ediția a Vii-a Promovarea - Legal MagazinInterviu cu roxana diaconu 32 curajul dE a spargE tiparElE...

Promovareaconceptului de insolvențăstrategică a plecat de laHidroelectrica

interviu cu doamna aV. dr. Nicoleta MuNteaNu, avocat Partener, Borza și asociații șiPractician coordonator, euro insol

n o i e m b r i e 2 0 1 8EdiŢiE spEcialĀ

www.legalmagazin.ro

ediția a Vii-a

vocatul român aredobândit gustullibertății și aldemocrației,

inclusiv al democrațieiprofesionale, a susținut av. dr.Gheorghe Florea, președinteleUNBR, în discursul său rostit cuocazia Zilelor Baroului București (21-22 septembrie 2018).În ultimii ani ai secolului scursde la Marea Unire avocatulromân a fost și este actor șimartor al eforturilor făcutepentru ca profesia să recâștigevalori europene fundamentaleîntr-un cadru instituționalcompatibil cu reglementăriledreptului European, a remarcatGheorghe Florea.În Anul Centenar în Barouriledin România sunt înscriși unnumăr de 24.667 avocațidefinitivi, 1.555 avocați stagiariși un număr de 150 avocațistrăini. Aceștia au raporturiinstituționale exclusiv cuBarourile din care fac parte –42 la număr!Numărul avocaților cu drept deexercitare a profesiei a crescutde la 18.843 în 2007 la 23.020la 31 decembrie 2017. Numărulstagiarilor este însă în scădere,de la 3.180 în 2007 la 1.240 în2017. Acestora li se adaugă8.465 de avocați aflați în starede incompatibilitate sau

suspendați din dreptul de aprofesa.În România funcționează 720de societăți profesionale deavocați, 82 de societățiprofesionale de avocați curăspundere limitată și 8.695 decabinete individuale de avocați.În acest an, sub rezervavalidării ultimului examen,procentul celor admiși înprofesia de avocat a crescut.Au fost admiși 627 avocați,adică un procent de 21,7%dintre cei înscriși, cel mai mareprocent din ultimii 5 ani.Selecția este mai riguroasă,dar, raportată la cei careoptează pentru intrarea înprofesie, sunt lucruri deîmbunătățit, apreciazăpreședintele UNBR.Totuși, interesul tinerilorabsolvenți pentru profesia deavocat pare să fi crescut înultimii ani, întrucât în 2007 aufost 935 de candidați înscriși,pe când anul acesta au fost2.889. Ar fi interesant de știutși câți avocați pleacă dinprofesie și către ce profesii seîndreaptă, a susținut GheorgheFlorea.În ceea ce privește cifrelestatistice, referitoare lavenituri, acestea s-au dublat înultimii 10 ani. După cumrezultă din datele furnizate de

Casa de Asigurări a Avocaților,venitul mediu lunar alavocaților a crescut de la2.262,56 lei în 2007, la4.926,68 lei în 2017.Sub aspectul veniturilor dincote de contribuție la sistemulpropriu de asigurări, acesteaaproape că s-au triplat înultimii 10 ani, de la51.160.130,46 în 2007 la147.694.618 in 2017, iar cotamedie lunară a crescut de la226,26 la 541,93 în acelașiinterval. Din evidențelestatistice de care dispunem,rezultă că în anul 2017 peste42,03% din avocați declarăcătre sistemul propriu deasigurări că realizează veniturilunare sub 592 EURO lunar(echivalent în lei) sau nurealizează venituri din profesie,și doar 16,12% din avocațirealizează venituri lunare maimari de 2.772 EURO lunar(echivalent în lei), a specificatpreședintele UNBR. Întreaceste categorii un procent de41,85% dintre avocațirealizează cert venituri între592 EURO și 2.772 EURO lunar.Veniturile realizate dinprofesie au în acest an cel maibun tratament fiscal dinistoria profesiei de avocat dedupă 1990, a evidențiatGheorghe Florea.

În prezent, avem un procent de10,3 avocați raportat la 10.000de locuitori, ceea ce reprezintădestul de puțin comparativ cualte țări europene. Acestindicator, privit singur, nu esterelevant pentru a reflectastarea avocaturii, ci maidegrabă starea societății, elfiind în general folosit în studiileeuropene pentru a arăta cât de”litigioasă” este o țară. Se maifolosesc și indicatori precumnumărul de avocați raportat lanumărul de judecători. Ar firelevant și un indicator înraport cu numărul litigiilor încare reprezentarea prin avocateste obligatorie și cele în carenu este obligatorie, amenționat președintele UNBR.asistăm și la o ”feminizare” aprofesiei de avocat, pondereafemeilor fiind, actualmente, de59,93%, respectiv 13.611 femeifață de 9.100 bărbați. “Trebuiesă avem în vedere faptul căfemeile depun, în general,eforturi mai mari pentru arămâne în carieră, având învedere că ele trebuie să oîntrerupă la un moment datpentru concediile dematernitate. Sigur că și profesiatrebuie să-i ofere sprijinulnecesar în această perioadăprin indemnizațiile aferente”, amai spus Gheorghe Florea.

avocatul român a redobândit gustullibertății și al democrației

1www.lEgalmagazin.ro EdiŢiE spEcialĂ noiEmbriE 2018

ed

itori

al

a

de Mircea Fica, editor coordonator

2 www.lEgalmagazin.ro EdiŢiE spEcialĂ noiEmbriE 2018

Publicație editată de editura uNiVersul Juridic

redacțiamircEa fica, Editor Coordonator,

Publicațiile LEGAL [email protected]

roxana biga, Project Manager, Editura UNIVERSUL JURIDIC

[email protected]

FotofElix macron

ADRESA REDACțIEIEditura UNIVERSUL JURIDIC

APACA BUSINESS COTROCENIB-ul. Iuliu Maniu nr. 7, corp C, Parter,

sector 6, Bucureştiwww.universuljuridic.ro

Copyright: editura uNiVersul Juridic

Este inter zi să, con form legii, repro du ce rea inte gra lă sau parția lă – pe orice cale –

a con ți nu tu lui revis tei, fără acor dul scris al con du ce rii redac ției și al auto ri lor, care dețindrep tu ri le de copie re. Aparți ne cola bo ra to ri lor,

în exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea pri vind date le și con si de rați i le din tex te le pe care le semnea ză.

Opi ni i le lor nu repre zin tă ins ti tu ți i le și/sau fir me le cu care aceș tia au orice

fel de rela ții con trac tua le.

issn 2343 – 7375

2018EdiŢiE spEcialĀnoiEmbriE

4/8 iNterViul ediţiei

Promovareaconceptului

de insolvențăstrategică

a plecat de laHidroelectrica

interviu cu doamnaav. dr. Nicoleta MuNteaNu,

avocat Partener, Borza și asociații și Practician coordonator, euro insol

10/33lady laWyer

10 nE placE sĂ fim proVocațiInterviu cu monia dobrescu

12 crEștErEa substanțialĂ a încasĂrilor din ultimii ani

a poziționat crEdidam printrE asociațiilE modEl

în comunitatEa intErnaționalĂ Interviu cu mariana-liliana savu

16 în drEptul pEnal EstE nEVoiE dE un ”momEnt zEro”

Interviu cu alexandra gale

20 companiilE sunt conştiEntE dE importanŢa aVocatului

ca partEnEr dE afacEriInterviu cu andrada sorana boc

24 cu pasiunE și pErsEVErEnțĂ, poți muta munți

Interviu cu dana gruia dufaut

26 am VĂzut în ultima pErioadĂ multE ExEmplE dE „așa da”,

funcționari ai anaf foartE binE intEnționați

Interviu cu lelia grigore

28 a fost un act curajos din partEa guVErnului

sĂ modificE lEgEa insolVEnțEiInterviu cu laura gilcevescu

30 VĂd o EVoluțiE a sEgmEntului dE drEpt sportiV

Interviu cu roxana diaconu

32 curajul dE a spargE tiparElE – nEw law în românia

Articol de marina drangă

44/47eVeNiMeNt

44 profEsiilE libEralE au nEVoiE dE unitatE

46 topul firmElor din bucurEști, un sfErtdE VEac dE pErformanțĂ rEcunoscutĂ

su

Mar

34/43eXceleNțĂ ÎN MediciNĂ

Și FarMacie

34 clinica noastrĂ EstE un adEVĂrat spa mEdical

Interviu cu cristina timiș

40 suntEm un sprijin rEal atât pEntru mEdici,

cât și pEntru paciEnțiInterviu cu stela dabele

42 nE-am impus în piața publicațiilor mEdicalE

ca un furnizor dE produsE cu înalt conținut științific

Interviu cu ruxandra tica

Adresa: Soseaua Vitan Barzesti nr 7DGaleriile Comerciale Rin Grand Hotel, parterCod 042121, Bucuresti, Romania

Program magazin:Luni - Vineri: 10:00 - 18:00Programul nostru poate ! veri!cat si la telefonul +40721.101.501, deoarece putem sa !m la magazin si Sambata si Duminica intre 10:00 -16:00

o"[email protected]


iN

terV

iul e

diţie

i

sunteți avocat din anul2002 și practician în insol -vență din 2005. asi gurați șimanagementul societățiide avocatură borza și aso -ciații și a Euro insol splr,una dintre cele mai puter-nice societăți de insolvențădin românia, cu multe re -or ganizări de succes la ac -tiv. cum sunt organizatecele două entități? câți an -gajați și colaboratori avețiîn prezent și în ce orașe /regiuni aveți activitate?

Dacă vă spun că suntorganizate după principiuleficienței, afirmația meapoate părea prea generală,dar aceasta este realitatea.Genul acesta de companii areun specific aparte în ceea ceprivește calitatea angajaților,performanțele și abilitățile decare aceștia au nevoie.Gândindu-mă la culturaorganizațională, consider cămodul nostru de organizareeste apropiat de culturaorganizațională de tip „roi”,bazată pe munca de expert.Mă refer la portofoliul deactivități precum „managerde proiect” în sensul în caremunca angajatului este un

proiect în care el are libertatede mișcare profesională, rolulmanagementului fiind doaracela de a coordona și a oferiajutor acolo unde este cazul.Munca în acest domeniu esteapropiată de munca dininstitutele de cercetare-

dezvoltare, o muncă elitistă.Dincolo de echipa de bază,numărul colegilor experți nueste important, nu m-amgândit niciodată la câțiangajați și colaboratori artrebui să avem, deoarece înfuncție de portofoliul

gestionat putem cooptaexperți specializați înactivități conexe în funcțiecomplexitatea cauzelor.Deoarece portofoliul nostrueste unul național, asigurămpermanență în multe orașe:Brașov, Drobeta TurnuSeverin, Râmnicu Vâlcea,Craiova etc.

prin ce se caracterizeazăsti lul dumneavoastră deleader ship? cum vă moti -vați și stimulați echipa?

Am citit undeva un studiuintitulat „Șeful între managerși leader”, ocazie cu carechiar am reflectat asupracalității mele de manager șide leader. Îmi place să credcă fac leadership, căgestionez întreaga activitatecu entuziasm, inspirație șiexemplu personal, abilitățicheie ale unui leader. Înlegătură cu speech-ulmotivațional, vreau săînțelegeți că lângă mine suntangajați experți – foarte binepregătiți în domeniul lor, cu oconștiință profesională înaltă,pe care eu îi numesc elite,fără a exagera absolut deloc,iar acest specific ușurează

Promovarea conceptului de insolvență strategică a plecat de la Hidroelectricainterviu cu doamna aV. dr. Nicoleta MuNteaNu, avocat Partener, Borza și asociații și Practician coordonator, euro insol


iN

terV

iul e

diţie

i

mult munca managementuluicompaniei, raportul de autoritatemanager-angajat în ceea ce măprivește este mai degrabă unraport de colegialitate.

care ar fi dosarele de reorgani-zare gestionate de Euro insol decare sunteți foarte mândră șicare au fost apreciate de spe -cialiști?

Dacă m-ați fi întrebat care estedosarul de reorganizare de caresunt cea mai mândră, v-așrăspunde fără rezerve că acestaeste dosarul Hidroelectrica. Amavut șansa, posibilitatea,oportunitatea să arătăm de cesuntem în stare. Știți, există înmanagementul performanței totfelul de tactici prin care poți să-țidescoperi valențele și să obțiiperformanță. Una dintre acesteaeste „aruncarea în focul luptei”.Asta am simțit noi când ampreluat și reorganizatHidroelectrica. Fără niciomodestie, munca susținută,complexă și vizionară ne-a arătatde ce suntem în stare ca echipă,iar dacă astăzi numele Euro Insoleste asociat cu salvareaHidroelectrica, reinserția acesteiaîn circuitul economic șitransformarea ei în una din celemai performante companii dinSud Estul Europei, acest lucru neonorează.Acum, ca să vă raspund laîntrebare, fără a face o ierarhie,mă gândesc la Servtrans Invest -al treilea operator de transportpe calea ferată; Asmita Gardens -cel mai mare complex rezidențialdin România, compus din 7turnuri și 758 de apartamente,Uztel SA Ploiești, prima subsidiarădin Europa a colosului industrialamerican Standard Oil Companyși unul dintre cei mai mari

producători de utilaje petrolieredin România, Plafar - companienațională fondată în 1948,înființată pentru îndeplinireastrategiei naționale privindexploatarea plantelor medicinaleși aromatice din flora spontană șicultivată.Un alt exemplu caredemonstrează eficiențamanagementului nostru îlreprezintă reorganizarea CETGovora, companie vitală pentrujudețul Vâlcea, care asigurăagentul termic (apa caldă șicăldură) pentru cei aproximativ140.000 de locuitori din orașeleRâmnicu Vâlcea, Călimănești-Căciulata și Băile Olănești. Deasemenea, CET GOVORA estesingurul furnizor de aburindustrial pentru cele două maricompanii de pe platformaindustrială Râmnicu Vâlcea –Oltchim și Ciech Soda Romania(fosta Uzinele Sodice Govora).

sunteți doctor în ordine publicăși siguranță națională. în teza dedoctorat cu titlul managemen-tul insolvenței strategice și se-curitatea națională ați arătat cădimensiunea managerială înpro cedura de insolvență estesufo cată de dimensiunea juri -dică, practicianul în insolvențănepunând în practică un man-agement propriu, ci urmândstrict procedura, de cele maimulte ori acesta supraveghindac tivitatea operațională a man-agementului, fără a se implica înmod direct. cum se poate im-plica direct un practician în in -sol vență în managementul com paniei unde este administratorjudiciar?

Pentru că am amintit de„aruncarea în focul luptei”, acestaa fost sentimentul pe care l-am

avut când am început să redactezteza. Toată pregătirea doctoralăavansată, din primul an, toatereferatele de cercetare științificădin anul doi, parcă s-au evaporat.Nu aș putea spune că am fost„bântuită” de conceptul de„insolvență strategică” pe care îldescoperisem întâmplător, înurmă cu ceva ani dar, trebuie sărecunosc că am transpirat seriosîncercând să realizez o cercetarede nișă între trei domeniiștiințifice clasice – drept,management și studiile desecuritate. Am avut sentimentulcă am supărat pe toată lumea,inclusiv pe referenții oficiali de lasusținerea publică a tezei.Specialiștii în securitate auconsiderat că am tratat mult preaușor acest domeniu, iarspecialiștii în drept au consideratcă m-am îndepărtat foarte multde problematica juridică ainsolvenței. Redescoperirea dimensiuniimanageriale a insolvenței șiargumentarea necesității ei încadrul profesiei noastre a stârnitinteresul multor colegi, obișnuițisă gestioneze insolvența doar dinperspectivele juridic și economic.Cred într-un management atât alinsolvenței, cât și al insolvențeistrategice, ca ramură amanagementului organizațional.Schema de constituire și piloniiprincipali ai acestui managementde ramură l-am argumentat înteză. Specificul acestuimanagement constă în implicareadirectă a administratoruluijudiciar pe toate nivelele deautoritate ale companiei aflate înreorganizare, în aplicarea unuimanagement de criză,reparatoriu și reactiv, înimplementarea măsurilorexcepționale expres prevăzute delege pentru acest gen demanagement, precum și în

există înmanagementulperformanței totfelul de tactici princare poți să-țidescoperivalențele și săobții performanță.Una dintreacestea este„aruncarea înfocul luptei”. Astaam simțit noi cândam preluat șireorganizatHidroelectrica.

Redescoperireadimensiuniimanageriale ainsolvenței șiargumentareanecesității ei încadrul profesieinoastre a stârnitinteresul multorcolegi, obișnuiți săgestionezeinsolvența doardin perspectivelejuridic șieconomic.


iN

terV

iul e

diţie

i

capacitatea administratoruluijudiciar de a reconfiguraîntreg managementul înmomentul în care companiareintră în circuitul economic.

promovați conceptul de in -solvență strategică în rela -ție cu securitatea națio nalăa statului, pentru acele en -tități din cadrul econo mieinaționale care, dato rită par -ti cularităților pe care le au,ar trebui salvate de la fa li-ment. ce reprezintă in sol -vența strategică? ce so cie -tăți cu capital majoritar destat ar intra în această cate -gorie?

Încep cu o scurtă precizare.Conceptul de insolvențăstrategică, așa cum l-amargumentat și dezvoltat înteză se poate aplica fărădiscriminare, de fapt, esteobligatoriu să fie aplicat atâtpentru companiile cu capitalmajoritar de stat, cât șipentru companiile privatecare activează în domenii deinteres strategic pentrusecuritatea națională îngeneral și pentru securitateaeconomică în special.Nu întâmplător, construireaconceptului de insolvențăstrategică a plecat de laHidroelectrica. În multelediscuții pe care le-am avut înacea perioadă, mi-am pusîntrebarea ce s-ar întâmpladacă Hidroelectrica, odatăreintrată în circuituleconomic, ar ajunge din nouîn procedură. Conformreglementărilor actuale, dacăîn cinci ani de la ieșirea dinprocedura de insolvență,Hidroelectrica, datorită unuicontext nefavorabil,

independent de voința ei,intră din nou în insolvență,ea nu se mai poatereorganiza, falimentul fiindiminent. Vă puteți imaginaconsecințele unui asemeneascenariu asupra economieinaționale? Suntem de acord că așa cevanu este cu putință. Luândaceastă afirmație ca opremisă de lucru, mi-am pusurmătoarele întrebări: ce seîntâmplă în situația în care,teoretic vorbind, falimentulnu este o opțiune?; cum potfi identificate companiilepentru care falimentul nueste o opțiune?; sunt elecompanii doar cu capitalmajoritar de stat sau șicompanii private?; putempăstra logica economiei depiață în sensul că statul nuintervine, prin ajutoare destat, în mecanismeleeconomice?; putem vorbi înaceastă situație de aceeașiinsolvență ca în situațiileobișnuite sau trebuiecreionat un alt concept deinsolvență care să cuprindăpe lângă indicatorul clasic(stare patrimonialăcaracterizată prin insuficiențafondurilor băneștidisponibile), și alți indicatoride definire?. Aceste întrebări m-au condusla descoperirea conceptuluide insolvență strategicăaplicat în sistemul economic.Cu alte cuvinte, în circuituleconomic există anumitecompanii, care datorităimportanței deosebite(strategice) pe care o aupentru echilibrul sistemuluieconomic, pentru asigurareasecurității economice și asecurității naționale, ar trebuisă beneficieze de un statut

special în procedura clasică ainsolvenței, astfel încât, însituația lor, falimentul să numai fie o opțiune. Identificarea acestorcompanii trebuie făcută dupăindicatori clari, obiectivi, ușorde măsurat, astfel încât să seevite orice formă desubiectivitate în declanșareaunor proceduri care privescaceste companii. În muncamea de cercetare, în dorințade a pune la dispozițiadecidentului politico-economic indicatori obiectivi,am identificat în modștiințific modalitatea deselectare a companiilor fațăde care ar trebui să se apliceprocedura insolvențeistrategice. Un aspect important în teză,ca și în acțiunea practică, l-aconstituit clarificareaconceptului de insolvențăstrategică. Din documentareași analizele efectuate, amidentificat două aspecteimportante în definireanoului concept de insolvență.În primul rând, am consideratcă sintagma „prin insuficiențafondurilor bănești disponibilepentru (...)” trebuie sărămână deoarece absențalichidităților este un indicatorputernic în arhitecturaîntregii proceduri ainsolvenței și el ar trebui săse regăsească și în domeniulsecurității naționale. În al doilea rând, în modlogic, aceste entități trebuiesă aibă legătură directă cusistemul securității naționale.Cu alte cuvinte, ele trebuie săfie suficient de importante însistemul securității, astfelîncât dispariția lor să creezevulnerabilități și riscuri însistem.

Consider că termenul deinsolvență strategică, pe carel-am propus în teză șipromovat în articolele șistudiile realizate dupăsusținerea publică a tezei,este bazat pe corelația dintreinsolvență și securitateanațională.Cu alte cuvinte, insolvențastrategică se referă la stareapatrimonială a debitoruluicare aparține sistemuluisecurității naționale,caracterizată prin insuficiențafondurilor bănești disponibilepentru plata datoriilor certe,lichide și exigibile. Sintagma„debitor care aparținesistemului securitățiinaționale” este esențialăpentru înțelegerea diferențeidintre insolvența clasică șiinsolvența strategică. Cedebitor poate face parte dinsistemul securitățiinaționale? În opinia mea există treiindicatori clari, obiectivi, ușorde măsurat, care ne potpermite să identificăm acelecompanii asupra cărorapoate fi declanșatăprocedura insolvențeistrategice: apartenențadebitorului la infrastructuracritică a statului; apartenențadebitorului la domeniistrategice de interes pentrusecuritatea națională; prinfalimentul debitorului suntgenerate riscuri șivulnerabilități la adresasecurității statului. ținând cont de importanțafiecărui indicator în parte,consider că este suficient cadebitorului să i se poatăasocia cel puțin un indicator,pentru a putea beneficia deacest tip de procedură.În concluzie, debitorul care


iN

terV

iul e

diţie

i

face parte din infrastructuracritică a statului, care activează îndomenii strategice de interespentru securitatea națională și acărui dispariție va genera riscuri șivulnerabilități la adresa securitățiistatului, va fi obligat ca în 30 dezile de la apariția stăriiinsolvenței, să ceară protecțiaTribunalului, declanșând astfelinsolvența strategică care varespecta regulile din procedurainsolvenței comune plus câtevacerințe speciale incluse în,,dispoziții speciale privindprocedura insolvenței pentrudebitorii care aparțin sistemuluisecurității naționale”, dispozițiespecială care, din păcate, este instadiu de intenție.În ceea ce privește indicatorulinfrastructură critică, legislațiaactuală în domeniu identifică clarprincipalele sectoare componenteale infrastructurii critice, înconcordanță cu prevederileDirectivei privind identificarea șidesemnarea infrastructurilorcritice europene 2008/114/CE,care sunt: energie; tehnologiainformației și comunicații;alimentare cu apă; alimentație;sănătate; securitate națională;administrație; transporturi;industria chimică și nucleară,precum și spațiu (cosmic) șicercetare.În ceea ce privește indicatorulapartenența debitorului ladomenii strategice de interespentru securitatea națională, amoptat pentru sintagma„dimensiunea de interesstrategic” , și nu pentru cea de„dimensiunea economică deinteres strategic”, deoareceoperatorii economici de interesstrategic, așa cum sunt eireglementați prin OUG nr.88/1997 sunt doar cei cu capitalmajoritar de stat și care pot fideclarați de interes strategic prin

hotărâre de Guvern. În opinia mea, în insolvențăstrategică pot intra și operatoriprivați, dacă ei îndeplinesccondițiile identificate de mine. Cualte cuvinte și operatorilor privațicare activează în domenii deinteres strategic pentrusecuritatea națională li se poateaplica conceptul de insolvențăstrategică.În ceea ce privește indicatorul„prin falimentul debitorului suntgenerate riscuri și vulnerabilitățila adresa securității statului”,acesta este cuprins în„dimensiunea derisc/vulnerabilitate pentrusecuritatea națională”. A fostimportant să analizez cum estedefinită, atât vulnerabilitatea, câtși riscul din perspectiva securitățiinaționale pentru a cercetaulterior dacă debitorul care intrăîn faliment poate generaasemenea riscuri și vulnerabilități.Am folosit analiza existentă înactuala strategie națională deapărare, unde vulnerabilitățile șiriscurile la adresa securitățiinaționale nu mai sunt analizatedoar prin prisma conceptelor

militare deoarece atât în mediulactual de securitate, cât și peagenda publică de securitate, pelângă elementele de securitatemilitară, apar și elemente de altănatură, respectiv: economică,socială, de mediu etc..

în prezent se află în procedurainsolvenței, în perioada deobservație, peste 6.000 de so -cietăți, care au în total apro xi- mativ 64.000 de salariați.gu vernul a adus recent o seriede com pletări legislației care re -gle mentează procedura insol -venței. care sunt cele maiim portante modi ficări și ce rolau acestea?

Apreciez ca binevenită OUGpentru modificarea șicompletarea unor acte normativeîn domeniul insolvenței. Dinperspectiva practicianului îninsolvență există câtevamodificări care merită scoase înevidență și aici mă refer, printrealtele, la conversia creanțelorbugetare în acțiuni, care poate firealizată prin planul dereorganizare. Dacă până acumplanul de reorganizare nu puteaprevedea conversia creanțelorbugetare în titluri de valoare, înacord cu noile prevederilegislative în domeniu, cuconsimțământul creditoruluibugetar exprimat prin vot, planulde reorganizare poate prevedeadoar conversia creanțelorbugetare ale statului în acțiuni, cuîndeplinirea cumulativă a unorcondiții. O altă modificarebinevenită, tot în cadrul planuluide reorganizare o reprezintămăsura reducerii de până la 50%a creanțelor bugetarenegarantate, fapt ce va conducela eficientizarea procedurilor dereorganizare. O altă modificare

Apreciez cabinevenită OUGpentrumodificarea șicompletarea unoracte normative îndomeniulinsolvenței. Dinperspectivapracticianului îninsolvență existăcâteva modificăricare merită scoaseîn evidență și aicimă refer, printrealtele, la conversiacreanțelorbugetare înacțiuni, care poatefi realizată prinplanul dereorganizare.


iN

terV

iul e

diţie

i

pe care doresc să oevidențiez, reprezintăcesiunea creanțelor bugetareîn condițiile prevăzute delege, fapt ce va permitestatului să-și eficientizezemecanismele de recuperarea creanțelor bugetare princesionarea lor către terți. Nu în ultimul rând,modificările privind statutuladministratorului special leconsider că sunt bineveniteîn sensul în care, în nouareglementare nu mai poate fidesemnat administratorspecial o persoană fizică saujuridică care are și calitateade creditor, fapt ce varaționaliza și obiectivadeciziile operaționale și demanagement în cadrulprocedurii.

cât de mult a schimbattehnologia modul de lucrual avocaților și al practicie-nilor în insolvență și comu-nicarea acestora cu au tori -tățile și clienții?

Tehnologia informației aschimbat modul de viață alomului modern. Era evidentcă și în activitatea noastrăoportunitățile induse deinformatizarea globalătrebuiau fructificate îndiferite modalități. În ceea ceprivește domeniul nostru deactivitate, influențatehnologiei informațieiasupra procesului de muncăse face simțită atât înposibilitatea de a construisisteme informatice aplicatenecesare pentru simplificareamuncii și pentru informarearapidă legată de întreagadinamică a proceduriiinsolvenței, cât și în

posibilitatea informăriipotențialilor clienți asupraportofoliului pe care firmelede insolvență îl au în lucru,inclusiv informații despreactivități tehnice: publicațiide vânzare, licitații,publicitate etc.

sunteți ambasador şi men-tor al antreprenoriatuluife minin din românia la co -misia Europeană. cum sedezvoltă în românia și lanivelul uniunii Europenerețelele suport care stimu -lează antreprenoriatul înrândul doamnelor?

Preocupările mele în ceea ceprivește educațiaantreprenorială, în general șieducația în domeniulantreprenoriatului feminin, înspecial, a început cu multînainte de a fi nominalizatăambasador și mentor alantreprenoriatului femininde către Comisia Europeană.Privind în trecut, cred că a

fost o chestiune de pasiune,de înțelegere a unor nevoispecifice societății românești.Cu toate că ele sunt legatede cariera mea profesională,îmi place să cred că acestdrum l-am urmatindependent de dorința meade a fi un expert apreciat îndomeniu. Consider că m-amnăscut cu această chemare șiam urmat-o cu suflet,înțelegere și dăruire,încercând să aduc ocontribuție la construireaunei culturi organizaționale aantreprenoriatului feminin.Probabil aceste demersuri aucondus la nominalizareamea, care m-a onorat,bineînțeles, ca ambasador șimentor al antreprenoriatuluifeminin, făcând parte dintr-un grup select de 250 deambasadori și mentori carecompun cele două rețeleeuropene: EuropeanNetwork of FemaleEntrepreneurshipAmbassadors, care oferăsprijin în special prin

promovarea unor figuri desucces cu rol motivațional șiEuropean Network ofMentors for WomenEntrepreneurs, care oferăsfaturi practice femeilor careși-au lansat de curând oafacere.Ca și în alte țări, suportulacordat antreprenoriatuluifeminin în țara noastră estebazat, printre altele, pementorat, activitate careconstă atât în diseminareaexperienței doamnelorAmbasador, cât și prinformarea și dezvoltareaprofesională în cadrulproiectelor de mentorat,descoperind, pe zi ce trece,ce înseamnă voluntariatul laun asemenea nivel.În același spirit, vreau sămenționez activitatea mea încadrul Asociației Naționale aAntreprenorilor, în calitatede vicepreședinte și membrufondator al PatronatuluiFemeilor Antreprenor, ocaziecu care am promovataceleași idei într-un cadrumult mai larg și mult maiaplicat. Nu pot să nuamintesc că în luna martie aacestui an ne-am constituit înFederația PatronatelorFemeilor Antreprenor, careîmpreună cu FederatiaFemeilor de Afaceri dinRegiunea Nord-Est a pusbazele primei ConfederațiiNaționale pentruAntreprenoriatul Feminin dinRomânia, care își propune săidentifice modele de bunăpractică în antreprenoriatul șimanagementul femininpentru a sprijini schimbareade paradigmă în mediul deafaceri românesc.

mircEa fica


la

dy la

Wye

r

V-ați specializat în real Es-tate. cât de importantă esteaceastă arie de exper tizăpentru mușat & asociații?

Practica de Real Estate esteși va rămâne una din celemai importante și mairelevante arii de practică dincadrul firmei noastre,indiferent de modul în carea fost afectat acest segmentde piață ca urmare aschimbărilor economice.Este o arie de practicăprincipală, în continuădezvoltare, sub toateaspectele, atât dinperspectiva portofoliului declienți, cât și a complexitățiiproiectelor în care suntemimplicați.

cum este structurată echi -pa pe care o coor donați?care au fost dosarele celemai provocatoare în ultimiiani?

Echipa pe care o coordonezeste una dintre cele maiextinse, având în vedere șifaptul că specializarea meanu se rezumă doar la realestate, având expertiză și înzona de finanțări și dreptbancar, precum și îndomeniul fuziunilor șiachizițiilor. Nivelul de„senioritate” și rolul fiecăruiavocat din echipa diferă înprincipal în funcție de

experiență, dar și de altecriterii de evaluare internă,cum ar fi acele „abilități”proprii pe care avocatul ledovedește în gestionareaproiectelor și rezolvareaproblemelor care apar peparcursul unei tranzacții.Am în echipă avocațiseniori, dar și tineri avocați,care abia au promovatexamenul de Barou. Dupăcum știți, firma noastră esterecunoscută pentru rolul pecare îl are în pregătireaavocaților săi. Este denotorietate faptul că, încă

de la începuturile activitățiisale, Mușat & Asociații afost catalogată drept o„școală” a avocaturiiromânești.În ceea ce priveșteproiectele noastre, cred căcele mai provocatoare dinultimii ani au fost aceleacare au implicatcoordonarea mai multorjurisdicții și alinierea tuturorpărților implicate(investitori, bănci,constructori, autoritățipublice, etc.) în vedereafinalizării respectivelor

proiecte în timp util pentruclienți. Ar fi dificil denominalizat un proiectanume, având în vedere căfiecare tranzacție de nivelulzecilor de milioane ajunge laun grad de complexitatesemnificativ, date fiind mizafinanciară și riscurileasociate.

care sunt atuurile mușat &asociații, într-o piaţă atâtde dinamică şi cu un gradridicat de concurenţă?

Cred că dinamismul șiexpertiza juridică complexăconstituie motiveledeterminante care ne fac sămenținem nivelul ridicat alexcelenței și pragmatismului,atuuri apreciate în decursultimpului de clientela pe careo reprezentăm. Ne place săfim provocați, fie princomplexitate, fie printermene strânse, să oferimacea „plus valoare” pe careclientul se poate baza atuncicând situația o impune. Credcă este important să ai oechipă pregătită să acordeasistența necesară,indiferent de complexitateaproiectului. Faptul că ne-ammenținut drept ca o firmă detop după aproape 30 de ani,pe o piață așa dinamică șiîntr-o concurență reală,spune multe despre Mușat &Asociații și despre echipanoastră.

Ne place să fim provocațiinterviu cu MoNia doBrescu, avocat Partener, Mușat & asociații


la

dy la

Wye

r

în ultimii ani a fost o efer -vescență pe toate segmentele –rezidențial, biro uri, industrial,logistic, re tail, hoteluri, etc.putem spune că piața imobiliarădin țara noastră este unamatură?

Ce putem spune cu siguranțăeste că piața imobiliară dinRomânia este într-o continuădezvoltare (marcată de toateetapele aferente, inclusiv deperioade de efervescențăurmată de perioade de acalmie,de „reașezare”). Am observat, în ultimii ani, uncomportament mai matur aljucătorilor de pe piață (atâtinvestitori/dezvoltatori, cât șiconstructori), aceștia preferând săse implice îndeaproape în toateaspectele unui proiect imobiliar șimanifestând o prudență evidentăîn luarea deciziilor.

cum vedeți evoluția în ur mă -torii ani a acestei industrii,ținând cont de potențialul ei decreștere, de tranzacțiile real-izate în ultimii doi ani, de nivelulactual al prețurilor și de cerereaclienților?

Piața imobiliară din România seva dezvolta în continuare,sperăm într-un ritm sănătos,bazat pe o cerere reală.Sunt totuși multe aspecte derezolvat în următorii ani pentrua pentru a putea vorbi de oevoluție matură a acesteiindustrii, cum ar fi aspectele deordin juridic (legislație încontinuă schimbare, practicaneunitară a instanțelor dejudecată, reguli de urbanismneactualizate, etc.). Sperăm că șiaceste aspecte să fie clarificateîn viitorul apropiat.

totodată, sunteți specializată îndrept bancar și financiar.băncile comerciale din româniasunt obligate să aloce resursesuplimentare semnificative înzona de conformare cu toatereglementările europene din ul-timii ani, cele care au început săintre în vigoare sau careurmează să fie adoptate, în pe-rioada următoare. Este vorbadespre gdpr, basEl iii, mifid iiși psd2. cum apreciați nivelulde conformare a băncilor lanoile reglementări?

Am remarcat că instituțiile decredit din România sunt în modconstant interesate și preocupatede conformarea la normele localeși europene. De cele mai multeori, demersul de conformare alinstituțiilor de credit pornește cumult timp înainte de intrarea învigoare a normelor în cauză. Cutitlu de exemplu, cunosc situații încare instituțiile de credit au începutdemersul de conformare la nor -mele MIFID II/MiFIR chiar și cu doiani înainte de intrarea acestora învigoare la nivel european.Există în continuare o doză deincertitudine în piață cu privirela cum urmează a se aplica PSD2 respectiv AMLD 4 din cauzanefinalizării demersuluiRomâniei de implementare înlegătură cu cele două directiveanterior amintite.

în parlament se dezbat sau vorurma să fie dezbătute o serie deproiecte de legi privind plafo -narea dobânzilor, limitarea val-orii recuperabile a creanțelorcesionate și eliminarea carac-terului de titlu executoriu al con-tractelor de credit. toate acesteproiecte preocupă și în gri joreazăîn mod firesc insti tuțiile de credit

și pe cele fi nanciare nonbacare,asocia țiile profesionale și pa-tronale de profil (arb și cpbr).cum per cepeți aceste tensiuniîntre sistemul bancar și anumițiparlamentari?

Probabil că tensiunile la carefaceți referire rezultă dinincorecta înțelegere a activitățiibancare și a mecanismuluidobânzilor din partea factorilorde decizie. Cel mai probabil,soluția acestor tensiuni oreprezintă dialogul constructiv șiargumentat, atât din parteasectorului bancar, cât și dinpartea factorilor politici.

cum găsiţi echilibrul între viaţapersonală şi cea profesională?ce lucruri aduc bucurie în viaţadumneavoastră, în afara profe-siei de avocat?

Este o adevărată provocare, într-adevăr, să menții un echilibruîntre viața personală și ceaprofesională, mai ales dacă eștipasionat de ceea ce faci și nuconcepi să nu faci totul la un nivelridicat de profesionalism. Daratunci când ai un copil de careești realmente îndrăgostită(zâmbește), ai suficientămotivație pentru a menține acestechilibru. Mie bucuria în viațapersonală mi-o aduce timpulpetrecut cu fiul meu, Alex (7 ani).Alături de Alex îmi permit să fiudin nou copil și să mă mai bucurîncă o dată de tot ce înseamnăacest lucru, evident, cu minteaadultului de azi. În general, timpulliber îmi place să mi-l petrec cufamilia și cu acei oameni cu carepot să fiu eu însămi. În plus, îmiplace foarte mult să călătoresc șiprofit de orice ocazie să fac asta.

mircEa fica

Piața imobiliaradin România se vadezvolta încontinuare,sperăm într-unritm sănătos,bazat pe o cererereală.Sunt totuși multeaspecte derezolvat înurmătorii anipentru a pentru aputea vorbi de oevoluție matură aacestei industrii,cum ar fiaspectele de ordinjuridic.


la

dy la

Wye

r

sunteți unul dintre avocațiicei mai experimentați dinromânia pe segmentuldrepturilor de autor și adrepturilor conexe. cât demult își cunosc titularii dedrepturi de autor avanta-jele și obligațiile stipulateprin lege? cine ar trebui săse implice pentru creștereaeducației juridice și fiscaleîn acest domeniu?

După 22 de ani de laapariția Legii nr. 8/1996privind dreptul de autor șidrepturile conexe, putemspune că legea estecunoscută atât de titulariide drepturi cât și deutilizatori, respectiv cei careutilizează prestațiileartiștilor interpreți sauexecutanți. Faptul căasociația CREDIDAM adepășit 15.000 de membrii,dovedește că artiștii sauexecutanți cunosc șirealizează avantajelegestiunii colective adrepturilor lor deproprietate intelectuală.

CREDIDAM acoperă nunumai piața din România. Înbaza celor 39 de acorduribilaterale internaționale,artiștii români aureprezentare în lumeaîntreagă, cu excepția acelorteritorii în care nu existăacest tip de drepturi saudacă există o lege similarăcelei din România, nu existăcondiții reale sau propicepentru apariția șidezvoltarea naturală aasociațiilor specifice,respectiv organismele degestiune colectivă. Pentruconștientizare artiștilor,CREDIDAM a realizat de-alungul anilor demersuriconcrete, astfel:a desfășurat o campanie

permanentă de informareprivind drepturile conexedreptului de autor,conferite de lege;

a pus permanent ladispoziția membrilorformulare standardizate,fie pe suport de hârtiepentru cei care nu suntfamiliarizați cu mijloaceletehnice (cu calculatorul)

sau on-line folosindpropria parolă și username-ul, astfel încâtdeclararea repertoriuluisă fie cât mai simplă și săse poată face de oriunde;

a pus permanent ladispoziție personalcalificat care consiliază șiajută artiștii, pentru caaceștia să învețe săstăpânească sistemulrelativ simplu deactualizare a propriuluirepertoriu;

a efectuat deplasări înțară, pentru comunitățilede artiști, astfel încât săasigure condițiilenecesare pentru dialog șiinformare.

În ceea ce priveșteimplicarea autoritățilorpublice, credem că estemomentul ca atât MinisterulCulturii și IdentitățiiNaționale, cât și ORDA să fiemai activi pentru a facecunoscute prevederile legii,precum și necesitateaprotejării gestiunii colective.În toată perioada de dupăanul 1996, anul publicării

legii dreptului de autor și adrepturilor conexe, toatemodificările aduse, s-aufăcut în defavoarea artiștilorinterpreți sau executanți.O altă zonă de interes ar fiorganizarea unorreuniuni/seminarii curadiodifuzorii și celelalteentități comerciale,implicate în sistemul plățiidrepturilor de proprietateintelectuală, prinintermediul asociațiilor lor,ceea ce ar conduce lacreșterea încasărilorsumelor cuvenite artiștilorinterpreți și la scădereanumărului proceselor dininstanțele de judecată. Dacăîn anul 2000, anul publicăriiprimelor norme de aplicarea legii, CREDIDAM avea întoată țara, un număr de126 de procese, azi avempeste 600, ceea ce arată,pe de o parte, ignorarealegii de către utilizatori, iarpe de altă parte, existențaunui sistem managerialdeficitar, care conduceautomat la încălcareaprevederilor legii.

creșterea substanțială a încasărilordin ultimii ani a poziționat credidaMprintre asociațiile model în comunitatea internaționalăinterviu cu MariaNa-liliaNa saVu, avocat Partener, cabinet de avocat Mariana savu și avocat credidaM


la

dy la

Wye

r

anul trecut ați devenit doctor îndrept, teza de doctorat susți -nută la uni ver sitatea “nicolaetitulescu” din bucureşti avândtitlul „drepturile artiştilor inter -preţi şi/sau executanţi”. caresunt concluziile lucrării dum nea -voastră?

Domeniu abordat, Drepturileartiștilor interpreți sauexecutanți, este unul extrem devast și dinamic. De la datasusținerii tezei de doctorat avemdeja două modificări ale legii

naționale, iar a treia este îndezbatere parlamentară. Și înplan internațional avem deasemenea, o dinamicăaccentuată în ultima vreme. De exemplu, după dezbaterea șivotarea în Parlamentul EU adirectivei privind drepturile deautor și drepturile conexe înmediul on-line, suntem într-operioadă „fierbinte” în carestatele membre (guvernele)dezbat, într-un trialog, formafinală a textului care urmează a fipublicat. Este momentul în carereprezentanții guvernului vor

arăta clar dacă sunt de parteaartiștilor sau a platformelor on-line. Vreau să spun că estemomentul ca și artiștii să-și facăauzită vocea, evident prinmijloace democratice, legale.Cât despre propunerea făcută,„de lege ferenda”, respectivaceea privind definireafonogramei, pentru a fi înconcordanță cu tratateleinternaționale din domeniu, măbucur să constat că acest lucu s-a reglementat prin Legeanr.74/2018. Dacă tot ammenționat modificările adusecadrului juridic prin Legeanr.74/2018, am mari rezerveprivind cel puțin două elementenoi:entitățile independente de

management a drepturilor deproprietate intelectuală;

precizarea de la art. 150 dinLegea nr. 8/1996 republicată :„organismele de gestiunecolectivă sunt, în sensulprezentei legi, .......gestionarea drepturilor deautor sau a drepturilor conexedreptului de autor .......sau dealte obiecte protejate.....”.

În primul caz, s-a creat oproblemă juridică privinddefinirea acestor noi actori înpiață, drept societăți comerciale.Ele nu pot fi controlate nici deORDA, pentru că nu intră îndomeniul lor de competență șinici de Registrul Comerțului,care nu are competențe îndomeniul proprietățiiintelectuale. ORDA, cel mult, lepoate da amendă de maximum30.000 lei, care nu va putea ficolectată, dată fiind posibilitateaca aceste entități să aibă sediileîn paradise fiscale. Inițial, oastfel de entitate de gestiuneindepententă, cu sediul înMalta, se înregistrase la ORDA.Ulterior, după verificările făcute

Faptul că asociațiaCREDIDAM adepășit 15.000 demembrii,dovedește căartiștii interprețisau executanțicunosc șirealizeazăavantajelegestiunii colectivea drepturilor lorde proprietateintelectuală.


la

dy la

Wye

r

de autoritățile abilitate,această entitate a depus laORDA cerere de renunțarela calitatea de entitate degestiune independentă.În al doilea caz, deși parehazliu, (toată lumea dinacest domeniu știe căorganismele de gestiunecolectivă nu gestioneazăobiecte, precumanticariatele) cred căintroducerea acestui termenpreluat din Directiva2014/26/UE a ParlamentuluiEuropean și a Consiliului din26 februarie 2014, va generamulte probleme. Plecând dela principiul că legea trebuiesă fie clară și directaplicabilă, sunt sigură că vorfi mulți cei care se vor legade acest termen pentru ainterpreta în favoarea lormodul de aplicare a legii. Probabil, după câțiva ani,practica instanțelor dejudecată va clarifica și acestaspect. Nu pot decât săregret că decidenții politiciau acționat târziu, cu privirela implementarea Directivei2014/26/UE sub presiuneaunor sancțiuni financiareimportante din parteaComisiei EU, ignorând totalexpertiza organismelor degestiune colectiveparticipante la dezbatere(cum ar fi CREDIDAM,DACIN-SARA, UCMR-ADA șiUPFR), aceste asociații, fiindmult mai respectate șiapreciate în străinătatedecât în țara lor. Se impune tot mai multnecesitatea organizării unorinformări a membrilorParlamentului Românieiprivind activitateaorganismelor de gestiunecolectivă din România și a

beneficiilor aduse atâtstatului român, pe maimulte planuri (politic șifinanciar), cât și creatorilorromâni, cei pentru careexistă LEGEA DREPTULUI DEAUTOR ȘI A DRERPTURILORCONEXE. Respectareaacestui principiu,exploatarea comercială aoperelor și a prestațiilorartistice trebuie să generezeo remunerație echitabilăcreatorilor. Sprijinireacreativității a devenit unobiectiv strategic în țăriledin primul eșalon al celordezvoltate (a se vedeaprocentele din PIB alocatede aceste state pentrusprijinirea creativității). Ar fipăcat ca România, după ceîn 1996 a prezentat lumii olege modernă, să decadătocmai în anul Centenarului,prin adoptarea unormodificări legislative care săfacă neaplicabile drepturileartiștilor interpreți sauexecutanți, în propria lorțară.

cum vedeți procesul de im-plementare a modificăriloraduse legii nr. 8/1996 pri -vind dreptul de autor șidrepturile conexe, de cătredirectiva 2014/26/uE a par-lamentului European și aconsiliului din 26 februarie2014, privind gesti unea co -lectivă? ce ar trebui să facăorda și organismele deges tiune colectivă pentru apromova aceste modi ficări?cum influen țează ele activi-tatea artiș tilor?

Procesul de implementareeste deja în derulare. Existăun termen limită pentrumodificarea statutelor, astfelîncât acestea să fiearmonizate cu noileprevederi. Este un fenomenlaborios, dificil în maremăsură datorită introduceriiunor elemente noi, cum ar fide exemplu organismul desupraveghere. Cred că înRomînia, acest nou elementeste redundant, deoarece noi

avem, prin efectele O.U.G.nr. 26/2000 cu privire laasociații și fundații, comisiade cenzori. În lege nu avemelemene care să defineascăactivitatea acestui organism,diferită de cea a cenzorului.Ne putem gândi la oexperiență similară acolegilor din Olanda, undenu există obligațiacenzoratului și atunci, unasemenea organism aresens. În plus, să nu uităm căorganismele de gestiunecolectivă, prin efectulprevederilor actuale ale legii,nu pot cheltui, pentruadministrare, mai mult de15% din sumele colectate șirepartizate. În acestecondiții, cine își mai poatepermite angajarea unorexperți în consilieremanagerială sau riscmanagerial, de exemplu,pentru ca această prevederesă aibă suport real?ORDA, după părerea mea, nuprea are ce face. Aceastăinstituție publică, cu resurselimitate, atât pecuniar cât șica număr de angajați, esteprinsă în același cerc vicios.Organismele de gestiunecolectivă au obligația sădepună proiectele noilorstatute cu 2 luni înainte deîntrunirea adunării generalea organismului de gestiunecolectivă, iar ORDA areobligația să analizeze și sărăspundă în termen de 10zile de la solicitare. ținețicont de faptul că în Româniasunt 16 organisme degestiune colectivă și avețiimaginea a ceea ce se vaîntâmpla. Sperăm că va fi oocazie de a se rezolvaaceastă inflație nejustificatăde organisme de gestiune


la

dy la

Wye

r

colectivă, în sensul că celefuncționale vor demonstracapacitatea de implementare anoilor prevederi legale.

sunteți și avocatul crEdidam(centrul român pentru adminis-trarea drep tu rilor artiștilorinterpreți). de ce trebuie să ape -leze un artist român sau străin laserviciile crEdidam?

CREDIDAM este colector aldrepturilor artiștilor interprețisau executanți, în România. Prinnumărul impresionant demembrii direcți (peste 15.000 deartiști) și indirecți (peste1.571.758 de artiști), artiștii au ladispoziție un mecanism și oinstituție, a lor, care le permitecolectarea cu eficiență adrepturilor lor de proprietateintelectuală, atât din țară cât șidin străinătate. Ideea că un artistar putea avea capacitatea de acolecta SINGUR drepturile sale,este o utopie. Niciodată un artistnu va avea capacitatea de anegocia de pe poziții de egalitatecu marile trusturi media saumarile platforme (tot mai multeexploatări trec în mediul on-line).Această aparentă libertateînseamnă numai „libertatea” dea ceda drepturile, generate detalentul dat de Dumnezeu,adesea gratis, către cei careexploatează talentul și obținprofituri. Asistăm, după anul2004, la o ofensivă împotrivagestiunii colective, ceea ce poateconduce la golirea de conținut alegii dreptului de autor și adrepurilor conexe. La ce îifolosește artistului această lege,dacă veniturile lui tind să

dispară? Oare s-a gândit cinevala limita de sistem? Particip destul de des la grupurilede lucru SCAPR1 - juridic șiacorduri bilaterale - și pot afirmacă, în nicio altă țară membră UE,gestiunea colectivă nu a fostsupusă experimentelor, așa cums-a procedat în Romînia, din anul2004 până în prezent.

crEdidam colectează şi repar -tizează banii cuveniţi artiştilorinterpreţi români şi străini, baniproveniţi din difuzarea înregis -trărilor comerciale de către pos-turile de radio şi tV, operatoriide cablu, cinematografe, res tau- rante, hote luri, baruri, discoteci,orga ni zatori de eve ni mente ar -tistice etc. care sunt cei mai buniplatnici? dar cei care întârziemult achitarea su melor cuveniteartiștilor?

Nu există o regulă. Diferă de laun an la altul cuantumul sumelorcolectate pe surse. De exemplu,în anul 2018, buni plătitori suntcei care au activitate deretransmitere prin cablu,radiodifuzorii posturilor de radioși trebuie să recunoștem că totmai mulți utilizatori dincomunicare publică (baruri,restaurante, hoteluri, pensiuni,etc.) încep să respecte legea,fără a mai fi nevoie de forțacoercitivă a statului (procese,executări silite etc.). Nu acelașilucru putem spune și deradiodifuzorii posturilor de TV,care începând cu anul 2017, cugreu achită remunerațiile sau nule mai achită deloc, preferând săaibă procese cu organismele degestiune colectivă.

pe ce segmente de utilizatori(radio, tV, cablu, internet, co-municare publică, copie privată,cinema) considerați că avem unpotențial ridicat de creștere aîncasărilor, având în vedereexperiența din statele dez-voltate?

Toate sursele de colectare au unpotențial mare de creștere, cucondiția instaurării respectuluipentru lege. Aș menționa înspecial sursele TV și Radio, undeprin desființarea pragurilorminime de plată (250Euro/trimestru) s-a ajuns lasituații ridicole. Sunt societățicomerciale care exploateazăstații radio sau tv și care plătescTRIMESTRIAL sume cuprinse între0,20 lei și 3 lei, ceea ce duce lagolirea de conținut a legii.Din păcate, desele modificări alecadrului legislativ genereazăincertitudine juridică, ceea ceface ca România să fie privită cucircumspecție chiar de cătrepartenerii CREDIDAM. Creștereasubstanțială a încasărilor dinultimii ani a poziționatCREDIDAM printre asociațiilemodel în comunitateainternațională. La aceastaadăugăm și sistemul informaticcare a permis CREDIDAM săacceadă ușor la noua bază dedate internațională VRDB2, iarefectele s-au văzut prin dublareaîncasărilor din străinătate,colectate pentru artiștii români,în baza acordurilor bilaterale.VRDB22 a permis identificareațărilor unde erau difuzateprestațiile artiștilor români,astfel încât, printr-un efortcontinuu de modernizare, s-atrecut rapid la noul model impusde VRDB2.

mircEa fica

CREDIDAM este colector al drepturilorartiștilor interprețisau executanți, înRomânia. Prinnumărulimpresionant demembrii direcți(peste 15.000 deartiști) și indirecți(peste 1.571.758de artiști), artiștiiau la dispoziție unmecanism și oinstituție, a lor,care le permitecolectarea cueficiență adrepturilor lor de proprietateintelectuală, atâtdin țară cât și dinstrăinătate.

1 SCAPR = Consiliul Societăților pentru Gestiune Colectivă a Drepturilor interpeți2 VRDB2= Baza de date internațională a artiștilor interpreți, în varianta actualizată

Creștereasubstanțială aîncasărilor dinultimii ani apoziționatCREDIDAM printreasociațiile modelîn comunitateainternațională.


la

dy la

Wye

r

aveți o experiență de peste9 ani în dreptul penal alafa cerilor. cum a evoluatacest segment al avocatu -rii, în perioada 2009-2018?

Vă spun sincer, instinctiv așrăspunde ”greu”. Evoluțiadreptului penal al afacerilornu a avut aceeași explozie cadezvoltarea mediului deafaceri în România și spunasta întrucât, și în prezenteste foarte dificil să convingioameni de afaceri,antreprenori să colaborezeconstant cu un avocatspecializat în drept penalpentru prevenirea unordecizii, unor acțiuni, careulterior pot fi interpretate fiela limita legii, fie ilegale.Îndrăznesc să spun cădeținerea unor cunoștințedin domeniul legislațieipenale este esențială pentrupersoanele care conducafaceri sau care suntimplicate în activitățieconomice, fie în actuldecizional, fie în acte desupraveghere sau de control,întrucât există riscul caactivitatea pe care oderulează să intre în coliziunecu legea penală. Iată de ce,constatând cu toții o evoluțiea avocaturii pe acestsegment profesional, opinia

mea este că, până la nivelulconștientizării necesitățiiprezenței unui avocatpenalist în mediul de afacerimai este mult de făcut.Desigur, poate nici noiavocații nu am făcut

suficiente demersuri pentruca necesitatea prezențeinoastre lângă oamenii deafaceri să fie mai bineînțeleasă și poate că șiaceștia din urmă au apelat lanoi doar atunci când au

primit vreo citație din parteaunui organ de urmărirepenală sau, mai grav, îndimineața unor percheziții.Este așadar, nevoie de o”întâlnire la mijloc” a tuturoracestor factori, și dinavocatură și din mediul deafaceri, pentru o mai bunăînțelegere a lucrurilor.

dreptul penal al afaceriloreste o arie de expertizăcare “a explodat” în ultimii5-6 ani, pe fondul nume -roaselor investigații real-izate de dna, diicot și alteinstituții ale statului. Existănumeroase voci care susțincă s-au făcut multe abuzuridin partea procurorilor iardrepturile cons ti tuționale șilegale ale celor anchetațiau fost încălcate. cum co -men tați?

A nega existența abuzurilorînseamnă a nu fi conectat laminimum de informații pecare și presa le-a prezentatpe larg opiniei publice. Aexagera însă, acest capitoleste, în opinia mea,nedrept. Desigur că auexistat și abateri de la liniafirească a unei anchetepenale. Și aici este, evident,rolul avocatului de a intui,de a previziona o direcție

În dreptul penal este nevoiede un ”moment zero”interviu cu doamna aleXaNdra Gale, avocat asociat, cabinet individual alexandra Gale


la

dy la

Wye

r

greșită a unei anchete și, prinpârghii legale, a face ”corecturi”acestor tendințe. Pe de altă parte, sistemullegislativ român pune ladispoziția părților și subiecțilorprocesuali o serie de garanțiiprin care sunt înlăturate acte deurmărire penală ilegale, suntexaminate proceduri și normeneconstituționale și nu în ultimulrând, sunt excluse din materialulprobatoriu astfel de elemente.Spre exemplu, proceduracamerei preliminare a fostreglementată recent în cadrulprocesului penal ca o garanțiesuplimentară că judecataprocesului penal se va faceexclusiv pe baza unor probelegal obținute și pe baza uneiloialități depline înadministrarea probatoriului.Deciziile Curții Constituționaledin ultima perioadă au aduscorecturi, inclusiv în materiadreptului penal și în materiadreptului procesual penal,punând în acord norma legală cuvalorile constituționale. Iată dece este de datoria avocatului săfie la curent cu practica judiciarăconstantă din materia sa despecializare și, mai ales – șisubliniez asta – să aibă o reacțiepromptă, imediată, la orice felde abuz, fie și când acesta areun caracter incipient ori teoretic.

codul penal și codul de pro -cedură penală au fost adoptateprin procedura an gajării răspun -derii guver nului, fără dezbateri,fenomen care a atras ulterior oserie de modificări ale celordouă acte normative. consi de -rați că ar mai trebui modificatălegislația, astfel încât să existeun echi libru și să nu mai asistămla contestări la curtea consti -tuțională?

Răspund fără ezitare, da!Așa cum spuneam și anterior,Curtea Constituțională aintervenit prin decizii lipsite deechivoc inclusiv în materiadreptului penal. Este evident căorice modificări legislative,inclusiv cele generate de deciziiale Curții Constituționale, suntde natură a crea fie confuzie, fielipsă de previzibilitate în materiarelațiilor sociale. Cu alte cuvinte,eu cred că în domeniul dreptuluipenal, pentru a se consolidapacea socială, un rol importanteste dat și de constanța șiprevizibilitatea normei penale.Or, în condițiile în care aceastănormă suferă modificări desubstanță în termen foartescurt, cât timp aceasta e învigoare doar o perioadă scurtăde timp, după care esteabrogată ori refăcută orireinterpretată, acest lucrucreează, pe de o parte,insecuritate socială, pe de altăparte, neîncrederea în coerențaactului de justiție și, nu înultimul rând, tendințe dedecredibilizare a factorilor dedecizie legislativă. Iată de ce, legislația trebuieadaptată valorilorconstituționale dar, mai alestrebuie ”stabilizată”. Susțin,totodată, că cel puțin în dreptulpenal este nevoie de un”moment zero”, în condițiileelementelor din ultimii 9-10 anicare au făcut ca România să fie oțară cu oameni intoleranți șiprofund dezbinați în opinii.

cum percepeți activitatea jude -că torilor care soluționează do -sare de drept penal al afa ce rilor?

În mod evident, așa cum aexistat o specializare aprocurorilor în materia

economico-financiară, spălăriide bani, evaziuni fiscale,contrabande, chiar înșelăciunilorori infracțiunilor la legeasocietăților comerciale, șiactivitatea judecătorilor acunoscut specializări punctuale.Veți observa, așadar, căjudecătorii sunt preocupați decunoașterea în detaliu a unortipologii de infracțiuni, și cred căacest lucru este de bun augur.Nimeni nu poate stăpâni, lanivel de excelență arii vastedintr-o ramură de drept. În plus,societatea modernă devine dince în ce mai sofisticată,modalitățile de operare capătădimensiuni complexe (nuneapărat ilegale), iar pentruaceasta este nevoie dejudecători ancorați în realitățifaptice și juridice, permanentpregătiți pe segmentedeterminate din punct devedere profesional. Apreciezașadar, că activitatea instanțelorde judecată tinde spre acestlucru, iar acest fapt esteîmbucurător.

care este durata medie a unuiproces, de la momentul dema -rării anchetei penale și până lade cizia finală a instanțelor jude -cătorești?

Ca orice avocat, răspundzâmbind: ”de la caz la caz”.Există procese cu un grad scăzutde complexitate și cu o situațiede fapt limpede care nu suscitănici dezbateri largi și nicielemente de probațiunecomplicate. Există însă, situații,când granița între licit și iliciteste foarte fină iar eforturileavocaților de a delimita celedouă paliere, încercărilejudecătorilor de a determinafoarte clar unde începe

Informatizareainstanțelor dejudecată este ochestiune decivilizație.

În dreptul penaleste nevoie de un”moment zero”, în condițiileelementelor dinultimii 9-10 anicare au făcut caRomânia să fie o țară cu oameniintoleranți șiprofund dezbinațiîn opinii.


la

dy la

Wye

r

răspunderea penală și undenu există răspundere sauexistă o răspundere de altănatură (contravențională,civilă, etc) necesită un timpîndelungat. Apoi, nefiind omaterie exclusiv penală,este nevoie de experiențaunor specialiști și din altedomenii: contabilitate,domeniul bancar, piața decapital, fiscalitate sau chiartopografie. Interacțiuneadintre domenii diferite deactivitate este de natura adilata durata de înțelegere asituației de fapt și, decidurata unui proces penal.Iată de ce, revin la începutuldiscuției noastre și spunîncă o dată că este nevoie înmediul de afaceri de creareaunor echipe mixte deexpertiză, care să includă, inmod obligatoriu si un avocatpenalist.

cât de mult ar contribui lace leritatea proceselor in-for matizarea instanțelor dejudecată?

Enorm. Vă dau douăexemple: la Curtea de ApelCluj, Curtea de ApelConstanța sau la Curtea deApel Târgu Mureș, existăposibilitatea ca orice partecare participă la un procespenal să poată accesaportalul instanței dejudecată de pe oricecalculator, de acasă, de labirou, de oriunde și, pe bazaunui cod unic să aibăposibilitatea cunoașteriipieselor acelui dosar, aîncheierilor de ședință, arăspunsului la adrese, adeclarațiilor din cauză. Înacest mod, activitatea

instanțelor de judecată pesectorul registratură/arhivăeste mult îmbunătățită iartimpul de pregătireprofesională și timpul depregătire a ședinței dejudecată crește considerabil.În acest mod, toțiparticipanții la procesulpenal nu mai pot invocanecunoașterea cauzei orilipsa de pregătire la unanumit termen pentru care,de regulă, se dispuneamânarea cauzei. Și exemplele pot continua.Consider că informatizareainstanțelor de judecată esteo chestiune de civilizație.Suntem în 2018, lumea s-aschimbat foarte mult,suntem într-o eră ainformatizării, a stocăriiinformației pe suporți optici,a transferului de date”printr-un singur click”. Sperîntr-o perioadă în caredosarele să nu mai fie adusela sala de judecată încarucioare de supermarket,și toti participanții la proces,inclusiv judecătorul sădiscute în fața unor laptop-uri ori tablete.

cum apreciați condițiile exis tente în penitenciareledin românia?

La acest capitol mă feresc deabordări filozofice. Unii arspune că penitenciarele dinRomânia reflectă, dintr-oaltă perspectivă (cea adevianței penale) imagineasocietății românești. Alții arspune că ”la periferie” nu ainevoie de condiții ”decentru”. Condamn judecățilede extremă. Persoanele careajung în mediul penitenciar

nu pot și nu trebuie să fierepudiate. Aceștia suntoameni care din motive cetrebuiesc înțelese ajung înmomente limită ale vieții lor.Putem să condamnăm astfelde persoane însă,condamnarea trebuie să fieultimul act pe care osocietate să-l aplice, ea nutrebuie dublată de umilire,de introducerea în condițiidegradante în mediulpenitenciar și nici nu trebuiesă adauge la răul dejaexistent. Condițiile din penitenciar aufost subiectul dezbaterilor laC.E.D.O., iar România a fostcondamnată în repetaterânduri pentru asta. Ne-ammulțumit să contabilizămcondamnările, să leprezentăm la televiziuni, sămodificăm pe ici pe colocâteva secții ale unorpenitenciare, și cam atât. Nueste suficient. Eu cred că oțară civilizată trebuie să-șiînțeleagă infractorii(subliniez, să-i înțeleagă, nusă-i ierte) și să-i ajute(subliniez, să-i ajute, să-ireintegreze, nu să-iumilească încă o dată).

companiile și instituțiile ro -mâ nești trebuie să-și educeangajații, prin programe deintegritate în afaceri, coduriinterne de conduită și eticamuncii etc. Există interespentru astfel de asistență,care să prevină eventualeinvestigații?

Da. În special în domeniulbancar am constatat opreocupare continuă îndezvoltarea zonei de

compliance, iar acest lucruse întâmplă de peste 10 -11ani. Subliniez faptul că doarmediul privat a făcut aceștipași. Există regulamenteinterne în societătimultinaționale, reglementăriclare ținând desubordonare, raportareierarhică, centralizare ainformației, dublu saumultiplu control și ”task-uri”bine definite. Este odiferență foarte mare fațăde sectorul public.Instituțiile publiceromânești, din păcate, nufac suficiente demersuri înacest sens, iar pregătirileprofesionale, seminariilesunt, în opinia mea maimult ”rampe” de socializare,decât adevărate ”baze” dedobândire a cunoștințelor.Din câte am aflat, undeva laînceputul anilor 2000, aexistat o reuniune întrereprezentanți din MinisterulPublic și reprezentanți aiunor societăți bancare șinonbancare unde s-audiscutat toate elementelede interacțiune între celedouă domenii de activitate.Din păcate însă, astfel deinițiative au devenit din ceîn ce mai puține și, în afaradomeniului privat care și-aregândit politicile în luminaexigențelor corporatiste,domeniul public a stagnatpe acest palier. Ați rostit un cuvânt:”prevenire”. Ar trebui săstăm de vorbă încă două zilepe marginea acestui cuvânt.Vedeți dumneavoastră,societatea romanească estepreocupată mai degrabă depedeapsă, de condamnare,de ”cu executare” și maipuțin de concepte precum


la

dy la

Wye

r

”prevenire”, ”anticipare”,”iertare ori cu suspendare”. Cuifolosește această abordare? Cuifolosește că, spre exemplu esteun subiect de știre condamnareacu executare a pedepselor depeste 6 ani pentru evaziunefiscal, deși mult mai simplu ar fifost aplicarea unei pedepse cususpendare și obligareaautorului la recuperareaprejudiciului? Cui foloseștecondamnarea cu executarepentru infracțiuni cu prejudiciimari în locul obligării celuivinovat întâi la plata integrală apagubei, chiar pentru restulvieții sale. Desigur, discuția arputea continua și este mult maivastă.

piața serviciilor juridice treceprin transformări radicale da-torate reglementărilor tot maicomplexe, riscului crescut în ariimultiple, evoluției economieidigitale și presiunii continueprivind reducerea costurilor.cum vedeți evoluția pieței avo-caturii în românia, în acest con-text?

Bună întrebare. Ca avocat amtendința de a vorbi mult, inclusivcu privire la această temă. Credînsă, în sinteză, că va exista oreașezare a formelor deexercitare ale profesiei, înurmătorii 5-10 ani. Vor dispăreaavocații solitari, se vor dezvolta

societățile multidisciplinare, iaracest lucru se va realiza încontextul conexiunilorinterdisciplinare la care am făcutreferire inclusiv în discuțiileanterioare. Este mult mai simplupentru o firmă să contractezeservicii avocațiale printr-osingură firmă de avocatură (caresă includă fiscal, real estate,bancar, penal, societar, etc.)decât cinci firme de avocaturădistincte. Pe de altă parte, potînțelege presiuni de reducereale costurilor ca parte a unuiplan de afaceri, însă ele nutrebuie să înceapă nici dinsprelege și nici în legătură cuaplicarea calificată a legii.Serviciile de calitate presupundocumentare, studiu, culegerede informații, interconectăriprofesionale, iar acest lucru nupoate fi tratat ”cu ce rămâne”.Altfel, consecințele unorasemenea abordări pot să ”costemai mult”, inclusiv povara unorprocese lungi, dureroase și chiarcu deznodământ nedorit. Nu înultimul rând, ați vorbit despre”risc crescut în arii multiple”.Sunt convinsă că, fiecare dintredumneavoastră înțelegeți câtăresponsabilitate decizională estepe umerii unui avocat de dreptpenal, care decide în numele șiîn perspectiva unui client iardecizia sa, dacă ar fi greșită arduce la consecințedezastruoase. Fiecare dintre noi,știm acest lucru. Iar dacă ne vețivedea prin sălile de judecatăgânditori ori preocupați multpeste o limită normală, veți ștică luăm aceasta meserie înserios și că, dincolo de declarațiilozincarde, soarta cliențilornoștri este, la urma urmei,esența existenței noastreprofesionale.

mircEa fica

Soarta cliențilornoștri este, laurma urmei,esența existențeinoastreprofesionale.


sunteți specializată în dreptul muncii. ce rol are acestdepartament în societateadumneavoastră de avoca -tură? cum au evoluat nu -mă rul și complexitateado sa relor de dreptul mun -cii, în ultimii ani?

În cadrul societății Iuhasz &Asociații, Departamentul deDreptul Muncii reprezintăcentrul de interes al cliențilornostri. Suntem o echipă deavocați specializați în aceastăarie de practică, acoperindproblematica relațiilor demuncă, atât pentru salariați,cât și pentru angajatori,dobândind astfel o dublăperspectivă asupraconflictelor de muncă. Amînceput în urmă cu 15 ani prina asista salariații în cadrulnegocierilor individuale saucolective, în proceduradisciplinară, în relația cusindicatele și în orice litigiiprivind relațiile de muncă. Înprezent, datorită experiențeiacumulate, punem un accentmai mare pe activitatea deprevenție, sub forma ofeririide consultanță în adoptareaoricăror decizii care ar puteaconduce la un potențialconflict de muncă şi în

îmbunătăţirea politicilorinterne ale societăţilor. Înultimii ani, complexitateadosarelor cu care ne-amconfruntat a fost tot maimare, fiind implicați înnumeroase litigii colectivepentru salariați, generate deaplicarea discriminatorie aLegii-cadru privind salarizareapersonalului bugetar. În

mediul privat, serviciilenoastre au fost solicitate atâtpentru soluţionarea unoreventuale conflicte de muncăgenerate de restructurăriinterne, proceduridisciplinare, precum şiconsultanţă juridică înactivitatea curentă aacestora. Oferim companiilorclient servicii integrate de

consultanţă, prin colaborarecu specialişti în domeniulfiscal-contabil, resurse-umaneşi audit, astfel încât să găsimcea mai bună soluţie pentruproblemele cu care seconfruntă.

procesele în instanţă întreangajat şi angajator suntcâş tigate de cele mai multeori de primul, judecătoriiavând tendinţa de a anulade cizia de concediere şi acere reînfiinţarea postuluiîn cazul în care a fost des -fiinţat. cum apreciați legis -lația din românia în dome -niul muncii în raport cu pia -ța muncii și nevoile angaja -torilor?

Legislația din România înmateria Dreptului Muncii s-aschimbat considerabil înultimul deceniu, însă, de celemai multe ori, schimbările auvizat o aliniere la legislațiaeuropeană, în special în ceeace privește protecțiasalariaților. Dinamica piețeimuncii impune prin ea însășinecesitatea permanentă aîmbunătățirii și aducerii la zi areglementărilor sediuluimateriei, astfel încât săsatisfacă nevoile reale ale

companiile sunt conştiente de importanţa avocatului ca partener de afaceriinterviu cu aNdrada soraNa Boc, avocat Partener, iuhasz & asociații

la

dy la

Wye

r


la

dy la

Wye

r

angajaților și ale angajatorilor.Deși s-a opinat că legislația munciiîn România este menită săprotejeze salariații în detrimentulangajatorilor, există politicilegislative menite să ofereangajatorilor anumite facilităţicare nu se întâlnesc în alte statemembre din cadrul UE. În urmaverificării comparative adispoziţiilor legale din România,constatăm că acestea sunt maifavorabile angajatorului decât celedin alte țări europene, în foartemulte aspecte, precum lipsa unorrestricții suplimentare pentruprimirea personalului detașat dincadrul UE, scutirea de impozit încazul angajaților din domeniul IT șiplata unor salarii compensatoriiminime în cazul concedierii. Deşianularea deciziei de concediere,cu consecința imediată areintegrării pe post saureînființarea postului desființat,reprezintă o măsură care nu esteprivită niciodată cu entuziasm decătre angajatori, fiind adeseadificilă conlucrarea cu persoane încare angajatorul nu mai areîncredere, acesta este remediulefectiv în situaţia unei încetărinelegale a contractului de muncă,în conformitate cu principiulrestitutio in integrum.

cum vedeți evoluția pieței mun -cii din țara noastră, ținând contde actuala structură universitarăși de faptul că unu din patrutineri români cu vârsta cuprinsăîntre 20 şi 24 de ani, (adică peste270.000 de persoane), nu esteangajat şi nici nu se duce laşcoală?

Tendinţa este evident spreadoptarea forţei de muncărelocate din alte zone geogafice.Din punct de vedere demografic,la nivelul tinerilor cu educaţie

superioară, se observă opreferinţă spre oportunităţile decarieră din occident, cel puţin dinpunct de vedere financiar, multpeste ceea ce pot realiza înRomânia. Un alt aspect îlreprezintă faptul că fiecaregeneraţie de şcolari cuprinde totmai puţini elevi, iar sporul naturaleste în declin constant în ultimeledouă decenii, atât în România, câtşi în Europa în general. Statisticala care făceaţi referire sedatorează, printre altele, faptuluică programele academice propusede universităţi nu sunt aproapedeloc adaptate la cerinţele pieţeimuncii, astfel încât rata deabsorbţie după absolvire sădevină semnificativă sau săcalifice, chiar şi pentru joburi maipuţin sofisticate, studenţii pentruo meserie specifică. Din păcate, în România, a devenitcronică aspiraţia tinerilor spremanagement sau altenomenclaturi “corporate”, desisunt o mulţime de posturi saumeserii la fel de bine remunerateşi mai puţin stresante. Faptul cănu mai există şcoli profesionalesau şcoli de arte şi meserii, facefoarte grea conştientizareaelevilor că lucrurile se pot face şialtfel, iar de aici probabil şidelăsarea unora, ca atunci cândnu reuşesc să ajungă măcaraproape de ce şi-au imaginat,preferă să ia o pauză pentru a-şireevalua opţiunile. Este lăudabil înacest sens efortul depus deAgenţia Naţională de Ocupare aForţei de Muncă ce a reuşit săîncadreze, în primele nouă luni aleanului 2018, 216.228 persoane caurmare a implementăriiProgramului Naţional de Ocuparea Forţei de Muncă. Din acestnumăr, 46.975 de persoane auvârste cuprinse între 25 şi 35 deani, iar 35.755 sunt tineri sub 25de ani. Puţine companii cunosc

faptul că, în scopul integrăriitinerilor cu vârste între 16 şi 26 deani aflaţi în dificultate, ANOFM ainstituit un contract desolidaritate. În baza contractuluide solidaritate, angajatorulurmează să încheie cu tânărulrespectiv un contract individualde muncă pe durată determinată,egală cu cea a contractului desolidaritate. Angajatorii careîncadrează tineri în condiţiile unuiastfel de contract, vor încheiaconvenţii cu ANOFM, prin careaceasta se angajează săramburseze salariul de bazăstabilit la data angajării tinerilor,până la expirarea contractului desolidaritate. Dacă la data încetăriicontractului de solidaritateangajatorii de inserţie angajeazătinerii prevăzuţi, cu contractindividual de muncă pe duratănedeterminată, aceştiabeneficiază, în baza aceleiconvenţii, de rambursarea lunarăa unei sume, în cuantum de 50%din indemnizaţia de şomajcuvenită conform legii, pe caretânărul beneficiar ar fi primit-odacă ar fi fost disponibilizat laacea dată. În clasamentuljudeţelor cu cele mai multepersoane angajate, Bucureştiulocupă primul loc cu un număr de16.224 persoane, urmatîndeaproape de judeţul Timiş, cu15.880 persoane angajate.

care sunt calitățile pe care tre-buie să le aibă un tânăr avocatpentru a putea intra în echipadumneavoastră?

Muncitor, altruist, curios din fire,dornic de a cerceta şi descoperilucruri noi, dar şi să posede multbun simţ, să fie comunicativ şiempatic şi, poate cel maiimportant, să dea dovadă de flerşi inteligenţă. Reprezintă un atuu

Programeleacademicepropuse deuniversităţi nusunt aproapedeloc adaptate lacerinţele pieţeimuncii

Punem un accentmai mare peactivitatea deprevenție, subforma oferirii deconsultanță înadoptareaoricăror deciziicare ar puteaconduce la unpotențial conflictde muncă şi înîmbunătăţireapoliticilor interneale societăţilor.


la

dy la

Wye

r

interesul manifestat încă depe băncile facultăţii pentruprofesia de avocat,materializat prin practicaefectuată în cadrulcabinetelor sau societăţilorde avocatură.

cum vedeți dezvoltarea avo-caturii de business în ju dețultimiș și aportul doam nelor laevoluția acestui corp profe-sional de elită?

Rolul avocatului astăzi devineunul tot mai pregnantîntrucât tot mai multesegmente de business voravea nevoie, într-o măsurămai mică sau mai mare, deconsultanţă juridică, în specialîn materie de GDPR şi DreptulMuncii.Încet încet, companiile mari,dar şi micii întreprinzătoridevin conştienţi deimportanţa avocatului capartener de afaceri, care esteîn permanenţă alături de tineşi care îţi cunoaşte întreagaactivitate şi te consiliază defiecare dată când trebuie săiei o decizie. O femeie avocatcred că se poate infiltra cumai mult succes în diversesectoare de business, înspecial în cele al căror grupţintă îl reprezintă tot femeile.Nu sunt feministă dar edovedit ştiinţific faptul căfemeile au mai multeempatie, motiv pentru carede cele mai multe ori, clienţiisimt că pot relaţiona mai binecu o femeie avocat. Așadar,aportul doamnelor îl văd cafiind unul indispensabil şicritic în realizarea unei echipede avocaţi “corporate” înTimişoara, tocmai din acesteconsiderente.

cum apreciaţi calitatea ac-tului de justiţie (tribunale,judecătorii, curţi de apel,înalta curte de casaţie şijustiţie) în 2018?

În ceea ce priveşte litigiile demuncă, fiind vorba decomplete specializate carejudecă doar conflicte demuncă, remarcăm faptul căjudecătorii sunt din ce în cemai bine pregătiţi. Seobservă, în sfârşit, o tendinţăîn a aplica spiritul legii şi nudoar litera legii. Bineînţelescă, în continuare,necorelările legislative şilacunele nasc jurisprudenţăneunitară, fenomen desîntâlnit în modul de aplicareşi interpretare al Legii-cadruprivind salarizareapersonalului plătit dinfonduri publice care agenerat numeroase situaţiidiscriminatorii în privinţamodului de salarizare apersonalului bugetarocupând funcţii similare. Înastfel de situaţii, un roldecisiv îl au hotărârilepronunţate de Înalta Curtede Casaţie şi Justiţie cuprilejul soluţionăriirecursurilor în interesul legiişi al dezlegărilor unorchestiuni de drept.

cum percepeţi apetitulinves tiţional al clienţilordumneavoastră în anul2018? din ce sectoare eco-nomice provin cei maiimportanţi clienţi?

Cu siguranata cele trei mariaxe care seteaza azimutulpentru judeţul Timiş suntbineînţeles IT-ul, agricultura

şi construcţiile. Desigur,există o multitudine defabrici sau unităţi deproducţie în special înindustria automotive sauconstructoare de piesepentru maşini, însă acesteasunt de multă vreme în peisajşi contribuie în mod cert lamenţinerea şomajului sub 1%şi la un venit mediu net înTimişoara de peste 2.700 lei,însă nu sunt genul care sătragă economia locală sprecreştere continuă. Faptul căTimişoara va fi CapitalaCulturală Europeană în anul2021 a născut o mulţime deobiective înspecial îndomeniulreabilitărilor şia edificării denoi clădiri, fiepentrucomplexerezidenţiale,dar mai alespentru spaţiide birouri.Firmele de IT, împreună cucele din zona agro genereazăîn continuare peste 50% dinbugetele locale, iar numărulacestora este în creşterecontinuă din 2012 astfel că,pentru o companie caredoreşte să facă afaceri înTimişoara, cele trei segmentear trebui urmăriteîndeaproape.

cum apreciaţi condiţiileoferite investitorilor localişi străini de către adminis -traţiile locale şi de către Ex-ecutiv?

La nivel local, lucrurile semişcă în general spre odirecţie sănătoasă, în care

parteneriatul public-privatprimează, creând astfel unclimat sănătos pentru unmediu de afaceri prosper, darşi pentru nevoile cetăţenilorîn materie de infrastructura,transport, sănătate saucultură. La nivel naţional însă,lucrurile par că trenează şi,din păcate, nicidecum restulţării sau administraţiacentrală nu pare că ar ţinepasul cu Vestul. Politicileinvestiţionale sunt slabe,fiscalitatea şi climatullegislativ schimbător nuconferă încredere pentrudecizii consistente de a

aducebusiness-uriimportante înRomânia. Lipsadetransparenţă şiincapacitateade a puteapreviziona ostrategie petermen scurt şimediu măcar,

consider că reduce mult dinapetitul investitorilor fata deRomânia.

ce le sfătuiți pe tinereledoam ne care doresc să seîndrepte către avocaturăsau către o altă profesiejuri dică?

Cred că primordial este săfaci ceea ce îţi place şi să puitoată pasiunea în asta. Dacănu eşti înzestrat cu răbdare,empatie şi fler, va fi dificil sărăzbeşti în profesia de avocatşi să construieşti cu adevăratceva. Avocatura nu este oprofesie, este un stil de viaţă!

mircEa fica

Remarcăm faptulcă judecătorii suntdin ce în ce maibine pregătiţi


la

dy la

Wye

r

Dana GRUIA DUFAUT este unadin figurile feminine marcanteale avocaturii de business dinRomânia, unde a pus bazeleunuia din primele cabinete deavocatură francofone din țară.Născută în România, darcrescută în Franța, undefamilia sa a sosit în 1977,Dana GRUIA DUFAUT arevenit în țară la începutulanilor ‘90, implicându-se deatunci în numeroase proiectejuridice. La început, a oferit, încolaborare cu Ernst & Young,în calitate de avocat înscris înBaroul Paris, consultanțăjuridică în cadrul programelorPHARE pentru privatizare.Ulterior, din postura deavocat-consilier al AmbasadeiFranței la Bucureşti (1996-2011), de Consilier pentrucomerțul exterior al Franței(1998-2010) sau din cea deAvocat în Baroul București aajutat, prin intermediulCabinetului creat la Bucureștiîn 2002, la implantarea unoradin cele mai mari companiifranceze.Dana GRUIA DUFAUT și-afăcut o misiune de credințădin a crea punți de legăturăîntre România și Franța. Înparalel cu activitatea juridică,s-a implicat activ îndezvoltarea relațiilor româno-franceze şi a comunității deafaceri. Din 2010 estemembru în CA al Camerei de

Comerț și Industrie Francezeîn Româniași un susținător activ alproiectului de repatriere prinantreprenoriat al FundațieiRomanian Business Leaders.Din 2018, Dana GRUIADUFAUT este și unul dintreAmbasadorii onorifici aiRePatriot la Paris.Distinsă în 2006 cu OrdinulNațional al Meritului în gradde Cavaler, ea a fost aleasă în2014 de reprezentanțiicomunității franceze dinRomânia, pentru un mandatde șase ani, în funcția deconsilier consular al Franțeipentru România şi R.Moldova. În 2016 i-a fost conferită ceamai înaltă distincție civilă șimilitară a statului francez -Legiunea de Onoare în Gradde Cavaler.

se apropie sfârșitul de an.cum a evoluat piața avo-caturii din perspectivacabinetului de avocaturăgruia dufaut?

A fost un an încărcat în cares-au întâmplat multe. Amconsumat multă energie, darbilanțul este unul bun dinpunctul de vedere alproiectelor în care am fostimplicați. Ritmul din piațaavocaturii de business dinRomania se accelerează încontinuu, simțim asta înfiecare zi. Numărulproiectelor a crescut chiarpeste așteptări în 2018:achiziții, restructurări, GDPR,due diligence, dar și litigii. Peo piață în care finanțărilesindicalizate sunt estimate lacirca 1,3 miliarde euro,serviciile de consultanțăjuridică au crescut și ele învolum. Asta, chiar dacă uniiinvestitori încă mai privescspre proiectele mari dinzona publică, care se lasăașteptate. Piața avocaturii din Româniape care, prin prismaexperienței mele, sunttentată să o compar cupiața franceză, are încă omarjă de creștereimportantă. Creșteconcurența, dar, în definitiv,acest lucru nu este neapărat

rău pentru că ne obligă săcăutam mereu soluții, să fimmai competitivi, să inovăm.E drept că și riscul pentrufirmele de talie mică șimijlocie de a fi sufocate demultinaționale este maimare, fără o strategie binegândită și pusă în practică.Totul ține de cum îțiproiectezi viitorul și cum îțigestionezi resursele pentru aface față provocărilor. Defapt, cum îți așterni, așadormi!

care sunt provocările că -rora trebuie să le facă fațăavocații în prezent?

Aceste provocări sunt celeale economiei în ansamblulsău. Viitorul este strâns legatde inovație și de dezvoltareatehnologică. Este valabil șipentru avocați. Iar aceastăprovocare se suprapunealtora care au legătură, pede o parte, cu resursaumană, cu relația cu cliențiisau pur și simplu cupoziționarea pe piață princreșterea notorietății. Fărăsă mai vorbim de nevoiaavocatului de a ține pasul curitmul tot mai crescut alreglementărilor și cu nevoiletot mai mari ale clienților, întoate domeniile deactivitate.

cu pasiune și perseverență,poți muta munțiinterviu cu daNa Gruia duFaut, Managing Partner, Gruia duFaut laW oFFice


la

dy la

Wye

r

Vorbind despre diferen -țiere, se invocă deseori caelement diferențiator rela -ția cu clienții. ce strategiede diferențiere aplicați?care este formula dumnea -voastră secretă?

Nu cred în formule magicepentru a explica succesul înniciun business, dacă magieînseamnă altceva decâtmuncă, tenacitate șisinceritate. Când am pus bazele acestuicabinet, la București, ammizat pe avantajul de a dețineo dublă cultură juridicăfranco-română, care nepermite să răspundem maibine așteptărilor investitorilordin Hexagon1 sau ale celorveniți din spațiul UE. Datorităacestei duble abordărisuntem în măsură să atragemmai bine atenția cliențilorasupra diferențelor dinlegislație. De exemplu, leputem semnala faptul că oinstituție juridicăasemănătoare din Româniapoate avea un conținut diferitfață de ceea ce cunosc ei înțara de origine. Asta în primulrând. În al doilea rând, dublacultură juridică ne oferă unacces mai direct lajurisprudența franceză șieuropeană, ceea ce face căputem suplini mai ușoranumite lipsuri din legislațiaromânească, oferind ointerpretare mai bună adispozițiilor legale. În fine, în altreilea rând, deși nu este delocmai puțin important, dublacultură juridică face ca relațiaavocat – investitor străin săfuncționeze mai natural, înfuncție de modul în caretratezi dosarul acestuia sau

aplici regulile deontologice.Dubla cultură juridică rămâneun atu semnificativ. Apoi,important pentru noi estesinceritatea. Spunând de laînceput cuiva ceea ce trebuiesă audă, nu neapărat ceea cedorește să audă, esteimportant. Timpul ne-a arătatcă uneori am pierdut undosar, dar am câștigat petermen lung un prieten.

interviul cu dumneavoastrăva apărea într-o nouă edițielady lawyer. cum sunt fe-meile avocat?

Cu siguranță sunt cele mainumeroase în aceastăprofesie, atât în România, câtși în Franța. Nu cred că măînșel când spun că la fel staulucrurile la nivelul întregiiUniuni Europene. Aș evita ocaracterizare a femeilor-avocat luând ca termen decomparație bărbatul-avocat.Există femei-avocat caredomină unele domenii decompetență, după cum suntbărbați-avocați foarte binepregătiți care domină și eialte sectoare. Totul ține depasiune. Avocatura este oprofesie care se hrănește dinpasiunea pentru ceea ce faciși din evaluarea corectă apropriilor competențe. Pânăla urmă, pasiunea este ceacare determină amploarearealizărilor fiecăruia dintrenoi. Revenind însă la femeile-avocat, cred că România esteun caz fericit. Știm cu toții căîn societatea româneascăfemeile au un tratamentaproape egal cu cel albărbaților, spre deosebire dealte locuri în Europa undelucrurile nu se întâmplă deloc

așa. Totuși, susțin că estenevoie în continuare caperformanțele femeilor, înorice domenii, să fieîncurajate și mediatizate înRomânia. Este în continuarenevoie de modele care sădea curaj altor femei să seafirme și să renunțe „labroboadă”. A se înțelegeprin această expresie, sărenunțe la a accepta mereusă facă un pas în spate. Defelul în care aceste femei vorînțelege că doar valorizându-se vor putea să ofere oeducație corectă copiilor lor,depinde viitorul acestei țări.Doar așa societatea se poatedezvolta.Și în avocatură, femeiadecide până unde merge, nualtcineva: decide să rămânăun avocat independent sausă renunțe la carieră, să îșiasume mai multeresponsabilități dintr-opoziție de midlle-management sau de top-management, să pună bazeleunei viitoare societăți deavocați…În România nu există frâneatât de puternice la nivelulsocietății care să o blocheze. Ca o anecdotă, la unmoment dat, în evoluțiaCabinetului ne-am regăsitnumai femei avocate, fărănici un bărbat avocat.Discutând cu unul dintreclienți, cu care între timp amstabilit și o relație deprietenie, i-am spus cătrebuie neapărat să angajezși câțiva avocați bărbați, casă nu fiu catalogată în piațădrept feministă. S-a uitat lamine foarte surprins, aînceput să râdă și mi-a spus :„De ce vrei să schimbi oechipă câștigătoare ?”

spuneați într-un interviu căprimii 20 de ani de avo -catură în românia au fostpasionanți. cum vor fi ur -mătorii 20 de ani?

Cu siguranță la fel depasionanți. Dacă în anii 90asistam la renaștereaprofesiei de avocat și eramîntr-un fel un pionier în piațaavocaturii de business, acumprovocarea este de a facefață tendinței de liberalizarea serviciilor juridice șimondializării acestora, odatăcu dezvoltarea tehnologică.Putem fi martorii, deexemplu, ai nașterii unor noipractici, determinate deomniprezența tehnologiei înviața de zi cu zi, precum și decadrul legal tot maivoluminos, însă uneoridivergent, între constrângereși liberalizarea unor domeniisau industrii. Întorcându-măla Cabinetul pe care l-amfondat, chiar dacă pe uneledintre aceste transformărinu le voi trăi direct, suntconvinsă că echipa mea vaști să ridice ștafeta la unnivel înalt, să răspundătuturor provocărilor și varămâne la fel de dedicatăculturii servirii clienților lacele mai bune standarde aleprofesiei. În final, aș spune citându-l peHenry Ford: Cei mai mulţioameni se gândesc la succesîn termeni de a primi. Totuşi,succesul presupune a dărui.Este ceea ce vreau să cred căam făcut în ultimii 27 de anide când m-am întors înRomânia.

mircEa fica

1 Hexagon este o locuțiune care desemnează partea continentală a Franței, care are forma unui hexagon aproape perfect


la

dy la

Wye

r

ce v-a determinat să de -veniți avocat? care sunt prin-cipalele provocări ale acesteiprofesii pentru dumnea -voastră?

Cred că în mod intuitiv amales o profesie orientatăcătre oameni. De la o vârstăfragedă mi-am dorit sa facavocatură și decizia a rămasde-a lungul anilorneschimbată. Spun că a fosto alegere bazată pe intuiție,pe ceea ce am simțit, pentrucă nu am avut la bazăcriterii pragmatice.M-am regăsit dintotdeaunaîn ipostaza celui caredorește să apere drepturileceloralți, mi-au plăcutdezbaterile, găsireaargumentelor etc. Cred căeste o chestiune care ținede structură, funcționezmult mai bine atunci cândștiu că rezultatul munciimele nu mă vizează doar pemine, ci și pe ceilalți.Principalele provocări suntreprezentate de echilibruldintre ritmul alert în care sedesfășoară această profesieși dorința de a nu face rabatde la calitatea serviciului,precum și neajunsurilesistemului nostru judiciar,

cu care trebuie să nedescurcăm, astfel încât sănu afecteze rezultatul dorit.

care sunt principiile și valo-rile după care vă ghidați, înactivitatea de zi cu zi?

Cred că cele mai importanteprincipii sunt cele care ținde corectitudine, deonestitate, atât față declient, față de profesie, câtși față de tine, caprofesionist.Încerc să fac lucrurile câtmai bine, să nu mă plafonez

și să nu mă abat de laprincipiile profesiei. Poatecă ultima parte sunăidealist, însă cred că aceastăprofesie, cea de avocat, nupoate avea sens fără a neraporta permanent la rolurilepe care le avem, de a apăradrepturile și intereseleclienților noștri, de acontribui la efectuareaactului de justiție și, sper eu,de a ajuta la îndreptarealipsurilor sistemului de drept,la perfecționare, inclusiv prina respecta și a vegheapermenent la respectareaprincipiilor dreptului.

de ce ați ales specializateadrept fiscal? prin ce se dis-tinge această arie de prac -tică?

Dreptul fiscal – prea puținexplorat, în timpul facultății,dar interesant încă deatunci, a început să-mi placăfoarte mult încă de laprimele dosare pe care le-am primit în „grijă” laprimul loc de muncă, acolounde aveam litigii de toatetipurile. Cred că m-a atrasformula unică a acestuia:drept, economie,

am văzut în ultima perioadă multeexemple de „așa da”, funcționariai aNaF foarte bine intenționațiinterviu cu lelia GriGore, senior tax lawyer, dobrinescu dobrev


la

dy la

Wye

r

raționamente logice, puținămatematică. Poate părea undomeniu arid – nu, nu e,dimpotrivă. Domeniul dreptuluifiscal și, în special, cel al litigiilorfiscale este unul de care nu tepoți plictisi, pentru că teprovoacă permanent să găsești ologică, întemeiată atât peprincipii juridice, dar și peprincipii economice, acolo undeexistă la început doar oîntrebare, o „speță”. Momentelecăutării soluției, ale examinăriiipotezelor, ale jurispudențeiC.J.U.E. relevante, urmate demomentul formulăriiargumentației juridice, care să„curgă” frumos, să aibă sens șisubstanță, sunt fascinante.

ce pasiuni aveți în afara profe-siei?

O provocare aparte esteabilitatea de a găsi un echibruîntre timpul dedicat profesiei șitimpul dedicat „vieții private”.Recunosc, pasiunea mă face sămă gândesc la aspecteleprofesionale chiar și în timpulliber, mai ales că inspirația vineexact când nu te aștepți. Suntgenul de avocat care își scrienoaptea concluziile scrise pentrudosarele grele însă, pe de altăparte, am realizat că este foarteimportant să ai o viața personalăîmplinită – iar pasiunile au un rolimportant.Pasiunile sunt cele care îțilărgesc orizonul, dau restartminții și îți oferă claritate îngândire. Timpul petrecut cufamilia, de la momentul în careajung acasă până la micul-dejunînainte de serviciu, weekend-urile, plimbările, vacanțele, omâncare bună și niște bere rece,toate acestea mă încarcă cuenergie. În rest, alerg, fac

drumeții și alergări montane,sunt membru al unei asociațiicare se ocupă cu promovareasportului și a educației non-formale, Asociația MRMO, mergcu motocicleta (în calitate depasager) și citesc.

dobrinescu dobrev este unadintre cele mai apreciate socie -tăți de avocatură în sectorullitigiilor fiscale. cum apreciațiacti vitatea anaf în ultimii ani?se simte o evoluție în relația cucontribuabilii?

Eu cred că este foarte importantmodul de abordare, din ambelepărți. Poate exista dialog și amvăzut în ultima perioadă multeexemple de „așa da”, funcționariai ANAF foarte bine intenționați.Din ambele părți cred că este

esențial să existe bună-credințăși deschidere, cu alte cuvinte, sănu scoatem săbiile pentru luptă,când nu este cazul de război.Nu neg că există și situații încare, cu toată deschiderea dinpartea noastră, nu găsim caleaspre dialog; în astfel de situațiiadoptăm o atitudine echilibratăși ne prezentăm nemulțumirileîn fața instanței de judecată,arbitrul care poate acordacartonașe roșii, dacă este cazul.

care sunt cele mai des invocateîncalcări ale legislației? de cesunt amendate/ penalizatecompaniile de către anaf?

Aș vorbi, mai degrabă, de parteareferitoare la procedura fiscală,respectiv lipsurile pe care leîntâlnim foarte des în materiaactelor de inspecție fiscală. Celmai des ne lovim de acte slabmotivate, prin utilizarea unorformulări generice de tipul „nu aprezentat suficiente documentejustificative”, inexistența unorreferiri concrete la motivelepentru care probele prezentatede contribuabil sunt înlăturate.Sunt rare situațiile în careraționamentul fiscal este unulcomplet: expunere a situației defapt, prevederi legislativeaplicabile, probe obiective,contra-argumente față desusținerile contribuabilului.Întâlnim însă multe acte deinspecție întemeiate peprezumții simple și presupuneri.Cred că este un tărâm în care sesimte nevoia de mult mai multăcoerență în argumentație, cuatât mai mult cu câtconsecințele produse de astfelde acte sunt de o importanțămajoră.

mircEa fica

Domeniuldreptului fiscal și,în special, cel allitigiilor fiscaleeste unul de carenu te poți plictisi,pentru că teprovoacăpermanent săgăsești o logică,întemeiată atât peprincipii juridice,dar și pe principiieconomice, acolounde există laînceput doar oîntrebare, o„speță”.

sunteți un avocat specia -lizat în dosare de insol -vență și restructurare. înce mod vă afectează acti -vitatea o.u.g. nr. 88/2018pentru modificarea şi com -pletarea unor acte nor -mative în domeniul insol -venţei şi a altor acte nor -mative?

Până în momentul de față nua existat un impactsemnificativ al Ordonanței înceea ce privește procedurilede insolvență în care suntimplicată în calitate de avocat,timpul a fost prea scurt de laimplementare și până acum casă mă lovesc efectiv denoutățile aduse de Ordonanțăși care sunt atât decontroversate.Totuși, desigur că mi-amformat o opinie cu privire lamodificările, de esență așspune, aduse de Ordonanță. De la bun început vreau săspun că eu sunt de acord cunoua formă a legii insolvenței,așa cum a fost ea modificatăprin Ordonanța 88. Cred că afost un act curajos din parteaGuvernului să modifice legeainsolvenței în sensurile în carea făcut-o și sper ca aceastăOrdonanță 88 să nu aibăaceeași soartă cu Ordonanța91/2013, declarată

neconstituțională, care însă aconstituit fundamentul pentruactuala Lege 85/2014.Vreau să mă refer în primulrând la posibilitateaexecutărilor silite în timpulprocedurii insolvenței, pentrucreanțele curente, născute dincontinuarea activitățiidebitorului. Nu sunt de acordcă executările silite paralele,efectuate în condițiilemenționate, știrbescîntrucâtva din caracterulconcursual al proceduriiinsolvenței. Până la urmăvorbim aici de echitate,dincolo de o aplicare formalăa legii: cum își poate facedreptate un furnizor de bunăcredință, care continuăactivitatea cu o debitoareinsolventă (asumându-și astfelun risc evident), în situația încare debitoarea nu plătește?Să ne amintim că sub imperiulLegii 85/2006 situația unuiastfel de furnizor era și maitristă, acestuianerecunoscându-i-se nicimăcar posibilitatea formulăriiunei cereri de intrare înfaliment a debitorului, întrucâtnu avea calitatea de creditor(respectiv deținător al uneicreanțe anterioare deschideriiprocedurii). Situația s-a îmbunătățitevident prin Legea 85/2014,însa tot nu suficient, după

părerea mea, Ordonanța 88aducând o binemeritatăsuplimentare a drepturilorcelor care riscă să facă afacericu o debitoare insolventă șicare trebuie evident protejațisuplimentar, tocmai pentru căprin ”curajul” lor asigurăcontinuarea unei activități,care profită tuturor și mai alescelorlalți creditori înscriși lamasa credală.În forma precedentă, textul lacare mă refer (art. 143 alin. 1din Legea insolvenței)prevedea că creditorul titularde creanță curentă și neplătităpoate cere intrarea în falimenta debitorului. O astfel deposibilitate era într-adevărbine venită pentru titularul decreanțe curente, însă atrăgeaun deznodământ inevitabil șianume falimentul, situație încare creditorului curent i seplăteau creanțele cuprioritate, conform art. 161pct. 4 din Legea 85/2014. În forma actuală a legii, astfelcum este modificată prinOrdonanță, creditoruluicurent i se creeazăposibilitatea fie de a cerefalimentul, fie de a executasilit, pe Codul de procedurăcivilă, pe debitoareainsolventă, lăsând-o însă săbeneficieze și de posibilitateade a se reorganiza, situațiecare s-ar putea demonstra

favorabilă celorlalți creditoricare poate nu își dorescfalimentul. Apoi, existența acestui dubluprag pentru formularea cereriide deschidere a procedurii decătre debitoare – valoareaprag a datoriilor și cerința cadatoriile la stat să fie mai micide jumătate din valoareatotală a creanțelor declarate.În opinia mea condiția estecorectă și sunt de părere cănu putem blama la nesfârșitstatul pentru reaua noastrăcredință – în condițiile în care,să nu uităm, statul este formatdin cetățeni, adică din fiecaredintre noi. Nu putem punetotul pe seama statului și nuputem, fără să demonstrămchiar reaua credință pe care oacuzăm, să spunem că statuleste de vină că nu aremecanisme suficiente deprevenire a eludării obligațiilorde către contribuabili. Până laurmă, statul este într-adevărdator să ne urmărească penoi, contribuabilii, și să seasigure că plătim dările; darnu suntem oare toți datori ca,în prima fază, să ne achitămobligațiile legale, astfel încâtstatul să nu aibă nevoie să neurmărească? Nu văd rațiuneapentru care ar trebui protejatun debitor care așteaptă oatare înrăutățire a stării salefinanciare încât datoriile la


la

dy la

Wye

r

a fost un act curajos din partea Guvernuluisă modifice legea insolvențeiinterviu cu laura GilceVescu, avocat Partener, cabinet avocat laura Gilcevescu


la

dy la

Wye

r

stat să reprezinte pestejumătate din totalul datoriilor.În ceea ce priveșteposibilitatea statului de a-șiconverti creanța în acțiuni lasocietatea debitoare, din nouconsider că este o prevedereechitabilă și echilibrată. Dacăunui creditor privat i serecunoaște aceastăposibilitate, nu văd rațiuneapentru care statul ar fi lipsitde acest mijloc de protecție,de asigurare a executăriicreanței sale inclusiv peaceastă cale. Și de ce să nurecunoaștem cinstit: în oriceprocedură de insolvență (și înrealitate ca o practică la nivelnațional) toți cei implicați – fiecă vorbim de practician,avocatul debitoarei,debitoarea însăși,ingeniozitatea în ”ocolirea”plății dărilor către stat nucunoaște limite.

cum apreciați activitateainstanțelor judecătorești, abăncilor și a anaf-ului înprocedura insolvenței?

Despre instanțelejudecătorești implicate înprocedurile de insolvență amdoar cuvinte de laudă – faptcare se poate datoraîmprejurării că am beneficiat(clienții mei) în fațainstanțelor de insolvență deun tratament absolut corectîn toate litigiile în care amparticipat în calitate de avocatși că rata mea de succes a fostundeva de peste 90% dinligitiile instrumentate. Ratapersonală mare de succespoate constitui un factorsubiectiv în aprecierea calitățiiactului de justiție în fațainstanțelor de insolvență, însălăsând deoparte oriceimpresie subiectivă, amobservat anumiți factoriobiectivi care au făcut săcrească și încrederea mea șirespectul față de actul dejustiție în procedurile deinsolvență. Respectiv, în primul rândîncepând cam cu anii 2012 –2013 flota de judecătorisindici s-a înnoit substanțial șiau venit la instanțele deinsolvență judecători tineri,nu într-atât de tineri încât sănu aibă experiență, dar niciajunși la vârsta la care să seblazeze și să manifestedezinteres față de dosar (cumse întâmpla în perioada 2005și cam până în 2012 – 2013).Au venit la instanțele deinsolvență judecători aflațiexact la vârsta în caremanifestă pasiune șientuziasm și mai ales extremde solide cunoștințe înmaterie comercială, trăsăturăindispensabilă unei buneadministrări a unei proceduride insolvență. Judecătorulsindic, chiar dacă nu mai arevastele atribuții pe care le

avea sub imperiul Legii64/1995, rămâne totuși”gardianul” procedurii șitrebuie să se asigure că toțiparticipanții la procedură îșifac treaba – lucru extrem dedificil în contextul în careproblemele și provocările careapar în dosarele de insolvențăsunt din ce în ce maicomplexe și mai complicate. Vreau să menționez în acestcontext și activitatea șicalitatea actului practicianuluiîn insolvență, mult crescutăfață de perioade precedentede aplicare a legii insolvenței.Rapoartele practicienilor îninsolvență, mai ales cele pecauze, s-au îmbunătățitsubstanțial față de perioadelecând cuprindeau câtevapagini și surprind acum opaletă mult mai largă deinformații despre activitateadebitorului, astfel că șicalitatea actelor (hotărârilor)judecătorului sindic a crescutvizibil. Sunt mândră sămenționez aici că am fostactiv implicată în derulareaprocedurii de insolvență aHidroelectrica, cel mai mareproducător de energie peplan național, și știu ceînseamnă elaborarea oricăruiraport de activitate, nu doar acelui pe cauze. În cazulHidroelectrica, raportulprivind cauzele insolvenței areprezentat o odisee de 500de pagini, la care s-a muncit ziși noapte pentru că lamomentul respectiv toți ceicare am participat laelaborarea acestuia eramstrăini de ceea ce înseamnăproducerea de energieelectrică. În ceea ce privește activitateabăncilor și ANAF-ului înprocedurile de insolvență

observ că aceste entități suntîn continuare ținute de o seriede reguli rigide, autoimpuse(în privința băncilor), care ținpe loc de multe oriprocedurile de insolvență saule aruncă în derizoriu – prinaceea că, de exemplu, demulte ori băncile sau ANAFpreferă falimentul doar ca sărespecte regulile și să nu riștenimic, în privința unordebitoare cu evidente șansede reorganizare.

care sunt ariile de expertizăpe care mizați în următoriiani şi ce domenii intenţio -naţi să consolidaţi?

Deocamdată rămân lainsolvență. Litigiile generatede procedurile de insolvențăacoperă o arie atât de maredin domeniul juridic (civil,comercial, fiscal) iarproblematicile sunt atât decomplexe încât încă nu m-amplictisit de insolvență, rămâneo mare și satisfăcătoareprovocare profesională.

cât de mult a schimbat teh -nologia modul de lucru alavocaților și comunica reacu autoritățile și clien ții?

Enorm. Când mă gândesc laevoluția tehnologiei și amediului de lucru, cel maipregnant îmi amintesc căredactam acte juridice ladactilografie și stabileam la ocafea strategia cu clientul.Acum, este foarte posibil săinstrumentezi un dosar cap-coadă și să nu îți fi văzut, fațăîn față, clientul.

mircEa fica


la

dy la

Wye

r

cum este organizat cabine-tul dumneavoastră de avo -catură? care este strategiade dezvoltare?

Cabinet de Avocat RoxanaDiaconu este înființat înmartie 2003 de către titularulacestuia, respectiv avocatulRoxana I. Diaconu, păstrându-și această formă deorganizare până în prezent.Cabinetul de Avocat RoxanaDiaconu a colaborat șicolaborează în continuare,atât cu alte forme deorganizare a profesiei deavocat, cât și cu specialiști dindiverse alte domenii, în scopulasigurării de servicii juridicede cea mai înaltă calitate șicalificare clienților săi.Cabinetul de Avocat RoxanaDiaconu își concentreazăactivitatea pe identificareapentru clienții săi a celor maibune strategii juridice învederea obținerii unorrezultate și hotărârifavorabile care includ, printreacestea și încercarea desoluționare a diferendelor pecale amiabilă.Ca și strategie de dezvoltaremi-am propus încă de laînceputul carierei de avocatca, din activitatea pe care odesfășor, să dezvolt un brand

care să aibă la bază respectulreciproc avocat – client,relație care să se bazezeîntotdeauna pe încredere sionestitate, aspecte care dacălipsesc, colaborarea nu poatefi încununată de succes și nicinu poate funcționa.Strategia de dezvoltareconstă în extindereadomeniilor dreptului pentrucare se oferă servicii juridiceclienților actuali și viitori, darși perfecționarea continuă învederea specializării peanumite domenii de drept.Cred că succesul unei cauzese datorează nu numaicunoștințelor profesionaledobândite de-a lungultimpului, ci și experiențeiavocatului în comunicare,strategie și implicarea totală aacestuia în cauza încredințatăde către client, aspecte pecare mi le-am însușit, iarrezultatele profesionale mi-auconfirmat crezul.

sunteți specializată în dreptsportiv. de ce ați decis să văspecializați în acest sectorextrem de dinamic care areun potențial foarte mare înțara noastră?

Specializarea mea pe dreptulsportiv a început în urmă cu

aproximativ 5 ani. Ulterior,din anul 2015 am devenitmembru al Comisiei deRecurs din cadrul FederațieiRomâne de Fotbal, momentde la care am avutposibilitatea să analizez dintr-o altă perspectivă modul desoluționare a unui dosar.Astfel, împreună cu colegiimei avocați din completul derecurs, avem posibilitatea săanalizam și să pronunțămsoluții în dosarele având caobiect litigii sportive,ascultând și analizândargumentele tuturor părțilorlitigante.Sportul a reprezentatdintotdeauna unul dintrehobby-urile mele, fotbalulfiindu-mi insuflat din familie.Deși pare neobișnuit pentru ofemeie, fotbalul areprezentând încă dincopilărie o pasiune, făcându-mi deosebită plăcere să ascultla radio meciurile care setransmiteau în direct, dar șisă fiu prezentă de multe oriîn tribune.Faptul că în prezent îmidesfășor activitatea alături deoameni importanți din lumeafotbalului, nu face altcevadecât să-mi confirme căreușita apare doar atuncicând îți dorești cu adevărat șiai încredere în propriile forțe.

cum vedeți evoluția acestuisegment al dreptului în țaranoastră, ținând cont de ac-tivitatea din ultimii ani și deexperiența statelor dez-voltate?

Fiecare ramură a sportului areimportanța ei, însă fotbalul -la noi, ca și la nivel mondial -ocupă un loc de top în ceeace privește interesul șiaudiența spectatorilor șitelespectatorilor.Dat fiind interesul deosebit demare față de acest sport, șilitigiile izvorâte în legătură cufotbalul au un impactmediatic deosebit. În plus,aceste diferende sunt din ceîn ce mai numeroase și încontinuă creștere, astfel că șinumărul specialiștilor în dreptsportiv implicați însoluționarea acestora artrebui să fie în creștere.Din experiența mea, amconstatat că nu toți colegiicare susțin cauze sportivesunt încă specializați peaceastă ramură de drept,motiv pentru care apreciez căs-ar impune o mai intensăpregătire în scopulspecializării pe acest domeniual dreptului.Specializarea pe dreptulsportiv este o necesitate

Văd o evoluție a segmentului de drept sportivinterviu cu roXaNa diacoNu, avocat titular, cabinet de avocat roxana diaconu


la

dy la

Wye

r

pentru avocatul carereprezintă interesele uneipărți într-un litigiu sportiv,însă pregătirea acestuiatrebuie să fie temeinică în totceea ce înseamnă ramurile dedrept principale și indisolubilereprezentării juridice oricăreialte cauze. Consider că unelediferende ar putea fipreîntâmpinate dacă lamomentul întocmirii actelorjuridice sportive părțile arapela la specialiști îndomeniul sportiv.În viitor văd o evoluție aacestui segment de drept,cauzele pe care le soluționămfiind din ce în ce mainumeroase și cu problemejuridice distincte și complexe.

faceți parte din comisia derecurs din cadrul federațieiromâne de fotbal. cât decomplicate sunt dosarelesoluționate de acest for?

Părțile nemulțumite desoluțiile pronunțate decomisiile jurisdicționale ale

Federației Romane de Fotbalsau comisiile jurisdicționaleale membrilor afiliați audreptul să se adresezeComisei de Recurs pentrureanalizarea hotărârilorpronunțate.Fiecare dosar prezintăparticularitățile lui și esteanalizat riguros de cătremembrii comisiei de recurs,astfel încât soluția pronunțatăîn ultima instanță pe plannațional să reflecte adevăruljuridic.În ceea ce privește gradul decomplexitate al cauzelordeduse judecății Comisiei deRecurs, acestea diferă de lacaz la caz în funcție degravitatea faptelor care suntreclamate de către părțilelitigante, iar sancțiunileaplicabile sunt proporționalecu gravitatea faptelorconstatate. Așadar, nu sepoate aprecia în concret cuprivire la dificultatea anumitorcauze prin raportare la altele,însă fiecare dosar esteanalizat cu rigurozitate învederea pronunțării uneisoluții temeinice.

de ce este important pen-tru un club profesionist saupentru un sportiv să cola-boreze permanent cu unavocat?

Pentru un club profesionist defotbal este la fel de importantca pentru orice persoanăfizică sau juridică săcolaboreze în permanență cuun avocat, astfel încât săpreîntâmpine pe cât posibilapariția oricăror conflicte cares-ar putea naște în lipsa uneiopinii de specialitateconturate în urma analizei

amănunțite a regulamentelor,legislației speciale în domeniulsportiv, precum și a altorreglementări incidente.Este imperios necesar caavocatul să ofere clientuluisău încredere și săconstruiască împreună cuacesta din urmă o relațiebazată pe loialitate șitransparență deplină,avocatul fiind responsabil săofere clientului soluțiiadaptate nevoilor saleparticulare.Cu ajutorul documentelorîntocmite de către unspecialist în drept sportiv,clubul este din ce în ce maipuțin predispus să aibă litigiicu jucătorii și cu colaboratoriisăi, aspecte care pe termenlung scutesc clientul de lasuportarea unor cheltuieli pecare le poate direcționa îndezvoltarea activității clubuluisportiv respectiv.

practicați și în celelalte ra-muri ale dreptului - civil, so-cietar, contencios, dreptulmuncii, drept administra-tiv. cum percepeți ritmul șimodul de lucru al avoca -ților în 2018, comparativ cuanul 2001, când ați intrat înprofesie?

Numărul avocaților este încontinuă creștere, aceștiafiind organizați sub diverseforme de exercitare aprofesiei. Odată cu evoluția domeniiloreconomice s-au diversificatlitigiile și natura acestora,avocații fiind puși de fiecaredată în postura de a seperfecționa pentru a puteaasigura clienților acestora ceamai bună consultanță,

existând în acest sens o realăcompetiție între avocați.Din 2001 și până în prezent,piața avocaturii s-a extinsconsiderabil, cauzele cliențilorfiind din ce în ce mai diverseși complexe, multe dintreacestea fiind cauzate și deinconsecvențele legislative,dar și de lipsa de seriozitate apartenerilor de afaceri aleacestora.Avocații au fost dintotdeaunapuși în situația de a seautodepăși și de a se pregăticontinuu pentru a putea, pede o parte, ține ritmul cuschimbările considerabile alenormelor legale, iar pe de altăparte, pentru a putea ofericlienților cele mai bune soluțiicare să se plieze pe nevoilefiecăruia dintre aceștia.

ce le sfătuiți pe tinereledoamne care încep o cari eră în avocatură?

Consider că cea maiimportantă calitate a uneiviitoare doamne avocat estedorința de perfecționare în acunoaște cât mai binelegislația, de a acorda maximăatenție și implicare fiecăruicaz în parte, iar fiecare clientsă fie considerat și tratat cafiind cel mai important.Într-o lume a bărbaților, măbucură faptul că mă regăsescprintre femeile care activeazăîn acest domeniu în care eu,în cei aproape 18 ani deactivitate, m-am implicat cupasiune, devotament și cuperseverență, calități pe careconsider că trebuie să le aibăorice tânără care aspiră sădevină un avocat de succes.

mircEa fica


la

dy la

Wye

r

Marina dranga face partedin echipa de avocațiandrei Nicolescu, care laînceputul anului 2018 aregândit principiileaplicabile serviciilorjuridice oferite. Piațaavocaturii din româniafuncționează cu aceeașistructură încă de laînceputurile sale,promovând branduriproprii și furnizând serviciisimilare, la un nivel maimic sau mai mare decunoștințe, profesionalismși onorarii. Într-o industrieatât de tradiționalăprecum este cea aavocaturii, este oadevărată provocare săieși din tipare. dar cândechipa și-a regânditimaginea și principiile, aștiut exact ce barieretrebuie sparte.

Ideea aplicării conceptuluide New Law s-a născut dinnevoia puternică a cliențilorde a experimenta o evoluțiea serviciilor de avocatură, șiastfel, conceptul New Lawși-a făcut loc în România,prin intermediul echipei deavocați Andrei Nicolescu.Considerăm că beneficiariipieții avocaturii din Româniamerită o abordaredisruptivă a industrieitradiționale, care aveaindubitabil nevoie de orevizie generală.

Prin aplicarea principiilorNew Law ne propunem săfacem cel puțin câtevalucruri diferit:

1. Eliminarea tarifării orare

Am eliminat timesheeturileși facturarea orară și,implicit, discuțiile cu cliențiireferitoare la timpul alocatunui task. Valorificăm prinalte modalități ceea celivrăm, iar, intern, măsurămperformanța prin altemetode.

curajul de a sparge tiparele –New law în româniaarticol de MariNa draNGĂ, avocat, cabinet individual de avocat andrei Nicolescu


la

dy la

Wye

r

Marina drangă are o experiență juridică de peste 8 ani, fiindactivă atât pe piața internă cât și pe piața externă. astfel, între2016 și 2018 a dobândit experiență într-o casă de avocaturăinternațională, cu sediul principal în ljubljana, slovenia, și cubirouri în croația, serbia și Macedonia. la nivel de echipă, estefocusată pe dezvoltarea activității la nivel internațional,asigurându-se totodată de menținerea la un nivel ridicat alsatisfacției clienților în ceea ce privește serviciile juridicefurnizate. Marina este responsabilă cu coordonareadepartamentului de consultanță, oferind în principal asistențăîn dreptul afacerilor, de la corporate la comercial, incluzândfuziuni și achiziții, contracte, dar cu implicații și în protecțiadatelor și real estate.

date de contact: [email protected]: www.andrewid.ro

2. structură internă bazatăpe binele colectiv

Am decis să nu funcționămîn baza unui model decompetivitate tradițional,membrii echipei nefiindstârniți unul împotrivaceluilalt pentru câștigareaunui statut, iar valoarea lornefiind măsurată în bazarezultatelor financiareobținute de pe urma lor.Echipa este motivată șirecompensată luând încalcul binele colectiv alactivității noastre. O astfelde abordare asigură orelaxare și o comunicaremult mai bună întremembrii echipei, iarrezultatele sunt vizibilîmbunătățite.

3. comunicare reală

Tradiționalul limbaj juridic,indescifrabil pentrumajoritatea, este înlocuit cuun limbaj uzual, astfel încâtsă dăm o tentă relaxatăoricărei comunicări. Nucredem că avocații trebuiesă adopte un limbaj care sădepășească puterea deînțelegere a clienților.Website-ul nostru, modul încare ne exprimăm în scris șiverbal ne ajută să creămrelații reale, atât cu cliențiinoștri, cât și între noi,autenticitatea fiind ceea cene definește.

4. program flexibil

Da, este bine să ne întâlnimși față în față cu clienții. Da, ne place să ne întâlnimpentru brainstorming. Da, avem un birou. Însăînțelegem și dorința ori

nevoia fiecăruia din echipăde a mai schimba mediul delucru, înțelegem că toțimembrii echipei au viațăpersonală, fapt pentru caresuntem flexibili înprogramul de lucru șilucrăm de la distanță fărănicio problemă. Aceeașirețetă se aplică și încomunicarea cu clienții,unde întâlnirile față în fațăpot fi înlocuite cu întâlnirionline, care economisesctimp prețios pentru toatepărțile implicate.

5. tehnologie

Am înțeles că tehnologia aevoluat atât de mult încât să ne poată fi de ajutor înprofesie. Am ales săinvestim în tehnologie,pentru ca partea de rutinădin orice task să fie realizatăde tehnologie, iar noi să neconcentrăm pe aspectelemai fine ale fiecărui mandat.Mai mult, acceptăm plataonorariilor inclusiv încriptomonede.Ne așteptăm să auzim opiniiconform cărora aplicareaconceptului de New Law nuva fi funcțională în România,ori că piața din Româniaeste și va rămână unatradițională pentru o bunăbucată de timp. Credemînsă că niciodată pionieratulnu a fost ușor, iar lumea nu a fost deschisă cătreinovație de la început.Fiecare membru al echipeiare curajul să spargăbarierele, are răbdarea șidramul de nebunie necesarepentru a crede că piațaavocaturii din România sepoate schimba și adapta lacerințele zilelor noastre.


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

ce v-a determinat să fon -dați clinica Eliade, dedicatăpromovării celor mai natu-rale și non-invazive metodede prevenție, de evaluare,diagnosticare precoce aoricăror tipuri de problemede sănătate, toate bazatepe medicina holistică, per -sonalizată?

Viața a mea a fost și este oepoee. Sunt recunoscătoarepentru toate situațiile șiexperiențele cu care m-amconfruntat și au făcut dinmine un om mai bun, maicomplex și o trăitoare plenarăa vieții.Propria-mi nevoie șiexperiențele dureroase aufost cei mai buni educatoripentru mine, apoi calitateade a fi foarte curioasă,calitate care m-a făcut să cauttotdeauna alte soluții atuncicând ceva nu mergea.Astfel, ritmul meu de viațăsuperîncărcat șisuperaglomerat, dar mai alesstarea de mamă a patru copii,patru băieți, mi-au adus nunumai provocări, ci șimomente extreme de viață,atât pe linie educațională, câtși relațională, dar mai ales pesegmentul sănătății, atât înceea ce mă privea - obosealăși epuizare maximă, cât și în

ceea ce îi privea pe copiii mei. Copleșită de tratamentealopate fără rezultate, desituații multiple în care uneoritoți cei patru copii ai meiaveau probleme de sănătateîn același timp, am decis săcaut și să mă îndrept spre oaltă cale și să descopăr cumpot să le fiu de ajutor real șiprofund.Căutările mele au început cuhomeopatia, fitoterapia,remediile florale Bach,uleiurile esențiale, care mi-audeschis mintea și inima spreun univers cu totul aparte -cel al medicinii tradiționalestrăvechi și al terapiiloralternative, care sunt o lumeaparte și fără limite. Toateacestea m-au învățat lucruride excepție despredimensiunile umane și astfela început educația mea înaceastă direcție.Am trecut prin extreme,crezând că terapiilealternative pot rezolva orice,și chiar o fac atunci când suntfolosite preventiv și desusținere, dar mai ales atuncicând organismul încă arerezerve importante.Însă în situații acute grave,medicina alopată rămâneprima soluție, completată deproceduri din medicinaalternative, care pun înmișcare energia vitală și

susțin organismul așa cumnimic nu poate să o facă.Entuziasmată de tot ceîntâlneam nou și debeneficiile aduse sănătății,dar și din dorința de a inspiralumea, am reunit în anul2002 tot ce știam deja la aceavreme, într-o clinică de terapiialternative, “TimpulArmoniei”.Imaginați-vă, dacă în anul2018 încă vorbim de câtăinformare și educație trebuiefăcută pentru promovareaacestui tip de medicină, camcum era în 2002. Era un“green field” total și amdepus o muncă de Sisif.Existau atunci cinci cabinetede terapii unde activau 12terapeuți, care trebuiaupromovate intens. Acesta eraun job full time. În acei ani,toți cei patru copii erau mici,lipseam foarte mult pentruun scop în care credeamimens, dar cu care nu puteamatrage încă atenția publicului.Așa că am hotărât după unan să nu mă lipsesc nici pemine și nici pe copiii mei detimpul și bucuria de a fiîmpreună, decizie care a fostcea mai inspirată, pentru căanii care au urmat mi-au aduspe lângă comoara relațieicreată cu copiii mei și multăautoeducație, cunoaștere șiexperimentare.

Astfel am reușit să-mitransform visul în realitate șisă consolidez în 2014, prinClinica Eliade, un concept deSpa Medical de excepție, unspațiu de reconectare laputerea personală, cel maicomplex sistem de terapiicare lucrează sinergic șiholistic, pe toate dimensiunilenoastre – fizică, mentală,emoțională și energetică.Este un spațiu multisenzorial,unde am alăturat medici șiterapeuți care împărtășescaceleași valori, pasiuni șiviziuni pentru o medicinănaturală, blândă, non-invazivă.

cum este organizată clinicadumneavoastră? ce per-sonal și ce dotări (echipa-mente) aveți acum? caresunt specialitățile medicaleale clinicii Eliade?

Clinica Eliade este un conceptcare alătură și înglobează undepartament de SPA Medicalreprezentat de tratamente șiterapii de medicinăalternativă și un departamentde Chirurgie Estetică.Secțiunea de Medicinăalternativă promoveazămedicina holistică care seadresează persoanei înintegralitatea ei fizică,

clinica noastră este un adevărat spa medicalinterviu cu doamna cristiNa tiMiȘ, Fondator, clinica eliade


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

mentală, emoțională, energetică șitotodată unicității fiecăruia, carepresupune un tratamentpersonalizat, a cărui esență esteabordarea cauzală, blândă,naturală și non-invazivă. Echipaeste formată din 14 medici șiterapeuți de top, specialiștiextrem de bine pregătiți, care seeducă și autoeducă continuu.Dotările și echipamentelemedicale de medicină integrativă,din care unele sunt unice înRomânia, oferă avantajul unormetode avansate de testare șidiagnosticare precoce și detratament totodată. Echipa esteformată din specialiști cupregătire internaționalămultidisciplinară, unii dintre eichirurgi la bază saupsihoterapeuți, majoritatea cuformări suplimentare ariei deexpertiză.Această secțiune a clinicii estereprezentată printr-un număr deopt cabinete unde oferim o paletăcomplexă de servicii - terapia cuozon, administrată sub toateformele ei, autohemoterapie,administrat injectabil sau prininsuflații și transdermal în saunăcu ozon, terapia cu ozon fiind celmai rapid mijloc de oxigenarecelulară, rejuvenare și creștere aimunității. Oferim terapii manuale șienergetice, precum osteopatiacompletată de reformer rehab,terapia craniosacrală,reflexoterapia, masaje terapeuticeși drenaj limfatic, terapia floralăBach, denumită terapia emoțiilor -care identifică și echilibreazăemoțiile dăunătoare, o terapietransformatoare, posturologia -axată pe indentificarea deficitelorposturale printr-o analizăcomputerizată, care susțineregăsirea echilibrului și integritățiifuncționale, biorezonanța Asyra -tehnologie avansată de evaluare

energetică, fiind cel mai avansatsoftware de scanare bioenergeticăși singurul din România, terapiaprin biofeedback Scenar -tehnologie folosită de astronauțiîn spațiu pentru a-și menținenivelul energetic, sauna cu razeinfraroșii, cu tratamentepersonalizate, terapia PEMF dereglare a câmpuluielectromagnetic, terapii cărora leadăugăm cosmetologia, undeavem numai tratamente naturaleși pe bază de oxigen, atât facialecât și corporale.Ne mândrim cu cel mai vastmeniu de terapii și tratamentealternative și complementareexistent într-un Spa Medical.

Secțiunea de Chirurgie estetică șimicrochirurgie reparatorie estesingura latură a mediciniimoderne pe care am ales să oaduc în clinica noastră, pentru căridic la rang de artă chirurgia îngeneral și chirurgia estetică înspecial, iar aceasta din urmarimează total cu conceptul nostruholistic, prin aceea că aducetransformare și bucurie triadeicorpului, fizic-mental- emoțional,care odată armonizateinfluențează pe această calepozitiv și corpul energetic. Avem o echipă de 30 de mediciesteticieni și plasticieni, medicianesteziști, personal medical șiinfirmiere. Chirurgii carecolaborează cu clinica noastrăsunt nume de referință în peisajulchirugiei estetice românești. Secția de chirurgie estetică a fostîncă de la început dotată cuechipamente “state of the art”,pentru a oferi standardele celemai înalte de performanță șisiguranță medicală.Rezervele sunt create specialpentru a transmite sentimentulde acasă, cu un grad ridicat deconfort și un ambient de excepție.Acoperim toată paleta de operațiide microchirurgie reparatorie șireconstructivă și deasemeni toatăpaleta de operații estetice șiinjectologie. Este un departamentBoutique, unde prevaleazăsentimentul de acasă- atenție,siguranță, confort, intimitate,discreție, stări care de altfel seresimt în întreaga clinică.

care sunt principalele provocăriale clinicii pe care o coordonați,acum, la finalul anului 2018?

Cele mai mari provocări suntreprezentate de resursa umană!Și următoarea sau în egalămăsură ca importanță, faptul că

Secția de chirurgieestetică a fost încăde la începutdotată cuechipamente“state of the art”,pentru a oferistandardele celemai înalte deperformanță și siguranțămedicală.


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

aceste terapii și tratamentenu sunt acoperite de CasaNațională de Asigurări deSănătate, iar foarte mulțioameni care își doresc și sunteducați în acest sens nu lepot accesa.Acesta este un maredezavantaj adus populației,care în loc să fie educată șisprijinită în orientarea spre omedicină preventivă și non-invazivă, este chiar limitată.Dar referindu-mă la zonamedicală alternativă, careeste esența Spa-ului medicaldin clinica noastră, trebuie săsubliniez faptul că existăfoarte puține școli de formarede adevărată valoare. Acesteșcoli au fost înființate tot depersoane care au plecat de lanevoi personale, care auvăzut potențialul infinitpentru sănătate și auconsolidat școli formatoareadevărate, unde ajung ceicare au descoperit adevăratachemare și menirealor adevărată în acesteterapii, le trăiesc, seindentifică cu ele și lepractică la un înalt nivelprofesional.Spun un adevăr și nu măhazardez să spun asta, pentrucă piața de profil esteinvadată de cursuri deweekend, care nu vor scoateniciodată un adevăratprofesionist. În plus,terapeuții formați la astfel decursuri, pentru că nu pot să lespun școli, din păcate,deteriorează imaginea șirezultatele pe care acesteterapii le aduc pentrusănătate și sporescneîncrederea publicului, ceeace ne dezavantajează pe ceicare facem o muncăadevărată și de mare valoare.

ce eforturi depuneți pentrueducarea celor care aunevoie de serviciile oferitede clinica dumneavoastră?cât de mult contează săprevii din timp eventualeleboli / afecțiuni?

În privinta informării șieducării publicului pot spunecă am fost conștientă încă dela început și mi-am asumatacest lucru, că va fi nevoie detimp și efort pentru atransmite publiculuiinformația pe care o merită șide fapt este esența și sensulpentru care am fondataceastă clinică. Eu am avut imensa șansă dea interacționa cu acest tip demedicină alternativă încă deacum 17 ani. Am putut astfelsă mă bucur eu și familia meade o viață de calitate, de oenergie vitală deosebită, carem-au ajutat să susțin ritmul,consumul și supraîncărcareaîn care viața mea s-a derulat.Pot spune că primul an a fostcritic și cel mai important dinacest punct de vedere,pentru că abordam în clinicăterapii care sunt foarte puțincunoscute de oameni. Înacest sens, atât eu cât șidoctorii și terapeuții noștriam dus o muncă imensă deconștientizare, de informare,de promovare. Totodată, amdăruit pur și simplu terapii,pentru că știam că odatăexperimentată terapia șicontactul special cuterapeutul și desigur odată curezultatul, plus descoperireaunui alt tip de abordare,pacientul va reveni cusiguranță.Ceea ce s-a și întâmplat.Fiecare revenire și fiecare

rezultat au fost pentru minebucuria și inspirația dinfiecare zi, motivația de amerge mai departe.Din fericire, procedurile despa medical sunt din ce în cemai căutate, apreciate șivalorizate de public. Clinicanoastră este un adevărat spamedical.În ultimii ani apar destul demulte clinici, dar prin tot ceeace facem noi, pot spune că nediferențiem net de orice altspa medical prin faptul că, înciuda greutăților financiare,am menținut activitateabazată numai pe terapiialternative, fără a completacu specialități din medicinamodernă, deși sigur ne-ar fiajutat financiar, deoarecevisul meu a fost să promovezO MEDICINĂ HOLISTICĂ,personalizată, non-invazivă,naturală și cauzală.În asta cred eu cu adevărat,fără să exclud nimic dinmedicina modernă, daralegând să aduc în atențiapublicului acea latură care iaîn considerare ființa înglobalitatea ei fizică,emoțională, mentală șienergetică.Este o muncă în plus deeducare și conștientizare, darcu satisfacții incomensurabile,în care aportul principal esteal doctorilor și terapeuțilorcare sunt pregătiți holistic,sunt pasionați și dedicați înceea ce fac, ei nu se limiteazăla tratamentul sau terapia pecare o fac, ci au o adevăratărelație empatică cu pacientul.Și pentru că vorbim deholistic, noi ne educămpacienții despre importanțaprevenției și susținerii, de totceea ce este legat întregulmod de viață care este

influențat atât de mediulintern- tipare de gândire, decomportament șimanifestare, obiceiuripersonale, cât și de mediulextern - mediul în carelucrăm și trăim, poluarea,stresul electromagnetic șiinfluența pe care acestea oau în viețile noastre.Avem cursuri în clinică înacest sens și lucrez împreunăcu doctorii și terapeuții noștrila un handbook pentrupacient și un întreg programpentru anul următor legat deconștientizarea pacienților. De asemenea, îi învățăm săcontinue bunele noi obiceiurisau starea de bine regăsită șiacasa și oriunde merg, îiîmputernicim să înțeleagă căputerea de vindecare este înei, noi doar îi însoțim, susți -nem și călăuzim pe acestdrum.

ce soluții de tratamentaveți? care sunt cele maisolicitate proceduri / trata-mente de către clienți?

Soluțiile de tratament suntmultiple și ceea ce estedeosebit este că ele suntcomplementare atât cuterapiile alternative, cât și cuorice alt tip de tratamentalopat. Ele sunt atât din sferawellbeing-ului, cât și din sferaterapeutică și ceea ce estefoarte important de subliniat,este că toate terapiile șitratamentele din clinică auambele componente. Deci șidacă alegi să vii în clinicanoastră numai pentrurelaxare, deși nu suntem încăconștienți de puterea șiimportanța relaxării depline,oricum vei dobândi implicit


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

prin intermediul oricăruitratament și componentaterapeutică, uneorinebănuită. Și spun asta,pentru că în medicina alopatăsuntem învățați să luăm opastilă pentru durere, saupentru stomac, sau pentrufebră, ignorând cauzeleacestor simptome, care suntdoar semne și nu problema însine.În medicina holistică esteindentificată sursa problemei,care poate fi de naturăemoțională sau mentală, sauspirituală și ea doar semanifestă în fizic, deci e totalneadecvat să înlăturăm doaracel simptom care ne poatespune atât de mult despreadevărata cauză.Și ca să vă răspund și specific,cele mai căutate terapii aufost întâi cele pe care publiculle cunoștea, toate tipurile demasaj, reflexoterapia,posturologia, underezultatele unor sportivi demarcă ne-au recomandat mairepede, cosmetologia,ozonoterapia, apoi au fostaccesate terapiacraniosacrală, osteopatia,terapia florală Bach - terapiaemoțiilor și mai târziuterapiile energetice, pemăsură ce demersul nostrude informare și educație aluat amploare, dar mai alespe măsură ce numărul nostrude pacienți cu rezultateminunate creștea și nerecomandau.Acum, după patru ani, avemgrad de ocupare la toateterapiile în proporție de 95%și putem spune că suntcăutate în egală măsură.Iar secția de chirurgie, careeste un boutique de chirurgieîn adevăratul sens, nu doar

declarativ, are același grad deocupare, fiind apreciată înmod deosebit calitateaumană și profesională amedicilor și personaluluimedical, care dau dovadă deo dedicație aparte, careacordă un timp și o atențiespecială pacientului, pe carenu le întâlnim într-o clinică deproporții, iar pe lângă

aceasta, oferim sentimentulde acasă, intimitatea șidiscreția, aspecte atât deimportante pentru pacient.

ce calități trebuie să aibăun antreprenor / un man-ager din sistemul privat desănătate?

Spiritul antreprenorial este undar care îi inspiră pe ceilalți.Eu cred că un antreprenoreste personificarealeadershipului, a curajului,capabilității de a înfruntariscuri și de a depăși încercări,de a se adapta zilnic la tot ceviața îi servește, de operseverență fără limite, înpofida tuturor eșecurilor, cuun mindset aparte față deeșec și reușită, care te ridică

sau te coboară, de oresponsabilitate imensă.Inspirați, creatori și vizionari,sunt cei care indentifică nevoisau le crează și le aduc laviață, dăruiți din toată ființacrezului lor, dar mai alestalentați în a fi de echipă, în acrea și a împuternici echipe.Acestea toate îi unesc peantreprenori, iar ce-i

diferențiază și crează propriaidentitate este Scopul -Pentru ce fac ceea ce fac?; Ceîmplinire le dă și cuminfluențează viețile celorlalțiprin ceea ce fac?; Ce plus-valoare aduc prin modelul lorși prin valorile care îiînsuflețesc și îi călăuzesc înatingerea scopului?Calitățile antreprenoruluisunt intrinseci, nu se învață lașcoală, dar se cultivă înfiecare zi, prin alegerile pecare le facem. La bază staverbul “A Vrea”, însoțitneapărat de acțiune. Eu cred că un antreprenorcare are aceste calități șiabilități le exprimă în oricesistem s-ar manifesta, decidin acest punct de vederecred- ceea ce ești -facediferența, duci cu tine și te

reprezintă în tot ceea ce vreisă determini, indiferent dedomeniul de activitate.Sigur că antreprenorul poatefi doar un investitor iscusitsau un oportunist, dar nuaceasta este generația deantreprenori post-revoluție,în care eu am crescut, ci ogenerație care are toatecalitățile enumerate maidevreme și datorităcondițiilor grele în care amînceput, cred că noi toțisuntem antreprenori holistici.Eu am începutantreprenoriatul alături desoțul meu, în 1990, când nicinu existau în vocabularulnostru, sau cel puțin al meu,cuvintele antreprenor,manager, business,organizație etc., și cu toateacestea, fără să avem niciunfel de cunoștințe, de nevoieam fost de toate - de la șofer,achizitor, manipulant marfă,vânzător, noaptea contabil,manager, etc. Acesta a fost un mareavantaj, pentru că înțelegiîntreg sistemul prin care seclădește ceva prin propriaexperiență. Asta te ajută săînțelegi oamenii și munca lor,și în egală măsură să știi cetrebuie să le ceri.

clinica Eliade a sprijinit șisprijină o serie de pro-grame sociale (csr). Vărugăm să amintiți câtevaproiecte de suflet.

Implicarea Clinicii Eliade înproiecte sociale a fost un pasnatural, o dorință de a fiacolo pentru cei cu pasiuni,idei inovatoare, energiipozitive și multă dăruire. Leadership-ul este și despre a


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

inspira și a-i ajuta pe cei dinjurul tău să devină mai buni,să își formuleze ideile cuîncredere, știind că există decele mai multe ori cineva caresă îi susțină atât cât au nevoiepentru a duce la bun sfârșit oacțiune.Ne-am identificat foarte ușorcu proiectul de educațienonconvențională promovatăde Cercetășia cu specificcatholic, prin “Câmpuljubiliar” din 2016, dinAdjudeni, județul Neamț. Sponsorizarea oferită deClinica Eliade pentru acestproiect a fost îndreptată cătreconstruirea unui cadruprielnic și armonios în carecei 600 de tineri care au fostprezenți la Adjudeni sătraiască experiența acestuicâmp cercetășeșc. Totodată,această contribuție a ajutat șicâțiva copii din mediul ruralsă participe într-un câmpcercetășeșc, a ajutat tineri să-și descopere talentele și aarătat adolescenților căpărerea lor contează.Sensibili la nevoile șischimbările mediuluiînconjurător, am fost alăturide cei doi mari atleți, AndreiRoșu și Vlad Tănase, înparticiparea la cursa de mareanduranță de la Cercul Polarla Ultra-maratonul LIKEYS6633 ARCTIC ULTRA. Pentrucă, dincolo de tot ceînseamnă participarea la ocursă de asemeneaanvergură, pregătirea șiefortul lor impresionabil,dincolo de logistică șiantrenamente, frig saudistanță, există un scop:împădurirea României. Așa s-a născut Aleg să împăduresc,o campanie ViitorPlus dincadrul proiectului Pădurea

Copiilor - proiect pe care Vladși Andrei l-au susținut cuimplicare. Clinica Eliade este cea care le-a oferit suport material,suportul terapeutic și desusținere în pregătirea pentruaceastă Ultra-provocare pecare au ales să o trăiască și peei am decis să-i susținem încontinuare. Pe alpinistulDaniel Cinghea ne-am hotărâtsă îl sprijinim în “ExpedițiaAmerica de Sud …pebicicletă” pentru că ne-auimpresionat curajul,determinarea, dragostea luipentru natură și bineînțeles,frumusețea proiectului. El și-apropus atunci să cucereascăvulcanii din America de Sud,deplasându-se pe bicicletădintr-un oraș în altul. Suntcâteva din cele pe care lesusținem, dar în fiecare zi,într-un fel sau altul, clinicanoastră este alături deoameni și de visele lor.

ce hobby-uri aveți? cum vărelaxați după o săptămânăintensă de lucru?

Iubesc să citesc și orice timpam îl folosesc în acest sens, sămerg mult pe jos - ceea cemă și încarcă, mă și destinde,și totdeauna în natură,indiferent de vreme. Am un atelier de creațievestimentară care îmi bucurăinima și mă ocup de designinterior - una dintre marilemele pasiuni pe tot ceînseamnă proiecte personale.De altfel, decorarea cliniciieste proiectul meu de suflet,de care m-am ocupat perso -nal, de la început la final.Am ritualuri la care țin foartemult, împreună cu soțul meu,

începând de la servireacafeluței împreunădimineața, acompaniată deglume și începerea zilei înbucurie, la toate formele demișcare pe care le facemîmpreună, în funcție deanotimp - înot, stretching,yoga, ski. De asemenea, neplace și ne relaxează săvedem filme împreună și nuîn ultimul rând călătoriileîmpreună, care trebuieneapărat să fie cu multănatură și drumeții, și cele lacare îl trag după mine la totfelul de târguri și expoziții,atât pentru business cât șipentru nevoi personale,pentru că îmi place lanebunie să văd tot ce estenou pe lumea asta.Trebuie să vă spun că suntantreprenor din anul 1990.Pentru mine săptămânileintense de lucru nu s-aulimitat niciodata la 5 zile șiasta a fost o normalitate înviața mea.În afară de aceasta, prin viațape care am avut-o într-ofamilie așa de numeroasă șiactivă, care pe lângă bogățiade frumusețe și iubire pe caream împărtășit-o împreună,am trăit multă oboseală,stres, timp personal puțin, atrebuit sa-mi găsesc soluții sămă relaxez printre picăturisau să mă relaxez activ, prinmișcare, astfel încât să măbucur și de prezența copiilormei și să-mi ofer și mieaceastă zonă de wellness. Pentru aceasta am creat unmediu ambiental plin dearmonie în propria-mi casă,am căutat să am toatefacilitățile sportive șiterapeutice acasă, pentru acâștiga timp, dar în acelașitimp să pot beneficia de

delectări terapeutice, deci m-am adaptat continuu și mi-am adaptat mediul ambiantastfel încât să pot aveamomente de refacere foartela îndemână.Mărturisesc că datorităfaptului că răspund deactivitatea din câtevacompanii, ajung la clinică maimult pentru aspectemanageriale, și mai puținpentru terapii. De altfel, nicinu mai am loc și sunt însituația să rog terapeuții săvină acasă, iar pentru terapiaPEMF (PulsedElectromagnetic FieldTherapy) și terapia Scenar,care e soluția rapidă pentruorice fel de probleme, mi-amformat un om din casă, ca sămă pot bucura oricând.Am învățat să trăiesc în flux șisă iau lucrurile așa cum vin.Definesc problemele casituații, dau răspunsuri și nureacții, ceea ce mi-a schimbatcomplet întreaga stare înraport cu tot ce vine cătremine. Și când sunt depășită șiparcă nimic nu mai merge,remediul Rescue și terapiaflorală Bach sunt o soluțiefără seamăn și caretotdeaună funcționează.Deci toate momentele melede liniște se leagă de căminulnostru, iar pentru minefamilia este miezul și esențavieții și a fost permanent oazamea de energie și hranasufletească.De câțiva ani, doi dintrebăieții noștri s-au mutat deacasă și mă bucur din ce în cemai mult în acest anotimp alvieții, de timp și pasiunicomune, împreună cu soțul șiiubitul meu.

mircEa fica

orGaNizeazĂ

data ProtectioNsoluții și responsabilități

pentru parteneriate și înregistrare, vă rugăm să ne contactați la:mircea fica, Editor Coordonator, Publicațiile LEGAL MAGAZIN, [email protected] biga, Project Manager, Editura UNIVERSUL JURIDIC, [email protected]

09,00-09,30 Înregistrarea participanților și welcome coffee09,30-11,30 Sesiunea I 11,30-12,00 Business networking coffee break

12,00-14,00 Sesiunea a II-a14,00-14,30 Business lunch & networking14,30-16,00 Sesiunea a III-a

agEndĂ:

ediția a Vi-a 12 decembrie 2018

Palatul camerei de comerț și industrie Bucureștistr. ion ghica, nr. 4, sector 3, bucurești, (vis-a-vis de banca națională a româniei)


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

cum a evoluat piața româ -nească de dispozitive șiteh nologii medicale, în ultimii ani?

Progresul continuu al medicinei,inovarea la nivel mondial detehnologii medicale avansate șistandardul excelent al medicineiromânești, creează premizelenevoii continue de upgradare adispozitivelor și tehnologiilormedicale. Medicii români, bineinstruiți, au generat și genereazăcontinuu acest progres în piațadispozitivelor medicale, prinnevoia permanentă de a îșiîmbunătăți standardul profesional.Dar absolut nefericit, realitateaeconomică și politică nu ținepasul cu standardul de calitate almedicinei românești, astfel încât,deși există indiscutabil nevoia deprogres, evoluția pieței dedispozitive medicale esteneuniformă și impredictibilă decele mai multe ori, dinperspectiva acordării fondurilorpentru investiții în echipamenteși a urmăririi eficienței înutilizare. Folosirea dispozitivelormedicale de calitate este ocerință indubitabilă, iar criteriulcost-beneficiu este standardulcorect. Însă, cuantificării“beneficiului“ din acest raport, artrebui să i se acorde oimportanță mai mare în raport cucostul.

cum colaborați cu casanațională de asigurări desănătate?

Avem o relație bună. Uneori amîntâmpinat greutăți din cauzaunor disfuncționalități de sistemIT.Așteptăm o îmbunătățire afinanțării acordate purtătorilor decolostome, aceasta fiind mică înraport cu finanțarea acordată de

țările din regiune, pentruîmbunătățirea calității viețiipacienților.

cum apreciati nivelul deconcurență / competiție pe piața românească de dispozitive și tehnologii medicale?

Concurența nu este întotdeaunala nivel corect. Din cauza

criteriului de atribuire “prețul celmai scăzut”, fără prezentarea demostre care să ateste calitateaprodusului (conform noilorreglementări ale sistemului deachiziție), ne confruntăm cuexistența pe piață a unorcompetitori / furnizori deproduse de calitate joasă la prețscăzut, produse a cărorproveniență nu se poate dovedi.Acest tip de competiție, din startincorectă, este mai alespericuloasă pentru sistemul desănătate, deoarece prin acesteproduse se afectează siguranțaactului medical. În plus, laevaluarea cost- beneficiu,costurile sunt mai mari,paradoxal.Existența competiției oneste nestimulează în a fi mai buni și aaduce pe piață dispozitivemedicale performante, încercândsă menținem prețul accesibiltotdeauna.

prin ce se distinge rombiomedica?

Rombiomedica are o existențăde 22 de ani în piațadispozitivelor medicale șiîntreaga strategie a fost gândităde un chirurg fondator pentruchirurgi, poate și din acest motiva avut constant o evoluție bunăca și companie. S-a anticipatnevoia de progres pentru

suntem un sprijin real atât pentrumedici, cât și pentru paciențiinterviu cu dr. stela daBelea, Managing Partner, rombiomedica


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

performanță și excelență în chirurgieși s-au oferit întotdeauna dispozitivemedicale, calitativ bune, sigure, la unpreț accesibil.Rombiomedica se distinge printr-oechipă de profesioniști, care se pun ladispoziție medicilor ajutând laidentificarea soluțiilor optime,neavând drept scop simpla vânzare deproduse. Avem un portofoliu vast dedispozitive medicale și echipamente,actualizat cu tehnologii avansate,încercând să fim un sprijin real atâtpentru medici, cât și pentru pacienți.

care sunt principalii furnizori dedispozitive și tehnologii med-icale pentru tehnicile de chi -rurgie minim invazivă și la -paros copică? cum au fost prim-ite aceste echipamente de cătrechirurgii români?

Vorbind de tehnologii avansate și deperformanță în chirurgie,laparoscopia digitală - sistemulrobotic multiport TransEnterix - vaaduce în chirurgie pe lângă preciziarobotică, criteriul de valoareeconomică responsabilă.Avem în portofoliu turnul delaparoscopie și aspirator ultrasonic deînaltă performanță Stryker,electrochirurgie cu sigilare vascularăși platformă cu Argon, sistemaspirație fum electrochirurgical,disector tisular și sigilare vasculară cuultrasunete Lotus - Bowa, sistem deablație tumorală cu radiofrecvență(RF Medical), instrumente destinatechirurgiei laparoscopice pentrudiverse specialități chirurgicale.Sistemul PARAMON - MIZUHO -integrează, setează și controleazăechipamentele din sala de operație,asigurând comunicare bidirecționalăde sunet și imagine, inclusivtelemedicină. În colaborare cu firmajaponezo-americană MIZUHO OSI,dispunem de întregul know-how deperformanță pentru construcții de

bloc operator (conceptul de cleanroom la standarde europene) șiechipare completă (mese și lămpichirurgicale cu tehnologii unice înlume, având parteneri de top, plusechipamentele enumerate).Toate aceste echipamente suntexcelent primite de chirurgi și sperămsă aducem mereu tehnologiiinovatoare care să le provoacecapabilitățile.

care sunt cele mai solicitateproduse chirurgicale (echipa-mente medicale, consumabile,produse de stomaterapie)?

Portofoliul variat de consumabile debună calitate, asigură un businessstabil, cu evoluție în creștere an de an.Avem în portofoliu lideri de piață îndomeniu: fire de sutură chirurgicalăBioSintex, câmpuri chirurgicale șipansamente Mölnlycke, mănușichirurgicale Cardinal/ Medline, suturămecanică Panther, clipuri vascularePéters, etc.Venim nou cu conceptul demanagement de bloc operator “turn-key solution“, prin asigurarea setuluide consumabile pentru tipul deprocedură, concept care este folositfoarte mult în țările dezvoltate șiaduce eficiență, precum și un nivelcontrolat și cuantificat al costurilor, petip de procedură chirurgicală.Pentru stomaterapie avem unpartener de top la nivel mondial-Convatec- asigurând produse decalitate foarte bună paciențilorpurtători de colostomă.Lipsa de predictibilitate a bugeteloracordate investițiilor de echipamenteși a unui program coerent de dotaredetermină o evoluție sinusoidală aachiziționării, deși cererea esteconstantă. Predictibilitatea ar aducemari beneficii, pe lângă o negocieremai bună a prețului de import,posibilitatea unor proiecte mai ampleși coerente.

care sunt partenerii - spitale destat, clinici private, facultăți demedicină și farmacie, cabinetemedicale, medici de familie, cucare colaborați cel mai bine?

Toți partenerii enumerați sunt înportofoliul nostru de clienți. Salutămdezvoltarea sectorului privat, carereprezintă aproximativ 40% dinbusinessul nostru actual.Colaborăm foarte bine cu fiecare tipde partener, înțelegem nevoile șicontextul actual și încercăm să găsimîmpreună cele mai eficiente soluții.

ce potențial de creștere areacest domeniu de dispozitive șitehnologii medicale - ținândcont de consumul existent înțările dezvoltate, cu un sistemde sănătate bine pus la pus lapunct?

Potențialul de creștere în acestdomeniu este de 4-5 ori mai mare, dinperspectiva noastră. În țăriledezvoltate, raportul dintre bugetulalocat produselor farmaceutice șibugetul de dispozitive și tehnologiimedicale este aproximativ 2. Deși lanoi în țară nu există date publice caresă cuantifice cât se consumă ca bugetpentru consumabile și echipamente,noi estimăm că acest raport estedisproporționat de mic față de bugetulpentru farmaceutice, în mod diferit deceea ce se întâmplă în țăriledezvoltate. Raportat la PIB-ul nostru șiprevizionat pe termen scurt, ar trebuisă fie de cel putin 2 ori mai mare și, întimp să aibă evoluția coerentăasemănătoare țărilor dezvoltate.Estimăm că acest progres va exista, încondițiile în care infrastructurasistemului de sănătate și alocareaeficientă a resurselor se va consolida.

mircEa fica

Venim nou cuconceptul demanagement debloc operator“turn-keysolution“, prinasigurarea setuluide consumabilepentru tipul deprocedură,concept care estefolosit foarte multîn țările dezvoltateși aduce eficiență,precum și un nivelcontrolat șicuantificat alcosturilor, pe tipde procedurăchirurgicală.

Rombiomedica se distinge printr-o echipă de profesioniști,care se pun ladispozițiemedicilor ajutândla identificareasoluțiilor optime,neavând dreptscop simplavânzare deproduse.


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

care sunt atuurile tarus media într-o piațăextrem de competitivă – organizarea de evenimenteși edi tarea de publicații cu profil medical?

Încă din 2006, TARUS Mediapromovează sănătatea înRomânia pentru a aduce înatenția comunitățilormedicale și farmaceuticecele mai noi concepte dinacest sector de activitate,oferindu-le variateposibilități de a transpune înpractică modele ce s-audovedit a fi de succes în altepărți ale lumii.Preocuparea noastrăpermanentă este de a neconsolida experiența într-ogamă largă de proiecte îndomeniul sănătății,îmbogățindu-ne continuuportofoliul editorial șiorganizand evenimente deinteres pentru specialistiidin domeniul medico-farmaceutic, atât pentrupublicul local cât și pentrucel internațional. Pe o piațăextrem de competitivă, “AS-ul din mânecă” îl reprezintăpentru noi revistelemedicale pe care lepublicăm – mai exact,

calitatea conținutului loreditorial – și concepereaunor evenimente cât maibine structurate, pe temede stringentă actualitate îndomeniul vizat, frecvent cuparticipare externă, prinintermediul cărora încercămsă realizăm un cadrupropice dezbaterii celor mainoi informații privitoare laconcepte, tehnici oritratamente medicale deultima oră aplicate cusucces în alte țări.Comunicăm eficient prinintermediul celor patrureviste medicale deținute,TARUS Media devenind,astfel, o platformă demarketing foarte adecvatăpentru companiileinteresate să se adresezecomunității profesioniștilordin sănătate, atât a celeicare lucrează în România câtși a celei din diaspora.

care sunt cele mai impor-tante conferințe organizatede tarus media?

De-a lungul timpului amorganizat conferințe cu opaletă largă de tematici, fiemedicale, fie de intereslegislativ pentru piațafarmaceutică. Printre cele

mai importante aș enumera:Tratamente innovative înoncologie; Actualităi îndermatologie; Simpozionule-Health “Dosarul electronicde sănătate”;Conștientizarea șieficientizarea serviciilor deîngrijire medicală ladomiciliu; Gala premiilor deexcelență MedicaAcademica.

din ce arii medicale provinabonații publicațiilor dum nea voastră?

Adresabilitatea revisteloracoperă întregul spectru alspecialităților medicale. Înprimul semestru al anului2018, o mare parte aabonaților era constituitădin medici specialiști (46%)și de familie (41%), fiindurmați de farmaciști (10%) șidoctori cu alte specialitățimedicale (3%). Pentru ca cititoriidumneavoastră săînțeleagă mai bine, un mareinteres pentru cadrelemedicale, și nu numai, îlreprezintă publicația TheBritish Medical Journal–Editia în limba română (TheBMJRo), care este editatăde TARUS Media încă din

anul 1998. Dat fiind faptulcă revista britanică, TheBMJ, a cărei licență odeținem, este indexată ISI șiare un factor de impact ce osituează pe locul al patruleaîn topul publicațiilormedicale de referință peplan mondial, ediția în limbaromână, The BMJRo,respectă riguros standardeleeditoriale ale “revistei-mamă”, propunândpublicului cititor actualitățidin toate specialitățilemedicale, precum șidezbateri, comentarii șianalize științifice ale unorsubiecte de practică și eticămedicală de interes major înlume.Cu un profil versatil, cetratează atât subiecte strictmedicale cât și interviuri cufocus pe leadership, MedicaAcademica (MA) își țineaproape cititorii încă dinanul 2009, reușind să fie de11 ani în atenția medicilor șia altor profesioniști dinsănătate din țara noastră.Revista Maedica-a Journal ofClinical Medicine (Maedica JClin Med) este indexată înmai multe baze de dateinternaționale, cele maiimportante fiind PubMed șiEBSCO, iar pe plan național aavut ani la rând calificativul

Ne-am impus în piața publicațiilormedicale ca un furnizor de produsecu înalt conținut științificinterviu cu ruXaNdra tica, director General, tarus Media


eX

cele

NțĂ Î

N Med

iciN

Ă Și F

arMa

cie

B+ acordat de fostul for dereglementare al publicațiilorștiințifice, CNCSIS. Un domeniudinamic atât în România cât și înlume este cel al dermatologiei, alcărui avânt își găsește obinevenită expresie în revistaspecializată cea mai recentintrată în portofoliul editorial alcompaniei TARUS Media,Romanian Journal of Clinical andExperimental Dermatology(RoJCED), realizată, ca și celelaltetrei publicații de altfel, de unprestigios comitet științificeditorial cu membrii notabili dințară și din străinătate.

sunteți furnizor de educație me -dicală continuă. cum au evo luatcerințele medicilor în ultimii ani,pe acest segment?

Segmentul medical este într-ocontinuă schimbare. Deficitul depersonal în sfera medicală seresimte, fapt ce a generat oacută lipsă a timpului acordatparticipării fizice la manifestărimedicale și un interes crescut almedicilor pentru abonamente lareviste de profil și cursuri online,care le oferă posibilitatea de a-șirealiza programul cel maiconvenabil de educație medicalăcontinuă (EMC) la distanțăpentru obținerea numărului decredite necesare recertificăriiprofesionale anuale. Precizez că, creditele EMC pot fiobținute atât prin participarea lamanifestări științifice naționaleși internaționale ori la cursurispecializate online, cât și prinabonarea la reviste medicalecreditate de Colegiul Medicilordin România, cum sunt, de altfel,și publicațiile TARUS Media.Educația medicală nu are pauză,iar noi facem tot posibilul ca săle oferim celor interesați o

informare constantă cu privire lacele mai noi tendințe înmedicină, și sper că am reușit sădemonstrăm că avem aceastăcapacitate.

cum vă motivați echipa? pe ceabilități puneți accent atuncicând luați în considerare recru -tarea de noi colaboratori?

Am un stil managerial orientatspre nevoile angajatului. Port,ori de câte ori timpul îmipermite, discuții unu la unu, încare îi ascult și încerc să le ofertoate instrumentele necesarepentru a putea să-și desfășoareactivitatea în condiții cât mailipsite de stres. Încerc să-lconving pe fiecare că poate maimult, doar că trebuie să aicurajul să încerci. Am observat

că randamentul lor a crescut, iarmotivarea, de cele mai multeori, vine din interiorul fiecăruia. Recrutarea nu este delocușoară, dar pun foarte mareaccent pe adaptabilitate și peflexibilitate. Vreau ca toți ceicare aleg să intre în echipaTARUS Media să gândească“outside the box”. Nu îmi dorescroboți, respect omul care îșisusține părerea cu argumente,dar și pe cel care știe să-șirecunoască vina și să învețe dingreșeli.

ce strategie de dezvoltare avețipentru 2019?

La finele fiecărui an tragem linieși analizăm cum a fost anul, ceacțiuni ne-au adus rezultate, darși ce demersuri nu au generatrezultatele dorite.Pentru anul 2019 ne dorim să neimpunem în piața publicațiilormedicale ca un furnizor deproduse cu înalt conținutștiințific, care aduc în ritmsusținut la cunoștința abonațilornoștri, și nu numai, binevenitelenoutăți din sfera sănătății, îngeneral, și din cea a medicinei înspecial.Ne vom strădui să avem oprezență și mai activă în mediulon-line, pentru care manifestăun interes foarte mare mai cuseamă segmentul tânăr alcadrelor medicale și studențiimediciniști. Și, bineînțeles, vom continua săorganizăm evenimente de nișă,menite să aducă publiculuiparticipant informații de interesdeopotrivă practic și teoretic,atât din perspectivă medicalăcât și din cea legislativă saunormativă.

mircEa fica

Segmentulmedical este într-o continuăschimbare.Deficitul depersonal în sferamedicală seresimte, fapt ce a generat o acutălipsă a timpuluiacordatparticipării fizicela manifestărimedicale și uninteres crescut almedicilor pentruabonamente lareviste de profil și cursuri online.


eV

eNiM

eNt

niunea ProfesiilorLiberale dinRomânia (UPLR)și Editura

Universul Juridic au organizatluni, 5 noiembrie 2018, laPalatul Patriarhiei, cea de-aXI-a ediție a evenimentuluiZiua Profesiilor Liberale. CECBank a fost partener alconferinței.În prima parte a zilei s-adesfășurat evenimentul cutema „rolul și viitorulprofesiilor liberale dinromânia”.președintele uplr, adrianVascu a subliniat faptul că seimpune elaborarea unei legicadru a profesiilor liberale,care să armonizeze și saîmbunătățească aspectelediferite ale modului defuncționare actual.Caracteristice pentru acesteprofesii sunt existenţa unuicod de etică, pregătireaprofesională continuă şiconfidenţialitatea relaţiilorcu clientul.Prezent la eveniment,ministrul justiției, tudoreltoader a subliniat că esteposibilă şi necesară oconsolidare a profesiilorliberale. “Ministerul Justiţieia fost şi rămâne unsusţinător al reglementărilorlegale şi al adoptării

statutelor de exercitare aprofesiilor liberale în acestdomeniu”, a arătat TudorelToader.La rândul său, robertcazanciuc, președintelecomisiei juridice, de numiri,disciplină, imunități șivalidări a senatuluiromâniei a remarcatimportanța UPLR și aasociațiilor membre. El aprecizat că în comisia pecare o conduce se dezbat înprezent câteva proiecte

importante pentru profesiilejuridice, invitându-i pereprezentanții acestora ladezbateri. “Este nevoie deun dialog susținut pentru adezvolta profesiile liberale”,a apreciat Robert Cazanciuc.președintele consiliuluinațional al întreprinderilorprivate mici și mijlocii dinromânia, florin jianu aanunțat că CNIPMMR oferăUPLR un loc în ConsiliulEconomic și Social. El acriticat calitatea actului

legislativ, amintind faptul căExecutivul a adoptat prinordonanță de urgențămodificări importante înlegislația care reglementeazăinsolvența.La această conferință, au maiavut prezentări următorii:EugEn șușu – Secretar

General Adjunct, ConsiliulConcurenței

prof. univ. dr. VasilErĂilEanu – Prorector,Academia de StudiiEconomice București

Profesiile liberale au nevoie de unitate

u

conf. univ. dr. pEtruțciobanu – Vicepreședinte,Uniunea Națională aBarourilor din România

dan manolEscu –Președinte, CameraConsultanților Fiscali

notar public carmEn dima –membru al Consiliului UniuniiNaționale a Notarilor Publicidin România

dr. ciprian tEodormiHĂilEscu – Președinte,Camera Auditorilor Financiaridin România

niculaE bĂlan – Președinte,Uniunea Națională aPracticienilor în Insolvență dinRomânia

dana ababEi – Președinte,Asociația Națională aEvaluatorilor Autorizați dinRomânia

nEagu udroiu – publicist,reprezentantul UniuniiZiariștilor Profesioniști dinRomânia (UZPR)

dorin ciobanu –Președinte, AsociațiaLichidatorilor șiAdministratorilor dinRepublica Moldova (ALARM)

În a doua parte a zilei a avut locconferința cu tema modificareaordonanței nr. 2/2000.perfecționarea cadrului legal alexpertizei judiciare.Specialiști din cadrul MinisteruluiJustiției, Consiliului Superior alMagistraturii, Înaltei Curți deCasație și Justiție împreună cureprezentanții profesiilor liberaleau explicat necesitatea actualizăriiactului normativ carereglementează expertiza judiciară. Principala concluzie aevenimentului este că se impunecreșterea onorariilor de carebeneficiază în prezent experțiijudiciari, având în vedere muncadepusă și complexitateadosarelor în care este folosităexpertiza lor.

desPre uPlr

Uniunea Profesiilor Liberale dinRomânia este o organizațieneguvernamentală, apolitică,înființată la data de 11 iunie 2001,în baza Ordonanței Guvernului nr.26/2000, dobândind personalitatejuridică prin înscrierea sa înRegistrul Asociațiilor și Fundațiilorținut la Judecătorie. UniuneaProfesiilor Liberale din Româniaeste formată din asociații deprofesii liberale și este deschisăaderării tuturor organizațiilorprofesionale, persoane juridicecare îndeplinesc condițiileprevăzute în Statutul său. UPLRreprezintă aproximativ 85.000membri ai organizațiilorprofesionale. Uniunea ProfesiilorLiberale din România estemembru cu drepturi depline alConsiliului European al ProfesiilorLiberale - CEPLIS și al UniuniiMondiale a Profesiilor Liberale –UMPL.

Ministerul Justiţieia fost şi rămâneun susţinător alreglementărilorlegale şi aladoptăriistatutelor deexercitare aprofesiilor liberaleîn acest domeniu.”

Tudorel Toader,ministrul Justiției


eV

eNiM

eNt


eV

eNiM

eNt

rmându-şitradiţia deiniţiator alinstituţiilor

economiei româneştimoderne, Camerabucureșteană premiază deun sfert de veacconsecvenţa dezvoltării şicontribuţia la construireaunui ţesut economiccomplex, cu impactmăsurabil asupra evoluţieiecosistemului economie-societate. Dincolo dereprezentarea intereselorcomunității de afaceri și deobiectivele noastregenerale, ne-am asumatîncă un rol important. Acelade a face cunoscute:proiecte, idei de afaceri,stiluri de management caresă inspire și să motivezenoul val de antreprenori,antreprenori care să ducăeconomia românească cu unpas în față și să contribuie lareducerea decalajelor fațăde economiile vestice”, aafirmat prof. univ. dr. ing.Sorin Dimitriu, preşedinteleCamerei de Comerț șiIndustrie Bucureşti, îndeschiderea celei de a XXV-aediții a Topului firmelor dinCapitală, eveniment care s-adesfășurat în 31 octombrie2018.La eveniment au participat,alături de oameni de afaceri

de succes, personalităţimarcante ale lumiiacademice, oficialităţi de lanivelul administrației şiorganizaţiilorneguvernamentale. Printrepersonalităţile care auonorat invitaţia Camereibucureştene s-au aflat: prof.univ. dr. EmilConstantinescu, fostpreședinte al României;prof. dr. ing. EcaterinaAndronescu, senator,președintele SenatuluiUniversității PolitehnicaBucurești (UPB); PaulaPârvănescu, secretar de statîn cadrul Ministeruluipentru Mediul de Afaceri,

Comerț și Antreprenoriat;prof. univ. dr. NicolaeIstudor, rectorul ASE;Mihnea Costoiu, rectorulUPB; prof. dr. ing. AntonHadăr, vicepreședinteleSenatului UniversitățiiPolitehnica București; VirgilPopescu, vicepreşedinte alComisiei de industrii şiservicii din CameraDeputaţilor; BogdanChirițoiu, președinteleConsiliului Concurenței;Andrei Dimitriu, directorgeneral al Filarmonicii„George Enescu”; Marianțigănuș, viceprimar,Primăria sectorului 5; MihaiIonescu, preşedintele

Asociaţiei Naţionale aExportatorilor şiImportatorilor; NicolaeMirică, secretar general alUniunii Profesiilor Liberaledin România; StericăFudulea, membru alConsiliului Permanent alCNIPMMR.Potrivit metodologiei detop, dintre cele 130.653 defirme cu sediul social înCapitală, care au depusbilanţul aferent anului 2017,au îndeplinit criteriile deeligibilitate 41.987 firme,adică 32,1% din total. Dintreacestea, Camerabucureşteană premiază6.922 firme, adică 16,5% din

topul firmelor din București, un sfert de veac de performanță recunoscută

“u

totalul firmelor considerateeligibile. În vederea realizăriiunui clasament cât maiobiectiv, firmelecâştigătoare au foststructurate pe şaptedomenii de activitate:cercetare-dezvoltare şi hightech; industrie; construcţii;servicii; comerţ; turism;agricultură, pescuit,piscicultură şi, în cadrulfiecărui domeniu, pe cinciclase de mărime:întreprinderi foarte mari,mari, mijlocii, mici şimicroîntreprinderi.Important de subliniat estefaptul că dintre cele 6.922firme premiate de Camerabucureșteană 3.380 defirme au intrat și în Topulnațional, reprezentând 27%din totalul companiilorpremiate la nivelul întregiițări. Datele statistice indicăfaptul că 54% dintreentitățile premiate la nivelnațional la domeniulcercetare-dezvoltare șihightech provin din Capitală,

ca de altfel și 40% dincompaniile ce activează înturism, 37% dintre laureațiidin domeniul servicii și 34%din comerț.Pe lângă distincțiileacordate pentru rezultateleeconomice obținute în anul2017, în cadrulevenimentului au fostdecernate trofee de

excelenţă companiilor careîn ultimii cinci ani s-au clasatpe prima poziţie încompetiţia elitelor, trofeul„George G. Assan”, firmeiZAREA SA pentru „Brandulromânesc al anului” șitrofeul „Ioan V. Socec”Televiziunii Digi 24, pentruproiectul România FastForward. De asemenea, au fostacordate o serie de trofeede excelență: UniversitățiiPolitehnica București,pentru împlinirea a 200 deani dedicați instruiriitinerilor; Radio RomâniaActualități, pentru 90 de anide activitate în serviciulpublic; Agenției Naționalede Presă AGERPRES –pentru obiectivitate șiprofesionalism în reflectareafenomenului economic;televiziunii Antena 3 –Emisiunea Income Magazine– pentru promovareainformației economice decalitate; Televiziunii Române– Emisiunea Investiți înRomânia, pentru

promovarea oportunitățilorde afaceri oferite de țaranoastră, București FM,pentru proiectul „Eu alegRomânia”, Institutului deCercetare-Dezvoltare pentruMecatronică și TehnicaMasurării – INCDTM, pentrususținerea activității dedezvoltare a cercetării. Aufost acordate 5 diplome deexcelență, după cumurmează Iancu Guda, pentruproiectul „De ce eșueazăcompaniile. 10 greșeli și 100de soluții”, ConstantinRudnitchi, RFI, pentruemisiunea Business on Air;Răsvan Roceanu, BucureștiFM, pentru emisiunea„Strada de business”,Florentina Varga, RadioRomânia Actualități, pentruobiectivitate șiprofesionalism în reflectareafenomenului economic,Alexandru Rusu, RadioRomânia Actualități, pentruemisiunea „Serviciul denoapte”.

mircEa fica


eV

eNiM

eNt

ediția a Vii-a Promovarea - Legal MagazinInterviu cu roxana diaconu 32 curajul dE a spargE tiparElE...

Documents

Transcript of ediția a Vii-a Promovarea - Legal MagazinInterviu cu roxana diaconu 32 curajul dE a spargE tiparElE...