Cele Cinci Disfunctii Ale Echipei
2
1. Absenta increderii in cadrul echipei inseamna lipsa dorintei de a fi vulnerabili in cadrul grupului, membrii echipi care nu se deschid in mod real unii celorlalti in legatura cu greselile si slabiciunile fac construirea unei fundatii pt incredere imposibila. 2. Acest esec de a construi incredere este distrugator deoarece da tonul la o a doua disfunctie: teama de conflict. Echipele carora le lispeste increderea sunt incapabile de a se angaja in debate-uri asupra unor idei intr-un mod pasinal si nevoalat. In schimb, ei se rezuma la niste discutii voalate si comentarii sigure. 3. Lipsa unui conflict sanatos este o problema pentru ca duce cu siguranta la o a treia disfuntie a echipei: lipsa angajamentului. Fara a-si expune ideile in cadrul unor discutii pasionale si deschise, membrii echipei rareori, daca nu niciodata, se implica si se angajeaza in decizii, chiar daca simuleaza ca sunt de acord in timpul sedintelor. 4. Din cauza lipsei acestui angajament real si al implicarii, membrii echipei dezvolta o evitare a darii de socoteala, a patra disfunctie. Fara a angajarea intr-un plan de actiune clar, chiar si cei mai focalizati si mai determinati oameni adesea ezita sa isi implice colegii in actiuni care sunt dauntaore binelui echipei. 5. Esecul e a a da socoteala unii altora creeaza un mediu in care cea de-a cincea disfunctie poate inflori. Lipsa atentiei pentru rezultate apare atunci cand membrii echipei isi pun nevoile individuale( ego, dezvoltarea carieri sau recunoasterea meritelor personale ) sau chiar nevoile departamentului lor deasupra scopurilor colective ale echipei. Absenta increderii Teama de conflict Lipsa angajamentului Evitarea darii de socoteala Lipsa atentiei pt. rezultate
Transcript of Cele Cinci Disfunctii Ale Echipei
1. Absenta increderii in cadrul echipei inseamna lipsa dorintei de a fi vulnerabili in cadrul grupului,
membrii echipi care nu se deschid in mod real unii celorlalti in legatura cu greselile si slabiciunile
fac construirea unei fundatii pt incredere imposibila.
2. Acest esec de a construi incredere este distrugator deoarece da tonul la o a doua disfunctie:
teama de conflict. Echipele carora le lispeste increderea sunt incapabile de a se angaja in
debate-uri asupra unor idei intr-un mod pasinal si nevoalat. In schimb, ei se rezuma la niste
discutii voalate si comentarii sigure.
3. Lipsa unui conflict sanatos este o problema pentru ca duce cu siguranta la o a treia disfuntie a
echipei: lipsa angajamentului. Fara a-si expune ideile in cadrul unor discutii pasionale si
deschise, membrii echipei rareori, daca nu niciodata, se implica si se angajeaza in decizii, chiar
daca simuleaza ca sunt de acord in timpul sedintelor.
4. Din cauza lipsei acestui angajament real si al implicarii, membrii echipei dezvolta o evitare a
darii de socoteala, a patra disfunctie. Fara a angajarea intr-un plan de actiune clar, chiar si cei
mai focalizati si mai determinati oameni adesea ezita sa isi implice colegii in actiuni care sunt
dauntaore binelui echipei.
5. Esecul e a a da socoteala unii altora creeaza un mediu in care cea de-a cincea disfunctie poate
inflori. Lipsa atentiei pentru rezultate apare atunci cand membrii echipei isi pun nevoile
individuale( ego, dezvoltarea carieri sau recunoasterea meritelor personale ) sau chiar nevoile
departamentului lor deasupra scopurilor colective ale echipei.
Absenta increderii
Teama de
conflict
Lipsa
angajamentului
Evitarea darii
de socoteala
Lipsa atentiei pt. rezultate
Intr-o echipa in care lucrurile functioneaza bine, membrii echipei dau dovada de urmatoarele:
1. Au incredere unii in altii
2. Se angajeaza in conflicte nefiltrate in jurul unor idei
3. Sunt devotati unor decizii si planuri de actiune
4. Dau socoteala uniii altora pentru lucrurile care dauneaza planului.
5. Se focalizeaza pe realizararea unor rezultate colective.
In teorie totul pare simplu, dar in practica totul devine extrem de dificil pentru ca cere un nivel de
disciplina si consecventa pe care multe echipe nu le pot stapani.
