www.referat.ro

PROIECT LOGISTIC

SISTEMUL LOGISTIC AL INTREPRINDERII AGROALIMENTARE S.C. PRUTUL S.A.

-Bucureti 2015-

CUPRINSCAPITOLUL 1. Prezentarea general a S.C. PRUTUL S.APag. 3

1.1. Scurt istoricPag. 3

1.2. Obiect de activitatePag. 3

1.3. OrganigramPag. 4

1.4. Gradul de implicare n activiti logisticePag. 4

CAPITOLUL 2. Analiza activitii de asigurare i distribuie desfurate de S.C.

PRUTUL S.A. Pag. 6

2.1 Prezentarea principalelor categorii de resurse materialePag. 6

2.1.1. Piaa furnizorilor de resurse materiale i concureniiPag. 6

2.1.2 Transportul i manipularea resurselor materialePag. 7

2.1.3 Depozitarea i stocarea resurselor materialePag. 8

2.2 Tipul i gama marfurilor oferite Pag. 10

2.3 Aria teritorial vizatPag. 13

2.4 Canalele de distribuie si concurenPag. 13

2.5 Logistica de distribuiePag. 13

2.5.1 TransportulPag. 14

2.5.2 StocareaPag. 14

2.5.3 DepozitarePag. 15

2.5.4 ManipulareaPag. 16

2.5.5 Fluxul informaionalPag. 16

CAPITOLUL 3. Concluzii i propuneri de mbuntire a activitii logistice din

S.C. Prutul S.A. Pag. 18

BIBLIOGRAFIEPag. 20

CAPITOLUL 1. Prezentarea general a S.C. PRUTUL S.A1.1. Scurt istoric

Obinerea uleiurilor vegetale, din plante oleaginoase, reprezint un proces cu tradiie n Romnia, izvoarele istorice menionnd existena acestora n Bucureti, nc din prima jumatate a secolului al XVIII-lea. n sens industrial, se poate vorbi de prelucrarea semintelor oleaginoase, n Romnia, la mijlocul secolului al XIX-lea. La sfritul perioadei interbelice, industria uleiului din Romnia cuprindea 138 fabrici, din care 80% erau fabrici mici, care nu utilizau n total dect ceva mai mult de jumtate din capacitatea de producie.

Prutul este firma cu cea mai mare tradiie n fabricarea uleiului din Romnia, fabrica de ulei Prutul fiind nfiinat nc din 1893 sub numele Flemings Oil Chemical Company. Totul a nceput n 1893, istoria orasului Galai fiind strns legat de istoria fabricii Prutul. Din munca a 18 muncitori ai fabricii Fleming Oil & Chemical Company ce presau semine de in utiliznd tehnologia englez s-au nascut primii litri de ulei. Compania a continuat procesul de prelucrare a seminelor de in, continund apoi cu prelucrarea altor cereale: floarea-soarelui, rapi, cnep. n 1923 a luat natere fabrica de ulei Fleming, responsabil de exportarea n Europa a uleiurilor mbuteliate n bidoane de metal. Acestea au fost vndute sub marca de comer Salames Fleming Galai i conineau n identitatea lor vizual o pajur pe o coloana. Tradiia legendar a primei fabrici de ulei din Romnia este preluat, pstrat i dus mai departe de Prutul.

n momentul de fa, Prutul este o companie cu acionariat privat autohton aflat n topul productorilor de ulei de pe piaa romneasc, ce utilizeaz tehnologie modern n rafinarea, mbutelierea i comercializarea uleiului. Compania a crescut i s-a dezvoltat n mod semnificativ n ultimii ani n contextul n care condiiile pe piaa de ulei din Romnia au devenit din ce n ce mai competitive.

1.2. Obiect de activitatePrutul S.A. are ca obiect de activitate procesarea materiilor prime oleaginoase, rafinarea i mbutelierea uleiurilor vegetale i comercializarea acestora. In acest moment produce, mbuteliaz i comercializeaz ulei de floarea-soarelui sau n diverse amestecuri ambalate n PET de 1L, 2L, ulei vrac, rot i acizi grai. rotul este folosit n furajarea animalelor. Acizii grai sunt utilizai n industria cosmetic i a materialelor de construcii.1.3. Organigram

1.4. Gradul de implicare n activiti logistice

Societatea comercial Prutul S.A deine un departament de logistic de care se ocup chiar directorul general. Directorul de logistic planific, ndrum i controleaz activitatea de contractare, aprovizionare, recepie, distribuie i consum a materialelor, obiectelor de inventar i mijloacelor fixe necesare societii.

Departamentului de logistic al S.C. Prutul S.A furnizeaz clienilor certitudinea operativitilor i garania livrrilor n condiiile optime de transport. Mrfurile Prutul S.A ajung n depozitele sau rafturile clienilor finali ntr-un interval de timp foarte scurt de la confirmarea comenzilor. n cadrul S.C. Prutul S.A. departamentul de logistic are un rol esenial n ceea ce privete activitatea intreprinderii, aflndu-se ntr-o conexiune permanent cu producia, vnzarea, marketingul i servirea clienilor.

Departamenul de logisticocup n cadrul companiei o poziie unic ce-i permite s coordoneze relaiile care influeneaz att fluxul de informaii, ct i pe cel de bunuri, avnd ca scop final executarea comenzilor primite. Firma asigur transportarea marfurilor la nivel naional ct i regional.

Departamentul de logistic realizeaz un plan cu privire la ciclul produselor, astfel nct societatea s asigure serviciile la cel mai redus cost.CAPITOLUL 2. Analiza activitii de asigurare i distribuie desfurate de S.C. PRUTUL S.A.

2.1 Prezentarea principalelor categorii de resurse materiale2.1.1. Piaa furnizorilor de resurse materiale i concurenii

Pentru fiecare ciclu de producie sunt necesare materii prime (smn), materiale auxiliare (hidroxid de sodiu, saramur, ap) i materiale consumabile (combustibili, piese de schimb).

Principalii furnizorii ai societii comerciale Prutul S.A. sunt din domeniul agroalimentar, industriali, agricoli, chimic, etc. i sunt prezentai n tabelul urmator i caracterizai din punct de vedere al ponderii aprovizionrii de produse. Tabel nr. 1 Principalii furnizori

FURNIZORIPRODUSECANTITATE( %)

SC EDY OIL SRLCombustibil20

SC COMCEREAL VNSeminte de rapita100

SC CARGUS INTERNATIONAL SRLServicii de curierat100

SC LUKOIL SRLcombustibili40

Colectare producatori agricoliSeminte de floarea soarelui40

S.C SABCOMI srlSeminte floarea soarelui20

ECO FAVOR SRLCanepa100

AGRO VASI IMPEX SRLSeminte floarea soarelui40

n 2006, Prutul S.A. a realizat o producie de 25.000 de tone de ulei rafinat, iar pn la sfritul anului 2007 a depit 34.000 de tone, ajungnd la o cot de pia de 14 %. n prezent compania deine, pe lng fabrica de ulei de la Galai, opt capacitai de depozitare a materiei prime n localitile: Urleasca, Lacu Srat, Lehliu, Clrai, Filiai, Mirceti, Jijia i Sarca.

Tabel nr.2 Analiza preului i cantitii la principalele resurse materialeResurse materiale200720082009

Cantitate(t)Pre(lei/kg)Cantitate(t)Pre(lei/kg)Cantitate(t)Pre (lei/kg)

Semine de floarea soarelui70.5000.883.1001.187.6000.9

Semine de rapi26.2500.930.7051.234.5001.3

Grafic 1 Evoluia cantitii de resurse materiale

Grafic 2 Evoluia preurilor la principalele resurse materiale

Se poate observa c resursa material cu cantitatea cea mai mare achizitionat, este reprezentat de seminele de floarea soarelui. Acest lucru datorndu-se preului care n comparaie cu cel al rapiei este mai mic, dar n acelai timp i a cererii mai mari la uleiul de floarea soarelui.

Societatea se aprovizioneaz n perioadele de recoltare, respectiv toamna, pentru floarea soarelui i sfritul lunii iunie sau nceputul lunii iulie pentru rapi. Termenul de livrare stabilit pentru societile contractante este de aproximativ 2 luni, timp n care acestea sunt obligate s livreze toat cantitatea comandat. n cazul creterii cererii de ulei, societatea se poate aproviziona i n timpul anului de la diveri furnizori. Condiiile de plat se stabilesc n contractele ncheiate ntre societate i furnizor, pe perioade ealonate de timp. Astfel la primirea mrfii se achit 25% din sum, iar restul se plateste n mod egal timp de 6 luni.

2.1.2 Transportul i manipularea resurselor materialeAprovizionarea societii cu resurse materiale se face pe cale rutier, cu ajutorul mijloacelor de transport puse la dispoziie de ctre furnizori, astfel societatea este scutit de costurile de transport cu materiale. Transportul asigur scurgerea produselor de la productor la societate i de la aceasta spre consumator, dup ce, de regul suport i operaiuni de depozitare.

2.1.3 Depozitarea i stocarea resurselor materialenainte de a intra n procesul de fabricare a uleiului, resursele materiale i anume materia prim este stocat n silozori. Obiectivul principal pe timpul pstrrii este meninerea valorii cantitative i calitative iniiale, i chiar mbuntirea calitii la materialul destinat pentru nsmnri. Boabele se pstreaz n magazii sau silozuri. Pstrarea produselor este nfluenat de mai muli factori dintre care umiditatea i temperatura prezint o importan deosebit. Silozurile i magaziile de pstrare a produselor trebuie prevzute cu posibiliti de aerisire, i de pstrare a produselor la temperatura optim specific fiecrui produs.Pentru uscarea produselor agricole se folosesc instalaii de uscare. Pentru ventilare n magaziile obinuite de depozitarea a seminelor de cereale n straturi de grosime de 2-4 m se utilizeaz instalaii de ventilare cu canale practicate n pardoseala magaziei. Mainile de curat i sortare a boabelor sunt trioarele, vnturtoarele, selectoarele, mainile de curat, mainile de sortat.

Seminele de floarea soarelui au nevoie ca n depozit s fie o umiditate de 14%, iar debitul minim de ventilaie de 40 mc/aer/or/semine, astfel ele vor fi manipulate n magazii i ventilate de cte ori este necesar pentru meninerea temperaturii de 20 de grade. Seminele de rapi trebuie depozitate la o umiditate de 7.5% - 8%, n straturi cu grosimea sub 5 cm, care poate s ajung la un metru numai dup ce umiditatea scade sub 11%. Pentru c societatea Prutul S.A prezint ca resurse materiale, culturi ce nu se pot produce pe parcursul unui an intreg, aceasta trebuie s ii asigure o cantitate de materie prim mai mare, astfel nct s i ajung pn la urmatoarea recoltare. Aceast cantitate care nu este folosit n fabricaie la momentul cnd este procurat poart denumirea de stoc.

Stocul este reprezentat de rezervele disponibile dar care n prezent nu sunt utilizate. Stocul poate afecta costul unui produs deoarece dac acesta afecteaz cererea, preul poate crete pentru produsul respectiv. Dac cererea este constant, o reducere a stocurilor ar permite ncetinirea ritmului produciei. Dac ns piaa ar putea consuma tot ce se produce, un productor ar putea vinde stocul pstrnd productivitatea constant, iar veniturile acestuia ar crete proporional.

Dei este un element necesar pentru un proces bun de producie, stocul genereaz anumite costuri, ce trebuie luate n calcul. Costul stocurilor este dat de produsul dintre ateptarea total a produselor i penalitile pentru staionarea unui produs. n alte cuvinte dac un produs st n depozit mai mult dect trebuie acesta ii pierde valoarea deoarece nu a fost folosit la momentul oportun cnd ar fi putut aduce profit.

Societatea Prutul S.A avnd opt depozite proprii, poate scuti o mare parte din cheltuielile cu depozitarea, ns avnd o capacitatea mare de producie are nevoie de o cantitate mai mare de stoc, ceea ce poate duce la un cost de stocare mare.

Tabel 3 Nivelul stocurilor u.m(tone)Specificaie200720082009

Stocuri5.2506.1959.900

Grafic 3 Evoluia stocurilor

Nivelul stocurilor prezint o evoluie ascendent n ultimii 3 ani, lucru datorat produciei din ce n ce mai mari de ulei i a extinderii pieei societii. Acesta lucru denot o cretere a vnzrilor fiind considerat un avanataj, pe de alt parte poate fi considerat i un dezavantaj din punct de vedere al creterii costului cu stocarea.

Metoda de urmrire a stocurilor folosit de societate este reprezentat de FIFO( primul intrat, primul iesit). Utiliznd o astfel de metod societatea consider c materia prim nestnd prea mult n depozit nu ii va ma pierde att de mult din calitate.

Tabel 4 Nivelul cheltuielilor de stocare u.m(lei)Specificaie200720082009

Cheltuieli cu stocarea23.012.50025.478.12324.572.987

Grafic 4 Evoluia cheltuielilor

Se poate observa o cretere a cheltuielilor n 2008, apoi o scdere a acestora, ns cu o sum nesemnificativ. 2.2 Tipul i gama mrfurilor oferite Produsele

Principalele produse realizate:- ulei comestibil mbuteliat n bidoane PET de 1 litru i bidoane PET 10 litri;- ulei rafinat vrac;- rot vegetal furajer;- ulei brut i rafinat;- acizi grai.

S.C. PRUTUL S. A. cu sediul n Galai, este o unitate reprezentativ n industria uleiurilor vegetale din Romnia, att n ceea ce priveste cota de pia, capacitile de producie, ct i dotarea tehnic, recunoscut fiind calitatea produselor sale.

Dotarea tehnic de nalt nivel, tehnologiile diversificate, urmrite i conduse pe calculator, exigena controlului de calitate, asigur produse pentru gustul tuturor consumatorilor. S.C. PRUTUL S. A. este unul dintre cei mai importani productori de uleiuri vegetale i roturi furajere din Romnia. Gama sortimental a productorului PRUTUL S.A. se compune n prezent din urmtoarele mrci de ulei, produse exclusiv din semine de floarea-soarelui:

Uleiul Spornic Clasic Uleiul Spornic bouquet

mbuteliat n sticle PET 1/1 L mbuteliat n sticle PET 1/ 1 L

Uleiul Spornic exotic Uleiul Spornic extravirginmbuteliat n sticle PET 1/1 L mbuteliat n sticle PET 1/ 1 L

Uleiul Spornic classic Uleiul Spornic mbuteliat n bidoane 5/5 L; imbuteliat in bidon 10/1 L

Materia prim selecionat, exigena controlului de calitate, experiena i calitatea resurselor umane i tehnologia reprezint secretul unor produse de calitate.Ca urmare a unui ambiios program investiional PRUTUL S.A. a realizat o mrire a capacitii de rafinare, obinnd uleiuri rafinate prin ambele metode de rafinare, att fizic ct i chimic.

Uleiurile Prutul sunt fabricate printr-un proces complex din punct de vedere tehnologic, ce ine pasul cu inovaia n domeniu. Fiecare etap este atent supravegheat, pentru ca rezultatul final s satisfac toate preteniile de calitate ale clienilor. Mai jos este o schem simplificat de fabricare a uleiului, urmnd ca n funcie de tipul de ulei fabricat, aceasta s devin mai elaborat i s poat necesit mai multe operaiuni.

Prin facilitile portuare aflate n exploatarea firmei i prin capacitile proprii de depozitare, PRUTUL S.A. Galai este unul dintre cei mai importani actori din industria uleiurilor vegetale din Romnia, astfel acesta a investit foarte mult n modernizarea procesului de producie i n departamentul logistic, ca de exemplu parcul auto, depozitele i nu numai.2.3 Aria teritorial vizatSocietatea comercial Prutul S.A. are o logistic de distribuie dezvoltat i foarte bine pus la punct acoperind o arie teritorial foarte mare. S.C. Prutul S.A acoper, n distribuie toate judeele Romniei, dar asigur i produse pentru export.

2.4 Canalele de distribuie si concuren

Societatea ca i lungime practic dou tipuri de canale de distribuie i anume canalul lung de distribuie i canalul scurt de distribuie.Canal scurt datorit vnzrii cu ridicata la alte societi care apoi vnd consumatorului prin magazinele lor:

Canal lung deoarece este reprezentat de doi intermediari :

n ceea ce privete limea, societatea prezint o distribuie selectiv, deoarece n cazul canalului scurt distribuia se face la mai multe magazine, iar adncimea este redus, un lucru specific bunurilor de producie.2.5 Logistica de distribuie

Logistica de distribuie are de depit diferena de spaiu i de timp dintre producia i consumul de bunuri. De fapt, logistica de distribuie este orientat spre a pune de acord spaiul i timpul ce separ producia de consum, prin transport i depozitare. Pe lng aceste dou funcii, se mai adaug realizarea comenzilor i livrarea acestora. Logistica de distribuie cuprinde toate activitile care sunt necesare pentru a aduce produsele din punctul lor de finalizare, din ntreprinderea productoare, pn la ultimul punct din canalul de distribuie.Ansamblul tehnicilor de organizare a fluxurilor de aprovizionare i gestionare a stocurilor de materiale ale firmei, incluznd:

asigurarea disponibilitii fizice a resurselor materiale destinate activitii firmei ( logistica n amonte);

punerea la dispoziia diferitelor centre de producie a resurselor necesare ( logistica intern ); traseul produselor finite de la firm la clienii si (logistica n aval).

2.5.1 Transportul

Transportul reprezint un element important al logisticii ntruct acesta cuprinde mai multe activiti importante:

alegerea celor mai adecvate modaliti de transport (rutier, feroviar, maritim, aerian, prin conducte);

evaluarea i selecia ofertanilor de servicii de transport, la care apeleaz firma;

consolidarea transporturilor;

stabilirea rutelor de transport;

programarea transporturilor.

n cazul societii noastre S.C PRUTUL S.A., transportul produselor se face cu mult grij i n condiiile corespunzatoare astfel nct produsele s ajung n bun stare n magazine, iar apoi ctre client. Informaiile despre transport sunt furnizate prin intermediul telefoniei mobile dar avnd n vedere distanele destul de mici care trebuiesc parcurse, problemele aprute pe traseu sunt rezolvate de obicei n timp util.

2.5.2 Stocarea

Stocarea este cea de-a doua component a logisticii. Se refer la modul cum sunt stocate produsele, care sunt condiiile, dac se respect gradul de umiditate, ncalzire etc.Stabilirea nivelului stocurilor reprezint o decizie major referitoare la distribuia fizic ce afecteaz n mod direct satisfacia consumatorului. Modul de stocare este esenial ntruct productorul trebuie s creeze condiiile specifice fiecrui produs, s asigure spaiul specific i s nu existe reacii adverse dup ce produsul a fost pus pe pia. De asemenea, trebuie ntotdeauna s existe un control al stocurilor. Controlul stocurilor este realizat de ctre gestionarul firmei care introduce datele referitoare la intrrile i ieirile din depozit n programe de contabilitate i stabilete mpreun cu administratorul firmei cantitile necesare de aprovizionare. La nivel de filial stocurile necesare sunt stabilite de ctre responsabilul local n funcie de previziunile de vnzri din perioada care urmeaz, lund n considerare vnzrile din aceleai perioade ale anilor trecui.

Dac se dorete ca valoarea stocului s fie mai mare, creterea volumului de stocuri va duce implicit la creterea profitului brut acoperind astfel cheltuielile de stocare.

Tinnd cont de acest lucru, S.C. PRUTUL S.A. a asigurat spaii de stocare i depozitare pentru fiecare filial n parte astfel nct s nu existe nici o problem n ceea ce privete produsele obinute i s fie la ndemna magazinelor n cazul n care cererea de produse este mai mare dect ceea ce se produce standard.2.5.3 Depozitare

Depozitarea este considerat o component de susinere, ntruct nu este prezent n sistemele logistice ale tuturor firmelor. Principalele activiti legate de depozitarea mrfurilor sunt: Stabilirea necesarului de spaii de depozitare;

Alegerea amplasamentului depozitelor;

Determinarea numrului de depozite necesar;

Amplasarea mrfurilor n spaiul de depozitare.

n sistemul logistic al firmei, depozitarea mrfurilor include un ansamblu de activiti de susinere, care ajut la ndeplinirea obiectivelor de servire a clienilor. Existena depozitelor este considerat o necesitate pentru numeroase firme. Definiia tipic asociat conceptului de depozit subliniaz c, n esen acesta este un spaiu de pstrare a stocurilor de mrfuri. Depozitul a fost frecvent definit n literatura de specialitate ca un loc special destinat pentru adpostirea mrfurilor depuse spre pstrare, prin consimmntul reciproc al deponentului i depozitarului.

Fiecare firm trebuie s depoziteze produsele obinute pn s ajung la consumatorul final. Depozitarea este necesar deoarece ciclurile de producie i de consum sunt rareori sincronizate. Depozitarea asigur rezolvarea problemelor legate de diferenele ce apar ntre cantitile de bunuri i cele cerute pe pia, precum i ntre momentul producerii unor bunuri i momentul solicitrii acestora de ctre consumatori.

Pentru a putea realiza o livrare mai rapid a bunurilor ctre clieni firma S.C. PRUTUL S.A. a trebuie s decid asupra numrului de depozite n care i va stoca marfa. Acest lucru atrage dupa sine costuri mai mari de depozitare dar i suprafaa suficient de mare pentru a putea stoca marfa.

2.5.4 Manipularea

Manipularea are o pondere considerabil n costurile logistice. Totodat, ea are impact asupra duratei ciclului comenzii i, implicit, asupra nivelului serviciului pentru clieni. Cuprinde urmtoarele activiti:- alegerea echipamentului de manipulare (manuale, mecanizate);

- uniformizarea ncrcturilor;

- introducerea/prelucrarea materialelor n/din spatiul de depozitare.

Pentru a se putea realiza manipularea, firma PRUTUL S.A. asigur echipamentele necesare. Acesta const n aparate, maini de deplasare a cutiilor de produse n depozitele special amenajate pn se va realiza cererea apoi transportarea lor ctre distribuitori. Prin intermediul manipulrii PRUTUL S.A. i poate realiza toate problemele privind deplasarea produselor i astfel se realizeaz scopul propus.2.5.5 Fluxul informaional

Fluxul informaional este o parte integrant a sistemului logistic, care faciliteaz derularea tuturor activitilor de baz i de susinere.

Principalele activiti sunt:

- culegerea i prelucrarea datelor;

- analiza informatiilor;

- elaborarea rapoartelor necesare (situatia stocurilor, etc);

- stabilirea unor proceduri de stocare a datelor;

- controlul fluxului de informaii.

Fluxul informaional reprezint totalitatea informaiilor transmise ntr-un interval de timp de la un emitor de informaie la un receptor prin intermediul canalelor informaionale. Acesta este important pentru a asigura desfurarea unei activiti sau desfaurarea unei activiti. n momentul n care se transmite o informaie, trebuie s se respecte anumite cerine, i anume:

Informaia trebuie transmis nedistorsionat;

Trebuie asigurat securitatea transmisiei informaiei;

Informaia trebuie transmis n timp optim;

Costurile de exploatare a canalului de transmisie s fie mici.

Fluxurile de informaii n cadrul activitii de distribuie a produselor PRUTUL S.A. se realizeaz att de la client ctre productor, dar i de la productor la client. Pentru ca fluxul de informaii cu privire la produsele realizate de firma PRUTUL S.A. se realizeaz de catre agenii de vnzri i prin intermediul sediilor firmei. Clienii primesc informaii despre caracteristicile i utilizarea produselor. De asemenea, consumatorii sunt informai i cu privire la noile produse scoase pe pia.CAPITOLUL 3. Concluzii i propuneri de mbuntire a activitii logistice din S.C. Prutul S.A.Un departament de logistic ca s aib succes n obinerea rezultatelor dorite, trebuie s se ghideze dup o serie de principii eseniale, valabile indiferent de sectorul de activitate, tipul firmei i poziionarea geografic.

Firma Prutul S.A are, dup cum am mai spus, un departament de logistic de care se ocup chiar directorul. Directorul de logistic planific, ndrum i controleaz activitatea de contractare, aprovizionare, recepie, distribuie i consum a materialelor, obiectelor de inventar i mijloacelor fixe necesare societii.Departamentul de logistic al firmei Prutul S.A furnizeaz clienilor certitudinea operativitilor i garania livrrilor n condiiile optime de transport. Mrfurile Prutul S.A ajung n depozitele sau rafturile clienilor finali ntr-un interval de timp foarte scurt de la confirmarea comenzilor. Prin organizarea eficient a activitii logistice, aceast funcie aduce o contribuie real la creterea rentabilitii firmei, dar i datorit faptului c se recunoaste importana resurselor umane, a oamenilor care lucreaz n cadrul acesteia.Departamenul de logisticocup n cadrul companiei o poziie unic ce-i permite s coordoneze relaiile care influeneaz att fluxul de informaii, ct i pe cel de bunuri, avnd ca scop final executarea comenzilor primite. Firma asigura transportul mrfurilor la nivel naional ct i regional.Departamentul de logistic trebuie s realizeze un plan cu privire la ciclul produselor, astfel nct societatea s asigure serviciile la cel mai redus cost. Un astfel de plan se refer la asigurarea cu resurse materiale, distribuia produselor precum i la prognozarea i identificarea costurilor, veniturilor i profitului obinute din activitatea logistic a societii.

Resursele materiale reprezint o parte important a logisticii din amonte, astfel c societatea i selecteaz furnizorii de la care se aprovizioneaz. Societatea Prutul S.A. ine foarte mult la calitate, astfel c ncearc s i pstreze furnizorii care i-au ctigat ncrederea. Diverse ferme agricole de semi-subzisten i ofer serviciile acesteia, ducndu-i produsele la centrele de depozitare pe care societatea le deine.Sistemul de distribuie are rolul de a pune la dispoziia clienilor, cantitile de produse la locul i la momentul pe care acetia le cer. Logistica de distribuie are de depit diferena de spaiu i de timp dintre producia i consumul de bunuri. De fapt, logistica de distribuie este orientat spre a pune de acord spaiul i timpul ce separ producia de consum, prin transport i depozitare. Pe lng aceste dou funcii, se mai adaug realizarea comenzilor i livrarea acestora. Logistica de distribuie cuprinde toate activitile care sunt necesare pentru a aduce produsele din punctul lor de finalizare, din ntreprinderea productoare, pn la ultimul punct din canalul de distribuie.

Societatea Prutul S.A. i distribuie produsele cu ajutorul intermediarilor, astfel aceasta trebuie s i transporte produsele ceea ce duce la costuri mari de transport. De asemenea societatea neavnd nici un magazin propriu nu intr n contact direct cu consumatorul. De aceea propunem ca societetea s i nfiineze un punct de desfacere prin care s i poat distribui produsele i direct ctre consumatori. Astfel societatea ar practica i un canal de distribuie direct (produs consumator), iar consumatorul ar avea un grad de satisfacie mai mare din punct de vedere al preului, acesta fiind mult mai mic datorit lipsei intermediarilor.n concluzie putem spune c societatea Prutul S.A prezint un sistem logistic destul de modernizat ce i aduce catig. Fiind cea mai veche fabric de ulei din Romnia, normal c acionarii vor s menin att notorietatea ct i performana acesteia n pia. ntotdeauna produsele puse la vanzare de aceasta au vizat satisfacerea consumatorului, de aceea este cunoscut pentru calitate superioar.

Compania a crescut i s-a dezvoltat n mod semnificativ n condiiile n care piaa de ulei de floarea-soarelui din Romnia a nregistrat creteri foarte mici n ultimii 7-8 ani. Lanul logistic respectiv aprovizionarea, depozitarea, transportul, fluxul informaional constituie un element foarte important n activitatea performant a societii. Un management bun poate avea rezultate pozitive peste ateptri.

Dar pentru ca societate s aib n continuare o ascensiune trebuie ca toate departamentele inclusiv cel de logistic s se ghideze dup o serie de principii eseniale ce au nevoie de mbuntire n fiecare an astfel nct s corespund cerinelor actualizate de pia.

BIBLIOGRAFIE Blan, Carmen, Logistica mrfurilor, Editura ASE, Bucureti, 2000

www.prutul.ro

www.google.ro Contribuie proprie www.referat.ro

Adunarea General

Manager

Departament Logistic

Departament Aprovizionare

DepartmentMarketing

Departament Tehnic

Departament Producie

Departament Administrativ

Deparatment Resurse Umane

Distribuie

Depozitare materii prime

Depozitare produse finite

Planificare operaiuni

Transporturi

Achiziii

EMBED MSGraph.Chart.8 \s

Consumator

Detailist

Producator

Consumator

Detailist

Angrosist

Producator

_1367059145.xls

_1396272471.xls

_1396272372.xls

_1367059127.xls