Aprecierea generală a îndepliniriiprogramului de producţie şi comercializare

În baza datelor din tabel observăm că la întreprinderea analizată au intervenit unele modificări esenţiale la îndeplinirea programului de producţie şi comercializare atât în dinamică, cât şi faţă de nivelul programat. Astfel, la toţi indicatorii cu excepţia indicatorului 4 (VPV), se observă o tendinţă de majorare atât absolută, cât şi relativă. Indicatorul 4 (VPV) s-a majorat în dinamică şi s-a redus faţă de nivelul programat.

Aprecierea îndeplinirii programului de producţie pe sortimente

În datelor din acest tabel se calculează coeficientul mediu pe sortimente, apoi, în condiţiile în care acest indicator relativ este subunitar, se determină suma producţiei pierdute de pe urma nerespectării sortimentului programat (ca diferenţa dintre numărătorul şi numitorul din formula de calcul).

Ks = VPF lim.VPFpr . x 100 =

1825918428 x 100 = 99,08%

∆VPF = 18259 – 18428 = - 169,0 mii lei.Din tabelul 1.3. rezultă că la întreprinderea analizată programul de producţie

pe sortimente a fost îndeplinit în proporţie de 99,08%, ceea ce a condus la reducerea VPF cu 169,0 mii lei. Suma producţiei pierdute poate fi considerată ca rezervă internă de majorare a VPF pe viitor.

Aprecierea îndeplinirii programului de producţie după structurăÎn baza datelor din tabel se calculează coeficientul mediu de structură. În

cazul în care el este subunitar, se determină suma producţiei pierdute de pe urma nerespectării structurii programate ca diferenţa dintre numărătorul şi numitorul din formula de calcul.

Kstr. =

∆VPF = Producţia realizată după structura programată, mii lei = total VPF efectiv * structura % programat / 100

Aprecierea calităţii producţiei vândute în baza reclamaţiilor în dinamică

Din tabel rezulta ca la intreprinderea analziata se observa o tendinta pozitiva de reducere a ponderii produselor reclamate in volumul total al productiei vindute fata de anul precedent de la 5,49 la 3,76.Aceasta situatie ilustreaza o imbunatatire a calitatii productiei fabricate si vindute, desi valoarea produselor reclamate este inca destul de inalta

Aprecierea ritmicităţii producţiei fabricate pe trimestre

Krt. = VPF lim.VPFpr . x 100

În cazul când acest indicator este subunitar, se determină suma producţiei pierdute din cauza nerespectării ritmicităţii programate ca diferenţa dintre numărătorul şi numitorul din formula de calcul.

∆VPF = VPFlim. – VPFpr. =

Din tabel rezulta ca la intreprinderea analizata programul de productie privind ritmicitatea a fost realizat numai la nivelul de 98% ceea ce a condus la reducerea VPF cu 360 mii lei. R interna de majorare a VPF pe viitor constituie 360 mii lei

Aprecierea ritmicităţii producţiei în luna ianuarie pe decadeÎn baza datelor din tabel se determină rezervele interne de majorare a

volumului producţiei fabricate în urma îmbunătăţirii ritmicităţii producţiei cu o exactitate mult mai mare decât în tabelul precedent.

Volumul producţiei fabricate în medie pe zi, = Volumul producţiei fabri-cate, mii lei / Nr de zile

Coef de ritmicitate, = volumul productiei in % sau 100%

∆VPF = VPFef.. – VPFmax. = VPFmax. = qmax. x z

unde:qmax.- volumul maximal de producţie fabricat într-o zi;z – numărul de zile lucrate efectiv.

In baza datelor din table rezulta ca diferenta dintre volumul efectiv al productiei fabricate in l ianuarie si cel maximal posibil este de 250 mii lei. Rezerva interna de majorare a VPF constituie 250 mii lei