Formularul F

oPtsuL cERERil DE FINANTARENr.crt. Tip document

Nr. pagini(de la .. . pAni la .. .)

1 Cerere de finantare (in formatul standard - Anexa 1) t - z zL Declaralia de eligibilitate (Formularul A) 23 -23

Declaralia de angajament (Formularul B) z 4 - 2 4I+ Declaratia pe propria r6spundere (Formularul C) 25 -255 Declaratia privind incadrarea intreprinderii in categoria IMM (Formularul D) z o - z o6 Planul de afaceri (Formularul E) z t - t c v7 HotirArea AGA / CA de aprobare a proiectului gi a cheltuielilor legate de proiect, precum 9i de stabilire a

reprezentantului legal al societ6!ii in relalia cu Ol lMM, in original131 - 131

B Bilantul contabil depus 9i inregistrat la Directia GeneralS a Finantelor Publice inclusiv Contul de Profit giPierdere gi Datele informative pentru exercitiul financiar precedent, in fotocopie certificatd prinsemndturd gi gtampild, de cdtre reprezentantul legal al societ6lii

132 - 138

Certificatul constatator in original emis de Oficiul Rggistrului Comertului de pe lAngd Tribunalul unde igiare sediul solicitantul, care sd menlioneze obligatoriu: datele de identificare, codul unic de inregistrare,reprezentantii legali ai societdtii, domeniul de activitate principal gi domeniile de activitate secundare,situalia juridicd a societdlii, sediile secundare gi punctele de lucru

139 - 148

10 Autoevaluarea proiectului in raport cu criteriile de mediu (Anexa 7) 149 - 15111 Dovada depunerii solicitdrii figei tehnice de mediu la Agentia pentru Protectia Mediului 152 - 15812 Alte documente care nu sunt obligatorii, dar se puncteazi suplimentar. (CV-urile echipei care asigurd

managementul proiectului vezi instrucliunile din Anexa nr, 2 sau certificatul de implementare astandardelor de calitate sau dovada faptului cd solicitantul este in curs de a ob{ine certificatul (acest faptse va dovedi prin contractul de implementare gi certificare in care sunt stipulate clar termenele deindeplinire, dacd acesta existd)

1 . C V2. Certificat ISO3, Oferte

1 5 9 - 1 9 3

q

Anexa I

CERERE DE FINANTARE

INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UEFORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPBRATIONAL SECTORIAL

CRE$TERBA COMPBTITIVITATII ECONOMICE

TITLUL PROIECTULUIAchizitii de tehnologii si utilaje ultraperformante in vederea

cresterii competitivitatii S.C. Vasrom S.R.L.1. INFORMATII PRIVIND SOLICITANTUL

1.1. S0LICTTANT

1.2. TIPUL SOLICITANTULUI I x I Societate comerciali

l-l Societate cooperativiSe bifeazitcu X cdsufa corespunzdtoare,

DATE DESPRE SOCIETATEA COMERCALA / COOPERATIVAAnulinfiintirii 2002

.f*, "

* [

innrotsrmnEA cERERT DE FTNANTARESe completeazd de cdtre Autoritatea de Manaqement/ aroanismul lntermediar

Institutia

Data inregistririi Numele gi prenumelepersoanei care inregistreaziNumir de inregistrare SemnituraNumir cerere de proiecte** Se completeazd in cazul in care se organizeazd sesiuni periodice de depunere

Denumirea firmeiNumir de inregistrare la Registrul Come4uluiCod Unic de inregistrare / CIFAdresa pogtaliCod pogtal

Pogti electronici

S.C. Vasrom S.R.L.J12t1781n0A2RO 14893169Dej, str Valea Jichisului, nr 30, jud Cluj405200vasrom3@yahoo.com

La data depunerii Cererii de finanlare in anul anterior depunerii Cererii de finanlare*Numdr de angajaliCifra de afaceriProfitul/ Profitul din exploatare

141263416224sos1 d6q,!'Fex

1414390270452893

r conrorm datetor din s,tua{rrle rinanciare arerente -"-rffiffi;1 anutuianterior'

\r"fW

1.3. REPREZENTANTUL LEGALNume 9i prenumeFunctieNumdr de telefonNumir de fax

Pogti electronicd

Pop Vasileadministrator02642119230264211923vasrom3@yahoo.com

Pop Vasileadministrator02642119230264211923vasrom3@yahoo.com

1.4. PERSOANA DE CONTACTNume gi prenumeFunclieNumir de telefonNumir de fax

Pogti electronici

1,5. BANCABanca / Sucursali BCR DejAdresa Str Bobalna, nr 5, Dej, jud ClujCod IBAN RO66RNC80108002682750001

1.6. SPRIJIN PRIMIT iU PRTZTUT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICEA) Ali beneficiat de asistenld financiard nerambursabild din fonduri publice sau de imprumut din partea uneiinstitulii financiare in ultimii 3 ani?Daci da, specificati urm6toarele informatii pentru 3 proiecte:Titlul proiectului 9i nr. de referinti Contract de leasing, contract nr 90'18637

"E "IStadiul implementdrii proiectuluiRezultate propuse gi/sau realizateValoarea proiectului (in lei)Sursa de finanlare

Titlul proiectului 9i nr, de referintdStadiul implementirii proiectuluiRezultate propuse gi/sau realizateValoarea proiectului (in lei)Sursa de finanlare

Titlul proiectului 9i nr. de referinldStadiul implementirii proiectuluiRezultate propuse gi/sau realizateValoarea proiectului (in lei)Sursa de finantare

in curs de implement.t.l-lAchizit ie masina81144Porche leasing

Credit

Achizitie utilaje552636BRD Group

Credit

Cresterea com petitivitatii97200Banca Transilvania

Finalizat

Finalizatin curs de implementare

in curs de implementare Finalizat

B) Specificali dacd pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanlare ati mai solicitaV benefi-ciat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, in ultimii 3 aniDaci da, vi rugim specificati urmitoarele informatii:Denumirea programului9i nr. de inregistrare al proiectuluiSursa de finanlare

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

TITLUL PROIECTULUI

D'T N,E

Achizitii de tehnologii si utilaje ultraperformante in vedereacresterii competitivitatii S.C. Vasrom S.R.L.

2.1, AXA pRtoRtrARA A PRoGRAMULUToPERATToNAL $t DoMENTUL MAJoR DE TNTERVENTTE^ PR0cRAMu',ff55,tli#Ah:'-',:,?1'fl;fn::J[iiff3i[il:yJ]fili.l,c0*o'.e'

DOMENIUL DE INTERVENTIE 1.1 -,,lnvestitiiproductive gipregdtirea pentru competitia pe piatd a inkeprinderilor, in speciala lMM"OPERATIUNEA a) -,,Sprijin pentru consolidarea sectorului productiv prin investitii tangibile 9i intangibile"

SCHEMA DE AJUTOR DE STAT:o ,,Sprijin pentru consolidarea gi modernizarea sectorului productiv prin investilii realizate de intreprinderile mici gi mijlocii"o ,,Sprijin pentru consultantd specificd gi instruire specializatd acordatd intreprinderilor mici 9i mijlocii pentru elaborarea 9i

implementarea proiectelor de investitii"

2.2. LoCATTA DE TMPLEMENTARE A pRoTECTULUTRomAniaRegiunea de dezvoltare Nord - VestJudelul ClujLocalitatea MicaAdresa Sat Mica, comuna Mica, FN, jud Cluj

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicitif inanlare nerambursabild

4120 - Extractia pietrisului si nisipului; extractia argilei si caolinului

0812

2.3.1. Obiectivul proiectuluiScopul part icipdri i f irmei S.C. Vasrom S.R.L. in Programul Operalional Sectorial , ,Cregterea

competitivitdlii economice, axa prioritard I - ,,Un sistem inovativ gi ecoeficient de produclie", domeniul deinterven{ie 1.1 -,, lnvesti( i i productive gi pregdtirea pentru competi{ ia pe pia{d a intreprinderi lor, in special alMM", OPERATIUNEA a) - , ,Spri j in pentru consolidarea sectorului productiv prin investi l i i tangibi le 9i intangibi le"este accesarea sprijinului financiar pentru achizitia unei unitati de productie - o statie de de sortare siconcasare, precum si achizitionarea unui incarcator frontal, utilaj necesar pentru deservirea ei .Mentionam catoate utilajele achizitionate sunt certificate conform standardelor de calitate internationale specifice si tehnologialor de fabricatie nu este mai veche de 3 ani. Pentru a demonstra acest fapt, atasam prezentului proiect ofertelede preturi pentru utilajele pe care dorim sa le

Obiectivul general este cresterea product it ivi tat i i S.C. Vasrom S,R.L. - pe pia{aproduselor de balastiera , contribuind la imbu a intreprinderilor autohtong*(Sn

acest domeniu) fata de competitori i de special i tate din Uniunea Europeana, precum si la cresterea nivelului detrai atat din zona comunei Mica, cat si din Dej prin cresterea bugetului local (datorita taxelor platite de societate)si reducerea numarului de someri prin noile angajari. Acest obiectiv se va realiza cu asigurarea principiilordezvoltari i durabile si printr-o mai buna uti l izare a resurselor umane si a altor factori de productie. Crestereacompetit ivi tat i i economice este factorul cheie in determinarea cresteri i economice, in condit i i le intrari i depline peo piata marcata de puternice forte concurentiale.Acest obiectiv este Indeplinit prin achizitionarea utilajelorperformante din punct de vedere tehnologic,care vor inlocui ut i lajele pe care le detinem acum si care suntuzate atat moral , cat si fizic si care nu mai fac fata cererii de pe piata, crescand astfel si capacitatea noastra dea face fata concurentei , adica de a fi competitivi.Obiectivele specifice ale proiectului sunt:

- Dezvoltarea tehnologiei pentru obtinerea materialelor de balastiera si este indeplinit prin achizitia statiei desortare si concasare si a incarcatorului frontal.

- Consolidarea si dezvoltarea durabila a sectorului productiv prin dezvoltarea de tehnologii si procedeepentru obtinerea de noi produse si servici icompetit ive si este indeplinit prin achizit ionareaatat a statiei de sortare si concasare, cat si Incarcatorului frontal care ne permit obtinerea produselor debalastiera de o calitate superioara

- Adaptarea intreprinderilor la noile standarde comunitare se va indeplini prin certificarea sistemului integratde mediu, asa cum aratam lapct 2.3.2.

- lmbunatatirea venituri lor intreprinderi i spri j inite prin cresterea valori i adaugate a produselor , se vaindeplini deoarece folosind utilaje performante, vor scadea preturile de productie.

- Cresterea cifrei de afaceri si a orofituluiAtingerea acestor obiective se va realiza prin investitii corporale, prin achizitionarea celor 2 utilaje, ceea

ce va duce la o serie de avantaje, precum:- Productivitate marita;- Reducerea costurilor de productie;- Consum redus de energie;- Siguranta in exploatare;- Cresterea valori iadaugate brute a intreprinderi i ;- Cresterea eficienlei utilizarii resurselor de productie;- Crearea de noi locuri de munca, contribuind astfel la dezvoltarea economica a zonei;- lmbunatatirea siguran(ei la locul de munca si a condit i i lor de lucru in productie.

Obiectivele specif ice ale proiectului corespund deplin obiectivului specif ic al Domeniului Major delnterventie I, deoarece vizam consolidarea sr dezvoltarea companiei prin:

- lmbunatatirea competitivitatli,- Extindere si modernizare prin achizit ionarea de tehnologii si echipamente noi;- Inovarea proceselor de productie a produselor;- Accesul pe noi piete;- Promovarea dezvoltari i durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului.

Prin realizarea investi{iei si atingerea obiectivelor specifice mai sus amintite vom imbunatati nivelultehnologic al produselor si servici i lor in domeniul materialelor de constructi i , care sa aiba un impact favorabilasupra mediului si sa imbunatateasca performantele de mediu ale organizatiei noastre. Astfel, S.C. VasromS.R.L se va alinia in randul firmelor compet[6@J&dQ@1punct de vedere al cresterii productiei, cat si aperformanlei in domeniu pe piata romaneasc#f a Uni-unii E\{Apene.r ' , , 2a u n r u n t l

2.3,2, ContextStrategia globala la nivel de organizatie definita pentru urmatorii 6 ani de catre unicul asociat, care este

si administrator are doi pol i bine definit i :'1. Strategia globala de cresiere a vanzari lor si a activelor2. Strategia de portofol iu prin care am stabil i t t ipul unitat i lor de afaceri pe care le detine f irma, ce unitat i

de afaceri vor f i el iminate, ce unitat i de afaceri va dezvolta f irma si cum va f i condus grupul format din unitat i lede afaceriexistente in f irma.

In acest scop, obiectivele principale ale strategiei enuntate mai sus (cresterea vanzarilor si a activelor)se realizeaza in principal prin cresterea ponderii pe pietele existente, prin patrunderea pe noi piete, prinintroducerea de noi produse. Pe plan investitional acest lucru se traduce prin urmatoarele investitii:

1. Investit ia noua cuprinsa in acest proiect cu scopul bine definit de a creste cifra de afaceri, de adiversifica productia firmei si de a intra pe noi piete . Acest lucru se va realiza prin achizitionarea unei statii desortare si concasare si a unui icarcator frontal, care ne dau posibilitatea sa marim productia si calitateaproduselor.

2. ln prima jumatate a anului 2012vom depune proiect peniru o investit ie mare prin fondurieuropenepe programul Fondului European pentru Pescuit, a carei valoare estimata este de 300.000 euro, prin intermediul careiavechile terenuri folosite pentru exploatarea softurilor din investitia precedenta vor fi transformate in lacuri pentru crestereaintensiva a pestilor, reusind in felul acesta sa rezolvam in mod fericit redarea terenurilor utilizate pentru exploatareasofturilor in circuitul normal.

3. Investitie prin P.O.S., axa prioritara 1 - Un sistem inovativ si ecoficient de productie, Domeniul Major deInterventie DM 1.1.- Investitii productie si pregatirea pentru competitia de piata a intreprinderilor, in special al lMM,Operatiunea b)- Sprijin pentru implementarea standardelor internationale prin care dorim sa implementam ISO 14001,sistem de management de mediu.

Aceste investitii au fost planificate dupa o analiza foarte atenta a pietei si chiar daca planul strategic vasuferi modificari datorita unor factori externi, liniile mari de strategie a organizatiei sunt trasate.

|. ;^ ^ "^^+ '^ vedere tehnic cele trei investit i i sunt independente, nefi ind condit ionate una de existentau i l | P u | t u t u gceleilalte, iar ordinea lor de executie este dictata de stringenta retehnologizarii pentru a ramane pe aceastaoiata.

Din punct de vedere financiar investitiile sunt legate intre ele, deoarece realizarea primei investitii vagenera resursele proprii financiare pentru a le putea realiza pe celelalte 2.

Mentionam ca avem cert i f icatul ISO 9001 - sistem de cali tate a managementului.

2,3.3. Justificarea necesititii finantirii nerambursabileCresterea competitivitatii, dezvoltarea si consolidarea intreprinderii depind in mod esential de extinderea

activiiatilor firmei, achizitia de noi echipamente, tehnologii care sa permita adaptarea serviciilor la cerintele pietei .Extinderea activitatilor inalt tehnologizale, realizarea de servicii cu valoare adaugata ridicata raspund dezideratului decompetitivitate economica, necesitand insa investitii oonsiderabile.Data fiind cresterea preconizata a constructiilor in taranoastra, fie ca e vb de constructii de cladiri sau cea de strazi si autostrazi si exigentei in crestere a consumatorilor si, deciautomat va creste si nevoia de produse de balastiera, conducerea firmei a luat hotararea de a face o noua investitie , onoua statie de sortare si concasare, impreuna cuproductivitatea firmei, contribuind la asigurarea unui

necesar pentru deservirea ei, menita sa creascaii si orotectiei consumatorului si mediului.

Capacitatea de exploatare a statiei pe care o detinem este de 2Smclora,este si foarte veche si nu mainormelor actuale de exploatare fapt pentru care am pornit un program de retehnologizare. In aceeasi situatie se afla sialimentare a statiei de sortare FANDROMA. Activitatea este deservita de g persoane ce lucreaza alternativ pe utilaje siin prezent o productie sezoniera de aproximativ 300.000 lei anual la care se adauga veniturile din transport.

Datorita solicitarilor de piata si pentru reconstructia si reabilitarea drumurilor pentru reabilitarea locurilor sirealizarea investitiilor din industrie si agricultura din zona preconizam cresterea cererii de piata a agregatelor fapt ce nesa gandim aceasta investitie . De asemenea cererea de agregate cu granulozitate cat mai mica ne determina sa neconcasor si statie de sortare pentru valorificarea superioara a sorturilor cu granulozitate mare.

Investi{ia in proiectul de fatd este inevitabild din urmdtoarele motive:- in conditiile in care dorim sa ne dezvoltam si sa devenim cat mai competitivi pe piata produselor de balastiera,

avem nevoie de utilaje performante care sa ne permita sa devenim unul din jucatorii importanti de pe aceastapiata care sa permita fluidizarea fluxului tehnologic

- va creste numarului clientilor nostri- dacd nu vom asigura condi{ii de muncd corespunzdtoare, angajatii nogtrii vor fi atragi de alte firme concurente- folosirea utilajelor de ultima generatie duc la scaderea costurilor si deci implicit la cresterea valorii adaugate a

produselorIn conditiile existente, in care firma prin capitalul propriu si cu sume atrase de la banci (credite) ar incerca

tehnologizarea propusa prin proiect, durata de executie a proiectului ar fi mai lunga, iar dezvoltarea firmei ar avea mult desuferit datorita dimensiunii reduse a capitalului de lucru. Prin intermediul ajutorului financiar nerambursabil, flrma va reusi 3lucruri si anume:

- Va scuda perioada de implementare a proiectului datorita faptului ca sumele proprii si atrase vor fi doar40%din valoarea oroiectului

- Va avea la dispozitie un capital de lucru marit substantial datorita disponibilizarii de fonduri financiare realizatedatorita AFN.

- Va castiga credibilitate mai mare in fata partenerilor de afaceri, deoarece o firma care a primit ajutor financiarnerambursabil poate fi considerata o garantie a calitatii produselor.

Realizarea unei asemenea investi{ii duce la cregterea nivelului de trai din zona respeciivd. Acest fapt se poate explicaprin cregterea considerabild a bugetului local, dat fiind faptul cd o mare parte din taxele pldtite cdtre consiliul local rdmdne inbugetul local 9i poate fi investit in infrastructurd si prin faptul ca vom mari numarul de angajati cu 15, ceea ce va duce ladiminuarea numarului de someri din judetul Cluj. Totodati sunt si alte firme care furnizeaza materia prima , precum gimateriale auxiliare ,care pot sd mdreascd capacitatea de produc[ie, Acest lucru va asigura noi locuri de muncd gi va duce inmod indirect la angajarea unui numdr mai mare de oameni,

Participarea firmei noastre la aceastd posibilitate de finan[are este in mdsurd sd abordeze obiectivele propuse gi sdducd la bun sfdrgit realizarea proiectului. Managementul firmei este capabil sd gestioneze resursele umane gi financiareexistente, astfel incAt cu angaja[ii proprii - desigur cu motiva[ii salariale - sb contribuie la maximum la realizarea cdt maieficientd gi promptd a prezentului proiect. Colaboratorii externi - consultanlii de specialitate - au fost contracta[i pe bazainformaliilor privind experien[a lor 9i pe baza proiectelor de referin{e. Colaborarea cu institutiile administratiei publice localegi cu institu{iile bancare este foarte bun6, astfel solicitarea decalaje in timp,

Proiectul 0e care dorim sa-l implementam este obiectivului general - deoarece

' ) ^

'-.u'statia si utilajul pe care dorim sa le achizitionam ne vor ne vor permite in viitor dezvoltarea firmei si

pe alte axe de activitate.La fel si obiectivele specifice, si enumeram aici doar cresterea capacitatii de productie si cresterea cifrei de afaceri sunt

de neconceput fara achizitionarea de utilaje per{ormante care sa permita saltul calitativ si cantitativ.ln cadrul planului de afaceri, Formularul E , in sectiunea de calcul financiar se poate observa ca cifra de afaceri in

perioada imediat urmatoare implementarii proiectului(an 2011)este 8936395lei, in timp ce in variantfara investitie, pentruaceeasi perioada cifra este 6618991 lei .Aceste valori indica clar necesitatea unei finantari pentru implemeniareaproiectului. Subliniem ca ipotezele variantei cu investitie sunt in opinia noastra suficient de restrictive pentru a putea fiatinse.

2.3.4. Potentialii beneficiari ai proiectului/ grupul !inti cuantificat (daci este cazul)Beneficiari i directi ai proiectului sunt administratorul si angajati i f i rmei (141 persoane angajate in prezent

la care se adauga incal5 persoane care vor fi angajate in urma implementarii proiectului) carora le vor crestevenituri le si vor beneficia de condit i i ootime de munca.

Beneficiarii indirecti ai proiectului sunt furnizorul statiei de sortare si concasare si a incarcatorului frontal.Beneficiari i f inal i ai proiectului sunt cl ienti i si potential i i cl ienti ai societati i , care vor beneficia de produse

calitative la un pret minim datorita cheltuielilor scazute de productie.Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai in zona respectiva,lucru extrem

de important t inand cont de faptul ca in judetul Cluj in luna iul ie, rata somajului este 6,3 % in crestere fata deluna iunie. Acest fapt se poate explica prin cresterea veniturilor bugetului local,dat fiind faptul ca o mare partedin taxele olatite catre stat si consiliul local ramane in buoetul local si ooate fi investit in infrastructura.

2,3.5. Resursele implicate in realizarea proiectuluiResurse umane:

Se va constituio echipa de management la nivelul organizatieiformata din:- Pop Vasile - administratorul societatii; reprezentantul legal al proiectului ;- Szekely Laslo - director tehnic in cadrul organizatiei; reprezentantul tehnic al proiectului,- Vesa Adrian - economist in cadrul organizatiei; responsabilul f inanciar si administrativ al proiectului ;

Pe langa membriechipei de management, i i mai putem numi pe :- Rus Mihai, director administrativ- Rus Daniela, drrector relati i cl ienti i- Pop Andrei, operator prelucrare date

care sunt cativa din angajati i de baza ai f irmei noastre, cu studii superioare si care isi indeplinesc cu succestoate sarcini le primite . Atasam prezentului proiect C.V. lor.

ln capitolul 2.4, , ,Managementul proiectelor", vom detal ia sarcini le care revin f iecarui membru al echipeide management al proiectului.

De asemenea, angajatii care vor fi in contact cu norle utilaje vor fi instruiti pentru o buna optimizare afluxului tehnologic. S.C. Vasrom S.R.L. incurajeaza init iat iva, implicarea si profesionalismul la toate niveleleierarhice.Resurse materiale:

Pentru realizarea proiectului ,echipa de management constituita la nivelul organizatiei va folosi atat sediul social

situat in Dej, str Jichisului, nr 30, jud Cluj,cat si punctul Q sat Mica, FN, jud Cluj, In efectuare deplasarilor

membdi echipei de management vor folosi 3 dintre autoturismele,aflate in dotarea firmei .De asemenea pentru tinereaevidentei si realizarea legaturilor in vederea derularii proiectului membrii echipei de management vor folosi echipamentele IT ,aflate in dotarea firmei (calculatoare ,telefoane fixe si mobile, fax, copiator, imprimanta, etc ,,).Putem mentiona deasemenea ca absolut toata dotarea in utilaje si echipamente aflate actualmente in firma ,vor contribui la realizareaproiectului propus ,deoarece in urma implementarii va rezulta o sectie unitara de productie..

2.3.6. Activiti(i previzionate gi rezultate anticipateNr.crt.

Activitate/su bactiv ititi Rezultate Indicatori de evaluare Resurse implicate

1 Pregatire pentruproiect, cercetareapietei

1. Crearea echipei demanagement al proiectului2. Realizarea unei bazede date privind furnizori i ,cl ienti i ootential i3. Deolasarea la furnizori ide echipamente qiootential i i concurenti indomeniu

'1. S-a creat o echipa demanagement alcdtuit din 3persoane: Pop Vasile, SzekelyLaslo, Vesa Adrian(Proces verbal a gedintei de lucrupt infiintarea echipei demanagement al proiectului din datade 20.07 2009)2.Baza de date cu peste 20 defirme de producatoare de materialede conshuctii gi de flrmeproducdtoare gi comerciante detehnologii care vor fi achizi{ionatedin regiunea Vest, din RomAnia,din Ungaria, Slovacia, Germania3. Vizita de lucru la furnizorii deechipamente si la concurenta S.C,Marcom S.R,L. Otopeni, S.C.Global Trans Agro S.R.L.Bucuresti, S C. Cllas-Apart lmport-Export Auto S.R,L. Prahov,si laootentialii concurenti S.C. SamusConstructii SA, S.C. UrisoreanaS.R.L., S.C. Somtrans S.R,L., SCRabexim SRL

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Resursefinanciare pentruplata cercetariipietei

z Pregatireaproiectului

Contractarea unei firmede consultanta cuexperienta vasta indomenru

Contract de consultanta cuS.C Omnia lmoexs S.R.L.

-Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Resursefinanciare pentruplata proiectantilor

2 . 1 Obtinereadocumentelor caretrebuie anexate laproiect

Elaborarea cererilor,adreselor catre institutii leabilitate oentru emitereaacestor documente

Adresa catre RegistrulComertului Cluj, APM Cluj

- Angajatii firmeicare fac parte dina n h i n a d o

management alproiectului- Resursefinanciare pentruplatadocumentelorcerute ln anexa laproiect

Depunereaproiectului pentrufinantare

Elaborarea proiectului instne

2

lnchererea Procesu lui verbalde predare - primire cuproiectantul sicu f irma de

*snsultanta{KN'"Y.\\7\) f t d . - l I

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Consultantulproiectului

s# r, ')s'u,r'')

- Resursefinanciare pentruplata resurselorumane implicate inproiect

4 . Semnareacontractului definantare

Contractu I de finantaresemnat de ambele oart i

Obtinerea Contractu luiCadru cu insti tut iafinantatoare

Conducatoruldeproiect -responsabilproiect

Publicitate Publicitatea inceperi iactivitdt i i lor proiectului

Contract de publicitate,publicatia in care a aparui

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Resursefinanciare pentruplata publicitatii

o . Organizarea debunuri(echipamentetehnologice)

Primirea de suficienteoferte pentru achizitii debunur i

Primirea de minim 3 oferteachizit i i de bunuri

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului

6 . 1 . Contractareaachiz i t i ide bunur i(echipamentetehnologice)

Sem narea contractu lui defurnizare de bunuri cufirmele castigatoare lalicitatie

Semnarea contractulu i defurnizare de bunuri cufirmele castigatoare lalicitatie

Conducatoruldeproiect -responsabilproiect

7. Recrutare siselectie de personal

Plan de recrutare, anunturide angajare, interviuri deselectie, o sedinta deevaluare candidati

Documentele CV-uri lor, aleghiduri lor de evaluarecandidati, contracte demuncd, inregistrari inregistrul de intrare-iesire

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului

B Derulareaproiectului

Organizarea gimanagementul continuuderulari i proiectului

Activitati, controlingsaptamanal

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Resursefinanciare pentruplataconstructorilor

R { Achizitiatehno log ie id inproiect

Livrarea si receotiabunurilor contractate

Semnarea oroceselorverbale de receptie(2 procese verbale dereceptie)

Angajat i i f i rmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Consultantulproiectului

6 . 2 . . IntocmireaDosarelor Cerer i i dePlati

Avizarea cheltuiel i lorel igibi le ale proiectului decatre institutia finantatoare

J usti f icarea f inantari i de2292192,52lei in 2 transede olata

Angajat i i f i rmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- consultantulproiectului

I DepunereaDosarelor Cereri i dePlati

Avizarea cheltuiel i lorel igibi le ale proiectului decdtre institutia finantatoare

ffiObtinerea f inanldri i de2292192,52\e i in 2 t ransede olata

Angajal i i f i rmeicare fac parte din^ ^ h ; ^ ^ ^ t ^E ( J r l r P d u cmanagement alproiectului- consultantulproiectului

q;y,. ' - l

l Ar \"1\

, . \ ' '

i c a

1 0 Monitorizareaproiectului

- Controlul cal i tat iv alproiectului- Controlul incadrari i intermenele intermediare sif inale de realizare alproiectului- Control economic alproiectului

3 vizite pe saptamana peteren si consultari cupersoanele implicate inoroiect

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- consultantulproiectului

1 1 Publicitate Publicitatea incheieri iactivitati lor proiectu lu i

Contract de publicitate,publicatia in care a aparut

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Resursefinanciare pentruplata publicitat i i

12. Finalizarea gievaluareaproiectului

- Masurarea realizari lor incadrul proiectului- Comoararea realizarilorcu obiectivele init iale aleoroiectului

- Determinarea cauzelorperturbatoare pentruevitarea acestora laoroiectele viitoare

Elaborarea unui studiu decaz pe baza experienteloratat pozitive cat si negativedespre proiect

- Angajatii firmeicare fac parte dinechipa demanagement alproiectului- Consultantulproiectului

Daca este necesa4 se vor tnsera linii suplimentare in tabel

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULU IMembri i echipei de management sunt in prezent angajati ai S.C. Vasrom S.R.L. si detin urmatoarele functi i :

- un responsabil legal - reprezeniat de administratorul societati i , domnul Pop Vasile- un responsabil tehnic - reprezentat de domnul Szekely Laslo, care detine functia de director tehnic in

cadrul societatii- un responsabil f inanciar si administrativ- reprezentat de domnulVesa Adrian, care detine functia de

economist in cadrul societati iReprezentantul leqal va avea urmatoarele sarcini:l .Sarcini in cadrul relati i lor cu f inantatorul

- Semneaza si rasounde de documentatia depusa in cadrul cereri i de f inantare si a informati i lorsuplimentare aferenta acesteia;

- Semneaza si raspunde de contractul de finantare;- Semneaza si raspunde de documentati i le depuse in cadrul proceduri i de implementare la f inantator.

2.Sarcini in cadrul relati i lor cu furnizori i- Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de echipamente tehnologice Dispune plata catre

furnizori;- Alege furnizori i de servici i de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul

tehnic si resoonsabilul administrativ;- Tine leqatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.

3.Sarcini in cadrul proceduri i de achizi t i i- Decide furnizorii carora li se trimit cereri de- Rasounde la sol icitari le de informati i ale

1-o ".u.r.

- Semneaza si raspunde la cererile de oferte;- Evalueaza impreuna cu responsabilultehnic si responsabilul administrativ ofertele primite;- Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ atr ibuirea contractului oe

achizit ie. .Sarcini in cadrul activititilor de recrutare si selectie

- Publica, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, anuturi le de angajare;- Organizeaza, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, interviuri le de angajare;- Decide, impreuna cu responsabilul tehnic, persoanele care urmeaza sa f ie angajate.

Responsabilul tehnic va avea urmatoarele sarcini:l .Sarcini in cadrul relati i lor cu f inantatorul

- Semneaza si raspunde de documentatia depusa la f inantator, in cazul in care se solicita informati i sauclarificari tehnice de catre finantator.

2.Sarcini in cadrul relati i lor cu furnizori i- Semneaza si raspunde de contractele cu furnizori i de bunuri;- Alege furnizori i de servici i de publicitate pentru publicitatea proiectului, impreuna cu responsabilul

tehnic Ai responsabilul administrativ;- Tine legatura cu consultanti i pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.

3.Sarcini in cadrul proceduri i de achizit i i- Decide, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, furnizori i carora l i se tr imit

cereri de oferte. instiintari:- Raspunde la sol icitari le de informatirale ofertanti lor;- Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, ofertele primite;- Decide, impreund cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, atr ibuirea contractului de

achizit ie.4.Sarcini in cadrul activititilor de recrutare si selectie

- Publica, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, anunturi le de angajare;- Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, interviuri le de angajare;- Decide, impreuna cu responsabilul legal, persoanele care urmeazd sa f ie angajate.

Responsabilul f inanciar si administrativ va avea urmatoarele sarcini:l .Sarcini in cadrul relati i lor cu f inantatorul

- Semneaza si raspunde de documentatia depusd la f inantator, in cazul in care se solicita informati i sauclarificari tehnice de catre finantator.

2.Sarcini in cadrul activitat i i administrative a proiectului- Raspunde de activitatea de secretariat a proiectului;- Mult ipl ica siediteaza materialele care i se sol icita;- Realizeaza registrul de intrari-iesiri ale documentelor proiectului si face toate inregistrarile in cadrul

acestuia;- Intocmeste rapoarte, referate, editeaza brosuri si alte materiale promotionale, articole, comunicate,

scrrsori;- Raspunde de organizarea protocolului in ca1jfgl-@"ffdVlui la sedinte;- Preia sitransmite mesajele venite prin teffifi sa8 direb(r$p la clienti;- Se ocupa de partea de corespondentfl(faryAgffifi p.lmpit), redactarea, expedierea si confirmarea

acesteia;- Are ca responsabilitate administrarea si gestionarea contractelor, actelor, documentelor si faxurilor,- Primeste cl ienti i , colaboratori i si vizitatori i care vin in f irma si asigura acestora protocolul;- Organizeaza si participa la sedinte, conferinte, evenimente, cand i se solicita acest lucru, si intocmeste

raportul in urma acestor activitati;- Redacteaza procesele-verbale ale sedintelor pentru organizarea proiectului;- Convoaca part icipanti i la sedintele proiectului.

3.Sarcini in cadrul relati i lor cu furnizori i- Semneaza si raspunde de contractele cu furnizori i de bunuri;- Alege furnizori i de servici i de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul

tehnic, responsabilul administrativ si reprezentantul legal;- Tine legatura cu consultantii pentru lurnizarea documentelor financiare pentru implementarea

oroiectului.4.Sarcini in cadrul proceduri i de achizit i i

- Decide, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantultehnic Ai responsabilul administrativ, furnizori icarora li se trimit cereri de oferte, instiintari;

- Raspunde la sol icitari le de informati i ale ofertanti lor;- Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic Ai responsabilul administrativ,

ofertele primite,- rtanirlo imn;ss11s 6s reprezentantul legal, reprezentantul tehnic Ai responsabilul administrativ,

atr ibuirea contractului de achizit ie.- Organizeaza, supervizeaza si coordoneaza din punct de vedere administrativ procedura de achizitie,- Redacteaza anunturi le de part icipare la procedura de achizit ie;- Redacteaza invitatiile catre ofertanti;- Se asigura ca ofertantii au primit invitatiile si preia toate solicitarile de informatii de la acestia;- Inregistreaza in registrul de intrari-iesiri ofertele si toate documentele care intra si care ies;- Participa la sedinta de evaluare a ofertelor;- Redacteaza procesele-verbale ale sedinteide evaluare a ofertelor;- Redacteaza instiintarile catre ofertanti.

5.Sarcini in cadrul documentelor si dosarelor pentru f inantator- Mentine legatura cu consultanti i care se vor ocupa de implementarea proiectului;- Furnizeaza copii ale documentelor sol icitate de catre consultanti;- Face inregistrari ale intrari lor si iesir i lor de documente necesare in relatia cu f inantatorul.

6.Sarcini in cadrul activitat i lor de implementare a proiectului- Raspunde de receptia sistemului

T.Sarcini in cadrul activitatilor de recrutare si selectie- Publica, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ,

anunturi le de angajare;- Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ,

interviuri le de angajare;- Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si reprezentantul legal, persoanele care urmeazd sd f ie

angajate.Responsabilul legal poate fi inlocuit d{&atre fespoffiilul tehnic, responsabilul tehnic de catre

reprezentantul legal, iar reprezentantul administr{tiv{dd0ffi4do*f#r{ ceilalti doi membriai echipei.

Redam maijos activitat i le si subactivitat i le din cadrul prorectului nominalizand responsabil i tat i le si termenele:l .Pregatire pentru proiect, cercetarea pietei- responsabil sef proiect Pop Vasile - termen 20 iul ie 2009

- Crearea echipei de management al proiectului- Realizarea unei baze de date privind furnizori i , cl ienti i poten{ial i- Deplasarea la furnizori i de echipamente qi potenlial i i concurenti in domeniu

2. Pregatirea proiectului - responsabil sef proiect Pop Vasile - termen 5 august 2009- Contractarea unei firme de consultanld cu experientd vastd in domeniu

2.1. Obtinerea documentelor ce trebuie anexate la proiect - responsabil f inanciar si administrativ alproiectului Vesa Adrian - termen '15 august 2009

- Elaborarea cererilor, adreselor catre institutii abilitate pentru emiterea acestor documente3.Depunerea proiectului pentru finantare - responsabil sef proiect Pop Vasile - termen 1B septembrie 2009

- Elaborarea oroiectului in sine4. Semnarea contractului de finantare - responsabil sef proiect Pop Vasile - termen 30 octombrie 2009

- Semnarea contractului de finan{areS.Publicitate - responsabil f inanciar si administrativ Vesa Adrian - termen 1 luna de la semnarea contractuluide finantare

- Contract de publicitate inceperi i activitdi i lor proiectului6. Organizarea achizit i i lor pentru achizit i i de bunuri (echipamente tehnologice) - responsabiltehnic Szekely Laslo - termen 2 luni de la semnarea contractului de f inantare

- Primirea de suficiente oferte atat pentru executia lucrarilor de constructii, cat si pentru achizitii debunur i

6.l .Contractarea achizit i i de bunuri (echipamente tehnologice) - responsabil sef proiectPop Vasile -termen 3 luni de la semnarea contractului de f inantare

- Semnarea Contractului de furnizare de bunuri cu firmele castioatoare la licitatie

7. Recrutare si selectie de personal - echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo, VesaAdrian - termen 15 luni de la semnarea conttractului de f inantare

- Plan de recrutare- Anunturi de angajare- lnterviuri de selectie- Sedinta de evaluare candidati.

8. Derularea proiectului - echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo, Vesa Adrian -termen continuu, 15 luni de la semnarea contractului de f inantare

- Organizarea gi managementul continuu derulari i proiectului8.1.Achizif ia tehnologiei din proiect - responsabil tehnicSzekely Laslo - termen 15 luni de la semnareacontractului de f inantare

- Livrarea si receptia bunurilor contractate8.2. Intocmirea Dosarelor Cereri i de Plata - responsabil f inanciar si administrativ al proiectului Vesa Adrian -

termen 15 luni de la semnarea contractuluide f inantare- Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoare

g.Depunerea Dosarelor Cererii de Plata - retpgflWlksef proiectPop Vasile - termen 15 luni de lasemnarea contractulu i de finantare

- Avizarea cheltuiel i lor el io ibi le ale itutia finantatoare

lO.Monitorizarea proiectului - echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo, Vesa Adrian -termen continuu, '15 luni de la semnarea contractului de f inantare

- Controlul cal i tat iv al oroiectului- Controlul incadrari i in termenele intermediare si f inale de realizare ale proiectului- Control economic al proiectului

l l .Publicitate - responsabil f inanciar si administrativ al proiectului Vesa Adrian - termen'15 luni de rasemnarea contractului de finantare

- Publicitatea incheieri i activitat i lor proiectuluil2.Finalizarea si evaluarea proiectului - echipa de management al proiectului, Pop Vasile, Szekely Laslo,Vesa Adr ian - termen cont inuu, 15 lunide la semnarea contractu lu ide f inantare

- Masurarea realizari lor in cadrul oroiectului- Compararea realizarilor cu obiectivele initiale ale oroiectului

Determinarea cauzelor perturbatoare pentru evitarea acestora la proiectele viitoare.

2.5. DURATA PROIECTULUIProiectul urmeaza sa se implementeze din momentul incheieri i contractului de f inantare, perioada deimolementare f i ind de 15 luni.

2.6, CALENDARUL ACT|V|TATIL0RActivitate De la . . .(luna ... de la semnarea contractului)

PAnd la . . .(luna ... de la semnarea contractului)

l.Pregatire pentru proiect, cercetareapietei Real izat

2.Pregatirea proiectului Realizat3.Depunerea proiectului pentrufinantare Realizat

4.Sernnarea contractu lui de finantare Realizat5.Publicitate inceperea implementari i luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului6.Organizarea executari i lucrari lor deconstruire si achizit i i de bunuri(echipamente tehnologice)

luna 1 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului

T.Recrutare si selectie de personal luna 6 de la semnarea contractului luna 15 de la semnarea contractului

S.Derularea proiectului luna 1 de la semnarea contractului luna 15 de la semnarea contractului9.Depunerea Dosarelor Cereri i dePlati luna I de la semnarea contractului luna 15 de la semnarea contractului

1 0.Monitorizarea proiectulu i luna 1 de la semnarea contractului luna 15 de la semnarea contractului1 l.Publicitate sfarsitul implementari i Luna'18 de la semnarea contractului luna '1 5 de la semnarea contractuluil2.Finalizarea 9i eval uarea proiectu lu i luna 18 de Ia semnarea contractuluiluna 15 de la semnarea contractului

La sfirgitul perioadei de menlinereobligatorie a investitiei

2.7, IND|CATORI

RealizareActive tangibile achizi{ionate prin proiect (buc.)

1. Statie sortare concasare2, Incarcator frontal pe pneuri

n

0

L

11

z

11

Active intangibile achizilionate prin proiect (buc.) 0 0Suprafala de produclie modernizatd/construitdprin proiect (mp) 0 U 0Rezultat

Cregterea cifrei de afaceri (%) 77 t o zNumdrul locurilor de muncd create 1 6 4 E

Numdrul locurilor de muncd mentinute 141 141 141

2.8. RELATTA CU ALTE PROGRAME / STRATEGil / PRo|ECTETip Denumire Mod de relationare

ProgramPOS CCE - Axa prioritara4. TIC pentrusectoarele public si privat; Domeniul majorde interventie 1 - Sustinerea uti l izari iteh nolog iei informatiei

lmpreuna cu POS CCE, Axa prioritara '1contribuie la cresterea productivitatii sicrearea unei baze dinamice

ProgramPOS CCE Axa Prioritara 2: Cercetare,Dezvoltare Tehnologica si Inovare pentrucomoetitivitate

Coroborat cu POS CCE Axa prioritara'1, contribuie la oromovarea dezvoltariiteritoriale ech ilibrate

ProgramPOS CCE Axa Prioritara 4: Crestereaeficientei energetice si dezvoltarea durabilaa functionari i sistemului eneroetic

Coroborat cu POS CCE Axa prioritara1, contribuie la promovarea dezvoltariiteritoriale ech ilibrate

Program Programu I Operational SectorialDezvoltarea Resu rselor U mane

POS DRU include domenii majore deinterventie orientate catre angajatori siangajati , actiuni care suntcomolementare POS CCE Axa I

Strategie

PND 2007 - 20'13: Priori tatea | , ,Crestereacompetitivitatii economice si dezvoltareaeconomiei bazate pe cunoastere"CNSR: Prioritatea a doua,,Crestereacompetitivitatii economice pe termen lung"Cadrul Regional Strateoic de Dezvoltare2007-2013Planul de dezvoltare al iudetului Clui 2007

Contribuie in mod direct la atingereaobiectivelor specifice ale acestordocumente: cresterea competitivitatii,dezvoltarea economiei bazate oecunoastere.

2013

Proiect

Proiecte ale APL, Camerei de Comert si ale

Obiectivele coincid sau suntcomolementare

Asociat i i lor oameni lor de afaceriPromovarea cercetarii si dezvoltariieconomiceElaborarea unor strategi i de market ingpentru mici i intrepr inzator iReal izarea de studi i s i crearea unei baze dedate necesare dezvoltar i i IMM-uri lor

Alt document relevant Ianivel national/ regional

Strategia Nationala de Dezvoltare Durabilaa Romaniei ..Orizont 2025"HG 1172t2005 (MO 945t24,10,2405)privind aprobarea Poli t ici i Industriale aRomaniei si a Planului de actrune peltrui m plementa rea Politlcl i i nd g1@A99\.Romaniei /;d/ z \qJ

Obiective complementare

(Su.i,,a.OvZ

.rF\.\\ '. ' \

r'' \ lr-

2.9, TAXA PE VALOAREA ADAUGATAOrganizalia este pldtitoare de TVA? Or E *, []Daca NU, existd activitdti in cadrul proiectului pentru care solicitali finanlareconform prezentei cereri, pentru care organizalia este pldtitoare de TVA ?

"^ | | Cod

Daca DA, va rugdm sd prezenta{i codul de platitor de TVA pentru activitdlile "" | | pldtitordesfdgurate.

RO 14893169 ,,E2.1 O. SUSTENABILITATEA PROIECTU LUI

Pentru a demonstra sustenabilitatea proiectului vom arata modul cum vom asigura cele trei aspecteale sustenabil i tat i i unui proiect.Sustenabil i tatea f inanciara

Asa cum aratam in planul de afaceri la capitolul B (planul f inanciar), previziunea f luxului de numerar nearata faptul ca pe toata perioada de implementare si pentru perioada prognozata de trei ani de dupaimplementare, organizatia are resursele financiare necesare pentru plata dobanzilor si ratelor aferenteinvestit iei in condit i i le mentineri i capacitat i i de plata a societati i .

De asemenea, si faptul ca managerii au decis sa reinvesteasca profitul in noul proiect si decizia desustinere a cresterii economice din surse exterioare (de la banci si asociatii societatii), dar intr-o proportie caresa mentina nemodificata rata de indatorare a societatii, demonstreaza performantele proiectului de investitii(managerii fiind cei mai informati despre performantele noilor proiecte).Sustenabil i tatea orqanizationala

Organizatia are suficienta forta de resurse umane actuala (dovada si CV-urile atasate) si va avea grijasi de resursele umane vi i toare. Pentru a asigura acest lucru, in primul an de dupa implementarea proiectuluiechipa va desfasura doua activitat i principale menite sa indeplineasca obiectivele stabil i te in privinta vanzari lor.1. Urmarirea functionari i normale a organizatiei pana la integrarea completa in ciclu de productie a noilorachizit i i , st iut f i ind faptul ca orice noua investit ie are nevoie de un interval de t imp de pana la un an de zi lepana ajunge la functionare optima, t imp necesar pentru a f i cunoscute problemele de functionare, de uti l i tat i ,de personal, administrative.2. Activitatea de vanzare a noii productii care va aparea datorita implementarii investitiei, stiut fiind faptul ca aproduce fara a putea vinde duce repede la fal iment. Daca in primul caz conducerea executiva poate sarezolve problemele care se ivesc, pentru cel de al doi lea caz este nevoie de suplimentarea departamentului devanzari si marketing cu economisti capabili sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor.SgsleleUlllcelehlleaFirma, prin echipa de management, va asigura mentenanta post implementare a proiectului prin doua cai:

- Prin contractele de achizit i i va asigura o perioada de garantie cat mai lunga cu putinta si scalarizareapersonalului pentru exploatarea corecta a uti lajelor si l ini i lor tehnologice

- Prin personalul tehnic pe care i l are la dispozit ie va asigura cicluri le de revizi i si reparati i tehnice, astfelincat sa mentina uti lajele si l ini i le tehnologice la capacitatea nominala de productie.

2.11. tNFoRMARE $t PUBLTCTTATENr, crt. Activitatea de informare 9i publicitate (vi rugim descrieti pe scurt) Durata estimati/ Perioada

1 Anunt de presa in ziarul local privind #ffi$Ktrrri

3 zi le I I zi dupa semnafeacontractului

lnchiderea proiectului cu mentionar{,-Y),t l eV4teffi9i

* .* - . -s /ffifute 3 zi le 115 luni de la semnareacontractului

,- CF-16f ,tsb N\,N\

Autocolant cu textul , ,Echipament achizit ionat culogoul fondur i lor P.O.S.

PermanenV dupa achizit ionareauti lajelor

finantare" si

3. CONCORDANTA CU poLtTlctLE UE gt LEGISLATTA NAT|oNALA3,1. IMPACTUL PRoIECTULUTASUPRA MEDTULUT ryA RUGAM SA EXpLtCATt MODUL iru Cnnr PRO|ECTUL VARESPECTA pRtNCtptUL,,pOLUAToRUL PLATE$TE")

Fiind vorba de uti laje de ult ima generatie, ele nu polueaza deloc mediul, f i ind proiectate si folosindu-se otehnologie prietenoasa cu mediul. Strategia de viitor a organizatiei este astfel conceputa incat sa nu fiepromovate tehnologii sau produse care sa atenteze la siguranta mediului inconjurator.In anul 2010, vom depune proiect pe POS -CCE, Axa Prioritara'1, Domeniul de interventie D1.1 - Investit i iproductive si pregatirea pentru competit ia pe piata a intreprinderi lor, in special a IMM Operatiunea d) - Spri j inpentru implementarea standardelor internationale, prin care dorim sa implementam masura de imbunatatire acali tat i i mediului ISO 14001, pentru proiectul real izat. Pt a putea implementa ISO 14001, am prins in aceastafaza, cateva masuri menite sa micsoreze impactul proiectului asupfa mediului.In ceea ce priveste masurile care vor fi luate pentru protectia mediului acestea sunt :- Scurgerea apelor pluviale va f i asiguratd prin pante spre canalizarea pluviald. Nu sunt surse de poluantipentru apele pluviale. Apele se vor deversa in r igola existentd la marginea drumului.- Apele meteorice de pe platformele incintei sunt colectate prin intermediul rigolelor. Apele vor fi filtrate cuajutorul unui deznisipator. Apele curate se vor colecta gi se vor introduce in f luxul de produc{ie.- Statia de sortare concasare are filtre pentru evacuarea in atmosferd a impuritd{ilor provenite din procesulproductiv, astfel cantitatea de pulberi este redusd la minimum.- Sursele de zgomot vor proveni de la instala(iile care vor fi montate pe platformele betonate. in jurul parceleise va planta o perdea verde deasd, care va reduce nivelul de zgomot..- Din punctul de vedere al protectiei ecosistemelor programul functional, materialele uti l izate se inscriu inconceptul de dezvoltare durabila a ambientului, negenerand poluare pentru ecosistemele terestre siacvatice.Nu va fi afectati flora qi fauna locald.- Din procesul de productie rezultd ape reziduale cu suspensii de agregate provenite in urma spildri iechipamentelor. Aceste ape se filtreazd intr-un reciclator, de unde se separd sorturile, iar apa va fi condusdspre canalizare.- Deseurile menajere se vor evacua printr-o firma specializatd de salubritate.

\s:r\ts

3.2, DEZVOLTAREA DURABILAConceptul de dezvoltare durabila propune constientizarea efectelor pe care le au actiunile noastre

asupra mediului, care pe viitor ne vor afecta si pe noi, si de asemenea ofera metode prin care activitatileomului sa nu dauneze naturi i .Metode:

- Reducerea consumarri resurselor - se refera la resursele care nu pot fi reinnoite, care nu trebuiefolosite, si ut i l izarea celor care pot f i innoite in t imp sau inepuizabile (energie solara);

- Protectia impotriva poluarii - interzicerea 949;tf6p$q4ea folosirii materialelor chimice, deseurilor sip o I u a n t i I o r, re stri ct i o n a re a t ra n s po rtu I u i d q/S?fr b u sti b i I l{e*ho I i e r;

- Reciclarea resurselor - hartie, freon, alurffffiliu.filCklqosa$'{mbalaje reciclabile;

- Prntoieroa rosspsglor - interzicerea desfasurarii de activitati economice in anumite zone protejate(rezervatli naturale) care au atat valoare ecologica, cat si estetica si recreationala.Alta componenta a dezvoltarii durabile este cea legata de societate, care se va realiza prin atingerea

unui consens social privind noile scopuri de dezvoltare, altele decat cresterea industriala, negli jarea principi i lornaturale si fantazi i le de fezabil i tate tehnologica.

Se doreste ca dezvoltarea economica, in cadrul careia se urmareste satisfacerea cerintelor prezentede consum, sa nu prejudicieze sau sa compromita cerintelor generati i lor virtoare.

Vom urmari ca uti lajele cumparate sa poata imbunatati condit i i le de mediu, iar in cazul in care acestlucru nu se poate , cel putin se vor respecta cerintele de mediu. Activitatea se desfasoara intr-o zona care nueste protejata, adica nu este rezervatie naturala. Si in plus, toata hartia pe care o vom folosi si de care nu maleste nevoie, o vom da unui centru de reciclare, iar in ceea ce priveste pliantele pe care se va tipari reclama, seva folosi hartie reciclata.

Chiar daca componenta economica este determinanta pentru ca reprezinta factorul esential al dezvoltariiunei societati , atunci cand am conceput noi proiectul am tinut cont de factorul de mediu, asa cum am aratatmai sus, precum si de factorul social, prin faptul ca am gandit amplasarea ei intr-o zona in care componentaoperationala a fortei de munca era in suferinta.

Chiar daca componenta economica este determinanta, fiindca ea reprezinta factorul esential aldezvoltari i , trebuie sa t inem cont si de aspectul de mediu si de cel social.O dezvoltare durabila trebuie sa prezinte simultan progrese in toate cele 4 componente:

L Productivitatea - trebuie sa creasca continuu deoarece cresterea economica este esentiala oentrudezvoltarea umana.

2. Echitatea - populatia trebuie sa aiba acces echitabil la optiuni.3. Durabil i tate - accesul la optiuni trebuie asigurat nu numai pentru generati i le prezente ci si pentru

generatiile viitoare. Toate formele de capital -fizic, uman si mediu trebuie reintregite.4. lmputernicirea - omul trebuie sa part icipe deplin la decizi i le si la procesele care-i modif ica viata

(montarea parasolarelor pe halele existente ne reduce mult cheltuiel i le cu apa calda si incalzirea).

3.3. EGALTTATEA DE $ANSERegulamentul de ordine interioara a S.C. Vasrom S.R.L. cuprinde dispozit i i cu privire la egali tatea de sanse sitratament egal intre angajati, femei si barbati, in cadrul relatiilor de munca de orice fel, cat si interzicereadiscriminari lor bazate pe sex, apartenenta la grupuri minoritare, rasa, rel igie, dizabil i tat i .S.C, Vasrom S.R.L. se angajeaza ca pe durata implementirii proiectului sa respecte toate politicile si practicilereferitoare la egalitatea de sanse si nu va realiza nici o deosebire, excludere, restrictie sau preferinta pe bazade: rasa, nationali tate, etnie, l imba, rel igie, categorie sociala, convingeri, sex, orientare sexuala, varsta,handicap, boala cronica contagioasa, infectare HlV, apartenenta la o categorie defavorizata, precum si orice altcriteriu care are ca scop sau efeci restrangerea, inlaturarea recunosterii, folosintei sau exercitarii, in conditii deegali tate, a drepturi lor omului gi a l ibertati lor fundamentale sau a drepturi lor recunoscute de lege, in domeniulpoli t ic, economic, social si cultural sau orice alte domenii ale viet i i publice.

S.C. Vasrom S.R.L. cunoaste sit ine seama de prevederi le legale:- OUG nr.13712000 privind prevenirea si sanctionarea de discr iminare;- Legea nr. 2021 2002 republicata privind egalcomoletarile u lterioare

Principi i le egali tat i i de sanse sunt avute in

barbati si femei, cu modificarile si

- Incheierea, suspendarea, modif icarea sau incetarea raportului de munca;- Stabil irea si modif icarea atr ibuti i lor de serviciu, locului de munca sau a salariului;- Acordarea de beneficii egale pentru munca de valoare egala;- Formarea, perfectionarea si promovarea profesionala;- Aplicarea masuri lordiscipl inare;- Acordarea drepturilor sociale, altele decat cele ce reprezinta salariul.Analiza si identificarea factorilor ce pot afecta egalitatea de sansa :- activitatea se va desfasura in comuna Mica. Conducerea societatii are ca bazin oentru recrutarea

fortei de munca tot judetul Cluj, dar bazinul principal i l constituie locali tatea Dej .Conform ult imuluirecensamant, orasul are o populatie de 38437 din care 32678 sunt romani, 5433 sunt maghiari, romi258, si 68 alte 11 nationali tat i .

- structura societatii pe sexe este urmatoarea :barbati 18723, femei 19714.- nr persoanelor pana la 14 ani este de 6578, intre 15 si 59 de ani -25784, iar peste 60 de ani- 6075Avand in vedere cele de mai sus, factorii care ar putea influenta egalitatea de sanse sunt urmatorii:1. Sexul salariatului2. Etnia3. VarstaPentru asigurarea egalitatii de sanse conducerea societatii are in vedere urmatoarele masuri, in cadruloroiectului:1. Sexul salariatului. Prin implementarea unortehnologii noi de productie (automatizarea unorfazecare

se presteaza) se creeaza conditii pentru ca unele locuri de munca sa poata fi ocupate de femei, inciuda soecif icului domeniului de activitate. Acestea ar f i :contabil i tate. secretariat. etc.

2. Zona de amplasare are o indelungata tradit ie mult ietnica. Conducerea societati i are in vedere doarcriteri i profesionale in selectarea personalului in cadrul proiectului, Mentionam ca la data depuneri iproiectului societatea are 15 salariati eficienti de etnie maghiara si roma.

3. In ceea ce priveste varsta angajatilor, singurul criteriul de angajare, este, asa cum am spus si maisus, competenta profesionala, si in nici un caz varsta persoanei respective.ln plus, le vom da ocaziastudentilorsa-si faca practica la firma noastra, oferindu-le ocazia sa castigeexperienta, astfel incat laf inal izarea studii lor sa poata sa-si poata gasi un loc de munca pe masura studii lor.Mai mentionam ca in ceea ce priveste salarizarea , nu se vor face discriminari, toti angajatii vor firenumerati in functie de munca depusa, indiferent de sex, etnie, dizabilitati fizice, varsta, etc.

3,4, ACHrztTllACHIZITII DEMARATE/ EFECTUATE PANA LA DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE

Nr.crt Obiectul contractului/ Acordu lui-

cadru pentru realizarea proiectuluiValoarea reald

Procedura aplicati Data inceperiiprocedurii

Data finaliziriiprocedurii/

StadiulproceduriiEuro Lei

1 Achizitie serviciu de consultanta42.800 180487. o

Norme interne deachizi t i i , anexa Vla Contractuldefinantare

august 2009 septembrie2009

2 .

,69-" :ss'.ACHIZITII PRECONIZATEffi***nffiRERII DE FINANTARE

1 CF-19 'r{ /'*Htq"f,"9 ,qlqiq

Nr,crt,

0biectul contractului/ Acordu lui.cadru pentru realizarea

proiectului

Valoarea estimatiProcedura aplicati

Data estimatipentru

incepereaprocedurii*

Data estimatipentru

finalizareaprocedurii*Euro Lei

1 . Furnizare produse -achizitiestatie de sortare si concasare 675 000

2846475Norme internede achizit i i ,anexa V laContractul definantare

Luna 1 Luna 3

2 .

Furnizare produse - achizitieincarcator frontal

' 181 .000763277

Norme internede achizit i i ,anexa V laContractul definantare

Luna '1 Luna 3

r Se va completa cu nr. lunii (ex. a 3-a lund) de la semnarea acordului de finan{are,

4. BUGETUL PROIECTULUU SURSE DE FINANTARE4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUALA

Nr.crt. Denumirea cheltuielii*

Valoareatotal6 a

cheltuiel i i cuTVA (lei)

Valoareatotali

el ig ibi l i acheltuiel i i

(lei)

Finantarea nerambursabili Contributia proprie

Prevederile legale

Procentut ( % )

Valoareafinanfirii

nerambursabile ( lei)

la valoareael igibi l i acheltuielii

(lei)

Cheltuiel iconexe gineeligibile

(lei)0 1 2= 3+B 3 = 6 + 7 Aa 7 B

TerenClidire (total), din care:- Achizitie- Gonstructie- Modernizare

Mijloace fixe (total), dincare:- Tangibi lel,Statie sortare sic0ncasare

2.lncarcator frontal- Intangibi le

4295604.8I

J J 6 / J U C . ^ I

5908299.63

3609752

2846475

763277

60

OU

OU

2165851.2

1 707885

457966.2

1443900.8

1 1 38590

3053 '10 .8

685852.8I

540830.2

145022.6

Consultanli (total), dincare:- pentru pregdtireaproiectului- elaborare de studiitehnice, etc,- pentru implementareaproiectului

214780.24

150346,17

64434.07

180487.6

12634'1,32

54146.28

70

70

70

126341.32

88438,92

37902,4

54146.28

37902,4

16243,88

34292.64

24004,85

10287.79

Instruire specializatd

Nr,crt, Denumirea cheltuiel i i*

Valoareatotali a

cheltuiel i i cuTVA (lei)

Valoareatotald

eligibi l i acheltuiel i i

(lei)

Finantarea nerambursabili Contributia proprie

Prevederile legale

Procentut ( % )

Valoareafinantdrii

nerambursabile ( lei)

la valoareaeligibi l i acheltuielii

( lei)

Cheltuiel iconexe gineeligibi le

(lei)0 2= 3+B 3 = 6 + 7 A 5 7 8

Alte cheltuieli- montaj utilaje- lavo n f r nh t inoro

avize,acorduri,autorizatii-comisioane,taxe,costu Icreditului,cote-probe tehnologice siTU5 TU

-publicitate

157351.5660218.764 2 1 76 7 7 4 6 . 1 115054.691 0 1 1 5

157351.5660218.76421767746.1115054.691 0 1 1 5

TOTAL 4667736,6I3790239.6 2292192,52

1498047.08

877497.0I

r Cheltuielile vor fi detaliate pe elementele componente ale fiecdrei categorii de cheltutelr

4.2. SURSE DE FTNANTARE ALE pRotECTULUINr. crt. Surse de finanlare Valoare (lei)

Valoarea totali a proiectului 4667736,68ii Valoarea neeligibild a proiectului 877497.08i l l Valoarea eligibili a proiectului 3790239.61 Ajutor financiar nerambursabil solicitat 2292',192.52aL Contributia solicitantului 2375544.16

2.1 Contribulia in numerar 5000002.2 Contribulia prin imprumut 1875544.16

4,3, GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARECerere de

rambursare nr.Activitatea/ subactivitatea pentru care se

soliciti rambursareaSuma estimativi de

rambursat (lei)Data estimativi a depunerii (luna ..de la data semnirii contractului)

1 Achizit i ibunuri 1707885 luna 8

2 Achizitii bunuri si consultanta 584307.52 luna 15

4.4, PREFTNANTARESolicit prefinanlare O, I * r EDacd DA, vd rugdm specificaliData estimati a depunerii Cererii de prefinanlare la 0l IMM% din valoarea totali a ajutorului financiar nerambursabil solicitatCuantumul sumei solicitate (lei)

" ,]- *rl.s.*\{ \ i i l

Confirm cd informatiile incluse in aceastdasisten[a financiard pe care o solicit este necesard

De asemenea, confirm cd nu am luat la

in documentele anexate sunt corecte si

motiv pentru care proiectul ar putea sa nu se

deruleze sau ar outea fi intdrziat.inleleg cd daci cererea de finanlare nu este completd cu privire la toate detaliile gi aspectele solicitate, inclusiv

aceasti sec[iune, ar putea fi respinsi,Prezenta cerere a fost completatd in conformitate cu prevederile afi..292 din Codul Penal cu privire la fals in

declaratii.

DataFunctia ocupati in organizalieNume gi prenume (litere mari de tipar)Semnitura 9i gtampila

YSNV'\slX

FormularulA

DECLARATIA DE EL|GtB|LITATESubsemnatul Pop Vasile posesor al Cl seria KX nr. 273885, eliberatd de politia Dei, CNP 15910'19'123150 / pagaport nr.

, eliberat de in calitate de administrafor al S.C. Vasrom S.R.L,,cunosc6nd cd falsul in declaratii este pedepsit de legea penald, declar pe propria rdspundere cd:

a S.C, Vasrom S.R.L. depune Cererea de finantare, din care aceastd declara{ie face parte integrantd, in cadrul POSccE 2007-201 3;S.C, Vasrom S.R.L, nu se afld in nici una din situaliile de maijos:a) este in stare de insolven[a, conform prevederilor Legii nr, 85/2006 privind procedura insolventei, cu modificdrile 9i

completdrile ulterioare;b) este in stare de faliment ori lichidare, are afacerile conduse de un administrator judiciar sau activiti{ile sale

comerciale sunt suspendate ori fac obiectul unui aranjament cu creditorii sau este intr-o situatie similard cu celeanterioare, reglementatd prin lege;

c) face obiectul unei proceduri legale pentru declararea sa in una din situa{iile prevdzute la lit. b);d) obliga(ii le de platd nete depdgescll12din totalulobliga[i i lordatorate in ult imele 12luni, in cazulcertif icatuluide

atestare fiscald emis de Agen{ia Nationald de Administrare Fiscald;e) obligaliile de platd depdgesc 1/6 din totalul obligaliilor datorate in ultimul semestru, in cazul certificatului de

atestare fiscalS emis de autoritS{ile publice locale (conform prevederilor legale) pentru toate punctele de lucruinscrise in certificatul constatator;

f) este declaratd intr-o situa{ie gravd de incdlcare contractuald pentru neindeplinirea obligatiilor provenind dintr-oprocedurd de achizitii sau dintr-o altd finan{are din fondurile Comisiei Europene;

g) a fost subiectul unui ordin de recuperare a unui ajutorde stat ca urmare a unei decizii a Consiliului Concurenlei giacest ordin nu a fost inci executat;

h) impoiriva ei a fost emis un ordin de recuperare a unui ajutor de stat ca urmare a unei decizii anterioare iar acestordin nu a fost incd executat;

i) este in dificultate, in conformitate cu Liniile Directoare Comunitare cu privire la ajutorul de stat pentru salvarea girestructurarea intreprinderilor in dificultate, publicate in Jurnalul Oficial al Comunitd{ilor Europene nr. C244t01.10,2004

nu am suferit condamnari definitive din cauza unei conduite profesionale indreptate impotriva legii, decizie formulatide o autoritate de judecatd ce are forti de lucru judecat (res judicata)',nu am fost subiectul uneijudecd{i de tip resludlcala pentru fraudd, coruplie, implicarea in organizatiicriminale sau inalte activitdti ilegale, in detrimentul intereselor financiare ale Comunitd{ii Europene;

tr activita[ile propuse in cadrul proiectului nu au beneficiat, in ultimii 3 ani 9i nu beneficiazi in prezent de finan[arepublic6;

a implementarea proiectului nu implicb delocalizarea dintr-un alt stat membru al UE;tr pentru proiecte care implicd execu(ia de lucrari, infrastructura gi terenul asupra cdrora se realizeazd activititile

propuse prin prezenta Cerere de finantare, indeplinesc cumulativ urm6toarele condilii:- nu fac obiectul unor litigii in curs de solulionare la instan(ele judecatoregti cu privire la situalia juridicd;- nu fac obiectul revendicarilor potrivit unor legi speciale in materie sau dreptului comun;- in cazul aprobirii proiectului pentru finanlare, la semnarea contractului, infrastructura (teren/ clddire)

necesard implementddi proiectului de construc(ie/ modernizare/ extindere/ trebuie si fie liberd de oricesarcini.

DataSemnitura 9i gtampi

8\

Formularul B

DECLARATIA DE ANGAJAMENTSubsemnatul Pop Vasile posesor al Bl/Cl seria KX nr. 273885, eliberat de politia Dei, CNP 15910'19123150 / pagaportnr.

, eliberat de , in calitate de administraforal S.C. Vasrom S.R.L., Solicitantde finanlare pentru realizarea proiectului ,,Achizitii de tehnologii si utilaje ultraperformante in vederea cresterii competitivitatiiS,C. Vasrom S.R.L. ,,, pentru care am depus prezenta Cerere de finan{are md angajez:

r sd furnizez contributia proprie ce imi revine din costurile eligibile aferente proiectului;tr sd finanlez toate costurile neeligibile (inclusiv costurile conexe) aferente proiectului;tr sd nu pun ipotecd, si nu gajez pentru un imprumut sau orice formd de instrdinare provizorie a oricdrui bun

mentionat care face obiectul ajutorului financiar nerambursabil, aga cum este specificat in cererea de finan{are gi incontractul de finan[are semnat;

tr sd imputernicesc organele fiscale si transmitd AM /01, la solicitarea acestora,societitii;

tr sd asigur resursele financiare necesare implementdrii optime a proiectului inulterioare a cheltuielilor din instrumente structurale:

E sd mentin proprietatea faciliti[ilor construite/ modernizate gi natura activitd[ii pentru care s-a acordat finantare, pe operioadd de cel pu{in 3 ani dupb finalizare / dare in exploatare gi sd asigur exploatarea gi intrelinerea in aceastdperioadd;

tr sd nu instrdinez, inchiriez, gajez bunurile achizitionate ca urmare a obtinerii finan[drii prin POS CCE, pe o perioaddde 3 ani de la finalizarea proiectului;

tr sd respect, pe durata pregdtirii proiectului gi a implementirii acestuia, prevederile legislatiei comunitare gi na{ionalein domeniul egalitdtii de ganse, nediscrimindrii, protectiei mediului, achiziliilor publice, ajutorului de stat, 9iprevederile de informare/ publicitate;

D sd asigur capacitatea opera(ional6 (administrativd) a proiectului;tr sd intrunesc toate condi[iile impuse de Organismul Intermediar cu privire la statutul firmei (lMM);a cd delin dreptul de proprietate/ concesiune/ folosinld/ exploatare, in baza unui act juridic valabil la data semndrii

contractului, asupra terenului/ cladirii care fac parte din proiect;tr cd obligatiile de plati nete nu depdgesc 1112 din totalul obliga{iilor datorate in ultimele 12luni, in cazul certificatului

de atestare fiscald emis de Agentia Nationald de Administrare FiscalS;a cb obliga{iile de platd nu depdgesc 'l16 din totalul obliga[iilor datorate in ultimul semestru, in cazul certificatului de

atestare fiscald emis de autoritd[ile publice locale (conform prevederilor legale) pentru toate punctele de lucruinscrise in certificatul constatator;

tr sd prezint, la momentul semnirii contractului de finan[are toate documentele solicitate de Organismul IntermediarIMM gi precizate in Ghidul solicitantului.

informatii privind situa{ia fiscalS acondi{iile rambursdrii/ decontdrii

/?\\\ / \

,{\,h/ \{\

FormularulC

DECLARATIE PE PROPRIA RASPUNDERESubsemnatul(a) Pop Vasile , identif icat(i)cu B.l./ C.l. seria KX nr. 273B85, eliberat de polit ia Dejla data de 12,06.2003, cudomiciliul in localitatea Dej, , str. Valea Jichisului nr. 30 bl,

_, sc, _, ap. _, sectorul/judelul Cluj, in calitate dereprezentant legal al agentului economic S.C. Vasrom S.R.L,, declar pe propria rdspundere urmitoarele:Declar cd intreprinderea nu se afld in difieultate, in conformitate cu prevederile ,,Liniilor directoare comunitare privind ajutorulde stat pentru salvarea gi restructurarea intreprinderilor in dificultate" (publicate in Jurnalul Oficial al UE nr. C 24412004\.,Declar pe propria rispundere cd activitd{ile pentru care solicit finanlareafaclnu fac obiectul altuiajutor de minimis sau orice alt tip de subventie in cadrul altor programe/subprograme cu finan{arenerambursabild.

De asemenea declar pe propria rdspundere cd in ultimii 3 (trei) ani fiscali, inclusiv anul in curs, am/nu am beneficiat de ajutoare de stat.Dacd da, completali tabelul de maijos:

De asemenea, declar pe propria rdspundere c6 in ultimii 3 (trei) ani fiscali, inclusiv anul in curs, am/nu am beneficiat de ajutoare de minimis,Daci da, completati tabelul de maijos:

,.r Nut ' I Nu

"E "I

EE

ln conformitate cu prevederile Regulamentului CE nr. 1998/2006 privind aplicarea dispozifilor art. 87 gi 88 din Tratatul CE pr'rvind alutorul de is,publicat in Jurnalul Oficial al UE 1379/5/28,12.2006.

Declar pe propria rdspundere cd toate informatiile furnizate gi consemnate in prezenta cerere sunt corecte gi complete giinteleg cd orice omisiune sau incorectitudine in prezentarea informaliilor in scopul de a obline avantaje pecuniare estepedepsitd conform legii,

Data semniriiNume gi prenumeFunctiaSemnitura autorizatigi gtampila solicitantului

Nr,crt.

Anul acordiriiajutoruluide stat

Institutia finantatoare Programul prin care s.a beneficiat de finanlareCuantumulajutorului

acordat (euro)1z

Nr.crt,

Anul acordiriiajutoruluide minimis

Institu!ia finantatoare Programul prin care s.a beneficiat de finantareCuantumulajutorului

acordat (euro)1 2008 Ministerul pentru intreprinderi mici si

mij loci i , comert, tur ism si profesi i l iberaleProgramul de dezvoltare si modernizare aactivi tat i lor de comercial izare a Droduselor siservici i lor de oiata

13297

z

Formularul D

DECLARATIE PRlvlND INGADRAREA irurnrpnrNDERn iru cnrrcoRtA tMM

I. DATE DE IDENTIFIcARE A iruTnepRIruorruIDenumireaintreprinderi i S.C.VasromS.R.LAdresa sediului social Dej, str Valea Jichisului, nr 30, jud ClujCod Unic de inregistrare RO 1 4gg31 69Numele, prenumele gi funclia pop Vasile, administrator

il. TTPUL irurnepRtruorrutintreprindereautonomi trintreprindere padeneri

intreprindere legati

Se bifeazd cu X cdsu{a corespunzdtoare,

III. DATE UTILIZATE PENTRU A SE STABILI CATEGORIA 1NTREPRINDERIIEXERCTTTUL FtNANCtAR DE REFERTNTA

Numirulmediuanual de salariati

Cifra de afaceri anuali netd(mii lei/ mii euro)

Active totale(mii lei/ mii euro)

141 4390,270t1041,088 3 1 63,003/750.060

Precizati daca, fata de exerciliul financiar anterior, datele financiare au inregiskat modificari care determind [l l-_-]incadrarea inheprinderii intr-o altd categorie (respectiv microintreprindere, iltreprindere mic6, mijlocie sau o, I I t, I - imare), -- ' r 'vv v vev L_J L,J

' Declar pe propria rdspundere ci datele din aceastd declara{ie gi din anexe sunt conforme cu realitatea.

Data intocmiriiNumele 9iSemnitura

K-J6.,