1. Patru tipuri de cultura organizationala

2. DPT model O organizatie trebuie vazuta si tratata ca un organism unitar. Modelul DPT aplica acest lucru, acronimul insemnand: Diagnoza Prognoza Terapie. 3. DPT model In primul rand trebuie sa stii unde esti si de ce suferi. Apoi trebuie sa te uiti in viitor si sa anticipi ce se poate intampla daca continui in acest mod. Sa iei de acum masuri de corectare, pana nu e prea tarziu. Preventia e cel mai bun tratament! 4. Cele 4 tipuri de culturi sunt: TRADITIONALA PROVOCATOARE SINCRONIZATA DESCHISA 5. Scurt chestionar de diagnoza Criterii / Tipuri Traditional Provocator Sincron Deschisa Comportament cheie Recompensa Scop Informatia Luarea deciziilor Lidership 6. Cultura traditionala Criteriu Tipologie Comportament cheie Supunere Recompensa Securitate Scop Continuitate Informatia Filtrata Luarea deciziilor Top management Lidership Prin pozitia formala 7. Cultura provocatoare Criteriu Tipologie Comportament cheie Opozitia Recompensa Unicitatea Scop Creativitatea Informatia Doar pentru nevoile individuale Luarea deciziilor Individual Lidership Suportiv 8. Cultura sincronizata Criteriu Tipologie Comportament cheie Auto-disciplina Recompensa Folosirea potentialului propriu la maxim Scop Performante inalte Informatia Autonoma Luarea deciziilor Intuitie Lidership Asumat 9. Cultura deschisa Criteriu Tipologie Comportament cheie Initiativa Recompensa Realizare Scop Rezultate Informatia Maxima pentru toti Luarea deciziilor De catre cel mai afectat de ea Lidership Prin abilitate 10. Rezultate In ce tip de organizatie simti ca esti acum? In care tip de organizatie sti ca vei da maximul din tine? Ca si scor, cel mai probabil sunt o combinatie de doua preponderente. 11. Aplicabilitate Nici un tip de cultura nu e perfecta, ci trebuie adaptata si folosita in functie de: specificul afacerii, de nivelul de pregatire si experienta a angajatilor, de conditiile socio-culturale generale . 12. Cel mai greu lucru este sa schimbi cultura unei organizatii. E similar cu a incerca sa schimbi un om. Cat timp ia? Ce e nevoie sa se intample? Cum te asiguri ca va rezista in timp? 13. Reactie la conflict si schimbare TRADITIONAL Amenintare Evitare Ascundere Escaladare PROVOCATOR Stimulare Superficialitate Dezbatere Folosire ptr creatie SINCRONIZAT Rareori o problema Transcedere Transformare Rezolvare intuitiva DESCHIS Folositor Apar noi informatii Win-win Rezolvare 14. +4 (0)773 812 860 contact@azimut-teambuilding.ro www.azimut-teambuilding.ro