Post on 05-Jul-2018
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
1/43
Reproiectare managerială aS.C. MECANICA
S.A.
Studenti,
Ricu Cristian
Lubene Irina
Lupusoru Anca
Petrescu Cristina
Craciun Alin
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
2/43
CAPITOLUL 1
Analiza economico-financiara
Nr.Crt.
Puncte forte/ Puncte slabeTeren decoparatie
Cau!e "fecte
1. #$%Cifra de afaceri a inre&istrat ocrestere din anul t'( in anul t'1 de1)1*, Iar din anul t'1 in anul t ocrestere de 1+.)(*
Nielul dinanul precedent
' cre-terea productiitii0' cre-tereaeniturilor totale0
' consolidarea po!iiei firei pe pia0
(. #$%Cre-terea productiitiiuncii de la (.23,2lei/salariat, la 4.45) lei
/salariat, atin&and 66.631,4lei/salariat in anul t0
Nielul dinanul precedent
' cre-terea cifreide afaceri0' scderea
nurului desalariati0' cre-terea ponderiii7loacelor fi8e productie0
' cre-terea&radului deeficien al firei,
per ansablu0
3. #$%Cre-terea rotaieistocurilor, de la 6,)rotaii/an la 5,3 rotaii/an0
Nielul dinanul precedent
' cre-tereaan!rilor #sau anurului declienti%0' &estionarea
eficient astocurilor0
' scdereaiobili!arilor0' scdereacreanelor0
). #$%Scderea ratei datoriilor,de la )),3* in anul t'(, pana la (),(* in anul t0
Nielul dinanul precedent
' rabursareacreditelor0' &estionarea aieficient aresurselorfinanciare propriiin raport cu celeatrase0
' scderea&radului deindatorare0' aplificarea posibilitilor decreditare0
. #$%Cresterea capitalului propriu in
anul t'1 fata de anul t'( este de)4)*, iar in anul t fata de anul t'1inre&istrea!a o scadere de 3*
Nielul din
anul precedent
Cresterea
datoriilor cu4,3* in t'1 fatade t'(
4. #'%Nerespectarea corelaiilor fundaentale #ICA9I:S9INS-iI;9IS % in cel de'al doileainteral anali!at0
Nielul dinanul precedent
' cre-tereafondului desalarii0' crestereane7ustificata a
' disfunciuni&enerale la nielde fira0
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
3/43
salariului ediu6. #'%Scaderea profitului brut cu 34 *
fata de anul precedent Nielul dinanul precedent
' scderea profitului brut0' cre-tereaactielor fi8e0
' utili!areanecorespun!toar ea actielor fi8e0'actieneaorti!ate.
' ineficienaconsuului deresurse0' ineficiena
coerciali!arii produselor #sau aareltuielilor cusalariile0' cre-terea
ta8elor -iipo!itelor.
' utili!areaineficient aresurselor atrase0' incapacitate de plata a datoriilor pe teren scurt0
1+. #'%Scaderea ratei rentabilitatiicosturilor de la 5,3 la (,)
Nielul dinanul precedent
Profitul sereduce, iarc>eltuiele totalecresc
Nr.Crt.
Puncte forte/ Puncte slabe Niel de ealuareCoeficient de
iportantaCoeficient ponderat
1. #$%Cifra de afaceri ainre&istrat o crestere din anult'( in anul t'1 de 1)1*, Iardin anul t'1 in anul t o cresterede 1+.)(*
) +,1 +,)
(. #$%Cre-tereaproductiitiiuncii de la (.23,2
1 +,1 +,1
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
4/43
lei/salariat, la 4.45) lei/salariat, atin&and 66.631,4lei/salariat in anul t0
3. #$%Cre-terearotaieistocurilor, de la 6,)
rotaii/an la 5,3 rotaii/an0
1 +,+ +,+
). #$%Scderearateidatoriilor,de la )),3* in anul t'(, pana la (),(* in anul t0
( +,1 +,(
. #$%Cresterea capitalului propriu in anul t'1 fata de anult'( este de )4)*, iar in anul tfata de anul t'1 inre&istrea!a oscadere de 3*
) +,1 +,)
4. #'%Nerespectareacorelaiilor fundaentale #ICA9I:S9INS
-iI;9IS % in cel de'al doileainteral anali!at0
1 +,+ +,+
6. #'%Scaderea profitului brut cu34 * fata de anul precedent
) +,1 +,4
5. #'%=area a7oritate a ratelorrentabilitatii au alori sub1+*
) +,1 +,)
2. #'%Cre-tereadatoriilorpeterenscurt de la 31.((6 la).2+ in anul t'1 sieninereaacestuiniel
apro8iati constant lanielulanului t0
( +,1 +,3
1+. #'%Scaderea ratei rentabilitatiicosturilor de la 5,3 la (,)
) +,1 +,)
1 2,8
Su!i!temul "ecizional
Subsisteul deci!ional cuprinde ansablul deci!iilor adoptate i aplicate ?n cadrulșor&ani!a iei anali!ate, structurate corespun!tor sisteului de obiectie urrite i confi&ura ieț ș țierar>iei ana&eriale.
Cei trei directori, respecti cel econoic, te>nic, direct si coercial potdecide in priinta
actiitatii prestate de ei dar nuai cu aprobarea directorului &eneral. @eci!iile priind ac>i!iionarea de
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
5/43
noi utila7e sau repararea celor u!ate sunt luate de ctre directorul te>nic. @irectorul coercial poate lua
deci!ii priind prospectarea pietei de profil.
In acest od, se obsera faptul ca deci!iile sunt fundaentate stiinific deoarece ca se
reali!ea!a pe ba!a unor inforatii inre&istrate anterior.
Nr.crt.
#uncte !lae $ermen "ecompara%ie
Cauzeprincipale
Efecte &!
1 Ponderea redusaa deci!iilorstrate&ice#15.15*% inconditiile in care
deci!iile suntadoptate intotalitate de catreana&eentul deniel superior PS1
Cerinteleana&eentuluistiintific Lipsa de
preocupare aana&eentului
in elaborareadeci!iilor
Slabaor&ani!are laniel decopartiente
2 Ponderea sca!utaa deci!iilor le&atede functia decontrol'ealuare
#1(*%PS(
=ana&eentulnu acordasuficientaiportanta
procesului decontrol'ealuare
Perforanta sieficienta sca!utaa firei
' Ponderea ridicataa deci!iilor le&atede functia deor&ani!are #(5*%coparati cu pondereadeci!iilor decoordonare e&alacu +
PS3
=ana&eentulnuconstienti!ea!asi iportantacoordonarii,fiind preocupatde cea aor&ani!arii
Tratareadiferentiata afunctiilor ana&eentului
( Pondere redusa adeci!iilor indoeniulfunctiuniicoerciale #3*%PS)
Lipsaactiitatilor de prooare, dear
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
6/43
) Pondere ridicata adeci!ilor indoeniul resurseuane #functia de personal ()*%
PS
Iportantaacordatainstruirii personalului
Scadereaeficienteior&ani!ationale,ca urare afaptului ca
oaenii deinai iportantidecat deci!iilein sine
Nr.crt.
#uncte forte $ermen "ecompara%ie
Cauzeprincipale
Efecte &!
1 Nuarul e8trede are a deci!ilor ulticriteriale#1++*%P:1
Cerinteleana&eentuluistiintific
Iportanta pecare ana&erii oacorda procesuluideci!ional
Adoptareaunor deci!iiadecate
2 Pondere ridicat adeci!iilor inte&rale#5*%P:(
Niel de pre&atire ridicatalana&eentului
crestereaoperatiitatiideci!iilor
' Pondere relatiridicat #()*% adeci!iilorapartinand functieide antrenareP:3
Iportanta participariifortei de uncala atin&ereaobiectielor
Anticipareacorecta priindneoilean&a7atilor inactiitateaor&ani!atiei
( Ponderea ridicataa deci!iiloroportune #55*%P:)
Capacitatiledeci!ionale bune aleana&erilor de
niel superior
fira profitade sansele ce pot aparea
) Nuarul are dedeci!ii care seinte&rea!a inansablu #1++*%P:
Nielul inalt de pre&atire alana&erilor deniel superior
Se creea!a oaronie intredeci!iileluate, acestlucru aandconsecinte po!itie in
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
7/43
ceea ce priestefunctionareade ansablu afirei
Matricea "e e*aluare a factorilor interni pentru !u!i!temul +ECII&NA
Nr. crt.
@enuirea punctelor forte -islabe
Niel deealuare
Coeficient deiportan Coeficient ponderat
+ 1 ( 3 )1 PS1 1 +.1 +.1( PS( 1 +.1 +.1
3 PS3 1 +.1 +.1) PS) 1 +.+ +.+ PS ( +.1 +.(4 P:1 ) +.1 +.)6 P:( ) +.1 +.)5 P:3 3 +.1 +.32 P:) ) +.1 +.)
1+ P: ) +.1 +.) 1 (.
Su!i!temul meto"ologico-managerial
Alctuit din instruentarul ana&erial -i eleentele etodolo&ice de concepere, funcionare -i perfecionare a celorlalte coponente ana&eriale B subsisteele deci!ional, inforaional -ior&ani!atoric B subsisteul etodolo&ic eidenia!, la S.C. ="CANICA S.A., urtoareleaspecte ai iportantea% n priul rDnd, ?n e8ercitarea proceselor de ana&eent se utili!ea! unele sistee, etode -ite>nici de ana&eent, dup cu urea!
E sistee de ana&eent ana&eentul prin
• obiectie, re&sit sub fora unor liste de obiectie0 ana&eentul prin bu&ete,
concreti!at doar la elaborarea, reali!area -i urrirea bu&etului de enituri -i c>eltuieli0ana&eentul participati, e8ercitat la nielul celor dou or&anise participatie deana&eent B Adunarea Feneral a Acionarilor -i Consiliul de Adinistraie.
E etode -i te>nici de ana&eent
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
8/43
• dia&nosticarea, re&sit sub fora unei anali!e periodice, GcoandateH de ana&eri de niel
superior sau sub fora raportului de &estiune al Consiliului de Adinistraie, ce ?nsoe-te bilanul contabil0 -edina, etod lar& rspDndit, nu nuai la nielul celor dou or&anise participatie de ana&eent, ci -i la alte e-aloane or&ani!atorice0 tabloul de bord, re&sit sub
fora unor situaii inforaionale de sinte! ce sunt alorificate de ana&eri de niel superior -iediu0 dele&area, utili!at pentru re!olarea unor problee de ctre subordonai. b% n al doilea rDnd, eleentele etodolo&ice utili!ate pentru proiectarea -i funcionareaana&eentului sau ale unor coponente ale acestuia, precu -i pentru aplicarea unor etodesau te>nici de ana&eent sunt departe de a respecta cerinele de ba! ale -tiineiana&eentului.
O aseenea afiraie se ba!ea! pe faptul c astfel de deersuri nu urea! un Gtraseuetodolo&icH ri&uros, ceea ce influenea! nefaorabil eficiena -i eficacitatea ana&eentului
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
9/43
Nr.
crt.#uncte forte
$ermen "e
compa-
ra%ie
Cauze principale Efecte &!
1 2 ' ( )
1.Utili!area sedintei cutoate cele patru etape
P:1
Repre!intodalitatea principal detransitere ainforaiilor -i
cule&erea acestorade la -i ctrea7oritateaebriloror&ani!atiei.
influenea!a sensibilcalitateaana&eentului,deoarece este
nei7locit iplicat?n e8ercitareafunciilorana&eriale
(.
Tabloul de bord estere&asit sub fora unor situatii inforationalede sinte!a la nielulana&eentuluisuperior P:(
Oferaresponsabililordecideni posibilitatea de acounica cu ceicondui
?n ederea obineriiinforaiilor cu priire la derulareatuturor actiitilor?ntreprinderii,de a atra&e ateniaresponsabililorasupra punctelorc>eie ale &estiunii?n scopul aeliorriiacesteia
Inforatiile citite in
od coespun!atorsunt e8ploatateeficient in cadrulintreprinderii
3.
Utili!area sedintei de productie intr'un procent foarte ridicatP:3
:olosirea aieficienta a tipuluice ar fi trebuitinestit inultiplele functiice le rein participantilor incadrul or&ai!atiei
Poate repre!enta punctul de plecarein prooareareen&ineerin&'uluiunor procese deafaceri
).
:ore siplificate de
dia&nosticare sunt
re&asite in anali!ele
periodice
P:)
Unele fore deanali!e periodice
sunt cerute de catreana&eentulsuperior
Asi&urafundaentul
necesar elaborarii siaplicarii pro&raelor dede!oltare alefireiPreintapinaaparitia unordisfunctionalitatia7ore datoritaidentificariicau!elor care le&enerea!a intr'ofa!a incipienta
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
10/43
Nr.Crt.
Puncte slabeTeren decoparatie
Cau!e "fecte
1. @ele&area nu sefoloseste cu arefrecenta la nielulsuperiorPS1
Se anifesta cu intensitatidiferite la fiecare niel alor&ani!atiei
supraa&loerareaana&erului&eneral alcopaniei
(. =ana&eentul prinobiectie este folosit partial, doar la niel dedepartaentPS(
Nu sunt diensionateeleentele necesarereali!arii calendarelor deterene, bu&etelor,instructiunilor
Nu se aroni!ea!aintereseleeconoice siana&eriale, pentru fiecareniel ierar>ic alor&ani!atiei
3. Nu este efecti utili!atana&eentul prin bu&ete, nelansandu'se bu&ete pe subdii!iunior&ani!atoricePS3
' Nu sunt deliitate sidiensionate centrele de&estiune #de profit sauc>eltuieli%
Se reali!ea!a odiferentiere intrere!ultatele reale si prei!ionate laniel financiar
). Fradul de cunoastereana&eriala, atat inca!ul ana&erilor, catsi in cel ale8ecutantilor esteinsuficientPS)
Cerinele siri&orileana&e'entului-tiinific
' Lipsa de cuno-tinte ba!ate pe stiintaana&eentului
In&reunareaindepliniriiobiectielor.
. O are parte dinetodele si te>nicilede ana&eent nurespecta un scenariuetodolo&icrecoandat de stiintaana&eentului,structurat in etape sifa!e, fiecare cu uncontinut specificPS
' Lipsa de cuno-tinte ba!ate pe stiintaana&eentului
diinuea!aefectele pe care le&enerea!aoperationali!areainstruentaruluiana&erial
4. @eliitareainsuficienta intrecoponentele
'Cunoasterea diferita asisteului de ana&eentde catre personal
'@ificultati in patrunderea firei pe piata
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
11/43
sisteului deana&eent precusi nepreci!areacone8iunile dintreacestea
PS4
'Inforati!area redusa a proceselor de ana&eent
'Insuficientadescentrali!are ana&erialasi econoica
'Neincludereaana&eentului incate&oria factorilor de aplificare aiabilitatii
econoica afirei
Matricea "e e*aluare a factorilor interni pentru !u!i!temul ME$&+&&/IC&-MANA/ERIA
Su!i!temul informational
Nr.Crt.
Puncte Slabe Cau!e "fecte Teren decoparatie
1. "8isten a unor țcircuite
Fradul ridicat decople8itate a
Prelun&ireatransiterii
Lun&iea opti aunui circuit
Nr. crt.
@enuirea punctelorforte -islabe Niel de ealuare
Coeficientdeiportan Coeficient ponderat
+ 1 ( 3 )1 P:1 3 +.1 +.3
( P:( ) +.1 +.)3 P:3 ) +.1 +.4) P:) 3 +.+ +.1 PS1 1 +.+ +.+4 PS( ( +.1 +.36 PS3 ( +.1 +.35 PS) 1 +.1 +.12 PS 1 +.1 +.1
1+ PS4 1 +.+ +.+ 1 (.3
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
12/43
infora ionalețde lun&ieare
circuitelor ișflu8urilor infora ionale cețtransitinfora ia de laț
eitent la beneficiar
infora iilor ?nțaal i ?nșaonte de beneficiariiinfora ionaliț
i!a iț
infora ional dințcadrul uneior&ani!a iițoderne
(. "8isten a uneiț ponderi denuai 11* dintotaluldocuentelor infora ionale,ța docuentelor cu utilitatedeci!ional
Procesul deficitar de &estionare adocuentelor infora ionale dințcadrul or&ani!a ieiț
@ocuentelee8istente ?ncadrulsisteuluiinfora ionalțnu repre!intsuportpentruluareadeci!iilor B
nurul redusde deci!ii ba!ate pedocuente cucaracter infora ionalț
Fradul deasi&urare aeleentelor infora ionalețnecesare luriideci!iilor, alsisteuluiinfora ionalț
3. "8isten a unor ți7loace detratare ainfora iilor țautoati!ate
periate ?ncadrul principalelor copartienteale or&ani!a ieiț
"8isten a unuiț pro&ra dedotare te>nic acopartientelor care nu asi&ur
updatareaconstant ai7loacelor detratare ainfora iei lațcerin ele pie eiț ț
@epreciereaoral ai7loacelor autoati!atede tratare a
infora iilor ț
Nielul de dotarete>nic cuec>ipaente de prelucrareautoat a
infora ie i?nțcadrul or&ani!a ieițoderne
). Uitili!areaec>ipaentului de7ainec>it sineperforant in proportie de 4*
Lipsa inestitilor insisteul inforational
Sporirea dedefectiune inserie, reducereaeficacitatii sisporirea riscului
defunctionalitate.Iposibilitateautili!arii unuisiste eficientde bac
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
13/43
. Lun&iea are acircuitelorinforationale si inspecial trecereainforatiei din forat
electronic pe suport de>artie de'a lun&ulacestor circuite&enerea!a predispo!itia spreaparitia distorsiunii,filtra7ului,redundantei,supraincarcarii
Cerineleana&eentului-tiinific
Ine8istenta unuisiste inforatic
cople8 care sase e8tinda intoatecopartientelefirei si care sale interconecte!e
Apariiadeficienelorinforaionale
Nr. Crt. Punct forte Cau!e "fecte Teren decoparatie
1. "8isten ațdocuentelor cesunt utili!ate ?ncadrul a7orit iițcopartientelor ?n forultipi!at
Fradul ridicat deforali!are a procedurilor infora ionale cețiplic pe lDn&codificarea,standardi!areainfora iilor iț știpi!area acestora
"ficienti!area procedurilor infora ionale iț ștransitereaacestora airapid ?n cadrulcircuitelor infora ionaleț
Sisteulinfora ionalțadecatipleentat?ntr'oor&ani!a iețodern
(. Se urresccircuite
infora ionale,țde7a e8istente ?ncadrulcopartientelor or&ani!a ieiț
@efinireacoerent iș
ipleentareacoponentelor sisteuluiinfora ional ?nțcadrulor&ani!a ieițoderne
Asi&urareatransiterii
infora iilor dețla eitent la beneficiar confor unuitraseu prestabilit
Sisteulinfora ionalț
adecatipleentat?ntr'oor&ani!a iețodern
3. Fradul ridicat de Stabilirea unui "itarea Nielul de
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
14/43
?ncrcare adocuentelor cuinfora iiț
niel opti aloluului deinfora ii de inutț țde un docuent
supra?ncrcriicircuitelor infora ionalețdar i aștransiterii de
infora ii la unțniel subopti
?ncrcare adocuentelor cu infora iiț?ntr'o?ntreprindere
odern
). "8isten ați7loacelor detratare ainfora iilor țautoati!ate ?ncadrul principalelor copartienteale or&ani!a ieiț
"8isten a unuiț pro&ra dedotare te>nic acopartientelor
Autoati!areaactiit ilor țdesf urate ?nșcadrulcopartientelor
Nielul dedotare te>niccuec>ipaentede prelucrareautoat ainfora iei ?nțcadrulor&ani!a ieiț
oderne. Utili!area denueroaseaplicatiiinforatice lanielulcopartientuluide inforatica
Ac>i!itionarea deec>ipaentesoftare pentru&estionareafinanciara cat si pentru procesulde productie
"8istenta unei ba!e de date pentru stocurilede ateriale,celede produse finitesi a obiectelor deinentar
Nr.Crt.
Punct forte / Punct slab Niel de ealuare Coeficient deiportanta
Coeficient ponderat
1. P:1 3 +,1 +,3(. P:( 3 +,1 +,3
3. P:3 ) +,1 +,4). P:) ) +,1 +,4. P: 3 +,1 +,34. PS1 1 +,+ +,+6. PS( 1 +,+ +,+5. PS3 ( +,1 +,(2. PS) ( +,1 +,(1+. PS ( +,1 +,(
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
15/43
(,5Matricea "e e*aluare a factorilor interni pentru !u!i!temul IN0&RMA$I&NA
Su!i!temul organizatoric
Nr.Crt.
Puncte Slabe Cau!e "fecte Teren de coparatie
1. Pondereierar>icaare adirectorului&eneral
Cerintele=ana&eentuluistiintific
Subordonar eaUnorsericiiana&erului&eneral
Utili!areaincopleta acapacitatiiana&erului
(. Nerespectareatriun&>iuluide aur alor&ani!ariiinconcepereafiselor de post
@efinirea postuluiobiectie,sarcini,copetente,responsabilitatiCerinele principiuluidefiniriiaroni!ate a posturilor
Ateniasc!utacordat acestor aspecte@efinireaabi&u aeleentelor dedefinire a postului
Suprapunereasarcinilor la nielul posturilor ' @ificulti ?notiareacople8,difereniat -i&radual aocupanilor posturilor.
3. Siste deobiectieincoplet
Cerinteleana&eentuluistiintificCorelaiilecetrebuiese8iste?ntreor&ani!area procesual -ior&ani!areastructural.
Lipsaunor obiectieri&uroasecare sGcoboareH pDn lanielule8ecutanilor.
Specificareadefectuoasa a utilitatiipostuluiLipsa celui aiiportant criteriu de ealuare a unciidepuse de ocupantulrespecti' Apariia-ianifestareaunorparalelise?ne8ercitar eaproceselor de unca
). Lipsadeliitariisuficiente laniel decoparienta atributiilor,
Lipsa deri&uro!itate decare se da doadala inteeiereafiselor de post sau preluarea unor fise
"ficiena -ieficacitateor&ani!aionala redusa0sarcinile,copetenel
Problea care deria din e8istenta unuiRO: necorespun!ator
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
16/43
copetentelor siresponsabilitatilor
de post ec>i. e -iresponabilitile fiecruan&a7at sunneclar
deliitate0Jaosdeci!ional-ioperaional
. Procedurilesistandardelesunt preponderantde tip
birocratic,caracteri!atede un circuitinforational e8tins
"8istenta anueroasedocuente pentruelaborarea unei procedure
Crestereatipilornecesariluariideci!iilor
Nr.crt Puncte forte Cau!e "fecte Teren decoparatie
1 Respectareaunor principii
or&ani!atorice precu princana&eentului participati, princ apropieriiana&eentuluide e8ecutie, princ peranenteiconducerii#ORF :1%
Preocupareaana&eentului
pentru acesteaspecte
Cre-tereaeficienei -i
eficacitiior&ani!aionale
Cerineleana&eentului
-tiinific
( "8istentadocuentelor de pre!entareforali!ata astructuriior&ani!atorice#or&ani&raa,fi-a postului%
Obli&atiitateae8istenei lor @esi defectuosinteeiate eleasi&ura ooarecareeficiena -ieficacitateor&ani!aionala
Cerineleana&eentului-tiinific
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
17/43
#ORF :(%3 "8istena
structuriior&ani!atoricede tip ierar>ic'
functional#ORF :3%
=entinereaacestei fore deor&ani!are incade la
restructurareafirei
Structuraierar>icec>ilibrat
Criteriileana&eentului-tiinific
) "8istena celor funciuni de ba! cercetare'de!oltare, producie,coercial,resurse'uane,financiar'contabil
#ORF :)%
Obli&atiitateae8istenei lor pentrudesf-urareanorala aactiitii
Kunadesfa-urarea aactiitii
Criteriileana&eentului-tiinific
Pondereierar>ica edielaniel de unitate
nurul denieluriierar>iceeste 6,noral pentru o?ntreprindere dediensiuni ari
Kunadesfa-urarea aactiitii
Criteriileana&eentului-tiinific
Nr.Crt. Punct forte / Punct slab Niel de ealuare Coeficient deiportanta Coeficient ponderat1. P:1 3 +,1 +,3(. P:( 3 +,1 +,33. P:3 ) +,1 +,4). P:) ) +,1 +,4. P: ) +,1 +,44. PS1 1 +,+ +.+6. PS( ( +,1 +,(5. PS3 ( +,1 +,(2. PS) 1 +,+ +,+
1+. PS +,+ +,+ +,+(,2
SUKSIST"=UL R"SURS"'U=AN"
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
18/43
ncadrarea personalului ?n funcie de nielul studiilor
ncadrarea personalui cu studii edii ?n funcie de pre&tire
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
19/43
Nr.
crt.#uncte !lae
$ermen "e
compara%ie
Cauzeprincipale
Efecte &!
1 2 ' ( )
1.
Ponderea redusa a personalului cu pre&atire econoicain total an&a7ati#5.+5*%
Lipsa de preocupare adepartaentuluide resurseuane pentruatra&erea de personal cu pre&atire
econoica
@isproportionalitateadintre ponderea pre&tirilor profesionale atra&euneori deci!ii ai putin optie iar ponderea redusa a personalului custudii econoice serefleta intr'o
fundaentareeconoica redusa adeci!iilor luate.
(
Pondereare a personaluluicu pre&tireini
#cultur&eneral%#((.5)*%
"stiareaeronat anorelor deconsuanoper-i a noratielor
Procenta7 prea aredinc>eltuielilede personal
destinatacesteicate&orii
3.Incadrareanecorespun!atoarecu personal a unorcopartiente
Selectie 7udicioasa a persoanelor celucrea!a incopartientulResurse Uane
Neatin&ereacorespun!atoare aobiecielorindiiduale si
specifice
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
20/43
Nr.
crt.#uncte !lae
$ermen "e
compara%ie
Cauzeprincipale
Efecte &!
1 2 ' ( )
).
Nu sunt de!oltate proiecte prin pro&raele re&ionalede de!oltare aresurselor uane#P>are, @efit%
Lipsa deinforare asupra pro&raelor deresurse uane
Liitarea recrutariidin surse e8terne
Nr.
Cr
t.
#uncte forte$ermen "e
compara%ie
Cauze#rincipale
Efecte &!
1 2 ' ( )
1.
Ponderea ridicata a personalului cu pre&atire te>nica in
total an&a7ati#42.+4*%
Criteriileana&eentu
lui -tiinific
"ficien ?nre!olarea
obiectielor
(. Nielul ridicat alcursurilor de perfectionare
@orintaana&eentuluide nil superiorde a ari perforantelorsalriatilor prininterediul
cunostintelordobandite
Cresterea perforanteloreconoice si financiare aor&ani!atiei
3. :unctiunea deResurse Uanecuprinde toateactiiatile precurecrutare, selectie,
Atentia acordatadepartaentuluide ResurseUane
=otiarea personalului prin posibilitatea prooarii
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
21/43
Nr.
Cr
t.
#uncte forte$ermen "e
compara%ie
Cauze#rincipale
Efecte &!
1 2 ' ( )
incadrare, ealuare,otiare, prooare, perfectionare si protectia salariatilor bine diensionate din punct de edere procesual
).
Se respectaa7oritatea etapelorde recrutare a personalului atra&ereacandidatilor, trecereain reista si ealuareasurselor potentiale decandidati dininteriorul si e8teriorulcopaniei, ale&erea
odului in care se aface public anuntul dean&a7are, redactareaacestuia,selectareacandidatilor triereac..'urilor,interiearea,testarea, ealuareaabilitatilor
Atentia acordatadepartaentuluide Resurse
Uane
Cresterea perforanteloror&ani!atiei datorata pre&atirii profesionale a
candidatilor selectati
. Ponderea ridicata auncitorilor in totalulan&a7atilor #53.(2*%
Specificulactitatii derulatede societate
Reducerea tipului deasteptare a coen!ilor Cresterea productiitatiior&ani!atiei
4. Se utili!ea!a frecentca etoda de perfectionare' pre&atire rotatia pe
failiari!arealucrtorului cuai ulteoperaiuni
Perfectionarea tinerelorcadre de conducere
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
22/43
Nr.
Cr
t.
#uncte forte$ermen "e
compara%ie
Cauze#rincipale
Efecte &!
1 2 ' ( )
posturidesf-urate ?ntr'ounitate
Nr. crt.
@enuirea punctelor forte -i
slabe
Niel de
ealuare
Coeficient de
iportan Coeficient ponderat+ 1 ( 3 )1 PS1 ( +.1 +.3( PS( 1 +.1 +.13 PS3 1 +.+ +.+) PS) 1 +.+ +.+ P:1 ) +.1 +.)4 P:( 3 +.1 +.36 P:3 ) +.1 +.45 P:) 3 +.1 +.3
2 P: 3 +.+ +.11+ P:4 3 +.1 +.3
1 (.4
Su!i!temul comercial
Nr.Crt.
Punct Slab Cau!e "fecte Teren decoparatie
1. @urata are derecuperare acreantelor
Operatiuni cu o ite!a ica priind procesul dedecontare cu clientiideterinate de bloca7efinanciare
' Cresterea creantelor si a ratei creantelor
' Niel redus al
disponibilitatilor
banesti si a lic>iditatii
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
23/43
iediate
(. Actiitate de
ar
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
24/43
profitului si
?bunatatirea
ia&inii firei
' Cresterea
?ncrederii
clientilor ?n
produsele oferite
(. Copetitiitate ridicata pe piata
' Calitatea ?n
&eneral buna a produselor
' Nielul
preturilor
' Ia&inea de
arca a firei
Posibilitati aride a ?nc>eia noi
contracte si de a'si arise&entul de piata prine8tinderea ?n noiarii &eo&rafice
3. Cresterea productiitatiiuncii
alorile reali!ate?n anii precedeni
Crestereaeniturilor inconditiileentineriinuarului dean&a7ati
). Cre-terea eniturilor cu 54*fata de anul precedent
eniturile?nre&istrate ?nanii precedenti
=entinerearidicata a&radului de
ocupare aspatiilorcoerciale,contracte?nc>eiate cusucces
. Actiitate intensa de iport nc>eierea decontracte
Cresterea calitatiisi a presti&iului
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
25/43
aproape e8clusicu parteneristraini
firei datoritacalitatii produselor
Nr.Crt.
Punct forte / Punct slab Niel de ealuare Coeficient deiportanta
Coeficient ponderat
1. P:1 3 +,1 +,3(. P:( 3 +,1 +,33. P:3 ) +,1 +,4). P:) ) +,1 +,4. P: 3 +,1 +,34. PS1 ( +,1 +,(6. PS( 1 +,+ +,+
5. PS3 1 +,+ +,+2. PS) ( +,1 +,(1+. PS ( +,+ +,1
(,6
=ATRIC"A @" "ALUAR" A :ACTORILOR "MT"RNI
Nr Crt. @enuireoportunitati/aenintari
Niel ealuare Coeficient deiportanta
Coeficient ponderat
1. Introducerea pe piata a
unor produse aansatete>nolo&ic 3 +.+ +.1(. Scaderea cererii
interne de utila7e 1 +.+) +.+)3. Intensificarea
concurentei e8terne 1 +.+ +.+). Cresterea c>eltuielilor
necesare unei forte dean!are eficiente 1 +.+ +.+
. @oban!i ridicate alecreditelor 1 +.+4 +.+4
4. =entinerea ta8eloraale la iporturi 1 +.+ +.+6. Penetrarea dificila a
pietelor e8terne 1 +.+ +.+5. Preconi!area unor
asuri de relansarefiscala 3 +.+4 +.15
2. Aparitia de noi client 3 +.+ +.1
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
26/43
interni1+. Posibilitatea
colaborarii te>nice sicoerciale cu o firastraina 3 +.+) +.1(
11. Aparitia de noifurni!ori interni 1 +.+) +.+)1(. Instabilitatea
econoica &enerala aRoaniei 1 +.+ +.+
13. @eclinul econoic al principalilor clientinterni 1 +.+) +.+)
1). Lipsa de fonduri pentru te>nolo&i!arein ederea entinerii
copetitiei 1 +.+4 +.+41. Relansarea actiitatiieconoice cu alte tari 3 +.+) +.1(
14. Aderarea Roaniei laU" 3 +.+ +.1
16. Patrunderea din ce ince ai dificila pe pietile e8terne 1 +.+) +.+)
15. Posibilitati dee8tindere anoenclatorului de
produse si sericii 3 +.+ +.112. =anifestarea unorstari de sta&nare saure&res la fireleconcurente 3 +.+6 +.(1
(+. Cererea in crestere pentru produse desubstitutie 3 +.+4 +.15
1.(
@in punctul de edere al infuentei factorilor e8terni senala un potential sca!ut #1.2)%, ceea ceipune o reconsiderare a relatiilor cu ediul abiant specific pentru o ai buna po!itionare pe piata
Nr.
crt.Recoman"are
Cauza a*ută n
*e"ereEfecte Re!ur!e Observaţii
1 2 ' ( 5
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
27/43
1.
Reproiectareasisteului de
ana&eent al
societii -i a principalelor coponente
etodolo&ic,deci!ional,
inforaional,or&ani!atoric
"ficienta si
eficacitateana&eriala si
econoica relatireduse
Aplificarea
eficienei -ieficacitii
ana&eriale -ieconoice
' Resurseateriale
' Resursefinanciare
' Resurseuane
' Resurseinforaionale
(.
Aplicarea unuiinstruentar de
ana&eent eoluat,care s se ba!e!e pean&eentul prin
obiectie -iana&eentul prin
bu&ete
Instruentar ana&erial relati
bo&at, dar inec>it
' bo&irea -ioderni!area
instruentaruluiana&erial
' @escentrali!areana&erial -ieconoic ?n
interiorulsocietii
Aplificareaeficienei -i
eficacitiiana&eriale -i
econoice
' Resurseateriale
' Resursefinanciare
' Resurseuane
' Resurseinforaionale
3. Introducerea fi-eineoilor deci!ional'
inforaionale
Necorelarea paraetrilor subsisteelor deci!ional -i
inforaional ?nederea?buntirii
cicluluiinforaie'
deci!ie'aciune -i?n ederea
buntireaciclului
inforaie'deci!ie'aciune0
Aplificareaeficienei -ieficacitii
ana&eriale -ieconoice
' Resurseateriale
' Resursefinanciare
' Resurseuane
' Resurseinforaionale
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
28/43
?ndepliniriifunciilor ?n
ana&eentulfirei
).
Perfecionarea personalului care a fi
iplicat ?nfuncionarea sisteului
de ana&eentreproiectat ?n cadrulunor pro&rae de
forare -i perfectionarea
ana&erial
Niel de pre&atirerelati redus al personalului
Aplificareaeficienei -ieficacitii
ana&eriale -ieconoice
' Resurseateriale
' Resursefinanciare
' Resurseuane
' Resurseinforaionale
.Inforati!area
societii
Niel de dotare>ardare -i
softarenecorespun!toare
Aplificareaeficienei -ieficacitii
ana&eriale -ieconoice
' Resurseateriale
' Resursefinanciare
' Resurseuane
' Resurse
inforaionale
4.
@eliitarea,diensionarea -i
funcionarea de centrede &estiune, la nielulcrora se or concepe
-i elabora bu&ete,desprinse din bu&etul
&eneral al S.C.="CANICA S.A
Sisteor&ani!atoricanc>ilo!atH
Aplificareaeficienei -ieficacitii
ana&eriale -ieconoice
' Resurseateriale
' Resursefinanciare
' Resurseuane
' Resurseinforaionale
6. Reconceperea unor docuente de
forali!are a structuriior&ani!atorice cusunt or&ani&raa -i
@eficiente inelaborarea
docuentelor derepre!entare a
structurii
@eliitareacorespun!atoare
dintresubdii!iunileor&ani!atorice
' Resurseateriale
' Resurse
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
29/43
fi-a de post or&ani!atorice ale firei
financiare
' Resurseuane
' Resurseinforaionale
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
30/43
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
31/43
CAPITOLUL (
Sisteul de obiectie initiale
Nr.Crt.
Obiectiefundaentale
Cunatificare Obiectiederiate de
&rad I
Cunatificare
:unctiune Obiectiederiate de
&rad II
Actiitati Cuantificare
Obseratii
1. Cresterea profitului cuini (+*
14+ Crestereacifrei deafaceri cu(*
(1(555 CoercialaProductie
Cresterea productieifi!ice cu 1(*
:abricatiaAproi!ionarea=otiare=areltuielilorateriale cu6*
Aproi!ionare:abricatie
(. Crestereacotei de piatacu )*
)6* Crestereacifrei deafaceri cu(*
(1(555 CoercialaProductie
Cresterea productieifi!ice cu 1(*
:abricatiaAproi!ionare=otiarea personalului=ar
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
32/43
cople8studiu de piata
uane:inanciar Bcontabila
copartientde areltuielilorateriale cu6*
Aproi!ionare:abricatie
Reodelareana&erialade ansablu afirei
Or&ani!areana&erialaKu&etarePrei!iune
A1 - Cre!terea profitului cu minim
23
Cresterea cifrei de afaceri cu (* Scaderea costurilor in enit la 5*
Cresterea productiei fi!ice cu
1(*
Reducerea c>eltuielilorateriale cu 6*
Scaderea perioadeide recuperare acreantelor cu 1+
!ile
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
33/43
A' - Amplificarea ca!tigului net
pe actiune cu min )3
Reducerea relatia a costurilor cuin enituri la apro8iati 6*
Reodelare ana&eriala de ansablua firei
Reducerea c>eltuielilor ateriale cu 6*
A2 - Cre!terea cotei "e piata cu (3
Reali!area unui cople8 studiu de piataCresterea cifrei de afaceri cu (*
Infiintarea unui copartient de ar
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
34/43
Jarta proceselor initiala
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
35/43
Sisteul de obiectie odificate
Nr.Crt.
Obiectiefundaentale
Cunatificare Obiectiederiate de
&rad I
Cunati'ficare
:unctiune Obiectiederiate de
&rad II
Actiitati Cuantificar e
Obseratii
1. Crestereacifrei deafaceri cu(*
(1(555 Cresterea productieifi!ice cu1(*
12+6)6 CoercialaProductieResurseUaneCercetare@e!oltare:inanciarContabila
Cresterea productiei cu(+*
:abricatiaAproi!ionar e=otiare=areltuielilorateriale cu6*
Aproi!ionar e:abricatie
((1)1
(. Reducerea
datoriilor peteren scurtcu *
115 Scaderea
actielorcirculantecu 5*
+315 :inanciar '
Contabila
Cresterea
creantelor cu6*
:inanciara
Contabilauridic
3433
:inanciar 'Contabila
Scadereastocurilor cu3+*
:inanciaraContabilauridic
1324
Scadereac>eltuielilorcu personalul
1++ Resurseuane:inanciar Bcontabila
Restructurareasectiei 1
=ana&erialaOr&ani!areIncadrarea personanlului
1++
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
36/43
cu 3* Cercetare'de!oltare
Perfectionarea personalului
3. Reducereac>eltuielilortotale cu 15*
164336 Reducereacosturilor cuactiele fi8ecu 1(*
1)2343 :inanciar BcontabilaProductie
Cresterea profitului brutcu (+*
Control Bfinanciar Actiitatefinanciara
164
Reducerea
consuurilorspecifice decobustibil# centrala peotorina 'centrala pe &a!%
Intretinere
Actiitatefinanciara
1))156
A1 - Cre!terea cifrei "e afaceri cu
2)3
Cresterea productiei fi!ice cu 1(* Scaderea costurilor in enit la 5*
Cresterea productiei cu (+*
Reducerea c>eltuielilorateriale cu 6*
Scaderea perioadeide recuperare acreantelor cu 1+
!ile
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
37/43
Jarta proceselor odificata
A2 - Re"ucerea "atoriilor pe
termen !curt cu )3
Scaderea c>eltuielilor cu personalulcu 3*
Scaderea actielor circulante cu 5*
Restructurarea sectiei 1Crestereacreantelor cu 6*
Scaderea stocurilorcu 3+*
A2 - Re"ucerea "atoriilor pe
termen !curt cu )3
Scaderea c>eltuielilor cu personalulcu 3*
Scaderea actielor circulante cu 5*
Restructurarea sectiei 1Crestereacreantelor cu 6*
Scaderea stocurilorcu 3+*
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
38/43
#romo*area !i utilizarea managementului pe aza centrelor "e profit
Prooarea si utili!area ana&eentului pe ba!a centrelor de profit cuprindeai ulte etape si fa!e care asi&ura succesul acestiu instruent ana&erial.
Stailirea oiecti*elor fun"amentaleAceasta etapa este destinata deterinarii obiectielor funadaentale ale firei de a carorreali!are depind atat pre!entul cat si ai ales iitorul acesteia.Obiectiele fundaentale stabilite pentru =ecanica SA suntQ Cre-terea profitului cu in. (+* fa de reali!rile anului precedentQ Cre-terea cotei de pia cu apro8. )* fa de anul precedentQ Aplificarea cD-ti&ului net pe aciune cu in. * fa de reali!rile anului precedent
Elaorarea celorlalte componente ale managementului pe aza centrelor "e profitIn cadrul acestei etape, un accent deosebit se pune pe'elaborarea pro&raelor de actiune, cu detalierea principalelor deci!ii si actiuni ceurea!a a fi adoptate si initiate pentru reali!area obiectielor 'intocirea calendarelor de terene, in care se preci!ea!a terenele de declansare aoperationali!arii unor odalitati de reali!are a obiectielor, terenele interediare sifinale de reali!are a acestora.'eiterea de instructiuni, &enerale sau partiale, cu priire la elaborarea si reali!areaobiectielor, indicatii etodolo&ice foarte necesare e8ecutantilor si ana&erilor dinesaloanele edii si inferioare., cu priire la functionarea econoica si ana&eriala a
centrelor de &estiune.
0un"amentarea !i elaorarea ugetului general al firmei"laborarea bu&etului este instruetul ana&erial cel ai iportat datorita cople8itatii sidificultatii elaborarii, lansarii si uraririi atat la nielul centrelor de &estiune cat si a societatiicoerciale in ansablul sau.La fiecare niel la care acesta este elaborat bu&etul trebuie sa cuprinda obiectie, c>eltuieli,enituri si re!ultate. Acestea or fi adaptate pentru neoile fiecarei coponente or&ani!atoricecareia i se adresea!a #copartient,foratiune de lucru, atelier, sectie, fabrica%.
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
39/43
KUF"TUL :IR="I
BUGETUL FIRMEI
Nr.
crt
Specificatie UM Nivel
bugetat
Nivel
actualizat
Nivel
realizat
Diferente % a
! " # $ & ' (
I *BIETI+E
" ,r-fit brut Mil.lei &"('
# ,r-fit net Mil.lei $)
$ ifra e afaceri Mil.lei #"#)))
Nu/ar 0alariati ,er0. #"1!
& F-n 0alarii Mil.lei $"1'
' ,r-uctivitatea /uncii Mil.lei2per0. 1(#!1( Salariul /eiu Mil.lei2per0. "1.(#
) Rata rentabilitatii c-0turil-r % $3&
1 Rata rentabilitatii activel-r % #.$"! Rata rentabilitatii venituril-r % #3$
"" Rata rentabilitatii ec-n-/ice % $3")
"# Rata rentabilitatii financiare % #3()
"$ +enit2actiune Lei2per0. #$$
" Nivelul *, pe 0-cietatec-/erciala
Lei 4
II 5ELTUIELI 164336" 6eltuieli cu /aterii
pri/e3/ateriale30e/ifabricateetc. in afara
Mil.lei
# 6eltuieli pr-prii efuncti-nare
Mil.lei
III +ENITURI ")"&"$
" +enituri in activitatea ebaza
Mil.lei ")"&"$
# +enituri e7cepti-nale Mil.lei 4
$ +enituri financiare Mil.lei 4
I+ RE8ULT9TE
" ,r-fit Mil.lei &"('
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
40/43
+elimitarea 4i "imen!ionarea centrelor "e profit
Aand in edere atat obiectul de actiitate al firei cat si structura sa or&ani!atorica propun deliitarea uratoarelor centre de &estiune
•
Centre de profit' CF 1 B S"CTIA 1' CF ( B S"CTIA (' CF 3 B S"CTIA 3' CF ) B S"CTIA )
• Centre de cost ' CF B CANTINA' CF 4 B S"CTIA ="CANO'"N"RF"TICA
an!area ugetelor pe centre "e ge!tiune
Aceasta actiitate presupune'intocirea docuentelor de lansare a productiei care sa perita asi&urarea conditiilor aterialesi uane necesare'transiterea forularelor de bu&et centrelor de &estiune'transiterea forularelor de urarire a e8ecutiei bu&etare'transiterea ac>etelor specifice de tablou de bord, ce urea!a a fi copletate la nielulfiecarui centru de &estiune/copartient functional'furni!ea!a eleentele etodolo&ice, a procedurilor inforationale necesare uraririisi anali!ei reali!arii bu&etelor
E5ecutia !i urmarirea realizarii ugetelor
Se derulea!a pe parcursul lunii pentru care au fost lansate bu&etele si iplica'asi&urarea conditiilor ateriale, uane si or&ani!atorice necesare'coordonarea reali!arii bu&etelor pe doua paliere la nielul firei #prin aroni!area deci!iilor siactiunilor directorilor centrelor de &estiune prin iplicarea directa a directorului econoic%, si lanielul fiecarui centru de &estiune #prin aroni!area deci!iilor si actiunilor sefilor de fira sau aaltor conducatoride subdii!iuni or&ani!atorice din interiorul centrului de &estiune%'inre&istrarea nielului reali!arilor unor obiectie, precu si a abaterilor fata de nielul bu&etatin docuente specifice. Cocoitent sunt eidentiate si cau!ele &eneratoare.Actiunea este derulata de specialisti'bu&ete noinali!ati pentru fiecare centru de&estiune.'copletarea unor ac>ete specifice de tablou de bord de catre specialisti' bu&ete sau
conducatorii unor subdii!iuni or&ani!atorice din cadrul centrelor de &estiune.'copletarea unor ac>ete specifice de decontare intre centrele de &estiune sau de transfer al produselor finite spre clienti
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
41/43
Elaorarea "e programe "e actiune
CF1
' 'Recalcularea tarifelor de intretinere pentru utila7e' inderea a (+6 ec>ipaente te>nolo&ice' Capanie de prooare a ec>ipaentelor ' Inc>eierea a cotracte de furni!are ec>ipaente te>nolo&ice
CF(
' Notificarea clientilor intar!iati' inderea a (1 ec>ipaente te>nolo&ice
CF3
' inderea a 161 ec>ipaente te>nolo&ice
CF)
' Inlocuirea ec>ipaentelor ec>i' inderea a (63 ec>ipaente te>nolo&ice' Inc>eierea a 3+ contracte de furni!are ec>ipaente te>nolo&ice
CF4
' Prei!ionarea necesarului de personal' Restructurarea sectiei 1
' Triiterea unui an&a7at din departaentul de cercetare'de!oltare la cursuri de perfectionare
' inderea a 151 ec>ipaente te>nolo&ice' Rene&ocierea contractelor cu furni!orii
CF 1
Luna ActiitateaI Recalcularea si afisarea tarifelor de intretinere pentru toate tipurile de
utila7e, inc>eierea a contracte de furni!are ec>ipaente te>nolo&iceII inderea a (+ ec>ipaente te>nolo&iceIII inderea a ( ec>ipaente te>nolo&iceI inderea a 1+ ec>ipaente te>nolo&ice Inceperea capaniei de prooare a ec>ipaentelor, inderea a 3+
ec>ipaente te>nolo&iceI inderea a (+ ec>ipaente te>nolo&iceII inderea a (( ec>ipaente te>nolo&ice
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
42/43
III inderea a 1 ec>ipaente te>nolo&iceIM inderea a 15 ec>ipaente te>nolo&iceM Inc>eierea capaniei de prooare a ec>ipaentelor si inderea a 1)
ec>ipaente te>nolo&iceMI inderea a 14 ec>ipaente te>nolo&ice
MII inderea a 16 te>nolo&ice Calendarul de terene pentru CF 1
In elaborarea calendarului de terene a tinut cont de fluctuatia &radului de utili!are aspatiilor coerciale inre&istrata in anul (++2 #docuent ane8at%.
CF (
Luna ActiitateaI Notificarea clientilor intar!iati, inc>eierea de noi contracte cu furni!orii,
inderea a + ec>ipaente te>nolo&iceII Inc>eierea unui contract de furni!are &a!e pentru centrala terica,
inderea a ) ec>ipaente te>nolo&ice
III Inceperea procedurilor de e8ecutare a clientilor rau platnici, inderea a ec>ipaente te>nolo&ice
I Inc>eierea unui contract cu o fira de constructii pentru furni!area deec>ipaente necesare
:inali!area procedurilor pentru clientii rau platnici, inderea a)+ec>ipaente te>nolo&ice
I inderea a 3ec>ipaenteII inderea a ec>ipaenteIII inderea a )5ec>ipaenteIM inderea a 1ec>ipaenteM inderea a )ec>ipaenteMI inderea a )+ec>ipaenteMII inderea a 3+ec>ipaente
Calendarul de terene pentru CF (CF 3
Luna ActiitateaI inderea a 1+ec>ipaenteII inderea a (+ec>ipaenteIII inderea a 1ec>ipaenteI inderea a 5ec>ipaente inderea a 1(ec>ipaente
I inderea a (3ec>ipaenteII inderea a 14ec>ipaenteIII inderea a 1)ec>ipaenteIM inderea a 12ec>ipaenteM inderea a 16ec>ipaenteMI inderea a 11ec>ipaenteMII inderea a 4ec>ipaente
8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA
43/43
Calendarul de terene pentru CF 3CF )
Luna ActiitateaI Inceperea inlocuirii ec>ipaentelor ec>i, inc>eierea a 6 contracte de
furni!are ec>ipaente te>nolo&ice si inderea a 16 ec>ipaente
II Inc>eierea a 2 contracte de furni!are ec>ipaente si inderea a 36ec>ipaente
III Inc>eierea a 2 contracte de furni!are ec>ipaente si a 14 ec>ipaenteI Inc>eierea a contracte de furni!are ec>ipaente si inderea a 14
ec>ipaente :inali!area inlocuirii ec>ipaente ec>i, inderea a 1 ec>ipaenteI inderea a 1 ec>ipaenteII inderea a )ec>ipaenteIII inderea a 1) ec>ipaenteIM inderea a (3ec>ipaenteM inderea a 13 ec>ipaenteMI inderea a 3(ec>ipaenteMII inderea a 3+ ec>ipaente
Calendarul de terene pentru CF )
CF 4
Luna ActiitateaI Prei!ionarea necesarului de personalII Restructurarea sectiei 1III 'I Triiterea unui an&a7at din departaentul de cercetare'de!oltare la
cursuri de perfectionare inderea a (6 ec>ipaenteI inderea a 36 ec>ipaenteII inderea a ) ec>ipaenteIII inderea a 16 ec>ipaenteIM inderea a 3( ec>ipaenteM inderea a 1) ec>ipaenteMI Rene&ocierea contractelor cu furni!orii, pentru anul urator MII
Analiza rezultatelor !i moti*area !alariatilorLa nielul fiecarei luni, triestru, seestru si an are loc ealuarea re!ultatelor obtinute si anali!aacestora a8ata pe'diferentele inre&istrate fata de nielul bu&etat'dinaica re!ultate/obiectie si re!ultate/re!ultate in deersul unui an calendaristic
l t b t i f bil f bil