S fii un lider nu este o srcin uoar. Aceasta este nu numai o mare responsabilitate pentru propriile decizii, dar, de asemenea, o problem de ncredere din partea altora. Talent pentru a conduce poporul au nici un mijloc de tot. i nu toate dintre ele, prin natura lor vreodat s stea la conducerea companiei. Dar, dac o astfel de dorin este nc acolo, dar experiena nu este suficient, atunci primul lucru de care trebuie s tii sunt calitile de baz ale conducerii, un lider adevrat i cel ce pretinde a fi lider trebuie sa posede urmtoarele caliti: 1. Stim de sine adecvat. Acesta este unul dintre cele mai importante caliti, care este abilitatea de a fi critic de aciunile proprii, a vedea i aciunile subalternilor dintr-o partea i controlul ale acestora. Capacitatea de a se evalua afecteaz evaluarea angajailor. n aceste concepte i include astfel de caliti ca auto-critica i auto-disciplina.2. Experiena i cunotinele profesionale. n orice echipa este un lider care stabilete un exemplu pentru alii. Acest rol este de a efectua un executiv care este competent n zona unde a fost norocul de a fi seful. Acesta ar trebui s neleag perfect problemele care se refer la activitile companiei sale. Aceasta include astfel de caliti importante de leadership: capacitatea de a lua decizii, avnd n vedere avizul experilor, de a identifica problema i de a rezolva aceasta.3. Rbdare i rezisten. Ru este liderul de care nu se poate ascunde emoiile. Pierderea auto-controlului n situaiile dificile - este un capt garantat la cap autoritate. Nici o echip nu avea succes fr un lider pasionat, energic, optimist, care va transmite angajailor ncrederea n forele proprii, motivarea pentru mbuntirea activitilor sale.4. Tact i sensibilitate. Orice angajat al echipei, chiar dac este o modest femeie de serviciu are o atitudine respectuoasa din partea conductorului. eful nu trebuie s-i umileasc pe subalterni, ci s-i provoace ncredere. Un lider adevrat se intereseaz de succesele subalternelor, de sntatea copiilor subalternelor, spune o glum cnd se cere.5. Exigente. De asemenea, caracteristic important a oricrui lider. Fiecare angajat are obligaia de a efectua sarcini care sunt solicitate de ctre conducerea superioar. Desigur, n cazul n care aceste probleme sunt uor de gestionat i adecvate. Orice manifestare de iresponsabilitate ntr-o echipa poate dezorganiza complet de lucru. 6. Egalitate de tratament. Faptul c toi oamenii sunt egali, muli manageri uit. Dar echipa nu iart astfel de erori.

Pe marginea calitilor de afecere, un lider i conductor talentat trebuie s posede i caliti personale cum ar fi: Adaptarea rapid la schimbrile momentale ale pieii i n via, Responsabilitatea pentru deciziile i lipsa celor pe care le putei ncredina aceast decizie. Liderul nsui trebuie s ia decizii importante i s le pun n aplicare mine, coresponden ntre conducerea i colectiv. Nu ntotdeauna scopul justific mijloacele i obiectivele puse colectivului trebuie s acelea pe care le-ar putea ndeplini grupul. Pentru a stabili un regim bun de lucru care sa fie prielnic i pentru conducere i subaltern, capaciatatea de a se dezvolta i nu a sta pe loc, pentru c lumea actual foarte rapid se dezvolt, la fel i organizaia are nevoie de reforme.Leaderul - acioneaz n sensul sprijinirii unui grup de a-i atinge obiectivele, folosind lamaximum capacitile, aptitudinile fiecruia. El nu se mulumete s ncurajeze grupul, eleste comandantul care faciliteaz procesul i antreneaz grupul n atingerea obiectivelororganizaionale. Liderul este acela care, prin aciunile sale, exercit influen i formeaz contextul,iniiazschimbrinorganizaieorientatespreperfecionareaposibilitiloradaptriiacesteia: realizarea programelor de dezvoltare a managementului, crearea unor mecanismede administrare i de grupuride munc privind problemele concrete.