coaching

Merkmalsystem:

Erfahrungsspeicher

Problemidentifikation(operative Prozessebene)

Anbieten von Lösungsansätzen

Distribution Coaching:

Anwendung Merkmalsystem

Umsetzung der Lösungsansätze bei Projektplanung und Projektdurchführung

Kontinuierliche Projektbetreuung hinsichtlich Verteilungsproblemen


17.10.2000- 18


Transparente Strukturen:

Flache Hierarchien

Klare Rollen

Transparente Entscheidungen (wer und was)

Klare Aufgabenverteilung

Koordination:

Aktiv: Entscheidungen kommunizierenInformationen verteilenMitarbeiter anleiten

Passiv: Informationen sammeln/ auswertenAnsprechpartner für Unklarheiten

Einheitliche Arbeitsvorgänge/ Methoden

Mitarbeitermotivation

Personalauswahl


17.10.2000- 19

Teaming, System Design, Informationslogistik

Teaming:

Kontinuierlicher Teamsupport

Bildung eines Globalen Teams durch Erfahrung und Kenntnis von theoretischen Grundlagen

System Design:

Einheitliche Methode

Auswahl von Methoden

Anpassen von Methoden

Informationslogistik:

Offene Informationspolitik

Alle notwendigen Informationen zugänglich machen/ bereitstellen

Problem- und prozessorientierter Einsatz von Methoden und Tools


17.10.2000- 20

Agenda

• Vorstellung

• Lernphase


• Anwendungsphase

– Operativer Prüfstandsbetrieb

– 24hr Follow the Sun Design and

Development

• Ausblick


17.10.2000- 21

Operativer Prüfstandsbetrieb

Common process ofTest bed operationKlaus-Rainer Deutenbach

working and livingin England

Exchange of engineers

Close contact to Helmut Steyer

Distribution CoachingDistribution Coaching

Analyze distribution

Project “Verteilte Produktentwicklung”

Identify problems

Process solution workshop

Process feedback workshop

Elaborate Solution ConceptElaborate agreed

implementation plan


17.10.2000- 22


Location: Different countries (England / Germany)

Problems

Standard of developmentEducation • Different focus of education

• Different education history (Rover: second chance education dominant) (BMW first chance education dominant)

Engineering

Ma

na

g.

GermanyEngin.

Ma

na

ge

me

nt

England

Cultural Backround• Differences in working relationship between workers and supervisors

Mentality

Local customs • Different business formalities (address: first name or last name )• Confusion on proper way of organisational communication (Bergmann Paper)

Team work• Effort required to establish and maintain personal contact• Effort to achieve project integration

Geographical distance• No standardised process (sending engine)

Flow of material


17.10.2000- 23


•Overview the Problem Slides •Overview the Problem Slides

•Take time / Walk around •Take time / Walk around

•Read the Problem Slides •Read the Problem Slides

•Ask Questions•Ask Questions

•Discuss•Discuss

•Have a cup of coffee •Have a cup of coffee

• Comment on Problem Slides– stick cards on the board

• Comment on Problem Slides– stick cards on the board

Comments– additional problems

– feedback – ideas

Questions

•Prioritise problems (Point Ranking)•Prioritise problems (Point Ranking)

•Structure problems (Affinity Diagram)•Structure problems (Affinity Diagram)


17.10.2000- 24


Establish generic process (including activities for exchanging personnel)

1) Parameter setting

• Gregor Wald (head of command)• Bob Lenihan Start: 4th of April

• Common file access/structure• Regular/fixed meetings• Training requirement

• Project managment tools and methods

• Time• Budget

• Associate´s skill• Language

• Do-ers– Primary responsibility: Steve Potter– Secondary responsibility: Markus Eisenkölbl, John Young

• Schedule– Start 15.March– Present initial format at 4.April EA-8XX Meeting in Munich– Distribute enhanced version to everyone by 20.April

• Do-ers– Primary responsibility: Steve Potter– Secondary responsibility: Markus Eisenkölbl, John Young

• Schedule– Start 15.March– Present initial format at 4.April EA-8XX Meeting in Munich– Distribute enhanced version to everyone by 20.April

• Actions– Use current version as basis for the list

– Solicit suggestions regarding what should be added or revised (for example, first name, e-mail address, languages spoken, photograph, area of responsibility, projects, educational background)

– Request input of details from everyone in EA-81 and EA-891

– Create draft bilingual version of enhanced list

– Check for accuracy

– Distribute

– Update frequently

• Actions– Use current version as basis for the list

– Solicit suggestions regarding what should be added or revised (for example, first name, e-mail address, languages spoken, photograph, area of responsibility, projects, educational background)

– Request input of details from everyone in EA-81 and EA-891

– Create draft bilingual version of enhanced list

– Check for accuracy

– Distribute

– Update frequently


17.10.2000- 25

Agenda

• Vorstellung

• Lernphase


• Anwendungsphase

– Operativer Prüfstandsbetrieb

– 24hr Follow the Sun Design and

Development

• Ausblick


17.10.2000- 26

Design Team Munich

Design Team Munich

Design TeamClemson

Design TeamClemson

Design Team Darmstadt


Customer EA-10:Improve

1 - Cyl- test bed engine

24h Follow the Sun

• Feasibility• Potential of

innovation, quality, time and cost

• Feasibility• Potential of

innovation, quality, time and cost


17.10.2000- 27

?• Cost

• Assembly

• Time

Variable

stroke

• Functionality

• Low vibrationsMass

balance ?• Integration

• AssemblyDesign for

Assembly ?

Tasks


17.10.2000- 28

Team Munich

The Global Design Team

Team Darmstadt

Team Clemson

Design-Team at w

ork


17.10.2000- 29

8.00 – 12.30 am8.00 – 12.30 am8.00 – 12.30 am8.00 – 12.30 am

Design Team Munich

Central European Time


12.00 am – 5.00 pm12.00 am – 5.00 pm12.00 am – 5.00 pm12.00 am – 5.00 pm

Design Team Clemson

4.30 – 9.30 pm4.30 – 9.30 pm4.30 – 9.30 pm4.30 – 9.30 pm

Design Team Munich

9.00 – 9.00 – 9.30 pm9.30 pm9.00 – 9.00 –

9.30 pm9.30 pm

Shift System


17.10.2000- 30

Methodological Design Process

Requirements

Distributed Solution Finding

Evaluation

Concept

Detailing

Function Analysis

Variable Stroke := s

TorqueM=T*r

Force piston

Gas forces

Tangential T

Radial R

Osc. Force on piston

Average piston speed

PowerP=M*

Rotation Energy

flywheel

Valve timing

(t)

Crank radius

MB

Maybe

=r/l=const

Con rodlength, l

2

2

1 JErot

smF oscosc

sss ; ;

n[rpm] ; 30

snc

AppF oig )(

oscg FFF

2

sr

Dimensionof bearings

ω

2ω

ω

2ω

Weight Solution Solution

Variable Stroke N0.1 N0.2

Nr. 1-3 1-10 1-3 1-10 1-3 1-10 1-3 Avg 1-10 Avg C M D Aver. C M D Aver.

1 Stroke Range (54-110mm) 2 6 2 7 3 10 2.33 7.67 3 8 4 5 3 8 6 5.667

2 How continuous is variable stroke? 1 4 2 6 2 8 1.67 6.00 5 9 5 6.333 6 5 5 5.333

3 Display stroke change (within No.1/No.2 ?) 3 7 1 2 1 2 1.67 3.67 5 3 5 4.333 5 5 5 5

4 Maximum Torque 120 Nm -- DEMAND 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 3 4 3 3.333 6 4 3 4.333

5 Friction 1 3 1 2 1 2 1.00 2.33 7 8 7 7.333 7 8 7 7.333

6 Stiffness of construction 3 10 3 10 3 10 3.00 10.00 3 6 5 4.667 4 7 5 5.333

7 Support different con rod lengths 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 9 9 8.333 7 9 9 8.333

8 Changeover time 2 5 1 3 1 3 1.33 3.67 6 6 6 6 6 6 6 6

9 Easy maintenance 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 6 3 5.333 7 5 6 6

10 Fast, easy assembly 2 5 1 4 1 4 1.33 4.33 6 6 6 6 6 6 6 6

11 Standard or series parts 1 2 1 3 1 4 1.00 3.00 5 6 5 5.333 7 5 5 5.667

12 Dependence on external energy sources 1 1 1 1 1 1 1.00 1.00 9 9 9 9 9 9 9 9

13 Precision of the crankpin position 3 10 3 10 3 10 3.00 10.00 2 3 2 2.333 6 8 3 5.667

14 Manufacturing Cost (Capital) 1 3 1 1 1 1 1.00 1.67 7 5 4 5.333 7 4 4 5

15 Operating Cost 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 5 8 6.667 7 5 8 6.667

16 Application of oil-circuit possible 3 7 3 9 3 10 3.00 8.67 7 7 6 6.667 7 7 6 6.667

17 Connection to mass balancing system 2 6 1 4 1 4 1.33 4.67 5 6 7 6 5 7 7 6.333

18 maintaining the thermodyn. process -- DEMAND 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 9 8 8 7 9 8 8

19 Support different piston diameter-- DEMAND 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 9 9 8.333 7 9 8 8

20 Time for total callibration (ex. Gears, valve train) 2 7 2 7 2 6 2.00 6.67 4 4 5 4.333 4 8 6 6

21 Accessibility 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 5 4 3 4 5 4 2 3.667

22 Few and simple tools needed 1 2 1 2 1 1 1.00 1.67 4 3 4 3.667 4 5 7 5.333

23 Amount of parts to be changed 2 5 2 5 2 6 2.00 5.33 6 8 7 7 5 8 7 6.667

24 Changeable(stroke and/or mass.bal) from outside 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 1 1 1 1 1 1 1 1

25 Variable Stroke adaptable while engine running 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 1 0 0 0.333 1 0 0 0.333

26 Weight < 500 kg 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 9 9 9 9 9 9 9 9

27 Support different crank pin diameters 2 5 2 6 1.33 3.67 3 0 1 7 3 3.333

32 88 26 76 29 88 29.00 84.00

Overall Score (not weighted) 141 153 140 144.7 155 161 148 155.7

Overall Score (weighted 1-3) 4.813 6.077 4.759 5.216 5.563 6.885 5.448 5.965

Overall Score (weighted 1-10) 4.591 6.013 4.693 5.099 5.42 6.961 5.341 5.907

Rank (1-3) 18 8

Rank (1-10) 18 8

C M D


17.10.2000- 31

Design Results

Variabler HubVariabler Hub

VersuchsmotorVersuchsmotorMassenausgleichMassenausgleich


17.10.2000- 32

Design Results


17.10.2000- 33

Distribution CoachingDistribution Coaching

Process FMEAProcess FMEA

Continuous support at each location

Continuous support at each location

Project and Process Management

Project and Process Management

Collaboration structure

Collaboration structure

Clarity in project and process structure

Clarity in project and process structure

Framework for Success

System DesignSystem Design

Distributed Creation Method


Common methodology Common methodology

Information Logistics


Tool kit integrated in process

Tool kit integrated in process

Team BuildingTeam Building

Continuous Team support

Continuous Team support

Kick Off Meeting Kick Off Meeting

Lessons LearnedLessons Learned

Questionnaire Questionnaire

Exchange formExchange form

Communication intensive

management

Communication intensive

management

Common information poolCommon information pool

Distributed Evaluation Distributed Evaluation

Team time Team time

Measurement of project

performance

Measurement of project

performance

Enabling Communication

Enabling Communication


17.10.2000- 34

KICNet

MeetingDocument Management

Product Documentation

Paper/Pencil Word/

PowerPoint

CAD System(ProE)

PDM System(not used in our project)

Product Data Management

ooRM

Exchange Form

Net Meeting

Communication Phone

Video Conference

E-Mail

Face-to-Face



17.10.2000- 35


Critical / Info needed:

Brief description:

Drawing No:

Creator:

Date:

Derived from No:

Name of the solution: variable crankradius

2.3

Team Munich

01/24/00

•stiffness of theconstruction

•space neededmay be to big

3

•Radial fix ingof threadneeded(centrifugalforce to becompensated)This could befixed withanother nut.We forgot todraw it!

•stresses on thethreads?

done

Brief description

Critical/ info needed

Design

Document idea


17.10.2000- 36

Global Team

GLOBAL TEAM-TIME

• KICK OFF MEETING

• VIDEOCONFERENCES TO CLEAR

MISUNDERSTANDINGS

• TIME

COACH SUPPORTCONTINUING IN EVERY

LOCATION FOR ALL

MEMBERS FACE

TO FACE

ANALYSING METHODS

• SOCIOGRAM

• QUESTIONAIRES

• „FLASHLIGHTS“ VIA E-MAIL

• TEAM THEORY

MEMBERS

• MOTIVATED

• COMPETENT

• OPEN MINDED

• RESPONSIBLE

Global Team

EXTERNAL SUPPORT IN SOCIAL SCIENCE


17.10.2000- 37

Agenda

• Vorstellung

• Lernphase


• Anwendungsphase

• Ausblick


17.10.2000- 38

Summary

• Optimierte Einsatz verteilter Unternehmensressourcen• Globale und lokale Schichtarbeit in der Entwicklung • Integration global verteilter Experten• Globaler Technologieinput• Zuliefererintegration• Optimierter Methoden- und Werkzeugeinsatz

• Optimierte Einsatz verteilter Unternehmensressourcen• Globale und lokale Schichtarbeit in der Entwicklung • Integration global verteilter Experten• Globaler Technologieinput• Zuliefererintegration• Optimierter Methoden- und Werkzeugeinsatz

Rduzierung der Time to MarketRduzierung der Time to MarketMinimierung der KostenMinimierung der Kosten

Produkte hoher QualitätProdukte hoher Qualität

InnovationInnovation

VerteilungsmethodikVerteilungsmethodik

Integriertes und ganzheitliches Vorgehen zur Realisierung verteilter Kooperation in der

Produktentwicklung

Integriertes und ganzheitliches Vorgehen zur Realisierung verteilter Kooperation in der

Produktentwicklung


17.10.2000- 39

Projektszenario 1

Fortführung und Intensivierung der Tätigkeiten in der Funktionsentwicklung

Fortführung und Intensivierung der Tätigkeiten in der Funktionsentwicklung

Arbeitsinhalte• Theorie und Wissensintegration • Schaffung einer einheitlichen Informationsstruktur auf Produkt- und Prozessebene• Informationsmodellierung• Integration in EA-Landschaft• Abstimmung mit Antriebsprozess• Werkzeugintegration (z.B. Product Data Management)• Implementierung des optimierten Prozeßablaufes• Verbesserung der Zulieferintegration• Aufbau einer Projekt- und Prozesslandschaft für zukünftige Projekt in der


Arbeitsinhalte• Theorie und Wissensintegration • Schaffung einer einheitlichen Informationsstruktur auf Produkt- und Prozessebene• Informationsmodellierung• Integration in EA-Landschaft• Abstimmung mit Antriebsprozess• Werkzeugintegration (z.B. Product Data Management)• Implementierung des optimierten Prozeßablaufes• Verbesserung der Zulieferintegration• Aufbau einer Projekt- und Prozesslandschaft für zukünftige Projekt in der


Organisation• Kooperation BMW, PE und DIK• Doktorand bei BMW• Hr. Albert als direkter Partner bei BMW

Organisation• Kooperation BMW, PE und DIK• Doktorand bei BMW• Hr. Albert als direkter Partner bei BMW


17.10.2000- 40

Projektszenario 2

Anwendung und Weiterentwicklung der Verteilungsmethodik als Dienstleistung in BMW - Projekten

Anwendung und Weiterentwicklung der Verteilungsmethodik als Dienstleistung in BMW - Projekten

Projektart• Internationales Forschungsprojekt - Technologie-Integration• (EA -) Entwicklungsprojekt mit hohem Zuliefereranteil

Projektart• Internationales Forschungsprojekt - Technologie-Integration• (EA -) Entwicklungsprojekt mit hohem Zuliefereranteil

Arbeitsinhalte• Unterstützung der Projektplanung• Gestaltung der Kooperationsprozesse• Aufbau der Kooperationsstruktur• Entwicklung der Informationsstruktur• Werkzeugintegration• Teamentwicklung• Methodenentwicklung und -integration

Arbeitsinhalte• Unterstützung der Projektplanung• Gestaltung der Kooperationsprozesse• Aufbau der Kooperationsstruktur• Entwicklung der Informationsstruktur• Werkzeugintegration• Teamentwicklung• Methodenentwicklung und -integration

Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Doktorand bei BMW• Direkter Partner im BMW-Projekt

Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Doktorand bei BMW• Direkter Partner im BMW-Projekt

Mehrwert• Wissensintegration• Optimierung verteilter Projekte und Prozesse

Mehrwert• Wissensintegration• Optimierung verteilter Projekte und Prozesse

• Integration Spartanburg• Kooperation mit Tech Office, Palo Alto

auf Projektebene• Integration verteilter Forschungs- und

Entwicklungspartner


17.10.2000- 41

Projektszenario 3

Fortsetzung 24h-EntwicklungFortsetzung 24h-Entwicklung

Projektart• Auftragsentwicklung für Entwicklungsprojekt• Umsetzung in Pilotprojekt• Entwicklungswettbewerb

Projektart• Auftragsentwicklung für Entwicklungsprojekt• Umsetzung in Pilotprojekt• Entwicklungswettbewerb

Mehrwert• Erweiterung der Vorgehensmethodik • Quantitative Aussagen über Relation Zeitgewinn/Aufwand

Mehrwert• Erweiterung der Vorgehensmethodik • Quantitative Aussagen über Relation Zeitgewinn/Aufwand

Arbeitsinhalte• Entwicklung einer mechatronischen Komponente• Konzentration auf bestimmte Phasen des Entwicklungsprozesses (z.B. CAD-

Konstruktion)• Entwicklung und Evaluierung von Kommunikations-, Informations- und

Entwicklungswerkzeugen• Untersuchung aus Produktsicht (z.B. Plattform- und Gleichteilkonzepte)

Arbeitsinhalte• Entwicklung einer mechatronischen Komponente• Konzentration auf bestimmte Phasen des Entwicklungsprozesses (z.B. CAD-

Konstruktion)• Entwicklung und Evaluierung von Kommunikations-, Informations- und

Entwicklungswerkzeugen• Untersuchung aus Produktsicht (z.B. Plattform- und Gleichteilkonzepte)

Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Integration eines asiatischen/pazifischen Partners• Kooperation mit Ingenieur-Dienstleister

Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Integration eines asiatischen/pazifischen Partners• Kooperation mit Ingenieur-Dienstleister


17.10.2000- 42

Diskussion

DiskussionDiskussion

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