Raportul anual SAR de Analiză şi Prognoză 2013
Cum relansăm România
Forecast 2013- A touch of pessimism Average (min-max)
GDP growth, % 1.0 0 ÷ 1.7
Inflation rate, % 4.7 3.5 ÷10
RON/EUR rate 31 Dec 2013 4.62 4.4 ÷ 5
RON/EUR medium rate 2013 4.56 4.35 ÷ 4.85
Current account deficit, % GDP 4.9 3 ÷ 6.5
Budget deficit, % GDP 2.64 1.7 ÷ 3
Public debt, % GDP 42 37 ÷ 57
Unemployment, %, Dec 2013 6.35 5.3 ÷ 7.5
Stock exchange growth (BET), % 5.7 0 ÷ 15
Real estate prices %, Dec 13/Dec 12 -2.22 (-10) ÷ 10
Timpul necesar pentru a importa, masurat in zile, World Bank Timpul necesar pentru a exporta, masurat in zile, World Bank Timpul necesar plății taxelor, zile, World Economic Forum Ușurinta de a face afaceri, rang de la 1 la 183, unde 1= cel mai bun, iar 183= cel mai slab, preluat din datele World Bank Perceptia asupra corupției, masurata de la 1 la 10, unde 1= cel mai bun, iar 10=cel mai slab, preluat din Corruption Perception Index, CPI, Transparency International Diversiunea fondurilor publice din cauza corupției, măsurata de la 1 la 7, preluata din datele World Economic Forum Executive SurveyFavoritismul in deciziile guvernantilor, masurat de la 1 la 7, preluat din World Economic Forum Executive SurveyBalanța bugetară % PIB (deficit), World Economic Forum
De ce suntem pesimisti? Ce determina performanta economica?/ GDP factors
02
46
De
gre
e o
f fa
vori
tism
(1-7
wh
ere
1=
usu
ally
fa
vor
we
ll co
nn
ect
ed p
eo
ple
an
d 7
=n
eu
tra
l)
Sw
ed
en
De
nm
ark
Ne
the
rla
nd
sF
inla
nd
Lu
xem
bo
urg
Ge
rma
ny
Un
ited
Kin
gd
om
Au
stri
aB
elg
ium
Fra
nce
Est
on
iaIr
ela
nd
Cyp
rus
Me
an
20
10
Ma
ltaP
ola
nd
Lith
ua
nia
Sp
ain
Po
rtu
ga
lS
love
nia
Cro
atia
La
tvia
Hu
ng
ary
Gre
ece
Cze
ch R
ep
ub
licB
ulg
ari
aIt
aly
Ro
ma
nia
Slo
vaki
a
wef_gf
Degree of government favoritism
To what extent do government officials in your country show favoritism to well-connected firms and individuals when
deciding upon policies and contracts? [1 = always show favoritism; 7 = never show
favoritism]
Diversion of Public Funds due to corruption (wef_funds)
Clientelistic spending
Consecintele proastei guvernari 2- deficitul
AUT
BEL
BGR
CYPCZE
DNK
EST
FIN
FRA
DEU
GRC
HUN
IRL
ITA
LVALTU
LUX
MLT
NLD
POL
PRTROM
SVK SVN
ESP
SWE
GBR
-15
-10
-50
Go
vern
men
t bu
dget
bal
ance
(%
of G
DP
)
0 2 4 6 8 10
Control of Corruption (recoded 1-10 best)
Gov. budget balance and Control of Corruption
Consecintele proastei guvernari 3 – sanatate subfinantata
De ce? Birocratia intretine coruptiaTime to prepare and pay taxes (wb_timetxes)
De ce? Birocratia intretine coruptiaEase of doing business (wb_eob)
Time to import (wb_timeimp)
Time to export (wb_timeexp)
De ce? Lipsa de transparenta intretine coruptiaOnline availability of 20 basic public services (ec_egovtav)
Cum relansam Romania? 1. Fonduri europene
AUT
BEL
BGR
CYP
CZE
DNK
ESTFIN
FRA
DEU
GRC
HUN
IRL
ITA
LVA
LTU
LUX
MLT
NLD
POL
PRT
ROM
SVK
SVNESP
SWE
GBR
2030
4050
60
% o
f EU
fun
ds a
bso
rbe
d
0 2 4 6 8 10
Control of Corruption estimate (recoded 1-10 best)
EU funds absorbed and control of corruption
2. Cum relansam? Tax collection
Performanta colectare taxe
3.Investitii straine
directe (FDI)corelate cu
coruptia
Cine ne schimbă: Europa?
Cine ne schimba? FMI?
• Dezechilibrele macroeconomice acumulate pana in 2008 au fost demascate de criza globala
• Acordul cu FMI a avut rolul de:• a elimina riscul de insolventa al statului roman
pe termen scurt • a cere reforme structurale pentru a a minimiza
probabilitatea ca acelasi dezechilibre vor aparea in viitor
• a readuce cresterea economica
Deficitul General Arierate guvern si local Arierate Companii de Stat
Program Realizat Program Realizat Program Realizat
Martie 2009
Iunie 2009 -14.5 -14.5 0.40 1.60
Spetembrie 2009 -26.9 -25.6 1.10 1.40
Decembrie 2009 -36.5 -36.1 0.90 1.50
Martie 2010 -8.3 -8.4 1.50 1.80
Iunie 2010 -18.2 -18 1.10 1.80
Septembrie 2010 -27.5 -23.7 0.80 1.60
Decembrie 2010 -34.1 -33.6 0.50 1.10 17.9
Martie 2011 -7.2 -5.2 0.95 0.97 19.2 19.2
Iunie 2011 -13.2 -11.2 1.10 0.92 19.5 19.7
Septembrie 2011 -17.5 -13.7 1.00 0.92 19.3 18.5
Decembrie 2011 -23.9 -23.8 0.90 0.94 15.9 14.9
Martie 2012 -3.1 -3.4 0.78 0.96 17 16.2
Iunie 2012 -7.7 -7 0.56 1.32 13.6 12.4
Septembrie 2012 -10 -8 0.79 1.5 12.4 12.7
Decembrie 2012 -14.7 -17.4 0.3 0.87 8.9 11.5
2009 2010 2011 2012
Arirate guvern si local
Apr-09 -0.15 -0.15
Oct-09 -0.15 -0.91
Feb-10 0.91 0.81
Jul-10 1.5 0.48
Sep-10 1.35 0.48
Jan-11 0.48
Apr-11 1.1 0.9
Oct-11 0.95 0.9
Jan-12 0.9 0.45
Oct-12 0.84 0.33
Feb-13 -0.06 0.87
0.42
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
PIB(% pe an) 7.875 6.317 7.349 -6.576 -1.649 2.454
Apr-09 -4.1 0
Oct-09 -8.5 0.5 4.5
Feb-10 (-2.5) 1.3 4.7 4.4 4.3
Sep-10 -1.9 1.5 4.4 4.2
Jan-11 (-0.3) 1.5 4.4 4.2
Apr-11 1.5 4.4 4.3
Oct-11 2.2 3.5 3.8
Jan-12 (-2.3) 1.8 3.5
Apr-12 1.5 3
Oct-12 0.9 2.5
Feb-13 0.2 1.6
(-3.2)
Cine ne schimba? Noi.Reforma politicii fiscale• Fara acord FMI-deficitul de cont curent poate fi
finantat din resurse proprii, iar deciziile BCE de relaxare reduc riscul unei crize in zona euro
• Asumarea unui program transparent si concret de aderare la zona euro, asumat de toate partidele politice si supravegheat de Comisie
• Reforma electorala cu ciclu electoral unitar de patru ani si alegeri suprapuse
Cine ne schimbă? Noi. Privatizare eficientă• 1. Centralizarea activelor statului intr-o institutie. • 2. Clarificarea patrimonială si audit preprivatizare• 3. Procedură simplificată pentru pachetele minoritare • 4. Desemnarea unor consultanți şi auditori
pentru ȋntreg portofoliul de stat. • 5. Desemnarea unor comisii de privatizare pentru
toate companiile. • 6. Anunţarea unui calendar integrat de
privatizare, anual. • 7. Folosirea pieței de capital
Cine ne schimba? NoiReforma administrativa
• Regionalizare administrativa, nu politica, prin cresterea rolului ADR si confluenta regionala a unor deconcentrate (reforma Nicolaescu)
• Centralizare si regionalizare• Un numar realist de administratii locale viabile (decat
multe cu datorii, mai bine mai putine, dar prospere)• Și absorbție, și coeziune. Echilibrarea obiectivelor de
creștere a absorbției cu cel de prevenire a agravării disparităților, fără abandonarea celor din urmă, ne trebuie un model de crestere altul decit lumea a treia
• Accent pe management, nu reorganizare
Cine ne schimbă? Noi.Anticorupția ca bună guvernare
• REDUCERE BARIERE CRESTERE - Simplificarea precedurilor administrative cu îmbun indicatorilor de impact (time to pay taxes, import export, etc) ca sa ajutam economia macar in zona care nu are contracte cu statul
• STAT CONTROLOR EFICIENT Asumarea unui rol de control mai activ al statului in zona de monopoluri care trag in jos climatul de afaceri prin servicii proaste si comportamente abuzive (regii ca Electrica, Gaz) și al intăririi standardelor europene
• STAT TRANSPARENT Transparență fiscală cu supervisory.ro; Colectare de statistici de performanta administrativa pentru a permite o guvernare eficienta
Stop concurentei neloiale public-privat in sectorul sanitar romanesc• România alocă sistemului sanitar cele mai
restrânse resurse din UE• dar numărul de spitale este într-o permanentă
creştere. • în anul 2006, în România existau 12 spitale private,
iar în 2012 nu mai puţin de 86, care aspira tot la fondurile FUNASS, dar pentru interventii profitabile
• Urmarea este falimentarea unor spitale de stat fara ca bolile cronice si costisitoare sa fie preluate de sectorul privat
Subiectul raportului
• Cum facem mai competitiv spitalul de stat fara a-l expune unei concurente neloiale?
• Cum finantam deficitul din sistemul sanitar?• Cum eliminam conflictul de interese stat-privat?
Recomandari• Problema lipsei de competitivitate a spitalului de stat• asigurarea posibilităţii de a realiza venituri suplimentare în
spitalele de stat pentru întreg personalul medical• scoaterea acestuia de sub incidenţa legii unice a salarizării
plus posibilitatea ca medicul să poată contracta cu spitalul ca persoana fizică autorizată
• interzicerea cumulului stat-privat DUPA acestea• creşterea semnificativă a valorii serviciilor decontate prin
metoda DRG• definirea pretului serviciilor la stat cu benchmark sectorul privat• co-plata similara stat-privat• Incurajare asigurari private
Top Related