II.Organizarea sistemului logistic al companiei LEAR

1.Componentele sistemului logistic

1.1 Logistica de aprovizionarePrincipalele puncte de interes de astzi cu privire la logistica de aprovizionare le reprezint : sourcing global ( nsemnnd ncercarea de a gsi cea mai bun locaie de a amplasa un punct de lucru la cele mai reduse costuri ), micorarea costurilor i distane de tranzit mai lungi. innd cont de toate cele trei aspecte, putem spune ca piaa de aprovizionare a cptat o importan mult mai mare n ultimii ani. Componentele logisticii noastre de aprovizionare: Managementul timpului Optimizarea transportului Asigurarea aprovizionrii produciei Asigurarea calitii Transporturi de tip Hub&Spoke * Managementul relaiilor cu furnizorii Transporturi de tip milk-runs * JIT/JISCompania LEAR i propune ca printr-o strns conexiune a tuturor acestor componente s v asigure un serviciu dintr-o singur surs. Prin urmare, fluxul de informaii continuu i lipsit de erori garanteaz un flux de materiale sigur i eficient. Mai mult dect att, aprovizionarea de produse i materiale este optim n ceea ce privete cantitatea, termenele i calitatea.

1.2 Logistica internLogistica intern se desfoar n interiorul ntreprinderii luat ca sistem. Ea are ca i activiti specifice manipularea, transportul intern, ateptarea, depozitarea, formarea unitii de ncrctur i controlul.Logistica intern mai poart denumirea de logistica produciei sau logistica engros, ntruct se desfoar n cadrul ntreprinderilor productive sau n interiorul depozitelor marilor angrositi, n mod special pentru cei care realizeaz operaiuni de rempachetare, reambalare i formare a comenzilor.De asemenea, logistica este considerat aceeai indiferent de locul unde se desfoar i de condiiile specifice de manifestare a componentelor logisticii.n cadrul companiei LEAR, activitile ce in de logistica intern se concretizeaz n jurul proceselor de transformare a materiilor prime n produse finite.Principalele activiti ale companiei cu privire la logistica intern sunt : Primirea i depozitarea materiilor prime ce cuprinde : estimarea cantitii, dimensiunii stocurilor, controlul calitii materiilor prime, organizarea i monitorizarea materiilor prime pentru optimizarea activitii logistice. Activiti de prelucrare : pregtirea i obinerea de produse finite, transformarea i personalizarea lor n funcie de nevoile clienilor.

1.3 Logistica externLogistica extern se desfoar n exteriorul ntreprinderii i are ca i activiti specifice manipularea, transportul extern, ateptarea, depozitarea i controlul. Compania LEAR se adreseaz n mod special companiilor cu notorietate de mrime mare i foarte mare, evitnd astfel ncheierea de contracte cu ntreprinderile mici sau chiar persoane fizice, pentru o mai bun siguran n privina tranzaciilor.Pentru o monitorizare ct mai realist i ct mai concret, cu privire la serviciile oferite, LEAR apeleaz la un sistem numit true experience (experien adevrat), n urma cruia clienii acord un feedback n timp real asupra serviciilor primite. n urma unei analizei amnunite, se pot lua mai apoi decizii ce vor ajuta i mbunti serviciile companiei. 3. Identificarea problemelor logistice ale firmeiProiectele logistice mari sunt o provocare pentru toi participanii. Liderii acestui proiect, au sarcina dificil de a ine sub control termenele, stabilitatea proceselor i costurile de lansare.Consultanii de la logistic ai companiei, cunosc foarte bine proiectele logistice complexe i pot fi parteneri de discuii valoroi pentru proiectele dumneavoastr. Procesele logistice sunt determinate de multe influene externe, mai ales la proiectele mari.Cele mai ntlnite probleme aprute n compania LEAR cu privire la logistic sunt : Sisteme IT ; Calificarea personalului ; Solicitrile privind resursele i serviciile existente ; Infrastructura ; Procese logistice n standardul companiei.La o planificare exigent a termenelor, toate componentele trebuie s fie n deplin concordan una cu cealalt.